江苏省工商联报送企业文化先进典型材料(修改稿2)

第一篇：江苏省工商联报送企业文化先进典型材料(修改稿2)

江苏省工商联报送企业文化先进典型材料（修改稿）

以文化立企

走和谐之路

江苏安惠生物科技有限公司是一家以食药用菌为原料，研发、生产和销售健康产品的专业公司，是“中国食用菌行业十大龙头企业”、“国家高新技术企业”、“全国优秀民营科技企业”、“江苏省农业科技型企业”、“江苏省农业产业化重点龙头企业”以及“全国食药用菌行业标准化示范企业”。

今年是安惠公司发展的第九个年头，九年来，公司坚持以文化立企，走和谐之路的发展方针，使企业呈现出强劲的发展势头，成为中国食药用菌行业的领跑者和中国直销行业一颗闪亮新星。走近今天的安惠，一股特有的企业文化气息扑面而来。园区文化、产品文化和企业特有的人本文化，都从不同角度向人们诠释了安惠企业文化的内涵。

一、园区文化，打造和谐发展环境

安惠公司位于国家级南通经济技术开发区高新科技园区内。走进安惠生物科技园，你仿佛来到了一座公园。呈现在你面前的是整洁的厂区、宽敞的马路、耸立的厂房、葱茏的树木、绿色的草坪，园区如意湖里的金鱼在欢快地游弋、成群的鸟儿不时在安惠上空翱翔……处处呈现出人与自然 1 的和谐之美景。

为了进一步弘扬灵芝文化，创新灵芝产业，更好地展现安惠特有的灵芝等食药用菌文化。安惠公司采集各方意见和建议，以安惠公司的园中园——“四圣园”为起点，向西依次增添如意、徐福东渡求仙草图、老寿星、炎黄二帝等雕塑和浮雕，在安惠如意湖畔增添雕塑——八仙过海，安惠园内十多处以灵芝为主线的雕塑，自然形成了一条特色文化长廊，使得整个园区“一步一景”，成为名副其实的安惠文化园。

大型浮雕——徐福东渡求仙药表现的是秦始皇统一“六国”后，为求长生不老之药命方士徐福到东海蓬莱、方丈、瀛洲三仙山寻找仙药的故事。这幅浮雕共分为五大部分，其间以灵芝祥云相连，将徐福带领三千童男童女浩浩荡荡东渡采仙药的场景表现得十分精彩。

而安惠公司的园中园——四圣园里矗立的葛洪、陶弘景、孙思邈、李时珍四位中国古代杰出的医药学家，又把人们从古代的美丽的灵芝神话传说中拉进现实。四位先贤对食药用真菌——灵芝（芝草）等药物研究以及他们的医药学理念及所撰典籍至今仍在国内外产生的重大影响，成为中华灵芝文化重要的组成部分，并时刻激励着安惠人不断迈向前进。

此外，由安惠公司创建的世界上第一座以灵芝为主题的科谱型展馆——“中华灵芝文化馆”作为南通市爱国主义教育 基地，每天以敞开的胸怀向社会各界传播传统的灵芝文化，进行科普教育。该馆自开馆以来一直得到国家、省、市、区相关领导的关心和支持，共接待来自国内外各界参观者50多万人次。其中包括许多国内外政要、著名学者、企业界知名人士以及南通大中小学学生等。它所发挥的作用，不仅得到领导、业内专家、学者的肯定和社会公众的好评，也留给人们许多启示，开启了我国食药菌界以文化搭台，建设各种类蕈菌主题博物馆、文化馆，促进产业发展的新局面。

正是因为安惠公司在园区建设等方面取得的成就。2007年3月，经国家有关部门评审通过，安惠生物科技园成为南通市首家“全国工业旅游示范点”。

二、产品文化，展现不朽艺术魅力

安惠公司以灵芝等食药用菌为原料，研发、生产和销售健康产品。安惠产品不仅通过现代科学技术手段和中华传统医学有机结合，融合了中西文化的精髓研制、生产而成；而且还通过其包装让我国古代灿烂的艺术焕发出耀眼的光辉，这样使得安惠产品显示出不朽的艺术魅力。为此，安惠的产品文化自然成为企业的特色文化之一。

