如果我是护士长

第一篇：如果我是护士长

如果我是护士长

护理研修班 王雅懿

在这个学期中，我们接触到了护理管理这门学科，我想说在这个自由、生动的课堂上我作为一名普通的学生、一名普通的初级护理人员学习并了解到了很多更高层次的护理知识。不管是参观学习，还是各个医院护理前辈的经验授课，都给我留下了深刻的印象，让我对于护理事业有了更开阔的视野，有了更新更深的思考。

我参加这个研修班的学习目的，一是为了自己能够在工作之余不懈怠于学习和进步；二是想通过护理学院这个在护理事业上的前沿平台，学到最新最实用的知识。护理管理这门课程满足了我这两个想法。

在王老师的提议下，我们班组织了医院间的小范围参观学习活动。我有幸和我的组员们一起来到了XX医科大学附属代谢病医院，在XX同学的带领下我们参观了代谢病医院心脏内科。首先，非常感谢XX同学在异地进修的情况下，于忙碌之中抽空为我们这些姐妹们安排组织了这次活动。此外，更加感谢XXX老师为我们提供了这个学习机会。在代谢病医院健康宣教室中形象的模拟皮肤、模拟针具，内容详尽具体的宣教材料，不但向我们展示了科室成熟的健教设备和体系，还为我们怎样生动活泼的向病人传达信息做出了表率。我在XX医院外科工作，很幸运的是我是本科室的院属糖尿病小组成员，所以在我院也系统的学习过有关代谢病的知识。但是，由于自己科室工作较忙碌，所以从未深入到糖尿病病房中做更细致具体的学习，而在这次的参观中，我觉得采用小黑板及时提示护理姐妹们病人进行指血血糖采集和注射胰岛素的方法，非常直观且便于修改。

随着生活的丰富和进步，糖尿病病人越来越多，我们虽为普通外科病房，但是许多病人都是多病种病人，对于肝胆科以外的知识我们更是急需补充，糖尿病病人必须有适合每个个体的治疗方案比如血糖监测的频次、比如注射胰岛素的种类这些都是我们这些护理人员需要关注的，只要是病人在院期间其一切治疗我们都要做好，所以这次学习的心得和体会我会针对自己的科室提出建议，以完善我科的工作质量。

结合上王院长给我们的这个题目，我如果是一名护士长甚至是一名护理部主任，我最想通过自己的学习和进步改变我们护理事业的现状。医学科学的飞速发展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对于医疗事业有了一些了解所以也对与健康息息相关的医疗护理工作提出了更高的要求。而护理管理者是护理工作的领导者，她们自身的管理能力和水平直接影响医院的护理质量。作为护理管理者我们应该科学地运用领导艺术，让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中，保证护理安全，提高护理质量，让病人满意，这才是最基本也是最重要的。如果护士工作的怨声载道很有情绪，那么怎么能让病人让社会满意和承认呢？

假如我是护士长，我会协调好全组同事的关系，要求岗位职责责任分明，在我的监督下各个班次各个位置都要完成自己的工作，保证班班完成本岗任务，顺利交接，不留活不偷懒，减少白夜班之间不同工作时间所造成的隔阂。根据每个人的工作能力交际沟通能力安排岗位，用人到位。在工作之中没有偏袒，不随意责骂员工，成为大家的支柱和后盾。在固定的周期组织小会，让大家总结好的经验和犯错误的原因，既能推广有助于工作的心得体会，也能避免工作中的小失误。

假如我是护士长，我会经常进入病房走到同事和病人中间。而不仅仅是疲于应付检查、翻看护理记录、查看库房和治疗室。因为护理工作已经不仅仅是打针输液了，沟通更是重要。在病房中在病人之间，我们才能了解病人的现状真真正正的去制定护理计划，发现患者需要的是什么，我们的工作存在什么样的不足。只是向责任护士强调制度，念念院会精神不能做到加深工作理念的效果。只有做出表率，大家才知道如何从意识上就去完善我们的服务流程。

