劲霸男装市场销量总结

第一篇：劲霸男装市场销量总结

目前，小编从服装行业内部了解到，从2015年中国消费市场来看，我国服装的消费需求正进入由量向质转变的时代。当前消费需求的重点已经开始由商品消费转向服务消费、品质消费、品牌消费、个性消费，服装类商品的消费需求也更加注重品质，注重性价比，在这种消费环境下，我国服装市场依旧处于磨砺期，2015年服装销售增速继续呈现放缓态势，品牌发展、渠道建设、模式创新等方面继续在变革的道路上探索。

同时，中国市场商品销售统计结果新闻发布会举行了“2015中国消费市场发展年会暨商品销售结果统计新闻发布会”，被誉为中国消费品市场发展的风向标，颇受各行各业关注。来自服装、家电、食品、化妆品、日化用品及商业零售百强、连锁超市百强等全国零售行业的企业代表300余人参加了本届发布会。

会议上公布了一份“2015年度中国市场商品销售统计结果”，对于中国男装类销售市场来说，一直专注茄克35年的劲霸男装品牌不仅斩获“茄克衫品类产品市场销售额第一”荣誉，成为“中国消费市场的年度骄傲”，更荣耀受邀担纲中国消费品大数据中心“茄克衫大数据协作中心”，为中国茄克产业数据化进程贡献助力。

而在这场行业大变革的浪潮中，劲霸男装何以能够连续多年始终牢牢占据市场领先地位?这是源于劲霸男装35年清晰的服装品类定位，一直引领中国男装茄克的创新设计，提供“商闲两相宜”的茄克衫，一直赢得了消费者的广泛赞誉。

小编采访了劲霸集团相关负责人，到现场领取奖项的相关负责人就向小编表示，“作为茄克领先的中国商务休闲男装领导品牌，劲霸男装之所以能够持续不断获得消费者与市场的认同，最关键的无疑是我们对于品牌核心定位„茄克‟的不辍坚守。同时，劲霸五年前具有前瞻性地将总部迁驻上海，完成品牌的„出江入海‟跨越，也让我们得以能够在产品研发、品牌营销和终端服务等诸多战略层面先人一步创变求新，让我们在整个行业的„磨砺期‟依旧获得满意表现。”

期待劲霸男装在引领时尚茄克之路上，为中国男装市场健康发展树立风向标。

第二篇：2010劲霸男装新品发布会策划书

2010 劲 霸 男 装 新 品 发 布 会

策

划

书

服表 081

学号：0810550301

一、主题：2010劲霸男装秋季新品发布会

二、活动意义：

2009年是劲霸男装发展历程中具有重要意义的一年。自去年5月正式入驻上海总部后，劲霸男装对营销链和研供链进行了大刀阔斧的重组，努力建设“纺锤形”组织架构，为加速下一轮发展铺平了道路。自09年上半年开始，劲霸男装就开始有意识的对供应商队伍进行了“优胜劣汰”的筛选，对达不到劲霸标准，跟不上劲霸发展步伐的供应商坚决淘汰，同时引进了一批更具实力的供应商合作伙伴。在营销链方面，劲霸在全国拥有近3000家终端店铺的庞大网络，在不断努力完成和提升终端的硬件建设同时，劲霸男装着重进行了营运流程的梳理、终端分析体系和培训体系的建立，为实现终端建设的“内外兼修”做足了功课。

今年是世界杯年，借助世界杯的东风，各大消费品牌都将力争在世界杯盛宴上营造一个消费高峰，并为此而纷纷有所行动。自2009年劲霸男装领先成立中国服装标准化委员会茄克衫工作组，主导中国茄克标准的制修订工作以后，劲霸男装在发挥行业领导品牌作用，推进行业快速升级，强化自身品牌优势等诸多方面与专业协会、行业名企等社会各界进行了大量的合作与探索。今年以来，劲霸男装与中国流行色协会进行了广泛的接触与交流，并就联合设立“中国茄克色彩研发基地”，共同进行中国茄克流行趋势的研究与发布等合作内容达成了共识。在本次发布会上，劲霸男装正式与中国流行色协会举行了合作签约仪式，双方今后将通过不断深入的合作，共同担负起推进中国茄克色彩应用的研发，实现与世界水平接轨的责任。

