施工员职责和记录

时间:2019-05-15 09:39:28下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《施工员职责和记录》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《施工员职责和记录》。

第一篇:施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下,负责项目部内部各施工班组(分项班组)之间施工进度的协调与安排,具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺,具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则,独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力,熟悉公司质量通病的防范措施,并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格,具有对装饰效果把握的能力,具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在工程部/项目经理授权的情况下,代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力,具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力:

1根据项目进程分:1-“前期策划”、2-“过程控制”、3-“竣工交付”; 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收,需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理与各班组确定工期、范围和质量要求并参与班组签定“承包协议”,“安全文明责任书”。

1.5 熟悉施工图纸,审核、整理图纸疑问,参与图纸会审,负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”包括质量通病。

1.7 负责根据合同和现场具体情况,编制“项目进度总计划”(网络图/横道图,确定关键线路),报业主确认后备案。

(修订日期:2017年7月28日)1.8 从预决算员“二算对比表”或合同中筛选出“甲供(甲控)材清单”,并在施工过程中,进行动态管理。2 过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸,指导项目的施工放线,协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则,实施《施工前期策划》,完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”,如实填写“施工日记”的相关内容。2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”:

1根据需要上报“月/周进度计划”,制定“材料采购申请表”;

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制(与班组签损耗奖惩协议); 2.4 根据需要/计划的安排:

1召开专业班组会议,适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”,当图纸变更时应再次“技术交底”;

2结合巡视检查,督促各班组整改被查出的安全隐患,危险作业开工前应再次“安全环保交底”;

3结合巡视检查,督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”: 合理安排各班组的人员进、退现场。负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流,避免交叉施工,影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调,并落实有关事项:负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查,并及时纠偏;

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口,协助质检员运用最终检验(分项工程检验面)完成工程内部验收,对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。3 竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题,个个击破,纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交:

1组织验收的配合工作,通知质检部内检后报业主验收、交付; 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理,编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。3.5 对各班组的施工能力(质量和进度)、材料、成品供方进行如实评价。

(修订日期:2017年7月28日)

第二篇:施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录(XG-12-2008)

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下,负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排,具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准(建筑装饰设计通则和强制性条文)和施工工艺,具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则,独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力,熟悉公司质量通病的防范措施,并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格,具有对装饰效果把握的能力,具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下,代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力,具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力:

1根据项目进程分:施1-“前期策划”、施2-“过程控制”、施3-“竣工交付”; 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理按(XG-1-2007 1.3.4)的10项内容编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。

1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收,需要时发“工作联系单”(0-3)。1.4 协助项目经理组建“管理人员和作业班组”(施1-1)、对新班组填写“申请评价表”(施1-2)、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”(A/B),参与对各班组的“安全环保交底”(安1-1)。

(修订日期:2008年12月31日)

1.5 熟悉施工图纸,审核、整理图纸疑问,参与图纸会审,负责基准线、基层面、完成面的放线工作;组织绘制木制品的加工和安装图纸,向木管中心提出“木制品加工预估表”(MG-1)经项目经理确认后,通过招标/比价签订木制品加工合同。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”(施1-4)包括通病与预防措施,确定并参与验收各班组的“施工机具和检测设备”(施1-3)。

1.7 负责根据合同和现场具体情况,编制“项目进度总计划”(网络图/横道图,确定关键线路),报业主/监理/总包确认后备案。

1.8 从预决算员“二算对比表”(预1-1)或合同中筛选出“甲供(甲控)材清单”(施1-5),并在施工过程中,进行动态管理。过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸,指导项目的施工放线,协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则,实施《施工前期策划》,完成放线的“方案确认”(施2-1)、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3),如实填写“施工日记”的相关内容。

2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”:

1根据需要上报“月/周进度计划”,制定“材料采购申请表”(施2-4);

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制(与班组签损耗奖惩协议); 3负责与木制品加工厂保持联系,需要时填写“木制品工作联系单”(MG-3),负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。2.4 根据需要/计划的安排:

1召开专业班组会议,适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”(0-2),当图纸变更时应再次“技术交底”(施1-4);

2结合巡视检查,督促各班组整改被查出的安全隐患(安2-5),危险作业开工前应再次“安全环保交底”(安1-1);

3结合巡视检查,督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正(质2-1)或“施工日记”。2.5 根据“月/周进度计划”: 合理安排各班组的人员进、退现场,按月填报“人员动态”(施2-5)和“班组档案”、(施2-6); 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流,避免交叉施工,影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调,并落实有关事项:

(修订日期:2008年12月31日)负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查,并及时纠偏; 根据公司要求,配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口(运用过程检验红标识),协助项目经理运用最终检验(分项工程检验面蓝标识)完成工程内部验收,对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题,个个击破,纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交:

1组织验收的配合工作,通知工程管理公司内检后报业主验收、交付; 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理,编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训(3-2)。3.5 对各班组的施工能力(质量和进度)、材料、成品供方进行如实评价(施1-2)。

(修订日期:2008年12月31日)

第三篇:施工员职责和记录08-12-31

施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下,负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排,具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准(建筑装饰设计通则和强制性条文)和施工工艺,具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则,独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力,熟悉工程质量通病的防范,并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具有对装饰效果把握的能力,具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下,代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力,具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力:

1根据项目进程分:前期、程控制、竣工交付; 2与施工员相关的其他记录。

二、施工员的职责 前期

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收,需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理组建管理人员和作业班组、对班组填写评价、与各班组确定工期、范围和质量要求,参与对各班组的“安全环保交底”。

1.5 熟悉施工图纸,审核、整理图纸疑问,参与图纸会审,负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的技术交底,包括通病与预防措施。1.7 负责根据合同和现场具体情况,编制项目进度计划。2 过程控制

