河南省副省长陈雪枫1月15日到集团公司调研时重要讲话精神

第一篇：河南省副省长陈雪枫1月15日到集团公司调研时重要讲话精神

河南省副省长陈雪枫1月15日到集团公司调研时

重要讲话精神

1月15日，副省长陈雪枫到集团公司调研，亲切看望慰问集团公司干部员工，向大家致以节日的问候和新春的祝福，并就新一年工作提出要求。陈省长强调，要牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。

一要守好安全底线。集团公司各级领导班子一定要清醒认识到，安全工作是底线，要摆正安全与生产的关系、安全与效益的关系、安全与发展的关系。如果政绩考核满分按100分计算，安全生产应当占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。在选任干部时，首先要考虑这个人能否把安全搞好，这是高危行业选任干部的第一标准。

二要坚持持续向好。要善于把握“四个重在”的实践要领，真正做到“持续向好”。要善于总结、分析、教育和把握，把总结出的好的理念、思路、方法、制度等持续下去；要善于抓住精髓，抓住精道之处。搞好一个企业要有“一个好班子、一个好产品、一个好机制、一个好文化”，要坚持做到持续提升；要本着必须符合河南煤化发展实际，必须符合河南煤化根本利益的原则，促进各项工作持续向好。

三要提高思想境界。领导干部一定要有大的境界，这样才有

大的担当，大的使命，大的发展。一是要保持踏实、低调、忠厚、淳正之风。不争身外之物，学会正视自己，多和自己比，看看有没有长进、有没有提升。二是要真正把员工当兄弟。要站在员工立场上，多谋划、多操心、多作贡献。三是要立德立言立行。领导干部要把自己的“德”修好，要讲大爱、大利，要立德立言立行，凡事首先要想明白，然后要讲明白，最后要坚持到底。

四要加强团队建设。一是要加强培训。领导干部要当团队的“好师”、“好友”、“好榜样”。二是要凝聚合力。古人说过，“合众人之私以成一人之公”。主要领导要善于调动各个方面力量，将团队每个人的利益都考虑到、照顾到。三是要建立好机制。要坚持“人企合一、顺势而行”，建立健全工作机制，使每个干部员工都能立足岗位，竭尽全力，竭诚奉献，维护好河南煤化的根本利益。四是要廉洁自律。廉洁自律的底线不只是“不贪污不受贿”，工作消极也是一种腐败。领导干部要当好员工的“好师、好友、好榜样”，要求员工做到的，领导干部要率先做到。

第二篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第37期)

领导批示：

第37期

河南煤化集团综合办公室2012年6月21日

坚持“快好省” 找准“点线面”

高质量高起点建好河南煤化集团惠济医院

在集团公司全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神

和陈祥恩董事长重要工作部署的关键时期，集团公司副总经理柴明

贵组织惠济医院筹建处全体人员，认真学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”

重要讲话精神，切实结合实际，明确下步工作思路和举措。经过深

入学习、认真研究，惠济医院筹建处下一步将重点抓好四项工作。

一是提高认识，落实责任，全面推进项目建设。加强同合作方

惠济区人民政府的沟通和协调，进一步理顺项目管理关系、明晰权

责。下一步将在召开周工程例会的基础上，实行工程进度周报告、工期倒排和进度分析制度，确保项目早日建成投用，把集团公司规划的民生项目建设好，着力解决20万干部职工在郑就医问题。

二是加强管理，重视安全，确保工程优质高效。目前项目桩基施工已基本结束，土建施工即将全面展开。下一步要加强现场管理，对已制定的项目管理制度和已签订的相关合同要逐条对照落实，督促各参建单位派驻专人紧盯现场，严格执行施工现场管理程序。本着“样品先行、实验为据”的原则，严把材料质量进场关。强化安全意识，要求在遵循安全操作规程的同时，严格执行国家高温作业的相关要求，为参建工人备好防暑降温食品、保健药品等，切实保障参建人员的安全和健康。

