2016海峡两岸首席财务官论坛嘉宾致辞与演讲节选

第一篇：2016海峡两岸首席财务官论坛嘉宾致辞与演讲节选

2016海峡两岸首席财务官论坛嘉宾致辞与演讲节选

海峡两岸关系协会顾问 陈云林

今天，我和江董事长一起来参加2016海峡两岸首席财务官论坛，感到非常高兴。当前的两岸关系正处在一个何去何从的关键时刻，两岸的经济合作和交流往来也处在敢问路在何方的时刻，就在这样的时刻，我们中国总会计师协会和台湾中华财务主持人协会，在上海举办了大陆经济新常态下两岸企业合作新契机的论坛。我觉得两会非常精准地抓住了两岸关系发展的主要方向。在这个时候，在上海召开这样的会议精神可嘉。

两岸关系就如逆水行舟不进则退，也如我们骑车前行，可以慢，但不可以停，停下来就会摔倒。大陆和台湾是我们共同的家园，我们本来是骨肉兄弟一家人，就应该相亲相爱，共同建设好我们美好的家园。两岸和平发展的大势是我们两岸同胞共同支持的，不可逆转的。任何人，任何一个政党，都绝没有能力和可能去抵挡两岸关系发展的历史潮流。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。让我们共同努力，维护两岸的和平与发展，“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。

海峡交流基金会前董事长 江丙坤

首先感谢主办单位的邀请，让我有机会再度来到上海参加2016海峡两岸首席财务官论坛。不到一个月后，台湾将诞生新的政府。将来新政府的两岸政策不仅是台湾同胞和大陆同胞，全世界都在关心。自2008年海峡交流基金会与海峡两岸关系协会在“九二共识”基础上重启协商以来，两岸展开了多方面的经贸合作，方便了两岸人民货物资金畅通，通过产业优势互补，共创双赢。两岸通过海基、海协的平台构筑了一座横跨台湾海峡的铁桥，桥墩就是“九二共识”。我们期待将来两岸关系能够有好的发展。

“十三五”规划以及“一带一路”建设，给台商和大陆的企业带来新的机遇，如何在这种大环境变化之中，继续来推动两岸的产业合作，海峡两岸首席财务官论坛应该可以担当重要的责任。在座的每一位，特别是在整个经济发展当中扮演重要角色的会计师们，应该携手合作，共同来为两岸经济的合作做出贡献。

中华财务主持人协会理事长 黄寿佐

我非常高兴参加这个论坛，这个论坛是我们中国总会计师协会与中华财务主持人协会共同努力的成果。当前，世界范围内经济变化非常激烈，难以预测。以新常态下两岸企业合作的新契机为主题举办的本届论坛，我相信具有时代的意义。

在新常态下，两岸企业合作的新契机应该要有这样的共识：大陆的企业进入台湾从而与世界接轨，同时，世界的企业也将会通过台湾而与大陆接轨。两岸经济发展以及两岸企业的合作（包括业务、经营等多方向的合作），可以通过这样进行结合。这是我提供的思路，供大家参考。

中国总会计师协会邀请这么多知名企业家和专家出席论坛，我相信一定会有丰盛的结果，也会有重大的贡献。

中国总会计师协会副会长、民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席 郑永刚

我谨代表中国总会计师协会民营企业分会对这场论坛的召开表示热烈的欢迎！中国总会计师协会民营企业分会作为论坛承办方，与中国总会计师协会以及中华财务主持人协会密切合作，邀请了海峡两岸政、商、学界举足轻重的嘉宾举办这场主题突出、内容丰富的论坛，我相信这一定能给我们带来深刻的启迪和帮助。

中国民营经济正在成为我国应对经济下行压力的重要力量。今天的小微企业很快会成为未来的阿里巴巴和大企业。当前，中国的经济在转型，整个经济形势并不乐观，但是，“危”和“机”对中国企业家来说，对民营企业家来讲，我们注重的是“机”，排除的是“危”。

