试议施工项目精细化管理与施工安全质量管理

第一篇：试议施工项目精细化管理与施工安全质量管理

试议施工项目精细化管理与施工安全质量管理

【摘要】在经济不断发展的今天，要执行科学的精细化管理，以及相关的施工安全质量管理，是保证企业在市场当中保持活力的竞争力。本文研究施工项目精细化管理内涵和发展的情况，同时对施工安全质量管理的问题。在此基础中提出精细化管理、安全质量管理在施工当中的优势、重要性。

【关键词】施工项目；精细化管理；安全质量

中图分类号：TU71 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）04-072-01

一、施工项目精细化管理内涵、发展情况

（一）施工项目精细化管理内涵

最近这几年当中，伴随社会主义市场经济的不停发展，同时也为了让企业保持长久的发展势头。在施工项目过程当中，执行科学、合理的精细化管理，已是企业当中最大限度发挥内部潜力、提升工作效率的一个选择。所以可以说施工项目过程的精细化管理是当前企业管理的唯一手段。

目前国内对于精细化管理的界定有很多种，当然每一种观点都其独特的见解之处。一般而言，精细化管理指的是以规范化为基础，以系统作为根本，用数据化进行标准的参照，同时用自动、信息化为基本手段，最大限度提升效率和效益的目的，运用当前的管理方式，对管理对象执行精细、完整、准确、快速的控制和规范。通过精细化的管理可以极大程度提升工程项目的科技含量。因此可将施工项目质量最优质化。通过技术性能、社会效益上都可以取得理想效果。

（二）施工项目精细化管理的发展情况

在市场经济快速发展的今日，施工项目精细化管理已成为关注的热点问题。在中国为了可以打造品牌及精品的工程，加强施工项目精细管理也得到了一定的经验。施工项目工程质量一直是处于在一个首要的位置，这同样也是施工项目精细化管理的重点内容。在具体管理工作的进程当中，具有将监督、检查、服务等融为一体的作用。

二、施工安全质量管理的总述分析

（一）施工安全质量管理的地位解析

安全、质量，这两项内容是施工项目永远不变的主题之一。在现场的施工过程当中，质量和安全的关系是互相统一且不可分离的。安全工作和质量问题有着一些普遍性，所以一定要认识到安全质量管理工作的重要性质。

工程质量和安全管理是施工项目的一个非常重要的因素，决定了施工项目的成功或是不成功。分析并观察国外的施工项目，因为安全质量管理的疏忽造成的严重事故是非常多的，而且时有发生，所以在施工项目的追求当中，良好的安全质量管理工作是不可以忽视的。

（二）如何有效提升施工的安全质量管理

1.增强对安全和质量的重视度。施工过程中安全的问题是非常多的，而且也是不容易控制的。如果想要提升安全质量管理的有效方法，是要在意识上提升对于安全、质量的重视度。通过实践可以证明，对施工安全和质量的重视度与否，会直接影响到项目的安全施工和质量。

2.处理好安全和施工间的矛盾。要尽量去解决在施工的过程当中所存在的安全、施工之间的矛盾。安全以及施工间所存在的问题是无法避免的，也是没有办法忽视不理的。所以一定要科学、合理有效处理好施工、安全之间的关系，确保和谐施工的大环境不受到影响。

3.增加施工人员的素质培养。需要在实际的项目过程中，不断去加强施工人员的素质管理，促使安全和质量两者关系的和谐管理。实际上，在某一种程度上，管理工程的实施与人员的素质高低是有一定关系的，直接决定了安全质量的好坏。

三、精细化管理和安全质量管理在施工过程中的有效执行

在项目的施工过程当中，精细化管理思路一定是融合在其中的，要想加强对施工项目精细化管理，应该要做好以下几点工作：

（一）全方位精细管理

需要做好全员、整个过程、全面的精细管理，保证工程项目精细的管理。每一个员工都有义务参加到精细化管理的相关工作。而且全体工作人员参与也是精细化管理可以成功进行的基础。

（二）构造精品工程

提升精细化管理的意识，用科学观和合理的方法构造起精品的工程。精细化管理意识需要各级的领导、工作人员都加以重视，要通过一个高度进行把控，实现精细化管理的执行，这样也就要求精细化管理要以科学观为根据，创造出有效的精品工作。

