浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板

第一篇：浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板

浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板

安全保卫部周建国

近年来，公司加强安全文化培育，创新安全管理，积极推进安全标准化建设，安全文明施工水平明显提升，保持了安全生产平稳发展的良好态势。连续两年荣获“中国电建安全生产先进单位”荣誉称号，同时荣获“山东省电力行业安全生产先进单位”、“山东省电力行业安全文明施工先进单位”荣誉称号，在社会上树立了“中国电建”良好的安全生产形象。2013年以来，公司推广了安全精细化管理，但从目前各项目的执行力度上来看，还存在着一定的差距，如何利用精细化管理打造安全文明施工样板，个人认为应从以下几个方面着手：

一要严抓制度标准建设，为安全文明施工提供制度保障 精细化管理，标准先行。要将精细化管理与标准化建设和流程一体化结合起来，从安全管理标准化建设、达标评级入手，整合质量、环境、职业安全健康管理体系，统一标准，规范制度，对文明施工、安全生产、施工管理等标准办法进行系统梳理，编制各专业安全技术作业指导书标准模板，对公司安全管理制度标准及时进行修编升版，使制度保障更加全面、完善，为项目过程管控和各级管理人员提供详实、全面的工作标准。同时要狠抓制度标准的落实落地，严格责任，促进精细化管理良好实践。

二要大力推动员工树立“我要安全、我不违章”安全理念，为安全文明施工提供理念保障

安全理念是企业安全文化的重要组成部分，近年来，公司提出了“我要安全、我不违章”安全理念，加强安全文化建设。下一步应巩固公司安全理念，充分利用网络平台、宣传栏、站班会等媒介，把安全理念培育作为规范安全管理的重要措施来抓，推行站班会后班组成员喊“我要安全、我不违章”口号，组织主题签名活动、安全问答、安全征文等活动，加强员工理念意识培育，促进员工安全意识和安全行为的自觉养成，使“我要安全、我不违章”的理念深入到员工脑海中，成为员工的自主行动，自觉实践精细化管理。

三要积极推进安全样板项目异地复制，为安全文明施工提供样板保障。

要坚持精品战略，深入推进安全样板项目异地复制，针对项目增多，安全管控难度增大等现象，进一步加强组织协调，强化过程控制，充分利用好项目管理信息系统和经验反馈动态管理系统、安保管理平台、安全预警信息机制等信息化手段，来有效解决项目远程安全管控的问题，达到集公司优势力量管项目的效果。要完善工程安全管理评价体系，建立项目组织体系评价、项目总体策划评价、项目安全文明施工评价等体系，实现对各项目考核评价的数据化管理，提升公司对各项目的安全精细化管理水平。

四要认真探索精细化管理实践，为安全文明施工提供精细化保障。

要加强过程控制，实施全方位、全过程、全系统管控。严格按照PDCA模式运行，通过“建立程序——现场实施——系统评估——改进升版”的运转过程来有效提升安全精细化标准对现场作业的指导，并通过理论和实践的双重验证，有效保持安全精细化标准的持续高效运行，确保安全目标的顺利实现。

积极探索安全精细化管理实践，安全精细化管理实践涵盖了安全生产的整个过程，标准高，要求严。要推广班组实名制，落实班组成员安全责任，增强员工的集体荣誉感。组建专业技能安全管理团队，实现安全生产专业化管理，及时发现和排除安全风险，把问题迅速解决于现场，提高本质安全管理水平。颁布现场六大禁令，根治现场安全通病，消除安全隐患。通过深化以上措施，形成全方位、全过程、全天候管控机制，为安全文明施工提供精细化保障，稳定长周期安全生产局面。

五要抓好安全文明施工“阳光行动”，为安全文明施工提供过程保障。

建立完善“总部—项目部—专业工程处—班组”四级安全监管体系，对所有项目部的隐患排查和违章治理情况进行跟踪考核，找出安全管理的薄弱点，通过持续改进，达到精细化管理目的。要通过组织开展安全生产精细化管理、标准化建设、隐患排查、打非治违、安全文明施工“阳光行动”等，特别是阳光行动，根据在建项目承建的标段内容和施工进度，编制安全文明施工跟踪评比目录，在规定时间、规定地点要求各项目部对指定的现场具体