中国巨大的市场正在发展，在这个过程当中，我们怎么样深层次去研究，两岸企业家如何牢牢抓住中国未来的发展机遇，我想这也是这次论坛深入探讨的问题。

中国社会科学院财经战略研究院院长 高培勇

新常态下中国经济走势该如何把握，我认为主要有两个方面。

一方面要重新认识中国经济。当前新常态经济形势下，经济增速变化主要不是周期性，而是结构性的；经济发展的主要矛盾不是在需求侧，而是在供给侧。支撑中国经济发展的主要因素，或者基本的格局已经发生了相当大的变化。

另一方面要把握在新常态条件下，中国宏观经济政策的新布局。当前的宏观经济政策已经由防过热转向稳增长，由防通胀转向防通缩，同时要防止区域性和系统性风险。在新常态背景下，中国宏观政策要推动结构调整，既要进行需求侧的调节又要进行供给侧的调节：一是要简政放权，因为要进行供给侧的结构性改革，只能给市场经济主体放权，着眼于发挥市场主体的主动性和能动性，通过一系列的办法给市场经济主体足够的活动空间；二是财政政策要加大力度，推动结构调整，财政政策需要更积极的心态和行动；三是稳健的货币政策灵活适度，稳健的货币政策这几年也有措辞上的变化，去年要讲货币政策是松紧适度，今年是讲灵活适度。

中国新一届政府在宏观政策调整方面有一个非常重要的创新，叫做区间调控。在此基础上，经济布局逐步完善，如果经济运行有可能滑出这个空间，肯定进一步加大宏观调控的力度。

两岸共同市场基金会执行长 陈德?N

今天很高兴有这个机会跟各位分享我的研究心得――在大形势之下怎么看待两岸合作商机。

中国过去30多年的改革经验是一个制度创新的过程，通过改革开放，形成了成功的经验。而台湾的经验里面不仅有成功经验，更有在发展过程中很多失败的教训，我们在吸取成功经验规避失败的风险方面，台湾的经验很有价值。

两岸产业如何合作？我认为第一是市场合作，第二是利益分享，第三是民族情感，第四是优势互补，最后是强强结合。两岸经贸合作设想，就是强强结合，这种强强合作应该有很多发挥的空间。两岸在过去的发展中，已经在餐饮服务、文化创意产业、古镇重塑与历史沉淀、老人安养、两岸青年产业合作等很多方面有产业合作的成功案例。

两岸合作共赢，中国大陆的稳定与可持续发展是前提条件，同时要关注新常态的中长期效应，也要善用台湾软实力，发挥市场纽带作用接地气地拉住台湾，让台湾年轻世代跟中国大陆市场的发展和国际潮流做进一步的整合。在产业合作中增强信任、互惠共赢，用产业的合作促成两岸更多的了解与合作，促成两岸经济繁荣发展。

国务院台湾事务办公室经济局副局长 郑慷

非常高兴出席2016海峡两岸首席财务官论坛，这个论坛是两岸经济交流重大活动，在此我谨代表国台办对论坛顺利召开表示热烈的祝贺！

当前大陆经济进入了速度变化、结构优化和动力转换新常态，它是站到新的更高起点上，大陆经济稳中有进的态势将持续发展下去。我们可以用四个词来形容大陆经济的本质：韧性好，潜力大，回旋余地大，政策储备充足。

“十三五规划纲要”描绘了未来五年大陆经济社会发展的蓝图，也包含了台湾经济界在大陆发展的六大新机会：消费升级，供给侧结构性改革，高水平双向开放，创新驱动发展战略，“一带一路”，台湾青年在大陆创业就业。

大陆对台方针是明确的、一贯的，不会因为台湾政局的变化而改变，我们继续坚持“九二共识”，推动两岸关系的发展。两岸同属一个中国，是确保两岸关系平稳致远的关键。在座的各位都是两岸关系和平发展的参与者和推动者，也是最大受益者，希望你们勇于担当，继续成为两岸关系和平发展的坚定维护者。