（三）以技术为指导提升精细化管理

提高技术创新，是提升精细化管理技术的基础。超前的服务技术，不断优化完善施工方案和管理方法，是精细化管理的一种技能体现。

（四）抓住影响成本的关键

由实际的情况出发，以成本控制作为中心点，抓住影响、制约成本基本一节作为是推动精细管理关键。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各个方面，以整体的推进，突出重点。

四、结束语

总而言之，在施工的全方位过程当中，加强施工安全和质量的优化处理，对精细化管理有所加强都是保证施工项目构建的基本要求。本文通过对施工项目的精细化管理和施工安全质量管理的基本问题进行分析，总结出了这两者在具体执行当中的重要作用，并且分别分析了施工项目精细化管理和施工安全质量管理有效运用的几个基本方法。所以说施工项目精细化管理、施工安全质量管理是提升经济效益，提升企业核心竞争力的重要保证，要贯穿企业构建与项目施工过程的每一个环节。

参考文献：

[1]刘勇，马家燕.加强项目精细管理打造品牌铸精品工程[J].四川水力发电，2008（3）.[2]饶才金.论建筑施工安全质量管理[J].质量论坛，2008（4）.[3]邹同军.浅谈水电施工企业施工项目精细化管理[J].人民长江，2008（4）.[4]温德诚.精细化管理浅谈[J].管理与财富，2005（3）.

第二篇：浅析施工项目精细化管理

浅析施工项目精细化管理

1.前言

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处。所谓精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。项目管理者联盟

2.加强质量保证体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理

2.1明确目标,组建强有力的管理团队,为实现项目管理目标提供组织保证

为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念,“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针,项目工程交竣工验收优良率95%以上,争创全优工程的质量目标,确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、决策、协调、控制,配备满足合同要求的人员和设备,充实各目标控制的组织机构,确定各自职责和目标,坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的要求,选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门,根据项目特点和现场管理需要项目部下设计划统计、工程技术、质量与测试、财务物资、安全生产与环水保、现场施工管理分部。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训,积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。

2.2建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证 bbs.mypm.net

为了有效实施项目目标控制,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理)。对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3.优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制,促进质量与进度协调发展

项目部组织所有技术和管理人员对设计图纸会审,开展路线施工环境条件、料源调查与分析,制定了完善的实施性施工组织设计,根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计;结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案;严格进行逐级技术交底,使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制工序质量控制措施,加大对施工质量巡查力度,降低工程质量成本。项目部选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的桥梁和路基

等专业工程队;坚持统筹兼顾,优化资源配置,有计划的加大人员机械设备投入,编制网络计划图,根据关键线路合理安排工期,做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量,加强对劳务人员的专业技术培训,作业班组中建立对成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标考核体系,即把控制目标与劳务单价严格挂钩,采取合同、经济措施,实行奖惩制度,形成以质量促进度、以进度保效益,安全生产与文明施工和谐统一,有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。

4.实行施工阶段合同和成本控制管理,降低工程成本 转自项目管理者联盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企业与业主签定的施工合同和内部劳务施工合同管理,在项目管理人员中树立合同意识,实行合同会签、会审、交底制度,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立明细的工程计算台帐和计量台帐,熟悉利用《技术规范》和单价分析资料,收集市场价格信息,充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用,及时办理现场签证,每月及时办理工程中间计量及支付签证,以防止工程资金积压;严格控制劳务施工单价和设备租赁价。项目管理培训

4.2现场管理

4.2.1工程变更

由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大,加之施工图设计深度不足,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中,如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等,现场摸底、核实、超前规划,对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数,对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则,对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。training.mypm.net

4.2.2材料费用的控制 ww.mypm.net

加强材料、设备的采购供应,控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右,且呈上升趋势。由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着十分关键的作用。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象,避免不必要的浪费,制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,质优价廉地购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

4.2.3做好现场的签证工作 raitning.mypm.net

在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。项目经理博客

4.2.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔,其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期,这只能使施工单位工期得到补偿,但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容,是施工单位赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

4.2.5竣工结算 项目管理培训

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为:1)施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;2)设计施工图及竣工图;3)设计变更令;4)现场签证记录;5)甲乙双方供料手续或有关规定;6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价差及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时保送建设单位。项目经理圈子

工程完工后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据。召集工程技术、计量、财务、材料等部进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

