企业内刊周年刊方案[五篇]

第一篇：企业内刊周年刊方案

5周年特别企划

突进，逆袭，联合作战

犹记得5年前，我们决定为成都的网吧行业做一本专刊，那时候什么都不懂，也经常犯错。现在回过头来看，天下网吧在这5年中一路跌跌撞撞的场景反而成了难得的回忆。在过去的5年里，最让我们难忘的还是一直支持与包容天下网吧成长的商家们，感谢你们一直天下网吧的周围，给了我们不少好的建议。今年是我们创刊的5周年，在这样特别的一期中，我们希望能将它制作成一个天下网吧的生日派对。邀请各位商家一起回忆这5年来的点滴，用文字为自己塑一个里程碑，或许再过5年，10年后我们偶尔翻开这期，还能找回从前的一些感动。对于过去，是回忆的靠拢；对于未来是时间的总结。你们可以将最真实的文字写下来，不需要多华丽，不需要多委婉，只要是你们发自内心的声音就行。请记住，5周刊与里面文字并没有要献给谁，但送给你们最真实的自己。

商家篇

突进！《5个脚印5份收获》

《天下网吧》5周年也是我们的5个脚印。或许有人一年走了5步，也有人5年走了一步，但成功并不区别于我们走了多远，而是最初的方向有没有改变，不论现在的你正走在下面的那一个脚印中，我们都衷心的希望你的每一个脚印都能更稳更深。

扬帆起航

5年前，你可能刚刚起步创业的种子公司，那么这5年对于你来说，一定充满了创业中的艰辛，你可以将你在最初创办公司中遇见的灾难，麻烦或者乐趣与收获一一道来。任道重远

或许5年前你已经有了些许规模，但你仍然在不断地发展与壮大。5年对于你来说或许早已习惯，但我相信，一个正常营运5年以上的公司，你身上带着同样精彩的故事。

勇往直前

对于技术的研究，让我们充满活力。还有这样的一类公司，不论是5年还是50年，都不无法改变他们的创新精神，在创新中我们能说就太多了，或许是失败带来的机会，也可能是成功给人的满足，无论如何，我们都想听听你的看法。

小有成就

在过去的很长一段时间中，我们一直在不断地发展新业务，不断让公司更多元化。对于这样的公司，是我们行业里难能可贵的先行者，你的身上一定装满对于新手而言宝贵的经验。

回望过去 当然，最后对于一个公司负责人而言，我们心中还充满了感谢。感谢困难时伸出的那支援手，感谢不离不弃的员工，感谢包容自己的家人，不论是谁，你也可以将自己平时难得说出口的那一句谢谢交给天下网吧。

网吧篇

逆袭！《after 5th》

2005年——箭在弦上

国家在这一年，进一步加强了对网吧整治的力度。在这一年加入这个行业的业主们一定还对《关于进一步深化网吧管理工作的通知》记忆深刻，它标志着网吧行业正在逐步的转型。而另外一方面，国家对于网吧连锁化的认可与认知也是在这一年出现了转折，与行业规范运营的各种条规也初具端倪，也是黑网吧最后绝响的一年„„

2006年——初见曙光

虽然国家对于网吧加强管理的力度没有缩减，但是年初北京的“宵禁”无疑是行业的一大步。关于网吧时候能在凌晨0点后继续营运的话题也是当年行业里人人必谈的问题，但北京网吧出现的实验性开放，让整个行业又看到了希望„„不过通过05年的管理实施，网吧行业的监管也越演越烈，似乎一场行业中的超级变革正在未来等着我们„„除非我们时间不

2007年——翻云覆雨

对，黑网吧在这一年算是彻底被国家抽了脊骨，2007年全国共打击掉数千家黑网吧，移交电信关闭信号的超过了一大半。与此同时，对正规网吧的严管也同时提升到了一个全新高度，首先由于新牌照的停止发放，行业里出现了抄牌**，150万的天价牌照也是在这一年中出现的。随着行业逐步规范，价格统一后的网吧行业开始向多元化经营迈进，各类与网吧有关的培训与会议也是纷纷举行，在经过了05年的实验，06年的酝酿，网吧在07年终于迎来了它的洗礼仪式„„

2008年——喜悦中的躁动

万众瞩目的奥运来了，网吧着实火了一把。全国网吧的统一提价、连锁化大迈进以及几乎销声匿迹的黑网吧都让整个行业才气焕发。当然有一件事我想很多网吧业主仍然记忆犹新，就是关于网吧影视侵权的案件开始在行业中被炒得沸沸扬扬。当然总的来说，2008年的网吧是行业集体提高的一年，更加多元化的经营都为这个行业注入了新的活力。

2009年——责任与机会并重

版权**从08一直刮到了09年，除了影视纠纷外，网吧正版软件也被提了出来，紧接着又出现了禁烟令，或许在有关部门与社会眼里，网吧不在是公众眼中的市井场所。当然与社会责任化同时期增长的还有市场机会。比如网吧牌照陆续解冻，网吧增值产业继续蓬勃发展。与网吧有关的各种会议相继召开

协会篇

联合作战！《战场上的军师》

协会是帮助我们网吧业主更好的协调政策，看清行业局势，在不同时期为我们网吧业主提出不同建议的角色。协会对于网吧而言就像战场上的军师，在错综复杂的行业中为网吧出谋划策，在条文繁琐的政策法规中为网吧点亮明灯，我们这期的天下网吧5周年刊就将结合中国历史上有名的21位军师，旁敲侧击，深入探访，盘点出我们在我们大成都区的21个优秀协会。