安惠产品瓶帖均选自汉画中与安惠产品有关联的图画题材。两汉文化艺术的题材极其丰富，生动而具体地反映了当时的社会生活，有表现人们农耕、纺织、渔猎、驾车、斗兽的场面，也有宴享、巡游、田猎的内容；有优美生动的歌 舞杂技表演，也有历史故事和神话传说；还有建筑图饰以及飞禽走兽等精美雄健的造型等；它们极富装饰意趣和浪漫色彩。安惠公司借助这些故事和造型阐述安惠产品的诉求和信息，突出地表现安惠产品是现代科技与传统文化的结晶。

安惠产品——百菌健由灵芝、猴头菇、虫草菌、云芝、姬松葺、灰树花等诸多食药用菌复方配伍而成，是安惠公司主打的一款适合大众全身调理的产品。取名百菌健，一方面是因为该产品使用的食药用菌品种较多，汇集了各类菌物的精华，可谓百“菌”齐放；另一方面，“百菌”音同“百君”，意为从事安惠食药用菌事业和服用这款产品的诸君身体健康，事业长久。此外，“百菌健”也是安惠系列产品的名称。安惠公司推出“百菌健谈”小型创业恳谈会，进一步延伸了安惠“百菌健”系列产品的内涵。

而百菌健的瓶贴图则取自《七盘舞》。一个男子正在表演七盘舞。舞者在放置于地面的盘子上跳跃翻飞，舞姿飘逸，节奏明快，意指服用“百菌健”者身手矫健，既有阳刚之健，又有阴柔之美，三、人本文化，履行企业公民责任

安惠公司以鲜明的企业文化塑造着自己稳健、大度的社会形象，强调“人本至善”的核心企业精神，积极履行企业公民责任，主动肩负社会责任并尽力回报社会，实现人与社会的和谐。安惠公司董事长陈惠表示，“人本文化”的核心是尊重人的需要。企业不仅是一个经营实体，还要肩负社会责任，为员工、为经销商创造幸福。

安惠公司积极投身各类社会公益事业，以实际行动融入社会，塑造安惠企业文化精神。他们积极与政府联合举办“安惠杯”今日南通全国摄影大赛、“安惠杯”全国跳伞锦标赛、全国“小蘑菇、大产业”健康万里行活动、“国学孝道”全国公益巡讲活动……让千千万万关心、支持安惠事业的人们感受到安惠人关爱他人、奉献社会的公益心。他们在江苏、湖北、贵州等十多个省、市、自治区，与经销商一起向社会弱势人群提供帮助和人文关怀。

在资助农村失学儿童重新走进课堂的时候，在捐赠巨资抗击非典、抗震救灾的时候，在帮助癌症患者摆脱病魔的时候……安惠人把爱洒向社会。董事长陈惠被誉为“爱心使者”、“爱心中国”——首届中华慈善人物……

安惠公司还努力创建节约型企业。公司所从事的食用菌产业是环保、高效、资源节约型产业。它利用农业和林业生产的废弃物作为原料，经生物转化后变废为宝，化腐朽为神奇，实现资源上的循环利用。建设节约型社会，是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期、新阶段经济社会发展的需要作出的重大决策。建设节约型企业，既是节约型社会的重要任务，又是加强企业自身建设的重要内容。“弘扬民族文化，发展菌物产业，造福人类健康”是安惠公司的企业宗旨。九年来，安惠公司通过不断的挖掘和积累，形成了极具特色的企业文化；与此同时，安惠公司也得益于优秀的企业文化对企业发展起到的促进作用，使得企业稳健发展，并不断做强做大。

第二篇：群办报送先进典型亮点材料

大曹庄管理区群众工作办公室 推荐群众工作先进典型名单

群众工作先进单位：

大曹庄管理区大曹庄乡群众工作站

大曹庄管理区群众工作办公室

二〇一一年十月十四日

后附：大曹庄乡群众工作站先进典型亮点材料

大曹庄管理区群工办

群众工作亮点材料

大曹庄乡群众工作站

“亮点”工作材料汇报

大曹庄乡群众工作站紧紧抓住“解决群众困难和调处矛盾纠纷”两条主线，为百姓谋福祉，为社会构和谐，不断加强、创新工作方式，群众工作取得显著成效。

一、健全组织，夯实服务群众组织基础。

大曹庄乡党委、政府高度重视群众工作，从信访、办公室、综合治理维稳中心等机构抽调精干人员，组建了由纪委书记靳进锋为站长、副乡长阴进辉为副站长的群众工作站。

以机关门口的信访办公室为群众工作站的办公场所，方便群众。指定专人固定办公，接待群众来访，解决各类群众问题。对办事人员外出而一时无法办理群众事项时，打电话询问返乡时间或留下群众联系方式待办事人员返乡后，通知群众前来办理相关工作，努力实现高效办公，不让群众白跑一趟。建立“快捷方式”式服务模式，涉及党建、民政、计生、信访等方面问题由群工办人员登记入册，协调相关部门领导及时办理，并由群工办督促落实。

