XX企业党务工作与生产经营工作结合新机制

第一篇：XX企业党务工作与生产经营工作结合新机制

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党务工作的主要内容是思想建设、组织建设、作风建设。长期以来，企业的党务工作者肩负着党的重托，履行着党组织建设的使命，在企业的改革、发展和稳定作出了突出的贡献。XX企业的党务工作，只有找准定位，全方位地融入企业生产经营管理之中，做到与生产经营工作同频共振，才能更有生命力和创造力，发挥应有的作用，进而更好的为企业的服务。

一、围绕生产经营工作想事，发挥党务工作的引领作用

根据党章的规定，XX企业党组织的根本职责就是要围绕企业生产经营这个中心，充分发挥政治核心作用，履行服务、监督和保证职责，确保党和国家路线方针政策的贯彻执行，确保企业发展战略、工作思路和工作方针的有效实施，确保物质文明、精神文明和政治文明建设上新台阶。做到“三个确保”，企业党务工作就要围绕生产经营这个中心想事，为企业的生产经营谋划，进行系统思考。凡事关企业改革和发展过程中带有方向性、全局性、长远性和关键性的重大问题，党组织都应积极主动参与研究。在参与决策过程中，要努力做到决策前搞好调查研究，决策中充分发扬民主，决策后认真抓好监督落实。

1、找准定位，介入而不越位，共舞而不踩脚

随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，特别是现代企业制度的建立和不断完善，使企业党务工作面临许多新情况新问题，新形势下企业党务工作的价值需要靠实践而不是靠争论，靠作为而不是靠空谈，要通过卓有成效的工作业绩来体现。XXX企业具有公益性与效益性双重属性，企业的发展和改革思路一定要紧紧围绕这两个属性进行，紧贴企业发展实际，使各项工作职能到位，充分发挥企业党组织的政治核心作用。

2、创新思维，新观念产生新思路，赢得新发展

思维要与时俱进，就要在以下几个方面下功夫：一是要用发展的思维对待问题，做解放思想的先行者，做改革发展的推动者，树立发展第一，事业为主的思想，不能一成不变，平淡经营。具体讲，就是要在观念创新上要先人一步，在实际做法上咬高人一招，在行为操作上要快人一拍，摈弃以前的“等”、“靠”、“要”的思维。二是要用系统的思维思考问题。善于从战略的高度把握大局，善于在复 更多党务工作文章可参考：club.lyrc114.com 杂的条件下创新工作，时刻树立党务和行政是一个整体的系统思维定式，不断增强统揽全局的能力。应尽快制定企业的发展规划，包括短期规划和长期规划，这样才能充分认清形势，开展好工作。三是要用敏锐的思维观察问题。做到有主见、定位准，运筹在前，把握时机。要具有战略眼光和超前意识，全面分析，及时提出解决问题的具体措施和方法，在错综复杂的事物面前做出灵敏的反应。

3、把关定向，善弈者谋势

公司党务工作要按照现代企业制度的要求，不断改进工作方式，一方面坚决避免以前那种包揽行政具体工作，直接指挥、直接决策的不当做法，另一方面要克服无所作为仅当甩手掌柜的不良心态，把工作重点放在谋势上，坚持通过发挥政治核心作用，做到谋大局、把方向，确保党对企业的政治领导落到实处。

二、服务生产经营工作做事，发挥党务工作的先锋作用

企业党组织的政治核心作用，必须围绕企业生产经营来发挥，把党务工作贯穿到企业生产经营和改革发展全过程中，把生产经营的重点、改革发展的难点、员工思想的疑点作为工作重心，把党的建设和思想政治工作渗透、融合、落实到生产经营之中，保证企业改革发展的顺利进行，经济效益的显著提高，实现企业的生产经营目标。党务工作要进一步改进工作方式，转变工作职能，加大服务中心力度。

