贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第33期)

第一篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第33期)

领导批示：

第33期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月19日

再安排再部署再动员 抓重点抓关键抓本质

始终保持清醒头脑

扎实工作应对挑战

——中原大化公司深入落实陈雪枫副省长“6·6”重要讲话精神

6月16日上午，中原大化公司在5月份经济运行分析会上，对学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神和陈祥恩董事长工作部署进行再动员、再强调，要求全体干部员工认真学习领导讲话精神、准确研判市场形势、深入查摆问题不足，力争在应对复杂经济形势中取得更大突破、实现更大作为。

第一，进一步提高对宏观经济形势复杂严峻性的认识。要求各级领导干部进一步提高认识，把危机意识、忧患意识和责

任意识体现到行动上、谋划工作上，决不容忍和迁就消极思维、消极作风的存在。各级领导干部要树立干事创业的良好形象，齐心协力破难题，奋发有为干事业；要树立“守土有责、失守必究”的理念，把企业当家，把岗位当命；要切实转变作风、强化执行，在应对复杂严峻经济形势中经受锻炼和考验，把应对困难的过程转化为提升工作能力的过程。按照陈省长所讲的“消极、不作为也是腐败”的要求，近期重点抓干部队伍中存在消极、不作为行为的典型，坚决予以曝光和严惩。

第二，进一步贯彻落实集团公司系列部署。由分管领导牵头，认真梳理各系统、各部门、各岗位职责，做到责随职走、心随责走；把迎挑战、渡难关当成规范管理、提升综合管理能力的过程，特别是在寻找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各种风险防控；要重点抓好煤炭管理、人事管理、工作标准、辅业单位管控等方面工作。

第三，切实增强“生产”和“经营”协调发展的观念。一是在不能改变宏观市场环境的情况下，力争把职责范围内的工作做到极致。二是进一步划小核算单位，加强内部市场化管理。三是突出实体单位、利润中心的主体地位，进一步理顺管理体制。四是分析单耗增加原因，责任到人制定解决方案和措施，切实降低消耗和成本。五是加大对重点指标、重点工作的考核力度，提高与工资挂钩的比例，保证公司重点工作顺利推进。

第四，进一步加强煤炭管理。召开煤炭管理专题会议，完善制度，规范程序，严格纪律，把好各个环节关口，提升煤炭管理的规范化、系统化和科学化水平。

第五，正确处理生产与销售的关系。按照陈祥恩董事长提

出的“生产围着销售转、销售围着市场转”的要求，关注市场，关注客户，通过周到的服务和过硬的质量，不断提升市场竞争力；坚持深入市场，深入客户，及时解决客户反映的问题，提高客户忠诚度，把生产与市场紧密结合起来。

第六，加强对辅业单位的管控。统一管理下属二级单位的计划、采购、资金、人事、工资、销售等关键环节工作，严格按照管理权限执行审批、备案等程序，做到管控有力、有序。

第七，加强经济运行分析。今后经济运行分析会每月确定一个主题，以会代训，以会代课，交流经验和做法，查摆问题和不足，提升管理水平。一是分析要到位。用数据说话，透过现象看本质，找到“根子”上存在的问题，并制定出相应的整改措施。二是分析要切题。紧紧围绕生产经营活动进行分析，多从自身找原因，不能刻意去找别人的、客观的原因。三是算账要统一规则。对涉及到的经济运行分析数据，要进行规范和统一，确保经济运行分析能够真实反映经济运行状况，达到预期目的和效果。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月19日印发

第二篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第37期)

领导批示：

第37期

河南煤化集团综合办公室2012年6月21日

坚持“快好省” 找准“点线面”

高质量高起点建好河南煤化集团惠济医院

在集团公司全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神

和陈祥恩董事长重要工作部署的关键时期，集团公司副总经理柴明

贵组织惠济医院筹建处全体人员，认真学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”

重要讲话精神，切实结合实际，明确下步工作思路和举措。经过深

入学习、认真研究，惠济医院筹建处下一步将重点抓好四项工作。

一是提高认识，落实责任，全面推进项目建设。加强同合作方

惠济区人民政府的沟通和协调，进一步理顺项目管理关系、明晰权

责。下一步将在召开周工程例会的基础上，实行工程进度周报告、工期倒排和进度分析制度，确保项目早日建成投用，把集团公司规划的民生项目建设好，着力解决20万干部职工在郑就医问题。

