第一篇：万宝之争未必是件坏事
整整20年里，除了近几年攒出来的一个没有杀伤力、根本称不上“毒丸”的“合伙人制”，万科在控制权市场里，面对野蛮人强势，既没有做任何有效的准备，也不会有有力的抵抗，只凭英雄几句场面话来与人对决，让人十分唏嘘。
很难想象一个金融领域教科书式的事件，会成为大众传播的核心话题，万科在20多年前遭遇股权阻击――“君万之争”时可没这个待遇，两个事件日后一定会被写进商业史，这场“对决”卷起的舆论风暴后，藏着一个什么样的故事？
一波三折
传奇总有一个“悄悄的开始”。我们先来梳理一下。
从2015年开始，宝能旗下的前海人寿，开始买卖万科的股票，几乎每个月都有交易记录，但是规模小到根本不会引起市场上的注意。7月开始，宝能发动全面进攻，两个月里动用资金200亿元，3次举牌，干脆利落地成为万科新晋大股东。
万科董事会主席王石这才回过味儿来，通过老朋友冯仑牵线，在北京与宝能的老板姚振华见面，谈了几个小时，姚老板此时也算是王石的老板了，话挺多，“有点搂不住嘴”。经历过大风浪的王石很淡定，对姚老板说：增持万科的股票，我们很荣幸，要想成为大股东，我们不欢迎，因为你信用不够。
王石很自信，想不战而屈人之兵，点醒姚老板，让他知难而退，万科多年的老大、几十年只顾着数钱、不介入公司管理的华润，用实际行动支持了王石，调动4.97亿资金增持万科的股份，以0.2%的微弱优势，夺回大股东的地位。
面对姚老板，王石和华润显得都有点傲慢，也都低估了姚老板的凶猛程度。宝能没有犹豫，接下来的3个月里一直买买买，以绝对优势成为大股东，在此期间，华润没有进一步的动作。
2015年12月，王石有点慌了，本来是私下和姚老板的谈话，写到公告里，这个曾经的“商业教父”、万科的“王”，在强大的对手面前，没有拿出有力的反击，只能一逞口舌之利，其实是件挺悲壮的事，引来的却是公众的讪笑：登山、游学、谈恋爱，这几年你玩得倒是挺开心，红烧肉的手艺也见长，后院着这么大的火，结果一点办法都没有？
接下来，王石终于有所行动，像当年一样，操作公司股票停牌，为自己赢得喘息乃至于翻盘的机会，四下拜票。大家都在围观，一开始以为原来的老大华润会强力介入，然而并没有;又以为王石会引入新股东，比如中粮，然而并没有;或者干脆启动“毒丸计划”来稀释宝能的股份，这个真没有，这么多年来，万科连个正经“毒丸”都没造出来。
好吧，王石一定会有秘密武器。果然，又一个惊天逆转来了。万科管理层和华润这对搭档，在老股东里找了个新战友――安邦，股权相加超过宝能，万科管理层对公司的控制权暂时免除了威胁。
在宝能大规模进攻时，安邦也在增持万科的股票，人们都以为他俩是盟友，至少是友军，围观群众看得冷汗都出来，这„„也太冷了吧。
万科此次停牌前，新晋大股东“宝能系”持股24.26%，第二大股东华润以及万科管理层等一致人持有21.19%，安邦持股6.18%，局面暂时安定下来，宝能是否再次进攻，直到取得万科的控制权，目前还是个未知数。2012 年3 月30 日，前海人寿保险股份有限公司在深圳福田举行挂牌仪式，姚振华致辞。
精彩场内外
这出戏太精彩了，精彩到观众都忍不住要加入其中了，在战斗的关键时刻，接二连三的疑问调起了所有人的胃口，共同托起战斗的高潮：
宝能这么死磕，是为什么？
昔日的老大华润，在强敌面前怎么如此之弱？
为什么关键时刻没人敢站出来支持王石？
王石这个“化外高人”，是不是已经被郁亮为首的公司管理层架空？
宝能这么多资金，到底从哪里来？
观众关心八卦，当事人关心利益，无需正面回应，只能用行动来做旁证。有些有答案，有些没答案，一种无敌且古老的声音又传了出来，“阴谋论”。
对于一个金融事件来看，热衷八卦和阴谋论并没有太多的杀伤力，王石本身的形象和气质在舆论场里却起了很关键的作用。
作为中国改革开放后的第一代企业家，比起追逐利润，王石显然更重视企业的社会属性，万科专注盖房子、而且只盖住宅，快速成长为世界第一大房地产企业;项目管理、工程、销售、物业等各方面的专业性都让人信服;在特殊的商业环境中，万科的“不行贿”的底线甚至成为一面旗帜。
