海外工程项目的HSE管理

第一篇：海外工程项目的HSE管理

海外工程项目的HSE管理

摘 要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。关键词:海外项目;HSE;管理 海外项目的HS 摘 要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。

关键词:海外项目;HSE;管理

海外项目的HSE主要表现在投标阶段、开工验收审批阶段、项目施工运行阶段。投标阶段, 如果HSE准备工作没有做好,包括公司HSE资格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备,以及 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要求,不可能中标。开工验收审批阶段,业主所要求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审核,从A版到B版或者C版,直到数字执行版, 这样才有资格开工,业主才给下达开工指令;在项目执行过程中,现场出现HSE问题,轻者被停工整改,重者被中止执行合同。以国际石油工程公司在阿尔及利亚地面改造工程项目为例进行简要说明。在开工前,业主明确提出制定16个程序文件(英语版), 16个操作程序文件(英语版), 必须通过业主的审批,否则不能开工。如果程序文件在没有通过审批的情况下强行开工,业主对承包商的工作业绩将不予考核。可见,业主对 HSE要求如此严格。另外,一旦HSE管理出了问题,会给人身安全、财产、环境造成巨大的损害,比如工伤事故、交通事故、火灾、环境污染;同时也会给公司的声誉带来极坏的国际影响,给国家带来不利的负面影响。对公司搞国际化经营市场开拓极为不利,关系到公司的长远发展。项目HSE工作开展的好与坏,直接影响项目的运行, HSE管理是项目管理的重点。

HSE管理人员的配备项目在前期投标过程中就要根据其专业性质配备相应的HSE管理人员。HSE经理或者工程师是每一个海外项目必不可少的,只有配备了合格的HSE管理人员才能开展HSE前期工作,并为后续工作提供保证。主要职责是:建立HSE管理体系网络、建立项目HSE程序文件、了解业主 HSE要求及管理标准、了解当地政府的法令法规风俗习惯及宗教信仰、了解当地公共安全形势及疾病、疫情。

HSE经理或者工程师应具备的素质 HSE管理对人员的要求非常高,主要有以下几个方面: 2·1 较强的责任心 HSE管理是一个系统工程,不仅管理员工, 而且管理设备、设施、机具。既要制定施工前的 HSE计划,又要做好三种控制,即做好事前控制、过程控制、事后控制;既要做好作业活动的 HSE管理,又要做好培训;从HSE程序文件的执行到员工的吃穿住行, HSE管理牵扯到整个项目管理的各个方面,如果没有较强的责任心就不能胜任HSE管理工作。2·2 过硬的业务水平要具备一定的安全、健康和环保方面的知识和技能。HSE管理是一项专业性很强的管理工作,要求不但要具备管理能力,而且要具有一定的专业知识水平,如消防、急救、应急、石油安全技术标准、设备操作规程及安全技术规范。只有具备这两方面的能力才能在管理岗位上发挥监督指导作用。2·3 必须掌握现场作业经验对现场作业流程熟悉才能掌握危险源所在, 并进行风险评估。如地面工程施工作业中的拆罐施工,应知道危险源来自哪个施工阶段,并能计算出该施工阶段的风险,从而重点进行监控,确保施工顺利进行。2·4 具有较强的沟通及处理复杂事务的能力 HSE管理其实是一种沟通能力的体现。与业主、当地卫生部门、警察、军警、环保部门、劳动管理部门、安全培训机构进行沟通掌握当地的管理法规及当地的风俗习惯,减少与业主的磨擦使施工顺利进行。同时,将自己的管理思路传给操作工人,并对其进行监督等等,这些工作都需要良好的沟通技巧。HSE管理中不可避免遇到各类复杂事件,处乱不惊,保持镇静,处理好复杂事件非常重要。

