第一篇：王石一封信致敬平安
王石一封信致敬平安：没几千亿融资平
台就只是打工的
2013年05月30日 02:16 21世纪经济报道
张晓玲
下一个十年，地产业的故事将如何讲述？
毋庸置疑，地产与金融的联姻，地产融入金融，将是不可逆转的趋势。正如万科董事会主席王石所言，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”
2013年，时值中国平安[微博](39.92,-0.32,-0.80%)集团成立25周年，王石通过一封信向平安表达了他的敬意。而万科与平安，这两家发迹于深圳的企业，未来很可能在业务方面有许多合作；而那些拥有高净值资产的富有人群，他们的财富管理、他们的资产配置，也将在很大程度上被这两家企业所掌控。
万科与平安的宿命
地产和金融，是目前国内“最热门也最赚钱”的两大行业。最新统计显示，上市公司高管薪酬最高的两个行业，也分别是金融和地产。
而金融之于地产的重要性，王石也早已意识到。“我到美国两年半，但是万科的国际金融平台是3年前开始投入建立的。”王石认为，房地产说到底是金融问题，“将来的房地产市场，没有几千亿的融资平台，你只是一个打工的。”
而从上市那天起，万科对于融资平台的追求就没有停止过。
“万科早期在海外融资、房地产信托等方面都做了很多尝试，而且最早上市，房地产行业里面所有的金融创新基本上都是万科先做。”万科董秘谭华杰对本报记者说。
2009年后，A股资本市场对于房地产融资的关闭，迫使万科转向寻求海外融资平台。从2010年开始，万科就筹划收购一家香港上市公司，并且开始到世界各地考察合作项目。2012年，万科收购在香港上市的南联地产，更名为万科置业(海外)；同年，万科启动B转H计划，万科总裁郁亮将之称为万科的“第二次股改”，可见对于海外资本市场的重视。
作为国内最早开始做综合金融的公司，平安集团在房地产金融上更是先行先试。其旗下的平安信托较早开始涉入房地产业务，其与万科、金地、绿城等主流房企的合作密切。
平安信托2012年度年报显示，公司2012年顺利兑付所有到期地产开发融资类信托达108亿元，同比增加了170%。
而平安银行(21.13,-0.15,-0.70%)在收购深发展银行之后，也于28日正式公布了业务架构调整：新设9个产品事业部及五大行业事业部，而地产金融事业部是其中重头。地产金融事业部中的电子商务部，意在打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。
王石说，万科致力于为住宅业主提供全面的服务，平安则选择“综合金融服务和交易平台”的战略，两家公司在很多方面有共性。
“2008年的金融风暴再次向我们说明，在监管放松的情况下，伦理缺位最终导致了整个社会的系统性风险。”王石称，金融和住宅，是新崛起的中国中产阶级一生中极为重要的消费选择。而保持自律、保持清醒的态度，正是万科和平安这些掌握着客户一生中绝大部分资产的行业，需要时刻提醒自己的。
万科与平安的未来
“在金融领域中有平安，在住宅行业有万科，我们秉持相似的价值观。”王石称，他相信，一家公司只有与客户保持良好长期的关系，才能在保险、银行、投资三大业务板块之间共享客户，为企业带来更大的价值。
事实上，追溯往事，万科与平安渊源深厚。平安银行(000001.SZ)前身深发展，是与万科并列“深市老五股”，是1990年深交所开始试营业的最初五只股票之一。
而在业务层面，万科与平安的合作早已开始。
早在2005年4月28日，平安集团旗下平安信托就成功向广州万科发放总额2亿元、期限2年、利率为年4.75%的贷款，参与广州万科南湖项目的开发。
此后，平安信托多个产品与万科项目挂钩，成为地产信托领域的典范。
未来，万科与平安合作的可能性在哪里？或者说万科和平安各自的未来将会怎样？这一论题成为近期雪球网投资界人士探讨的热点话题。
