综合管理部问卷调查需求

第一篇：综合管理部问卷调查需求

综合管理部问卷调查需求

1、自定义LOGO：添加企业标志，充分展示企业形象；

2、外观设置：可任意修改问卷外观、支持电脑端和移动端页码美化；允许自定义背景且有模版可供选择；

3、包含25种基础题型，支持单选、多选、填空、投票、打分、矩阵等题型；

4、支持单选等题型的跳转逻辑设置；

5、拥有部分常用问卷模板库可供参考及引用；

6、自定义分值，并在答题完成后自动生成分数；

7、支持在选项后增加开放选项，填写主观内容；

8、支持自定义欢迎辞及结束语，并可设置跳转链接；

9、可显示答题进度；

10、支持将在线问卷导出为 word文档；

11、支持设置每个独立IP只能答题一次；

12、支持设置每一台独立设备只能做答一次；

13、支持设置仅通过微信作答，且每个微信号只能答一次；并可收集到答题者微信的简单信息；

14、可设置密码，打开答题链接后输入密码，密码正确方可进入答题；

15、用户可使用限制手机号答题功能，只有名单中的手机号才可作答。

16、可设置问卷收集的截至日期；

17、系统生成链接及二维码；

18、可对联系人进行分组管理，更便于邮件、短信的群发，支持表单数据导入到联系人；

19、数据报表内答题数据实时更新； 20、页面展示收集概览，实时了解收集进度；

21、自动生成在线报表，可通过多种渠道进行分享；

22、支持多种图表类型切换，饼状图、柱状图、雷达图等 ；

23、支持多种数据形式下载，xls、doc及csv格式；

24、对答题来源进行详细统计，平均答题时间、地域分布、设备类型等。

25、可查看每份答题数据的详细情况，可删除无效问卷；

26、支持针对相应数据进行筛选，并得到筛选后的详细数据报表；

27、支持交叉图表分析功能，可对相应的题目进行交叉分析并生成数据报表；

第二篇：管理部问卷调查总结

2011上半年河海大学社团联合会问卷调查总结

--------管理部 马海晶

我在此谨代表社联管理部的同志们总结这次调查，有不足之处请多多谅解啊。此次共有十一位干事和两位部长接受了调查，具体结果如下：

1.大部分的干事对社联的规章制度有初步的了解，但两位部长可是了解的非常熟悉哦，毕竟比我们多干了一年嘛。

2.对于社联需要提高的地方，选择部门凝聚力，社联与社团之间的交流和本校与外校间的交流的人比较懂。值得一提的是两位部长提了点儿建议，他们认为社联需要增加自己的招牌和特色活动，而且要提高办事效率。

3.如果进行管陪的话，大部分人希望培训团队合作与执行能力，活动策划与开展和社团活动及具体技能。所以，目前提高干事的业务素质是当务之急。

4.对于如何加强各部门之间的交流，大部分人认为最好举办内部联谊，增加集体活动数目。还有一部分人倾向于交换干事学习和实施部门会议公开旁听制度。

5.大家普遍认为发展社联第一件事是要加强与社团还有各部门之间的配合。还有部长认为应该首先在学校内部把社联做大做强。

6.那么如何提高社联活动在全校的影响力呢？选择加

强前期宣传力度，提高活动时间的复符合性和提高节目的创新优异性占了大多数。

7.至于社团举办过的活动，大部分还是对巡礼月和元旦游园活动比较感冒，尤其是元旦游园，因为大家都玩的很high嘛。还有《海风》的影响力太小，要加强宣传，还要增添一点同学们感兴趣的东西。招新的时候最好能够分批进行，缓解压力。

如何更好的服务和管理社团：

1． 建立社长例会制度，定期与社长进行联系。

2． 各部门也要经常与社团进行交流。

如何提升社联在学校的影响力，处理好与其他学生组织间的关系：

1． 创办比较大型的规范的活动。

2． 借鉴其他优秀组织的管理经验。

3． 可以与其他组织合办一些比较大型的活动。

4． 对于其他组织的活动一定要捧场。

对于社联未来发展的建议：

1． 明确各部门职责，适当删减或增加各部门人数。

2． 加强内部交流，同时也要促进对外交流。

最后，我要说一下我们部门主要存在的问题：

1． 我们的例会时间非常不合理，在周五晚上7点，这个时间大家一般都有活动，还是不能推的那种，所以我们部例会到的人比较少，自然平时交流的也比较少，部长有什么事情也只能群发，例会都不得不取消。所以我想以后再商量一下例会的时间，看看能不能稍微改一下。