二、建章立制，完善制度建设。

以规范工作站工作制度入手，建立了五项工作机制：值班制度、信访档案管理制度、每周例会制度、矛盾首问负责制度、限时办结制度等，确保工作有章可循。

值班制度要求工作人员每天按时值班，正副站长轮流带班，切实增强解决群众问题的实效性，保护信访群众的合法权益。接待群众时认真听取来访群众反映的问题，能按相关政策、法规当场解答的，当场答复处理；当场不能解答的，由领导批转有关部门调查处理，并作为重点案件跟踪督办。

民情档案是基层党委、政府掌握社情民意的基础性材料。在工作站的统筹安排下，各包村干部进村入户调查研究户情民愿，重点了解各村计划办理、正在办理以及已经办完的实事，存在的矛盾或矛盾隐患以及已经解决的矛盾纠纷等情况，填写《民情调研表》、《群众工作有关情况统计表》；对采集的民情信息，整理归档后交群众工作站统一管理；在实行纸质管理的基础上，建立健全电子民情档案数据库，实现民情档案精细化管理。

每周例会由工作站全体人员汇报自己岗位上一周来的工作及下一周的工作安排，梳理总结上一周的办实事解纠纷情况。每半月进行一次民情汇总，对梳理出来的热点难点问题，有针对性地加以解决。每月25日前，对本月各村办理的实事或解决的矛盾进行整理后上报管理区相关部门，为上级领导指导工作提供原始性材料。

矛盾首问负责制度是指第一位接待和处理群众来信来访的副科以上领导干部为矛盾首问负责人，必须对群众反映的问题负责调查处理落实到位。各村来乡上访的矛盾纠纷，由本村包村干部负责解决，矛盾首问负责人必须定期不定期

地询问督促该包村干部矛盾进展情况，必要时首问负责人会同该包村干部共同解决该矛盾，直至矛盾问题的解决。

限时办结制度是指群众到乡机关办事，在符合法律法规和有关规定以及手续齐全的前提下，经办部门或经办人应在规定或承诺的时限内办结其所办事项，不得以任何借口拖延和刁难。对不能按时办结的事项，工作站有关人员主动询问经办部门或经办人原因，原因合理的，对群众耐心解释，给群众一个满意的答复；原因不合理的，督促尽快办理，给群众一个满意的结果。

七个村级群众工作室健全制度，明确专人，以服务群众、化解矛盾为重点，开展为群众服务工作。积极创新活动方式，实行站室联合办公、入户解难帮扶、开展法制宣传等方式，共同解决群众生产生活中遇到的难题和困难。

三、明确重点，卡死责任，倾力化解群众矛盾纠纷。排查调处矛盾纠纷，维护社会稳定是大曹庄乡工作站的一项重要工作。我站将在群众中有较大影响的信访矛盾事件作为重点进行防范和化解，指定专人负责到底。

靳进峰站长化解矛盾善于通过深入细致的调查研究，抓住问题的根源后，制定相关对策一举解决该矛盾。解决3年之久、村干部不想管、乡干部管不好的北镇村赵立社和周峰宅基亲属纠纷便是一个例子。赵立社和周峰是表兄弟关系，因宅基地建房赵立社和周峰父亲产生矛盾，矛盾越积越大，越来越复杂。靳进峰站长分包北镇村后，主动介入该矛盾，经过对村干部、邻居乡亲和双方当事人的深入细致的走访调查，发现双方矛盾表面来看是宅基地建房纠纷，实际上是亲戚之间的一场误会引起的。赵立社购买周峰父亲家旁边的宅基地时，没有跟周峰父亲商量，周峰父亲认为赵立社不尊重自己，便以风水不好等理由阻止赵立社在该宅基地建房。靳进峰站长找到问题的根源后，便采用谈天聊家常的方式，分别去周峰父亲家和赵立社家做工作，用感情和亲情感化了双方，赵立社主动去周峰父亲家赔礼道歉后，双方矛盾彻底化解了。