三、主办单位：劲霸男装股份有限

协办单位：劲霸男装股份有限公司北京分公司

四、宣传： a、新闻发布

2010年8月30日14点

场地推荐：北京饭店A座2楼多功能厅 活动时长：40分钟 拟请嘉宾推荐：

中国纺织工业协会传媒中心主任、中国服装协会副会长魏林

中国服装协会副会长、中国服装设计师协会主席

王庆 中国服装设计师协会副主席、清华大学美术学院院长李当歧 拟请主持人：（3选1）

中央电视台电影频道 瑶淼

李密

北京电视台 春妮

b、时尚杂志、报纸：

服装时报、中国服饰报、纺织服装周报、时尚芭莎、瑞丽ELLE世界时装之苑、世界都市、风尚志、服装界、纺织信息周刊、亚太金融新闻社、路透社、纤维NEWS c、时尚电视节目、广播 d、门票以及邀请函由德尚设计工坊设计

门票500张、邀请函20张

五、人员：编导1名

参演模特25名

化妆师5名

灯光、音响、舞美（团队）

穿衣工5名

保安、引导员6名

嘉宾2名

六、演出流程：

a、日程安排：2010年08月30日14点新闻发布会

09月07日18点模特试装

09月09日10点开始舞台搭建

09月09日14点彩排

09月10日10点彩排

09月10日20点正式演出 b、演职人员日程安排：

1、模特：

09月07日18点

试装

09月09日14点

一次彩排

09月10日10点

带妆彩排

20点

正式演出

2、其余工作人员：

09月03日

编导、公司领导挑选模特

09月04日

演出日程通知模特

09月07日

准备好服装准备模特试装

09月09日

彩排时 做好台口工作

09月10日

带妆彩排 组织模特化妆 做好台口工作

3、灯光师、音响师：

09月05日 开始进行灯光、音乐的编排 09月09日 排练时进行调试

09月10日 最终彩排时间确定最终的灯光、音乐方案:

演出时各尽其职。4.、舞台美工：

09月05日 开始舞台设计 09月09日 在现场组织舞台搭建

5、运输人员：

09月09日 上午将所有设备、服装运到现场

09月10日 将所有道具、服饰品等运到现场：接到邀请的贵宾

6、彩排和正式演出时穿衣工、烫衣工、保安人员全部就位

7、演出当天引位员就位

C、09月10日演出当天流程

10：00

彩排 12：30

午饭 15：00

模特化妆

舞台舞美最后检查 18：00

晚饭 19：30

观众入场 20：00

演出开始

七、舞美:

1、场地：以深蓝色加灰色为会场主色调，一来为配合品牌平面宣传品整体设计颜色，二来配合主体创意。而且色调简约时尚，能够 配合品牌形象及产品设计。

2、舞台：T台伸展区域尺寸：20M（长）×3M（宽），横台部分4M（长）×10M（宽）M，舞台表面为深蓝色。

3、乐：LIVE乐队演奏配上音乐播放穿插，现场效果优雅，吸引力强，能够显出品牌个性。

4、灯光：白色为主，款式交换配合灯光交换。

5、背景：固定白色屏风，颜色由灯光调试，三块组成，两侧每块5M（宽）×4M（高）中间5M×5M，左右两屏风之间的距离为2.4M，前后屏风距离为2M。

八、表演流程：

1、队形编排：第二系列采用两个两个出场，其余的系列都是一个跟一个，前一个人到前台后一个人出场，谢幕时从左边出场右边下场。

2、化妆：颜色略深、凸显五官；发型：整洁无过多要求

九、预算：

预算费用（单总计（单位：项目 具体内容

位：元）

场地租赁 30000 元）

场地

技术设备

模特

后台工作人员

其他工作人员 设备租赁

舞台搭建 餐饮服务 妆饰品

音乐 道具 试衣

彩排 表演 化妆师

发型师 穿衣工 工作人员 音响师

灯光师 摄影师 舞台搭建

10000

20000 20000 2000 2000 2000 3000 6000 15000 2000 1000

500 500 2000 2000

2000 2000

80000 6000

24000 4000

10600 广告宣传

贵宾接待

运输

演出结束

保险费 紧急情况 税费 总计 运输人员 接待员 门票 邀请函 海报

新闻发布会 媒体广告 宣传资料 名人

客房 娱乐 设备

服装 客人 庆功酒会

礼品

2000 600 200 100 2000

20000 20000 2000 3000 5000 8000 3000 3000 1000 20000

5000 10000 20000 30000

44100

16000

7000 25000

10000 20000 30000 276700

平面图

第三篇：劲霸男装论品牌营销的重要性.

劲霸男装茄克(夹克服装行业市场调研总结

劲霸男装一直认为关于营销策略的问题,对一个项目和一家企业来说,是很关键的。在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上,每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色,他们的企业规模可能不大,但生存状况却不错,甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么?由于这些中小企业集中力量来专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场,在这些小市场上专业化经营,因而获取了最大限度的收益。对于当今时代来说,往往你刚推出一个新的产品,立马就会有很多盗版的出来,俗城山寨,其实做好品牌推广,可以很好的避免这些,由于每个企业领导的经历不同,其企业在品牌营销方面表现也有很大的不同,昙花一现的品牌很多,死在冲锋路上的品牌更多,鲜有几个能够历经10年还依然如日中天的品牌,这一切主要是源于他们或多或少都存在一些致命的原因——品牌营销综合症。

1、品牌打造眼高手低——中国品牌的通病

这一点劲霸男装在服务企业的时候遇到是最多的,就比如在最近劲霸男装受邀参加浙江一家销售数亿元的房产中介企业的“第一楼”品牌发布会,其“第一楼”定义为中国房产中介企业第一座产权自主楼,该房产企业为了拔高自己的企业地位,于是开始了以“第一楼”品牌的新推广里程碑!其无论字意和商家的定义都是非常具有高度的。然后劲霸男装到了会场以后,发现这“第一圣经”被这家企业完全给念歪了,我无论如何也想不到,“第一”概念发布会是选在一个学校的破旧狭小的多功能厅里,如此的会场体现的是一个什么样的品牌形象呢!倘若

把会场选择浙江世贸大饭店(五星级或北京人民大会堂的会议厅里举办,那将是一种什么样的景象呢?如此“第一”表现简直是对品牌的一种致命伤害。

这一点在女装企业里也很多,很多说是欧洲、日韩的高端品牌,除了中国在国外根本看不到,国外既没有研发基地,也没有品牌推广机构,更不要说在国际媒体上做推广了,除了有一个英文名字、款式抄袭和英文包装以外,再也没有任何的国际元素了,这样的品牌只有糊弄一下很少出国的中国人,一旦被竞争对手和媒体盯上,此类国际品牌就会大现原形。前几年的“欧典地板”被央视报道即是如此;

2、品牌代言喜欢选名气大的——只有符合品牌理念与气质的代言才是做乘法 在思考打品牌的时候,只要有点钱的企业,都喜欢做的就是找当红明星拍广告,很多品牌也许名气是打出来了,但并没有留下什么印象,就是混个脸熟而已。劲霸男装研究发现,只有在品牌价值管理体系指导下的代言广告运动,他们的品牌竞争力才能得到进一步的提高和巩固,才能更有效的推动品牌实现预定的战略目标。

3、只要多做推广品牌就能出来——品牌定位没影响力力和不符合品牌定位的推广只会加速品牌衰落

从央视“标王”现象的成功与消亡,到电视讲座式广告企业的起落,说明一个极其简单的事实,广告象催熟剂、助长剂一样,能够迅速推动品牌的成长、成熟,但背离品牌理念和价值、不符合品牌发展目标的广告、促销等推广活动,会产生了很多不好的口碑和影响,越

多越伤害品牌,逐渐形成了丰厚的“无形负资产”,进而迅速降低品牌资产,直至灭亡。许多品牌留存下来的仅是一些知名度,这一点在国内老字号的企业里表现也很突出。

国产西装行业即是如此,这么多年下来十大品牌西装,除了雅戈尔一枝独秀以外,其他品牌西装在国内的影响力其实已经是比较微弱了,他们做的广告和代言不可谓不多,但除了知名度以外没有留下多少有影响力的内涵来,可以看到的是他们的西装品牌历经将近20年依然在中低端层次徘徊;