其中之一可能是万科和平安各自的庞大客户量。作为世界最大的住宅开发商，万科拥有国内最多的优质业主资源，这一巨大的线下数据库如果可以开发，将是一笔巨大的资产；而作为国内最大的综合金融服务商，平安集团仅平安信托资产管理规模已达2120.25亿元，累计高净值客户已突破2万人。
万科和平安拥有的实力资产人群，可以让他们在财富管理领域有所作为；金融界人士已经形成普遍的共识：财富管理业是中国最大的朝阳行业之一，也是金融业发展的方向。
而万科目前正在试行的社区商业，也存在与平安合作的空间。首先已经看到的牛刀小试的业务包括，第五食堂、幸福街市、万物仓、幸福驿站以及社区诊所等，围绕万科用户开展的一系列配套服务。这也是香港领汇的社区商业模式。
那么，未来，万科“开一家社区银行怎么样？”其与平安的合作想象空间很大。
而在更高的层面，本报记者获悉，万科已经在前海注册了公司，为未来的商业地产REITs做准备，这方面，与平安的金融资源对接、合作，也并非无可能
第二篇：致敬袁隆平院士一封信
致敬袁隆平院士一封信8篇
致敬袁隆平院士一封信【一】
袁隆平爷爷：
您好！
您真是一个伟大的人！您让人们远离饥荒，把中国人的饭碗牢牢地端在自己手上。饥荒时，您沉着冷静，认真地研究杂交水稻，别人劝您放弃时，您选择了坚持。您的“禾下乘凉梦”和“杂交水稻覆盖全球梦”仍是人们奋斗的目标。
您还是一个孝顺的人！首先，您孝顺父母。我们在听您写的《稻子熟了，妈妈》的时候，都情绪失控哭了起来。其次，您孝顺祖国，孝顺人民。因为您为了能让人们吃上饱饭，您不知疲倦地研究杂交水稻，一研究就是几十年。这些年，您辛苦了！
感谢您为我们贡献了这么多，我要铭记您！我还要向您学习，将来为社会作出贡献！
祝：
袁爷爷，一路走好！
致敬袁隆平院士一封信【二】
敬爱的袁隆平爷爷：
您好！
虽然您已离开，但我相信您的成就和为人民着想的伟大品格会永远印在我们的心中。
您，从一所中等农校的教师，逐渐成长为了举世闻名的杂交水稻的培育者、中国科学院院士、“中国杂交水稻之父”。这个过程，我们都深深地知道那是您付出了超出常人多少倍的心血与艰辛啊！当您头顶烈日，脚踏大地，冒着酷暑在稻苗中寻找雄性不育体，培植杂交水稻是为了什么呢?是为了世界人民不再被水稻产量低的问题而困扰，是为了人们吃得饱饭啊！袁爷爷，您一生培植了很多水稻，杂交水稻、超级杂交稻……在您面前，五湖四海，谁不感您德，不颂您行，不为您苍然而涕?
袁爷爷，还记得您曾经做过的一个梦吗?您梦见“超级稻”长得有高粱那么高，稻穗有扫把那么粗，您和您的助手在稻穗下乘凉，开心地笑着。您为了让全世界人民都能吃饱饭、稻种提高产量，辛苦操劳了一生啊！您的这种大爱，感天动地！
袁爷爷，您淡泊名利，从不申请专利，无私地为全人类奉献着；您多才多艺，用英语全程授课，擅长拉小提琴，还博览群书；您生活俭朴，据说您买过最贵的衬衫才一百多元。您用毕生的精力为全世界服务。我有理由相信，您的事迹和英名必定被人类铭记，孩子不会忘记您，祖国不会忘记您，浩浩历史长河中必会留下属于您的一朵绚丽的浪花！
袁爷爷，我虽然知道这是一封永远寄不出去的信，但我觉得您一定能看到！袁爷爷，您英魂不泯，永远活在祖国人民的心中！
祝在遥远的地方幸福、快乐！
致敬袁隆平院士一封信【三】
袁隆平爷爷：
您好！
您真是一个伟大的人！您让人们远离饥荒，把中国人的饭碗牢牢地端在自己手上。饥荒时，您沉着冷静，认真地研究杂交水稻，别人劝您放弃时，您选择了坚持。您的“禾下乘凉梦”和“杂交水稻覆盖全球梦”仍是人们奋斗的目标。
您还是一个孝顺的人！首先，您孝顺父母。我们在听您写的《稻子熟了，妈妈》的时候，都情绪失控哭了起来。其次，您孝顺祖国，孝顺人民。因为您为了能让人们吃上饱饭，您不知疲倦地研究杂交水稻，一研究就是几十年。这些年，您辛苦了！
