澳瑞特入选“长治名片、产品名片”材料[小编推荐]

第一篇：澳瑞特入选“长治名片、产品名片”材料[小编推荐]

山西澳瑞特健康产业股份有限公司：

荣耀上党——长治名片

让长治造遍布全国各地

一、企业简介

山西澳瑞特健康产业股份有限公司是原长治自行车公司于1991年9月分离出一部分组建的国有企业经2001年12月进行股份制改制而来的一家股份公司。公司2011年全新入驻长治市漳泽新型工业园，新基地占地10万平方米，建筑面积6.8万平方米，年营业额3亿多元，现有职工824名，其中工程技术人员近100人（高级职称4人，中级职称30人），销售人员130人。目前公司生产有氧健身、专业力量训练、综合训练、康复医疗器材以及室外健身路径等十几大类500多个品种的系列健身器材，引领着国内健身器材新潮流，是国内最大的健身器材研发生产企业之

一、行业排头兵企业、中国文体协会副理事长单位、中国体育用品业联合会副主席单位。

澳瑞特健身器已经遍及北京、上海、广州、武汉、沈阳等众多城市大街小巷和数以万计的家庭，“长治制造”的身影随着澳瑞特已遍布神州大地，并出口到美国、英国、德国、澳大利亚和中东、东南亚等60多个国家和地区，国内外客户资源逾90万户。澳瑞特还是国家体育总局全民健身工程的长期供货商及合作伙伴，是教育部世行贷款高校健身房项目、国家扶持青少年校外活动和校园阳光体育活动项目以及民政部星光计划的中标单位或合作实施单位，在国内各级政府采购中占有相当大的份额，在国内健身器材市场占有非常重要的位置，受到了国内各阶层消费者的高度认可与厚爱。

公司生产的澳瑞特牌系列健身器不仅是“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国十大体育用品品牌”，而且还是目前国内健身器材行业身价最高的品牌。公司先后被授予国家健身器材检测试验基地、国家级守合同重信誉企业、全国轻工业卓越绩效先进企业、山西省质量信誉等级AAA级企业等300多项荣誉，在业界被誉为“全球健身器材行业领跑者”。由于澳瑞特在行业中具有如此之 高的地位和优良的形象，加之“澳瑞特”是英文单词“ORIENT”音译而得的名称，以至于让许多人误认为澳瑞特是中外合资企业，甚至认为澳瑞特纯粹是外资企业。实则不然，英文“ORIENT”翻译成中文意即“东方”，这意味着澳瑞特是土生土长在山西上党，完全由上党人自己生产经营并创造的奇迹。

澳瑞特人以对事业的执着追求挥洒辛勤汗水，创立了山西人为之骄傲的民族工业品牌，壮大了山西七大优势产业之一的机械装备业，填补了健身器材在省内、国内的诸多空白，并且企业市场份额占比越来越大，至今仍保持着引领全行业改革发展、科技创新的龙头地位。

二、从“长治制造”到“长治创造”的跨越

是什么让澳瑞特这个名不见经传的小企业从蹒跚起步逐渐发展壮大，在短短二十多年间已雄踞国内并走向世界？又是什么让他从高举“长治制造”的旗帜进而开创了“长治创造”的新时代？探究澳瑞特的成长轨迹，我们不难发现他的成功并不是一种偶然，这其中凝结着广大澳瑞特人的智慧与追求。

秘诀一：注入文化，构筑企业灵魂

企业文化集中体现着一个企业的目标、形象、行为、理念和价值观体系等内涵，是企业的灵魂基石和无形资产、是企业发展的有效约束、也是企业发展的动力源泉、更是企业核心竞争力的关键要素，它是企业内生出的特有气质，一旦形成完整体系，竞争对手就无法模仿并在短期内无法超越，从而为企业提供源源不断的竞争优势。澳瑞特人从一开始就深知企业文化的重要性，从不同层面构建出了他特有的企业文化体系。

首先，公司从视觉文化入手，选用英文“ORIENT”及其中文音译“澳瑞特”为产品商标，并将二者分列两端组合成为公司的视觉识别标识（LOGO），体现了企业旨在赢得国际国内两个市场的勃勃雄心。其中，“ORIENT”的含义为“东方”和“不断上升”，寓意生命勃发，志存高远；蓝色象征大气、海洋、生命之源，代表企业稳健的性格和从事健康事业的企业使命；橘红色象征喷薄欲出的朝阳，炽热的动力，代表企业无限的拓展力和奉献社会的热忱之心。

其次，公司建设完成了一整套行为和制度文化，有效提升了企业 的文化内涵。如：

企业理念：澎湃生命活力，快乐健康生活。

企业目标：将企业发展成为拥有广阔生存空间、充满活力，以制造营销健康设备为中心的国际化企业。

质量方针：恪尽职守，干好本工序；一丝不苟，追求零缺点；精工制作，为全民健身事业提供一流的健身设施与器材；维护中国名牌信誉，全力塑造“澳瑞特·运动·健康”的品牌形象，为建设积极向上的“学习型企业”而奋斗！