特别是万科苦心经营的现代企业管理体系，造就出一个在中国非常少见的优质企业。宝能将目标锁定万科，必然是它太好，另一个侧面是，被炒到天上的垃圾股眼花缭乱，真正优质的标的物凤毛麟角，有个把小的也犯不上动用这么大的资金量。
王石本人的形象更加迷人，创业于1980年代的优秀企业，很多是集体所有，之所以能发展至今，都因为在当时通过股权改制解决了企业产权的问题，控股的创始人得以长期掌控企业的发展，比如海尔、tcl等等。
但像王石这样，改制和上市之初就完全放弃控股的仍然是极少数，他将自己打拼的天下，拱手交给市场，只凭自己创立的企业文化和管理体系，就可以掌控公司。王石不仅公司治理的好，自己爬山、游学、恋爱也让人羡慕，每个人过一个人生，王石像是过了几个人生，而且每个人生都很精彩。
王石一直都是个英雄，商业文明的缔造者，辛苦打拼和经营的天下，被“野蛮人”突然攻入，便会被人同情，为他惋惜，有了这样的悲壮的情绪，一场交易便上升到了情怀的高地。
一位接近王石的资深媒体人士，在非公开场合感叹：自己的孩子被人强行抱走，这让人很难接受，但是柳传志在联想也占有很少的股份，但他把一生都交给公司，从里到外都是“企业的主人”，王石则不同，他放弃了股权，后来自己也玩得很开心，这意味着责任的淡化。王石不是没有过教训。1991年万科上市，因为股权过于分散，1994年君安趁虚而入，联络股东试图取得万科的控制权，终极目的还是操纵股价以期套利。王石抓住君安的利益相关者操作“老鼠仓”的嫌疑，击退对手，随后引入盟友华润作为大股东，保了20年的平静，但这个大股东的股权也不过15%多一点，万科的“防火墙”太矮了。
整整20年里，除了近几年攒出来的一个没有杀伤力、根本称不上“毒丸”的“合伙人制”，万科在控制权市场里，面对野蛮人强势，既没有做任何有效的准备，也不会有有力的抵抗，只凭英雄几句场面话来与人对决，让人十分唏嘘。
背负着“野蛮人”骂名的宝能，人们都在猜测它发动进攻的动机，但这显而易见――高风险带来的高利润，就是理由。
万科与自己同处一个行业，有庞大的资产，高达2700亿的市值，即使在2014年行业萧条的大环境里，仍有远远高于同行业的盈利能力和充足的现金流，股价又相对低估，一贯凶猛的宝能和姚振华，难免垂涎三尺。何况宝能2013年宣布进军商业地产以来，预计投资强度高达5年1200亿元，前期的投入遭遇萧条市场，沉淀大量资金，急需万科这头现金奶牛来分散风险。
饿极了的宝能，吃相却未必难看。
整个收购过程中，宝能动用了200亿元资金，来源包括基金公司资管计划、保险资金、融资融券、收益互换、股权质押、信贷„„几乎囊括了当前正常监管范围内所有合法的大规模融资途径，前三次增持都选择了“股灾”之后，超大规模的买入，只让万科的股票上涨了2元左右。
宝能对金融工具的掌控、时机的把握以及具体操盘的能力，绝对是顶尖水平，宝能现在手握22.45%的万科股份，平均成本只有15元，现在停牌价超过24元，宝能用最小的代价，取得了战役第一阶段的胜利。
宝能在交易中大占上风，舆论上却不敌万科，这是它的最大劣势，当下互联网舆论场的力量就在于，它能潜移默化地给管理部门施加压力，影响一个专业领域中发生的公众事件走向，这样的力量在近两年的法律审判中非常常见。
一方是万科、华润加安邦;一方是宝能，万宝之争目前暂时的平衡点，很难说不是舆论压力下，大股东之间和监管部门协调的结果。
风险在哪里？
万宝之争的一大好处，是让人看到了“杠杆收购”在资本市场的力量。
作为金融工具，杠杆收购的原理并不复杂。所谓杠杆，就是用少量的资金，撬动更大规模的资产，一个简单的例子是贷款买房，总价100万元的房子，买房人只要拿出30万元，就可以先签订协议，用房子作为抵押在银行融资，再付给开发商，买断房子的使用权，再分期把资金还给银行并付融资成本――利息。
