美国考察学习报告（范文）

第一篇：美国考察学习报告（范文）

美国考察学习报告

创新

发展

规范

诚信

2009年10月至2010年1月份,参加山东省国资委赴美国世界500强学习班,学习分为加洲洲立大学学习及各企业机构访问调研两阶段内容,涉及了有关社会、政治、经济、文化的多方面，重点对于企业的运营管理，发展模式，资本运作，品牌文化等方面进行了学习考察，较为全面的掌握了美国社会的发展过程,经济规律以及个企业的先进经验,开拓了视野,提升了认识，同时也深深的感知了差距, 更重要的是树立了信心，总言之有以下几个方面:

一、美国概况

美国全称美利坚合众国,1776年7月4日宣布独立的联邦制国家,立法、司法、行政三权分立。面积960万平方公里,人口3亿多,由五十个洲及一个华盛顿特区(首都)组成,世界第一大经济强国,2009年预计实现GDP14.62万亿美元.美国自1894年起超越英国成为世界第一经济大国已经114年,距测算还将保持20-30年。人均世界15位，而我们中国只有106位。而我们是从1960年的78位慢慢滑落，2009年中国GDP总量增加至5万亿。但只是相当于美国90年代中期的水平。从真正意义上讲我们还是一个落后国家。

二、美国印象 通过学习在自己的眼中,美国是一个什么样的国家呢,他的强大,发达体现在何处呢? 1.美国是一个平等的,法制的,规则的社会,是我感触最深之一。从大治国的《宪法》到一个小小的交通法规,美国社会始终在众多法律法规的控制调整之下井井有条的运转,法律之健全,执法之规范,守法之自觉令人感触。在公众场合，在无任何说明的地方，不征得他人同意，不准吸烟。在每一个路口几乎都有一个的Stop红色标牌,其功能是要求汽车要见牌停车5秒钟，已保证安全，在美见到的汽车在没有监督的情况下全部遵守这一规则，高速公路上的双黄实线没有一辆汽车压线超越。全美几亿辆汽车每天无论在任何时刻都在遵守这一规则,整个社会交通秩序井然。美国现任总统奥巴马的姑姑因曾违反移民法被判不能与亲人见面,所有公共场所美国人都在排队等候,Must on line 即便在人多的地方,从未见过无序的拥挤,在迪斯尼圣诞夜,近十万人的参观阵容竞无一名警察在场,人们自律和谐的聚会在一起，秩序井然。哈佛大学有这样一个故事，哈佛大学图书馆规定，每天晚上10点钟必须还书，有一次一个男生忘记了还书，正巧那天发生了大火，火灾烧掉了图书馆的所有书籍，唯一幸存的就是男孩忘记还的那本书。校长当场给男生下跪，感谢其为图事馆保留了一本书，但是第二天，该学校辞退了男孩，因为他没有遵守学校的规章制度。

也许我们都认为美国人很散漫，但是在美国大学里，上课时有学生迟到，我们惯性认为应该偷偷溜进去，可是美国学生不一样，他们会站在教室门口，直到讲话的人说完话，才开门进去。在美国钓鱼，他们都会拿一把小尺子，钓到的鱼如果没有达到规定的尺寸，都会放回海里，体现的是大自然的和谐，也是法律制度对人的日常行为的有效约束。

2.信用体制建立完善,诚信文化深入人心.美国作为资本主义市场经济的运行方式,信用体制建设十分完善,金融,纳税,从业,形成了独立公正且市场化运作的征信的服务体系,从而保证以信用交易为主要手段的市场经济健康发展,在美国可以快速取得在资本市场和商业市场任何一家企业和消费者个人的资信背景调查报告,大家都像爱护自己的眼睛一样维护自己的信誉,如何信誉缺失在美国将寸步难行,后果可怕(详见世界商业评论2004.7.8),由此在美国遇到一些有趣的事情,在不同商店购买的同一品牌的商品,可以在没有发票,不确认原始价格情况下退换,因为店方首先确认了你的诚信,乘坐地铁无人查票，但你如果被发现无票登车，会丧失很大的信用指数。一个美国公民因迟交水电费被机构职责，影响了他的信贷资信。所以说文明的标志最现实的表现就是秩序的井然，人们思想深植的法律意识、规范意识。

3.美国是一个通过创新发展的社会,纵观美国的社会从工业化,到信息化经历了社会经济的快速发展的过程,爱迪由电气化的发明使用,英特尔电脑蕊片的的诞生,比尔盖茨创造微软,乔布斯的苹果电脑,华尔特迪斯尼创建迪斯尼乐园,这些伟大白创举和事业都是源于他们一个个创新的梦想,而当初这些梦想看似天真有些甚至荒唐,但通过他们执着的努力成就了一些全人类的伟大事业，美国是个鼓励人们创新的社 会。4．信息化的强大，给我们巨大的启发，以信息化为标志的第三次工业革命就发生在美国，为在美国生活工作，一定离不开计算机的，人们的衣食住行，各种咨询，商业机会等都来自于网上，与此支撑的网络交易平台，信息平台十分丰富。信息的大量汇集，解决的效率，对称，汇总等大量的功能，大家要善于利用信息平台，学习工作。

三、企业篇

三个月的考查学习,参观考察了美国制造,金融资本,文化娱乐,酒店等多个领域的三十多个企业,涉及了企业的品牌,经营管理,团队文化等各个方面总结有以下几个方面.1.美国的企业发展历史悠远,是经过长期的积累发展,成为行业的巨头,在美国历史几十年上百年的企业笔笔皆是,可口可乐诞生于1885年诞生,1892年成立公司,至今125年,希尔顿酒店1945年开办,凯悦集团1957年第一家酒店开业,第一家迪斯尼乐园开建于1955年,好莱坞第一部电影拍摄于1905年，1962年沃尔玛在阿肯色州开业第一家百货商店,多年的发展,使这些此形成了著名的品牌,深厚的企业文化,巨大的企业规模,丰富的经营管理经验。美国企业的合作合同几十页上百页的很正常，而我们往往十几页为止了，美国一个企业的尽职调研报告往往有上百页。我国的企业大部现在改革开放以后发展建立,按照现代企业制度运行才短短二三十年的时间,虽然发展很快但在底蕴和体量方面还有很大的差距.2.通过连锁经营实线规模化是企业发展的必然。美国经济的发展为企业提供了巨大市场空间,企业通过连锁化经营,资本运作以及竞争的整合,取得了巨大规模发展。尤其是服务产业,很多品牌企业都是覆盖全美或全球市场的巨无霸,大家熟悉的沃尔玛零售2008年营业总额4056亿美元,净利润134亿美元,如果把他做为一个经济体,他介于乌克兰和哥伦比亚之间位于世界32位, 雇员195万人,6800家连锁店,酒店业集团前十位有九家是美国企业。而我国最大的零售企上海百联集团也不过200多亿人民币,万豪集团成立于1927年,管理3000家酒店,近40万家客房.例如麦当劳,Inn out 汉堡,联邦快运Ken Ko快捷中心,Best buy家电连锁 ,等等的服务业遍布全美.形成统一的销售服务体系.据美国商务部统计在100多年的发展过程中19大行业门类都以实现了连锁经营,而且还在继续发展,在美国开新店,单店成活率只有5%,而连锁企业的单店成活率达到95%,而麦当劳达到98%。

3.企业的发展通过市场细分,寻求差异化,打造核心竞争力，从而实现专业化的深度经营创造商业模式。以酒店业来讲,按服务功能,和消费群体不同产品分为motel，Inn , Inn express 等经济快捷型以及高钻石级的酒店,但又横向分为旅游度假酒店,休闲娱乐酒店配以各种特色服务功能.吸引各自的客户群。汉堡作为美国的大众食品,可不是麦当劳一手遮天,全国性的汉堡品牌还有很多,也都是一两千家分店,进去体验一下才知道,汉堡的奥秘也很多,有的是以牛肉,鸡肉品种不同鲜度著名,有的是以儿童和成人的口味细分客户,只要抓住一个市场就能出一个大产业,就连图文店、租车行、杀虫公司、清洁公司、洗衣机公司，美容公司都在全美连锁模式发展了很大的公司。

4、以创新为动力,以坚定不移的创业精神发现新的商业模式，是美国企业家和企业成功的根本。我们发现苹果，微软，英特尔，黑莓，任天堂，雅虎，EBAY, 谷歌等当今前沿产业及品牌都来自于美国市场，乔布斯在车库里制造了第一台个人计算机，经毁灭性的打击之后，有制作出了第一部数码动画影片《玩具总动员》，这些创意不仅诞生了一个产品，更是一个产业，继而产生了一个伟大的商业模式。同时美国人的创业心态也令人佩服，每当看到美国企业的案例资料,有一个非常有趣的特点,他们创始人大致有两类一类以苹果的乔布斯和微软的比尔盖次为代表的个性自我,善于发明创造的先锋.另一类,还有就是Homedeopt ,西南航空,罗宾逊直升机这些公司创始人一样在公司受到解雇,主张不被认可但又自信的人.他们都能够敏锐感知机遇,创造性发明新的产品,而且通过难以想象艰苦工作在蓝海中做大事业。总言之，美国人总是通过一下做法取得创新：