第四篇：劲霸男装面临的挑战

劲霸男装能否在世界奢侈服装品牌围攻突围。在中国服装行业里，劲霸男装有“中国的阿玛尼”之称，37年来砥砺前行，在创新研发和人才培养上不惜重金。劲霸男装在国内市场的地位和成绩，已经引起国际男装品牌的围攻。

国际男装品牌与公关公司合作，制订符合中国服装市场的品牌战略，这些服装奢侈品牌为适应快节奏的中国市场正改变策略，时尚媒体也在媒介转型的道路上不断摸索，在这样的结构性变化下，传统的时尚公关工作模式感受到越来越大的阻力。

与传统行业的公关不同，时尚公关的工作性质因行业属性的不同存在着诸多特殊性。时尚公关往往不需要频繁处理危机公关，更多则是日常的品牌维护工作，包括样衣管理，媒体关系，明星关系，简报制作，活动方案与统筹等。

随着市场的不断成熟，时尚公关出现了细分化，侧重点各有不同。目前国内的时尚公关公司主要分为三种：公关全代(包括品牌策略、社交运营、日常维护)、公关维护以及活动制作公司。

因为奢侈品牌早已不是10年前豪掷千金不求回报的“大金主”，在行业低迷的大气候下，预算不断收紧的奢侈品牌越来越看重公关公司工作的效果。而以往追随头部品牌的第二梯队品牌，也不再以启用与头部奢侈品相同的公关公司为荣，对公关工作效果的追求日趋务实。

谈及品牌对公关的期望，意大利男装品牌Neil Barrett市场负责人Alex对时尚头条网表示，“现在品牌预算越来越紧张，我们会更希望公关能为品牌销售着想，任何行为都需要有助于增加销售，而不是花过多预算，却对销售没有帮助。”

不仅如此，在市场升级的形势下，品牌客户还对时尚公关提出了更高的要求。以往“高高在上”的奢侈品牌正在寻求落地，变得更加本土化，而不断崛起的中国本土品牌则提出更加高端和国际化的诉求。

除了品牌内部的策略规划，品牌还希望将时尚公关作为迅速调配资源，帮助品牌完成日常维护之外的品牌重塑和传播推广。这也意味着时尚公关仅有日常维护已经远远不够，还需要更多创造性。Alex认为，以前甲乙方角色感比较重，但现在由于许多公关公司本土经验比品牌丰富，更像是顾问性质。

越来越务实的时尚行业令行业原本的泡沫不断破灭，正像本文开头提出的疑问一样，时尚公关的的出路在哪里，不过，摸索的人多，看清的人少。

这也意味着，在媒体、公关、品牌这一三角关系中，预算的确越来越重要，但是这绝不等于没有预算就没有优质内容，更重要的是品牌付出预算的性价比，以及媒体的认可度。

人们的确可以看到品牌DNA的逐渐清晰。以往被认为是竞争对手的MO&Co.和太平鸟，实际上在不断的品牌形象打磨和差异化传播中区分开来。MO&Co.的酷女孩，太平鸟95后新潮，Edition10的东西融合的Gentelwoman风格，Miu Miu的年轻化，在每一次传播行为中品牌定位都日益清晰起来。

在相较于很多行业而言更为浮躁的时尚行业，时尚公关以往被冠以擅长社交、八面玲珑的标签，似乎对个人天赋的要求大于对能力的要求，这也导致一些有能力人才的流失。不过随着行业对业务水平要求水涨船高，时尚公关正在以严密的组织化、专业化和敬业态度向更高的层次推进，EFC所指向的或许是当今时尚公关的全新标准。

不过需要警惕的是，当明星营销为主的时尚公关开始泛滥后，或将导致消费者感到疲劳，明星与品牌的营销成功还在于是否回归到产品的传播本身，以及有新鲜感的创意，劲霸男装是本土的地缘优势。