项目执行过程中的HSE管理项目的HSE管理是一个复杂的工作,牵扯到工作、生活中的方方面面,主要包括:营地规范化管理、工作现场规范化管理、员工健康管理、消防及用电安全管理、工作许可管理、HSE培训管理以及与营地及现场相关的环境保护管理、施工中的HSE监督管理等等。因此主要应做好以下几个方面的工作: 3·1 编制项目HSE管理体系及管理制度在编制项目HSE管理体系前,要掌握公司的 HSE管理体系,掌握公司领导的承诺、HSE方针政策、HSE管理组织机构。根据公司的HSE管理体系、业主的要求及业主所在国的法律法规标准制定项目的HSE管理程序文件。项目程序文件必须是公司程序文件的子文件,受控于公司体系文件,并且与项目的实际情况相符。要根据当地的气候特征及条件,如往年平均气温,最高气温、最低气温、降雨量、当地多发的流行病、地方病的防治、附近医院的情况、危险的动植物,制定的预防措施;了解地形地貌情况,为制定交通管理办法做准备。根据程序文件制定各种规章制度,项目管理人员、操作人员的岗位职责,如项目营地管理制度、安全检查制度、应急演练制度、作业许可管理制度、安全培训制度等。这些制度的建立对规范HSE管理非常有必要,如在营地管理制度中的饭菜取样管理制度,就是根据业主的要求制定的专门的管理制度。将中餐、晚餐的饭菜取样放置在冰箱中保存72 h,以备发生中毒事件时对饭菜进行化验,为迅速对病人进行救治提供依据。3·2 加强设备的安全管理设备的配套与安装必须满足业主的要求,设备的安装与调试必须按照操作规程进行,确保各技术参数达到施工要求。将设备安装调试报告提交业主审核,得到批复后方可投入使用。对交通车辆的管理要高度重视,必须制定相应的管理办法,加强车辆的检查,每月组织一次车辆检查, 查找并整改车辆存在的问题,消除车辆存在的事故隐患,确保交通安全。3·3 当地雇员的管理在雇用当地劳工的时候,应注意的问题:首先与人力资源部合作,按照当地的法律程序招收员工,通过报纸、电视刊登招聘启示或通过当地的工会和社区进行招聘;其次是要对雇员进行身体检查,并要求医院提供体检报告并存档。注意该员工是否参加过相关的HSE培训,是否取得相关的证书。加强与当地雇员的沟通,尊重当地雇员的风俗习惯、宗教信仰,给当地雇员提供充分的劳保用品及一定的福利待遇。3·4 熟悉施工作业现场掌握现场情况是开展HSE现场管理的保证。现场的道路情况、平整情况、有没有过低的高压线、有没有暴露在地上的管线、有无杂草等,对这些对施工有影响的因素必须清楚,做好应对防范措施。在现场设立风向标,发现有毒气体,确定逃生路线。与医院签订服务协议,一旦现场发生紧急事件,迅速到医院救治。(

第二篇：简论油田企业海外地面工程项目管理

摘要 油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分，油田地面建设工程管理的水平，直接影响企业的经济效益与发展.本文从油田地面工程建设的重要性出发，探讨了海外油田地面工程项目管理的途径，并说明了项目管理的相关配套措施.关键词 油田企业 地面工程 项目管理

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是为使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。油田地面工程项目，论文的标准格式具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点，各种不可预见的因素制约着其项目的顺利进行与管理.油田地面工程建设在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作，投资l大，投资周期长，并直接影响到油田企业的产能建设成效。科学地进行项目管理可为产建节约大t资金，同时也将为采油厂今后的日常生产奠定良好的基础。在国际项目中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外运作与管理的问题。

正是墓于项目管理对油田地面工程的重要性、紧迫性的认识，处于对企业国外油田项目管理现状的认识，加强对油田地面工程的项目管理，形成以满足油田开发需要为标准的地面工程建设新理念，对地面工程建设及其配套项目进行有效的管理意义重大，它是适应生产力的发展、提高企业核心竞争力的重要途径。

2、油田地面工程项目管理的途径分析

2.1油田地面工程项目管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它是以项目为对象，以项目经理负资制为基础，按照项目的内在规律，对项目运行全过程进行计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目目标，并获得缓佳投资效益的一种现代管理方式，油田地面工程项目管理是项目管理的一类，但油田地面建设工程项目有其自身的特点一一地面必须服从地下，建设地点比较分散、关系比较复杂。从项目建议书到项目立项，从基础设计到详细设计，从施工建设到竣工投产，既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段，也可以将它们看作单个的工程项目。

2.2油田地面工程项目管理的途径要加强海外油田地面工程的项目管理，主要可以从以下几个方面入手:

(l)严格执行荃本建设程序为了更好地执行墓本建设程序，确保油田工程项目管理的有序实施，确定基本工作程序和各阶段工作程序，明确每个阶段的贵任和主体，做到资权明晰，并建立完善了自检、互监等多层次约束体制，保证了程序的严格执行。

(2)建立完善的管理体系，构建运行基本框架地面工程系统在日常管理上应该以技术经济指标考核为核心内容，以动态信息完善和数据分析为切入点，形成环状管理流程，同时建立管理方面的监督考核体系，促进系统连续高效运转。