比起买房子来说，宝能收购万科的杠杆更复杂、规模更大，它先动用自有资金买下万科的部分股权，把这些股权质押给金融机构融资，再用借来的钱继续买万科的股票。如此循环，杠杆套杠杆，部分资金的杠杆率高达14.29倍。
对于宝能来说，风险在于用于收购的资金大都是短期债务，利率很高，因此它一定会谋求短期内迅速变现，最极端的方法就是快速吸进万科股票，最好超过30%，取得公司控制权，出售公司优质资产套现还债、盈利。
这种资本市场的玩法，1980年代被美国人玩到极致，从1980年的几十亿美元规模，到1988年杠杆收购的巅峰时期，累计交易额到达1880亿美元，玩来玩去，差点玩成一场灾难。
最有名的案例是1988年kkr收购雷诺兹?纳贝斯克（大家没抽过骆驼香烟，至少也该吃过这家公司生产的奥利奥、乐之饼干）。记录这个案例的经典之作《门口的野蛮人》，如今也成了宝能的代名词。
当时纳斯贝克的ceo罗斯?约翰逊看股市低迷，自己的业绩再难进步，就琢磨着卖掉公司。他只是个拿工资打工的头头，根本谈不上公司的所有权，他一面想尽办法说服董事会（大家都图财，股东们也想赚钱），另一方面和希尔森公司私下达成意向，给自己和管理层搞了顶“金降落伞”，即使公司卖出，他们也能获得利益，同时放出风声，让更多公司加入战团抬高价格。
关键时刻“金降落伞”露馅了，股东和员工对罗斯?约翰逊和他的盟友希尔森非常讨厌，加上kkr许诺给股东和员工更多的利益，这个半路杀出的kkr，只用20亿美元，便掏空了华尔街投行，最终资金规模超过250亿美元，以微弱优势拿下纳斯贝克，把罗斯?约翰逊扫地出门。
一场看上去很美的收购，最终结果是，天价的融资让kkr亏了20%，雷诺兹?纳贝斯克迎来的是不懂烟草和食品的新管理层，业绩不断下滑，生产香烟的雷诺兹和生产食品的纳斯贝克重新分拆，折腾了半天，又会到解放前。
一个标准的多输结果。
万宝大战至少从两个方面，可以展示它的意义。
首先，这场战争让我们复习了一下市场规则。杠杆收购，控制权争夺，是金融市场资本运作的手段，它本身并没有善恶之分，而是市场高度发展的一个结果，万宝大战一定会让更多的资本鲨鱼嗅到更多的血腥之气，它们会用行动给所有人提出一个尖锐的问题：你准备好接受资本市场残酷的另一面吗？
其次，这场战争提醒我们如何保护企业家精神。资本市场是聪明人发明的游戏，此次万宝之争进行到此，还没有输家，宝能赢了、中小股东赢了、其实万科的管理层手中的股票，也赢了，唯一的输家是企业家精神。
这是王石的悲壮之处――他不是在通过争夺公司控制权，来保护自己的财富，而是在捍卫一种精神，一种投身实业，辛勤劳动，为社会创造并分享价值的企业家精神。实体经济是市场的根基，所谓商业文明的基本含义是创造财富，而不是像野蛮人一样掠夺财富。有趣的是，文明的战斗力通常比不上野蛮人。
精神和文明说到底不过只是情怀，万科的合伙人制度为何在野蛮人进攻面前没有反抗之力，原因是持股太少加上同股同权，相比而言阿里巴巴的合伙人制度就会让野蛮人知难而退，虽然他们占的股份很少，但有提名董事会人选的权力，董事会的组成，不一定按照持股多少来配置。
公司创始人和股东之间，通过某种规则来制衡，保证公司在有企业家精神的管理层手里，为股东和社会创造财富，更符合公众的长期利益。
第二篇：失败未必是坏事
失败未必是坏事
有人因为经历过一次失败而放弃，但有的人因为成功过一次而不思进取。有些人最怕失败，但有时候，失败未必是坏事。
失败乃是成功之母，这句话说得没错，没有一个人能不努力就直接成功，天上是不会掉馅饼的。当然也没有人能从走向人生的第一步直到最后一步都是成功的。一个人只有脚踏实地，认认真真地去做每一件事，成功了，不骄傲，失败了，不气馁，这样才能成为一个正真有用的人。
孟子曰：人恒过，然后能改；困于心，然后作；征于色，发于声，而后喻。一个人常犯过错过失，然后才能；人内心受到困扰，思虑阻塞不通，然后才会奋发向上；人的想法在脸上显露出来，在说话中表现出来，然后，才会被人们了解。人如果面对失败不气馁，不放弃，仍然，自信努力地追求成功，他一定会成为一个成功的人。