我深深知道护士长工作的重要性，一名合格的护士长必须为院领导当好参谋，为护理姐妹当好主管，为一线员工当好后盾。而且必须摆正自己的位置，胸怀全局，服从领导听指挥，发挥自己的主观能动性，为护理事业的发展尽自己的一份绵薄之力。

在医疗卫生事业高速发展，业务蒸蒸日上的今天，随着人们对医务工作者的日益关注，医患关系人日益紧张，耳边听到的都是反对的声音，但是作为一名即将踏上工作岗位的护士，既然选择了，便只能风雨兼程，而不是左顾右盼，无论是否有外援内助。我将用爱的生命守护这份执着，追求这份荣耀。尽我最大的努力去做一个出色的护士，言出必行，严格要求自己，争取早日当上一名护士长。

第二篇：如果我是班长

如果我是班长

班组长是企业的基本细胞，是一线生产的直接指挥者和组织者，号称“兵头将尾”，在组织中起到承上启下的作用。如果我是一位一线班长，那么我的首要任务就是配合车间完成生产任务、充分调动全体班员生产积极性、团队协作、合理组织人员，高效的完成上级下达的各项生产任务。及时准确的传达公司及车间的各项文件和指示精神，积极组织班员参加公司的各项活动。

假如我是班长，我要对该班组所从事的产品有深刻的了解。首先我要了解该班组产品的工艺流程，避免我在工作安排上的失误导致产品不能按时完成。

第二我要了解该班组产品的图纸及工艺要求，熟知每项标准。要求班员按图纸和工艺要求施工，并要求班员在生产后进行自检，我将不定期抽检产品是否按图施工并达到工艺要求的标准，确保生产质量。

第三我要了解该班组成员的各项技能、操作水平和技术水平。合理的安排人员，确保班员对安排的任务能够按时的完成，组织班员学习各项技能培训，提高班员技术水平。提高生产效益。

第四了解该班组有哪些危险源。提醒班员在工作过程中带好安全防护用品，避免安全事故的发生确保安全生产。组织班员进行安全教育培训，提高职工安全意识。我认为这就是班长要履行的使命，提升产品质量、工作效率和成本控制，以及安全生产。

假如我是班长，我将本着以人为本的管理思想，把本班打造成一个高能高效的团队，能出色的完成公司下达的各项工作任务。我会积极配合上级部门完善班组管理规范，让健全的制度为我们的安全生产保驾护航。积极配合上级领导下发的文件，认真落实领导的指示。要求下属做的事情，自己带头做好。在工作前先检查班员是否穿戴好工作服安全帽，在工作中及时纠正班员错误的操作流程，禁止违章作业、违章操作、违章指挥。发现违规现象立即向上级汇报，做到不包庇，不袒护。每天记录班组违规现象，并做好书面记录。

做好自己的本职工作，以身作则、身先士卒，起表率作用和模范带头作用。做领导的执行者、员工的引导者。鼓励班员积极向上，组织班员开展各项创新活动、持续改进、合理化提议等。本着安全第一、效率优先的原则，降低生产成本，成员一名合格的班长。

第三篇：如果我是领导

如果我是领导人——保留国人的一个梦想

中国的孩子从出生那天起，父母就替他们的一生做好了安排。找个好单位，取个好老婆、嫁个好老公，有个好工作、好环境，人生的规划不过如此如此足矣。基本上没有人会考虑人类的未来，地球的未来，国家、民族的未来，这些不可能成为我们的理想和目标。然而在物质条件越来越发展的当今社会，各种道德沦丧的事件时有发生，中国人好像越来越麻木。不过也是，被高房价，低收入，就业难，多腐败，不幸福，烟霾，粉尘，沙尘暴，校长压抑着的人生还有什么希望？！我不禁想感叹，这社会到底是怎么了？

