第一篇:河南煤化集团贯彻落实陈雪枫副省长6.6重要讲话精神简报(第1期)
2012
认清形势 统一思想 振奋精神 应对危机
——集团公司就贯彻落实陈雪枫副省长重要讲话精神进行具体部署
6月8日上午,集团公司董事长、党委书记陈祥恩主持召开党政领导班子扩大会议,再次就深入学习和贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神进行专题安排部署。这是集团公司继6月7日下午召开党委会围绕“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主题原文学习陈省长重要讲话精神之后的再动员、再部署、再落实。陈祥恩董事长在讲话中指出,在当前复杂严峻的经济形势下,陈省长在百忙之中亲临集团公司调研指导并发表重要讲话。陈省长两个多小时的讲话语重心长、直切要害,对集团公司的各项工作都有非常强的指导性和针对性,既让我们深受鼓舞,又让我们深感责任重大。通过深入学习陈省长的重要讲话,我们清醒地认识到,河南煤化集团发展的好坏,直接关系到河南省的经济发展,可在当前复杂的形势和严峻的危机面前,集团公司各级领导干部认识不够到位,反应不够灵敏,措施不够得力。集团公司党委决定,在集团公司上下迅速掀起深入学习陈省长重要讲话精神的热潮,解放思想、更新观念,切实找出应对危机的得力措施,促进集团公司持续健康发展。
会议就如何深入学习和贯彻落实陈省长“6〃6”重要讲话精神进行了详细安排部署。
一是解放思想,振奋精神。采取多种形式进一步统一思想、振奋精神,让集团公司20万员工特别是各级领导干部都清醒地认识到当前集团公司面临的形势和危机,按照“学明白、想明白、讲明白、做明白”的有关要求,在深入学习反思的基础上,写出学习陈省长重要讲话精神的心得和体会,找出不足,理清思路,切实拿出应对危机的有效办法。
二是转变作风,强化执行。以学习陈省长重要讲话精神为契机,以落实陈省长重要讲话精神为抓手,牢牢抓住陈省长指出的“工作思路不够超前,措施不够得力,危机意识、忧患意识、责任意识与当前形势存在差距”等问题,紧紧围绕员工士气高涨不高涨,精神状态饱满不饱满,人生境界高远不高远,危机意识、忧患意识强烈不强烈,责任意识、大局意识和服务意识到位不到位等方面,在各级领导干部中深入开展排查提升活动,进一步提振信心、转变作风、强化执行,切实凝聚发展的强大合力,推动以领导方式转变加快发展方式转变。
三是明确职责,狠抓落实。根据陈省长提出的工作重点和下步努力方向,集团公司紧紧结合实际进行认真研究,细化分工,落实责任,要求切实抓好以下15项重点工作:一是加强安全管理工作。从优化体制机制、落实人员责任、狠抓重点工作、转变干部作风、强化监督检查等方面抓好落实。二是加强企业文化建设。认真组织干部员工学习河南煤化先进企业文化体系和《河南煤业化工报》“十七谈”系列文章,使先进的文化理念转变成员工的行为方式,推动先进企业文化理念落地生根。三是进一步转变作风。从不断优化体制机制、落实责任等方面入手,强化作风建设。四是明确集团公司发展战略。加强战略研究,强化宏观形势分析,明确工作重点和努力方向,调整优化产品产业结构,优化资本运作。五是抓好建设项目论证工作。在认真分析国内外宏观形势、中原经济区战略布局及集团公司发展战略的基础上,对建设项目、资金项目和运营项目重新进行梳理和论证,调整优化结构,加强风险防范,争取经济效益最大化。六是规范薪酬管理和加强人力资源管理工作。继续按照“两调整、两提高”战略举措,调整优化薪酬结构,严格规范奖金发放;调整优化人力资源结构,抓好内部培训转岗、干部和单位业绩考核工作,严格控制公司机关、郑州地区、辅业单位人数和集团总人数。七是加强销售管理。加强市场研判,不断调整优化销售机制、销售策略和销售布局,扎实做好进销存工作。八是加强资金财务管理工作。强化风险防范意识,健全规章制度,加强统一管控,不断调整优化融资结构,严格控制企业资产负债率。九是坚决压缩非生产性开支。规范办公及居住房屋租赁,规范高档办公用品使用,规范领导人员职务消费,严格控制车辆购置。十是认真研究煤炭洗选加工工作。紧跟市场变化,认真研究,统筹谋划,科学安排煤炭洗选加工工作,最大限度提升煤炭板块的经济效益。十一是扎实做好信访稳定工作。从抓预防、抓排查、抓化解、抓责任、抓成效等方面,重点解决重要积案、多次重复上访问题,营造和谐稳定的发展环境。十二是切实搞好反腐倡廉建设。优化体制机制,完善规章制度,强化监督考核,切实营造风清气正、干事创业的良好风气。十三是加快物流产业发展。紧紧抓住河南省建设全国物流中心的重大机遇,充分发挥“盯、贴、粘、跟”的精神,迎难而上,加快物流产业发展。十四是规范对外捐赠工作。重点从完善制度、严格程序、强化监督等方面抓好落实。十五是抓好土地和房地产工作。加快进行摸底排查,全面掌握土地和房地产工作的基本情况,推动项目规范运作,确保实效。
本期报:省政府陈雪枫副省长,集团公司领导班子成员
发:集团公司所属各单位、机关各部室
河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月9日印发
第二篇:贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第37期)