2． 还有就是场地申请的问题。第一，我们需要一个机会跟所有的社团进行沟通，告诉他们场地申请的大概过程，因为场地申请真的很繁琐，有的社团跟我们说的时间很晚，而且还有社服的同学，中间可能会耽误一些时间，如果不说清楚的话，可能许多社团会有怨言。第二，咱们最好尽量不要接商业性的活动，跟社团那边也交代一下，团委那边也不好交代。

3． 部分人员对业务不熟悉，因为申请场地也不需要很多的人，导致平时有很多人闲置，但一到大型的活动，我们的人又不够，很纠结啊。

以上就是我的总结，希望对社联的发展有所帮助。

2011/4/28

第三篇：培训需求问卷调查

培训需求问卷调查

1.你的岗位

专任教师□教辅□管理□其他□

2.你的岗位职级

副处□正科□副科□科员□其他□

3.你的专业技术职称

正高□副高□中级□初级□其他□

4.你从事本岗位工作的时间

1年以内□1-3年□3-5年□5年以上□

5.你的年龄

50岁以上□40-49岁□30-39岁□30岁以下□

6.你的学历

博士□硕士□本科□专科□中专以下□

7.你认为每次培训的合适时间

2小时内□半天□1天□1-3天□1周□1周-1个月□1个月以上□

8.你认为合适的培训时间

寒暑假□周末□晚上□其他□

9.你认为合适的培训地点

校内□其他高校□市内□其他□

10.你认为较好的培训形式

业务□学习交流□专题考察□业务会议□其他□

11.你喜欢的培训项目

国培□省培□学校组织专题培训□高校□其他□

12.你希望参加的培训类型及项目?

13.你对培训有何建议?

注:请在1-11选项□内打√,12-13项内容直接在题目下方作答,如空位不够可写在背页。

第四篇：综合管理部

综合管理部：

我单位王大伟4月由维修电工岗，岗位工资2000元，调到高压值班电工岗位，岗位工资1800元，由于工作需要王大伟在维修电工岗位工作到4月12日之后才到高压值班电工岗位。需补工资差：165.22元。

2013-5-13 电力运行部

第五篇：综合管理部

综合管理部

第一章 部门组织架构（略）第二章 部门职能与职责

综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责人事管理、公司文化与品牌建立、公司内部综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责：

1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定各部门职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