如果我有一天投身于政坛，我大概会选择教育局长这个岗位。我始终坚信，只有教育，才能给国人一个梦想；只有梦想，才能改变这个世界。

我们的中国教育尚处于艰难的改革与发展阶段，存在的问题与弊端可谓多矣。以我的才识和能力并不足以完全的改变这个局面，还好我还有一颗赤子之心。正所谓 “中国教育需要有一些这样的人，他们经常仰望星空，他们能更多地为教育的前途和未来去思考和奋斗”。

如果我是教育局长，要解决的第一件事就是偏远地区的孩子上学难的问题。广大农村和偏远地区的孩子，虽与城市孩子同在一片蓝天下，却难以共享优质教育资源。每天要走那么多山路，经历各种危险到达破旧的课堂，他们眼里的梦想是否被现实磨得失去了光辉，小小的脊背是否以支撑不住生活的重担？只要将每年将几十分之一的预算拨给贫困山区，修桥修路，就能让这些地区不再贫困。还有师源问题，大概没有多少老师愿意留在贫困的山区支教，我觉得可以设立一个国家的荣誉奖励制度，支持大学生毕业后去山区支教，以一年为最低期限，回来后颁发国家级荣誉。重赏之下，必有匹夫，中国有这么多大学生，何怕孩子们没有老师？当然，这只是个权宜之计，要长期坚持下来还是得依靠道德品质高的有为青年。

第二件事就是从新编订小学的教科书。小学正是孩子们启蒙的时候，不能让死记硬背磨灭了孩子们好学的天性。似乎验证了不嫩让孩子输在起跑线上这句话，许多小学教材纷纷改版，普遍加长的课文，让老师和学生们疲于应付。

小学课本还有明显的诟病，其一，书中母爱和母亲形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少见到有血有肉的、真实生活中的母亲。其次是课本里的孩子基本上都是不快乐的孩子，要么成人化了，要么非常态，或在恐惧中成长，如北师大版《三个儿子》。他们被教育要“吃苦”，不断“吃苦”，却不知道为什么要“吃苦”。其三，落后的道德观念在教材中仍有市场，比如“孝”、“报恩”、“服从”。种种道德陷阱，在面对尚未完全形成独立判断能力的小学生时，具有相当的杀伤力。

作为一个成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗脑，我只希望他能够健康快乐的成长。在我看来，由叶圣陶主文、丰子恺插画的《开明国语课本》意象优美，文章也是恰倒好处，贴近小孩子的心理。我知道现在那种大师级的文人都不会插手编写课本这种事，没人邀请，他们也不好介入。如果真的没有更好的教材，何不将这套《开明国语课本》一直沿用下去，这样既可换孩子们一个快乐的童年，也可以实现课本的可循环，何乐而不为呢？

第三便是改革这个高考制度。高考，就目前中国的现状来讲，的确是相对比较公平的录取制度。我也相信那句话：“没有高考，你怎么拼的过富二代。”但作为一个过来人，我着实不喜欢这个一考定终身，父母为了孩子都放弃自己的事业而陪考，更加不喜欢以高考前后作为判定一个人是否长大的依据。高考以及它所派生的应试教育已经使我国的教育迷失了方向！高考的改革已经是烦恼了我们许久的事情，我不奢望凭一己之力就能推翻这个大局面，我只是期待改变。

1，高考考试应在冬夏两季各考一次，考完成绩自动存档，在学生需要时寄送其所申报的学校。一次算不了什么，两次才能体现出一个人的真实水平。有的学生因为自己某一方面学得特别好，需要加深学校的印象，可以加几个考几个专业考试。