1、贴近思想

思想工作是建设和谐企业的强大精神支撑，是提高企业员工文化素质和树立正确价值观的有力武器，更是企业快速健康发展，提高竞争力的必然条件。在当前，公司在实施新的生产经营决策过程中，党务工作要从抓好思想建设入手，引导员工清醒认识企业发展的严峻形势，积极培育市场竞争意识，转变作风，搞好服务，与乘客建立起良性互动体系，争取赢得广大市民的认可和支持。

2、贴近基层

基层是一切工作的基础，是企业中心工作的落脚点。要维护基层员工的主人翁地位，切实激发基层员工的积极性、主动性。始终坚持一切为了员工，一切依靠员工，一切服务基层的观念，努力做到政治上保护、权益上维护、工作上支持。要把党务工作的重点放在基层，主动贴近基层，为基层服务。实施党支部工作“五到位”工作制：即生产经营环境条件变化，引导思想工作要到位；人员思想情绪 2 更多党务工作文章可参考：club.lyrc114.com 波动，谈心工作要到位；生产经营考核标准变化，解说工作要到位；员工家庭有事，沟通帮扶工作要到位；培训学习遇困难，鼓励帮教工作要到位。加强党支部工作方式的针对性，有效增强党组织的感召力和凝聚力，进而促进生产经营效率的提高。

3、贴近实际

公司党务工作覆盖面宽、涉及范围广，在企业无处不有、无处不在，是一项系统性的工作。增强党务工作的实效性，就需要把党务工作渗透到生产经营活动的各个领域，通过党委发挥政治核心作用、党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，充分体现出党组织在企业改革发展中的力量，保证党务工作与企业中心工作目标、任务、步调、动作的统一，形成一个以经济建设为中心的大工作网络。积极培育促进企业内部发展的软环境，进一步开展好“双十佳”等争先创优活动，实现党务工作与生产经营工作的有机结合。

三、监督生产经营行事，发挥党务工作的督导作用

没有监督的企业很难把握正确的方向，没有约束权力易会导致腐败，企业党组织的监督作用是法律赋予的。实施保证监督职能，一方面要加强对党员干部，特别是领导干部的政治理论、政策和法律法规的学习教育，力求方向明确、政策准确，一切依法依章办事。另一方面要健全监督机制，加强审计监察和考核奖惩，保证各级经营管理者正确行使自己的权力、明确相应职责。

1、教育促廉，抓源头建设

要把公交企业的团结、拼搏、务实、创新的精神与“加强党风廉政建设”教育结合起来，培育遵纪守法、诚实守信的职业道德；以学习党章、遵守党章、贯彻党章为重点，树立正确的权力观和政绩观；以廉政文化建设为手段，促进形成清廉的良好风尚；宣传廉洁勤政优秀领导干部事迹，发挥典型示范作用，努力营造学先进、树典型的良好氛围。

2、严管强廉，抓制度建设

要突出制度规范，健全按制度办事、靠制度管人的有效机制，做到权力运行到哪里，制度约束就延伸到哪里，杜绝管理空白、盲点，形成严密的制度网络，防止权力失控、决策失误和行为失范。要突出监督制约，切实加大效能监察、专项整治、财务收支及经营成果审计工作力度，形成长效机制。要突出从严治企，3 更多党务工作文章可参考：club.lyrc114.com 及时发现问题、解决问题，不姑息、不迁就，做到制度面前，人人平等。

3、剖析话廉，抓能力建设

要定期组织广大党员干部以及涉钱涉物岗位人员，共同剖析身边乃至社会发生的党员干部违法乱纪现象，明白以权谋私、违法乱纪给企业和社会造成的极坏影响，给自己和家人带来的苦果，敲响警钟，引导党员领导干部、涉钱涉物岗位工作人员，正确对待手中的权力，经得起各种诱惑，真正做到把握自己，拒腐防变。