质量目标：领导健身器材新潮流，开拓医疗器械新领域，维护和提升中国驰名商标信誉，引导消费，创造市场，为全民健身做贡献。一次合格率95%，合同履约率90%，顾客满意率95%。

营销方针：澳瑞特营销从做人开始，用热心、凭信心、靠诚心、换真心。

从企业质量方针不免可以洞察出企业文化与品牌的内在关系：运动·健康是澳瑞特的品牌诉求；健康向上的品牌形象缘于顾客及相关方的满意程度；顾客的满意程度缘于一流的产品质量和服务；一流的产品质量和服务缘于一流的工作质量；一流的工作质量缘于务实敬业的工作态度、严谨细致的工作作风、科学有序的工作方法和工作流程；态度、作风、方法缘于员工的综合素质；员工素质的提高缘于“学习型企业”的塑造和积极向上的企业文化。

第三，公司深深植入了极富前瞻性的理念文化，引导全员形成一致的、积极的和与社会发展相适应的价值观体系。“企业的经济效益来自社会，企业应该回报社会，企业的经济效益和社会效益相辅相成”。澳瑞特人一直是这样认为的，也是这样践行的。澳瑞特还勇于超越“利润第一”的传统理念，以科学发展观为指导，加强人本管理，强调企业在生产过程中对人的价值的关注，强调企业对消费者、对环境、对社会的贡献。同时，为使企业在国际市场竞争中拥有相对优势，澳瑞特从2010年初便开始了SA8000社会责任管理体系的实施和整改工作，并在2010年6月4日至6日一次性通过了SGS通标标准技术服务有限公司的认证和审核，成为全行业首家此项认证合格企业，实现了企业经济效益和社会效益的双丰收，为澳瑞特的长远发展打下 了更加坚实的基础。

总之，优秀的企业文化让澳瑞特有了灵魂，也促进了企业的发展壮大。在这样的文化引领下，澳瑞特建立了国内同行业中最大的营销服务网络，网罗了天下营销人才，一百多个驻外营销机构遍布全国各省、自治区、直辖市，可为全国消费者随时、随地地提供咨询、安装、培训及售后等服务。

秘诀二：把握市场，争当业界一流

第一，把握时代趋势，准确切入市场。澳瑞特能有今日之成就的第二要领是领军人郭瑞平在公司创建之初，准确定位，大胆尝试，把握住了时代发展的趋势。

澳瑞特的前身相继是桃园钢铁厂、工业科学研究所和长治自行车工业公司，诞生于上世纪五十年代的大跃进时期，曾经有过较长一段时间的辉煌和骄傲。进入二十世纪八十年代，改革的春风吹遍了神州大地，因受计划经济体制和思想的束缚，该公司的经营已经不适应新的形势，管理不利等种种隐患逐步暴露出来，累计亏损达一亿两千万。1991年，长治自行车工业公司在走投无路的情况下被迫宣告解体。

公司一旦解体，2000多名员工将何去何从？经各级领导专家反复论证研讨，最后决定将自行车公司分解组合成四个小实体：电动车厂、化工厂、自行车零件厂和健身器厂，四个小实体独立经营，自负盈亏。健身器厂就是在这种不得已的情况下开始了它艰难的创业历程。

建厂初期，为了快速进入健身器材生产领域，澳瑞特选择了“产销联营”模式。1991年农历腊月廿九，郭瑞平带着13台样机和15万元模具开发费，从广州赶回长治，同时还带回与广州和信公司签订的产销联营协议书，一时间群情激奋。从农历正月初五开始，全厂总动员，成立了四个由技术人员、工人和干部组成的三结合攻关组，将设计、画图、制造一体化进行。澳瑞特人以艰苦奋斗的精神开始了他们的辉煌之路。

他们对所有产品的每一道工序、每一个环节，都做到精工细做，严格把关。整整连续奋战75天，独立摸索出了国际上主要流行产品的生产技术，一台台造型新颖、工艺精美的健身器材走下了生产线。在1992年的北京订货会上，人们对澳瑞特高质量的健身器材倍加赞赏，当场即签订了360万元现货合同。

第二，紧抓市场机遇，塑造品牌形象。虽然初战告捷，但澳瑞特的营业额不过

一、两千万，客户也只是些大的宾馆、饭店，国内家庭消费几乎没有。正当发展瓶颈出现时，第一次政策机遇降临了：国务院即将颁布《全民健身计划纲要》。

“发展的机会来了！”澳瑞特人敏锐地意识到这是为中国健身器材行业注入活力的一剂良方。于是，澳瑞特及早地联合《中国体育报》推出了“全民健身走神州”的有奖征文活动。一时间，“全民健身”的春风吹遍了神州大地。这是国家喉舌第一次向中国老百姓喊出了“全民健身”这个词，向广大民众进行了强势的宣传。从1994年1月到1995年2月，此活动历时一年零两个月，在各主要报纸刊载124篇文章，65幅图片，引起了社会的强烈反响。不仅如此，澳瑞特又充分激发广大媒体对“全民健身”的热情，不断扩大“健身”的传播效果和范围，《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《工商时报》等20余家新闻媒体还就此活动进行了专题报道和后续评论。