A善于发现新的市场，新的需求，差异化的思维。B敢于把新的技术使用到产品和服务中。C领先于市场的发展。

D坚忍不拔，艰苦工作，认真务实的工作态度。

5、企业及其品牌文化是企业发展的灵魂。在美国的企业和机构都有自己完善的品牌企业文化是美国企业成功的关键因素。企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范。美国作为现代管理的先行者，企业文化管理经验是其企业通过不断实践总结出来的，在实际的应用中已取得了巨大经济效益。美国历史学家戴维·美斯德在《国家的贫穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化起举足轻重的作用”。的确如此，在考察中，我们了解到美国西南航空的公司文化独树一帜，他们始终坚持“员工第一”的价值观，把员工视为企业的宝贵财富，给每位员工以同样的“重视、尊重与关怀”；倡导“快乐工作法”，创造“大家庭”的爱的氛围。这种充满爱的企业文化，已成为美国西南航空公司持续发展的制胜法宝之一。而美国家得宝公司的企业文化也独具特色，“我们不仅仅是打开店门并把货物塞满”是其教给我们最实际的管理技巧，其专注于客户服务、永无止境地追求增长、懂得如何在公众面前表现自己，如何在抓住现有顾客的同时发展潜在顾客。正是靠这种文化，家得宝成为美国十大零售巨头之一。尽管每个公司都具有适合自身特点和行业特性的企业文化，但美国企业文化有其所共有的特征：尊重个人价值；激励创新；务实精神；顾客至上；制度大于人情。通过企业文化的凝聚功能、导向功能、示范效应，使公司上下更具凝聚力和创新力，达到员工个人价值与企业价值的共同实现,以引领企业的发展,HD Supply 公司的Spirit 企业精神让人印象深刻,Service服务 performance_执行integrity正直respect 尊重Innovation 创新teamwork 团队合作,将企业管理,生存,发展的要素准确进行总结,而且通过现场的参观,很多细微之处都渗透这些精神的存在,西南航空公司企业文化认为公司最重要的资产是员工,轻松和谐快乐的工作是最重要的,大家有同样机会得到发展,同样受到尊重,对客户用关怀温暖的心态提供最高品质的服务。（见录像）诸如西点军校,可口可乐等品牌的企业文化也非常让人感慨.总结这些文化内容共有含义就是创新,正直,沟通，执行。

美国企业强大的品牌传承的关键。品牌是一个国家核心竞争力的体现。在美国，随处可见made in china的美国产品，而在中国，几乎都是中国产的美国品牌，比如说百事可乐、肯德基、麦当劳等。美国不仅拥有可口可乐、IBM、微软等为数众多的世界名牌，而且拥有发达的装备制造业以及航空运输业、金融服务业、现代农业和高科技产业等，整体构成其国家品牌竞争力的优势基础。全世界都在惊叹中国经济的快速增长，中国已成为名副其实的制造大国，但中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国。2008年7月，世界品牌实验室（World Brand Lab）揭晓了2008年度《世界品牌500强》排行榜。在世界品牌500强中，美国品牌占有246席，占到世界500强品牌的49.2%！

超越美国必须是品牌的超越。此次美国之行，通过参观美国迪斯尼、英特尔、好来坞、HYATT Hotel、NASDAQ交易所等在内几大类型的品牌也包扩洛衫矶的各类中小企业，切身感受到美国的品牌依然保持强劲竞争优势的原因，总结以下几点，希望对我们如何打造品牌有所借鉴。

品牌战略：“站在月球看地球”的思维格局奠定美国品牌全球霸主地位美国建国200多年却称雄世界超百年，其秘诀就是“站在月球看地球”的思维格局，其政治、经济、军事、文化等方方面面无不体现他们自视全球领导者的战略思维。美国的品牌战略同样具有这样的“全球视野”。美国发明了一些最具创意的产品，如可口可乐、麦当劳连锁快餐店的“巨无霸”汉堡包和苹果电脑公司的iPod音乐播放器，控制着品牌和有利可图的商业模式，并把它们输出到全球各地并获得巨大成功。美国品牌不只形成市场，他们更是崭新商业模式的构建、美国倡导的全球价值理念的传播，以可口可乐为例，可口可乐至今已有114年的历史，其成份99％是水，而销售却占全世界碳酸饮料的50％；美国《国家地理》迄今已走过漫漫117个年头，其全球影响力，好似一只穿越时光的巨手，对读者的吸引力仍是经久不衰。当然还有美国品牌中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）那只造型夸张、可爱的米老鼠无疑是有史以来最出色的全球品牌大使，这样的品牌在消费者心中不仅仅是高品质的产品和优良的服务，也代表了消费者内心深处的某种情感归宿，生活方式和社会地位。这种强势是一般品牌难以匹敌的。全球化的视野和品牌文化的主流化是中国品牌需要克服的最短板。务实创新：在提出创意、迅速应用并从中获取利润方面，美国遥遥领先 创新是一种宝贵的能力，它体现了先进技术同消费者最新需求的完美结合。美国是一个务实创新的国家，在美国有128年悠久历史的一家印刷设计公司，公司办公楼只有4层楼高，普普通通，毫不起眼，类似中国的仓库。但是，楼房的质量很好，消防措施很到位，在灭火器的后面印有一个大的红色图示，设计人性化。在这里人们会发现，这家公司的品牌传承力很强，随处可以看到很多创始人的照片，说明企业很有文化积淀，他们老总开很普通的车，拒绝奢华。美国GE公司提倡务实创新，为了企业的可持续性发展，他们把更多的费用花在产品的研发设计上，虽然过程很漫长，但他们为未来赢得了更多的准备。

来到美国关于娱乐文化听到的词最多的就是好莱坞,环球影城,迪斯尼,拉斯维加斯,任天堂,海洋世界公园等,走到这些城身临其境之后才感觉到其技术发达,氛围的成熟,要让人感触的是他们成功的模式.华特迪尼先生美国著名的动画制作家,演出主持人和电影制片人,他创办了迪斯尼公司以创造卡通人物米老鼠唐老鸭闻名于世,1928年他制作了世界第一部有声动画《威利汽船》,1937年12月第一部长篇动画《白雪公主》上映.迪斯尼乐园disney1955年第一家位于加利福尼亚州,1959年在沃尔特迪斯尼制片公司的领导下,开始筹建华特迪斯尼世界度假区,位于佛洲的奥兰托,1971年10月|日开业,陆续建成了魔术王国,未来世界,好莱坞影城,动物王国等历经近三十年的时间.迪斯尼王国的建立源于一个梦想,华尔特.迪斯尼先生一天下午在公园静静的看着女儿在玩耍,突然他希望有一个地方让大人和小孩一同玩乐,共享美好时光,触发了他建造迪士尼乐园的念头,.至今世界很多迪士尼开设,日本的东京,香港,中国的上海.迪斯尼的动画电影可以划分为迪斯尼经典动画(CLASSICS)、迪斯尼真人动画(Live Action with Animation)、迪斯尼计算机动画(3D Computer Animation)、迪斯尼模型动画(Claymation Animation)、迪斯尼电影版卡通(Movietoons Animation)和迪斯尼录像带首映(Video Premiere)等类型，其中的经典动画成为迪斯尼最主要的象征，开创这种局面的第一部经典动画就是1937年发行的动画长片，著名的《白雪公主和七个小矮人》，这部最经典的迪斯尼电影集众多荣耀于一身，作为世界上第一部有剧情的长篇动画电影，同时也是世界上第一次发行电影原声音乐唱片，世界第一部使用多层次摄影机拍摄的动画，还是世界第一部举行隆重首映式的动画电影，并获得奥斯卡特别成就奖，可以说，从此动画电影不仅仅是儿童娱乐的一种形式，也开始成为主流的电影形态。迪斯尼公司从此成为动画电影的龙头大哥，领导了动画电影的潮流，经过数十年的发展，迪斯尼也由原来的小小动画工作室迅速膨胀成为国际娱乐界的巨子和拥有全球知名度的跨国大公司，除了电影，势力范围扩张到主题公园、玩具、服装和书刊出版等行业。