四、保证生产经营成事，发挥党务工作的护航作用

保证生产经营工作的成功进行，要求企业党组织建设和党务工作紧紧围绕生产经营、改革发展主题进行，把提高企业综合竞争能力、保证企业改革和发展顺利进行作为工作的出发点和落脚点。特别是在企业重组后，在复杂的问题面前，要驾驭全局、稳定局势、发挥政治优势，妥善处理好改革、发展、稳定和国家、企业、员工两个三者关系，肩负起政治核心、战斗堡垒的职责，成为企业改革发展稳定的组织者、推动者和实践者。

1、找准切入点，在发挥保证作用中求实效

围绕今年的“企业快速发展年”的主题，党委要持续开展一系列相关的主题实践活动。通过主题实践活动，做到人人明晰企业发展的思路，人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位高效的措施。组织广大党员干部带头做好企业管理、注重成本效益、切实打造优势，构建起党务与行政、经营管理与思想政治工作相互促进的工作格局，进而有效调动员工的积极性和创造性，为实现企业目标提供坚强的政治保证和组织保证。

2、把握着力点，在重大问题上有所作为

在企业深化改革、逐步建立现代企业制度过程中，各方面利益调整带来的新问题、新矛盾，直接影响和制约着企业生产经营工作的顺利进行，确保企业的稳定才能求得发展。各级党组织要始终认真形势，站在企业发展的高度看待问题，教育引导干部员工正确认识两个三者关系，以发展为目的，以改革为动力，以稳定为前提。

3、突出基本点，在构建人企合一上有所突破

坚持科学发展观就是要实现企业又快又好的发展，构建和谐企业就是要努力 4 更多党务工作文章可参考：club.lyrc114.com 营造一个“人企合一”的和谐氛围，在持续发展中实现企业与广大员工的共同进步。为此，要坚持以人为本，抓好企业文化建设；要推进学习型企业的建设，着力提升企业的凝聚力和竞争力；要提高员工物质质量和精神质量，使员工真切感受到企业是一个大家庭，个人的发展与企业的发展息息相关，努力为企业发展奉献。

企业党组织作为企业的政治领导核心，要将党务工作紧紧结合生产经营工作开展，服务大局，注重营造和谐，致力于建设一支和谐的员工队伍，构建和谐企业，为公司的健康可持续发展营造良好的工作氛围和内部环境。各支部要把有利于经济发展，有利于企业综合实力提高，有利于员工收入提高作为党建工作的出发点和着力点，继续发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，带动广大干部员工致力于XXX服务建设，实现企业的全面、协调和可持续发展。

第二篇：如何做好党建工作与企业生产经营相结合

如何做好党建工作与企业生产经营相结合

企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。

随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。

党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工 1 等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。

一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持 原则，规范管理，依法治企。

二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。今年上半年，我公司党支部共提出优化职工居住环境、提高员工待遇等相关的合理化建议11条，建议经公司采纳后，在职工宿舍安装空调、防盗门、数字电视、宽带及更换旧水管的工作有序进行。四月份，公司还组织了职工春季旅游活动。另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。我公司依法用工，劳动合同签订率达100%，并按规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，职工合法权益得到有力维护，形成了稳固的劳资关系。

三、加强党支部活动引导，提高员工综合素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，是适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质的有效途径。我公司在生产车间按部门分设了三块授牌的党员示范岗，分别作为钳工车间、金工车间、钣金车间的示范岗，带头做好本职工作，带头发扬实干作风。党员示范岗在工作中以良好的作风引领车间员工扎实有效开展各项生产任务，真正做到了以“岗”为样，营造了“学有榜样、干有目标”的工作氛围。党员设岗定责是要求党员在不同的工作岗位必须发挥先锋模范作用。注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。公司党支部与公司行政部门联合组织了3次职工岗位培训活动，共培训员工100余人次。公司党支部还根据国家有关法律法规，参照现代企业管理制度，与其他相关同事一起，制定了适合企业运作的一套生产经营管理的厂规厂纪，使企业各个生产和管理部门都有据可依，有章可循。公司党支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训，通过业务知识和实际运用的考试，使得职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、工作责任感得到了增强。