领导批示:
第37期
河南煤化集团综合办公室2012年6月21日
坚持“快好省” 找准“点线面”
高质量高起点建好河南煤化集团惠济医院
在集团公司全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神
和陈祥恩董事长重要工作部署的关键时期,集团公司副总经理柴明
贵组织惠济医院筹建处全体人员,认真学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”
重要讲话精神,切实结合实际,明确下步工作思路和举措。经过深
入学习、认真研究,惠济医院筹建处下一步将重点抓好四项工作。
一是提高认识,落实责任,全面推进项目建设。加强同合作方
惠济区人民政府的沟通和协调,进一步理顺项目管理关系、明晰权
责。下一步将在召开周工程例会的基础上,实行工程进度周报告、工期倒排和进度分析制度,确保项目早日建成投用,把集团公司规划的民生项目建设好,着力解决20万干部职工在郑就医问题。
二是加强管理,重视安全,确保工程优质高效。目前项目桩基施工已基本结束,土建施工即将全面展开。下一步要加强现场管理,对已制定的项目管理制度和已签订的相关合同要逐条对照落实,督促各参建单位派驻专人紧盯现场,严格执行施工现场管理程序。本着“样品先行、实验为据”的原则,严把材料质量进场关。强化安全意识,要求在遵循安全操作规程的同时,严格执行国家高温作业的相关要求,为参建工人备好防暑降温食品、保健药品等,切实保障参建人员的安全和健康。
三是坚持“快好省”,争取项目早日建成投用。严格实施项目管理,严格执行规章制度,切实做到把好关、负好责,按程序做好配套设施和医疗设备的招投标工作,按规程做好施工管理工作,在保证安全和质量的前提下,严格控制建设成本,确保按照“快好省”的要求早日建成投用,使其尽快发挥效用。
四是找准“点线面”,为将来运营夯实基础。要提前做好医院的科室设置、功能定位、诊疗区域划分、设备计划编制和人员配置等方面的规划工作,以“专科、专病”为切入点,以名医、高品质医疗服务为重点,做到与集团公司安全生产的医疗保障工作相一致、与集团公司职工家属在郑就医需求相结合、与医院的可持续发展规划相吻合。
本期报:省政府陈雪枫副省长,集团公司领导班子成员
发:集团公司所属各单位、机关各部室
河南煤业化工集团综合办公室2012年6月21日印发2
第三篇:贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第40期)(本站推荐)
领导批示:
第40期
河南煤化集团综合办公室 2012年6月21日
坚持文化引领 突出四个提升
安化公司深入贯彻落实陈雪枫副省长重要讲话精神
陈雪枫副省长6月6日在集团公司调研并发表重要讲话后,安化公司高度重视,迅速行动,多次召开不同形式的会议,深入学习贯彻陈省长重要讲话精神和陈祥恩董事长有关工作部署,认真研究制定了战危机、保增长的应对措施。安化公司上下将坚持“最大限度降低成本、最快速度推进发展”的理念,深化“用心做事、追求卓越”,“人企合一、顺势而行”核心理念宣贯,加强企业管理,突出“四个提升”,扎实推进企业扭亏脱困、持续向好发展。
一是夯基础,提升安全管理水平。持续深化“012345”主动预防型安全管理模式,强化员工培训,规范制度体系,狠抓“零泄漏”工厂创建和生产现场整治,避免工艺、设备、误操作等事故发生,确保系统实现“安稳长满优”运行。
二是强组织,提升文化软实力。完善各基层支部(支委),推进工作垂直管理考核,通过深层次学习应用企业文化体系,促进企业持续健康发展理念同实际工作有机结合,确保全员做到“学明白、想明白、讲明白、做明白”,思想高度统一,工作高效推进。
三是抓细节,提升成本管控能力。深化“三化管理”,提升增产降耗能力;压缩非生产性开支,将有限资金用于设备维护,延长装置运行周期,减少停、开车及检修损失;加强市场研判和销售,产品保持低库存,及时回收货款;推行煤质受让,加强煤炭采购、运输过程管理,最大限度做到增收节支。
四是重创新,提升项目建设水平。强化设备、采购、工程等环节管理,创新施工模式,完善奖惩机制,掀起“百日会战”高潮,加快乙二醇项目建设进度,保质保量完成各系统的试车任务,争取早日投产;加快瓶级聚脂、三废炉等项目建设进度,加快产业结构优化升级步伐。
本期报:省政府陈雪枫副省长,集团公司领导班子成员
发:集团公司所属各单位、机关各部室
河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月21日印发
第四篇:贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第36期)
领导批示:
第36期
河南煤化集团综合办公室 2012年6月21日
统一思想 转变作风 强化执行 务求实效
开封空分四项措施落实陈雪枫副省长重要讲话精神