感谢您为我们贡献了这么多，我要铭记您！我还要向您学习，将来为社会作出贡献！
祝：
袁爷爷，一路走好！
致敬袁隆平院士一封信【四】
敬爱的袁隆平爷爷：
您好！5月22日下午，当您去世的噩耗传来时，看着手中捧着的白花花的米饭，我的眼泪夺眶而出。天地同悲，14亿中国人民同泣。袁爷爷，您是永远让后人铭记景仰的灯塔！
初识您时，是在外婆所讲的童年故事里。难以下咽的蒿籽面、硬邦邦的黑面窝头是外婆小时候的主食，遇到逢年过节，兄妹几人才能吃点黄米饭。外婆曾清楚地记得，有一天放学回家，看见黄米饭里有白白的东西，听大人讲那叫大米，兄妹几人围着饭桌欢呼雀跃。后来，黄米饭就变成了白米饭，再后来，白米饭想吃多少就吃多少。
当我上学后，才逐渐读懂了您——国之脊梁，世界杂交水稻之父！您用毕生精力搞科研，奔走在试验田，忙碌在实验室。为了让中国人的饭碗牢牢端在自己手上，为了更多的人吃饱饭，您殚精竭虑，呕心沥血！自此以后，我的偶像不再是“流量明星”，因为我的心中住进了一位“男神”——袁隆平爷爷。
看着群众为您送行的场面，我的眼泪止不住地流。袁隆平爷爷，我一定牢记您的教导，传承您的精神，踏着您的足迹继续努力前进。
袁隆平爷爷，一路走好！
此致
敬礼
致敬袁隆平院士一封信【五】
尊敬的袁隆平爷爷：
5月22日，当从网上得知您逝世的消息，心情无比沉痛，但我知道，您只是进入了一个梦乡，在那里，世界各地都种满了杂交水稻，稻穗比高粱还高，穗粒比花生还大，您悠然地坐在稻穗底下乘凉。您的一生，始终将个人前途和国家利益紧密相连，把自己对国家和人民的忠诚与热爱，结成了一粒粒饱满的稻穗，种满神州大地乃至世界各国。
您，淡泊名利，甘于奉献，扎根沃土为苍生。您亲身经历了1960年罕见的天灾人祸导致的严重粮食饥荒，踌躇满志的您决心改变人民群众吃不上饭的面貌，努力利用自己的专业知识，抓紧培育出水稻新品种，让粮食实现增产，用农业科学技术战胜饥饿。您扎根在田间地头61年，一生80%的时间都在搞研究，就为了使杂交水稻实现高产。在一些人眼中，总觉得您很有钱，实际上您是一个淡泊名利之人，即使名满天下，您心无杂念只专注于水稻研究，每月工资不过6000元，一年到头不过二十万。您曾说：“人，除了吃饱肚子，还需要一股子精神，只有精神丰富了，心情才能愉快，身体才能健康，事业才能做得长远。如果老想着享受，哪有心思搞科研呢?”您拒绝了国际上很多机构的高薪工作，还把在国际上获得的所有大奖的奖金都捐赠给了以您的名字命名的农业科技奖励基金会，用来表彰和扶掖对农业科研有贡献的人。
您，不畏艰难，潜心研究，一心只为稻花香。搞农业科学研究不同于其他研究可以加班加点完成，农业研究需遵循植物生长的自然规律，有时候几个月才能见到成效，且杂交水稻是世界性的难题。但你毅然选择杂交水稻这条路，这条路注定是不平凡的，是艰辛的，是无止境的，但您不畏艰难，呕心沥血，60余年来，您常脚踩淤泥、头顶烈日，勾腰驼背整天把自己埋在稻田里，默默坚守在农业科研第一线辛苦耕耘，苦苦追求，凭着自己刻苦专研的精神，以及敏锐的直觉和大胆的创造精神，不断战胜一个又一个困难，不断跨越一座又一座的高峰。您曾说，您的一生中有两个梦想，一个是“禾下乘凉梦”，一个是“杂交水稻覆盖全球”。如今水稻高产的梦想已经实现，您的杂交水稻也在印尼、巴西等地大面积种植，然而您还是一个永不满足的人，坚持不断创新、不断探索、不断突破，即使90多岁高龄依旧扎根在田间地头里。