四、打造一流企业文化，促进企业长久发展。企业文化是以 企业管理理念和企业精神为核心，以企业规章制度和人文理念为载体的一种经济文化，是统一员工思想、指导员工行为的有力武器。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径。企业员工在新的历史条件下的凝聚力必须建立在较现实和可靠的基础上，才能得到提升和加强。企业要善于运用文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。加强企业文化建设，不仅是建设中国特色的社会主义文化的重要组成部分，是发展市场经济的客观要求，也是实践“三个代表”重要思想的重要体现。我公司党支部自成立之日起，就十分重视企业的文化建设，把企业文化建设作为企业党建工作一项重要内容，按照先进文化要求，建设优秀的企业文化，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。我公司通过载体创新，丰富主题实践活动，充分利用网络、电视、报纸、橱窗等载体开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推动了企业文化发展。主题实践活动作为党建工作重要内容，也是广大职工易于理解和接受的宣传教育工作方式。我公司通过党组织根据企业阶段性目标组织开展丰富多彩的主题实践活动，使之有利于推动企业阶段工作任务目标的实现。党支部围绕企业的生产经营，创造条件，积极在全体党员和广大员工中开展“党员、员工创先争优活动”、“党员、员工双强争先活动”及各种“传、帮、带”的活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，促进企业的生产、经营和发展。上半年，公司开展了全厂范围的 安全生产警示教育周活动，努力营造“关爱生命、关注安全”的工作氛围。党支部与公司行政人事部密切配合，经常利用休息或节假日，组织共产党员和广大员工开展各项体育竞赛运动，并定期围绕企业生产经营，举办岗位比拼有奖比赛，营造了良好的文化气氛。全体党员和广大员工都认识到：自己是企业文化的创造者，应积极发挥主人翁的作用，自觉地为培育企业特色文化出谋划策，创新企业特色文化，促进企业的生产发展。

五、建设学习型党组织，促进企业又好又快发展。公司组织了多次岗位学习活动，还通过结合党员、员工所属的部门和业务的不同，进行了学习型科室、学习型班组、学习型员工等创建活动，提供了党员干部、员工结合岗位实践主动学习的机会，使之学习能力、创新能力得到明显增强，实现了党建与企业发展相互促进、协调发展。上半年，公司在圆满完成生产任务的基础上，顺利完成了多项新产品研发工作和烘干机的投产、推广工作，为扩大企业生产规模，向农业机械相关产品延伸迈进了坚实的一步。

六、认真做好党员发展工作，着眼于始终保持党的先进性。发展党员工作是党的建设的基础工作。公司党支部遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持制度，严格程序，均衡发展，取得了显著效果。党支部把生产技术骨干、生产一线优秀员工作为培养发展党员的重点对象，实行党员人才互动培育，争取把生产一线优秀员工培养成党员，把党员人才培养成生产技术骨干，争取为党员队伍注入生机和活力。我们必须清醒认识和高度重视企业党建的重要性。只有党的建设得到加强和巩固了，才能保证企业生产经营的顺利进行，才能保证科学发展观的实践落实，才能更好的承担社会责任，加速构建和谐企业。

****党支部 **** 20**-**-** 7

第三篇：生产经营企业

生产经营企业

1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。

2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。

3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。

4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。

5.加强对安全生产的投入和实施。

6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。

7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。

8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。

9.及时如实报告安全生产事故。

第四篇：企业生产经营与资本经营

浅论企业的资本经营与生产经营

摘要：企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。最终又回到生产经营，为生产经营服务。是优化资源配置，提高社会资源利用率的重要方法。是企业短期内迅速扩大经营规模，提高市场占有率，增强抵御市场风险能力的重要途径。企业既要做生产经营又要做资本经营，两者应当很好地结合，并且要注意控制风险。关键词：生产经营 资本经营

一、什么是生产经营与资本经营

企业生产经营，是以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象的企业经营方式。企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系。企业通过对市场需求及发展趋势的研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务。