对海峡两岸首席财务官论坛，国台办一如既往支持论坛的工作，希望论坛越办越好，越办越具有权威性。

中国社会科学院台湾研究所副所长 张冠华

近年来，全球产业技术步入新一轮创新期，尤其新一代信息技术与制造业深度融合引发的产业变革，正在形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。新一轮产业创新中，发达经济体与新兴经济体替代性、竞争性加强，新兴市场和发展中国家面临分化，创新能力较强的经济体将升级换档，创新能力弱的经济体面临夹杀。大陆选择推动供给侧改革，“中国制造2025”，“一带一路”建设，参与建立RCEP等策略，转变经济发展方式，促进经济转型升级。台湾选择推动“三业四化”，即传统产业高值化、制造业服务化、服务业国际化和科技化等应对。

在此背景下，两岸企业合作面临着机遇与挑战。挑战是经济合作制度化进程受阻。如果两岸经济合作机制运转良好就是破解两岸关系出现的新问题、推动良性经济关系转型升级的重要动力，反之则延长转型阵痛期。机遇是台湾要充分把握大陆经济转型升级机会。两岸企业应该加强合作，台湾企业要把投资重心放在中国大陆，这样可以更好地把握住机会。

第二篇：2010中国首席财务官论坛日程

 附件一

2010中国首席财务官论坛

——完成战略转型，直面融资与并购的机遇和挑战

2010年6月17、18日，北京 北京海航大厦万豪酒店

会议背景

随着全球化进程的推进、信息技术的发展，首席财务官的职责会越来越侧重于战略层面。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重首席财务官在战略层面的职责。这将是首席财务官职责发展的未来趋势。

2010年，企业逐渐将注意力从应对危机转向努力从复苏中最大限度地受益，CFO必须把握重点：如何在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间取得平衡；如何在筹资环境更为复杂和多变的情况下，选择最为合适的融资手段；如何通过企业并购实现利益最大化；如何在追求经济利益的同时，进行有效的风险管理等等。因此,CFO需要在全球化的视野下特别关注融资方式的选择、平衡股东利益和客户价值、与投资者的沟通、保持企业中相对“独立”的身份、金融风险防范以及对投资地不同文化的了解。

中国总会计师协会将联手CCH中国将于 2010年6月17、18日在北京举行第三届中国首席财务官论坛，汇集来自政府权威学者、企业界的财务管理者们以及国内外投资领域的专业人士针对当下全球经济发展的机遇与挑战展开深入交流。并探讨中国区CFO们的战略职责和在新的经济形势下进行融资和并购所面临的挑战，共同提升中国CFO的领导力。

参会人员 政府：包括国务院、中国人民银行等相关部委领导 企业：董事总经理

首席执行官

首席运营官

总会计师

首席财务官/长

财务总监

财务副总裁

财务长等

参与人员分布： 内资企业：50% 外资企业：50%

论坛日程及拟邀嘉宾讲演安排：

6月17日 8:00 嘉宾签到

8:40

主办方开幕致辞

9:00—9:30

2010宏观经济形势展望-----在后危机时代绝地反击 卢中原, 国务院发展研究中心副主任

2009年12月7日结束的中央经济工作会议为2010年宏观经济政策定了调并勾勒了重点，强调要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，但也明确提出要严格控制新上项目，并且避免货币信贷在今年过快增长。而作为经济增长主体的企业也不得不在这个无主题变奏的大背景下做好准备，只有财务官更好地了解目前复杂的经济形势，才能从容应对未知挑战，带领企业走向最终胜利。

 政策投资的重点行业分析  2010年国内经济环境的变化  如何寻找到好的实体经济的投资机会  财税新政策的实施对企业带来的影响

9:45—10:30 中国2010年企业融资管理

李德，中国人民银行政策局副局长

实体经济好转，银行间的流动性大幅增加，银行新增贷款数量的惊人上升无疑不使2010年成为企业突破盈利困局的重要阶段。在企业生存的每一个阶段，资金永远是企业持续发展与创新的关键所在。因此，为了迎接市场的挑战，企业能否成功获得后续资本变得尤为紧迫和重要。如果市场的货币政策从紧和传统的贷与制度从严，我们必须及时调整企业的战略选择。

 复苏会对企业募集资本的能力产生何种影响  政府如何帮助企业渡过信贷危机的难关？

 2010年信贷结构和基调：加大信贷政策对中小企业的支持  国内融资：选择适当的融资方式  海外融资： 资本市场的投资偏好

10：00—10:30 茶歇

10:30—11:15 崛起中的中国，崛起中的首席财务官：商业和金融转型 Atul Patel,副总裁，商业用户平台业务发展部门，SAP 现在是为企业在动荡变化的未来做好准备的时候