从此以后，“健身”不断得到越来越多民众的支持和参与，如雨后春笋，春潮涌动，波澜壮阔。而今，“健身”已成为中国人现代生活必不可少的一部分。与此同时，不容忽视的是，在“全民健身走神州”的有奖征文活动中，“澳瑞特”与“健身”这个词一道为全国人民所广泛认知和认可，澳瑞特由此走出了闭塞的内陆，遍布了祖国的大江南北。在许多中国人的心里面特别是在众多体育官员的心里，澳瑞特成为“全民健身”企业界第一倡导者和行业的先驱。

第三，洞悉市场走向，提早布局生产。1997年，郭瑞平见到了时任国家体育总局副局长的张发强，获悉国家要用体育彩票的收入回报民众，投资建设全民健身工程，工程包括健身房和户外健身路径等。思维敏捷的郭瑞平此时又敏锐地觉察到，健身器材行业一次大的机遇即将到来。

他马上组织骨干搜集国外健身路径资料，进行论证分析，很快拿出了适合中国人体质的路径设计方案，于1997年开始批量生产户外健身路径。产品生产出来后由于国家体育总局还没有制定出具体的政 府采购实施方案所以造成了产品的积压。但当时澳瑞特人坚信，只要是符合人民需求的产品就一定有市场。为了让市场了解产品，澳瑞特的销售部门于1998年送出了30多套户外健身路径。

“我们都还在制定有关方案，你们倒走在我们前边了”，当郭瑞平把澳瑞特的工作情况向国家体育总局的领导汇报时，领导们也都笑了。1998年国家体育总局进行第一次户外健身路径的国家工程招标时，因为国内其他厂家根本没有这类产品，所以澳瑞特顺利中标，澳瑞特的健身路径一时成了热门货。有人说：“澳瑞特糊里糊涂地赚了一笔钱。”只有郭瑞平知道澳瑞特是如何赚到钱的——他们是为市场提前两年准备好产品的唯一厂家。

第四，参与标准制定，掌握市场主导。早在1997年，澳瑞特就参与制定了GB17498—1998《健身器材的安全通用要求》国家标准，这是我国健身器材行业的第一个国家标准。2002年，澳瑞特在GBl7498-1998国家标准起草经验的基础上，主要负责起草了GBl9272-2003《健身器材室外健身器材的安全通用要求》国家标准。2005年又参与了GB／T19851—2005中小学生体育器材和场地健身器材、体质测试器材及篮球架等八个标准的起草，2008年和2010年又分别主持了GB17498.10-2008以及GB19272-2010两个国家标准的修订工作，2011年又参加了GB19272-2011《室外健身器材的安全

通用要求》国家标准起草工作，是国内唯一一家同时参与十余个国家标准制定的企业。“一流的企业做标准”，澳瑞特从标准制定角度主导了行业的“游戏规则”，占领了行业发展的制高点。

秘诀三：提升品牌，全面强化管理

澳瑞特人认为，澳瑞特已经走过两个大的发展阶段：第一阶段是创业阶段。企业的成功经验是抓住了市场先机，为开创中国健身器材制造这一新兴产业做出了自己的贡献。第二阶段是品牌建设阶段。企业的成功经验是始终把质量与诚信作为品牌建设的关键与核心，赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的盛誉。之后的一个时期内，澳瑞特将进入第三个发展阶段，即品牌运作阶段。在这一阶段，要使企业由“长治的澳瑞特”、“山西的澳瑞特”，成长为“中国的澳瑞特”乃至“世界的澳瑞特”，这是所有澳瑞特人的使命和梦想。为了确保 品牌的持续提升和品牌运作的成功，强化管理成为重中之重。

第一，加强质量和考核管理，稳固品牌基础。品牌建设是一项持续性的系统工程，品牌腾飞必须是建立在稳定而有保障的产品质量基础上，而这又是建立在高效的质量管理基础上。在产品质量日臻完善的同时，澳瑞特人也在不断地提高系统管理的效率和效果。公司早在1996年就在全行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证，2003年又通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，等等这些再加之标准化的计量检测体系的建立，澳瑞特人以其充分的责任感和使命感为打造“澳瑞特”品牌、推动全民健身事业增添了新的动力。

2004年，为了实现企业管理再上台阶，公司又积极引进了ERP管理平台，该系统涵盖了企业所有的物料管理、生产作业管理、一次下线合格管理等内容，如此积极的措施有效冲抵了原材料不断涨价的不利影响。