2，不应该为了高考而牺牲孩子们的兴趣。我无法想象想在运动场上混洒汗水的孩子在听到老师说没有课余时间会是怎样的憎恨。干脆也就将体育类，音乐类，文学类也列作特长考试，但是这只是针对部分大学。我不希望因为这样而出现不喜欢运动的女生被父母逼着跑步然后难受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教师没有发言权。仅就能力评价而言，再好的考试也不如教师对学生的长期观察更准确，更不用说非智力方面的评价。而高校在招生时，几乎完全依据在评价学生能力的有效性方面颇值怀疑的考试。我认为，不如以长期的“形成性评价”取代一次性的“终结性评价”，由于高中教师参与评价，影响最后结果的就不仅是一次的考试成绩，还包括教师对学生平时学习状况的综合评价。这样也就避免出现大学生有才无德的现象。

第四件事那就是改革大学的制度。当代的大学，不仅要传播知识，追问真理和意义，而且要有引领时代的价值理念，对人类的前途命运抱有终极关怀。大学到底应该是什么样的??我也无法下定论，但至少他得做到这些，1培养全人，全人应该是有品性、有学术良心、有自由人的独立性格；有人文关怀、公民意识的；有对文化（文学、艺术、科学）和社会的广阔理解力。2，探寻与创新知识。3服务社会。

并且，在大学需要创造一种氛围，让社会看起来，这里是一个纯洁的学术殿堂。为什么国内的百年老校，譬如清华，北大，复旦，拥有深厚的文化底蕴，却在世界的排名远远比不上那些只有几十年校史的大学？

中国这些年建设一流大学，越来越看重学校的大小、博士点的多寡、项目的级别，于是，所有人都把参照的目标设定为欧美的研究型名校，对那些以育人为优长的教学型大学不屑一顾，或者干脆一无所知。

也许中国高等教育改革应把学习美国的教学型文理学院作为优先目标，因为这可以让中国大学在短时间内赶上西方一流大学的本科教育水平。中国要打造自己的哈佛、耶鲁恐怕此生难见；但中国要建立能和美国一流的文理学院媲美的大学，则是完全可能的。

如果我是教育局长，我可能不会那么清廉的让人乐乐称道。我知道一个道理，水至清则无鱼；然而，我必定铁血，我的忍让只是为了完成教育的改革，保留国人的一个梦想。我爱这个国家，我希望他变得更好。

保留国人的一个梦想，让梦想成为思想，让追求拥有动力，让所有人的肩上都担负起一个历史使命，让所有人的心里都承载一份责任，给国人一个梦想。给国人一个梦想，给自己一个梦想。

第四篇：如果我是团委书记

现代企业制度的建立和企业经营机制的转换，逐步使国有企业成为市场竞争中独立的竞争主体。在我们厂，青年职工是主体，他们整体文化素质较高，思维敏捷，风华正茂，求知欲强，具有创新品格，是企业最有生命力与活力的组成部分，所以如何全面活跃企业共青团工作，最大限度地把青年的创新潜能挖掘出来对企业的发展是至关重要的。新形势下的企业团组织必须抓住机遇，在改革中求生存，在创新中求发展。

如果我是团委书记，将围绕“两个服务”、“三个改变”和“四个重点”开展团委工作。

一、指导思想上要明确两个服务

一方面必须为企业改革发展大局需要服务，坚持以经济建设为中心，自觉地用党的基本路线规范团的工作，让团的各项活动在企业增效中发挥作用。另一方面是必须为青年的成长成才服务，为青年提供切实有效的服务，增加团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

二、工作方法上要实现三个改变

一是团的活动要增加科技含量，变“体力型”为“智力型”。二是团的经费要变“消耗型”为“创效型”，要围绕企业生产经营开展活动，积极开展创建“青年文明号”、“青年突击手”、“科技攻关”等活动，组织和引导青年职工立足本职岗位，诚实劳动，文明生产，树立适应时代发展要求的敬业意识、创业精神和竞争观念。三是团的思想教育要变“说教型”为“实效型”，解脱纯理性的教育方式，要在企业文化建设中寻求新的突破。