 企业应在财政经济和政策环境不断变化的今天解决哪些问题？

 全球性组织架构将面临如何的机遇和挑战？来自全球领先企业的实践案例和经验教训  首席财务官如何加速业务转型？金融创新必须调动什么？首席财务官应该推出何种创新模式？

11:15—12:00 通用公司案例分析——财务领导力的变革 Roberto Mello，GE医疗集团首席财务官

在经济动荡的年代，财务和会计从基本的职能支持角色逐渐转变成决策和企业领导的一个核心部分

 首席财务官如何领导财务部门适应新的变化？  首席财务官在业务执行中面临的挑战

 财务职能部门需要什么样的新技能来适应变化以及自善其身？

12:30—13:30 午宴

13:30——14:15 CFO圆桌讨论——由内而外，任重道远 主持人：赵烨，ACCA专业事务经理

讨论嘉宾：孙鸥，中国惠普有限公司财务总监

孙宝珩，城乡建设集团总会计师

Julia Wang，龙门汇成投资有限公司首席财务官

 构建内外结合的财务团队  从首席财务官到首席计划官  适应、完成角色与职能的变迁  管理风格和企业文化的探讨

 关注企业内部到对外的变革：加强投资方和政府进行有效沟通

14:15—14:55 预留席位

14:55—15:40 案例分析：中国CFO如何在海外投资中扮演自己的角色？ 尹大庆, 吉利汽车集团首席财务官

 对于所收购的海外企业设计一套适度的绩效考核方案  有效控制投资中的财务风险  谨慎选用财务管控模式

 了解投资目的地的会计准则和财税政策

15:40—16:10 茶歇

16:10—16:50 通过学习和发展推动力财务职能的有效性

Affie Hussein, 渣打银行集团财务学习发展部总经理  在外部环境继续依然动荡不定的情况下，关键利益相关者对于财务职能的负有非常重要的责任

 财务职能的运营层面必须有效地高效地满足这些需求  增加企业利益相关者的信心

16:50—17:30 跨国投资：中国企业走向世界

吴艳华, 中国航天科技集团公司总会计师

当金融危机带来的恐慌慢慢散去后，越来越多的中国企业开始走出国门参与并购，从而形成一股并购潮。然而，任何一个刚刚进入国际市场的企业，面对波诡云谲的商业形势，都会面临着巨大的风险和挑战。如何在复杂的经济环境下，正确评估商业机遇和挑战？如何处理海外并购所面临的风险和挑战？这些正是现今CFO们关注的重点。

 在全球市场中寻找正确的目标  了解投资目的地的政策导向和投资环境  风险和投资汇报：发现并评估机遇  评估各种交易模式并建立灵活的交易机制  寻找在金融危机下优质的不良资产进行收购

17:30 第一天会议结束

6月18日

8:00 嘉宾签到

8:40 主办方开幕致辞

09:00-10:30

研讨会：并购及战略投资的交易评估和定价 徐光宇，执行董事，汉能投资

当您的公司在并购另一家企业的时候，你是否能真正掌握企业的真 正价格？并购交易的成功，很大程度上取决于交易定价的合理性，因为并购交易中交易对象的估值对于并购的成功与否至关重要。无 论是买方还是卖方，“企业的真实价值是多少”都是他们非常关心 的问题。

 开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息

 洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会  考虑税务结构：为公司降低并购成本

 如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率  如何评估目标企业的无形资产

 最优企业价值评估——买方卖方如何达成共识，达到协同增值  案例分析：对于不同类型企业选择最适合的评估方式

10:30—11:00 茶歇

11:00—12:30 研讨会：并购中的税务筹划

Andrew Zhu, 税务部门合伙人，德勤

 并购税务结构筹划与交易后相关事项执行  融资架构与税务模式筹划  税务尽职调查  资金结构筹划

12:30 研讨会结束

第三篇：首席财务官的职业规划

我们在整个职业规划里，某些人在想法上会有很大的转变，但最重要的点是所有的工作要积累，帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目，不管做什么的产业，与人的交往和相处，以及在整个项目管理和时间管理上，这个部分还是非常重要的。