资本经营是以实现资本保值增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。

目前在关资本经营的讨论中存在多种观点，不论在提法上还是在界定相关内容上都有所差异。有的称谓“资本运营”，强调“存量资产”的流动与重组；有的称谓“资产经营”强调“存量资产和增量资产”的优化配置；有的称谓“资本营运”，强调“可支配资源和生产要素”的谋划与配置。之所以采用“资本经营”这一术语，是基于如下几点考虑。首先从资本经营与资产经营的关系看，根据资产负债表的平衡关系，“资产＝资本”，如果从产权关系的角度看，这一平衡式还可描绘成“企业法人财产＝债务资本＋股权资本”。从某种意义上说，在两权分离的情况下，资产与资本也是分离的，即资产以物权的形式由企业的经营者掌握，而资本则以股权或债权的形式由出资人或债权人拥有。从狭义的角度讲,资产经营的对象是企业法人财产,强调的是资产物权的交换或转让，即通过改变资产的实物组合形态或存在方式，通过吸收、集聚资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值；资本经营的对象是资本，强调的是股权、债权的交换或转让，即通过资本的流动、重组、转让（兼并与收购）等方式实现资本的扩张和增值。从广义的角度讲，资产是资本的载体，资产是实物形态，资本是价值形态。资产与资本是从两个不同方面说明同一事物。事实上，在资产经营中就可能包含股权的形成或转让，而在资本经营中也可能会涉及到资产的重组、置换或转让等。从这一意义上说，这两者没有本质区别。但两者的侧重点是不相同的，资产经营强调的是资产经营的物质流，资本经营强调的是资本经营的价值流，不但包括实物资产的价值变化，而且包括债务资本和股权资本的优化配置。由于资产实物形态的流动和重组必须借助于价值形式进行，即资产只有资本化、证券化才能进行交易。因此从某种意义上说，“资本经营”比“资产经营”的概念更宽泛些。至于“资本经营”、“资本运营”、“资本营运”，这些提法并无内涵上的区别，只是人们习惯上不同而已。

二、生产经营及资本经营的方式

企业生产经营的执行者是企业的中高层经营管理者并且以企业的中层管理者为主，经营的对象是产品。生产经营的目标是利润最大化，所要解决的核心问题是，根据市场状况及其变化趋势来决定生产什么、生产多少、如何生产，根据市场状况的现在和未来进行决策、安排生产计划、进行生产的组织与控制、进行质量与成本的控制、展开产品营销等。

古典经济学认为，企业是一个生产函数。企业是人们组织起来为市场提供产品和服务的生产单位，经济利益是人们组织起来的驱动力。所以，企业最典型的行为特征就是追求利润最大化。企业作为市场经济中的生产单位，其主要功能就是将土地、劳动、资本?指机器、设备 等生产要素组织起来，通过一定的技术进程使之转化为一定的产出。生产经营主要通过调查社会需求，以销定产，以产定购，技术开发，研制新产品，革新工艺、设备，创名牌产品，开辟渠道，建立销售网络等方式，增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场占有率和增加产品销售利润。

资本经营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本，要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。

从资本价值总额变动观察，资本经营一般有三种方式：一是做加法，即实行跨地区、跨行业、跨所有制的联合，发展规模经济，取得规模效益；二是做减法，即淘汰一批长线产品和亏损企业，以及低水平、重复建设企业，为经济发展减亏解困；三是做乘法，即走联合、并购、控股、参股之路，在启动存量资产，缩短建设周期，促进存量资产优化组合的同时，实现规模经济，取得规模效益。

