2013年百佳商贸配送中心订货会营销方案

第一篇：2013年百佳商贸配送中心订货会营销方案

2013年百佳商贸配送中心订货会营

销方案

主题：“多重好礼大放送，百佳助您百万梦” 时间：2012年12月31日上午9点 地点：临澧县金帝酒店

内容：1；凡在12月31日当日订货交款满1000元，送抽奖券一张，以此类推不封顶。

2；送抽奖券一张同时送体育彩票一张，双重好礼送不停！！3；抽取特等奖一名，无论你订货交款多少都免单！！奖项：1；一等奖1名：奖名牌电脑一台3500*1

2；二等奖2名：奖名牌山地车一辆1000*2

3；三等奖3名：奖名牌电饭煲一个350*3

4；四等奖4名：奖名牌电磁炉一个200*4 5；五等奖30名：奖八宝粥一件45*30 6；幸运奖60名：奖纸巾一提7.5*60 场地布置：

1；横幅一条内容为（热烈庆祝百佳商贸配送中心2013年度订货会隆重召开）。

2；公司几大产品背景一幅其内容为（“多重好礼大放送，百佳助您百万梦”）。费用预算：

1；30桌宴席包酒水15000元

2；奖品总金额9150元

3；场地布置费用500元，合计费用24650元 费用分配：

1；洪大妈、小老弟、泸州福、宝洁各5000元 2；优雨风、鑫福多各3000元 3；合计费用26000元 后勤协调：

1；招商部负责组织货源，公司现有产品除外需增加（哇哈哈、蒙牛、伊利、可乐、统一、康师傅等以炒货为主）

2；业务部负责组织参会人员

3；人事部负责会场布置

4；物流部负责维持会场秩序及奖品陈列

5；主持人（彭惠芳、刘开喜）活动目的：

提高公司知名度，为客户及厂家提供一次对我公司影响力 认可的机会。当天产生销售100万

临澧县百佳商贸配送中心业务部

2012年11月26日

第二篇：百佳商贸配送中心定位与需求情况汇报1

百佳商贸配送中心定位与需求情况汇报

临澧县百佳商贸有限责任公司

按照国家的统一要求和部署，“万村千乡市场工程”承办企业临澧县百佳商贸有限责任公司通过连锁经营方式，向农村延伸发展农家店，构建以百佳商贸配送中心为基地、城区店百佳购物广场为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络。自2011年5月公司启动“万村千乡市场工程”以来，在上级有关部门的大力支持下。到2012年8月底，投资3500万元，建成拥有占地面积8992.67平方米，现代化货架800组，配送车辆10台，电动叉车2台，液压叉车10台,平板手推车若干，净空9米高的仓库.已建设或改造连锁农家店305个，其中临澧县220家，桃源县35家，鼎城区50家，还在临澧县官亭乡，佘市镇分别建成1200平方米、800平方米的2级乡镇商贸中心。

配送中心的经营方针是:改善农村消费环境，满足农民消费需求，扩大农村消费。为农民创造出更为方便、更加安全、更加实惠的消费场所和消费环境。让我们一起过上好生活！

配送中心的经营目标是:一减少中间环节，降低物流成本，确保农民能购买到质优价廉的日用消费品；二形成工业品下乡、农产品进城的“双向”流通网络，在更高层次上为农民服务，满足城乡居民的消费需求；三以市场化的手段减

少商品价格过快上涨，防止假冒伪劣商品流入市场，进而促进农民生活质量的不断提高；四拓展农家店业务和服务内容，使广大农民群众围绕“万村千乡市场工程”获得更多的就业机会，实现“离土不进城”，就地转化为非农劳动人口。配送中心的经营理念是:公司致力于建立顾客、企业、职员、供应商、加盟商和社会责任六位一体的“公司利益共同体”，坚持 “诚信第一，永续发展”的企业经营理念。与此同时，积极构建和调整购销渠道，塑造公司的专业品牌形象，力争以5年时间将公司打造成常德同行业的一流知名品牌！

配送中心的价值观是:推行诚信经营理念，我们遵从的是阳光文化，公司的价值观是“正、实、容、度、信”五个字。

配送中心的人才观是:以人为本、任人唯贤；德才兼备，以德为先。

配送中心的营销理念是:坚持品牌路线，用差异化产品来满足顾客需求，创造附加值。

一年多来，在上级有关部门的大力指导和支持下，工作起得了良好的进展。但目前推进“万村千乡市场工程”仍然面临许多困难和问题，需要进一步解决。主要体现在一是对连锁经营的认识模糊。从加盟商情况看，他们对连锁经营的利益诉求和期望值比较高，但对连锁经营的经营

管理规范要求、基本流程、义务责任、风险意识等深层次内涵尚不了解；而广大农村消费者对连锁经营的一般认识普遍不足，这增加了在乡、村推进连锁经营工作的难度。二是一线品牌代理权难拿。“万村千乡市场工程”从实质上来讲，就是在农村发展连锁经营，而连锁经营的核心就是统一采购和配送，只有做到统一采购、统一配送才能实现规模效应，才能让广大农民在农家店能够购买到品种丰富、价格便宜的商品。才能更有效地保证商品的质量，防止假冒伪劣商品流向农村，坑害农民。而一线品牌代理权在我县却又分散在二十多家经销商手中,供货渠道相当混杂，良莠不齐，要整合这些社会资源,非一家之力可为。