2、负责公司各岗位制度的建设与完善、岗位目标设定与执行、薪酬福利待遇、绩效考核、员工培训、人才招聘等一切人事管理事务。

3、负责公司的品牌建设与推广，维护公司品牌名誉。

4、负责公司企业文化和CIS（企业形象识别系统）的体系建设。

5、负责公司（不包括技术职能部门会议）会务管理。

6、负责文印、印信、收发及保密工作以及公司文档、人事档案等各种档案的管理工作。

7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。

8、负责做好公司内部各部门关系的沟通与协调。

9、负责公司日常及财产管理。

10、负责公司办公设备的管理、验收和交接。负责各部门综合管理月度考核工作。

11、按时完成公司领导交办的其他工作。

第三章 岗位职责

岗位名称：综合管理部助理 直接上级：综合管理部主任

岗位职责描述：完成各项日常事务，负责后勤及安全，内勤与外联。

1、负责公司各项日常事务的完成，各项费用的及时缴纳，公司各部门工作硬件环境的正常运转；

2、负责公司固定资产的管理、检修、申购及盘点；

3、负责公司电脑及办公设备的维护、报修、报废及申购；

4、负责公司办公环境布置，门窗桌椅的维护、报修、报废及申购；

5、负责公司日常办公用品、员工福利及日用品的采购、发放及盘点；

6、负责签收公司配发的各类物料，办理出入库手续，及时配送各部门；

7、负责管理公司的打印复印传真工作，以及打印复印设备的保养及维修；

8、负责公司公共区域卫生的打扫与维护、日常卫生检查，卫生的管理及安全事故的排查；

9、负责公司员工名片、工牌及公司内饰物料的制作；

10、负责公司库房管理，建立完善的台账制度，严控物品的出入库手续；

11、负责公司与外部公司的对接，确保公司工作正常开展；

12、负责公司所有快件的收寄及文件资料的收发和管理；

13、负责公司会务通知、安排及会后整理工作；

14、负责协助其他部门的交叉性工作，提供行政支持；

15、负责部门安排的各项报表的数据统计，按要求准确及时地上报；

16、负责部门文秘、信息、机要和保密工作；

17、负责部门文件档案的整理与管理；

18、负责公司考勤的管理；

19、负责学员账号的申报与审核； 20、负责公司产品线上平台的维护沟通；

21、负责前厅区域客户的接待；

22、负责前厅区域业务的咨询与办理；

23、服从综合管理部的直接管理，完成部门安排的其他工作；

24、负责协调各部门之间的关系，处理突发性事件。

第四章 工作细则

一、文档、资质及公章管理

（一）文档管理

1、文档包括纸质文档和电子文档，包括文字文档和图片文档。

2、学校各类制度、文件、部门业务专业类文档，由综合管理部负责管理。由综合管理部助理进行文档归类整理，建立文档信息统计表，所有文档按部门分类装档留存，保证原始资料及单据齐全完整，定期进行核查；

3、学校层面的文档包括学校制度、工作流程、各类表格、发放的文件通知等，在宣传展示后交回综合管理部归档留存；各部门业务类文档由部门制定专人进行归档保管，并提供纸质版交综合管理部归档留存。

4、图片文档管理：各类培训、讲座及活动现场图片的拍摄、整理、上报及存档。

5、其他文件的保管：学校各类资质文件、合同等，所有原件由综合管理部保管。

（二）公章管理

1、学校公章的保管及使用同一由综合管理部负责管理。综合管理部制定公章管理制度，建立公章使用登记表，规范公章的使用。

2、学校公章的使用一律由申请盖章人所在部门主管签字许可后，管理公章人方可盖章，并如实登记。对公业务盖章由业务负责人填写申请，员工办理个人事务盖章需由员工本人持工作证向部门申请，经由部门负责人签字批准后执行。

3、学校所有需要盖公章的介绍信、说明及对外开出的任何公文，必须经由综合服务部审批，审批通过后方可开具、盖章，并如实登记，以备核查。

4、对公业务需要将公章带出学校使用时，需由使用人进行物品借用登记，经部门主管审核，报校长审批后方可将公章带离学校，使用完毕后，及时还回公章管理部门，公章管理人填写物品归还情况。

5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。

（三）会议管理

1、学校综合管理部同意管理会议制度，所有会议均须及时通知综合管理部，便于安排和协调会议所需设备，如有必要由综合管理部发出会议通知确认。

2、会议承办人需向综合管理部提交会议时间、会议地点，以便综合管理部协调安排。

3、除其他部门主板的会议资料及会议记录各自存档外，会议资料和会议记录由综合管理部整理、立卷、存档。

4、会议考勤由综合管理部监管，并根据学校相关制度执行考勤的奖罚。

5、会议结束后由综合管理部制定专人清理会场，查收设备。

6、指定专人监督会议安排的各项工作的执行情况。

（四）工装、工牌及名片制作

1、工牌制作：学校负责免费为每名员工制作工牌。每位员工上岗时有综合管理部负责发放。员工人为损坏、丢失工牌必须自行承担制作费用，综合管理部方可为其重新制作工牌；员工离职时必须交回综合管理部，若损坏或丢失，必须照价赔偿，赔偿标准为10元/个。

2、工装制作：学校根据工作需要制作工装，费用由学校负担。员工离职时缴纳折旧费，工装归员工所有。综合管理部负责统计员工信息，学校指定专人联系服装厂量身定做或购买。制作完成后，由学校综合管理部负责发放。

3、名片制作：综合管理部负责统计员工名片的印制需求，以月为单位进行印制。学校名片格式统一话，员工申请印刷时必须填写申购单，必须根据名片末班认真填写个人信息，确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方式等需确认无误后综合管理部方可进行印制；员工离职时将剩余名片交回。