您，热爱祖国，造福人民，激励无数后人。您对于中国来说是一个特殊的符号，用自己那小小的身躯扛起全世界人口最多的国家实现“粮食安全”的重任，耗尽一生的精力只为一粒小小的稻穗，最终把自己的论文写满整个神州大地。90岁生日时您曾说：“我对祖国的未来充满信心，我要为祖国的繁荣做出更多贡献”，您是这么说也是这么做的，直到今年年初，您还坚持在xx南繁基地开展科研工作。今天，我们能够衣食无忧地享受当下美好的生活，更应该感激和铭记那些像您一样的科学家，看到你们身上一心为民、淡泊名利，严于律己、不畏艰难，与时俱进、勇攀高峰等高尚情操，不断赓续你们身上的优异品质。您放心，今天的我们无论处于任何岗位、任何时刻，都会把自己的个人前途和国家命运紧紧相连，以您为榜样，把实现中国人民的幸福、实现中华民族的伟大复兴作为自己不断勇攀高峰的动力和目标。
致敬袁隆平院士一封信【六】
袁隆平爷爷：
5月22日13点07分，您永远地离开了我们。看到这条消息时，我正在乡间田坝边同村干部查看耕地抛荒和中稻种植情况。看到眼前一片片绿油油的秧苗，眼泪禁不住地流了下来。我感到内心无比沉重悲痛，不愿相信那个手捧稻穗憨笑的老人真的离开了。
读中学时，语文老师告诉我们说您有两个梦想，一个是“禾下乘凉梦”，另一个是“杂交水稻覆盖全球梦”。于是我就在电影《袁隆平》和有关书籍中了解您的一点一滴。
您在幼年时期，面对国破家亡的残酷现实和悲惨景象，就立志要做一个使中国富强、不受外国强盗欺侮的人。中学阶段您就对花草、果木和春华秋实的自然规律产生了极大的兴趣。高中毕业后，便毅然地跳进了“农门”。在上世纪60年代的自然灾害影响下，看到一个个脸色蜡黄的百姓倒下，您就立志用农业科学技术战胜饥饿。在“下田实践”的信条指引下，您迈开了双腿、头顶烈日、脚踩烂泥，育成世界上第一个实用高产杂交水稻品种“南优2号”，立下了要把“饭碗牢牢地掌握在我们中国人自己手上”的大志。请您放心，我们这些深耕在基层一线的党员干部一定会继承您的遗志，会用您在培育“南优2号”的实践苦干精神，坚决打好遏制耕地抛荒这场硬仗，全力抓好粮食生产这一主业，把饭碗牢牢地端在自己手上。
南优二号”推广后，您没有停下自己的脚步，又开始了“中国超级杂交水稻”的研究。您以超出世人想象的速度、超出常人理解的执着，完成了超级稻亩产700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤和1100公斤的五期目标。其中遭受的无数艰辛、挫折和冷眼都没有战胜您超常的那股气、那股劲，一个个创世界纪录的数字，书写着您传奇的一生。可以说，我们每一位中国人都端着您给的“饭碗”。记得西南大学学生向您请教“成功的秘诀”时，您写下了“知识”“汗水”“灵感”“机遇”的“8字口诀”，鼓励我们年轻人要吃苦实践，超越自我。我们新时代青年定会牢记您的殷殷期盼和谆谆嘱托，在新时代的舞台上遇事不避难、奋勇向前，以“不破楼兰终不还”的决心勇气把汗水和热血洒在基层一线，在乡村振兴这篇大文章中书写青春篇章。
在获得共和国勋章后接受记者采访时，您说：“我不能躺在功劳簿上，尽量发挥新的贡献。”您是这么说的，也是这么做的。90岁高龄依然每天去试验田边“打卡”，还说要从“九零”后工作到“百零后”继续向高产潜力发起冲击，甚至在病危弥留之际还关心水稻长势。而现在您只是换了一种方式，化作了春风、夏雨和秋露守护着您的“孩子们”。我总在想，为何您到这个年纪还有如此高的工作热情，为何在拥有如此伟大的成就之后还一次又一次给自己定下艰巨的目标?翻看了您平生事迹得出一个答案：那就是对人民的无限热爱。我们这些从小听着你的故事长大的孩子已经成长为党员干部、人民公仆，我们会以您为榜样，矢志不渝地把党和人民放在心中最高位置，始终与人民同呼吸、共命运、心连心，把实现中华民族伟大复兴的中国梦作为自己永恒的价值追求。
“一捧白米，九州人民无饥馑，十里稻香，五月金风送功臣。”后辈必将承国士之志向、担民族之脊梁、念物力之维艰。我们永远不会忘记您，英雄，一路走好！
致敬袁隆平院士一封信【七】
敬爱的袁隆平爷爷：
您好！
炎炎夏日悄然而至，水稻已经翠绿。然而，还没到稻子收成的时节，您怎么离我们远去了呢?