我们在整个职业规划里，某些人在想法上会有很大的转变，但最重要的点是所有的工作要积累，帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目，不管做什么的产业，与人的交往和相处，以及在整个项目管理和时间管理上，这个部分还是非常重要的。今天的汇报分为两大部分，一部分是从招聘方来看到底希望看到什么样理想的候选人，我不想称之为猎头，我称之为高级人才的招聘，过程中不仅帮客户找到合适的人选，也希望所有的候选人经过我们的协助，他们的职业规划会做得更好，所以我们定义自己是一个顾问。第二部分是在我过去所做的面试了，什么样的面试技巧和技能帮助你们在面试中发挥最好的状态。

这是我们的客户在招聘财务总监、首席财务官中，希望得到的资质、技能和经验。他希望看到的是全局，有些人认为很懂得专业背景，但是在沟通上或者团队的管理上又有欠缺。有些外资公司来招聘所谓的首席财务官或者财务总监，更注重的是中国经验。这一系列的要求，其实提到了很多的点，最终是在现在的趋势里，我们希望找到一个全方位的财务总监或者是专业的财务人员、首席财务官。接下来分六个方面，在招聘中怎么样让自己凸显在这几个方面的优势。

我们在评估一个首席财务官或者财务总监的时候会从几大方面来看。这里提到的是偏向看得到的东西，所谓看得到的东西是从整个访谈的过程中，或者面试的过程中，知道这个候选人的一些条件，以及它的经验、优势。我做一个总体的规划，各位都是所谓的财务会计专家，肯定对于财务的专业知识要有很深的了解，这是担任一个财务总监所具备的。评估一个候选人的标准上，可能会有一些百分比，但是这个百分比仅供参考，这只是其中一个客户对于候选人的要求有这样的百分比。我相信每个机构在不同阶段、不同的领域、不同的时间点，对于这个百分比会有一些不同。有些朋友对数字很敏感，但是对于企业是什么样的走向和发展，身为一个首席财务官肯定要帮CEO或者帮整个公司想这些问题，甚至在团队上怎么规划这个团队，对公司带来什么样的贡献，他是纯粹行政方面的贡献，还是说可能有一个商业方面的战略可以提供价值，在整个财务功能方面所彰显的地位就不一样了。

另外，懂财务，懂数字，对战略方面也有一定的认识，在一个小的工作架构里面的工作方面会很多样，但是怎么在不同的部门、不同的同事在工作上需要财务人员提供支持。这里你们在未来工作的经验中要慢慢地积累，要对财务流程要讲得出来，让IT人员知道怎么帮助你做这些事情。另外公司在不同的阶段要做上市、并购等等，在这个过程中，你们就会发现，财务总监或者是首席财务官在这里的贡献是很大的。我的经验是，我们过去曾经帮一家上市公司找财务总监，他不仅对公司的业务要了解，也要对整个企业要有很好的了解。另外这是一家上市公司，需要很好的表达能力，更重要的是在表达能力，要怎么说得清楚、明确，能够让投资者对这家公司有信心，愿意持有股份。所以在这几块都是不同的阶段、不同的公司都有不同的要求。如果对于IPO能够有更多的了解，事实上是在帮一个公司做成长转变的时候会贡献你很大的力量。

另外大家比较清楚的，我们一般会区分，这个曲线不会太过复杂和冗长。要先了解自己的兴趣在什么地方，大家也清楚产业不一样，所以要求也不一样。我也不多做说明。在我们的经验里，不管是什么样的职位，不管是CEO也好，CFO也好，个性是决定一个

人的成败的。这里会发现，这里占的比重也比较多，事实上会发现，常常提企业文化，适应力、变革，很大的部分是来自于这样的主管，是不是可以有更好的表现化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的竞争压力下，大家对这块的关注会越来越大。