阴进辉同志作为群众工作站副站长，主管信访工作，责任心特别强。大曹庄乡东镇村村民李玉珠与其侄子李建涛因宅基地产生纠纷，李玉珠多次进京赴省上访，给管理区的稳定工作带来了很大的负面影响。阴进辉同志用交朋友谈心的方式，不厌其烦地做工作，认真细致地说服李玉珠与侄子李建涛。经过长期的努力，最终李玉珠与家庭人员达成协议，由李玉珠本人拿出一部分，其儿子、侄子凑一部分在附近购买三间平房，其原三间宅基地交予集体管理。定下协议后，阴进辉同志积极协调房源，2011年4月找到房子后，协调转让房屋有关事项，最终5月初签订了房屋转让协议，李玉珠明确表示息诉罢诉。此矛盾纠纷在近十年时间内通过乡、村两级和阴进辉同志的不懈努力，最终彻底化解。

同时，纠缠乡村近十年之久的丁二孩宅基案、达五年之久的东、中两镇群体性胡同矛盾纠纷案也得到了成功化解，受到领导和群众的一致认可。

今年以来，我乡群众工作站共接受各类群众来访50人次，化解各类矛盾纠纷35件，实现了小事不出村、大事不出乡的稳定局面。

四、强化服务，全面做好群众工作。

解决群众实际困难为民做好事是大曹庄群众工作站的主要工作内容。

去年共发放五保金、低保金、长寿老人补贴35.4万元。这些资金的发放，既体现了党和政府对弱势群体的关注，又体现了区委，管委会对弱势群体的关心，从而更加树立了党和政府在群众中的威信。各项惠农政策及时落实到位，落实种粮直补资金、良种补贴、家电下乡补贴、汽车下乡补贴等共计255.5万元。全乡有病农民及时得到新农合补偿资金，有效解决了看病难，看病贵的问题。积极推进农村新型养老保险制度。加大宣传力度，动员群众积极参与，各村应当参保的人口比例都达到了93%以上。

总之，大曹庄乡群众工作站创新了一些工作方法，涌现了一些亮点，总结了一些经验，也取得了一些成绩，但工作中还存在着许多不足和缺点，和管理区群众工作领导小组的要求还有一定的差距，今后，我们将进一步创新工作思路，改进工作方法，为我区建设小而强、富而美的城镇，构建和谐社会的宏伟目标做出应有的贡献。

二〇一一年十月十三日

第三篇：江苏省就业报送系统使用说明

江苏省就业报送系统使用说明

2014届毕业生专用

一、毕业生注册

毕业生登陆就业联盟（）点击“注册推荐表”链接；或者直接输入就业联盟推荐表注册页网址（tjb.91job.gov.cn），注册即可。毕业生注册后补充推荐表信息。请毕业生务必记住密码。

二、打印推荐表协议书

1、审核毕业生推荐表信息

辅导员以院系管理员身份登录就业联盟学校管理平台（yx.91job.gov.cn），点击“推荐表协议书管理”。首先在“主要课程录入”栏按专业录入主要课程。其次在“审核生成推荐表协议书”栏审核毕业生的注册推荐表信息。确认毕业生填写信息（主要是担任职务情况以及奖惩情况）录入学校评语后，审核通过毕业生推荐表信息。

2、打印毕业生推荐表协议书

审核通过毕业生推荐表信息后，点击“单张打印推荐表协议书”，下载推荐表和协议书，用A4纸打印。推荐表一份，协议书一式两份。打印结束后，以系部为单位送招就处盖章有效。

三、毕业生填报就业信息、上交协议书

1、填报就业信息 毕业生和企业签订就业协议书后，应立即登录就业联盟首页（），在服务指南的 “学生求职服务”栏目点击后找到“填报就业协议书”，点击登录；或直接网址（/log.aspx）登陆。登录后依次点击“综合信息服务”、“就业协议书录入”录入就业信息。对于学生录入就业信息的，辅导员以院系管理员身份登录就业联盟学校管理平台，依次点击“签约日报平台”、“审核学生签约数据”，审核信息有效后确定通过。