您是新中国的第一批大学生，您本来可以衣食无忧，却全身心地投入于研究杂交水稻之中。在一次又一次攻克困难的堡垒中，您总结经验，如同尺子一路直到底，从追梦到握住梦，再到实现梦，这一路一定很难吧?我小时对您不是很了解，总认为您是神圣而遥不可及的。下午，语文老师给我们讲了您的故事，我才知道，原来您是那样的朴实无华，您的愿望也是如此简单：让所有人远离饥荒。
袁隆平爷爷，您的心胸是那样宽阔，比海还宽，比山还高。您如同候鸟，东奔西跑，救济人民。在您的帮助下，不少人填饱了肚子，就算您已是雪鬓霜发，也不肯停歇，反而将时间抓得更牢，更紧。平日里，您疲惫的身影不正像结满果实的老树吗?我多么希望那棵老树依旧能抽出新的枝条，吐露嫩芽。
俗话说：民以食为天，相信所有的人都能“饮水思源”，永远记得您，感恩您。
祝您:
在天堂里依旧能闻稻花香！
致敬袁隆平院士一封信【八】
我是一名小学生，我知道的“xx之父”人物并不多，但您是“杂交水稻之父”给我的印象特深。您解决了中国人的吃饭问题，为世界粮食安全生产作出杰出的贡献。今天我怀着万分敬佩之情给您写这封信。我是在《感动中国》课外读本上读到了您的故事，我很受感动。“民以食为天”，人类从来没有停止过对粮食的渴望。我们中国耕地面积仅占世界百分之七，人口却占世界百分之二十二。而一粒种子改变了一个世界，袁爷爷您创造了奇迹，将水稻亩产从300公斤提高到了800多公斤。您满怀信心地向世界宣称，中国人不仅可以自己养活自己，更能为解决世界粮食问题作出巨大贡献，农民伯伯都亲切的称呼您为“米菩萨”。
您的成功不是偶然的，您从1964年开始，40多年如一日，全身心致力于杂交水稻的研究。您领导研究的超级杂交稻项目正朝着亩产900公斤的第三期目标顺利推进。几十年来，我国累计推广种植杂交稻56亿多亩，每年增产的稻谷可以养活7000多万人口，相当于全世界每年新出生人口的总和。杂交水稻还被推广到30多个国家和地区，您是当之无愧的“杂交水稻之父”。我从书本上了解到世界上许多“……之父”，他们的贡献都很大，而您为全世界人民所作的贡献无任过去，现在，将来定是无与伦比的。我是在农村长大的孩子，每年都能看到爷爷奶奶、爸爸妈妈买稻种、下秧、插秧、收割稻子的忙碌情景。从每年的清明节开始就忙浸种、做秧池、下秧，插秧。夏季看到他们每天都是在淤泥里，面朝黄土背朝天，累死累活地忙。现在我们这里水稻是直播或机插秧，这样就轻松多了。
这一切都是得益于祖国农业的迅猛发展，要感谢所有的像您那样为农业研发作出贡献的爷爷奶奶、叔叔阿姨们。袁爷爷您的杂交水稻为解决我国的粮食问题做出了巨大贡献，现在我们已经不但是吃得饱，而且。是吃得好，家家户户的生活水平越来越高了，农民种地甭交钱，政府还有补贴。可是条件好了，有的同学就不爱惜粮食了。在食堂吃饭，有些同学往往是吃一点点，把剩下的饭全都倒掉，一点也不心疼。想到粮食的来之不易，我看到真是着急。虽然粮食丰收，但是我们每个人节约粮食，杜绝浪费，的优良传统不能丢啊！袁爷爷，我是农民的子女，我要向您学习，现在在学校里努力学好文化知识，将来大学毕业了一定回到家乡来研发农业，为建设社会主义新农村贡献一份力量。祝您身体健康心想事成！
第三篇：王石语录
王石语录
1、万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
2、但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……
3、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
4、不为诱惑所动的定力。
5、中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
6、我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。
7、“其实，登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样？有没有一览众山小的豪迈？站在峰顶，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山！因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山！”
8、从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。
9、“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
10、作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
11、“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”
12、第一次登山时，特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。
13、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
14、我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
15、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
16、我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
17、作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。
18、“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。”
19、“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
20、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
21、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
22、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。