人如果成功一次后，不虚心求教，自以为是，注定那个人一定会走向失败。
失败会让人成功，成功会让人失败。成功的人啊！请你不要骄傲，继续努力，相信你一定会做得更加出色！失败的人啊！请你不要放弃，继续追求你所追求的成功，因为失败未必是一件坏事，因为失败并不可怕，成功并不遥远！
第三篇：2018云南大理银行招聘考试时政热点：顺风车受到冷落未必是坏事
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2018云南大理银行招聘考试时政热点：顺风车受到冷落未必是
坏事
导语：中公时事政治频道更新国内国际时事政治热点，并提供时事政治热点、时政模拟题、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们关注--时政热点：顺风车受到冷落未必是坏事。
自“郑州空姐事件”后，顺风车终于于近日“重新上线”。据媒体报道，整改后的“滴滴顺风车”并没有受到市场的待见。有乘客表示“顺风车重新上线第一天，等了半个小时接单的却是一辆‘货拉拉’的货车，司机载着我和另外一单(一盒樱桃)!”
事实正如俗语所言：“信任就像一面镜子，一旦它破碎了，就无法修复了。”管理上的不善，必然得承受消费者的质疑，顺风车受冷落是必然的。然而，这样的过程也未必是坏事。对行业发展来说，也许“返璞归真”反而能“稳步前行”。
无论是“网约车”还是“顺风车”，基于都是早期的“共享出行”概念。可惜，顺风车业务的发展，并未像许多人所预计的那样，通过提高闲置资源的利用率，为乘客带来优质的服务。低门槛的准入机制，不严格的双向评价体系，让不少顺风车司机开始觊觎背后的“特殊的利益”。
用豪车注册“顺风车”，为的是“找妹子”;叫工作车注册顺风车，为的是“赚外快”;用网约车注册“顺风车”，为的是“抢生意”。不良注册行为的涌入，让顺风车在逆风中曲折前行。最后出现“天人共愤”的犯罪现象，也是恶意积蓄的结果。
其实回头看，在出事之前，顺风车用户在滴滴用户中，也只占14%。如今回归到不信任的状态，行业热度得到冷却，那些抱有幻想的投机司机也会在道德的审视和制度的审查中被淘汰出去，建立严苛认证机制也没有了反对的声音，这对顺风车发展来说，应是好事。
当然，顺风车业务的发展不能建立在一个又一个悲剧之上，强化认证机制，身份验真漏洞仅仅是最初的手段。实行视频监管、录音取证、GPS监控，并让乘客有更多的评价机会，减少不安全因素的出现。同时，转变思路，积极吸收能长期服务的安全可靠的司机，并加强行为约束和教育，用优质的服务转变消费者的印象。
进一步来说，除了在服务利益上给予支持，是否应该在道德层面加强辅助性的鼓励?顺风车业务的本质还是“顺路捎带需要出行的人”，提供服务与谋取收益也是不同的。所以，对长期从事顺风车服务，主动帮助需要出行乘客的司机，更多公职类考试信息和资料 dali.offcn.com
给予更多的道德奖励，让参与顺风车业务的好司机感受到帮助他人的好评，在口碑与车费间寻找到平衡点，这也是有必要的。
近日，有关滴滴司机骚扰乘客的新闻屡有出现。手机约车的基本前提是平台与消费者之间的信任关系，若安全问题得不到遏制，基本信任得不到稳固，也很难打破目前这种僵局。
文/严奇
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第四篇：护士爱岗敬业演讲稿：沉默未必是金
大家好！我是来自重症医学科的，护士爱岗敬业演讲稿：沉默未必是金。今天，我给大家演讲的题目是《沉默未必是金》。大家都知道《优质护理》是以基础护理为重点，而这一点在我们重症医学科如同家常便饭。