公司每月召开一次厂级质量分析会，每年度都要开展质量改进活动，这些也是其质量管理的一大特点。其中包括产品质量、服务质量的改进及规章制度的完善，责任单位和完成时间的确定以及将对改进效果的评价直接列入每月的经济责任制考核体系。每次质量改进后，企业都会因为产品结构改进而影响到对原有储备零配件的使用，甚至还有一些零部件因为不符合新的要求而不得不按废品处理。虽然公司每年都要承受这样的经济损失，但还是一如既往地进行着这项工作，因为澳瑞特秉持：“企业万分之一的质量问题，到用户手中就是100%。澳瑞特要用一丝不苟的精神，保证产品质量100%的合格，竭力满足用户需求。”

公司在原有的自检、互检、巡视和成品抽检等基础上，更加强了生产过程的质量控制以确保最终产品的质量。在生产过程中每发现一批不合格品或在管理工作中每发现一个不合格项，澳瑞特人都要按照PDCA循环原理，制订详细的纠正措施。每开发一个新产品、接收一次大批量订货或实施一次新项目都要进行严密的质量计划，下发《质量预防》文件，以防止不合格品的发生，减少企业的经济损失，提高企业的工作效率。澳瑞特公司还推行质量一票否决制，每月将公司内部发生的质量问题和外部反馈的质量信息以及各单位质量体系运行情况汇总后，与单位考核相挂钩，按照《质量问题考核实施细则》中的规定，区分责任，落实到人，严格奖惩。通过奖优罚劣，调动了广大员工的积极性、主动性，强化了员工的责任意识，在一定程度上也确保了产品质量的稳定和提高，并且加速了新产品开发。

第二，优化营销和服务管理，提升品牌形象。多年来，澳瑞特核心竞争力的形成还有一个主要的内容就是建立了现代化的营销网络。从一开始，澳瑞特就与各地销售型企业开展了合作，甚至在缺乏良好合作伙伴的地方自行建立销售网络，形成了“以营销中心为龙头，以专卖店为特色，以大型商场为触角”的现代化营销网络格局。

依托这个营销网络，澳瑞特又形成了完善的营销服务体系，并且导入了CRM系统。由营销总部下属质量服务部统一管理和协调，以各地服务中心为主，建立顾客档案管理数据库；并于2012年根据新国标（GB19272-2011）的要求建成了“全民健身工程（澳瑞特）电子档案管理系统”，采用internet 在线管理模式，对所有的全民健身工程的安装和服务进行实时管理，除企业内部和销售渠道两个层面可随时了解工程实时状态外，企业还专门为各级体育部门提供了查看端口，为新国标时代服务工作的有效开展和有效监督提供了有力保障。实行“一年保修、终生维修”的售后服务，推行24小时服务热线，要求服务人员挂牌上岗并定期回访客户和质量万里行专门小组年度质量巡视等。

除此之外，企业每年还要组织设计、生产、检测、销售人员进行1-2次厂外质量巡视暨澳瑞特质量万里行活动。活动主要是针对遍布在城市各处的澳瑞特全民健身路径产品。一方面是由于这些产品均放置在户外，使用人群复杂，使用频率高，损坏现象也较多，进行及时的维护和修理是非常必要的，另一方面可以通过这样的活动让各环节人员更加了解市场，了解自己的产品，从而指导产品的设计、研发和质量改进等工作。为此，澳瑞特专门配备了多辆依维柯和金杯车用于这些产品的质量巡视服务，这就是澳瑞特提出的“全民健身工程质量万里行活动”。这些产品往往比较分散，为了一根并不值钱的螺丝却 要付出一二百公里路程成本的事情屡有发生。但为了保持这些产品的完好性，也为了维护企业和全民健身工程的形象，十多年来澳瑞特硬是坚持了下来，并且认为在这方面再多的投入也是十分必要的。据初步统计，十多年来澳瑞特全民健身工程质量万里行活动累计行程约100万公里，足迹踏遍了祖国的东西南北，相当于绕地球十几圈，汽车报废了十多辆，资金投入了几百万。这就是为了诚信，为了形象，为了树立千秋品牌而做的实实在在的工作，这远比做若干次宣传，搞若干次活动要管用得多。最终，澳瑞特换来的是用户的认可和市场的信赖。澳瑞特的服务体系在业界高屋建瓴，独树一帜，有效地提升了澳瑞特的品牌形象。

秘诀四：加大创新，实现“长治创造”

第一，对照国际一流，提高创新能力。为提高企业研发能力，澳瑞特投入巨大的人力和财力组建了企业技术中心，引进国际上先进的CAD设计系统，并积极同国内人体工程学、运动生理学、运动生物学、运动生物力学和运动医学等领域的专家进行技术合作，使企业的产品研发具有坚实的理论基础和先导性。企业技术中心于1997年被认定为“省级企业技术中心”，2000年被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关总署联合认定为“国家级企业技术中心”，并与国际知名的ERGO-FIT、Sport-Thieme、Gym for all、Playfit、Move to Live、David、Accepttopic等七个品牌在技术或制造领域进行合作，为企业的国际化发展奠定了基础。