三是进一步提高农家店覆盖面的难度加大。经过二年的发展，目前，经济条件较好、农村人口聚居的乡村已建有农家店，余下的经济欠发达、交通条件不便利的地区建设农家店的难度较大。

四是店铺经营环境差。村店铺的经营环境普遍存在脏、乱、差现象。经营空间布局不合理，商品分区摆放不科学，少数店铺销售过期商品，售货人员随意性大，着装随便，存在手抓食品、手摸头发等不卫生售货行为习惯。

五是农家店发展结构不均衡。农家店地域布局结构不平衡，存在“四多四少”现象，即乡级店多、村级店少；小的多、有一定规模的少；经济条件好的地方多、经济落后的地

方少；交通便捷的地方多、交通不畅的地方少。

我们希望:

（一）强化对农村商业连锁经营的统一认识。针对不少村镇连锁试点店铺经营者与消费者对连锁经营认识不足的问题，建议政府加大宣传力度，组织几次大型的宣传活动，对农民进行宣传，使广大农民都知道“万村千乡市场工程”是怎么回事，了解社会主义新农村建设的重大意义。利用各种媒体宣传农村商业连锁经营的利益、“万村千乡市场工程”实施的必要性及具体实施措施、过程，使更多的农村经营者自愿参与其中，获得益处，同时使农村消费者切实感受变化，提升消费水平。另外，要全面考量，出台连锁经营的经营管理规范方案，明确连锁经营参与各方的权责利关系。

（二）合理制定“万村千乡市场工程”建设规划。向边远地区倾斜，努力扩大农家店的覆盖面。再新建农家店重点向原未建农家店的偏远山区和交通不便的乡村延伸，进一步提高农家店的乡村覆盖率。

（三）解决政策扶持问题。为推动“万村千乡市场工程”，国家、省、市、县都投入了大量的人力、物力、财力，也收到了很好的成效。但对于这项小事情大工程，要想让他长久的发挥作用，建的成、开得住还必须有多方面的政策扶持。比如给予1-3年的免税照顾。

今后,公司将紧抓政策机遇，多做工作，多请示，多汇

报，主动联系商务、卫生、工商、税务、银信等相关部门，对于发展“万村千乡市场工程”和农村市场体系建设，给予更大支持。科学制定农家店发展规划，扩大连锁经营网点覆盖范围。在乡镇和经济发达、交通便利、人口较多的行政村逐步发展直营店，不断提高店直营比例，对于不具备条件的地方，做好加盟店。在尚未建立农家店的乡镇和行政村建店，及时规划农家店项目，按照市场经济规律和农家店商圈半径合理布局、科学布点，避免盲目竞争，重复建设。严格按照商务部制定的标准和规范进行建设或改造，不走低水平建设的老路，把《农家店建设和改造规范》及《农资农家店建设和改造规范》等的要求全部落实到位，不搞花架子。

第三篇：食堂蔬菜配送协议(北京百佳蔬菜配送中心)

蔬菜配送协议书

(正式版本)

甲方：

乙方：北京百佳蔬菜配送中心

甲、乙双方本着友好协商，互惠互利的原则，甲方同意把公司食堂所需的食材交由乙方供应配送。为确保双方权益，特拟定下条款，望甲乙双方遵守为宜。

一、配送范围

1、甲方食堂所需的蔬菜等食材由乙方供应，乙方负责送货至甲方指定地点（即甲方食堂），乙方承诺于每天早上 前送到甲方食堂。超出约定时间30分钟，则将扣除当日货款5%做为违约处罚。

2、甲方有需临时加送菜品（需提前3小时通知乙方），乙方必须无条件按时送达（前3个月不限次数，后每月4次为限）。

3、若乙方确有特殊情况，需提前通知甲方。在通知甲方后，乙方配送到达时间不得超过约定时间1小时；如乙方在规定时间内还是没有配送到位，给甲方带来一切经济后果将由乙方承担。