二是加强管理，重视安全，确保工程优质高效。目前项目桩基施工已基本结束，土建施工即将全面展开。下一步要加强现场管理，对已制定的项目管理制度和已签订的相关合同要逐条对照落实，督促各参建单位派驻专人紧盯现场，严格执行施工现场管理程序。本着“样品先行、实验为据”的原则，严把材料质量进场关。强化安全意识，要求在遵循安全操作规程的同时，严格执行国家高温作业的相关要求，为参建工人备好防暑降温食品、保健药品等，切实保障参建人员的安全和健康。

三是坚持“快好省”，争取项目早日建成投用。严格实施项目管理，严格执行规章制度，切实做到把好关、负好责，按程序做好配套设施和医疗设备的招投标工作，按规程做好施工管理工作，在保证安全和质量的前提下，严格控制建设成本，确保按照“快好省”的要求早日建成投用，使其尽快发挥效用。

四是找准“点线面”，为将来运营夯实基础。要提前做好医院的科室设置、功能定位、诊疗区域划分、设备计划编制和人员配置等方面的规划工作，以“专科、专病”为切入点，以名医、高品质医疗服务为重点，做到与集团公司安全生产的医疗保障工作相一致、与集团公司职工家属在郑就医需求相结合、与医院的可持续发展规划相吻合。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室2012年6月21日印发2

第三篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第36期)

领导批示：

第36期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月21日

统一思想 转变作风 强化执行 务求实效

开封空分四项措施落实陈雪枫副省长重要讲话精神

连日来，开封空分公司掀起了全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神的热潮。该公司领导班子通过党委中心组（扩大）会议学习讲话全文，公司上下充分利用各种会议、内部报纸、宣传栏等形式，大力宣传讲话精神，并结合实际开展广泛讨论。该公司明确提出，认真贯彻落实陈省长重要讲话精神和陈祥恩董事长具体工作部署，就是要求全体干部员工进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识和担当意识，树立正标杆、发挥正效应，用心做事、追求卓越，提升管理水平，创出最佳效益，努力打造全国空分行业

领先品牌。

一、统一思想，贯彻落实。要求各单位通过不同层级的会议对陈省长重要讲话精神进行学习、解读和探讨，各部室及制造厂结合实际制定《销售激励考核制度》、《机关部室减员管理办法》等落实讲话精神的具体制度，重新论证评估在建项目，对合同执行、人才培养、降本增效等方面提出具体要求。

二、转变作风，强化责任。要求各级领导干部进一步转变工作作风，增强发展求变的责任意识，用先进的企业文化引领思维模式转变，下定赶超行业第一的信心和决心，坚决打造空分行业国内领先品牌；在具体工作中切实做到率先垂范、说到做到、说好做好，用卓有成效的工作推动企业持续安全高效发展。

三、强化执行，确保质量。质量是企业的生命，也是品牌建设的基础。要求公司上下全面推广“像抓安全一样抓质量”的理念，坚决打牢质量“双基”建设的基础；全体干部员工必须在各项工作中做到敬畏制度、坚决执行，进一步提高产业产品结构调整的实效性，确保各系统的工作质量和标准都达到行业一流水平。

四、具体深入，力求实效。要求各项工作必须具体深入、敢于突破、狠抓落实，把“敢严善细深恒”的管理方针融入具体工作中，在复杂严峻的经济形势下主动作为、务求实效，筑牢风险防控的坚固大堤，为开封空分的跨越发展和集团公司的持续向好发展作出积极贡献。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月21日印发

第四篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第35期)范文

领导批示：

第35期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月20日

建设公司采取七项措施

深入贯彻陈雪枫副省长“6·6”重要讲话精神

为切实把陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神落到实处，建设公司近期利用中心组学习、集中学习日等形式，全方位、多层次地开展学习贯彻工作，并按照陈祥恩董事长工作要求和部署，解放思想，理清思路，转变作风，狠抓落实，重点抓好七项重点工作：