第二，以市场为导向，加大技术创新。自建厂以来，澳瑞特公司不断加大科技投入，大力推进技术研发，强化了澳瑞特的市场竞争能力。如为配合全民健身活动的开展，澳瑞特先后开发出了Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型以及S型、M型、D型、H型和B型HD型九大系列的室外健身器材产品。为配合外商开拓国际市场，澳瑞特又先后开发出了精锐、精致、精卫、精随、精艺、精宝、托宝、艾高八大系列的力量训练器产品，还有为配合国家划船队、北京体工队、福建体工队等专业体育 9 组织开发了形式多样的体能训练专用器材。其中，澳瑞特新推出的“精锐”力量训练器材系列在畅销国内的同时，在国际市场也赢得了广泛的关注，产品出现了供不应求的局面，平均每一周就有一个外商致电企业洽谈该器材的采购事宜。另外，非常值得一提的是，澳瑞特以突出的技术实力和创新能力，参与了国家航天工程中失重环境下航天员用健身器材的研制和开发。北京时间2011年9月29日晚21时16分许，澳瑞特航天健身车在酒泉卫星发射中心载人航天发射场乘“天宫一号”顺利升空，“长治创造”的“中国名牌”终于实现了飞天梦想。随着2012年6月16日，执行我国首次载人交会对接任务的神舟九号飞船发射成功，实现了与天宫一号的载人交会对接。三名宇航员在太空可随时使用澳瑞特太空健身车进行锻炼，这也是我国航天员首次在太空使用健身车。6月29日，神九返回舱成功着陆，航天员顺利出舱，出舱后，三名航天员景海鹏、刘旺、刘洋向全国人民敬礼致意，精神面貌良好，至此，“太空健身车”圆满完成航天预定任务，澳瑞特公司参与“天宫一号”训练器材研制任务圆满完成。

2013年6月20日，由教育部、中国载人航天办、中国科协共同主办，航天员王亚平担任主讲的太空授课中，太空健身车又被改装成“太空讲台”，又立新功！

太空健身器材的成功研制，标志着澳瑞特公司在健身器材向智能化、科学化、人性化高端产品发展的今天，又一次站在了整个行业的前沿。

综上所述，澳瑞特在坚持不懈地努力下，凭着对事业的执着和锐 10 意进取的开拓精神，不断积累“长治制造”的成功经验，通过在文化建设、市场开拓、品牌管理和技术创新四个方面所做的重大突破，使企业发展从量变上升为质变，实现了企业的华丽蜕变，开创了“长治创造”的新局面，同时澳瑞特为打造“长治名片”也做出了重大贡献。

三、发展启示

在当今这样一个时代，随着象体育产业这样的新兴产业在各国的不断崛起和其在经济结构中的重要性的不断加强，以及它们在国际间发展的不均衡，导致了国际分工体系进入了一个重构的过程。在这样的情况下，我国传统意义上泱泱大国的优势已然在慢慢消退。“中国制造”这一曾经让所有中华儿女自豪的词语却背负上太多的尴尬，我们很难再能象以前那样因为它而激动和兴奋。如今，我们需要的是“中国创造”，是大刀阔斧的自主创新。只有这样我国才有可能在这新一轮的国际分工中抢占有利地位。同样，这个问题也已映射到国内。纵观国内，随着新兴产业和新型能源应用技术的不断发展，以及区域经济发展的不均衡，山西省作为全国能源重点支撑省份的地位和作用也在不断弱化，能源依托型的经济发展不再符合时代的要求。从适应经济和社会发展需要的角度来看，山西需要有所突破，也必须有所突破，否则将会丧失一次有利的时机。山西也需要在国内众多省份中重新定位自己，重新寻找自身在国内分工体系中的有利地位。而对山西来说这一切的的决定因素一定会包含这么一点——“彻底转变发展理念”。在任何领域中都需要的是大胆创新、自主创新、求新求变的精神，真所谓不破不立，这是一种勇气，更是一种责任和使命。

四、发展展望

经过多年的发展，澳瑞特人认为，国内健身器材市场远未达到成熟期，属于朝阳产业。随着国民精神文化消费需求的增长，人均可支配收入在国民的健康休闲消费领域中哪怕只增长0.5%，市场的增量都是非常可观的。从产业发展角度来看，“体育产业”这个概念是近几年才提出的，健身器材原属轻工行业，中国体育用品业联合会刚刚介入产业管理，整个产业还没有形成统一的管理规范。从理论研究角度来看，还没有形成一个系统的、真正适合大众的健身理论和成熟的健身理念来指导大众健身。大众对健身器材、健身会所的接受，还有 赖于对健身理论及理念的接受。依此来看，中国的健身器材行业作为体育产业的重要组成部分还有非常巨大的发展潜力。