23、“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。”
24、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于
25、“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
26、“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
27、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
28、“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般动都不会动。进山后，一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？有什么不能克服的困难呢？”
29、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
30、在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
31、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
32、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信？权当人生游戏阅读消遣吧。
第四篇：王石如是说读后感
好久没有看管理类的书籍了，看的都是些雍正乾隆的小说类，今天终于完成了这本书，感觉还是不错，跟潘石屹的有点差别，这是必须得！
可能是由于他两的年代不一样，我感觉的王石跟潘石屹的作风，说话的风格是完全不一样的，潘石屹是比较接近我们年轻人的，说话风趣，时髦，王石很稳重，我对他是充满父辈的崇敬！
老实说，我以前不了解王石，而且在汶川地震的时候，当时语文老师说了他每年登山花那么多钱，才捐多少多少的时候，王石如是说读后感。我对这个企业家的印象就不好了，读完了之后，我觉得我的眼界太窄，那个老师也是，因为我们没有理解真正的王石！
所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候，王石写下的是社会责任！从这点我才知道，他作为一个企业公民来说就是最成功的。
一、经营理念
中国最规范的企业，万科！那些标准就不一一说，我感觉的就是不行贿这条很让人质疑，但是据说他们做的真不错！很钦佩。超过25%利润的诱惑的抵制不做，诚信，做强比做大重要等等，市场细分！
二、管理思想
管理靠制度不靠人，这点我很欣赏！尤其是王石那句，万科的成功不在于王石在的时候，在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色，时间分配的非常的合理！登山，工作，家庭！
欣赏那句，努力工作就是为了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活没有享受，这样违背了初衷。
董事长不能什么都管，权利的收放很重要！
三、企业战略
精细的专业化；讲的主要是万科20多年的发展，从多元化到最后的专业做住宅的过程。
对于多元化与专业化孰是孰非的问题，这个我很难评定。但就王石而言，对于万科，好像专业化是正确的选择。
他提出的住宅产业化，缩短了工期，提高了资产周转率的问题，我很喜欢，产业化，效率的提高，带来质量的提高等。
四、员工的管理
王石没有培养接班人，用他的话说，他建立的是制度和团队，人才是万科的根本，所以没有可以去培养接班人的必要。把自己就当成是需要制度约束的人。
人性化管理。
举贤避亲，机会均等，这个事很难得的！没有任何亲戚，这个在中国式很难得的，当然要处理 的非常的好！
设专员，一票否决制等得建立！
五、资本运作与公司治理
股权一定要明晰！追求高周转率，读后感《王石如是说读后感》。这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的，他王石的钱赚的很对得起社会的需求！
六、企业文化
企业文化是核心竞争力
职业底线的坚守，不行贿，不做暴利，<很多人说的房地产的暴利，王石也给出了相信的解释，其实无外乎与成本的关系，我还是可以理解的>
七、社会责任
作为一个企业公民
不仅仅是捐钱，还有时间和精力的投入。
王石已经慢慢变成了一个社会活动家，为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。这点是很难得的，还有就是万科也参加了环保等方面的活动，公益。对企业的社会责任这方面，国内企业越来越重视，万科做的不错！
八、品牌创建
王石也代言过几个广告，与品牌公司一起算是推销了万科，他登山也提高了知名度。
我以前还真以为他是被人抬到山顶的，没想到真是他登上去的，他还接受了培训，太让我意外了，体质估计比一般的年轻人还好，~~~~(>_<)~~~~
九、质量是万科的生命线，一切以质量为前提的。
十、物业管理：让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉，做不到的不要去承诺！
十一、还有他的冯仑，刘元生，刘氏兄弟，褚时健的敬佩与学习吧。
十二、成功法则：光荣与梦想！他还是承认运气的重要性，还有发家的历程，自己的拼劲！不断的挑战，激情的重要性！普通人做不普通的事！
十三、个人，工作与生活！
我最喜欢这章，我觉得某些观点是非常好的！人生很多地方要真正发的下！更好的享受生活是目的，所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情，这是很重要的，因为这样才有持续工作的动力！比如说，登山是王石的生活，那么我们也应该有自己爱不释手的生活！不能让生活太单调，这样是没有激情的！
感觉写完了相当于就是把书复述了一次，没什么内涵性的东西！那个时代有特殊的背景，或许不适用现在的我们，但是某些精神还是存在的！激情是很重要的玩意儿！跟着政策走时适合企业大的战略，适当的时候跟着预测！
他的稳重是值得借鉴的！知识面的广是一个方面！丰富的工作经历！有胆识，吃苦，敢于挑战，大概是那代企业家的典型！那个年代的人发家，吃的苦是可想而知的!