位置进行拍照、上传，由总部组织打分、排名，来使现场安全文明施工水平得到全面提升。

六要深入实施依法治企，为安全文明施工提供法律保障 要高度重依法治企工作，完善并严格执行招投标管理制度，规范物资机械采购、自身基建等各类招投标活动。纪委、法律等部门全程参与招投标过程，严格《法人授权委托书》管理，确保对外经营活动的合法性和有效性。严格合同管理和签订，所有合同均由法务部门签署意见后方可签订，严格按照生产合同规定施工，通过依法治企，为精细化管理提供法律保障。

七要健全“钻石”安全文化体系，为安全文明施工提供文化保障。

安全文化建设是公司企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力。要进一步完善“钻石”安全文化体系，完善公司、项目部和班组三级企业安全文化建设网络，出台公司《安全文化管理手册》，修订安全文明施工图集，从安全防护设施的布置到安全记录的格式，从履带吊到龙门吊等关键部位的企业形象标识，在尺寸、样式、色彩和材质等方面都进行详细的规范，增强安全标准的可复制性，实现项目企业形象、安全防护设施、安全文化管理规范化、标准化和模型化。

第二篇：精细化施工管理实施方案

陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

目录 工程项目简介...........................................................................................................1

1.1项目建设背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范围..............................................................................2 2 精细化管理总则.......................................................................................................2

2.1精细化管理的内涵..........................................................................................2 2.2 精细化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精细化管理的关键工作.................................................................................3 3 目标要求及实施步骤...............................................................................................3

3.1目标要求..........................................................................................................3 3.2 实施步骤.........................................................................................................4 4 精细化管理组织机构...............................................................................................4

4.1组织机构...........................................................................................................4 4.2 职责分工...........................................................................................................5 5 精细化管理实施方案.............................................................................................6

5.1 “三项建设”的精细化...................................................................................6 5.2 “四项控制”的精细化...................................................................................7 5.3 “八项管理”的精细化.................................................................................12 1 陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

***高速公路*****改造工程施工第二标段

精细化施工管理实施方案

为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力，夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。工程项目简介

1.1项目建设背景

***高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12平方公里，16万人的城市新区。目前，长沙黎托火车站已建成并开始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧，而目前该段***高速公路为路堤方案，将使***高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。因此，该段***高速公路的改造势在必行。陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

1.2工程地理位置及工程范围

***高速*****改造工程位于长沙市雨花区黎托乡，起于雨花互通南侧约300m处（K1501+390），依次下穿劳动东路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分离式立交桥往南约1300m处（K1505+099.354），全长3.709km，其中全、半敞开式及全封闭段2.24km。

本标段为***高速公路*****改造工程施工第二标段，其起点桩号为K1503+210，终点桩号为K1505+099.354，路线全长1889.354m，位于长沙市雨花区黎托乡长托村。本标段的工程范围主要包括K1503+210--K1505+099.354段范围内的路基工程、桥梁涵洞工程、排水防护工程、路堑结构工程（包含半敞开式路堑结构物和全封闭式路堑结构物）等土建工程。精细化管理总则

2.1精细化管理的内涵

2.1.1基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。2.1.2“精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。

2.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。

2.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。陕西建工安装集团

精细化施工管理实施方案

2.1.5“量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。2.2 精细化管理的特征

2.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

2.2.4细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。2.2.5严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。2.3 精细化管理的关键工作

2.3.1精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

2.3.2精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。目标要求及实施步骤

3.1目标要求

通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机 陕西建工安装集团

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制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。3.2 实施步骤