第一块是要加强的沟通练习，有没有朋友愿意站到台上分享你们的经验，字面上的沟通、文字上的沟通都是非常重要的，在不同的阶段会有不同的经验去学习或者体会。接下来是每一块的职能，我用一个特殊方式跟大家做交流，你们觉得这六大块里面，以你们的年龄，或者以你们的工作经验，我知道在场的朋友们很多是三到五年的工作资历，你认为哪一块是自己最难去学习到的，一般财务人员都会比较保守，很多人愿意在了解更多情况之后再做表述。其实我在这里是非常鼓励大家可以表达自己的想法，如果现场有些朋友希望私底下跟我了解也没问题。这六点其实很重要的一点是在刚开始工作的前三年到五年，积累的是专业知识。到了三年、五年之后，因为职责、职位变得越来越重要，公司赋予你的责任也越来越多了，可能在做团队的带领，或者管理能力的提升，或者是在行有余，让自己的眼界、能力、经验可以更往外面去扩散，包括对于IPO比较复杂或者是需要专业底蕴更足够的情况下去积累的。这六大块里是比较难去很好的做一个快速提升的或者是快速积累的。我个人的经验认为，这一块学习或者是这一块的提升是比较困难的。而且我们也知道，每个人在这个过程当中，要去改变自己的个性是比较难的。我的经验是，在整个工作中可以有比较好的机会去表达自己，说出自己的想法。不仅对自己有所提升，也许从沟通过程中让你们更有机会去让你们的表现跟别人是不一样的。

接下来简单地看一下每一块的情况。今天我希望带给朋友们的是，在你们工作过程中一定会遇到不同的挑战，这个过程中怎么样支持你把自己的能力或者工作可以达到一个很好的表现，很重要的还是来自于对自我的认知，包含自己对这个行业和工作的热情。这里有几个点要特别提出来的，我跟候选人谈的时候，会发现他的专业知识也非常好，他对这个工作也有兴趣，但是他表达出来的就是没有对工作的热情，或者在整个面试过程当中，所表现出来的是很专业，但是缺乏的是对这份工作的激情，或者对这份工作想要做到什么样好的程度。所以在这个过程中会发现，不管是从情绪上的表达、脸部的表达，或者是从言语的上表达，都可以让你跟你谈话的这个人感受到你对这份职业和或者这份工作的兴趣到底在哪里。

另外，身为一个专业的会计和财务人员很重视的，这在以后担任到CFO会遇到两难的情况。比如你是某一家上市公司的CFO，你要对你的投资者说明公司未来的发展以及可能遇到的困难，但是你又不想你的投资者对你们公司失去信心，那股价就会受到影响了。在这个时候你会怎么样在你的财务报表，甚至在年报、半年报做合理的表述，怎么样让可能有的事件做什么样的表达，不影响公司的权益，又不影响本身的专业的经验或者在专业工作上的忠诚度、诚信程度。这里各位在慢慢从财务经理变成财务总监、首席财务官会遇到的问题。我个人经验，我跟好几位所谓的首席财务官在面谈或者交流的过程当中，他们给我的答复一般还是需要秉持对于财务报表里所有的数字、所有的内容、所有的解释，要能够非常地合理。虽然可能有公司CEO给予你的压力，甚至最清楚公司的问题，也知道这个问题未来会只能撑半年。这种情况下怎么跟投资者沟通，而且这些投资者很多都是专业投行的投资者，你怎么去让他们建立对你的信心，或者对于你所表达出来的信息，有没有其他的疑问。在这一点上，再衡量怎么去表达、怎么去做，其实你有一个标准答案，但是可能在你的心里面，或者在你的专业经验里，你的心里会有一把尺做这样的判断和决定。

接下来分享的什么是理想候选人，什么是理想的首席财务官人选。其实每一个人都可能是未来某一个公司的首席财务官或者是财务总监，但是每个人待的公司不一样。这里简单归纳几点，什么叫理想候选人，什么叫最完美的首席财务官。在行业公司类别上，因为类型不同，所以也会带来各位有不同的机会，自己比较适合在传统式的公司还是成长很快的公司，也是跟每个人的个性、喜好有很大的关联。你们在选择工作机会的时候，除了看是什么类型的公司之外，更看重它的经济规模或者说它的资本，它的赢收是什么样的情况。在自己工作的前三年或者前五年找声誉比较好的公司。每个人在做职业生涯规划的时候，也会考虑到什么样的阶段帮助什么样的公司，或者跟什么样的公司一起成长。