(修订日期:2008年12月31日)2.1 组织班组长认真核对图纸,指导项目的施工放线,协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则,完成放线的确认如实填写“施工日记”的相关内容。

2.3 负责根据合同规定的要求和项目进度计划:

1根据需要上报“月/周进度计划”,制定材料采购申请; 2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制; 3负责与订购厂家保持联系,负责进场后的搬运、验收的组织。2.4 根据需要/计划的安排:

1召开专业班组会议,适时组织对班组长、专业班组的培训;

2结合巡视检查,督促各班组整改被查出的安全隐患,危险作业开工前应再次安全环保交底;

3结合巡视检查,督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”: 合理安排各班组的人员进、退现场; 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流,避免交叉施工,影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调,并落实有关事项: 负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查,并及时纠偏; 根据公司要求,配合项目经理在施工阶段进行调整工作重点。

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口,协助项目经理完成工程内部验收,对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题,个个击破,纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交:

1组织验收的配合工作,通知工程部验收后报业主验收、交付; 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理,编写项目中“工艺、工期”的经验和教训。

3.5 对各班组的施工能力(质量和进度)、材料、成品供方进行如实评价。

(修订日期:2008年12月31日)

第四篇:施工员职责

施 工 员 职 责

1、在项目经理的领导下,认真学习贯彻公司的质量方针、国家建筑装饰装修施工规范及公司规章制度等规定,协助项目经理对工程项目进行过程控制,有效实施工序及各个质量计划及控制;

2、按时参加公司及项目部组织的项目会议、培训,认真贯彻公司及部门的各项管理规定和决议;

3、全面领会公司的质量管理体系,做好与本岗位相关要素管理体系的质量记录;

4、参与施工图纸的学习和会审,确保施工队按图纸会审纪录和设计变更及施工规范施工;

5、根据《施工组织设计书》,安排好合适的劳动力,协助项目经理控制施工进度和质量,建立健全施工日志,做好施工工艺及施工项目交底记录;

6、负责工程质量的自检,参与工程事故的处理和工程技术各项问题的解决;

7、坚持三级检查制度,参与工程质量联查,对施工现场实施巡回检查,对查出的不合格品及时进原因分析和采取纠正给予改进措施,并复查落实整改情况;

8、负责对无图纸可依据的工程量进行测定和第一手签证;

9、配合实施施工作业的安全技术措施,参与项目经理组织的施工安全检查及其整改工作;

10、监督各施工队对现场垃圾进行及时清理,保持施工现场整洁,负责项目部及施工队着装整齐,维持良好的企业形象;

11、参与项目的四方验收,协助项目经理向质检部门报验;

12、完成项目经理布置的其它工作。

第五篇:施工员记录模版

基本资料

名: CNrencai 民

族: 汉族 出生日期: 1987年08月 学

历: 本科 毕业院校: 浙江理工大学 所学专业: 土木工程 电脑水平: 一般 联系方式: ***

别: 男

政治面貌: 党员 户

口: 绍兴市 技术职称:--毕业时间: 2009年05月 外语水平: 英语(CET-6)工作年限: 1年

人照片

求职意向

工作类型: 全部 单位性质: 不限 期望行业: 建筑、房地产 期望职位: 建筑/房地产/装修/物业管理 工作地点: 杭州市 期望月薪: 不限/面议

教育经历

05年—09年浙江理工大学大学土木工程专业

培训经历

07年参加保护非物质文化遗产的暑期实践活动

08年7月—08年8月 08年9月—12月浙江八达建设公司从事施工员实习工作

工作经验

07年参加保护非物质文化遗产的暑期实践活动

08年7月—08年8月 08年9月—12月浙江八达建设公司从事施工员实习工作

工作业绩

05年获得学院十佳歌手入围奖 06年获得班级才艺大赛三等奖

06年获得优秀团员和优秀社团先进个人

06-07学年获得优秀奖学金一等奖 和三好学生称号 07-08学年获得优秀奖学金二等奖

07-08获得优秀学生干部称号 05-06学年获得优秀奖学金三等奖

自我评价

尊重他人,热心集体活动,工作负责;热情、开朗,待人真诚,成绩优良,兴趣和爱好广泛

下载施工员职责和记录word格式文档
下载施工员职责和记录.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    项目经理职责和记录

    项目经理能力、职责和记录 一、项目经理应具备的能力 1 在工程部的领导下,参与、配合项目的设计、业务,代表公司全面履行施工合同约定的承诺,是履约过程中完成项目的安全、质量......

    现场施工员职责

    现场施工管理人员应该做什么 现场施工管理人员是项目最基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目部领导的组织领导下,深入施工现场,协助搞好施工管理,与施工队一起复核工......

    预算员能力-职责和记录

    预决算员能力、职责和记录 一、预决算员应具备的能力 1 在核算中心和工程部统一调度下,协助工程部,具备准确测算项目成本,为项目经营决策提供可靠数据的能力。 2 熟悉国家规......

    施工员岗位工作职责

    施工员岗位职责 一、在项目负责人的带领下,负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。 二、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促......

    水电施工员职责内容

    水电施工员职责内容1、负责项目机电专业图纸会审及对施工班组进行技术交底。2、做好机电各专业施工技术准备工作。3、负责项目施工现场电气、给排水、暖通等专业的施工管理......

    暖通施工员职责

    篇一:暖通施工员职责 1.在项目经理领导下,开展施工管理工作。 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。 3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 4.监......

    施工员安全生产职责

    施工员安全生产职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和指示,对在施工现场职工的安全健康负责。 2、组织实施安全技术措施,组织职工学习安全操作规程,教育职工不违章......

    施工员职责(5篇可选)

    施工员岗位职责 : 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。......