第二篇：企业内刊方案

企业内刊方案（草案）

如何更好的展现玛莎服饰企业的精神文化生活，企业内刊就是一个平台，是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。

具体方案安排;

一．内刊尺寸：16.5X22.5cm

二．内刊发行：半年刊

三．内刊页数：40~50页（包括：封面，封底）

四．内刊具体板块安排：

1.封面：以人物和店铺

2.封一，封二：以人物为主

3.正文内容：

A、公司董事长和总经理致辞（2页）

 公司董事长致辞需要文稿和照片（人事行政部支持，字数300字和

一张时尚照片）

 总经理致辞是对公司整体的规划和寄语（总经办,字数1000字，和

一张工作照）a/合并一个

B、企业文化和公司的发展(店铺的的介绍，加微信页)（1页，人事行政部和总经办，文字在500字，企划部找相应的图片）

C、公司产品，图文并茂（20~25页，销售部和企划部以图片主，和时尚报道是连通一起）

D、今年的时装周的报道，当年的流行趋势（3~5页，销售部，总经理助理以图片为主和当年的公司产品相符合的产品。）

E、企业的动态（1~2页，人事行政部负责大事记得简短文字，每则新闻字数在100以内，企划部负责相应的图画）

F、时尚生活相关的介绍（2~4页，总经理助理负责文字的穿插，企划部负责寻找相应适合印刷的图片）

4.封底：员工合照

五．灵活方案

1.员工投稿

以邮件方式将稿上交给总经理助理审查。为保证内刊数量及可读性，内刊设定了固定稿件及栏目。

①、公司新闻

②、技术创新

③、部门工作动态

④、我眼中的玛莎

⑤、销售之星

⑥、客服之星

内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。如有非常好的文章

值得与大家分享，亦可积极推荐投稿。

审核流程：员工上交之总经理助理后审核和有总经理再次审核通过即可。

六．注意事项

1.所有的文字负责的员工需要严格按照规定的字数进行创作。

2.所有的图片的都需要经过企划部的审查是否可以进行印刷效果。

3.当需要部门合影的希望大家都积极踊跃的配合。

第三篇：企业内刊方案

企业内刊策划方案

一、创办企业内刊的目的1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；

2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；

3．企业成长历程的忠实记录；

4．学习氛围，团队精神的有效渲染；

5．.传播企业经营理念，引导员工健康生活。

说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源

1．稿源渠道

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；

二是部分中高层管理人员约稿；

三是有写作爱好的员工自发投稿；

四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2．征集稿源的激励机制

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

四、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

（1）设计风格：简单、精致、美观

（2）印刷材质：彩色印刷。

（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。

（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

五、内刊编辑工作流程

1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

（2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

2．运作

(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）

(3)发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3．反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

六、成本预算

1．稿费成本

假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。

2．印刷成本

初步预计印 ？份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

批准：审核：拟定：

第四篇：企业内刊策划方案

时间过得很快，迎来了2014年，过去的2013年要做个总结。

2013，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!

征稿内容要求：

1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;

2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;

3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;

4.光大国际获得重大奖项的。

稿件要求：

1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用Word文档格式。

2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。

3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。

在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。

第五篇：企业内 刊策划方案

E家人内刊策划方案

总策划人余小清

一、创刊的必要性分析：

1、e家人文化发展的需要：

内刊即e家人内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。e家人内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式。e家人内刊是伴随e家人文化演进的一个舞台，也是e家人文化演进的一个历史记录。

2、提升e家人竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而其企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。

3、特色营销发展的需要：

e家人既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进e家人文化建设，全面提升e家人竞争力。即对内建设e家人文化和对外树立e家人形象的双重使命。

2、目的：

（1）、e家人上下及各部门之间的交流互动

（2）、亮丽风采的对外展示

（3）、e家人成长历程的忠实记录

（4）、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼

（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、加盟商商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

2、刊名确定为《e家人》——刊名请董事长书写。

可供选择的刊名有《e家人》、《e家人专刊》、《e家人视窗》、3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

（3）、临时栏目：即根据e家人的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示e家人团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、加盟商商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

H、畅谈e家人：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍e家人的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

J、成长足迹：员工或者是一个团队在e家人成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]L、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

M、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

（1）、要说想说的话。也要努力去了解企业的思想，把企业想说的话说出来。

（2）、要反映广大员工对e家人的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现e家人中各种不同的声音。因为e家人文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，e家人内刊就没有了生命力。

（3）、把e家人家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助e家人家把说过的话上升到理论的高度。

6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、e家人内刊首先要服务于e家人：

e家人给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向e家人渗透滴滴甘霖精华。e家人内刊必须以服务e家人为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。

2、要尽量使内刊更具可读性：

e家人内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。e家人内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，e家人内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，e家人内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅

让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，e家人内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。内刊的副刊内容应为e家人员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用e家人员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

（1）、尽量多一些与e家人相关的作品。

（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和e家人凝聚力。

（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

e家人内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、加盟商商、代理商、客户等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

Ⅲ、出版时间：每季度一期，季度初出版。

七、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

主编

执行主编

其他人员 待定

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

八、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

2、印刷单价：