据说，全球25家最有竞争力的信息技术公司中，6家总部设在美国，美国的经济和政治地位取决于美国企业的创新能力。据总部设在法国的欧洲商业管理学院的一项研究结果显示，美国是目前全球最有创新能力的国家，在提出创意、迅速应用创意并从中获取利润方面，美国遥遥领先于其他国家和地区。这项创新能力评估主要考虑８个因素：制度和政策、基础设施、人的能力、技术水平、商业市场和资本、知识、竞争力、财富。该学院根据各国和地区针对创新挑战如何做出反应编制出了“全球创新指数”，满分为７分。在得分方面，居第一位的美国为５．８０分，居第二位的德国为４．８９分，居第三位的英国为４．８１分，居第四至第十位的依次为：日本、法国、瑞士、新加坡、加拿大、荷兰和中国香港特别行政区。中国企业惯性模仿，而美国企业注重创新，这正是美国企业的竞争之道。近几年，流行一种山寨文化，我们应该持反对态度，因为亦步亦趋的模仿永远不会使品牌长大、长久。

制度机制：美国人并不是人们想象中的散漫，苛刻的质量控制体系夯筑起美国品牌的竞争基础美国拥有更完善的质量控制体系。目前，世界上有三大质量奖，就是美国国家质量奖欧洲质量奖、日本戴明奖。其中，美国国家质量奖为美国品牌崛起世界提供了严谨、坚实的质量保证，如今风行企业界的六西格玛就是脱胎于美国国家质量奖。

还有一点就是，中国的百年品牌太少了，可持续发展的品牌更少，在品牌的传播上，中国的产品如果翻译成英文，就缺少了传播的力度，而美国品牌翻译成中文照样朗朗上口。比如说星巴克、百事可乐。这也反应了美国文化对当今主流文化的影响。

四、所受到的启发

在看到了和美国企业在文化，管理，规模等方面的差距后，同时也看到了我们发展的空间和机会，树立了我们发展的信心。

1、规模化是企业的发展的必然。看美国企业经过几时年，上百年的发展到今天各个是遍布世界和全国的连锁企业，通过多次的资本和市场的整合，生存到今天的一定是目标市场最大化的企业，回头看看我们国内的企业，真正的全国连锁的企业并不多，更没有一家，世界市场的企业。尤其是易于连锁化服务产业也是如此，很多行业，项目只是刚刚起步，星星之火正等待去燎原，谁不先去勇敢的燎原，谁不做行业的连锁，谁不做行业的老大，谁就只能别人整合，也许5年可以在，10年可以活。但保证你可看到终点，所以立志做中国的企业，做世界的企业才是我们的己任。你的视野决定你的未来，所谓就是我们应有的战略规划，要有一个科学的战略去配置我们的资源，选择我们发展的平台。

2、研究需求，细分市场，创新商业模式，寻求新的目标市场,服务产业未来前景无可限量。信心主要是来自两个方面，一个就是要主动的进行商业模式创新，商业模式创新作为一种新型创新型态，早期出现在美国，大到计算机互联网的应用，英特尔电脑芯片的发明，西南航空公司的成功。小到一个杀虫公司，洗衣房，泡菜汉堡等都是商业模式创新的表现。所以我们要认真的长期的研究所处的行业市场，分析需求的变化，准确的把握最大化的市场空间，寻求新的商业模式，才是支撑长期发展的核动力。二是，信心来自于广阔的市场空间，从横向的需求市场来看，中国一个13亿人口的大国，有世界上最大的内需市场，纵向看一个刚刚满足温饱的初级市场，又有着世界上最多元化的细分市场，沃尔玛用50多年的时间发展了7000家分店，平均每年100多家，每年按美国的发展来估量，达到成熟市场还要50年的时间。看到市场的巨大潜力，我们要坚定不移地加快发展，面临政府，促进消费，刺激市场的机遇，如我们的零售业，经济性酒店，统一超市，量贩KTV等项目都是随着市场的发育，出现多大的市场做成全国性连锁项目是必须成为统一战略，以满足新的需求而诞生的。将适于连锁的项目，迅速复制，面向全国市场扩张。所以我们要十分重视需求的研究，准确把握市场规律，前瞻性的把握需求的出现，创造消费，才能领先于他人，想到人前，做到人前，同时更要认真的研究，细分市场，利用创新的思想寻求更为准确的目标市场，以使我们的产品多元化，或最大化的市场空间。我们的酒店业、娱乐业等等都有很多新的细分目标市场等待我们去开发新的功能去满足。

3、营运是根基，作大同时要做强。很多人在争论，大和强的先后，其实二者并不矛盾，在一个领域中，在不断发展的过程中，不断的完善管理和运营的模式，使其专业化，产业化，在发展中做强，做强以稳定其发展，才是正确的，所以说营运是每一个企业的基础，是一个项目成败的关键，通过营运要达到的目标是（1）最大化的满足顾客的需求（2）严格执行每一个服务的流程，打造高品质的产品（3）固化管理模式（4）收入最大化，成本费用最小化。从美国的商业企业你可以看到，如BESTBUY，FRYS，不管是在哪个城市的那个分店，他们的一切都是一样的，从员工的精神面貌，到每一件商品的陈列，卖场中每一个小小的标示都是高度一致的，美国丰田公司，为了达到费用率下降30％，将工厂管理人员乘用的电梯关闭，酒店业的细节，弯曲的浴帘杆，这些都来自于美国企业多年的积累，将企业运行中出现的问题，及时加以总结提升，一天，两天，几十年下来，就了不起了，对比美国企业，在营运方面我们还有太多的功课要做。

4、企业项目的运作必须注入文化的元素，企业售卖的不仅是商品，真正要卖的是他所拥有的文化，在美国提及哪个企业，人们立刻会反射出他的品牌文化，他的产品文化，他所引导的消费文化。迪斯尼近百年的昌盛不衰，是由于他的动漫王国深深吸引着一代又一代的孩子，乔布斯以一部玩具总动员引领了现代动漫的热潮，环球影城以无数电影故事为主题搭建的主题公园，将全世界的影迷汇集在一起，这都体现了文化的力量和魅力，而回想沃们的项目，只是简单的将硬件堆积在一起，没有在文化的主题上作文章，在硬件短暂的流行之后很快就失去了价值。所以在我们的将来，必须以发掘消费者的文化爱好，文化需求为核心，打造出一个区域一个国家甚至是一个民族的文化主题，紧紧围绕文化主题去营造消费，制造消费，用文化的动力来支撑项目的长久发展。

第二篇：美国学习考察体会

从美国高中课程设置看中美教育的差异

——美国教育考察体会

2014年3月 日至4月 日，我随省教育考察团赴美国学习考察。本次活动通过讲座式培训、深入美国家庭、考察大中学校等形式，边看、边学、边议，增进了友谊，开阔了视野。通过培训，我对美国的高中教育现状有了比较详尽的了解和认识，能够从另外一种视角重新审视我们现在的教育，为今后的教学改革和学校管理提供有益的借鉴。现从对美国高中课程设置方面的认识，谈谈学习体会。

一、美国的高中课程设置

1．包括必修课程和选修课程，实行学分制

美国高中学制多种多样，不过大部分设有9、10、11、12共四个年级，分别相当于中国的初

三、高

一、高

二、高三各年级。美国高中不分文科、理科，每个学校安排的课程也不尽相同，不过所有学校课程都有必修课程和选修课程组成。

必修课程：美国高中课程比较广泛，基础必修课程有英语、自然科学(3门：如生物、化学、物理或地理、环境、辩论)、社会科学(美国历史、世界历史、经济学、心理学)、数学(代数、几何、三角函数等)。

选修课程：美国高中的选修课程非常丰富，电讯，交通，工业，农业，水利，建筑，驾驶，商业，时装，食品，环境，经济，法律，文秘，外语，家政，航运，维修等领域，凡是学生感兴趣或有择业需要的内容，都有相应课程供选择。课程采取大学的管理体制——学分制，一般修读18-23个学分就可以获得美国高中毕业证书。

2．设置不同层次课程，注重与大学的衔接

大多数美国高中的课程按难易程度分为普通班、荣誉班和AP课程班，国际学校还有IB课程班。学生不是喜欢上哪种程度的课就可以自己去选上，大部分学校对学生选择学哪种课有一套非常严格的规定。选择参加AP课程学习的学生首先要通过荣誉课程，而欲进入荣誉课程的学生则必须先通过普通课程。因此，能参加AP课程学习的学生本身已经是优秀学生的体现，其具有充分的学习能力。