4、甲方应提前一周的时间，将各类蔬菜的名称及数量提供给乙方。

二、报价方式

1、乙方经共同协商且甲乙双方同意签字后生效。不允许任何一方擅自更改，如确实需要做出价格方面的变更，则需要甲方同意后方能更改，并做好相关文字记录及签字确认。

三、订货方式

1、甲方每天在当天送菜到达后，把第二天所需的蔬菜等食材的数量清单交给乙方配送人员带回（或用电子邮件的方式发送到甲乙双方都确认的电子邮箱）。

2、甲方工作人员应当妥善保管好乙方供货的器具（菜筐等），如有损坏或缺少，甲方需照价赔偿。

四、数量确定

1、乙方供货数量确保准确，数量以甲方验收数量为准。

2、乙方提供的蔬菜重量以 市斤/公斤 计算。乙方配送蔬菜时，重量差距以正负10%为限，否则甲方有权退还给乙方，或要求乙方在指定时间内补送。

3、乙方每次随货的送货清单，经甲方指定人员验货后签字确定，甲乙双方各执一份，以此作为结算时的数量依据。

五、结账方式

1、货款每月结算一次，每月底最后一天对账；对账后乙方给甲方开具上月所购货款发票，甲方在5个工作日内一次性转账到乙方指定账户。

六、质量保证

1、乙方配送的蔬菜等食材必须符合国家相关卫生标准，并且保证质量，不得有腐烂、变质蔬菜。

2、凡属于质量问题必须包退包换，退补货品需在2小时内补给，不能影响甲方正常供餐。

3、若因乙方配送的蔬菜等食材导致甲方出现食物事故时，经卫生防疫站检验，证明确属于乙方造成的，乙方必须承担经济与法律上的全部责任。

七、合同期限

1、本合同一式两份，甲、乙双方各持一份。年 月 日至 年 月 日止。合同期满后双方再协商是否继续或终止。

2、甲、乙双方如有一方需提前解约，需提前30天书面通知。

本协议若有未尽事宜，双方本着友好合作的精神协商解决。

甲方代表（签名）：乙方代表（签名）：

单 位（盖章）： 单 位（签名）：

联系人电话：联系人电话:

时间：时间：

第四篇：仓储配送营销方案

仓储配送营销方案

公司简介：

本公司位于江西省南昌市昌北经济开发区，交通方便，已经建立较为现代的仓储信息配送系统，先面向南昌及周边城市各大汽配市场提供仓储配送服务，公司有优秀的员工为你服务，快捷的车辆为你及时供货。

公司主要经营项目：

公司目前仓储配送服务产品有：仓储空间出租，配送上门服务。公司目标：

运营前期将以优质高效安全的服务，着力在南昌及周边地区打造仓储配送物流服务品牌。

营销思路： 首先通过网络等各种渠道散播本公司信息，使广大客户了解我们，相信我们。再通过实地考察等形式收集整个目标地区的目标客户，了解他们的需求，满足他们的要求。同时宣传本公司各大优势，以吸引更多客户。

具体实施方案：

1、市场调查：

要了解整个南昌汽配市场规模的大小以及敌我对比的情况，对市场状况进行分析，通过各种渠道收集整个南昌汽配市场的规模，统计南昌汽配公司数量。对昌北大型的汽配销售机构进行资料收集。

2、选择目标市场，进行市场定位：

首先把昌北汽配城作为公司发展的目标市场，把我们的现代化仓储规模，以及快捷的配送方式，优秀的服务团队，让目标客户充分了解我们，信任我们，使我们的产品迅速进入市场。

3、营销组合策略： ①营销策略：

以强有力的广告宣传攻势拓展市场，为产品准确定位，突出我们的特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

⑤广告宣传。

A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌

握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

4、实施： 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

5、策划方案各项费用预算。这一部分是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。具体要根据公司情况分析制定。

第五篇：配送中心方案

关于成立配送中心的个人意见

配送中心的定位，工作职责一定要明确，按照目前所了解的其它公司配送中心是依照计划的指令来进行备料、配送的一个组织，是独立于仓库，车间的一个第三方部门。按我司目前现状将配送中心设在仓库，作为仓库的一个组别也可以，但是一定要和仓管员的工作区分开来。配送中心的职责是依照指令提前1-2天线产线进行备料、配送，不良品的退换。一定要注意在备料的过程中发现有物料不足的，要第一时间通知PMC计划和物控，追料的工作尽量让计划和物控来做。现阶段应尽量把配送中心的职责简单化，如果赋予配送中心太多职责，可能难以达到我们所需要的结果。目前我们公司总装线出现异常，有些时候是等大部分物料都上线了，发现缺个别配件无法生产，主要是没有在上线之前知道物料的配套信息，所以导致上线才发现问题，如果是能提前备料，就能提前知道物料的配套信息，提前解决问题。对于总装目前的生产能起到很大的帮助作用。

方案：

一． 人员：配送中心主管1人，每条线配备2名物料员。

二． 厂地：总装流水线改造后，线上可以放一部分物料，仓库另外还要划一部分来放置物料

三． 工作流程

1.配送中心主管接到PMC的指令（三天计划）时，在系统内打印出《工单领料单》，交给相应的配送员拿到相关的仓管员处备料。

2.备好料后将缺料信息及时反馈给配送中心主管，由配送中心主管知会相关的计划员及物控员进行追踪。配送中心主管要负责与计划、物控、车间之间物料的协调与衔接。

3.备好的物料依不同的生产工单号放在配送区内，以便产线需要生产及换线时，可以随时及快速的将物料送到产线。

4.产线在生产的过程中产生的不良品，由配送中心的配送人员在系统内打退料单后进行退补工作。

5.产线在生产过程中发生品质等其它异常，短期内无法解决的，由配送中心人员负责将物料全部在系统内打单退到仓库。