第一步：宣传贯彻

能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。

第三步：总结并持续应用

对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。精细化管理组织机构

4.1组织机构

成立以项目经理邓奔为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：

组

长：** 执行组长：** 陕西建工安装集团

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副组长：***、*** 成员：***、**、**、***、***、***、*** 下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部，由***任主任。4.2 职责分工

4.2.1 领导小组职责

(1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。

(2)执行组长的主要职责：贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理部关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3)副组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

4.2.2 办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。

4..2.3 各部室职责

(1)项目部办公室：负责宣传工作，负责落实公司人员、信息化 陕西建工安装集团

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办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：**。

(2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：***。

(3)工程技术部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：***。

(4)质安部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及党政的关系。负责人：***、***。

(5)物资采购部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：***、***。精细化管理实施方案

精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：

“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设； “四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； “八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1 “三项建设”的精细化

5.1.1 组织机构建设精细化

(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负 陕西建工安装集团

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责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。

(2)针对本项目特色与轨道集团公司的管理模式，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。

(3)针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。

(4)加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。

5.1.2 规章制度建设精细化

(1)按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对本项目的特点以及轨道集团公司的相关会议精神，编制相关专项方案。

(2)项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。

5.1.3 责任体系建设精细化

(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。

(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。5.2 “四项控制”的精细化

5.2.1 工程质量控制精细化 陕西建工安装集团

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围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。

(1)加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。

(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。

(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序

(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。

(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。

(6)项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。

5.2.2 工程成本控制精细化

针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。

(1)优化施工组织 陕西建工安装集团

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合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。

(2)加强方案论证与技术成本优化管理

针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。

(3)强化合同管理和计量支付管理

所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。

(4)加强物资管控

加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。

(5)控制项目管理费用

加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理 陕西建工安装集团

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成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。

5.2.3 工程进度控制精细化(1)总体施工进度计划编制

项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。

(2)项目总进度计划的评审

项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。

(3)施工进度计划执行

加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。

5.2.4 生产安全控制精细化

总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：

(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，极积创建平安工地，推行“一法三卡”的安全生产制 陕西建工安装集团

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度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。

(2)增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。

(3)重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。

(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步 陕西建工安装集团

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形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。

5.3 “八项管理”的精细化 5.3.1 现场管理精细化

(1)坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

(2)加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“交接班制度”以及报检制度。

(3)项目部结合工程的目标任务，认真开展双季“百日劳动竞赛”活动，通过活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。

5.3.2 生产要素管理精细化

(1)加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。

(2)加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。

(3)加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现 陕西建工安装集团

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场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。

(4)结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5)创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。

5.3.3 工程质量管理精细化

(1)质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。

(2)质量管理制度

a.工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程质量培训制：项目部正在编制《工程质量培训制度》，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。

d.工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。陕西建工安装集团

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5.3.4 合同评价管理精细化

加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。

5.3.5 项目信息管理精细化

熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。

5.3.6 沟通协调管理精细化

对于征迁协调，要继续坚持以下两个理念：(1)“项目重视、用人得当、授人以权”

为避免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待遇。

(2)“依靠政府、和谐社群、灵活主动”

项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先解决。同时对于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。

5.3.7 廉政建设管理精细化

(1)成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创建廉政 陕西建工安装集团

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示范工程”的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防工作。

(2)项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣贯《党风廉政建设管理制度》来规范工程管理的各个环节。为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订《工程项目廉政责任书》，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工验收精细化管理

(1)项目部对交（竣）工资料管理工作要高度重视，指定质检部门负责资料的组织与管理工作，并配备专职资料，建立资料室。

(2)根据业主相关资料编制管理办法，完成职责范围或合同规定的竣工文件编制和项目文件整理、归档工作。

第三篇：浅析施工项目精细化管理

浅析施工项目精细化管理

1.前言

目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处。所谓精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。项目管理者联盟