5.构建安全文明施工环境

(1)施工生产安全:建立健全安全生产管理制度,项目成立了安全生产管理领导小组,设专职安全工程师,坚持“管生产必须管安全“的原则,项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书,设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程,并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底,加强事故的防范工作,重视施工过程安全巡查,及时发现和消除每一危险源,杜绝违章作业。加强对爆破物品领发使用管理,坚持当天领用,当天入库专人保管,杜绝爆破物品流失、被盗发生。成立“突发事件领导小组”,建立突发事件应急预案机制,积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。项目管理培训

(2)环保、水保、文明施工控制:项目部认真落实《项目环保、水土保持实施管理办法》,坚持月初有计划月未有总结,每月做一至二项环保水保工作,挡墙、土石方施工弃土清理整平,做到了弃方堆置合理、规范,投入专项资金进行弃方草种绿化。雨季期间加强路基范围内、桥涵防排水工作;施工期间安排洒水车对沿线施工便道定期洒水降尘,在施工中未对施工沿线造成水土流失和环境污染问题,文明施工取得初步成效。

6.结束语

精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中,可更好地提高施工项目管理水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

第三篇：项目施工质量管理心得

项目施工质量管理心得

百年大计，质量第一。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。

作为一名项目经理，我深知要想保证工程质量，在企业成立项目经理部时，首先要根据工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点等，组织适合本项目的人员，以合理的组织架构负责该工程项目施工质量管理，同时施工企业还应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。而要搞好工程项目施工质量管理，项目经理部应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。

一、质量策划

工程项目质量管理策划非常重要。可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果可采用施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，策划的内容一般包括：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量检查、验收及其控制措施;突发事件的应急措施;对违规事件的报告和处理;应收集的信息及其传递要求;与工程建设有关方的沟通方式;施工管理应形成的记录;质量管理和技术措施;施工企业质量管理的其他要求。策划的内容是施工企业质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。在编制前有关人员应充分了解项目质量管理的要求，在施工过程策划时，应确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。并对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

质量策划工作主要由项目总工牵头。项目总工根据项目特点，组织相关部门编制质量策划，但必须做到良好的沟通，使各个部门了解策划的目标、内容，尤其要取得项目经理的支持，以配备足够的资源和各种保障，否则就是一纸空文，更谈不上最终实现整个项目的质量控制。

二、施工筹划和设计 施工单位在项目之初就要进行全面筹划。针对与业主签订的施工合同，对工期、质量、安全、成本控制等目标综合分析，项目的全面筹划中不可缺少对质量控制的筹划。很多项目注重工期分析、资源配置和成本控制的筹划，忽视对质量、安全的筹划，其结果必然造成质量问题多多，为项目的正常运转埋下隐患。进行施工设计时，首先应明确职责，策划并实施施工设计的管理，确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。施工设计依据的评审主要是指对设计的相关规定执行情况，也可采用审查、批准等方式进行。施工单位应明确设计变更及其批准方式和要求，对变更可能造成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。

三、施工准备

施工单位应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。施工准备阶段报验的内容一般包括：工程项目质量管理策划的结果(比如施工组织设计等)、项目质量管理组织机构、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种作业人员、测量结果、进场的材料设备、分包方等。施工企业根据项目管理需要，按规定将质量管理策划的结果，向项目经理部确定交底的层次和阶段进行交底，并保存记录。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。一般在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，进行技术交底。交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般包括质量要求和目标、施工机具、环境要求及操作要点。对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。

技术交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市场大多采用专业分包和劳务分包，队伍的素质参差不齐。项目部采用架子队管理模式，项目部的管理人员新人较多，对人员的培训教育、及时地进行技术交底，显得十分重要。我项目部在单位工程、分部工程、分项工程开工前，必须组织现场值班工程师、工班长、主要工种的施工人员参加的技术交底会，统一思想、统一标准，宣贯质量检查的标准和制度，以保证施工过程质量控制。

四、施工过程质量控制

1、质量控制的内容 项目部对工程施工过程质量进行控制，其内容包括：①正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书等。适用时，对施工过程实施样板引路。项目部实行首件验收制度。每次新的分项工程开工时，均按照管理人员全过程跟踪旁站制度，在过程中分部检查，特别是下一道工序施工后影响检查的，为避免返工，均在前一道工序完成后，先进行中间验收，再进行下一道工序。首件验收和样板引路，对工程质量控制起到了良好的示范作用。②调配符合规定的操作人员。对操作人员的规定包括持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。③按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。④按规定施工并及时检查、监测，包括对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。⑤根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制，一般包括安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其他相关措施。⑥根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。⑦合理安排施工进度。⑧采取半成品、成品保护措施并监督实施。其中成品和本成品防护的范围包括施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产。⑨对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。⑩对分包方的施工过程实施监控。