(3〕以合同管理为中心，推进项目管理结合实际情况，对合同文件形式、内容和执行方面进行严格的规定和落实，参照国际成熟的合同文本，以合同条件的形式明确合同内容，界定和细化工程建设各方主体的权利、贵任和义务。在项目实施过程中，强调合同的权威性和强制性，严格按照程序调整和变更合同文件，确保合同的全面实际艘行。

(4)学习国际先进管理方法，实现工程项目的同步控制海外油田项目的实施要主动应用

国际先进管理办法。目前国际普迫采用的项目管理工具是P3与〔XP软件，其核心是根据工程的组织过程和实施步骤，制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统，实现工程进度与费用的控制。在深入学习上述管理方法的同时，结合油田自身工程项目的特点及多年来积累的经验，在工程实施阶段实行同步管理的方法，使工程项目控制的数据采集(发现问题)一一分析数据(绘制实际曲线)的措施决策分阶段实施变为三阶段同步实施，提高项目控制的实效性，保证工程施工的连续进行，实现项目进度和费用的全过程动态同步控制。

(5)依托〔Rp优化产能项目经营管理〔Rp是承载先进管理思想的媒体，实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。ERp的集成功能，为项目投资计划、投资统计、财务成本“的三账合一”打下了坚实的基础.加强了项目运作过程和项目投资的在线监控.在 ERp系统中.由于引入衬Bs(工作分解结构)，建设项目结构被层层细分.地面工程最明细分解结构(衬Bs)到单井井口流程及设施。通过这种拆分，一个项目被分解为若干小的管理单元，项目的投资预算和工作工均需要分配到这些管理单元上，实现了项目管理对象的精细化。

3、海外地面工程项目管理的相关配套措施

(l)加强项目管理知识培训，建立项目管理人员储备从不断提高项目管理水平出发，对项目团队所需要的各专业人员进行项目管理知识培训，建立项目管理人员库，一旦项目实施需要，论文的标准格式从经过培训的人员中选调，保证整个项目团队能快速进入角色，承担起自己的工作职资。

(2)完著项目管理的激励机制虽然在项目承包合同中规定了奖罚内容，但因考核机制不到位，对项目管理团队的奖惩难以兑现.因此，一要研究制定项目管理的激励与约束对称机制，建立项目管理的贵任体系，实现贵、权、利相统一。二要建立定性与定t相结合的项目管理考核机制，对项目运行情况进行实事求是的考评，核定项目优秀等级，真正做到奖罚分明，维护承包合同的严肃性，增强项目管理的生命力。

(3)做好工程项目后评价工程项目后评价是固定资产投资管理工作中的一个重要组成部分。

通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，将项目的实施运营情况与方案部署进行对比，找出差距并分析产生的原因，总结经验教训，为提高项目投资效益提出对策措施，从而为新项目的实施提供指导，从而不断提高项目的决策水平和投资效益。总而言之，油田地面工程在油田建设工程中是很重要的组成部分，和其它如、钻井工程、采油工程一样成为不可缺少的部分，因此要加强对海外油田地面工程的项目管理，加快企业发展，提高核心竞争力，有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。

参考文献:

1徐晓权.国际工程项目管理的特点与管理模式分析.管理与实践，2007(9)

2陈宝涛.利用衬BS促进油田地面工程项目管理.油气田地面工程.2006，4

3易成高.我国在海外油田的地面建设工艺技术.石油规划设计.2007.5

第三篇：浅谈海外电力工程项目物资管理的重点

浅谈海外电力工程项目物资管理的重点

中国能源建设集团广东火电工程总公司高小良

摘要：相比国内工程，海外电力工程物资管理的重点在于重视前期策划、采购计划和合理避税及争取出口退税等方面。

【关键词】 物资管理 海外工程 出口退税 受我国电力行业结构调整的影响，近年来火电新开工建设规模呈逐年下降态势，国内电力设计行业生产能力过剩的局面凸显，行业竞争加剧。因此，越来越多大型电力总承包企业将目光投向海外，拓展市场空间，做国际总承包项目，寻找企业发展新的增长点。笔者结合近几年参加过的几个海外电站工程的工作体会，对国内施工企业在海外电力工程项目的物资管理工作重点进行几点粗浅总结。

1、重视物资管理前期策划，海外工程方能立于不败之地

“兵马未动粮草先行”，国内大型工程尚且如此。在人地生疏、资源相对匮乏的异国他乡建设系统复杂的电站工程，物资保障的重要性自然更加不必多说。物资管理前期策划工作重点要做好以下几方面：