三、生产经营及资本经营之间的关系

资本经营与生产经营的联系，主要是：（1）目的一致。企业进行资本经营的目的是追求资本的保值增值，而企业进行生产经营，根据市场需要生产和销售商品，目的在于赚取利润，实现资本增值，因此生产经营实际上是以生产、经营商品为手段，以资本增值为目的经营活动。（2）相互依存。企业是一个运用资本进行生产经营的单位，任何企业的生产经营都是以资本作为前提条件，如果没有资本，生产经营就无法进行；如果不进行生产经营活动，资本增值的目的就无法实现。因此，资本经营要以生产经营的基础，为发展生产经营服务。（3）相互渗透。企业进行生产经营的过程，就是资本循环周转的过程，如果企业生产经营过程供产销各环节脱节，资本循环周转就会中断，如果企业的设备闲置，材料和在产品存量过多，商品销售不畅，资本就会发生积压，必然使资本效率和效益下降。可见，资本经营与生产经营密切相联。

目前，有相当一部分人士认为资本经营是一种高级的经营形式，企业要从生产经营转向资本经营；而一些企业抓住资本经营题材，在行业内外、地区内外大举扩张，忽视了自己的主营业务。这种观念上的错误极有可能把资本经营引入歧途。

从理论上说,资本经营属于投资银行等中介机构的业务,与生产企业有关的主要是并购、融资、股权重组、资产重组等项业务。这些业务在一定条件下可以暂时脱离生产经营而单独运作并获得一定的资本收益，但本质上资本经营最终必须服从或服务于生产经营。这是因为，第一，生产经营和资本经营都是实现企业价值最大化这一目标的手段，只是经营方式不同，前者侧重于产品扩张，属于内部管理型，后者侧重于资本扩张，属于外部交易型，两者相辅相成，密切配合，并无高低之分。第二，生产经营是资本经营的起点和归属，也是资本经营存在和效能发挥的基础。从经济学意义上说，能够创造市场需求的物质产品的生产经营是经济发展和社会进步的基础，也是资本增值的源泉。作为建立在生产经营基础上的一种经营手段，资本经营必须具备一定的内在条件，诸如要有名牌产品、要有过硬的核心技术、要有相应的管理优势、要有完善的销售网络等。也就是说，只是具备良好的生产经营基础的企业才能有效地实施资本经营，很难设想一个生产经营境况较差的企业能够成功地进行兼并或收购活动。

因此，在市场经济条件下，企业家既要精通生产经营，又要掌握资本经营，并把二者密切地结合起来，如果以为抓了资本经营就可以不抓生产经营，或忽视生产经营，那就是大错而特错了。

四、如何做好生产经营及资本经营

做好资本经营，可以从如下五个方面入手： 其一，必须实现资本经营与核心能力的有机结合。资本经营是在企业内部形成的以资本效率和效益为核心的新机制条件下，实现其资本有效增值的一种经营方式。尽管资本经营可以相对于生产经营而存在，并且可以与生产经营分层运作，但是，资本经营最终必须以现有生产经营所围绕的核心能力为基础，服从或服务于生产经营。只有二者结合起来，才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。

其二 实现企业经济实力与品牌优势的有机结合。企业业已形成的核心能力是资本经营的基础，而品牌则是一个企业成功地进行生产经营的重要标志。有些企业在具备一定的经济实力后，就贸然通过各种方式扩张企业的规模，以图提高抗拒风险的能力，而最终却因没有靠得住的品牌而被挤出市场。这说明品牌作为一种无形资产，在资本经营中，它既可作为一种资本入股，从而减少企业现金等有形资本的流出，又可以通过冠名权支持一个企业。

其三 实现低成本扩张和资本收益的有机结合。如果企业盲目追求多元化经营，极有可能加大经营风险。因此，企业在资本经营的过程中不可贪多求快，也不要只顾眼前不看长远，尤其是对那些承债式的整体兼并企业，不但要观察其近期效益，还要分析其中长期发展趋势。也就是说，必须精确计算和比较投入产出的比例，最大限度地节约单位产品的物化劳动和活劳动，从优质、低耗、效能中，寻求效益的最大化。