AP课程即为“高级课程班”，是由美国大学委员会在高中设立的一个教育项目。旨在为成绩优秀天资聪颖的高中生提供机会，允许他们在高中时期提前选修大学水平的课程，其难度相当于美国大一的基础课程，有22个门类、37个学科。它可以使高中学生提前接触大学课程，避免了高中和大学初级阶段课程的重复。由于学生在37门具有大学难度的AP课程的选择过程中，必须考虑未来大学的专业方向，因此使得一流大学从学生所选择的课程中能充分判断和确信学生是否具有了未来专业发展方向的充分准备和成功把握。所以众多美国大学把AP课程成绩作为大学录取的重要依据，参加AP考试科目多、考分高的学生被美国名校另眼相看。英国、加拿大、澳大利亚等国也将此作为发放奖学金的主要条件之一。对学生而言，参加AP课程还有其它诸多好处：AP课程考试成绩好，有可能直接申请大学学分，这样升入大学后就有精力选修其他感兴趣的课程学习，有可能提前完成学业，甚至大学四年可以完成双学位，还可以节省高昂的大学学费。

IB课程全称为国际预科证书课程，它是由国际文凭组织为高中十一和十二年级学生设置的两年制大学预科课程。IB课程不以世界上任何一个国家的课程体系为基础，而是自成一个体系，广泛吸收了当代许多发达国家主流课程体系的优点，涵盖了其主要的核心内容。因此IB课程体系既具有与世界各国主流教育课程体系之间的兼容性，又有自己教育理念发展下的独特性。

IB课程包括六个基础学科领域，既有科学科目，又有人文科目。所有参加IB文凭 项目的学生，必须在这六个学科组中每组选一门课程进行学习，每一门课程又分为高级课程和普通课程，其中必须有三门是高级课程。IB课程特色不只在于以互相关联的方式学习这六个学科，所有的学生还必须完成社区服务、知识理论、撰写论文三项重要活动，培养学生理论联系实际、独立思考和团队合作的能力。

IB课程以前只在国际学校开设，现在已进入世界各地一些富有创新意识的普通中学。在中国除了北京、上海的国际学校开设了IB课程外，一些国内的私立学校也已经开设或正在引进。

3．美国高中课程具有整合化、个性化、微型化趋势

整合化：整合课程不仅仅是跨学科的内容整合，而且同时使学生也成为课程设计实实在在的、富有责任感的合作者。整合课程是围绕着学生对他们自己和生活的世界所真正关心的话题来设计的。个性化：即指一种因材施教的教育。针对学生丰富多样的个性提供尽可能多样的、富有选择性和个性化的课程来适合他们的不同教育需求，并且在在课程实施策略以及相应的课程管理方面都呈现出不同的景观。微型化：使学校开设的课程富有时代感和充满生命力，有利于教师发挥各自的特长；使学校课程的内容不断更新，与时俱进；也为学生选修提供了多样性。这些值得我们学习借鉴。

二、中美两国高中课程设置的异同

1．两国的共性：一是 学科领域（必修课程）基本一致，都包括语言与文学、数学、科学、社会研究与实践、艺术、技术、体育与健康；再者对语言、数学、科学这些最基础科目设置了更多的课时；三是对社会实践类课程投入了关注。

2．两国的差异

一是开设选修课程的目的意图上，美国的选修课程门类丰富，趣味性强，对于丰富学生生活，开拓学生视野，发展学生个性有很大作用。学校是为学生服务的，提供学生想学的知识，让学生自主快乐地学习，并更好地了解自己。而国内学校也开设选修课程，但大多流于形式，并非学生自主选择，难以起到应有的作用。

二是体现在必修选修课程的比例上，美国必修课程占50%以下，选修课程占50%以上，而中国恰好相反。

三是社会实践课程的设置，美国的课外活动多样性强，时间灵活性强，着重培养学生的责任感、人际交往等情感能力。这里的“课外”不是学习之余的一点点时间，而是促进学生成长的另一个重要平台，学生学到的不仅仅是书本知识，更使他们获得适应社会竞争的能力和才干，另外，课外活动成绩也是美国大学录取评判标准之一。美国高中学生的课外活动生涯不可小觑。而国内学校的课外活动，往往被自习、作业、辅导所挤占，“研究性学习”时间固定，强调其课程性；社会实践得不到有效落实，成果不明显。

四是课程设置的层次性上，美国课程设置分为逐步递进的不同层次（如普通班、荣誉班和AP课程班、IB课程班等）和不同发展方向的专业划分，学习深度不同的各类课程适应了不同学习基础的学生的学习需求，不同专业门类的划分培养了学生学习兴趣，也为以后发展和专业选择打下了基础。我们国内虽然也强调因材施教、分类指导，但大多落不到实处，特别不能提供层次各异、丰富多样的课程选择，更不能与大学选择和大学教育相衔接，从而使高中学校和学生都缺少真正落实选修课程的主动性。

三、美国高中课程设置对我们的启示

1．课程设置要满足学生发展和社会发展的个性化需求

美国高中的课程设置充分体现了以学生为中心的办学思想。课程的丰富性和选择性，有利于学生个性和特长自由而充分地发展，有利于同多元的高等教育对接，有利于培养适应未来需要的复合型人才。

这对我们的高中课程改革颇有启示。目前，我国高中的课程设置虽也有选修课与必 修课之分，但仍未发生实质性改变。计划体制下统编统管的一刀切弊端，依然顽固地左右着课程改革。从时间分配上看，高

一、高二全上必修课，仅高三才开选修课，但使用的教材仍是单一的统编本，因而也远离了选修的根本宗旨。课程设置的准则是为教育目的服务。受社会本位教育观制约，我国高中课程的传统设置，总是强调满足社会宏观的一般需要，而很少考虑个人微观的特殊需要，课程的丰富性和选择性明显不足。呆板、单调、枯燥的课程模式，不仅很难同生动、活泼的教学要求相适应，而且更难同因材施教的原则相契合。虽然在教材的编写和使用上也曾提倡“一纲多本”，但那仅是主张统编教材与地方教材的有机结合，同按学生水平分层次设课的思路是两码事。就必修课教材而言，为使不同能力不同水平的学生的素质都得到提高，各科教材都有必要改一本为多本，以便学生在必修课中也能作出各得其所的选择。至于选修课就更不能局限在文化基础知识的选修上，也不应待到高三才选修。而应参照发达国家高中普职一体化的发展趋势，及早引入职教因素，因地制宜开设各种学习实用知识和技能的课程，使必修与选修沿着普职结合的方向双线并进，既可为大学和高等职业学校输送学有所长的新生，又能为地方经济培养学有所为的建设者。

当前，我国正在大力推进素质教育，开发学生潜能、发展个性特长的任务更加突出，改造旧的课程体系势在必行。虽然美国与我国存在国情差别，但其高中课程设置的经验，确有可借鉴之处。我们不妨把按照社会需要设置课程与按照人的个体发展需要设置课程尽快统一起来，建立多层次、立体化的高中课程结构，变呆板为灵活，变封闭为开放，提高学生学习的自由度。这样改革虽然繁难，但符合素质教育的方向。

2．课程改革要结合实际稳步推进

学习和借鉴美国高中教育的经验，我认为要坚持三种精神：一是敢于改革的精神。任何国家、地区或者学校的发展史都是一部教育改革的历史，我们学习借鉴的过程就是我们学校一次主动改革的过程，需要拿出改革的勇气、胆识、决心和信心。二是求实创新的精神。我所看到的美国学校，无论是办学理念、管理模式、学生管理还是课堂教学模式，都是经过自身在长期的教育实践中积极探索形成的一种特色，要实现有效学习，不可盲目崇拜、急于求成，更不应该照搬照抄，必须因地制宜，结合我们国家的政策、当地社会经济发展状况、我们学校的实际情况，持之以恒，大胆探索，办出符合我们自身发展实际的特色学校。三是勇于研究的精神。美国的高中教育经验是一个内涵极为丰富的实践体系，是从执着的信念和实践经验中走出来的。我们在学习和借鉴中，不能只看表面，只学皮毛，需要深入研究，才能学到其最本质、最深层的东西。

这次学习考察活动，不虚此行，收获颇多。开阔了眼界，学到了经验。美国有它独特的社会环境和条件，我们有自己的基础和优势。2014年教育部工作要点提出，要全面深化课程改革，启动普通高中课程修订工作，并推动普通高中多样化发展，鼓励学校办出特色。我们高中学校要在全面落实课程方案的基础上，结合学校和学生实际，继续拓展、优化选修课程，全面推进素质教育，全面培养创新人才，促进学校内涵发展。

第三篇：考察学习报告

“走苏南、看苏北、学牟平”考察学习简报

3月20日至21日，我区考察团先后赴淮安市清河区、宿迁市宿城区、沭阳县、连云港连云区进行了考察学习，实地参观考察了各地项目建设、展馆、产业园区，先进制造业以及城市建设等内容，听取了有关经验介绍。从中，我们看到了苏北的“洼地崛起”，感受到了苦干实干、跨越发展中凝结成了令人振聋发聩的“苏北精神”。特别是在推动经济社会跨越发展，推动招商引资、项目拆迁和建设方面所表现出来的宏大气魄、惊人速度、冲天干劲、创新勇气、苦干作风，令人震撼，发人深省。21日晚，考察团成员分三组进行了分组讨论交流。