第五篇：劲霸男装新标志的看法

劲霸男装新标志的看法

---劲霸男装新标志是朗涛的败笔

前些天，一伙朋友们在电视机前略显激动的关注着中美男子篮球赛，中场休息期间电视播放了一个展现男人间情意的广告，突然听到“劲霸男装K—BOXING”的熟悉广告语，紧接着我被眼前的一个三分四裂的标志吓了一小跳，小气、虚弱、伤痛、无助，这些词很快挤满了我的脑袋，嘴巴里还吐了一句：“倒，不会吧。”马上到电脑前查了下资料，原来这个劲霸男装的新标志是朗涛的“杰作”。

图形很苍白，语言很有力

作为新标志的设计方，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。”

这是一段令人发笑的文字，我的朋友告诉我，这就是忽悠的力量，忽悠就是生产力。在图形面前，语言是苍白无力的，而且越辩越站不住脚。一段描述新标志既有“青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵”，又有“古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇”文字，似乎与学生们为绞尽脑汁深挖自己作品背后的文化底蕴一样，显得自吹自擂。一个优秀得当的标志从来就是易于表述且简单深刻，连定位大师阿尔里斯都讲，你需要讲你的信息削尖，以便进入消费者的头脑，显然这是一个抽闲难懂、复杂凌乱的堆砌。真可谓是图形苍白，语言有力。为新标志取名为“王者归来”无可厚非，不管是“超人归来”还是“打工回来”，这只是一个一厢情愿的说法。从图形来看，会产生一种不稳定、不安全的感觉，分散的机械臂式的标志组成一个被打的稀巴烂的投降状。

从标志设计到终端零售环境设计，被重塑后的劲霸男装品牌似乎并没有加强刚毅、霸气的独特男人形象，而劲霸多年来在央视投播的广告却恰恰塑造了刚毅、霸气的特点，不论是广告语的配音和发音，还是赞助央视5台的拳击节目，这个已经具有鲜明定位特点的品牌个性很有可能将会走错方向，遗弃已经积累多年的品牌印象和个性，这将是一个巨大的损失和失误。再进一步深入探究，可以发现门店招牌的大面积招牌上只是可怜兮兮的贴着一个毫无情感深度和打动力的标志，由于标志形状过于分散且视觉焦点分散，导致在延展的应用上根本没有可以发挥的余地，与“舞动的北京”标志如出一辙，生硬、机械，毫无细节的触动，而没有细节更是塑造强势品牌的硬伤。

作为品牌设计师而言，这些都是可以想象的到的后果，所以再谈下去已经没有更多的意义，我想从以下5个方面谈谈自己的看法。终端零售环境设计是一种目标细分群体的生活方式营造

任何一个品牌，特别是快速消费的时尚服饰品牌，由于人们对原材料、制作工艺、质量等级、技术指标、环保标准等等的认识模糊，决策往往无法做到非常理性，同时作为一种具有体现身份地位和个性爱好的外显产品，时尚服饰的终端零售环境设计在追求一种求新、求异的过程中，更加需要营造一种目标细分群体的生活方式。具有开放、包容、平等意识的当代青年，在判断一个品牌是否值得购买的时候，都有一个自己独特的价值评判标准。

服装零售企业的核心竞争力是营销网络和渠道，最近国内销售额最大的休闲服饰品牌美特斯邦威上市，在募集的18亿资金中，就有16亿用于营销网络和渠道的建设。如此庞大的营销网络和渠道建设势必将有高额的终端零售环境设计的投入，所以终端零售环境设计在今后的5年内必将是各平面和空间设计公司的必争业务。而为终端零售环境营销一种适合目标细分群体的生活方式也迫在眉睫。

品牌标志设计需要建立独特的品牌定位

在营销中，名称和标志构成了品牌基本定位，标志应该根据这样一个从“品牌发展战略”逻辑延伸过来的“品牌定位”进行设计，这种设计是根据“企业、竞争对手、消费者”的三者关系进行分析的，企业的品牌需要设计“满足”目标消费者需求和价值观吻合的标志及形象，同时又要与竞争对手已有的标志及形象“拉开差异”，“在企业所面向的目标细分群体中，竞争对手无法满足，而企业可以满足。”（图一）这才是品牌标志设计的依据和逻辑。

