如果我是公司领导

第一篇：如果我是公司领导

如果我是公司领导，将如何管理公司？公司的领导层，作为企业的领头羊，其自身素质的高低与企业成功与失败是息息相关的。他主导着企业管理的战略思想影响着企业的生死存亡。那么，如果我是公司的领导层，我应该如何去做？

首先我想作为领导层的新手，应该从以下几个问题入手：

1、公司的规模是多大?公司主营方向是什么？

2、对公司未来的发展与规划有何种打算？

3、目前市场的竞争情况如何？而公司自身的优劣势又在哪？

4、公司适合哪种管理方式？

正所谓“知己知彼，百战不殆”，做好打仗的准备，是决定胜负的关键。那么通过这几个问题，我们就能够了解公司的大致基本情况，进而就能根据问题的答案，制定出一套自己的管理方式与方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登记注册，注册资金为人民币500万元整，属于中小型规模企业。公司的主营方向是园林绿化养护管理工程，园林绿化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府项目为主，并附带一些零散工程。2014年鄂尔多斯市经济形式较为严重，市内绝大多

数政府项目都已停建或缓建。这对像我们这样依赖于政府项目的国企打击是巨大的。所以在接下来的3到4年或者更长时间中，就要求我们积极主动的去寻找工程项目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的寻找及投标将成为日后公司的重点之一。另外，据我了解目前鄂尔多斯市的绿化项目已几近饱和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情况下，公司的转型也就势在必行。我们可以根据前段时间公司转型的相关调研报告，确定一个具体可行的转型发展方向，农牧、农林或者是沙漠产业等。

三、就目前鄂尔多斯的情况来说，绿化类公司大概在（70家？），多数是资质较低的初级企业，二级及一级资质企业较少。那么我们公司作为一家成立不久的初级企业，该如何脱颖而出？那么这就要了解我们自身的优缺点。作为一家国有企业，我们的优势在于政府。资源、资金的优先性，政策扶持等方面。

第二篇：如果我是领导

如果我是领导人——保留国人的一个梦想

中国的孩子从出生那天起，父母就替他们的一生做好了安排。找个好单位，取个好老婆、嫁个好老公，有个好工作、好环境，人生的规划不过如此如此足矣。基本上没有人会考虑人类的未来，地球的未来，国家、民族的未来，这些不可能成为我们的理想和目标。然而在物质条件越来越发展的当今社会，各种道德沦丧的事件时有发生，中国人好像越来越麻木。不过也是，被高房价，低收入，就业难，多腐败，不幸福，烟霾，粉尘，沙尘暴，校长压抑着的人生还有什么希望？！我不禁想感叹，这社会到底是怎么了？

如果我有一天投身于政坛，我大概会选择教育局长这个岗位。我始终坚信，只有教育，才能给国人一个梦想；只有梦想，才能改变这个世界。

我们的中国教育尚处于艰难的改革与发展阶段，存在的问题与弊端可谓多矣。以我的才识和能力并不足以完全的改变这个局面，还好我还有一颗赤子之心。正所谓 “中国教育需要有一些这样的人，他们经常仰望星空，他们能更多地为教育的前途和未来去思考和奋斗”。

如果我是教育局长，要解决的第一件事就是偏远地区的孩子上学难的问题。广大农村和偏远地区的孩子，虽与城市孩子同在一片蓝天下，却难以共享优质教育资源。每天要走那么多山路，经历各种危险到达破旧的课堂，他们眼里的梦想是否被现实磨得失去了光辉，小小的脊背是否以支撑不住生活的重担？只要将每年将几十分之一的预算拨给贫困山区，修桥修路，就能让这些地区不再贫困。还有师源问题，大概没有多少老师愿意留在贫困的山区支教，我觉得可以设立一个国家的荣誉奖励制度，支持大学生毕业后去山区支教，以一年为最低期限，回来后颁发国家级荣誉。重赏之下，必有匹夫，中国有这么多大学生，何怕孩子们没有老师？当然，这只是个权宜之计，要长期坚持下来还是得依靠道德品质高的有为青年。

第二件事就是从新编订小学的教科书。小学正是孩子们启蒙的时候，不能让死记硬背磨灭了孩子们好学的天性。似乎验证了不嫩让孩子输在起跑线上这句话，许多小学教材纷纷改版，普遍加长的课文，让老师和学生们疲于应付。

小学课本还有明显的诟病，其一，书中母爱和母亲形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少见到有血有肉的、真实生活中的母亲。其次是课本里的孩子基本上都是不快乐的孩子，要么成人化了，要么非常态，或在恐惧中成长，如北师大版《三个儿子》。他们被教育要“吃苦”，不断“吃苦”，却不知道为什么要“吃苦”。其三，落后的道德观念在教材中仍有市场，比如“孝”、“报恩”、“服从”。种种道德陷阱，在面对尚未完全形成独立判断能力的小学生时，具有相当的杀伤力。