辅导员不能督促毕业生录入就业信息的，在收到毕业生就业协议书后，可以以院系管理员身份登录就业联盟学校管理平台，依次点击“签约日报平台”、“辅导员代为录入”，代为录入就业信息。

2、上交协议书 毕业生在和用人单位签订就业协议书并填报就业信息后，应将毕业生就业协议书的第二联(不要裁减)交给辅导员，由系部统一交给招就处，作为办理《就业报到证》的依据。辅导员提醒毕业生和用人单位签约后应及时和企业签订正式的劳动合同保障自己的劳动权益。

详细说明请查阅新版协议书操作培训PPT（招就处群共享可下载）；常见问题请查询新版协议书操作培训PPT 的第八部分。

第四篇：增报非公有制经济领域先进典型推荐表-江苏工商联（范文）

江苏省工商联报送自主创新先进典型材料

他演绎着波司登羽绒服的世界梦想

——记波司登股份有限公司总经理高晓东

作为纺织行业的新秀，波司登股份有限公司总经理高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。从2004年开始独立操盘波司登业务，成为中国男装领域国际化的一匹“黑马”。近年来，他主持的工作像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富，目前他正参与推动波司登多元化发展战略。2010年1月入选“卓越华商民企新锐”榜单，同年7月获评第七届“十大中华经济英才”特别奖，并当选为全国纺织工业劳动模范。

少帅归来，主导休闲男装的新崛起

2003年底，高晓东学成归国，进入波司登工作。作为服装巨子高德康的长子，他的身上承载着父亲对波司登未来的期待和厚望。甫入商界的高晓东主动请缨独立操盘公司扩展项目——波司登男装。

2004年初，高晓东创办常熟市波司登服饰有限公司，主营波司登男装。多年留学经历使他饱受国际时尚元素“欧风美雨”的熏陶，也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于 胸。他选择了国际品牌通行的“做品牌、做设计、做渠道、生产外包”理念，首先抓源头，与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室，将国际最前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上，增加波司登男装多元化的流行元素和色彩，提升波司登男装的产品档次，提高产品竞争力。接下来，他把波司登男装的销售定位在专卖店上，统一销售价格，统一专卖店形象设计，统一服务员着装。同年9月，高晓东开始职业生涯中的第一次全国铺店计划，他刻意没使用波司登羽绒服原有的渠道，以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络。

高晓东还创新经营思路，把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、抓供应链，另一方面却将中间生产环节外包给了常熟的男装OEM（原始设备生产商）、ODM企业（原始设计制造商）。显然，高晓东走了一条和当年父亲创业时完全不同的新道路。在他看来，波司登男装作为延伸扩展项目拥有先天的品牌优势，而常熟地区又拥有成熟的男装制造工艺和庞大的加工制造产能，抓好服装产业价值链“微笑曲线”的两端（设计研发和渠道营销），波司登男装可望在竞争激烈的男装领域获得轻装前行的发展机遇期，自主男装品牌的创新之路才能在父辈基础上的实现新跨越。

一切如高晓东所料，理念先进、机制灵活的优势使波司 登男装仅用了一年时间就成为常熟十大休闲服装品牌之首，单一男装产品零售额近3亿元。2005年3月27日，波司登男装首次在CHIC男装馆独立参展亮相，以鲜明的“在都市中寻找自我，体验波司登”主题展演赢得喝彩。波司登T恤更是在品牌林立、强手如云的男装市场中脱颖而出，成为屈指可数的“中国名牌产品”之一。2010年3月28日，“风云2009, 谁是推动中国经济增长的中坚力量”颁奖礼在北京召开，波司登男装凭借其在品牌战略和经营创新实施上的卓越表现，荣获“2009品牌成长大奖”和“2009最佳创意大奖”两项大奖。

挺进英伦，登陆欧洲市场的新跨越

留学美国3年，高晓东获得了国际化市场开拓与品牌运营的知识积累。开始男装征程后，他经常远赴意大利、法国、日本和韩国，与国外的设计公司合作，互通信息，并互派设计师进行实地考察。眼界越宽广，认识越深刻。他敏锐地意识到，国内由于服装行业的进入门槛低，品牌化程度不够，因此在品牌获利空间上处于劣势。“国外都是上百年的服装企业，它们都有自己的企业文化，而且大品牌能挂钩带来的利润空间很大，因此，波司登男装依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出国门，通过波司登这个品牌来增加终端渠道的开拓。”高晓东把目光投向了远方。