三、工作内容上要突出四个重点

1、培养高素质的团干部队伍。要通过参加学习班等方式，加大对团干部专业培训的力度，把团干部建设成为一支坚强有力的战斗集体。

2、制订完善团的工作运行机制。加强团的制度建设是团的各项工作任务得以落实的保证，要从团的整体化建设的思路与企业转机建制的内在要求出发，制订有利于青年工作的宏观政策和奖励措施，对青年岗位成才、青年科技攻关等活动政策上争取倾斜。

3、建立配套的团的活动阵地。要根据企业特点和青年兴趣爱好需求，建立青年之家、活动室、阅览室等场所，同时建立和完善活动场所必需的条件和设施，努力开创精神文明建设新风貌。

4、扩展团组织活动的覆盖面，积极树立企业形象。一方面团委工作除了要作好团员队伍的管理外，还要将工作触角伸向团外青年，即职工群众中去，团结和带领他们广泛参与，让团青工作扎根于职工群众中，以取得广泛的支持和认同。另一方面要充分利用新闻媒体和现代化手段，提高企业知名度。主要表现在办好厂报、厂刊、赞助社会上的一些活动、与外单位联欢等方式上。我们的《畲烟简报》内容要活泼、生动、丰富些，要既能反应我们烟厂奋发向上的精神又能吸引读者，让人看了有所感悟和体会，文体不要拘泥于新闻一种形式，因为新闻很容易过时，往往在排版的时候就已经过时了，如果一张报纸的内容仅仅是新闻，而这些新闻又是过时的，那么，这张报纸就没什么价值了。我们不仅要鼓励本厂职工勇跃投稿，还可以吸收外来的稿件，也可以摘抄一些优秀刊物的文章，只要我们把《简报》办好了，能够走上社会，拥有社会上固定的读者，我们企业的知名度就在潜移默化中提高了。另外，我们还可以利用电脑网络树立企业形象，网络是现代的信息高速公路，现代家庭拥有电脑的比率已越来越高，可是很多消费者不知道我们的烟是怎么生产出来的，有些人甚至认为烟很赃，他们不知道我们的投入的有多大，生产是多么的卫生，工艺是多么的精细，机器是多么的先进，我们可以在网络上开垦一片我们的处女地，内容包涵烟厂简介，厂长简历，产品展示，生产过程图片说明等,让全国各地上网的人们都能在网络上参观我们的厂容厂貌，从而提高我厂知名度。如今在罗源县内烟厂几乎是家喻户晓的，作为烟厂的职工已可以挺着胸膛走在大街上，所以我们在为企业作宣传的时候不仅要罗源县内，我们还要走出罗源，走出福州，走向全省，最终走向全国！为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。以上是我对团委工作的一点肤浅认识，有不妥之处敬请各位领导、来宾批评、指正。谢谢！

第五篇：如果我是店长

如果我是店长

户外运动已经成为人们休闲的一种流行方式，在户外品市场日趋完善、成熟之际，际华户外也加入这一行列。石家庄际华户外开业在即，如果我是店长我会围绕两个方向、做好四个方面工作，即围绕门店经营管理、门店人员管理两个方向，做好工作计划、培训激励、任务执行、控制分析四个方面的工作。店铺是需要获利的经济实体，完成店铺经营指标，提升店铺营业水平，降低成本费用水平，提升店铺获利水平等是店长的主要职责，因此所有工作都要围绕经营这个中心开展。“店铺的经营就是一个团队的经营所以提高和凝聚团队的力量至关重要，无论是管理团队的意识和管理方法的提升，还是员工团队的操作技能提升，都是店长工作的方向和重点。市场经济条件下企业要走向成功不被无情的市场淘汰,必须一只眼睛向外瞄准市场,深化市场的建设,另一只眼睛瞄准内部的管理。