第一座谈组

滕鹏主任：这次苏南苏北之行，我的所见所感，不能仅仅用震撼来形容。十年之前参加过一次苏南考察，十年之后再来比较两地之间发展的差异，感觉我们被拉开的距离更大了。其中的原因有很多，我认为核心在于干事创业、跨越发展的精神。我简单归结了三点：一是有胆略、有气魄，这是敢干事业的前提；二是有智慧、有办法，这是推进事业的途径；三是有毅力、有决心，这是干成事业的保证。具体各位领导已经讲得很多很透了，时间关系就不再多谈。下步我决心紧密围绕“首善之区”战略目标，认真学习先进地区的经验，勇于克服艰难险阻，努力推进项目建设，为加快发展力尽所能。一是抖擞胆略，提升气魄。到凤凰台工作一年多时间，自己在心理历程上，经历过从一开始的雄心万丈、信心百倍，到后来的遇到困难和制约，甚至有时候觉得一筹莫展或者劳而无果，进而思想和行动的活力在一定程度上受到抑制，说得好听点儿是谨慎仔细，其实说到底就是干事的闯劲、胆气没有持续上扬，这样一个有起伏的过程，这显然不是最理想的状态。虽然凭心而论，自己干事的热情并不低，也不是不敢争先创优，但是和先进地区的干部比较一下，胆略和气魄绝对是有差距的，不服气不行、不改进更不行。所以这次考察学习，对我来说非常关键、正是时候。在此之前，往往自觉不自觉地强调发展的客观困难，诸如万华光气污染对辖区北部发展的制约等等，没有更多、更深、更大胆地突破制约、超前去干。所以，我决心今后首先从干事气魄上改进自己，胆子要更大、热情要更高、力度要更大、步子要更快。这方面最典型的工作就是要抓住城际铁路征迁的机遇，不仅要拆出速度，而且要拆出效益。拆出速度，就是要学习先进地区的作法，坚持带头扑在拆迁第一线，“五加二”、“白加黑”，不惜一切代价，全力以赴地保证征迁进度，不拖全区后腿，不让芝罘区在市里丢脸；拆出效益，就是要充分利用好凤凰台路和只楚路之间土地大量清空的条件，积极引导前期已经达成意向的保利、新黄埔等优质开发商，一并考虑凤凰台路以南到娄子山之间地段几个老工业厂区的开发，尽可能集中打造西部城市综合体，大幅度提升老凤凰台区域的城市建设水准。二是发挥智慧，多想办法。有气魄、有胆略不等于蛮干胡干，而是应当立足现实、找准突破口，进而使出混身解数，快速膨胀发展。现实告诉我们，干项目光靠急不行，必须经常冷静下来多想、多试，遇到困难不灰心、多偿试，实在不行可以绕道走，但绝对不能停下不走，一条路不行就赶紧另换一条，只要坚持不懈，条条大路都会通到罗马。先进地区的经验反复证明了这一点。我们这方面最典型的工作就是要抓住万华搬迁的机遇，千方百计加快推进珠玑区片的改造，尽快迈出实质性步子。去年我们经过反复积极争取，使珠矶改造总体规划已基本得以通过，有望在万华光气2000米控制区南端的东、西两侧各拿出一个地块，来启动安置房建设。目前正在紧锣密鼓地进行拆迁准备工作，哪个地方具备了条件，就先动哪块。如果两个地块都不容易拆迁，就争取拿出珠玑集团的办公楼区域来启动安置房建设，为此需要继续做大量的协调争取工作，力争今年能够破土动工。同时，为争取前期已初步达成意向的保利等有实力的开发商合作改造，要向上努力争取利用娄子山一侧等大面积地块来平衡开发收益，从而解决好投资主体这个难题，全盘带动珠矶改造。三是坚持毅力，坚定信心。凤凰台转型发展的空间比较大，现阶段受到一些客观因素的制约，有些时候跑了很多腿、使了很多劲，但效果往往不明显，大家偶尔也有些牢骚，觉得很多活好象是干在了黑影里，没什么用。但是通过这次考察学习，我深刻地意识到，活只要干了，实际上就会有效果，不会一点儿用都没有的，只不过是没有一下子体现出来就是了，慢慢积累起来、结合起来，就会有质变，就会出成果。简而言之一句话，就是干项目必须要有毅力和信心。所以，下步我们紧紧抓住“退二进三”的机遇，积极推进“西部商圈”建设，加快打造凤凰台富有特色的服务业聚集区。要以麦德龙、富尔玛这两个先进业态、优势企业为龙头，发挥产业辐射带动作用，沿只楚路向西扩展延伸；积极盘活楚凤商务大厦，形成辖区楼宇经济的雏形；另外，还要强化资源整合，采取“专业物流+特色市场”的经营模式，全力打造凤凰台服务业聚集区。在改造提升东方花鸟旧货市场、粮油批发市场等特色专业市场的同时，充分利用临近烟台港保税区物流园区的优势，加速珠玑物流基地改造升级，积极推进在谈的和盛国际建材等大体量项目，加快繁荣西部服务业。总之，凤凰台的建设和发展正站在一个特殊的历史起点上，我决心一定要打破常规、突破界限、刻苦实干，依靠狠抓项目建设带动区域经济社会发展，为“首善之区”目标的顺利实现作出积极贡献。

王蔚蕾主任：考察这么多天以来，通过边看边听边学，确实体会到了江苏超常规、跨越式发展的气魄，另一方面是他们转型升级、产业发展的胆识。江苏很多县市区各有各的特色，也各有所长，胆识他们都有几个共同点。一是思想解放，敢想敢做，而且干部作风很扎实；二是定位准确，这些地区都很注重高科技产业，这样的产业效益高，有前途；三是干部作风扎实，积极作为。我感觉来考察学习不应该照搬照抄，更多的是学习这种创新的理念。我觉得结合自己的工作实际，主要应该做到以下三点：一是解放思想，以思想的解放推动城市的发展；二是把握关键，以重点项目为依托来带动城市的发展，重点项目建设是今年区委区政府提出的重中之重，也是我们白石的重点工作；三是强化保障，以作风建设来推动各项工作的执行和落实，这次苏南、苏北执行，一方面是对当地的发展速度之快，效果之好，势头之强劲所震撼。另一方面也对这些地区干部的作风所感染。在下一步工作中，要转变作风，强化执行。

张成礼局长：这次到江苏学习，解放了思想，开阔了眼界。以前听说过江苏各地区的迅速发展，但这次亲眼看到后震撼特别大。具体的感受有四个方面：一是抓机遇，抢占科技制高点，未来应该对新材料、生物科技、电子信息这些产业作为重点发展。二是大投入带来大效益，海力士投资50个亿，下午看到的中彩多晶硅项目达到20亿。三是创新能力要强，南京江宁区2010年申请专利3000件，发明专利950件，这些数字远远多于我们。目前，芝罘区科技部门压力很大，经过这次调研，我感觉今后应该主要抓以下几个方面的工作：一是整合资源，打造具有芝罘特色的科技孵化器；二是推进知识产权工作，提高核心竞争能力；三是调动辖区单位搞发明创新的积极性。通过加强合作，整合资源，为企业提供优质服务。

李辉副局长：这次到江苏考察，主要有三个感受。一是差距，这个差距不是现在的差距，而是发展后劲的差距，将来的差距，从目前态势来看，会越来越大。另外，以前感觉苏北和苏南差距很大，这次到了苏北一看，宿迁市宿城区、沭阳县，还有今天看的连云港连云区，我感觉不管苏南还是苏北，现在就是“强省无弱市”。换位思考一下，我们芝罘区，在烟台，在山东，应该也是很有优势的，虽然像苏州、无锡、南京有长江三角洲的区域优势，但是我们烟台同样有离日本、韩国近的优势。二是创新能力，参观了崇安寺步行街，我深感震撼，无锡人居然能把寺庙变成一个步行街，这个作为我来讲，是想都不敢想的。通过考察我也学到了两个精神：一是永不满足，积极进取的精神；二是勇担责任、狠抓落实的担当的精神

李建伟书记：这次学习收获非常大，通过参观可以很明显的看到，人家并不是经过了20年的发展，很多县市区的发展，时间短、成效大，短的只有四五年，长的也不超过十年。如果我们能够脚踏实地的去工作，我感觉也能做好。经过不断努力，会达到甚至超过他们的水平。这次是来考察学习，但我觉得把项目复制回烟台去是不现实的。苏南高校林立，我们没有这些先天资源。因此，照搬照抄是不行的，关键是学习人家的方法。另外，我一直也有一个思考，作为各个街道办事处的负责人，我们应该对现有的领导尽量的体谅。报上的项目通不过，多从自身找原因，要更多去担当，遇到困难不能说不行。