2、对施工过程进行确认

项目部根据需要，事先对施工过程进行确认，一般包括对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;对施工机具进行认可;定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

根据业主和当地质监部门的要求，进行进场设备报验和备案，有效避免不合格材料、设备进入施工现场。

3、对施工过程的标识

对施工过程及进度进行标识，施工过程具有可追溯性。现目部通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况，确保施工工序按照策划的顺序实现。

4、施工过程中的沟通管理

施工单位应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。信息的传递、接收和处理的方式应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定。

5、施工过程中的记录

我项目部建了立施工过程中的质量管理记录，包括：施工日志和专项施工记录;交底记录;上岗培训和岗位资格证明;施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;监督检查和整改、复查记录;质量管理相关文件;工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。记录应填写及时、完整、准确;字迹清晰、内容真实;按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。

五、质量管理出现的问题和反思

项目质量管理过程中，也出现过不少问题，主要有：

1、现场值班工程师对标准不够熟悉，执行质量检查监控不到位。由于近几年建筑市场扩张过快，很多技术人员未经磨练就直接上岗，造成值班人员本身管理水平较弱，经验不足，现场管理力度不够。

2、制度落实不力。项目上制定了很多质量管理的办法、规章，但很多制度在执行过程中被束之高阁，特别是工期压力过大时，往往忽视质量控制。

3、分包队伍重视利益，轻视质量控制。有些队伍为了自身的利益，抛开信誉，忽视质量，埋下质量隐患。

反思以上问题，感到质量管理任重而道远，建筑企业实行ISO标准化管理已经很多年，但是项目的质量意识和质量管理仍然存在很多问题，施工企业的履约意识还是不够。施工单位应进一步提高质量意识和履约意识，及时收集有关信息，用于质量分析和改进。

六、结束语

“百年大计，质量第一”，只要施工企业重视质量，并有从施工质量策划、施工筹划、施工准备、施工过程控制、服务等环节进行控制的行动，该施工企业的质量管理水平一定会进一步提高，一定会为社会提供更多的优质建筑。

第四篇：精细化施工管理实施方案

陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

目录 工程项目简介...........................................................................................................1

1.1项目建设背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范围..............................................................................2 2 精细化管理总则.......................................................................................................2

2.1精细化管理的内涵..........................................................................................2 2.2 精细化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精细化管理的关键工作.................................................................................3 3 目标要求及实施步骤...............................................................................................3

3.1目标要求..........................................................................................................3 3.2 实施步骤.........................................................................................................4 4 精细化管理组织机构...............................................................................................4

4.1组织机构...........................................................................................................4 4.2 职责分工...........................................................................................................5 5 精细化管理实施方案.............................................................................................6

5.1 “三项建设”的精细化...................................................................................6 5.2 “四项控制”的精细化...................................................................................7 5.3 “八项管理”的精细化.................................................................................12 1 陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

***高速公路*****改造工程施工第二标段

精细化施工管理实施方案

为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力，夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。工程项目简介

1.1项目建设背景

***高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12平方公里，16万人的城市新区。目前，长沙黎托火车站已建成并开始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧，而目前该段***高速公路为路堤方案，将使***高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。因此，该段***高速公路的改造势在必行。陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

1.2工程地理位置及工程范围

***高速*****改造工程位于长沙市雨花区黎托乡，起于雨花互通南侧约300m处（K1501+390），依次下穿劳动东路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分离式立交桥往南约1300m处（K1505+099.354），全长3.709km，其中全、半敞开式及全封闭段2.24km。

本标段为***高速公路*****改造工程施工第二标段，其起点桩号为K1503+210，终点桩号为K1505+099.354，路线全长1889.354m，位于长沙市雨花区黎托乡长托村。本标段的工程范围主要包括K1503+210--K1505+099.354段范围内的路基工程、桥梁涵洞工程、排水防护工程、路堑结构工程（包含半敞开式路堑结构物和全封闭式路堑结构物）等土建工程。精细化管理总则

2.1精细化管理的内涵

2.1.1基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。2.1.2“精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。

2.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。

2.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

2.1.5“量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。2.2 精细化管理的特征

2.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

2.2.4细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。2.2.5严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。2.3 精细化管理的关键工作

2.3.1精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

2.3.2精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。目标要求及实施步骤

3.1目标要求

通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机 陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。3.2 实施步骤