各位搞财务的同事，对于某些企业是非常注重资本要求的，或者有些是做财务杠杆，有些行业是消费品的，还有一些是做PE的，不同类型的行业，当你对于行业的选择，或者对于这个行业的敏感度，更多在于对它的了解比对整个行业本身的了解会更重要。当然，也不可能一辈子只当CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因为要带领这个公司怎么在行业里突破，这是一个很重的竞争，把自己的优势发展出来，这对行业发展就是非常重要的。

当你在找一份工作的时候，也会特别注意这个公司里现在的财务情况，比如有些SEC在做很多的调查，对于行业公司的敏感度，是随时随地都要知道的，甚至对于你的竞争对手或者相关行业的变化，你都要了解这一块的发展。这是我怎么样定义或者什么样的人适合什么样的机构工作的简单说明。

如何应聘CFO，这12点是面试的技巧。这12条每一条都很仔细，帮助你们在面试当中可以发挥最好能力跟优势的地方，比如说大家很清楚的了解服装一定要好，特别提到一个点，不要穿白袜子。我觉得在面试的过程中，我遇到很多形形类类的候选人，最重要的一点，甚至包括个人卫生都要特别注意，甚至头发，都需要整体的专业形象，第一印象很重要。这里还有一个很重要的点，你们不管是跟猎头或者未来的雇主，或者人事总监做面试，可以让人家信任你的。另外握手的时候一定要用力，我们会分享给所有即将踏入社会或者在这个社会上工作的人，我在过去的工作经验一直到现在，我面对的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已经工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是软软的，感到很没有诚意，这是大家在做面试的过程中，或者一开始留给人家第一印象的时候非常重要的点。这里还有一个重点也非常重要，我们曾经在面试首席财务官的时候，遇到某一个挑战他会怎么解决，发现有些财务总监或者是所谓的首席财务官回答的问题，不知道是太懂数字的关系，还是因为他所有的一股脑想的是工作内容，他会讲很多很多的工作，把很多的数字给你，但是问到最近这个股价怎么样，他可以讲，但是针对解决某一个问题的例子的时候，他就讲不出来，让你觉得讲的都是很表面的东西。我们一般面试会讲一个小时，一个人的面试前面四十分钟很重要，这时候的精神状态是最好的，如果言不及意，或者讲的东西飘来飘去的话，当一个面试的人在二十分钟内就把这个人给淘汰掉了，认为他是不合格的。对于在这个部分里，未来的面试工作是非常重要的。另外还有一个点，你们要准备题目，题目也要研究一下，这部分也很重要，这个问题可以留在后面，当别人对你的能力、经验已经有相当程度的了解了，再提行政方面的问题。在准备问题上要比较宏观一点，比如觉得这个工作未来的升迁是什么样的情况，有没有机会变成一个COO，或者变成COO的具体条件和机会是什么样。会让面试你的主管觉得你是一个很有想法，而且对于未来职业发展有很大的兴趣、计划,会对你的表现印象很深刻。毕竟我们在招聘一个首席财务官的时候，所招来的有一百多个人，在这一百多个人当中挑五个人，或者挑出十个人，然后从这十个人挑出三个人给客户做面试，这个过程中很容易因为小的细节或者准备不够，让自己失去了一个很好的机会。

在今年9月的金融危机当中，还没有CFO在工作当中淘汰，有很多的工作机会。我们也看到很多的CFO表现出来的都是很骄傲的，但是风水轮流转，经济也是一样，怎么让自己变成市场价值非常高的人才，凸显出在过去留给人家的印象是什么样。所以我觉得这个过程当中，谦虚、专业、积极是非常重要的.另外一点，跟打猎投变成好朋友也是非常重要的，因为可以多一双眼、多一双手，帮你找合适的工作，帮你看机会，也是很好的资源利用。

第四篇：演讲嘉宾致辞

尊敬的各位老师（各位家长）、亲爱的同学们：

金秋十月，是收获的季节，金秋十月，是祖国的生日。十月，带我们走进万紫千红的秋季，十月，让我们有了扬眉吐气的履历。十月，是阅不尽的画卷，篇篇绚丽多彩；十月，是诵不完的诗篇，句句动人心弦。金秋十月，有着道不尽的祝贺，步步征程，闪烁着华夏儿女的汗水心血。