郝祖楷主任：这次考察学习回去，大家要有承接压力的思想准备。这几天参观，我们看到江苏各地的发展经验多种多样，但是一千条一万条，人是最根本的因素。江苏各地，抓考核抓督查是很严格的，回去我们也应该加大对干部的考核力度。

李胜刚副区长：我们跟江苏比较差距很多，如果不奋起直追，差距会越来越大。仔细分析一下，其实并不是他们某个项目做的比咱好，而是差在定位和作风上。我想给大伙提几个醒：第一，这几天听了很多部分负责人谈的一些考察的感受和好的办法，但是街道和园区的负责人，不能把项目局限于辖区内，好的项目，可以充分利用芝罘区的资源，不要局限于小圈子里。二是要做好责任分解的准备，自己从内心真正找到差距，让没来的同志能也够感觉到现实差距。三是要找重点去抓。第二座谈组

李志晨主任：通过这次考察学习我感觉很受教育、很受启发，视觉上受到冲击、心灵上受到震撼、行动上受鞭策，给我上了一堂项目发展拉动经济的课，干部作风决定事业的成败的课。总结各地的发展特点主要集中在三个方面：一是高，发展定位高、产品层次高、城建档次高，体现了他们进位争先、自我加压的境界；二是多，品牌企业多、总部企业多、项目数量多，体现了他们“一切为了项目、为了项目一切”的理念。三是快，项目推进快、发展变化快、作风转变快，体现了他们敢想敢干的魄力、意识和谋略，看到了他们“不为失败找理由、只为成功想办法”的工作作风。作为办事处主任主导工作就是抓落实，落实是硬道理，抓落实是本职、不抓落实是失职，抓不好落实是不称职。结合东山的工作实际，下步：一是要围绕项目抓落实。抓好服务业载体项目建设，力促大悦城等项目尽早开工；高定位、大手笔打造承接金融项目的新载体，尽早确定开发主体。二是围绕楼宇抓落实。按照“招大、引强、选优”的方式，积极开展楼宇推介，夯实楼宇经济发展基础。三是围绕服务抓落实。转变干部工作作风，展开“保姆式”项目跟踪服务工作，变跑为靠、变盯为咬、变整为零，把一个项目分成若干细节、节点，形成全员抓项目，营造人人都是服务员的工作氛围，通过这次考察掀起新一轮实干的热潮，更加坚定的为打造烟台首善之区积极贡献力量。

唐明达副主任：从考察学习情况看，一是他们发展的意识强。对新兴产业快速发展反应快、敏锐性强，像我们看到的感知中国、物流园的建设等等，在发展理念和产业选择上都要快人一步。二是产业规划和城市规划同步推进。几个地方在城市综合体打造方面都实现了产业和城市建设的同步推进、相互促进，同时城市规划和建设对产业的打造和招商具有重要作用。三是作风建设扎实。比如他们的“五加二”、“白加黑”以及“四位一体”工作法等等，都值得我们很好的学习。通过这次考察学习，也发现了我们存在的不足和差距：一是缺乏敢于担当，敢于碰硬的精神；二是解决复杂问题的能力还不强。关于下步工作，将主要做好两方面工作：一是抓好幸福区片搬迁改造工程。二是抓好产业结构调整优化，引导推动三产发展，保障社会稳定。三是为保税港区搞好配套产业发展。

姜丹副主任：刚到办事处区里领导就给我提供这次外出参观学习的机会，感觉特别难得、特别珍惜。这次参观学习，尽管时间不长，但安排紧凑、内容丰富，针对性、可学性强，自己感觉受益匪浅、所获颇丰。一是学到了先进的理念。这些地区之所以发展得快、发展得好，最根本、最核心的要素在于思想观念。我们和他们最大的差距也在于思想观念。比如，他们研究政策，不是看政策允许干什么，而是看政策规定还没有限制怎么做，不是刻板地依规办事，而是先行一步，对政策进行补充、进行完善。苏州的做法是走在政策前面的。所以，我感觉，到先进地区参观学习，最值得学习、最需要学习的就是他们的思想观念和思想理念。二是学到了实用的方法。这几天的观摩，不仅学习了先进地区经济发展、大项目建设、园区建设的大思路，还学习了先进地区在推动具体工作上的一些经验做法，比如崇安区和滨湖区在拆迁方面的做法，感到非常实用、管用。我是刚到街道工作的一名新兵，通过这些方面的学习，我感到对于怎么招商、怎么推进项目、怎么做好拆迁等疑难复杂工作，都有了新的感悟和体会，对我今后开展工作帮助很大。三是学到了实干的作风。苏南苏北经济社会发展之所以走在全国前列，背后的关键支撑是有一支素质高、能力强、作风硬的干部队伍，他们敢为人先、拼搏实干的精神状态和作风，让我感到震撼、感到深受触动。我体会，在街道、在基层工作一线，最需要的就是这种不畏难不发愁、迎难而上、想方设法全力推进工作的精神和作风。下步做好以下工作：一是用心。用心学习、用心工作、用心付出。我刚到街道工作，工作性质与原来有很大不同，我要通过各种途径抓紧时间学习，保证尽快进入角色。同时，要多琢磨工作的方法、工作的艺术、工作着力点，争取把自己的职责履行好。二是定位。芝罘区十二五提出了打造首善之区的目标，今年高书记又着重强调要抓项目、抓落实。我认为，毓璜顶下步的工作就应该紧紧围绕这一目标和定位，在历任班子打下的良好基础上，按照既定的建设规划，大力发展服务业，依托省级商贸服务业园区，着力引进以商贸、金融为主的现代服务业项目，不断巩固毓璜顶在全区商贸服务业方面的龙头地位。三是开拓。这几年，区里全面优化经济社会发展环境，为基层开展工作创造了良好条件。我体会，作为街道这个层面，一定要按照区委区政府的部署要求，围绕做好做足区位优势这篇文章，静下心来学习，扑下身子干事，全力以赴，开拓进取，积极作为，干出一点成绩，不辜负领导的期望，不辜负组织的安排。同时，要积极转变观念，在城市拆迁、项目推进等方面不断创新思路办法，力争取得突破。

杜广新局长：对区委组织这次学习考察活动，我倍感珍惜，这些地区快速发展的特点主要是：一是招商引资的力度大；二是城市建设速度快；三是社会事业投入大，社会和谐发展。也感到了与他们的差距：一是解放思想程度不高、境界不高；二是缺乏干大事创大业的气魄，思路不够宽阔。三是对目标定位不够，自我要求低，缺乏创新意识。四是作风不够硬，抓落实的力度不够大。下步工作思路：一是加强学习，加强对上级政策的研究分析。二是搞好服务，为上级、部门和全区重点工作搞好服务。三是要精心谋划、用心服务、真心办事。四是以扎实的作风推动工作，坚持高点定位、高标准要求，积极想办法搞突破。

鲍新兴局长：这次考察学习对我触动很大，使我很受启发和教育。也看到了存在的差距：首先，是思想认识方面的差距，我们的思想观念、政策掌握的不够灵活。工作的方式方法不够多。其次，工作作风和服务意识上的差距。三是敢打大仗、硬仗，吃苦耐劳方面的差距。四是需要进一步提高全方位服务的能力水平。五是需要进一步提高健全完善体制机制的能力。比如完善项目督查、考核以及奖惩机制等方面。关于下步工作：一是要坚持科学发展、敢于搞突破。作为中心区、老城区，受区位因素影响，我们对产业业态、招商引资应坚持自己的原则和定位，坚决摈弃“挖到篮子里都是菜”的做法，有针对性、选择性的开展招商工作。只有坚持科学发展才能实现超常规、跨越式发展。二是坚持招大引强，推动发展。坚持为了一切项目、为了项目一切的原则，重视对大项目的引进落户，没有大项目作支撑就没有大发展。三是转变作风，服务民生。民政工作事关千家万户，尤其是对弱势群体的帮扶工作，直接关系党和政府的形象，搞好民政工作也是为经济工作打牢基础。张承光指挥长：此次学习考察活动总体感觉是很受震撼。我区与苏南和苏北地区在发展环境、基础、空间以及政策等方面的差距不大，主要就差在精神状态上。等、靠、要的思想严重，过多的强调客观因素，缺乏攻坚克难、咬定青山不放松的韧劲。此次走苏南、看苏北活动主要应该学习他们攻坚克难的精神，并结合我区实际抓好各项工作落实。