1.1配备和培养足够有经验的管理人员。海外工程物资管理涉及的领域十分广，管理人员既要有丰富的电站工程物资管理经验，还要在国际贸易、物流和外语上有一定基础和和学习能力。引进合适人才、实行以老带新、经常性开展专业知识培训、组织到类似工程学习经验是非常必要的。

1.2建立一套完善的物资管理制度和工作流程，是做好物资管理的一个前提保证。工作流程和制度包括从采购、包装、运输、储存、清关、装卸、维护保管、发放使用和回收的全过程所有环节。尤其是进出口清关和运输方面。

1.3做好前期市场调查。对所在国主要包括以下三方面：其一，物资源地、主要厂家及供应商、市场价格和交易习惯等。其二，港口码头、运输工具、运输线路，货代和运输单位。其三是合同、海关法律法规、风俗习惯等。国内主要是要尽快掌握物资出境检验检疫和报关手续，做好远洋运输市场调查，全面了解货代、船代和船舶的相关信息，提前签订货代和运输合同。市场调查的关键是认真、全面、细致，提前发现困难和熟悉流程甚至是细节，需要不厌其烦从各种渠道搜集信息、不得整理更新。

2、物资采购计划是保证进度和控制成本的关键 物资供应直接关系到海外工程的成败，物资采购计划是组织供应的唯一依据，尤为关键！由于国外当地资源匮乏，且价格普遍很高，国内采购物资品种、规格繁杂，批量大，计划提报工作量大、难度大。编制、汇总计划要仔细、认真、谨慎，审核计划要严格把关，切实负责。编制计划既要结合工程进度和库存情况，又要充分考虑国外工程施工各种风险因素，既要保证施工生产的需要，又要避免积压和浪费。物资采购计划要做到详实、准确、配套。

采购计划的制定主要依据设计院已经业主审核完毕的图纸及物资清单，并根据现场开工日期及竣工日期，进行采购计划的编制。因此，图纸出版时间是制约物资采购计划编制时间和准确性的主要因素，与设计院沟通协调工作自然就显得格外重要（这也是海外工程普遍采用EPC模式的原因之一）。不可避免还是会出现，由于工期较紧，施工现场开工较早，但设计图纸没有设计完毕，因而对于开工急需的物资提前采购。这种情况下，可根据设计院未经业主审核的图纸并参照国内外同类型机组资料相结合进行估算，提出前期物资的部分采购计划，力求减少损失。当设计图纸及资料全部完毕后，再完善其余物资的采购计划。

再好的计划也有需要改进的地方，物资采购计划编制后要根据现场施工进度不断更新、调整，并与施工进度同期盘点才能对采购实施发挥有效的指导作用。

3.合理利用政策优惠少纳税费

通常在合同中规定，凡是在项目所在国能生产的物资不允许进口，或不能给予免税。电力工程建筑类材料一般当地可以解决，需要进口的主要是设备和安装材料。工业产品不管在中国还是其他国家都是鼓励出口的，很少需纳税，因此，中国在国外的承包商主要涉及所在国的进口关税和增值税。

一般对外承包工程，所在国无法生产的设备、机械、材料进口在关税和增值税上，是可以免除或者给予较大优惠的。合同签订后,总承包商根据工程需要提供需进口的物资清单，给业主到相关部门申请免税进口。在施工所在国的免税物资分为两类：一类为暂进复出，指项目所用施工机械和车辆等，待项目结束时要转运出境；另一类是永久进口，永久性工程中需用的设备材料。免税清单报批程序复杂、耗时很长，通常一次性申报。因此，免税物资清单的对于减少税费意义重大，编写时需注意以下事项：

1）应结合合同、图纸和技术资料，力求全面、完整，需经各专业分别统计和会审、由施工、技术负责人审核后确定。暂进复出机械的型号和数量还要根据施工组织设计、施工方案确定。

2）在满足进口国海关要求的前提下，名称、规格、参数、数量尽量笼统。免税物资清单一般在初步设计阶段完成，设备材料的型号和数量准确性受到限制。实际进口货物清单是要与免税清单完全对应的，免税清单过细，容易物单不一致而被海关查验发现而拒绝放行。出现免税额度未使用完，必须进口物资由于与免税清单对应，只能按一般贸易方式缴纳巨额的关税和增值税。笼统地以系统作为设备名称、类别作为材料名称，采用套、批作为单位，实际进口时海关就很难找出毛病。