发表点观点；对于慈善这块儿，我觉得不管怎么做，只要是帮助的那些需要的人们，就是好的，有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好，毕竟真正的奉献了，总比不捐的好！就像陈光标，不管他怎么宣传，干什么，总之帮到了一部分人，这就是好的，有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果！
第五篇：王石的减法
王石的减法
1994年，经过十多年的发展之后，万科进行了一次战略大调整——做减法，开始走上专业化的房地产公司的发展道路，为后来的企业发展方向奠定了战略基础。1994年对于万科来说，是发展过程中的一个大拐点。经过十多年的发展之后，在这一年，已经拥有55家附属及联营公司，业务遍布数十个行业和全国各地。但是，这些业务要么没有自己的拳头产品，要么没有行业竞争优势，要么没有形成规模效益，要么有优势但却不赚钱，更令人担忧的是，庞大的业务体系使得它的发展举步维艰，万科已经走到了一个关乎存亡的十字路口。后来，王石通过一系列市场考察和论证后，凭借一个企业家敏锐的市场直觉和高超的判断力发现，万科走专业化的道路才是正途。后来万科开始了在业内非常著名的一次战略大调整——做减法。这为后来的发展确定了前进的方向，奠定了企业发展的战略基础。这在万科史上是一次特别著名也特别有战略价值的调整，同时也奠定了王石个人在万科企业管理上的价值和地位。这一战略减法进行了8年之久。从1984年到1994年，万科10年的多元化扩张，最终都被王石一棍子打死。
王石说：一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，因为偏离航向而失败的例子太多了。不懂得放弃永远什么也得不到，做减法有时候比做加法更重要。
实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，它们的成功是它们取舍的结果，反之由于资源分散无法在某个行业形成规模优势，不但企业持续发展能力受到限制，抗风险能力也明显不足。
1992年年底，公司管理层选择房地产为主营方向，压缩非房地产业务。原计划1993年开始，用5年时间到1997年完成调整，实际比计划延长两年直到1999年才结束被媒体称为“减法”的行业调整。同“加法”相比，“减法”难做得多。《北京青年报》有篇“海尔的加法，万科的减法”的报道，对万科的行业收缩同海尔的行业扩张进行了专题比较分析，结论：两种方式都是成功的模式。20世纪80年代，国际上的并购案，跨行业兼并是主流，但经营案例证明：这种跨行业并购的经营业绩欠佳。所以到了20世纪90年代中后期的并购案中，同行业兼并成为主流。就我个人的体会：专业化经营应该是中国大陆90%的企业（未来）选择的经营模式。
万科按照专业化的发展战略对非核心业务进行了调整，开创了万科著名的“减法理论”，也就是对万科下属的非核心企业关、停、并、转。至于减法，就是对（万科下属的非核心）企业关、停、并、转，这个转就是卖，盘活存量。总的来说调整的目标是：以房地产为主业，以住宅为核心，调整业务，盘活存量。
1996年万科出售怡宝蒸馏水资产。从万科买进怡宝到1996年，怡宝已经成为国内最大的蒸馏水生产厂，产量达到10万吨，市场占有率位居广东水饮料市场第一名。但为适应万科长远发展的需要，王石还是把它卖了。1997年，经过协议，万科把扬声器厂也转让了出去。怡宝、扬声器都是当时很挣钱的业务，王石也承认剥离这些业务是他在万科生涯中最难做出的决策。
与别人卖企业不同的是，万科的几家企业都是在赢利的情况下被卖掉的。比如，1997年协议转让出去的扬声器厂，其生产的电话机喇叭占国内市场的40％，其生产的电话和电视机配件，市场占有率亦遥遥领先于竞争对手，并拥有TCL、康佳这样的大客户。
越好的企业越好卖，不好的企业要关掉，这是另外一个观念。万科卖掉的企业全都赚钱，而不是（因为）多元化做不下去了才卖掉。要掌握一个节奏，地产培养需要一个过程，不是一下子就能（培养）起来的，增长速度不会很快，但零售（业营业额）增长很快。如果突然把万佳卖掉，可能营业额（会）下降„„我这里最好的企业最优先，卖个好价（钱），最后，不好的关掉，也无所谓。经过产业结构调整的万科有了明显的变化，并逐渐超越了其他的竞争对手。
1993年万科房地产（业务）中有75%是写字楼，25%是住宅。1997年调整到住宅为75%，写字楼为25%。还有一些写字楼盖了一半面临调整，就把它们改成酒店，找国际财团贷款，如天津假日酒店。我们把深圳的写字楼也改成了住宅。把5个贸易公司并成一个，还转让了供电厂、印刷厂，回笼现金1.3亿元。产业结构调整的结果是：房地产占60%，其他占40%。地区划分深圳占50%弱，其他地区占50%强。利润深圳占75%，其他地区占25%。1997年中期与1996年同期相比，房地产（营收）增长60%，利润增长95%，销售面积13万平方米。