于立祝书记：之前来过，但是给我的感觉是一次比一次深刻：一是他们的奉献精神值得我们学习。二是他们的责任意识值得我们学习。在这方面我们与他们的差距很大，他们的具体要求和目标高、大、远。投入大、规模大、效益高，处处都是大手笔、大制作，而我们却不同程度的存在小富即安、小进即满的思想，并且缺乏一盘棋的思想，缺少大局观念，比如在招商引资方面存在无序竞争，街道间对同一个项目存在你争我抢的现象，这在一定程度上不利于招商工作。三是他们的两手抓两手都硬的做法值得学习。既要抓好经济建设工作，也要重视社会的和谐稳定，越是经济发达的地区越存在稳定方面的问题，抓居民意识形态、增加居民向心力方面的力度不够。好多居民百姓感受不到政府政策的温暖，其中原因是多方面的，比如走访次数少、宣传力度少。临沂在做好群众工作方面就有成功的经验，发放联系卡，实行干部包户制度，靠上去做好拆迁等，努力解决他们在入学、办证等方面的问题，实行后续保障一条龙服务，在拉近距离的同时有效解决了项目拆迁等问题，应当看到抓经济和抓民生群众工作是相辅相成、互相促进的。四是应加强区街重点项目联动机制。街道（园区）承担者经济社会的各项工作任务，压力很大，但是有时还要为重点项目推进，到区内多个部门进行协调、做工作。

侯培远主席：通过这次学习考察，我很受教育和启发。一是这次活动的规模大、考察内容全面、各环节衔接的好。二是在全国两会结束后第二天、全区十二五开局之初，就组织这样的活动，很及时、有必要、很有意义。三是作为多年来我区组织的第一次跨省大规模考察活动，很有教育意义，从城市建设、民生、项目等方面使我们学到了很多好的经验做法。我们与他们的差距主要在这几方面：一是上下一体方面比我们顺畅，市、区之间关系、职能比较顺畅；关于放权问题，凡是园区以及大项目建设，这些地区都是由所在县市区封闭化运作。二是他们的思维方法和工作方法比较对路。三是对政策理解和把握上，比较灵活超前、灵敏度高。四是很会利用当地的资源优势，对社会以及自然资源利用的好。五是我们在人才的引进方面与他们存在较大差距。凡是发展的好的地方，无一不重视对人才的引进，下步要提高对人才的吸引力。

第三座谈组

邹积恩书记：统筹发展和稳定的关系，确保稳定上不出问题，不给区委添乱。下步主要是加大两个方面的工作力度。一方面是保民生，以务实的举措真正提高老百姓的生活指数和满意度。另一方面是加大城市管理的力度。凤凰台处于城乡结合部，老百姓的环境卫生意识差，今年将着重加大环境综合整治力度，给老百姓提供一个良好的生活环境。此次考察学习总的感觉是收获非常大，回去之后要切实加强落实。

吴之卫书记：通过这次考察学习，总的感受是开阔了眼界、受到了触动、增长了见识。结合这次参观考察，对白石的下一步发展有了更深层次的考虑。我们现在决不能安于现状，要充分借鉴这次参观的一些地区“大拆大建”的经验和做法，结合实际，以项目为依托推动辖区四大区片的开发改造。一是白石旧城改造区片。白石旧城改造是上级政府和部门关注的焦点，我们就是要狠抓落实，切实把领导的思路和上级的政策落在工作实处。我们将尽自己最大的努力，利用好一切关系，用尽所有办法，把白石旧城改造的需要政策都争取下来。我们有信心、有决心在白石旧城改造的招商、拆迁、建设等方方面面抓好落实，做到最好。目前，我区各级领导的共争取白石危房城改造面积175亩，能拆到白石旧城改造先规划的1/2多。剩余部门将继续跟市里争取政策。二是华润中心区片。主要包括外经贸局地块、铁姆肯和木钟厂三部分，目前项目已经进入到地价及拆迁成本的议定阶段，我们将抓紧时间与市规划局和市土地经营中心进行沟通，争取在最短的时间内把土地价格敲定。三是青华区片。地处民航大厦以北，大海洋路以西立交桥以南。目前，中国北车集团己聘请专业公司完成了市场调研和初步成本测算工作。我们下一步准备去集团总部进行拜访，进行更深入的沟通。四是三中区片。抓住三中搬迁的机遇，把银都新城市广场打造成为南大街上真正的城市综合体。目前，法国雅高集团、深圳天虹、济南银座集团等公司签订入驻协议，招商工作顺利。

解文田副主席：这次考察学习，确实感触很深，学到了很多东西。在经济发展上，看过的这些地区，各有特色、各有一套。但是，我们与之相比还是有差距的，像我们这次考察学习的滨湖区，为了发展高端产业，对于A类地软件、动漫等企业都给予了大量优惠政策和奖励，反观我区却在一些企业引进了设置了门槛，一心想引进大企业。我们要充分借鉴这些地区发展经验，无论大小，先把企业招进来，形成聚集模式，加大培养发展力度，培养自己的大企业，带动产业发展。特别是在商业上，我们的的天鸿等商业楼宇要加大招商引企力度，先招进来、再培养起来。看经济思考教育，下步芝罘区教育发展要抓好两个重点，一是搞科技，依托芝罘区雄厚的教育资源，发展网络学校，网络教育产业。二是搞科研。现在省里要求教育不能加班加点，芝罘区的教育始终能在全市走在前列，就是得益于我们的科研力量雄厚。

这次考察学习，发现很多的地区的发展都具有先见性，是一种着眼长远、着眼未来的发展。我们要充分借鉴他们的经验，着眼于长远，干在当前、思考于未来，特别规划、产业发展等更是要有未来的眼光，不能只看到眼前的利益。再有就是在政府运作方面，应该更加注重思维的创新和转变，多用市场化的手段来解觉我们发展的瓶颈和难题。现在是市场经济的大时代，作为政府，更应该懂的市场经济，会运用市场经济，这样我们的发展才能顺风顺水。

王培岐副区长：总体来看，这一路走来感触很多。应该说我们当中的很多人都来过苏南、苏北很多次，但是每一次来都会有很深的印象。一个感触是，现在来看整个苏南苏北走的路子层次比较高、定位比较高，而且他们进行的转方式、调结构工作非常系统，前瞻性非常强，做到了引资与引智的结合。很多高端产业企业、高新技术的企业都是从某一个人身上寻找突破口，经过几年的示范带动作用，形成了一个产业规模。重要的是他们不光在引资方面，更在引智方面下功夫。记得前两年有一个在北京做影视后期的企业，要到我们的动漫基地办企业，但是提出马上需要300个影视后期制作的专业人员，这个条件就把我们给卡死了，结果事情就没有谈成，这个事件给我的感触很深。所以，我们不光要在产业定位方面、人才培养方面下功夫，更是要做好整个产业调整的配套服务。再一个感触就是，他们项目载体的基础作用非常强。很多项目的载体动则十几万平方、几十万平方，而且载体建起来以后政府一直在推动施行。可能刚开始的几年也会遇到没有项目的难题，但是有这大的载体再加上他们的不懈努力，慢慢的很多企业都开始进驻，形成了集聚效益，带动了高端产业的发展。下步我们的工作，有以下三个建议：第一，建议回去以后通过组织学习、会议讨论等多种形式，自上而下传达学习精神，形成全区性的思想统一。要把这一路来的学习经验、发现的问题及时传达给全区机关干部，使大家充分看到认清差距、找准不足。第二，在下步工作中，包括自己分管的工作，要大幅度提高标准。定位和规划的设想要有高标准。包括项目的运作进程、完成时限、项目标准都要高。同时，在督查考核方面要更加认真、科学。当前我们有很多政策、考核办法都跟他们相似，重要的是我们要把这些办法真正落到实处，公正、公平的考核，扎扎实实落实到位。第三，就是具体工作要扎实开展。我们应该把国家、省市政策研究透，结合自身的区情，借鉴外地经验，扎实开展工作。工作上对下要放下架子、扑下身子，深入到基层，到工作一线，区长要当局长，局长要当科长用；对上应该主动去协调，把帐算清，把理说透，把事做扎实。