所在国能生产的施工材料一般都是不能免税进口的，但我们往往会发现，这些材料的价格要比中国市场高几成的。中国作为目前的世界工厂，施工材料的齐备性和价格优势是其他任何国家都无法相比的。这些材料采购成本所占比例不低，如果能免税进口，就可节约一笔可观的税费。

4、加强管理，争取更多出口退税大有可为 在工程建设项目上，物资供应注意力集中在及时供应、降低采购和运输环节成本、减少浪费几方面上。出口退税是这一创收环节总是被我们所忽略，这恰恰是众多出口贸易为主企业的生存手段和利润源泉。一个大型电站工程，出口货物金额数以亿计、甚至数十亿人民币，设备材料类别繁多，平均退税比率（不完全统计，超过5%）远远高于大多数施工企业的利润率。提高退税率的难度比提升企业管理水平要低得多，简单易行的就有以下方法：

4.1灵活采用报关商品代码和名称。一个货物有多个品名和用途，在HS编码里往往会有不同退税率、进出口监管条件，同样的货物退税金额会有意想不到的差别。例如，补偿器是电站工程必不可少的部件，既可归到管道类，也可以归到锅炉设备类，两者的退税率相差8%。按不含税300万总价计算，就有二十多万元的退税差别。相对而言，电厂设备比材料的退税率明显要高，材料尽量往设备或设备附件靠拢。

4.2同一供应商提供多种产品存在不同退税率时，调高退税率较高货物的报关和开票价格，调低其他货物价格，保持总金额不变。如保温材料的浇注料、玻璃棉、硅酸铝等以硅酸铝适用最高的退税铝13%，可适当调高硅酸铝的价格。

争取更多出口退税的合法手段还有很多，关键在于管理者意识到这个“金矿”所在，加强对操作人员的管理和考核，尤其是应适当予以奖励以调动其积极性。

参考文献：

【1】钱铁锋浅谈国外电站EPC工程物资管理电站系统工程 2011，第27卷第2期，59~60页

【2】曹永恒从安哥拉罗安达铁路工程看海外工程物资采购的特点和策略，2009，第8卷第4期，69~71页

第四篇：海外电力工程项目进度计划管理探讨论文

一、进度计划概念界定

进度计划主要是指海外电力工程项目施工单位在施工的过程中对于任何一个环节都进行了明确的具体时间量化约定，同时也是工程施工进展的一个指导性说明。电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排，其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。通常来说在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，其步骤主要展现为四大步骤：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。

二、电力工程项目进度计划特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：首先是电力工程项目进度计划具有全面性的特点；其是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；其次电力工程项目进度计划具有层次性的特点；其是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；再次电力工程项目进度计划具有严肃性的特点；其是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

1.电力工程施工环境。电力施工环境是海外电力工程项目施工过程中的外部环境基础，同时其也是对于电力工程项目进度计划管理影响作用最大的因素展现；通常情况下在海外电力工程项目施工的过程中外部施工环境能够对其形成明显的影响，例如天气的突变等方面因素，都在一定程度上会导致施工进度被搁置，进而影响了海外电力工程项目的原有进度计划；还比如地方社会环境，在海外电力工程项目推进的过程中，地方社会环境与工程的施工建设出现冲突时也会一定程度上导致原有工作进度延期。海外电力工程施工环境是工程项目推进过程中的硬性基础保障，稳定的工程项目施工环境能够推动项目的有序推进，反之则会一定程度上阻碍电力工程项目的推进。

2.电力工程项目主线。电力工程项目主线主要是指在电力工程项目施工的过程中其主要工作内容，同时也展现为工程项目施工过程中的核心工作任务。通常情况下海外电力工程项目的进度计划安排，较多的时间都会展现在主线上，电力工程项目主线对于环境、技术等方面具有较高的要求，因而在实际的工程项目推进过程中，一旦外部环境与主线的需求呈现不一致，那么其便会在一定程度上影响电力工程项目主线原有进度计划的预期达成。还有就是部分企业在对于海外电力工程项目施工过程中的设备或是技术把握不足，进而在项目推进的过程中，其还需要腾出一定的时间进行设备的把握以及相关技术的学习，进而会从一定程度上导致海外电力工程项目进度计划的延期。

3.电力工程项目相关技术把握。在电力工程项目施工的过程中，相关技术的把握是推动工程进展的影响条件；同时在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致电力工程项目进度计划管理逾期的现象较多，其主要展现为两大方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。还有一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，进而会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术以及新设备的把握不足现象出现便会从一定程度上导致电力工程项目进度计划的拖延。