今天，在祖国六十四华诞的十月里，我们长水河小学 全体师生欢聚一堂，以“我的祖国，我的梦”的演讲比赛的形式，喜迎伟大祖国六十四华诞。

今天将有14个班的选手参加比赛，他们将以最真挚的情感、最优美的语言赞美祖国、歌颂母亲，为我们伟大祖国64岁生日，献上最美的祝福。我以为这是一个很好的形式，一是可以倾诉我们对伟大祖国的热爱之情；二是可以展示我们在童心校园的亮丽风采；三是可以表达我们对美好未来的无限憧憬……

希望我们登台演讲的花朵们，用你们的激情，用你们的声音，来赞美祖国，讴歌祖国，祝福祖国！也希望我们参加活动的观众们，用你们的热情，你们的呐喊，你们的掌声来庆祝国庆，欢度国庆，祈福国庆！

让我们一起为十月的祖国，为祖国六十四华诞，放飞心声，放飞梦想，同心祝福！愿我们伟大的祖国繁荣昌盛，日月同辉。

预祝比赛圆满成功，谢谢！

第五篇：首席财务官岗位职责详细说明

首席财务官岗位职责详细说明

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告;

3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈;

4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作;

5、负责集团发行上市等股权融资工作;

6、负责集团财务运营。

首席财务官岗位职责(二)

1.建立.健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行

;

2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理.正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性;

3.制定并审核财务目标和工作计划，进行成本预测.控制.核算.分析和考核，提高监督水平，确保财务指标的完成;

___组织财务分析，充分运用各种数据.信息，为企业经营决策提供依据;

5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置;

首席财务官岗位职责(三)

1.参与制定公司发展战略，根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制;

2.参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告;参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作;对资金投向安全负责，合理控制投融资、并购等成本和风险;

3.负责公司与金融单位、投资机构的关系，负责融资渠道的发掘维护，全面规划融资项目;

4.负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告，参与尽职调查、风险评估等，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

为公司决策提供财务依据;

5.负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，确保公司利润指标的达成并掌握公司财务状况、经营成果、资金状况，及时向总裁和董事长汇报工作情况;

6.负责对各项目制定合适的融资方案并实施，降低资金成本，统筹贷前、贷后管理工作，达成公司投融资收益目标和信用管控;

7.负责建立、健全财务管理体系并良好运行，对财务部门的团队建设、日常管理、预算、资金运作进行总体控制;

8.负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系;

9.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

10.主持制定公司税负预算和规划，合理控制税负水平，并成功化解了个别子公司前期的税务稽查风险，协调区域税务及相关政府关系。

11.负责集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、资金管理等方面的工作，加强公司经营管理，提高经济效益;

12.定期组织对下属各公司财务情况进行检查，对企业经营中存的在问题提出整改建议，并对整改结果进行跟踪;

13.做好财务系统队伍建设工作，提高工作效能，增强团队精神;

首席财务官岗位职责(四)

1.具有上市公司的股权并购、融资经验，VIE架构设计经验，熟悉国内资本市场环境。

2.公司财务战略制定执行，财务内控，税务风控管理，薪酬，绩效参与制定执行，业务及市场尽调与分析，全预算制定执行;

3.搞好会计核算，及时为董事会提供编写各项目分析报告，预决算执行报告，市场战略规划执行报告，各项经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供决策依据。

___组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

5.认真完成领导交办的其它工作任务。

首席财务官岗位职责(五)

1.全面负责公司资本运作的相关工作;

2.提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程;

3.负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节;

___对券商，律所，会所等中介机构的工作结果跟进与评价;

5.负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、法律、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考;

6.参与制定公司经营发展战略，拟定并组织实施资本运营层面的运作战略;

7.参与并配合制定公司战略规划与发展目标，策划制定公司融资计划和融资模式;

8.建立健全公司的投资管理制度及资本运营工作;

9.拓展公司融资渠道，与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系，建立多元化的投融资渠道，为企业发展提供融资支持;