在座的很多人可能都不大了解我们科室。可以这么说，我们科是一个封闭的环境，整个病房没有一扇窗户，终日见不到一丝阳光，不管白天还是黑夜，病房里永远都是一层不变的泛着日光灯所散发出的灰白色的光。我们护理的病人，不是昏迷的，就是镇静肌松的，或是老年痴呆的，他们，都不能言语，他们是沉默的。但我们面对的家属却是形形色色的：有悲痛欲绝的；有脾气暴躁的；沉默寡言的；蛮不讲理的；挖空心思套你话的，等等，等等对于在一个如此封闭环境下工作的我转自个人工作述职们如何学会更好地与家属沟通是我们科优质护理服务的重要部分，演讲稿《护士爱岗敬业演讲稿：沉默未必是金》。
我是xx年毕业后直接分配在重症医学科工作的。2年的工作经历让我深深地领悟了这么一句话：“沉默未必是金！”
记得刚到我们科时，性格内向的我在这样一个封闭的环境下，面对这么一群“沉默”的病人，不夸张的说，我可以工作一天不说一句话，因为我认为我的病人不需要我开口。我也暗自开心再也不用像实习时那样每天和病人和家属喋喋不休了。因为我们科每天只有半小时的探视时间，我可以用忙碌的工作来轻易地避开，我照样可以不说话。但有件事让我改变了想法，我意识到不仅我的病人需要我用言语来唤醒他们，病人的家属更需要我用言语来安慰他们！
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第五篇：逆耳未必是忠言的美文摘抄
电话响，我接起，对方是个口气很凶的女声：“你是号码××的机主吗？你有个奖品在我们这里，怎么还不来拿？”我直觉有诈，但她那么凶，凶得像我熟悉的基层机关工作人员。我迟疑一下：“我不要了。”她吼我：“你说不要就不要？我这里是有保存期限的，过时要收费。”我不吃这一套：“那你扔了呗。”“要扔你自己过来扔，这是你的东西。我们的地址是……”
我挂断电话，确定是骗子无疑，以粗暴来伪装理直气壮。之前接过的诈骗电话，要么是冰冷的机器女声：“您有一张传票……”或者“您的宽带即将在十分钟之内关闭”。老掉牙的套路，连我妈一听就挂断。
后来又接过“认亲骗子”。一接起，是个甜甜的声音叫我“姑姑”。我家亲眷不多，但谁家没有几门多年不来往的远亲呢？虽然对方口音隔着千山万水，但这年头，打工以及举家迁徙是常事。总得费些事儿，才能确定是骗局。
而现在，骗子们索性出此大招。老人更容易上当，他们活了大半辈子，每次去机构办事都看嘴脸，被人呼来喝去，胆子早就吓破。情不自禁，一听人吼叱就唯唯诺诺，赶紧乖乖听话。有老伯伯老婆婆接了电话，就急如星火赶去对方说的地址，掉进“关税”“滞纳金”“快递费”“罚金”的陷阱，不掏钱就脱不了身。我去阳台向我妈通报了骗子的新动向，结果她见多识广，只哼一句：“多的是，就是要凶你、吓你、威胁你，你心里一打怵，就上当了。”
美容院的小姑娘会惊呼：“你皮肤的状态……啧啧啧。”斑点、瑕疵、衰老、橘皮组织，蒙着面膜的你越听越心惊，六神无主，只能依靠她推荐的产品，当作最后一根救命稻草。中国人都是在批评与训斥下长大的，父母、老师、长辈、领导……看你哪一点不顺眼，都能大剌剌给出指教。话多半不好听，仿佛越难以入耳，越证明是良药苦口、忠言逆耳。但未必！
有一年，我做电视节目主持人，靠嘴吃饭的营生，却偏偏长了口疮。对着镜头浅浅一笑时，往往一阵剧痛，要靠毅力撑住，才不会“哎哟”出声。病急乱投医，有人建议我喝龟苓膏清火，要最苦的那种。苦得难以下咽，一边大口吸气，一边小口喝，一边自我安慰：吃得苦中苦，百事可做。真苦，但对我的口疮全然无效，我后来是靠云南白药让创面痊愈的。它只是龟苓膏，它苦口，但不是良药。
又一年，我失恋，伴随着其他人生重创，是一生中最濒临绝境的时刻，我向熟人倾诉，他冷冷答我：“你这是活该！这个人离你而去取旧爱，之前有人离你而去取新欢，你需要反省一下自己！”当头一棒，狠狠击中我内心最自卑最鲜血淋漓的伤处，我痛得眼冒金星、天旋地转。这话太正确，让我无言以对。甚至我向其他人怯怯提起时，人家也说：“是忠言逆耳吧？他也是好意。”不，批评不等于安慰，忠言不等于落井下石！
逆耳的，未必是忠言，可能是骗子言，可能是商人言，也可能是小人言。
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