4.电力工程项目进度管理协调。电力工程项目进度管理协调其工作内容主要是强化对于电力工程施工过程中的进度把握，同时依据推进现状问题进行及时性的解决。在海外电力工程项目推进的过程中，意外的情况不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一时间进行问题的发现以及协调管理，那么便会出现延迟工程进度问题的出现。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化推动海外电力工程项目进度计划管理的基础性保障措施，同时也是优化改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。在重视前期准备工作的前提下，我们必须要明确前期准备工作的目标以及内容；笔者认为前期准备工作的主要目标是通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行实际的工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理的科学度提升。在对于前期准备工作内容的明确上，笔者认为其应当强化对于可能影响工程项目进度计划的因素进行资料的回收以及充分的分析，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划制定以及协调提供科学的参考依据。

2.明确进度计划层级划分。进度计划的成绩划分能够为海外电力工程项目的推进顺序形成科学的引导，同时明确进度计划层次的划分也是强化海外电力工程项目推进过程中工作重心以及优先级说明的主要方式，通过进度计划的层级划分，进而能够有效的指引工程项目在推进的过程中能够有效依据优先级的关系进行项目整体工作进度计划的推进。对于海外电力工程项目的进度计划层级划分过程中，笔者认为其应当从紧迫性、重要性、难易程度三大方面上进行中和把握分析，进而以此为依据进行海外电力工程项目进度计划层级划分的依据进行；以上三大方面的优先度并没有决定性的说明，其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

3.强化施工进度计划管理协调。明确的海外电力工程项目进度计划方案制定之后，执行便成为了核心关键，在海外电力工程项目进度计划管理的过程中原定进度计划是否能够得到有效的执行是决定工程项目是否与原定进度计划出现偏差的主要因素。进而在此环节中施工进度计划管理协调工作便显得尤为的重要，施工进度计划管理协调其可以充分的以原定的进度计划为依据，通过对于工程推进过程中各方面因素的协调化统筹管理以及推进，最大化展现各个因素之间的协作关系展现，进而优化保障海外电力工程项目整体按照进度计划进行推进。

4.优化进度计划的灵活性提升。优化进度计划的灵活性提升，其目标在于在实际的海外电力工程项目推进过程中，一旦出现紧急情况，原定的进度计划可根据实际情况的变更以及需求进行及时性的调整，进而优化保障工程项目预期目标的实现。在实际海外电力工程项目进度计划管理的过程中，优化进度计划的灵活性提升主要从两大方面上进行推动实现，一方面是在进度计划的制定上，其应当预留出一定的时间，以防止由于意外情况的出现而导致原定进度计划的无法执行。一方面是在进度计划的管理过程中，海外电力工程项目进度计划管理应当以灵活性为原则强化对于施工进度的把握以及分析，进而对于施工过程中的问题进行及时的解决，从而有效的保障海外电力工程项目进度计划目标的实现。

五、结语进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容。通过本文的分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应当通过前期准备工作的重视、进度计划层级划分的明确、施工进度计划管理协调工作的开展以及进度计划的灵活性提升四大方面进行完善，进而优化改善海外电力工程项目进度计划管理目标的实现。

第五篇：承包商工程项目HSE承诺书

附件2 承包商工程项目HSE承诺书

＿＿＿＿公司＿＿＿＿队（项目部）作为＿＿＿＿工程项目的施工队伍，有义务并严格遵守国家、地方政府和中国石油天然气股份有限公司管道分公司（以下简称管道公司）HSE有关规定，最大限度的保证不发生事故、不损害员工健康、不破坏和污染环境。我作为本项目施工队伍主要负责人，作出以下郑重承诺：

一、接受管道公司HSE理念，全面实施HSE管理，切实履行HSE责任；

二、严格执行本工程HSE合同或协议，保证各项HSE措施落实到位，认真遵守风险防控、作业许可、变更管理等管理要求；

三、按照投标承诺和合同约定，保证符合要求的施工人员和设备设施投入，保证安全生产施工保护费用有效实施；

四、制定落实安全教育培训计划，对危险作业实施安全技术交底；

五、保证严格按照规定的施工方案和工序开展施工；

六、开展经常性的安全环保检查，及时消除事故隐患；

七、开展事故（事件）统计分析，发出预警信息，落实防范措施；

八、及时开展事故（事件）抢险救援，如实报告事故（事件）信息。

施工队伍名称（盖章）： 项目主要负责人（签字）：

年 月 日