品牌印象是时尚服饰购买决策的决定性因素

在商品和资讯极大丰富的今天，品牌是企业最大的可持续资产。没有建立起品牌的时尚服饰品牌将在这场品牌战役中逐步收缩战线，因为人们面对一堆毫无个性特点商品时会无从认识和理解。可以想象当你面对面目类似且品类繁多的汽车时，如果没有“保时捷、沃尔沃、宝马” 的品牌指引和背后的价值诉求，甚至拿下这些汽车商标时，你一定会无从选者。当然，支持这一依据的简单理由已经显而易见，“吉利”和“奇瑞”的概念车在外观造型上已经可以做到与“保时捷、沃尔沃、宝马”一样具有相当的前卫造型时候，你自然会感受的到，最简单的方式就是观看下汽车展。看看这些汽车品牌的差异，答案不是外观，而是对品牌背后所包含的技术、质量、个性和外观等等的综合印象。而时尚服饰品牌的印象，更多的是外观造型、品牌故事、品牌人物等感性因素。

品牌印象之所以会成为时尚服饰和汽车这类产品的决定性因素，是因为这些品牌作为外显的指示，具有代表身份和地位的象征，所以在消费者购买决策的最后一刻，总会考虑到大众对自己购买并拥有这类产品后的看法和态度，所以时尚服饰的印象，给自己和大众的印象就尤为重要，因为大众对此类商品的印象，往往也是大众对此类商品拥有者的印象。所以，品牌印象成为时尚服饰购买决策的决定性因素。

品牌管理的“慢”与“快”

品牌形象设计好比书本的封面设计，如果将表面的美化作为品牌的全部，就好比只根据色彩丰富的封面来判断一本书的好坏，这是一个致命的误区。品牌形象设计可以“快速”的建立起品牌的外在形象，却绝不能从根本改变上一个品牌的生存和发展的命运。所以品牌管理讲究的是“慢速”，“快”即“慢”的原则。同样可以想象一间造型绚美的别墅注定不会在松散的沙土上存留更久。“慢”，是指品牌的底座，是支撑品牌发展的根基，是包括从“品牌发展战略——品牌定位——品牌元素构建——品牌形象设计——品牌传播与推广策略——品牌管理机制”的整套运营系统。如果说品牌形象设计能够在纷繁复杂的社会里，将消费者快速引入简单生活的第一步关键因素，那品牌管理的系统运作是消费者乐于接受这种简单生活的最后一步关键因素。

为了更好的解释这种“简单生活”的含义，我觉得可以如此解释：市场经济的重要特征是市场的细分，每个细分的市场消费群都具有独特的价值观和生活方式，如果品牌能够快速有效的引导消费者进入这种价值观和生活方式，对于消费者而言，这就是一种简单的生活。因为品牌和产品同质化的今天，商品和资讯的泛滥已经降低了我们对事物的判断力。一切手段的最终目的是为了取得市场竞争的优势地位

所有品牌的创建和建设的最终目的都是为了取得市场竞争的优势地位，而建立强势品牌或领袖品牌自然是每个企业的愿望，所以，在建立品牌形象的过程中需要不断的夯实品牌底座，品牌的“快”源自品牌的“慢”，作为一种快速建立品牌的视觉设计手段，必须要与企业发展战略保持一致，与品牌定位保持一致。而更重要的是满足消费者的直觉感受。

所以，请更多的使用我们的直觉感受评判劲霸男装新标识。

作者孙旭（品牌评论员；《设计业的整合设计时代》、《品牌设计密码》等系列文章作者）

我平均每年买劲霸的衣服都要花3000左右（没换标志之前）。

现在我一件劲霸的衣服也不会买了，原因主要是：

男人的衣服也就这么几件，什么P款式不款式的，主要买的是牌子。

现在劲霸的牌子变了，叫人一看我原来买的劲霸衣服都是过时货！！

我永远不会买劲霸的衣服了，永远！！希望看到我说的话的服装商换标志前三思。最后再鄙视一下劲霸！！