其四 实现企业内部完善管理与外部规模经济的有机结合。有些企业规模扩张较快，但管理水平却没有同步提高，内部决策、执行、监督体系交叉错位，不但没有形成合力，反而产生“内耗”现象。因此企业要搞好资本经营，必须首先按照公司法的要求规范运作，明确并保证决策、执行、监督三者之间形成各自独立、权责明确、互相制约的关系。只有生产、营销、技术开发、财务控制、融资等功能齐备，才能与资本经营的功能协调，形成整体优势。现在大家都在谈资产重组，却很少有人谈“管理重组”。而实际上，只有通过管理重组，资产重组才能显示其价值。企管专家刘光起指出，扩张企业与被并购企业在管理文化上存在着很大的差别，扩张的企业必须考虑到成功并购后的管理风险，否则，就很难达到并购成功的目的。

做好企业的生产经营，则需要建立健全的生产经营管理制度；明确公司经营管理方针；有效控制成本：建立规范的成本控制和监管机制，建立公司预决算和部门预决算制度，加强内部成本审核，从细微之处着手，加强部门成本监控；打造一支可以适应公司管理及发展需要的团队：尊重员工人格，增强员工忠诚度，增强归属感，规划员工职业生涯，增强员工成就感。

五、小结

企业生产经营的深层次内容是资本的运动，而企业资本经营正是从资本运动的角度来理解企业经营的，从这个意义上来讲，企业生产经营可称之为“古典式企业资本经营”。在企业生产经营的过程中，产业资本要依次经过购买、生产和售卖三个阶段，顺序地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形态。由于企业生产经营的深层次内容是资本的运动，按照马克思的理论，只有产业资本才能带来利润，因此企业生产经营直接关系到利润的生产，即资本增值。从资本经营的收益最终的来源来讲，它来源于产业利润。

因此企业生产经营是企业资本经营的基础，也是企业资本经营的最终归宿点。没有绩优的企业生产经营做为基础，企业资本经营很难开展起来。企业资本经营最终要达到促进企业生产经营效果的提高，否则就不能算作绩优的企业资本经营。企业生产经营要以资本运动和资本增值的思想为指导来进行。

六、参考文献

[1] 俞雪华，王雪珍，滕青.现代企业财务管理[M].复旦大学出版社, 2013年1月第二版 [2] 李景忠.资本运营，集团做大做强的战略选择[J].中华财会网

[3] 焦方义，徐建中，刘立娜.国有企业改革与资本市场发展[J].商业研究 [4] 谷祺，刘淑莲.关于资本经营的几个问题[J].中华财会网

[5] 兰发钦;论企业资本经营的若干问题[J];审计与经济研究;1997年第3期

第五篇：浅论企业经营工作与党务工作相结合

中图分类号：d267 文献标识码：a 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

在现代企业的管理以及经营之中，企业的管理理念有所改变以及提升。在新的形式下，良好的经济发展势头，给企业带来比较大的发展空间。在现代企业经济经营工作中结合党务工作是现代企业持续发展的基本保障，在经济经营工作中发挥党务工作的积极作用，促进企业的持续发展。本文意图探索企业经济经营工作与党务的结合模式，讨论现代企业持续发展的方向与保障，从而使得党务工作更加切合企业的经营以及管理工作。

新形势下的企业发展需要一支思想觉悟高、有共同的价值观和发展观、有较强的责任心的人才队伍，做好企业党务工作是加强企业人才队伍建设、促进企业经济发展和体制改革、提升企业文化核心竞争力、推进企业发展的重要手段。企业是追求自身的利益的单位，为了能够提升企业的经营能力以及增强企业的利润，企业之中需要加强党务工作的人员素质提升。企业中的一批高素质的党务工作者，能很好地带动企业员工积极进取、创新改革、高质量地完成工作，并能推动党组织的执政能力和领导水平的提高。