作为一个成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗脑，我只希望他能够健康快乐的成长。在我看来，由叶圣陶主文、丰子恺插画的《开明国语课本》意象优美，文章也是恰倒好处，贴近小孩子的心理。我知道现在那种大师级的文人都不会插手编写课本这种事，没人邀请，他们也不好介入。如果真的没有更好的教材，何不将这套《开明国语课本》一直沿用下去，这样既可换孩子们一个快乐的童年，也可以实现课本的可循环，何乐而不为呢？

第三便是改革这个高考制度。高考，就目前中国的现状来讲，的确是相对比较公平的录取制度。我也相信那句话：“没有高考，你怎么拼的过富二代。”但作为一个过来人，我着实不喜欢这个一考定终身，父母为了孩子都放弃自己的事业而陪考，更加不喜欢以高考前后作为判定一个人是否长大的依据。高考以及它所派生的应试教育已经使我国的教育迷失了方向！高考的改革已经是烦恼了我们许久的事情，我不奢望凭一己之力就能推翻这个大局面，我只是期待改变。

1，高考考试应在冬夏两季各考一次，考完成绩自动存档，在学生需要时寄送其所申报的学校。一次算不了什么，两次才能体现出一个人的真实水平。有的学生因为自己某一方面学得特别好，需要加深学校的印象，可以加几个考几个专业考试。

2，不应该为了高考而牺牲孩子们的兴趣。我无法想象想在运动场上混洒汗水的孩子在听到老师说没有课余时间会是怎样的憎恨。干脆也就将体育类，音乐类，文学类也列作特长考试，但是这只是针对部分大学。我不希望因为这样而出现不喜欢运动的女生被父母逼着跑步然后难受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教师没有发言权。仅就能力评价而言，再好的考试也不如教师对学生的长期观察更准确，更不用说非智力方面的评价。而高校在招生时，几乎完全依据在评价学生能力的有效性方面颇值怀疑的考试。我认为，不如以长期的“形成性评价”取代一次性的“终结性评价”，由于高中教师参与评价，影响最后结果的就不仅是一次的考试成绩，还包括教师对学生平时学习状况的综合评价。这样也就避免出现大学生有才无德的现象。

第四件事那就是改革大学的制度。当代的大学，不仅要传播知识，追问真理和意义，而且要有引领时代的价值理念，对人类的前途命运抱有终极关怀。大学到底应该是什么样的??我也无法下定论，但至少他得做到这些，1培养全人，全人应该是有品性、有学术良心、有自由人的独立性格；有人文关怀、公民意识的；有对文化（文学、艺术、科学）和社会的广阔理解力。2，探寻与创新知识。3服务社会。

并且，在大学需要创造一种氛围，让社会看起来，这里是一个纯洁的学术殿堂。为什么国内的百年老校，譬如清华，北大，复旦，拥有深厚的文化底蕴，却在世界的排名远远比不上那些只有几十年校史的大学？

中国这些年建设一流大学，越来越看重学校的大小、博士点的多寡、项目的级别，于是，所有人都把参照的目标设定为欧美的研究型名校，对那些以育人为优长的教学型大学不屑一顾，或者干脆一无所知。

也许中国高等教育改革应把学习美国的教学型文理学院作为优先目标，因为这可以让中国大学在短时间内赶上西方一流大学的本科教育水平。中国要打造自己的哈佛、耶鲁恐怕此生难见；但中国要建立能和美国一流的文理学院媲美的大学，则是完全可能的。

如果我是教育局长，我可能不会那么清廉的让人乐乐称道。我知道一个道理，水至清则无鱼；然而，我必定铁血，我的忍让只是为了完成教育的改革，保留国人的一个梦想。我爱这个国家，我希望他变得更好。

保留国人的一个梦想，让梦想成为思想，让追求拥有动力，让所有人的肩上都担负起一个历史使命，让所有人的心里都承载一份责任，给国人一个梦想。给国人一个梦想，给自己一个梦想。

第三篇：公司领导

公司领导：

客户苏立阳、张苏圆于2012年7月6日认购海航国际广场A座803号房（写字楼），建筑面积为213.07，合同总价为4462538元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房，特此申请更名为林少勇、陈昭美名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1785015元，剩余房款第二期1338762元在2013年1月19日前交齐，第三期1338761元2013年4月19日前交齐。

客户杨嘉兴于2012年7月6日认购海航国际广场A座804号房（写字楼），面积为184.28，合同总价为3827127元，付款方式为银行按揭，因客户移民国外不能再次继续购买该房特此申请更名为郝玲、王梦泽名下，付款方式变更为分期付款，在2012年10月19日支付首期款（含定金）1530851元，剩余房款第二期1148138元在2013年1月19日前交齐，第三期1148138元在2013年4月19日前交齐，现恳请公司领导给予批准该套房产做更名手续（更名申请书见附件）。