2.加强质量保证体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理

2.1明确目标,组建强有力的管理团队,为实现项目管理目标提供组织保证

为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念,“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针,项目工程交竣工验收优良率95%以上,争创全优工程的质量目标,确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、决策、协调、控制,配备满足合同要求的人员和设备,充实各目标控制的组织机构,确定各自职责和目标,坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的要求,选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门,根据项目特点和现场管理需要项目部下设计划统计、工程技术、质量与测试、财务物资、安全生产与环水保、现场施工管理分部。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训,积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。

2.2建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证 bbs.mypm.net

为了有效实施项目目标控制,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理)。对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3.优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制,促进质量与进度协调发展

项目部组织所有技术和管理人员对设计图纸会审,开展路线施工环境条件、料源调查与分析,制定了完善的实施性施工组织设计,根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计;结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案;严格进行逐级技术交底,使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制工序质量控制措施,加大对施工质量巡查力度,降低工程质量成本。项目部选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的桥梁和路基

等专业工程队;坚持统筹兼顾,优化资源配置,有计划的加大人员机械设备投入,编制网络计划图,根据关键线路合理安排工期,做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量,加强对劳务人员的专业技术培训,作业班组中建立对成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标考核体系,即把控制目标与劳务单价严格挂钩,采取合同、经济措施,实行奖惩制度,形成以质量促进度、以进度保效益,安全生产与文明施工和谐统一,有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。

4.实行施工阶段合同和成本控制管理,降低工程成本 转自项目管理者联盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企业与业主签定的施工合同和内部劳务施工合同管理,在项目管理人员中树立合同意识,实行合同会签、会审、交底制度,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立明细的工程计算台帐和计量台帐,熟悉利用《技术规范》和单价分析资料,收集市场价格信息,充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用,及时办理现场签证,每月及时办理工程中间计量及支付签证,以防止工程资金积压;严格控制劳务施工单价和设备租赁价。项目管理培训

4.2现场管理

4.2.1工程变更

由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大,加之施工图设计深度不足,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中,如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,项目经理部根据施工设计图、料源、土石调配情况等,现场摸底、核实、超前规划,对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数,对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则,对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时办理变更处理卡四方会签、变更设计审报和跟踪审批。training.mypm.net

4.2.2材料费用的控制 ww.mypm.net

加强材料、设备的采购供应,控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右,且呈上升趋势。由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着十分关键的作用。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象,避免不必要的浪费,制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,质优价廉地购买材料,减少工程成本,提高企业利润。

4.2.3做好现场的签证工作 raitning.mypm.net

在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。项目经理博客

4.2.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔,其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期,这只能使施工单位工期得到补偿,但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容,是施工单位赢取利润的重要手段,只有把索赔工作处理好,才能切实维护企业的合法权益,取得效益最大化。

4.2.5竣工结算 项目管理培训

建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为:1)施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;2)设计施工图及竣工图;3)设计变更令;4)现场签证记录;5)甲乙双方供料手续或有关规定;6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价差及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时保送建设单位。项目经理圈子

工程完工后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据。召集工程技术、计量、财务、材料等部进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

5.构建安全文明施工环境

(1)施工生产安全:建立健全安全生产管理制度,项目成立了安全生产管理领导小组,设专职安全工程师,坚持“管生产必须管安全“的原则,项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书,设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程,并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底,加强事故的防范工作,重视施工过程安全巡查,及时发现和消除每一危险源,杜绝违章作业。加强对爆破物品领发使用管理,坚持当天领用,当天入库专人保管,杜绝爆破物品流失、被盗发生。成立“突发事件领导小组”,建立突发事件应急预案机制,积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。项目管理培训

(2)环保、水保、文明施工控制:项目部认真落实《项目环保、水土保持实施管理办法》,坚持月初有计划月未有总结,每月做一至二项环保水保工作,挡墙、土石方施工弃土清理整平,做到了弃方堆置合理、规范,投入专项资金进行弃方草种绿化。雨季期间加强路基范围内、桥涵防排水工作;施工期间安排洒水车对沿线施工便道定期洒水降尘,在施工中未对施工沿线造成水土流失和环境污染问题,文明施工取得初步成效。