机会不期然地来了。2004年3月30日，北京中国国际 服装服饰博览会（CHIC），起步不久的波司登男装亮相国际展览中心。高晓东在会展上遇见了一个人：从英国远道而来的GREENWOODS（格林伍兹）总裁约翰•汉森先生。当时，约翰•汉森专程到服博会上寻找合作商机，波司登男装精良的面料、考究的工艺、简洁的设计深深吸引了他。很快他通过工作人员引荐与高晓东见面洽谈，流利的英语、儒雅的谈吐让他对高晓东顿生好感。他从生产、设计、销售等各个环节详细了解波司登男装的整体运营情况，表现出浓厚兴趣。高晓东当即邀请客人参观波司登男装常熟总部，约翰•汉森欣然应允。翌日,约翰•汉森就前往常熟。在波司登男装生产基地，约翰•汉森看到波司登男装先进的生产流水线，一流的现代化管理网络，更加坚定了他与波司登男装合作的信心和决心。考虑到风险，对方最初希望只做贴牌生产，但高晓东坚持自主品牌，经过多次谈判磋商双方确定波司登男装独立专卖店形式在英国GREENWOODS销售，首份订单为20000件。2005年，波司登男装以自主品牌正式入驻GREENWOODS，开始了征战英国的宏图。

进驻GREENWOODS营销网络后，波司登男装很快以精湛的设计和合宜的价格获得了英国消费者的青睐，在其遍布英国的87家连锁店中销量以翻倍的速度迅猛增长,总销量突破20万件。GREENWOODS的销售额也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男装成了GREENWOODS手中的“金 羊毛”！2007年底，双方签署战略合作协议，GREENWOODS获得波司登男装在英国的独家代理权，实施在英国开设百家波司登男装专卖店计划。2008年9月，两家200平方米的波司登男装专卖店分别在英国萨福克县和林肯郡的繁华街道开门营业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。2009年1-9月，波司登男装在萨福克县的销售同比增长47%。与此毗邻的是英国著名服装品牌NEXT，据当地消费者介绍，波司登男装进入萨福克县后，已成为NEXT的强劲对手。

2009年3月10日，商务部长陈德铭在十一届全国人大二次会议记者会上点名表扬波司登男装，高度肯定其创新业务模式、拓展国际市场的做法，并表示商务部将加大政策支持，鼓励有实力的中国企业走出去到海外发展。

在高晓东的操盘下，波司登男装从起步到如今在英国市场拥有自己的专卖店，五六年间国际化步伐坚定而沉稳。在他的计划里，未来三到五年将持续扩大波司登男装在全欧洲的知名度，并全面发力挺进欧洲市场，实现中国男装在海外市场的拓展之梦。

品牌上攻，呈现多元发展的新格局

高晓东在男装市场的出色表现和独辟蹊径的国际化“新路线”，让他在业界同行和波司登员工中赢得超高人气，也坚定了高德康进一步锻炼考察儿子的决心。他把一个更艰巨的 任务摆到高晓东面前：出任波司登股份有限公司总经理，参与主导波司登多元化转型。

2006年3月，波司登经历一次重大重组，旗下主营服装业务的山东康博实业、江苏波司登和上海波司登服饰重组为波司登国际控股有限公司，筹备在香港联交所主板上市；其它非服装产业及制造实体组成另一个集团，由波司登股份有限公司统一管理运营。有着“缔造名牌、兴业报国”远大抱负的高德康显然不满足于“羽绒服王者”的现状，他要推动波司登转型为一家世界知名综合服装品牌运营商。高晓东无疑是波司登多元化转型中的最重要的操盘手之一，他希望波司登在儿子的手上能够做得更大、更强。

出任波司登股份有限公司总经理后，高晓东正式从单一项目运营转向掌控公司全局，谋略和计划成为他经常强调的关键词。高晓东认为，市场经济正向纵深发展的新时期，消费者已从昔日看重商品主体转向商品主体和品牌效应并重，品牌多元化运营不提前做好业务规划就会陷入被动。经过缜密调研和筹措谋划，高晓东直接参与主持波司登涉足房地产、商业零售、高新技术产业等领域，推动企业多元化布局向纵深挺进。