未来几年，澳瑞特将集中优势资源努力做强“商用”和“室外”两大健身器材市场，成为这一行业真正的“隐形冠军”。同时，企业将实施相关多元化战略，在康复器材和医用健身器材方面大胆“试水”，占领行业先机，努力打造企业新的经济增长点。另外，公司还应重点考虑并探索体育产业和文化产业的融合发展问题，寻求创新型的商业模式，这将是企业进一步提升核心竞争力的必然选择，也将是企业获得持续发展的必由之路。

总而言之，澳瑞特未来的发展空间将更加广阔，所有人都期待澳瑞特明天更美好，期待更多类似“澳瑞特”的长治品牌能给长治赢来更多尊敬！

第二篇：名片格式

一、标准名片设计尺寸:

名片设计尺寸94×58mm(四边各含2~3mm出血位);

二、标准名片成品大小:

名片成品大小90×54mm;折卡或其它尺寸名片,传文件时请注明尺寸大小;

三、名片排版方法:

名片排版时，请将文字等内容放置于裁切线内3mm，名片裁切后才更美观;

四、名片样式:

横式名片(90×54mm),竖式名片(54×90mm),折叠名片(90×90mm(方形)或180×54mm)及异型名片

五、名片制作软件:

本公司接受coreldraw、Illustrator、Freehand、Photoshop软件工具制作的文件;文字需转曲线或外框字;

六、名片格式要求:

1、CorelDraw请存成CDR格式,(使用CorelDraw特效之图形,请转换成位图,位图分辨率350dpi)。

2、Freehand, Illustrator请存成EPS格式(外挂之影像文件,需附图档);

3、Photoshop请存成TIF或JPG格式，文件分辨率350dpi以上。

七、名片文件色彩模式请设为C.M.Y.K模式。

八、线条低于0.076mm，印刷将无法显现，需设定不小于0.076mm。

九、颜色设定值不能低于8%，以免颜色无法显现。

十、横式双面名片正面放左边，反面放右边，竖式名片请头对头放置(coreldraw文件)。

十一、用photoshop制作的文件，名片制作尺寸为94x58mm，并将正面和反面分开两个文件存放。

十二、请尽量勿设置上下或左右等边的花边，因裁切时的误差，恕无法保证四边对称。

十三、颜色说明：

1、不能以屏幕或打印稿的颜色来要求印刷色，填色时请勿使用专色，在制作时务必参照CMYK色值的%数来制作填 色。否则造成之色差不予退货。

2、相同文件在不同次印刷时，色彩都会有轻微差异，双胶纸、莱妮卡、荷兰白卡，更易出现偏色问题，属正常。

3、黑色字勿使用C:100、M:100、Y:100、K:100之四色填色，四色填色总值超过250%以上的大色块，印刷时容易 造成背印(粘花)。

十四、印刷要求：

纸张要求，印刷要求(印刷工艺要求)，后期工艺要求(是否腹膜….)要货时间。

第三篇：名片管理制度

名片管理制度

一、目的

为规范公司的名片管理，塑造公司对外公关的品牌形象，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司内部所有需要印刷名片的员工。

三、管理部门

各部门负责人负责审核本部门名片使用人员的申请以及名片上的信息。行政部负责名片印刷信息、数量的确认，名片的发放以及名片的作废管理。

四、名片印刷权限

1.公司经理级及以上岗位正式任职人员； 2.各校区市场部和销售部工作人员； 3.因工作需要对外联系的管理人员；

4.其他需要对外联系经审批同意印刷名片的人员。

五、名片的申请、印刷及发放

1.上述名片使用人如因工作需要或名片消耗情况需要印制名片，应于每月25日前填写《名片印刷申请单》提报店面或部门负责人批准后，提交到行政部。2.行政部检查并确认申请人所属部门、职位以及邮箱等信息无误后，提交到市场部。

3.名片上印刷的邮箱必须是公司配备的邮箱，有公司配备手机号码的人员一律印刷公司配备的手机号码。

4.市场部根据《名片印刷申请单》的内容，通知印刷厂按照要求进行印制。

5.印刷公司根据所提供信息做出名片小样并交回市场部后，市场部应一一核对名片上的版面与要求是否完全相符，确认信息准确无误后方可印刷，以防止由于未确认而产生费用损失。

6.印刷公司交货时，市场部应严格检查名片的版式、规格、数量、内容等信息，确认无误后，方可收货并安排付款；如因印制公司工作失误而产生的问题，例如：颜色不符、文字错误、纸质问题等，不予接受，要求印制公司重新提供。