6.结束语

精细化管理是一种现代化的管理新理念,也是现代企业管理发展的趋势,将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中,可更好地提高施工项目管理水平。施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,搞好施工项目管理对企业产生良好的效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

第四篇：街道精细化管理打造绿道精品

？？街道精细化管理打造绿道精品

编者按：今年年初，？？街道承担？？绿道管理养护工作后，通过精心设计、科学管理，对？？绿道全面实施精细化管理和养护，围绕“生态、环保、文化、科普、安全、便民”六个主题，将绿道管养和民生幸福紧密相结合，实现了社会效益、生态效益互利共赢，切实把？？绿道网打造成落实科学发展观、建设宜居街道、惠及广大辖区百姓的标志性工程。目前，已投入管养资金近200万元，新增植物标牌582个，新栽梅树3500余棵，新增绿地空间1000多平方米，日均接待服务群众近3000人次，为中心区市民营造了一个集休闲运动、游憩观光、生态科普考察为一体的活动场所。

（一）集思广益，凝聚力量，共同打造绿道？？品牌

一是深入社区主动听取民意。将人民群众是否欢迎、是否使用、是否满意作为衡量绿道管养工作的唯一标准，街道主要领导亲自带领职能部门工作人员到社区调查研究，深入社区、居委会、业委会等辖区单位，实地听取各方面对绿道管养工作的意见和建议20余次，针对群众意见较大的机动车与绿道行人争路、污染空气的情况，迅速采取措施，依据《深圳市绿道管理办法》，协调绿道附近的武警十三中队，增设临时路卡，保障绿道行人的权益，受到媒体和群众的一致好评。

二是拓宽意见反馈渠道。先后邀请党代表、人大代表、政协委员近百人次视察？？绿道，认真听取、收集代表、委员关于绿道管养的意见28条，对代表、委员提出每一条意见均以书面形式详细函复。结合社区居民议事会、人大民生议政会等组织活动，将绿道管养纳入议题，广泛听取各方面对绿道建设的意见建议。以管好绿道为目标，汇聚各方社会力量，形成大家共同关心、共同管理绿道的局面。三是高度重视舆论监督。将绿道管养工作纳入街道对外宣传重点，针对新闻媒体关于绿道的各种报道，指定专人负责信息收集，先后向各类媒体提供绿道管养方面的文字材料5万余字，影像资料300余幅。下半年，主动邀请媒体记者采取“一路走、一路看、一路采访、一路报道”的方式，对？？绿道管养情况进行系列跟踪报道，从舆论和公众的角度对珠三角绿道网建设工作进行一次全面的检阅，收到良好社会效果。

（二）以人为本，服务为先，彰显“惠民”绿道管养理念

一是重管养细节，于细微处提升绿道品质。以“深圳质量”为标杆，抓住管养工作的每一个环节，将管养工作作为服务民生的重要内容，在细微处下功夫，如在绿道植物的选择上，注重种类的多样性和互补性，补种驱蚊类和花卉类植物，发挥绿道的生态廊道功能。充分挖掘周边生态与景观的亮点，在绿道两侧的空隙加种2500棵梅树，打造“冬日赏梅”的特色景致。

二是重服务意识，将方便留给群众。让市民从用心、细心、贴心的服务中切实感受到服务的品质、尊重的幸福，将绿化水车上山浇水

时间调整到每天晚上10点钟以后，新增绿道的标示牌28个、植物标牌582个，配套建设自行车租赁点、便民商店各1处，休息观光台3处，为市民营造了一个休闲运动、水库观光、生态科普考察的活动场所。

三是重风险防控，确保绿道安全。今年二月份，出动出动近1５００人次，彻底拆除？？山坳二线关巡逻道旁荔枝林内的８４处、近１２４００平方米违法搭建窝棚，清除违法私养鸡3万余只，清理各类垃圾杂物200余吨，确保？？山“城市绿肺”清洁、安全。在整治绿道周边环境基础上，进一步完善安全防护措施，在？？驿站增设救助站1个，配备了一批急救药品，购置环保电瓶巡逻车2台，统一绿道标识系统，确保市民绿道使用安全。