一、企业班子建设

在企业中最重要的是班子，是企业领头群体，建设优秀的领导班子群体是现代企业发展的基本保障。在企业班子的建设中，应该注意两个方面，一个是企业经济经营管理方面的领头人，另一个方面是党务工作领头人。这两个方面应该结合起来，相互渗透，让优秀的企业经济经营管理人员融入到党务工作队伍之中，同时，在党务工作中表现突出的懂经济经营管理的人员，也可以参与到一线的企业管理决策当中。在整个企业中，从基层的普通员工到中层的管理人员，再到高层的企业决策者，都要充分的体现经济经营工作与党务工作的相互结合，围绕企业经济经营为中心，加强企业党务工作促进企业经济经营的发展。在企业中，建立优秀的班子，不论是基层管理班子、部分班子、还是企业核心班子，都要紧密结合党务工作，充分发挥党员的模范带头作用。

二、企业经济经营工作与党务相结合之中的制度建设

制度的建设是一个全局的、根本的、稳定的长期工作。每一个企业都需要用制度来管人，没有优秀的制度，企业内部就不可能有良好的经济经营，企业中的制度有经济经营工作的制度，同时也要有党务工作的制度，党务工作中的制度是保障企业党务工作稳固化、规范化、长期化的根本。在党务工作制度中，要建立基础的、根本的制度。应该健全民主管理、坚持民主集中、评议制度，对于重大的事项，要通过集体讨论决策、民主测评才能决定。党务工作的制度要融入经济经营工作中，深入群众，广泛听取普通员工的心声。结合党务工作，在经济经营工作中建立完善、有效的制度。制定详尽、细致、科学合理的日常管理制度，制定切实可行的监察制定，防止违法违纪。在企业中，经济经营工作制度中体现党务工作，党务工作制度充分实现为促进企业经济经营发展服务。

三、在企业经济经营工作中壮大队伍

企业在招聘员工或则管理人员的时候，要从实际出发，聘用思想素质过硬、专业技术超群的优秀人才。吸收优秀员工以及管理人才进入党务工作队伍。然后通过党务工作更加有效的促进企业经济经营工作。在企业的经济经营中把队伍壮大是非常重要的，壮大了队伍才有能力扩大经营，对企业才有新鲜的血液注入，才能使企业呈现蓬勃的生机。企业在发展壮大的过程中，需要注意的是注重队伍的质量。在企业的经济经营工作中，积极发展员工以及管理人才加入党的组织，不断壮大企业的经济经营队伍以及党务工作队伍。在企业中积极培养人党积极分子。特别是关键岗位的职工骨干或则生产经济管理者，更是要着重培养，在严守程序、严格考察、严肃纪律的原则下。

四、加强和提升企业党务人员综合素质

素质和对我党重要思想的学习和认识应引导企业干部职工积极配合企业党务工作，接受思想教育，学习和认识党的重要思想和理论，了解党的政治战略和指导方针，学习和认识党的先进性。进而使企业于部和员工坚定保持和落实科学发展观。同时企业党政组织应根据企业干部和员工的学习效果对企业党务工作的培训、教育方式和体系进行合理、科学的优化和调整，提升教育培训的质量和效率、加强培训和教育力度，同时注重对企业成员思想道德、观念作风等方面的教育，促进企业成员综合素质的养成和提高。应引导企业干部和员工认真学习与日常工作和党政工作的相关知识，对不同行业、不同领域的知识广泛涉猎，深入探索和研究不同行业、领域的课题和知识，扩大知识面、开阔眼界，更好地适应当前社会各行业逐渐融合的形势，更有利于对企业发展战略和企业党政工作的开展提出创造性、建设性的建议，为企业发展和党的领导注入新鲜的活力。

五、打造企业文化，激励员工

员工对企业文化的深刻理解和对企业的高忠诚度是精神激励发挥作用的前提。通过企业文化的塑造，使所有员工形成一种正确的价值导向，展现昂扬向上的精神，为企业发展贡献力量。优质企业文化能够培养出积极向上、锐意进取的优秀员工，使企业形象更加高大，影响力大大提升。因而企业管理者要注意企业文化在平时工作中的融入，使员工理想与企业理想紧密结合，员工就会自发性地为企业大目标奋斗，精神激励的作用就可以体现出来，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。