7.除特别紧急的情况外，名片的印刷应定期统计，定期印制，以减少额外的费用支出。

8.名片印刷完毕后，由市场部交由行政部验收。行政部需及时通知名片申请人领用。

六、名片的配给数量控制

1.过渡阶段：名片上涉及信息预计可能的有所变动，例如Logo 修改、公司联系方式变化等。

在过渡阶段，员工名片印制数量限定为：50 张/人。2.正常情况（最高限额）：

经理级及以上人员：100张/人/次； 市场部和销售部人员：200张/人/次；

其他经审批同意印刷名片的人员：50张/人/次。

3、特殊情况：

凡参加大型展会、研讨会、客户寻访等会大量消耗名片的情况，各部门负责人应提前准备；数量根据实际需要情况具体对待。

七、名片的更新

1.公司版面、Logo、联系方式等重要信息变更

上述信息如需进行变更，须由市场部提报总经理同意后，通知行政部收回所有旧名片，并重新印制新版名片发放使用；当名片上任何信息将有所变动，未确定之前，仍然沿用旧的信息；

2.个人职位信息变更

正式员工因职位变更或工作性质需要使用不同的职位时需更换名片，需进行重新申请。

八、名片的作废及处理

作废名片一律由行政人员收回并使用碎纸机处理，包括以下情况：（1）员工离职；

（2）公司重要信息已变更；

（3）个人职务变动、部门变动、邮箱更换、联系电话变动等情况。

九、其他

1.任何人未经审批同意不得擅自改变名片的版式及相关内容。2.本规定由行政部负责解释，自颁布之日起执行。

第四篇：名片管理办法

华人求实

名 片 管 理 办 法

目 的

为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。

适用范围

本制度适用于华人求实有限公司全体员工。

内 容

第一条 名片格式

公司名片格式应统一化，由公司依据企业形象规划设计。

第二条 名片印制程序

1、公司综合管理部统一负责对外印制名片的印刷业务。

2、印制名片申请者填写《名片印制申请单》，经上级主管部门批准后由综合管理部负责印制。

3、名片印制时要检查名片职务是否相符，因工作需要可以使用比实际较高的职务头衔，但不享受其待遇。

4、名片英文使用须符合国际惯例和规范要求。

第三条 名片使用

1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

2、掌握名片递送礼仪和交换规则。

3、公务、客户名片须在公司内共同使用，不得占为己有。

4、离职员工应归还还未使用名片。

附 则

本办法的修订权及解释权在公司综合管理部，从2003年12月26日起施行。

第五篇：制作名片范文

制作名片.txt我的人生有A 面也有B面，你的人生有S面也有B面。失败不可怕，关键看是不是成功他妈。现在的大学生太没素质了！过来拷毛片，居然用剪切！有空学风水去，死后占个好墓也算弥补了生前买不起好房的遗憾。

一、确定印刷方式

你如果要印刷名片，首先必须确定你的印刷方式，因为不同的印刷方式将决定使用不同的名片载体，同时也影响着名片的印刷价格。

1、电脑数码名片：名片印刷运用电脑和彩色激光打印机即可完成，名片用纸采用292×197mm纸张，每张纸可做十张名片。其特点为：印刷速度极快，排版印刷一气呵成，且制作的名片质量好，一盒简单名片由接单、排版到交货可在三十分钟内完成。电脑数码名片的高质量，高时效性使得其成为主流的名片制作方式。

2、胶印名片：名片印刷运用电脑、黑白激光打印机、晒版机、名片胶印机配合才能完成，名片用纸采用90×55mm名片专用纸，每张纸只能印出一张名片。其特点为：可完全表达名片的所有创意，为目前传统的名片印刷形式。缺点：印刷速度较慢，交货周期较长，价格较高，且质量不是很高。

3、特种名片：名片印刷运用电脑、激光打印机、晒版机、小型丝印机配合才能完成，名片采用除纸张外的其它介质，介质尺寸通用90×55mm，每个只能印出一张名片。其特点为：一般介质较名片纸厚与硬，适合用于高档、个性化名片，档次因介质使用不同而各异。缺点：丝网印刷复杂，名片介质非常备品，名片订做周期长，价格昂贵。

二、印刷难易选择

你选择好名片印刷的方式，还必须对名片的印刷次数进行选择，亦是名片所要印刷的颜色。名片颜色多少，也是确定名片价格的重要指标之一。同时，你还得对名片印刷是印单面或是双面进行选择，印刷面增加即是印刷次数的增加，也意味着颜色和价格的增加。

1、颜色选择：名片颜色可分为单色、双色、彩色和真彩色，以决定不同的印刷次数。因为三原色可构成彩色，纯彩色图案不带黑色，没有黑色彩色图片颜色不饱满，我们常说的彩色图案由四种颜色构成，也称真彩色。有的胶印名片虽不带图片，但也由三种颜色构成，同样也是彩色名片；在电脑数码名片中，已经不存在这样的选择必要。

2、单、双面选择：名片印刷单双面选择也即是印刷次数的选择，名片印刷表面多少，直接关系到价格的多少。

三、名片内容

你要印刷名片时还得确定名片上所要印刷的内容。名片的主体是名片上所提供的信息，名片信息主要由文字、图片（图案）、单位标志所构成，数码信息也是其中的一种，但不能构成名片的主流。