几乎与父亲高德康亲手操办香港上市的同时，高晓东参与的波司登多元化布局悄然展开。2006年底，波司登与上海长邦房地产公司、山东康博实业公司组成联合体参与竞 标，成功获得国家高速公路网成渝地区环线宜渝(宜宾-川渝界)高速公路泸州段项目的BOT招标，成为民营资本在四川省内拿下的第二单高速公路项目。整段公路全长近80公里，双向四车道，设计时速80公里，投资估算39.72亿元。波司登及联合体享有项目控股权，在特许期享有权益权，收费年限为25年6个月。高晓东受命担任泸州东南高速公路发展有限公司董事长，直接主持项目的投融资、建设和营运管理。他多次到施工现场视察指导，要求参建各方目标一致，加强沟通，加快进度，确保质量，为四川交通打造优质工程、名牌工程。“我们一直看好西部地区的基础设施投资，初步估算下来这个项目的投资回报率还是相当可观的，相信未来它将成为公司一个很好的融资平台。”高晓东对盈利前景信心十足。他表示，越来越多的民营企业涉足基础设施领域，有助于打破过去基础设施投融资渠道过分单一的局面，对企业多元化运营也是一件有意义的尝试。

高晓东还参与集团业务优化发展，大胆跨进酒店、写字楼领域。2008年9月1日，波司登投资逾4亿元在山东德州经济开发区建设当地首家集酒店、大型会议、餐饮、娱乐为一体的五星级国际商务酒店，建筑面积约40，000平方米，楼高100米，是德州最高的建筑物。2009年8月，高晓东主持引入富豪国际酒店集团为酒店提供管理服务，并将酒店命名为德州富豪康博酒店，借助对方丰富的管理经验和强大 的国际销售网络迅速在业界树立了良好的口碑。此外，公司还经营有一间三星级涉外酒店——波司登大酒店、一间经济型酒店——常熟速8酒店（波司登店）。波司登还涉足房地产开发领域。最早在常熟名流房地产开发有限公司参股35%，近年更在江苏高邮拥有200亩土地储备，在山东德州拥有400亩地产开发项目，位于上海杨浦区的高档写字楼波司登国际大厦也将竣工。

与父亲高德康在服装领域的长袖善舞、叱咤风云相比，高晓东主持的业务更像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富。确然，高晓东有一位“著名”的父亲，这使他事业的起点从一开始就站在巨人的肩上。但是，将其令人惊羡的成绩简单归功于父辈的荫泽和庇佑，对高晓东是非常不公平的。作为商界新秀，高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻。黑马飞奔起，跨越无止境。在高晓东身上，我们依稀可以看见波司登下一个30年的辉煌；而那屹立在英国繁华街头的专卖店，让我们看见的则是中国品牌的希望！

第五篇：关于报送企业文化宣讲材料并做好宣

关于报送企业文化宣讲材料并做好宣讲人员推荐的通知 各社（部）：

根据省联社年初工作会议安排，按照省联社领导的指示，拟在今年9-10月份举办一次全省农村信用社（农商银行、合作银行）企业文化宣讲活动，为使宣讲活动有质量、有影响、有品位、有特色，确保宣讲活动取得成效，营造浓厚的氛围，更好地推动行业发展，拟在各地征集宣讲稿件并推荐宣讲人员，有关事项通知如下：

一、征稿对象：各信用社、分社员工。

二、稿件主题：

1、反映省联社成立六年多来，全省农村信用社（农商银行、合作银行）改革发展取得的新变化、新面貌和新成就；

2、围绕“三大历史使命”，全省农村信用社（农商银行、合作银行）涌现出来的先进人物和典型事例；

3、全省农村信用社（农商银行、合作银行）干部员工践行以“敬业”为核心的企业文化中，舍小家、顾大家，克己奉功、无私奉献，涌现出来的感人故事；

4、在突发或危难之时，为保护国家或集体财产，抢救人民生命等，涌现出来的可歌可泣的共产党员、党组织和干部职工感人事迹；

5、在平凡工作岗位上，克尽职守，精益求精，默默奉献，为全省农村信用社（农商银行、合作银行）大厦添砖加瓦的优秀干部职工。

三、稿件字数：控制在2000字以内。

四、上报时间和方式：各社（部）宣讲稿要求在8月15日前通过内网报联社工会，联系人：谢华英，电话：0797—6218195。

联社工会

二〇一〇年七月二十八日