一是查摆问题找不足。按照集团公司统一部署，在深入学习贯彻陈省长重要讲话精神的基础上，自上而下认真查摆问题和不足，迅速制定方案和措施，明确责任，落实整改。

二是理清思路谋发展。确立“做精做强”的总体思路，坚持以利润为中心、以造福员工为目的，逐步实现内部专业化组合，科学实施中长期发展规划。同时针对当前严峻形势，要求各单位进一步增强风险管控意识，科学谋划工作。要求各单位积极发挥专业优势，在确保干好集团公司内部工程的基础上，积极拓展外部市场，把内蒙古、淮北作为业务拓展的主战场，打造新的经济增长点。

三是强化管理促提升。进一步修订和完善内部管理制度，强化对标管理，加强人力资源和薪酬管理，严格控制员工总人数特别是机关人数，要求各子公司立即停止机关进人并开展整顿。严格执行财务管理、资金结算和成本管控，大力压缩一切非生产性支出，确保各项管理费用较上年下降10%。工程筹备要在满足安全生产的条件下，本着“经济、实用、复用”的原则，最大限度降低成本。

四是抓好安全促生产。按照“不安全不生产、生产必须安全”的原则，要求各级领导干部紧盯现场一线、紧盯各个环节，全力抓好井筒揭煤期间的区域瓦斯治理和雨季“三防”等工作，严格推行安全督导和“双基”考核，确保安全工作万无一失。

五是转变作风提士气。要求各级领导干部增强服务意识、责任意识和经营意识，抓好建设公司、各子公司、项目部（分公司）三级班子和管理、技术、高技能员工三支队伍建设，狠抓干部作风转变，提升对基层单位的指导能力与服务水平，营造干事创业的良好氛围。

六是廉洁从业树正气。要求各级领导干部特别是党政主要领导，深入学习贯彻全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，切实把推进“三重一大”决策制度的贯彻落实作为一项根本性

制度抓紧抓好。同时加大对副科级以上干部的政策法规教育力度，增强领导干部的法纪意识、廉洁自律观念，规范从业行为，营造风清气正、干事创业的良好环境。

七是文化落地树形象。坚持以集团公司企业文化为统领，以唱响《建设者之歌》为载体，推动集团公司企业文化在建设公司落地生根。在此基础上，树立“要么不干、干就干好”的信心和决心，创精品，树形象，实现“干一项工程、树一座丰碑、创一方品牌、交一方朋友”的目标。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月20日印发

第五篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第39期)

领导批示：

第39期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月21日

销售总公司：面对危机 主动出击

面对当前复杂严峻的市场销售形势，销售总公司近期以深入贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神为契机，采取多种形式，教育和引导广大干部职工进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，主动出击，克服困难，加强市场研判，加快调整销售结构、用户结构和产品结构，扎实做好销售工作。

一是要求全体员工不断强化“没有完不成的任务，只有不尽责的队伍”的思想，树立“责任胜于能力”的理念，持续发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，狠抓工作落实，提高工作效能，切实推进销售工作水平不断提升。二是成立专项检查小组，对省内煤业子公司、三家销售分公司的价格执行情况进行

专项大检查，不断增强市场话语权和抗风险能力。三是切实把加强煤质管理作为工作重点，进一步加强与生产单位的沟通协调力度，及时传递市场信息和用户需求信息。同时增强服务意识，及时、公平地处理煤质纠纷，坚决维护集团公司和客户的正当利益。

财务公司：积极发挥资金管理平台作用

连日来，财务公司通过部门学习和集中研究相结合，认真学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神，并根据陈祥恩董事长工作要求，就进一步发挥资金管理平台作用进行安排部署。

一是增强危机意识。密切关注宏观形势变化，切实认清当前金融形势的复杂性，及早做好应对工作。二是加大创新力度。坚持“立足集团、服务集团”的经营宗旨，加大金融创新力度，拓展业务领域，不断寻求新的利润增长点。三是提高服务质量。不断完善业务流程，为集团公司和所属企业提供优质、高效、差异化的服务。四是严控开支。牢固树立“长期过紧日子”的思想，从一点一滴做起，实现增收节支。五是严控风险。进一步加强内部管控，把防范和化解风险作为当前的首要任务，对金融风险做到早发现、早预警、早报告、早处置。六是严格问责。对检查中发现的各种风险和隐患及时整改，做到有措施、有落实、有效果；对相关部门和责任人严格实施责任追究，决不姑息迁就。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月21日印发