1、信息选择：文字信息包含单位名称，名片持有人名称，头衔和联系方法。部分 商业名片还有经营范围，多种文字选择，单位的座右铭或吉祥字句。

2、标志选择：单位用户如果有自己公司的标识，大多要印上名片。如果你所在公司为大型全国性企业，我们的资料库中可能存有你公司的标识，你可从中选用；如果没有你的标识，只好由你使用电子邮件或传真传给我们。如果你同意我们

2、标志选择：单位用户如果有自己公司的标识，大多要印上名片。如果你所在公司为大型全国性企业，我们的资料库中可能存有你公司的标识，你可从中选用；如果没有你的标识，只好由你使用电子邮件或传真传给我们。如果你同意我们收藏你的标识，你下次印刷名片可不用再传标识。

3、图片选择：你还可选择名片中印上个人照片、图片、底纹、书法作品和简单地图，使你的名片更具个人风格。你若使用胶印或激光打印，你可不必考虑图片的大小；如果你采用丝网印刷，由于简单丝印分辨率较低，建议使用较大的图片。

四、名片设计

你要印刷名片，还得根据你的个人爱好，找出你喜爱的名片模板。如果你对模板不满意，你还可自己设计；你如果不愿过多操劳，也可由我们代为设计，不过你还是得提供你的大致要求，并承担设计费用。

1、使用模板：我们在名片中心内，按不同名片的印刷方式放置了大量的、以往印刷的、有代表性的优秀模板，供你在名片定做时挑选。随时间的推移，我们将移走部分过时的模板，不断增添一些新模板进来。如果你是我们的会员，曾在本店印刷过名片，也授权我们暂存你的名片样版，下次加印名片，你只要报出你的名字与密码即可，如要改动，仍得重新定做。

2、自己设计：自己能设计名片，无疑是最好的选择，只有自己才能最懂自身的需求。你可随意发挥，而且还省去了再次校对的麻烦，缩短名片交货时间。

五、名片排版校对

1、电脑排版：使用专业名片排版软件进行名片排版，如果用户采用电子邮 件校对，排好版的名片将暂时不打印，直到校对OK为止；如果客户指明要以传真校对，可打印草稿进行校对，直到OK为止。

2、电子邮件：我们发还确认邮件的主要方式。如果我们得到了排版确认回复邮件，即可进行名片印刷。

3、图文传真：如果客户指明要以传真校对，可先打印一份草稿，得到客户在草稿上的签名确认后，即可进行名片印刷。

六、名片印刷

名片印刷目前最主要有三种，最简单为激光打印，其次为胶印，丝网印刷最复杂。目前激光打印和胶印广泛使用，丝网印刷则相对较少。彩色印刷网：www.xiexiebang.com

1、激光打印：为目前使用最广泛的印刷方式。胶印和丝网也离不开激光打印，它们简单的制版也靠激光打印来完成。目前的激光打印可分为黑色和彩色两类，它们可分别做出档次不同的电脑名片。

2、胶印：是目前传统的名片印刷方式。它的使用要比电脑名片复杂许多，首先设计好的名片样版要打在转印纸上，或者出成印刷菲林（有网线的彩色图片），然后再用晒版机把转印纸或菲林上的名片样版晒到名片专用PS印刷版上，把晒好的PS版装上名片胶印机即可印刷。

3、丝网印刷：因其不太适合纸上印刷，在名片印刷中很少用到。丝网印刷与胶印一样，也需把设计好的名片样版打在转印纸上，或者出成印刷菲林，然后再用丝网专用晒版机把转印纸或菲林上的名片样版晒到丝网印刷版上，再把丝网版装上丝网印刷机即可印刷。

七、后期加工

胶印名片和特种名片印刷完成后只需装盒就可交货了，至多要求进行烫金操作。名片后期加工主要为电脑名片纸，因其大幅面和低厚度纸张不能立即使用，还得进行过塑、模切、烫金、装盒等后期加工。

1、塑封：低厚度的电脑名片纸都要进行加厚处理，当前唯一的办法就是采用塑封。塑封名片已在国内流行了多年，目前仍是一种主要的名片制作形式，名片塑封后还需裁切成名片。

2、切卡：把塑封后的名片纸裁切成名片。目前的电脑名片均须切成卡片后才能正常使用，名片切卡是电脑名片制作中的一道重要工序。

3、烫金：许多电脑名片、胶印名片客户都要求进行标志或公司名称进行烫金处理，烫金是名片印刷中的最后一道工序。烫金就是用专门的烫金机把各种色彩的电化铝材料烫印在名片上。

4、装盒：名片制成后，装进专用的名片包装盒中，即完成名片的全部制作过程。

八、交货

名片做好后，还要交到名片定做人手中，才算完成了整个名片制作任务。目前名片的主要交货方式为客户自取和送货两种。

1、自取：客户自取的名片，一般为定做人急需，名片印刷店又因业务繁忙暂时无人手送货，客户知道名片印好后前来领取。

2、送货：大多数名片需要名片印刷店前往送货。名片送货的好处是便于与用户进行沟通，形成长期用户群落