围绕这两个方向我会做好四个方面的工作。做好工作计划，店长是门店的代表，负责门店的经营与管理，直接面对市场，首先做好工作计划。

一、根据公司制定的公司经营目标、方针，制定本分店的目标、方针，并抓好全目标、方针的落实，抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等。

二、健全门店管理制度，建立《销售规范》、《店员行为规范》、《顾客问答规范》、《服务禁忌》等一些列制度，以标准化管理引导店员工作。

三、鼓励创新，作为店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。并鼓励店内全体员工参与创新活动，为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现店铺的经营目标。

做好销售执行

作为公司的下属门店，店长职位是分解任务、贯彻思想、执行与落实。针对公司不同时期提出的战略目标及管理方向，要作出及时的调整，以顺应发展。如，公司目前推行的模拟法人制管理方法，应用到店铺管理中就是通过分解目标，落实责任人以降低消耗，增加销售，做到开源节流。

1、对销售目标进行任务分解，一年的营业指标分摊在12个月，而每个月的指标是分摊在四个周，而每个周的任务则分摊在七天完成，每天就必须完成营业额和利润目标。并把目标落实到每一个品种、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。作为店长要成为中间管理者，才能强化门店的营运与管理，确保企业门店经营目标的实现。

2、不断完善店内购物环境、产品陈列、气氛营造、人手分配、待客禁忌等熟悉掌握，打造顾客高回转、高效率的门店。

3、要做好促销方案，针对节假日、特定时间（换季、开学、放假等）进行促销，利用打折、赠品、捆绑销售、联合促销、会员卡、积分卡、游戏促销、抽奖等手段实现宣传、增加销量的目的4、建立顾客会员制，拥有一定数量的会员，对提高专卖店的知名度，保证专卖店营业收入有极大帮助。定期询问会员的资料情况，如有变动，及时更改；定期清理无效会员（如一年未消费的）；重点会员重点管理。

5、针对行政事业单位、大型企业这些可能成为团购对象的客户进行长期跟踪服务。

6、，通过组织户外活动、赞助体育运动会、庆祝活动等建立良好公共关系，提高产品在行业的知名度。

做好激励培训

1、提高员工工作的积极性，它将直接影响到员工工作的质量。以身先垂范、赞扬、奖励、晋升等方式激励全店员工保持高昂的工作热情，并通过晨会、周总结会等形式增强沟通、传达，形成良好的工作态度，从而提升店员的服务意识。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

2、加强员工的服务水平，服务水平的高低关系到门店经营的好坏。所以店长不仅仅要时时充实自己的实物经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位培训，掌握专业的相关知识，定期举办专业知识的讲座。作为店长要制定学习、考核计划，及时将专业内容传递给员工，跟踪培训效果，制定店铺员工训练跟进制度，为员工绩效考核给出数据，让培训和训练成为一项体制

做好控制分析

为了保证门店的实际作业，作为店长要对门店经营的日常营运与管理进行有力的、实质性的控制。如：1.费用控制，2.能源控制，3.原材料成本控制，4.人力控制等。

1、店长应始终保持着理性，善于观察和收集门店应运管理有关的情报，并每周派员工到同行竞争者的店里了解同竞品的销售情况，销售价格以及销售策略，并形成制度。对好的销售模式进行消化吸收。建立和完善行业情报工作。

2、对所有费用与销售挂钩、砍掉不必要的费用开支，力争早日实现盈利。合理安排人员减少人浮于事，一个萝卜一个坑，人人工作满负荷。

3、店长还肩负着一个很重要的责任,那就是店铺品牌的建设.这里的品牌不仅仅指的是一个公司的名字,更是这个公司的荣誉和客户的忠诚程度,甚至还有我们员工的自豪感。店长和员工的任务就是不断的为着我们所提出的品牌去增色。这就要求我们所有的工作都要以客户为中心,在保证公司利润的前提下为客户提供尽可能的完美服务，打造成户外用品专业形象店。

以上是我作为店长的一些想法和思路。