第一步：宣传贯彻

能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。

第三步：总结并持续应用

对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。精细化管理组织机构

4.1组织机构

成立以项目经理邓奔为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：

组

长：** 执行组长：** 陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

副组长：***、*** 成员：***、**、**、***、***、***、*** 下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部，由***任主任。4.2 职责分工

4.2.1 领导小组职责

(1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。

(2)执行组长的主要职责：贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理部关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3)副组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

4.2.2 办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。

4..2.3 各部室职责

(1)项目部办公室：负责宣传工作，负责落实公司人员、信息化 陕西建工安装集团

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办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：**。

(2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：***。

(3)工程技术部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：***。

(4)质安部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及党政的关系。负责人：***、***。

(5)物资采购部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：***、***。精细化管理实施方案

精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：

“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设； “四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； “八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1 “三项建设”的精细化

5.1.1 组织机构建设精细化

(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负 陕西建工安装集团

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责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。

(2)针对本项目特色与轨道集团公司的管理模式，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。

(3)针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。

(4)加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。

5.1.2 规章制度建设精细化

(1)按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对本项目的特点以及轨道集团公司的相关会议精神，编制相关专项方案。

(2)项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。

5.1.3 责任体系建设精细化

(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。

(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。5.2 “四项控制”的精细化

5.2.1 工程质量控制精细化 陕西建工安装集团

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围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。

(1)加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。

(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。

(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序

(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。

(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。

(6)项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。

5.2.2 工程成本控制精细化

针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。

(1)优化施工组织 陕西建工安装集团

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合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。

(2)加强方案论证与技术成本优化管理

针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。

(3)强化合同管理和计量支付管理

所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。

(4)加强物资管控

加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。

(5)控制项目管理费用

加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理 陕西建工安装集团

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成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。

5.2.3 工程进度控制精细化(1)总体施工进度计划编制

项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。

(2)项目总进度计划的评审

项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。

(3)施工进度计划执行

加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。

5.2.4 生产安全控制精细化

总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：

(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，极积创建平安工地，推行“一法三卡”的安全生产制 陕西建工安装集团

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度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。

(2)增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。

(3)重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。

(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步 陕西建工安装集团

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形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。

5.3 “八项管理”的精细化 5.3.1 现场管理精细化

(1)坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

(2)加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“交接班制度”以及报检制度。

(3)项目部结合工程的目标任务，认真开展双季“百日劳动竞赛”活动，通过活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。

5.3.2 生产要素管理精细化

(1)加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。

(2)加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。

(3)加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现 陕西建工安装集团

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场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。

(4)结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5)创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。

5.3.3 工程质量管理精细化

(1)质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。

(2)质量管理制度

a.工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程质量培训制：项目部正在编制《工程质量培训制度》，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。

d.工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。陕西建工安装集团

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5.3.4 合同评价管理精细化

加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。

5.3.5 项目信息管理精细化

熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。

5.3.6 沟通协调管理精细化

对于征迁协调，要继续坚持以下两个理念：(1)“项目重视、用人得当、授人以权”

为避免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待遇。

(2)“依靠政府、和谐社群、灵活主动”

项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先解决。同时对于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。

5.3.7 廉政建设管理精细化

(1)成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创建廉政 陕西建工安装集团

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示范工程”的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防工作。

(2)项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣贯《党风廉政建设管理制度》来规范工程管理的各个环节。为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订《工程项目廉政责任书》，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工验收精细化管理

(1)项目部对交（竣）工资料管理工作要高度重视，指定质检部门负责资料的组织与管理工作，并配备专职资料，建立资料室。

(2)根据业主相关资料编制管理办法，完成职责范围或合同规定的竣工文件编制和项目文件整理、归档工作。

第五篇：加强雨季施工安全与质量管理

中铁七局三公司海外公司刚果（金）卢本巴希地区项目

加强雨季施工安全与质量管理

目前刚果（金）已进入雨季，为确保施工安全和质量，结合雨季施工特点，做到重点部位、重点监控、重点防范，项目领导班子经研究决定：

一、成立雨季施工安全与质量领导小组

组长：庞龙

副组长：王彦强

组员： 王相 段军奇 牛立杰 倪永杰 王战利 张朕 单小宝

祝伟锋 蒋宏伟 马鹏程

二、加强原材料及设备的防护

对拌和场、料场、设备储放地及临建场选址等，充分考虑到雨季排水问题，易受潮变质的材料要入库，其它设备、材料露天存放时，底部要用方木垫高，防止被水浸泡，顶部及侧面用篷布、油毡或塑料布等封盖。另外对于即将用于沥青路面的碎石材料、桥梁用的钢材等也用购置篷布、油毡或塑料布等进行覆盖防雨。同时加强水泥贮库的建设，确保水泥库地面高于周边、铺有隔水材料或浇筑砼、顶部及四周无渗漏，同时周边有排水设施。