（三）自然和谐，共建共享，打造生态？？新景致

一是取材天然，维护生态和谐。绿道管养工作突出生态环保理念，贯彻绿色、低碳、节俭的原则，综合运用补、修、配等手段，尽可能保持绿道原生态环境，尽可能少花钱多办事，最大限度利用现有设施和条件，在做好加法上下功夫，如今年新增的标识牌全部利用废旧枕木和自行车轮胎等作为原材料，新建服务设施全部利用废旧集装箱拼合组装，充分体现深圳绿道的绿色、低碳、环保理念，进一步提升市民的环境保护意识。

二是传承特色，彰显历史底蕴。保持绿道原有特色，实现环境提升和历史人文传统的和谐共生。充分利用二线关巡逻道的生态资源和人文历史资源，保留并提升了现有的边境设施，彰显地方历史文化

特色，对原特区“二线关”巡逻道破损的石板路进行了修补，补种藤蔓类植物将边防铁丝网打造程“绿墙”，改建原边防哨所为治安巡逻岗亭，既保留了历史特色，又提升了绿道景观风貌。

三是营造氛围，共建共享养护成果。根据？？绿道所处的区位以及所依托的？？水库和“二线关”等特色条件，组织开展主题多样、体现绿道功能和内涵、丰富多彩的活动，创建“？？绿道登山比赛”、“？？绿道摄影”等绿道品牌主题活动，让市民进一步了解绿道、支持绿道、使用绿道、享受绿道，使绿道变成市民生活中不可或缺的一部分。同时，通过编制使用指南和宣传手册、宣传资料等多种形式，详细介绍绿道的线路、开放时间、活动安排和注意事项，不断扩大？？绿道的影响力和感召力，树立？？绿道贴近群众、服务民生的形象。

第五篇：精细化管理 打造高效课堂

实施精细化管理，打造高效课堂，创办特色学校

为进一步落实“新沂市教育局召开全市学校精细化管理推进会”的会议精神，为实施学校的精细化、科学化管理，打造高效课堂，创办学校特色，努力推进素质教育，全面提高教育质量，在办学中积极落实和践行科学发展观，以教改和管理方式创新为载体，以精细化管理促进教育教学质量的全面提高，创进学生的全面发展和学校的内涵发展，创新发展和持续发展。

目标经过三年的办学管理实践，我校要构建形成精细化，科学化管理的创新模式： 一是学校各项工作具有可操作性，达到全面精细管理。科学考评的管理目标和措施，使学校管理切实提高到精细管理水平，呈现科学管理的新局面。

二是打造学校精品，通过打造精品，展现教学教改校本课程，德育艺术，学生发展的成果特色，使学校步放现代教育的发展里程。

三是创办特色学校，要以学生发展为目标，根据办学经验特点，探索和创造适应学生贴近学生，贴近生活，贴近实际的育人活动家内容和方式，使这种育人方式与教学怀德育紧密衔接，形成学生学会学习，学会做人，学会做事的活动载体，成为我校创办特色学校的显著标志和亮点。

一、加强教学常规管理，深入开展打造高效课堂活动 1.教学管理做到“四项精心”

精心备课，做到精心研究教材和教学方式方法，精心了解学生学习特点和要求，精心学习新课程标准，精心设计适用型教案。

2.教学准备过程中做到“五精心” 精心上课，做到准备充分，方法灵活。

精心引导，探究，讲解教学重点难点。关键和疑点。

精心关注观察了解学生学习表现和收效。

精心应用多媒体教学。

精心进行教学辅导特别是个别生辅导。

精心得当地设计作业题。

3.课堂教学过程中做到“六到位”

①教学引导到位②学生学习情趣调动到位。③知识挖掘到位。④多媒体应用到位。⑤学习技能培养方法到位。⑥准确的教学评价到位。要根据教学实际，建立具体教学管理制度和细则，按制度进行听课，查课，评课，达到教学精细化管理。