妥否，呈领导批示

附件：1.苏立阳、张苏圆《特殊事务申请审批单》

《海航国际广场购房更名申请单》

2.杨嘉兴《特殊事务申请审批单》

《海航国际广场购房更名申请单》

第四篇：公司领导

公司领导：

电装事业部全年生产任务形式严峻，活源不足，上半年没能按预期完成产值利润计划，下半年虽然活源有所增加，但依旧困难重重，为了全面完成全年目标任务想从以下几个方面入手:

一、提高工作效率

1、召开座谈会，提高认识自我加压，让员工充分认识到当前完成生产任务的紧迫性和过紧日子的打算，充分发挥本事业部工程员、班组长及骨干员工的作用，集思广益，积极走访，与生产单位的 的主管人员交流，积极主动的寻找活源，不放过每一次找到活源的机会。

2、节约人力及材料成本，努力实现精准目标化管理，提高员工的工作效率，工程前期准备工作充分，做到不怠工、不窝工，做到日事日毕，今天能干的是绝不放到明天，控制车辆及台班的使用情况，工具材料一次组织到位。

3、积极开展降本增效工，全员参与增强废铜线回收工作，实施奖罚办法，改变激励机制，控制辅材的使用，杜绝施工中电缆及材料的浪费现象。

二、新班子的新思路，新举措、新进步

1、电装事业部新领导班子的调整后，主要开展以下几方面工作 充分发挥事业部工程员的作用，权利下放，压力下放，工程员对所管工程的施工进度、质量安全全面负责，要求工程员和小组紧密结合，参与编写目标节点计划，并且进行审核，实行问责制。工程管理的好坏与工程的奖金挂钩，努力改变工作作风，建立部长、工程员、班组长联动机制。加强推进目标化节点管理，提高劳动效率。改变泡加班，不出活的现象，根据目标化管理节点完成情况。安排休息，提高员工的工作热情。

2、力争今年在员工收入分配方面有所突破，打破大锅饭，通过小组测评选出优秀员工，拉开收入差距。

3、质量工作方面要结合5s做好现场管理、工艺卫生管理，逐步完善施行分项质量卡为提升质量的主要手段，对现有的质量自检记录进行改进，让每一项工序检查便于操作执行，可视化，明确化和量化，对每道工序质量程度进行签字评定。最终标准化的为每一个工序进行把关，将质量抓好抓实。

4、培训方面化整为零，以班组为单位，技师授课，每月排定授课内容，排出授课时间表，择机进行培训，每周至少一次培训，每月进行一次考试检验培训效果。同时技师授课作为考核技师聘任的一项重要内容。

三、当前本部门存在的突出问题及需公司帮忙解决的问题

1、目前生产任务不足，包钢基建项目基本结束，今年计划指标难以完成。

2、青工较多，出现技术人才断层，需要加强实际经验的培训，引进新员工要增加退出机制，实行优胜劣汰，保持队伍的精干高效。电装事业部技术门槛比较低，因此电气安装检修行业竞争日益激烈，随

着包钢清单报价的实施，我事业部的利润越来越薄，建议公司向外部市场及高电压等级施工方向发展，宁东检修对电装事业部来说是一个锻炼，也是今后发展的方向之一。

四、对电气公司结构调整，转型升级，又快又好发展建议

赞成发展动力设备检修及提出机电一体，以电为主的战略，希望重视电装事业部的发展，如 110KV的施工，GIS安装竞争力较小，热工仪表类施工，主要以后走外部市场。

五、对外部工程，按招标价，暂行项目承包制以合理的价格进行承包，严格考核，强化标准化管理。

第五篇：集团领导莅临我公司现场办公

郭贞红王观昌莅临公司现场办公

本报讯（记者 郎翠萍 范宇峰）11月27日，集团副总郭贞红、王观昌深入慈林山矿井下，就掘进工作面等重点工程进行了现场办公。公司领导董经存、宇秀庭、韩强、段安源、贾慧勇对集团领导百忙之中莅临我公司指导工作、解决问题表示衷心感谢。

董经存董事长汇报了公司近期重点工作的进展情况，从投资情况、可采储量、地质构造、采掘方式、技术设备、洗煤工艺、成本效益等方面对慈林山矿下组煤延深项目做了详细介绍，提出了下一步工作目标和采取的措施以及需要集团领导帮助解决的问题。

集团领导对我公司所取得的成绩和为集团稳定发展做出的贡献表示肯定。郭贞红提出三点要求：一是要积极准备各项专篇的验收工作，确保煤矿生产顺利推进。二是要重点考虑现有铁路专用线恢复利用，提前做好煤炭运输准备。三是公司两矿要重点做好安全工作，质量是企业发展的生命，安全是员工最大的福利，在年终岁尾之时，要时刻绷紧安全弦，算好安全账，圆满完成安全各项指标。