三、加强施工过程安全与质量控制

在路基工程施工上，要求各施工片区修建好施工便道及临时排水设施，保证雨季作业场地安全畅通、排水顺畅。填筑路堤前在填方坡脚以外挖掘排水沟，保证场地不积水，路基填料应选用透水性好的碎（卵）石土、砂砾和砂类土等。路堤实行分层填筑，每一层的表面 雨季施工安全、质量管理-1-

做成2%-4%的排水横坡，做到当天填筑当天压实，防止雨水冲刷。路

基边坡根据积水及雨水冲刷程度设置临时泄水槽，保证了路基安全。

挖方路基注意挖方边坡不宜一次挖到设计坡面，应预留一定厚度的覆

盖层，待雨季过后再修整到设计坡面。

在路面施工上，要多注意天气预报资料收集，掌握当地气象变化

规律，从施工方法及管理上下功夫，积极采取措施，减少损失，提高

经济效益。基层铣刨和沥青路面施工宜选在晴好天气，合理安排施工

段落长度，协调好人员及机械配置，确保材料运输、现场施工及施工

结束养生等工序顺畅。沥青路面施工要特别注意，在拌合站拌合时，沥青砼温度要适当增加5-10度，运输时加盖篷布覆盖保温，现场摊

铺碾压及时迅速，另外要加强拌合站与现场的信息沟通，一旦施工

现场天气有变，及时通知拌合站停止沥青料拌合，核对出料车数与现

场摊铺车数，严防有车辆路途抛锚待修而现场提机收工，同时施工中

注意接缝处理，确保接缝平顺，无跳车现象。

在桥涵施工上，一方面加强预制梁板的施工管理，在预制梁场周围开挖设置排水沟，并指派专人随时疏竣沟渠，保持排水畅通，防

止预制梁板底模被掏空、造成梁板断裂；二方面加强现场钻孔桩施

工管理，同样须在施工场地周围开挖设置排水沟，设专人疏竣沟渠，保持排水畅通，防止地表水渗入孔中或流入泥浆池，导致泥浆比重

变化，造成坍孔；三方面加强现场梁板架设安全管理，除疏竣沟渠

保证施工场地内无积水外，所有工作人员须着工作服、戴安全帽及

穿防滑鞋，设专人统一指挥，各人员分工明确，吊装作业前必须严

格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊，杜绝事故

发生。

四、雨季施工注意事项

1、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水

方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合；施工中发现工

作场地积水应及时疏导排除，尤其在黏性土地面上，若发现含水率已

接近或超过塑限时，严禁机械其上运行。

2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾

压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困

难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3、加强雨季期间施工中的交通控制，各工序的安全负责人，应教育

司机、劳工，注意车辆交通安全，严禁高速行驶，严禁搭载路人。路

基填土、基层、面层半幅施工，应做好交通疏导、防护工作，标志牌

等按要求摆放。

4、要组织维护、抢修小组，随时排除机械故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

5、取土场的土方开挖过程中，如因突然降雨而中途停止，复工前应

设专人到挖方体详细检查，确保无裂缝、无塌落可能，方可继续施工。

6、下雨期间要设专人经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。

要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

7、加强安全制度和措施的宣传落实，保证安全生产。雨季期间施工，每个班组负责人均为该分项工程的安全员，对本分项工程内所有安全负责，定期，对各班组成员进行安全教育：坚持班前讲话、交底，对本工序内可能出现的安全问题，提醒劳工，并要求劳工做好防护工作，确保本工序内无安全事故的发生。

8、定期对沥青拌合站、发电机房、输电线路、配电柜（箱）、开关箱、机械设备、脚手架、材料堆放等进行检查，发现隐患立即消除。

9、加强拌合站、油库及碎石场等重要部位雨季雷电破坏防范工作，提前采取措施，将隐患消灭在萌芽状态。

10、本着安全原则，中方人员严禁无照驾驶车辆，即使有照也尽量避免雨季期间驾驶车辆。