三是坚持“快好省”，争取项目早日建成投用。严格实施项目管理，严格执行规章制度，切实做到把好关、负好责，按程序做好配套设施和医疗设备的招投标工作，按规程做好施工管理工作，在保证安全和质量的前提下，严格控制建设成本，确保按照“快好省”的要求早日建成投用，使其尽快发挥效用。

四是找准“点线面”，为将来运营夯实基础。要提前做好医院的科室设置、功能定位、诊疗区域划分、设备计划编制和人员配置等方面的规划工作，以“专科、专病”为切入点，以名医、高品质医疗服务为重点，做到与集团公司安全生产的医疗保障工作相一致、与集团公司职工家属在郑就医需求相结合、与医院的可持续发展规划相吻合。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室2012年6月21日印发2

第三篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第40期)（本站推荐）

领导批示：

第40期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月21日

坚持文化引领 突出四个提升

安化公司深入贯彻落实陈雪枫副省长重要讲话精神

陈雪枫副省长6月6日在集团公司调研并发表重要讲话后，安化公司高度重视，迅速行动，多次召开不同形式的会议，深入学习贯彻陈省长重要讲话精神和陈祥恩董事长有关工作部署，认真研究制定了战危机、保增长的应对措施。安化公司上下将坚持“最大限度降低成本、最快速度推进发展”的理念，深化“用心做事、追求卓越”，“人企合一、顺势而行”核心理念宣贯，加强企业管理，突出“四个提升”，扎实推进企业扭亏脱困、持续向好发展。

一是夯基础，提升安全管理水平。持续深化“012345”主动预防型安全管理模式，强化员工培训，规范制度体系，狠抓“零泄漏”工厂创建和生产现场整治，避免工艺、设备、误操作等事故发生，确保系统实现“安稳长满优”运行。

二是强组织，提升文化软实力。完善各基层支部（支委），推进工作垂直管理考核，通过深层次学习应用企业文化体系，促进企业持续健康发展理念同实际工作有机结合，确保全员做到“学明白、想明白、讲明白、做明白”，思想高度统一，工作高效推进。

三是抓细节，提升成本管控能力。深化“三化管理”，提升增产降耗能力；压缩非生产性开支，将有限资金用于设备维护，延长装置运行周期，减少停、开车及检修损失；加强市场研判和销售，产品保持低库存，及时回收货款；推行煤质受让，加强煤炭采购、运输过程管理，最大限度做到增收节支。

四是重创新，提升项目建设水平。强化设备、采购、工程等环节管理，创新施工模式，完善奖惩机制，掀起“百日会战”高潮，加快乙二醇项目建设进度，保质保量完成各系统的试车任务，争取早日投产；加快瓶级聚脂、三废炉等项目建设进度，加快产业结构优化升级步伐。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月21日印发

第四篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第36期)

领导批示：

第36期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月21日

统一思想 转变作风 强化执行 务求实效

开封空分四项措施落实陈雪枫副省长重要讲话精神

连日来，开封空分公司掀起了全面贯彻落实陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神的热潮。该公司领导班子通过党委中心组（扩大）会议学习讲话全文，公司上下充分利用各种会议、内部报纸、宣传栏等形式，大力宣传讲话精神，并结合实际开展广泛讨论。该公司明确提出，认真贯彻落实陈省长重要讲话精神和陈祥恩董事长具体工作部署，就是要求全体干部员工进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识和担当意识，树立正标杆、发挥正效应，用心做事、追求卓越，提升管理水平，创出最佳效益，努力打造全国空分行业

领先品牌。

一、统一思想，贯彻落实。要求各单位通过不同层级的会议对陈省长重要讲话精神进行学习、解读和探讨，各部室及制造厂结合实际制定《销售激励考核制度》、《机关部室减员管理办法》等落实讲话精神的具体制度，重新论证评估在建项目，对合同执行、人才培养、降本增效等方面提出具体要求。