4.精细化批改作业

做到精批细致，无错批，无漏批，无批改进度滞后现象，要评价准确，评语准确，评优纠错准确，了解学生做作业的表现行为，了解学生对作业的要求，了解学生作业出现错误的原因。要制订作业批改制度和考评细则，保证作业批改的精细化管理。

5.教研活动精细管理

做到：①从学校到各学年组教研活动家有主题，有方案，有研讨活动，有验收总结。

②教研活动要结合教学实际结合学生特点，结合教改要求，开展典型示范，主题教研等活动，考评活动项目，内容，成效，③学校要开展主题教研活动，学年组要开展解决问题活动，教师之间要进行听课交流学习活动。

④开展教研活动要实行目标责任管理，活动项目管理，活动家制度管理，教师教研行为，收效管理。

二、工作措施：

以校长为第一责任人，全力抓好学校的精细化管理，学校领导班子要把精细化管理做为工作研究，工作决策的重要方式，要在精细管理上下功夫，研究问题，深入实际，进行精细化管理的具体操作，建立领导班子精细化管理操作记录。

提高教师对精细化管理的认识，组织全体教师认真学习，上级关于精细化管理的要求，学习相关的法律法规文件，以学习促进学校管理，调动全体教师参与精细化管理，进行精细工作的积极性。

要循序渐进地推进学校精细化管理，按照教育局要求，立足一个阶段重点解决一两个方面的问题，从一两个工作部位、环节上开始，逐步进行学校精细化管理的操作，不断地研究问题，解决问题，总结精细化管理的经验，全面推行精细化管理。

三、教学活动安排 1.公开课制度

改革语数外大组上公开课的方式：分为A、B两个小组，每周各上1节公开课，听课人只听一个小组的公开课，这样缩短上公开课的周期，使各学科公开课周期相同。公开课后及时组织评议，有上课老师先谈谈设计和上课体会，听课老师在根据课堂实际和学校的课堂高效的要求之处不足、肯定优点，共同提高。

2.教研组活动制度

年级学科备课组是学校管理体系中最前沿的教学组织，是落实学校教学管理各项措施的最关键环节。备课组建设的成功与否、效率高低，直接影响学校教学管理质量和教学水平的提高。

教师把读书学习视为生活的一部分，努力提高教育理论水平，转变教育观念，增厚自己文化底蕴，引领教育方式的转变。充分发挥图书室的作用，倡导“以书为伴”的思想，教师要读专著，赏名著、诵经典、研课本，写随笔。老师自己要制定个人读书计划。在读书的基础上，教师可以结合自身的教育生活实际，反思自己的教育行为，及时把教育随笔或读书笔记发送到学校办公平台相互交流，以促进在实践中反思，在反思中成长。

3.业务学习制度

依据新形势，探究新思路，学校以“更新理念、整合方法、形成特色”为主旨，启动高效课堂模式探索工程，引导教师积极面对生源变化所带来的新问题，在教学中兼顾不同层次的学生的学习。

把“有效教学，高效课堂”作为提高质量“生长点”。要树立“学为主体、教为主导、思为主轴、用为主线”的教学思想，大力倡导高效课堂教学模式的探讨。转变学生学习方式，优化学习过程。要坚持“先学后教、以学论教、多学少教、以教促学”的理念，以学生在课堂上“学”的状况来评价教师的“教”。要追求课堂上讲练结合；各种练习要及时反馈，要堂堂纠正，节节落实。

4.考察学习制度

学校继续推进“走出去，引进来”系列活动，邀请省市教育专家及名校骨干教师走进钟吾中学，对教师的教学进行现场培训指导，进一步明确课堂教学改革的必要性，增强打造高效课堂的信心。

在实验小组推行课堂改革的基础上，以点代面“学习讨论——反思提升”，逐步内化先进的教学理念、教学模式、教学方法，进而形成钟吾中学特色课堂。

2011年11月21日