杨同永政委：第一次参加这样的活动，走了一路，看了一路，感触很深。总体感觉苏南苏北标准高、建设精、速度快，很受教育，很受触动，压力也很大，产生了紧迫感。总体感觉我们在速度上、规模上、前景上差距很大，下一步要更好的推进工作，达到科学发展应该有几个方面需要加强。第一，要进一步更新观念，推动建设的科学发展。一是要强调一种讲速度的观念。二是要讲求质量的观念。三是要创新来求突破。第二，要创新思路，使各项建设能够相互衔接，整体推进。一要成片开发。思路决定出路，苏南苏北地区在建设中成片开发，增强效益，这个思路很明确。不管建什么不是建一个单元，而是成片的去规划、去建设，产业聚集力很强。他们一个园区里面就可能形成一个链条，相互依存，相互促进。二是长远谋划。他们不管建什么都是瞄准一个长远的目标，超前的设计，瞄准未来，预留开发的空间，这样才能不落后，有提升的空间。三是系统建设的观念。苏南苏北讲求一种多则集成的效益，追求一种集中的效益。比如他们建高速公路的时候直接挖一个人工湖，建设一个景观，这样不仅不花钱，而且还能赚钱，既美化了城市，还增加了收入。四是注重人才建设。引智而不是单纯的引资。多种措施相结合，加大人才引进力度。第三，要进一步强化措施，形成推进工作的机制。苏南苏北在工作上、建设上思路与办法很多，具体措施也很多。一是督导落实机制。有的地区专门成立督查室，下去督察落实；有的地区在全天的工作中每个人都要汇报具体时间段做什么；有的地区则直接扛着录像机去曝光。二是是强化奖惩。能则上，庸则下。不光在奖金上，还有的在保证金上强化奖惩。第四，要全力落实。每个干部在每个岗位上都强化勇于担当的责任，有雷厉风行的作风，有一种全心投入的精神。包括5+2，白加黑，早八晚九等精神。还有一种锲而不舍的毅力。他们敢想敢干，专抓实干，务求必成这样的一种精神值得我们学习。

刘建针副书记：苏南、苏北之行，我和大家的感受一样，感到非常震撼，苏南的发展、繁荣，苏北的跳跃式、跨越式速度，给了我留下一个非常深的印象，可以说终生难忘。我觉得他们最值得学习的地方，也是他们最宝贵的经验，主要有以下三个方面：一是思想观念上的与时俱进。第一个表现在他们善于抢抓机遇。每次国家大的机遇，他们都能抓住机遇，并利用好，这才有了他们今天的发展、繁荣，有了今天的良性循环。第二表现在眼界定位的高远。苏南苏北无论是城市规划、城市建设、产业发展和布局还是项目运转都是高点定位，表现出大思路、大手笔、大气魄。我们园区现在没有大的地块，土地被小企业所蚕食，这都是由于我们前期缺少规划造成的。二是永不懈怠的干事创业精神。主要体现：一是表现在上下一心，共谋发展的浓厚氛围；二是表现在求真务实的科学态度；三是表现在只争朝夕、埋头苦干的这种精神。三是具有强大的执行力。这种执行力来自两个方面，一是主要靠觉悟，靠事业心、责任心；二是靠强有力的推进机制和督查措施。这就是推动工作的发动机、引擎。这三个方面经验值得我们认真学习。下步，我们需要解决的一个核心问题，就是干部问题，解决干部思想状态、工作作风。我们区与苏南、苏北机制体制差不多，就是我们做的不够、没有下狠心，所以我们在干部问题上必须要下狠心。

第四篇：考察学习报告

南京苏州考察学习报告

刘大伟

通过此次考察活动，我结合南京先锋书店、凤凰书城与苏州诚品书店三家书店的优缺点，总结出我们振华街书城的不足之处及以后的改进方向。

先说一下我们的不足。图书品类稍显混乱，没有做到合理分类，专题类展台较少，多元产品品种不够丰富等。

再结合此次考察针对我们的长处与不足我制定了以下改进计划：

1.图书陈列

加强合理分类，让分类对读者友好，让读者进店根据我们的图书分类就可以挑选到自己想要的图书。然后根据当下比较火热的影视题材与网络热点，多布置专题展台以吸引消费者。

2.产品多元化

此次考察除凤凰书城的多元产品基本都是外包以外，先锋和诚品两家书店都有自己强大的文创产品，而这正是我们现在的不足之处，我们的多元产品现在仅有咖啡与玩具及一少部分的文创产品，与先锋、诚品两店相差甚远。所有我建议增加文创产品，结合我们即墨与青岛的特点，推出具有当地特色的文创产品，以及符合年轻消费者口味的产品来吸引消费者，从而达到增加销售的目的。

3.会员卡制度

此次考察的这三个书店都有会员卡制度，这也是我们当下所欠缺的。如果我们也推行会员卡制度必然会增加消费者的忠诚度，从而也达到促进消费的目的，让持有会员卡的会员一想到要买书或者与我们相关的产品，第一时间就会想到我们即墨书城。从而达到一种广告的效应，借此效应我们再搭配定期与不定期的会员活动，从而达到销售增长的目的。

谢谢大家

第五篇：考察学习报告

外出考察学习汇报

一行七人，前往国投南煤龙川发电有限公司、国投昔阳公司安平发电厂两个发电企业进行考察学习。受到了龙川发电厂发电部长、生技部长及安平发电厂生产副厂长、发电部长、生技部长的热情接待，并与电气运行专工、化水专工、热控主任等专业人员进行了沟通交流，并深入现场集控室及生产现场进行了参观学习，从现场管理到制度建设特别是运行管理经验都收到了一定成效。

一、标准化配置，系统化管理，以安全稳定运行为目标。龙川、安平两家发电厂同兆丰一样有完善的管理运行机构，全厂人员均达到三百余人，与之不同之处是生技部专工设置更加完善，尤其是安平电厂有专职的锅炉、汽机点检人员共六名，运行检修配置同样的专业工程师，厂内全部实行四班三运转。且电气热控人员配置充足，输煤系统的检修运行及主机检修全部实行外围，人员达到140余人。两家企业同样存在人员流失现象，最严重时期每半年招工一次，以保证人员运行力量储备，满足生产稳定安全运行。

二、现场管理良好，安全措施到位，满足生产运行条件。缺陷管理同样采用南京科远的自动化软件管理系统，由运行人员登记录入，生技部专工确认下发检修进行及时处理。对于检修和运行的缺陷管理提供方便，在中层，甚至高层对缺陷都能直观，方便的进行管理和查阅。建议我厂采用西门子软件，以完善我厂缺陷管理，保证机组的稳定运行。

计划性检修执行严格，一切以保证设备稳定运行为基础，安全高效运行为目标来完善各项管理系统。

电气方面：从现场学习中发现，电气配电设施现场保护良好，尤其是锅炉本体控制柜全部外加防护罩，以保证风尘污染。现场照明全部采用菲利普产品，厂家实行七年保质，大大降低了维护及投入成本。每年定期进行春检，化水方面： 两家电厂在溶解氧合格时全部不加联氨运行，安平电厂采用EDA系统，不需采用酸碱再生，以降低生产过程成本。系统配置完善，比如：采用钠离子、联氨在线监督仪，以保证汽水品质，其他汽水指标与我厂基本一致，生产排水全部实行污水处理。

热控方面：龙川电厂热控专业负责现场主机、化学、除灰、输煤DCS和PLC控制系统的软件和硬件的维护，现场外围的仪表检测和测量及其执行机构的维护均由检修公司承包。其主机DCS和除灰，化学，输煤的控制系统均采用国电智森的控制系统，汽轮机检测控制系统TSI采用本特利3500系统，目前运行稳定，相比较而言，此电厂现场采用的执行机构均是上海奥托克和江苏赛磨执行机构，而且运行情况比较良好。龙川电厂特别设置热工实验室，争对现场仪表校验和新仪表试验进行严格控制，对现场仪表的投用进行严格把关。对于锅炉尾部烟道的氧量检测仪表均采用的虽和我厂不一样，但是原理基本一致，只是我厂在仪表校验方面相当欠缺，所以在氧量维护方面，我们应该周期性的对其进行校验，而且在标气和相关的控制气流装置需要配备，这样才能在保证设备正常的情况下进行精准的测量。而且EH油系统经常性进行滤油，汽机高调门没有出现过晃动的现象。只是锅炉炉膛床温测点在机组运行期间，鉴于人生危险的考虑，不采取更换的措施。机组运行控制采用基本运行方式，也是由于一些自动投运条件不满足，考虑采用大连凯博优化控制系统，将机组实现协调控制，实现机组经济，方便的运行。安平发电厂其主机DCS控制系统，辅机化学，除灰控制采用南京科远控制系统；而且现场执行机构均采用上海奥托克产品；同样在汽机高调门晃动现象也出现过，只是汽机运行的模式采用顺序控制，这样更经济有效，单个高调门在50%开度左右均出现晃动现象，从高调门机械连接部分的销子，螺栓，松动检查，确实机械螺栓松动，紧固后其故障消除。而且两台机组的高低旁控制执行机构和锅炉减温水调整机构均采用西博斯执行机构，运行情况良好。

三、行业交流多，技术研讨频繁，相互学习共同提升管理。每年经常性参加技术研讨会议，根据现场运行情况与同行业进行针对性研究讨论，对同类企业发生的问题通过交流沟通后对自己企业进行针对性预防与改造，完善运行中存在的潜在隐患，同时在运行操作中的调整起到引导性作用，更有利于各项经济指标的控制，为全面实现高效、安全、稳定运行创造条件。