二、转变作风，强化责任。要求各级领导干部进一步转变工作作风，增强发展求变的责任意识，用先进的企业文化引领思维模式转变，下定赶超行业第一的信心和决心，坚决打造空分行业国内领先品牌；在具体工作中切实做到率先垂范、说到做到、说好做好，用卓有成效的工作推动企业持续安全高效发展。

三、强化执行，确保质量。质量是企业的生命，也是品牌建设的基础。要求公司上下全面推广“像抓安全一样抓质量”的理念，坚决打牢质量“双基”建设的基础；全体干部员工必须在各项工作中做到敬畏制度、坚决执行，进一步提高产业产品结构调整的实效性，确保各系统的工作质量和标准都达到行业一流水平。

四、具体深入，力求实效。要求各项工作必须具体深入、敢于突破、狠抓落实，把“敢严善细深恒”的管理方针融入具体工作中，在复杂严峻的经济形势下主动作为、务求实效，筑牢风险防控的坚固大堤，为开封空分的跨越发展和集团公司的持续向好发展作出积极贡献。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月21日印发

第五篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第35期)范文

领导批示：

第35期

河南煤化集团综合办公室 2012年6月20日

建设公司采取七项措施

深入贯彻陈雪枫副省长“6·6”重要讲话精神

为切实把陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神落到实处，建设公司近期利用中心组学习、集中学习日等形式，全方位、多层次地开展学习贯彻工作，并按照陈祥恩董事长工作要求和部署，解放思想，理清思路，转变作风，狠抓落实，重点抓好七项重点工作：

一是查摆问题找不足。按照集团公司统一部署，在深入学习贯彻陈省长重要讲话精神的基础上，自上而下认真查摆问题和不足，迅速制定方案和措施，明确责任，落实整改。

二是理清思路谋发展。确立“做精做强”的总体思路，坚持以利润为中心、以造福员工为目的，逐步实现内部专业化组合，科学实施中长期发展规划。同时针对当前严峻形势，要求各单位进一步增强风险管控意识，科学谋划工作。要求各单位积极发挥专业优势，在确保干好集团公司内部工程的基础上，积极拓展外部市场，把内蒙古、淮北作为业务拓展的主战场，打造新的经济增长点。

三是强化管理促提升。进一步修订和完善内部管理制度，强化对标管理，加强人力资源和薪酬管理，严格控制员工总人数特别是机关人数，要求各子公司立即停止机关进人并开展整顿。严格执行财务管理、资金结算和成本管控，大力压缩一切非生产性支出，确保各项管理费用较上年下降10%。工程筹备要在满足安全生产的条件下，本着“经济、实用、复用”的原则，最大限度降低成本。

四是抓好安全促生产。按照“不安全不生产、生产必须安全”的原则，要求各级领导干部紧盯现场一线、紧盯各个环节，全力抓好井筒揭煤期间的区域瓦斯治理和雨季“三防”等工作，严格推行安全督导和“双基”考核，确保安全工作万无一失。

五是转变作风提士气。要求各级领导干部增强服务意识、责任意识和经营意识，抓好建设公司、各子公司、项目部（分公司）三级班子和管理、技术、高技能员工三支队伍建设，狠抓干部作风转变，提升对基层单位的指导能力与服务水平，营造干事创业的良好氛围。

六是廉洁从业树正气。要求各级领导干部特别是党政主要领导，深入学习贯彻全省国有企业反腐倡廉建设工作会议精神，切实把推进“三重一大”决策制度的贯彻落实作为一项根本性

制度抓紧抓好。同时加大对副科级以上干部的政策法规教育力度，增强领导干部的法纪意识、廉洁自律观念，规范从业行为，营造风清气正、干事创业的良好环境。

七是文化落地树形象。坚持以集团公司企业文化为统领，以唱响《建设者之歌》为载体，推动集团公司企业文化在建设公司落地生根。在此基础上，树立“要么不干、干就干好”的信心和决心，创精品，树形象，实现“干一项工程、树一座丰碑、创一方品牌、交一方朋友”的目标。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2012年6月20日印发