有意思的是，（在）调整的过程中万科一直在做减法，后来发现万科反而超过了别的公司。我们的目的不是为了做大，有一种说法：海尔是加法，万科是减法。这是一个结果，不是我们的初衷。王石认为，万科所走过的道路对中国的新兴企业来说是有代表意义的，这个代表性是因为万科走过很多弯路，犯过不少错误。犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误，这是新兴企业普遍存在的问题。万科从1993年开始调整，向专业化的方向进行，本来预计到1997年调整完成，实际上直到1999年才调整完毕，从管理精力上和管理资源上看，（调整完的）万科才像是一个房地产公司。在对产业结构做减法的同时，万科也采取同样的方式对开展业务的地域进行了调整。
根据《万科周刊》的资料显示：“（万科）1991年开始正式提出跨地区发展的业务方针。至1992年，来自特区外业务的利润就有2000万元，占当年集团公司利润总额的25％。1993年，集团公司利润总额l.7亿，其中来自特区外的利润达到5600万元，占33％。1994年，特区外业务的利润预计将上升到利润总额的60％左右。跨地域进入世界500强的公司，它们的成功是它们取舍的结果。
在一次演讲中，王石如此总结万科的成功之道-----------
●无论是个人还是机构，资源总是有限的，再大的机构，也受制于这一点。
●不培养接班人，只培养制度和团队。经营的业务已逐渐成为集团公司主要的利润来源。
说明一流企业只需要2秒，比如，世界最大软饮料公司，不用猜，可口可乐。介绍万科需要多长时间？万科远没有达到世界一流企业的知名度，需要6秒钟“中国城市住宅开发商、上市蓝筹、受尊敬的企业”，用6秒钟把万科是什么、行业地位、客户口碑说得一清二楚了。一个公司用越短的时间说清楚，就越成熟、越有影响力。如果回到15年前，我用十分钟的时间都介绍不清万科是干什么的。
保持投资最长不败世界纪录的股神巴菲特多次在伯克希尔年报中公开谈论他选股的基本标准：“我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们寻找的是一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。”这里我们可以清晰地看见巴菲特近乎苛刻而又极其浅显易懂的选股标准，第一，就是这个公司的商业模式必须是简单到能用一句话就说得清楚的，做到这一点的公司除了少数巨无霸级的类似GE这样的超级企业集团以外，一定是专注于某个明确的细分市场并在这个市场做到卓越地位的企业（其实即使是GE也是谨慎地横跨为数不多的多个明确的产业领域而已）；第二，就是这个公司应该是具有持续竞争优势并由一帮精明强干诚实尽责的团队来经营的企业。试问符合这样标准的企业岂能不持续稳定地增长，持有这样公司股票的投资者不是很从容地分享到它的超常规的增长成果吗？
当今中国新型企业仍喜欢做多元化，曾经业务多元化的万科从1994年开始，致力于从多元化转型专业化的道路。一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，因为偏离航向而失败的例子太多了。不懂得放弃永远什么也得不到，做减法有时候比做加法更重要。
在万科的长达近二十年的持续高速成长历程中，每年的年报中一个自然人股东的名字一直在其中那么扎眼那么醒目地被众人关注，他就是当年万科上市时慷慨买入原始股的最牛散户------刘元生。
刘元生是香港商人，比王石稍长。早在王石创建万科前，他们就已经是商业合作伙伴。王石做录像机生意时，就是由刘元生的香港仁达国际有限公司供应日本货源。刘元生回忆：那几年，王石经常来香港，但和其他内地人不一样，他从来不要求去观光，而是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务方面的书。我感觉他是个有抱负的人。自此两人结下了深厚友谊。
刘元生没有看走眼，真正创造出牛眼看股的奇迹-------他买入并一直长期持有至今的万科股份已经为他创造了狂翻600多倍的红利！当然我们必须强调一点，万科依靠贯彻专注战略取得的辉煌业绩也绝非一朝一夕所能达到的，这个过程也是经历了较多的波折和严峻的市场的考验，超级散户刘元生收获的巨大硕果其实是对他高度认同万科战略的合理回报。
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