连日来,开封空分公司掀起了全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神的热潮。该公司领导班子通过党委中心组(扩大)会议学习讲话全文,公司上下充分利用各种会议、内部报纸、宣传栏等形式,大力宣传讲话精神,并结合实际开展广泛讨论。该公司明确提出,认真贯彻落实陈省长重要讲话精神和陈祥恩董事长具体工作部署,就是要求全体干部员工进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识和担当意识,树立正标杆、发挥正效应,用心做事、追求卓越,提升管理水平,创出最佳效益,努力打造全国空分行业
领先品牌。
一、统一思想,贯彻落实。要求各单位通过不同层级的会议对陈省长重要讲话精神进行学习、解读和探讨,各部室及制造厂结合实际制定《销售激励考核制度》、《机关部室减员管理办法》等落实讲话精神的具体制度,重新论证评估在建项目,对合同执行、人才培养、降本增效等方面提出具体要求。
二、转变作风,强化责任。要求各级领导干部进一步转变工作作风,增强发展求变的责任意识,用先进的企业文化引领思维模式转变,下定赶超行业第一的信心和决心,坚决打造空分行业国内领先品牌;在具体工作中切实做到率先垂范、说到做到、说好做好,用卓有成效的工作推动企业持续安全高效发展。
三、强化执行,确保质量。质量是企业的生命,也是品牌建设的基础。要求公司上下全面推广“像抓安全一样抓质量”的理念,坚决打牢质量“双基”建设的基础;全体干部员工必须在各项工作中做到敬畏制度、坚决执行,进一步提高产业产品结构调整的实效性,确保各系统的工作质量和标准都达到行业一流水平。
四、具体深入,力求实效。要求各项工作必须具体深入、敢于突破、狠抓落实,把“敢严善细深恒”的管理方针融入具体工作中,在复杂严峻的经济形势下主动作为、务求实效,筑牢风险防控的坚固大堤,为开封空分的跨越发展和集团公司的持续向好发展作出积极贡献。
本期报:省政府陈雪枫副省长,集团公司领导班子成员
发:集团公司所属各单位、机关各部室
河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月21日印发
第五篇:贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第35期)范文
领导批示:
第35期
河南煤化集团综合办公室 2012年6月20日
建设公司采取七项措施
深入贯彻陈雪枫副省长“6·6”重要讲话精神
为切实把陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神落到实处,建设公司近期利用中心组学习、集中学习日等形式,全方位、多层次地开展学习贯彻工作,并按照陈祥恩董事长工作要求和部署,解放思想,理清思路,转变作风,狠抓落实,重点抓好七项重点工作:
一是查摆问题找不足。按照集团公司统一部署,在深入学习贯彻陈省长重要讲话精神的基础上,自上而下认真查摆问题和不足,迅速制定方案和措施,明确责任,落实整改。
二是理清思路谋发展。确立“做精做强”的总体思路,坚持以利润为中心、以造福员工为目的,逐步实现内部专业化组合,科学实施中长期发展规划。同时针对当前严峻形势,要求各单位进一步增强风险管控意识,科学谋划工作。要求各单位积极发挥专业优势,在确保干好集团公司内部工程的基础上,积极拓展外部市场,把内蒙古、淮北作为业务拓展的主战场,打造新的经济增长点。
三是强化管理促提升。进一步修订和完善内部管理制度,强化对标管理,加强人力资源和薪酬管理,严格控制员工总人数特别是机关人数,要求各子公司立即停止机关进人并开展整顿。严格执行财务管理、资金结算和成本管控,大力压缩一切非生产性支出,确保各项管理费用较上年下降10%。工程筹备要在满足安全生产的条件下,本着“经济、实用、复用”的原则,最大限度降低成本。
四是抓好安全促生产。按照“不安全不生产、生产必须安全”的原则,要求各级领导干部紧盯现场一线、紧盯各个环节,全力抓好井筒揭煤期间的区域瓦斯治理和雨季“三防”等工作,严格推行安全督导和“双基”考核,确保安全工作万无一失。
五是转变作风提士气。要求各级领导干部增强服务意识、责任意识和经营意识,抓好建设公司、各子公司、项目部(分公司)三级班子和管理、技术、高技能员工三支队伍建设,狠抓干部作风转变,提升对基层单位的指导能力与服务水平,营造干事创业的良好氛围。
六是廉洁从业树正气。要求各级领导干部特别是党政主要领导,深入学习贯彻全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神,切实把推进“三重一大”决策制度的贯彻落实作为一项根本性
制度抓紧抓好。同时加大对副科级以上干部的政策法规教育力度,增强领导干部的法纪意识、廉洁自律观念,规范从业行为,营造风清气正、干事创业的良好环境。
七是文化落地树形象。坚持以集团公司企业文化为统领,以唱响《建设者之歌》为载体,推动集团公司企业文化在建设公司落地生根。在此基础上,树立“要么不干、干就干好”的信心和决心,创精品,树形象,实现“干一项工程、树一座丰碑、创一方品牌、交一方朋友”的目标。
本期报:省政府陈雪枫副省长,集团公司领导班子成员
发:集团公司所属各单位、机关各部室
河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月20日印发