立足招牌创建品牌3（范文模版）

第一篇：立足招牌创建品牌3（范文模版）

立足招牌 创建品牌

——期初会发言材料

蒋云山

各位领导、各位同仁：

大家好！

新的学期又将开始了。总校安排我在这次会上做个发言。首先我代表双庙明德学校向长期以来工作在青龙镇教育岗位上的默默无闻、无私奉献，扎扎实实、兢兢业业的领导和教师致以崇高的敬意，向一直以来关心和支持学校发展的各位领导、同仁致以衷心地感谢！并预祝大家在新的学期里身体健康、工作顺利、万事如意！

下面，我就向大家汇报一下学校的发展和我们所做的工作，汇报的题目是：立足招牌，创建品牌。

第一部分：学校发展概况

几年来，在教育局和总校的领导下，在全体师生的共同努力下，双庙学校取得了长足的发展：创建中的农村标准化寄宿制学校，办学规模在不断扩大，办学条件和办学水平在不断提高。各级政府先后投入500多万元，新建了教学楼、宿舍、食堂、餐厅、院墙、大门及太阳能浴室和生态厕所；教育局配置了大量的音体美、实验器材和图书；学校筹集资金对校园进行了绿化、硬化和美化，开展校园文化建设；争取外援，更新了全部学生的课桌椅和教师的办公桌椅。

为了搭建让学生全面发展的素质教育的平台，或者说是为了凝聚人心、树立招牌，我们先后提出：以标准化建设为切入点，创建农村寄宿制学校；以明德明理、成人成才、服务大众、贡献社会为育人目标，创建明德小学；以开展国防教育，实行军事化管理为目标，创建青少年业余军校；以全面育人，培养特长，彰显个性，搭建平台为目标，创建舞蹈、书画、体育项目校；以践行陶行知生活教育、探索社会主义新农村建设为目标，创建文明生态校园；以弘扬国学，建书香校园为目标，创建中华经典诵读试点校。在每个项目上，学校都进行了探索和实践，也都取得了一定成效：2年来，学校先后承办了寄宿 制学校宿舍管理和校园文化建设现场会；校园集体舞和阳光体育活动现场会；文明生态校园建设现场会；学校在市委宣传部、市军区举办的国防教育工作会上介绍经验，《全市国防教育工作通报》这样评价：青龙满族自治县双庙明德学校，在全市开创了寄宿制少年军校的先河，使全校学生受到良好的军事教育和养成教育，有效树立了爱国拥军和保家卫国的思想。学校先后迎接各类参观、学习800多人次。

招牌在起作用：两年来学校先后获得了“市级教学管理先进校”、“市德育先进校”、“市级语言文字工作示范校”、“文明生态校园建设示范校”等荣誉称号。一所名不见经传的农村二类初中发展成为了一所初具规模的标准化农村寄宿制学校。

第二部分：学校发展的动力

我把近年来学校发展的动力简单的归结为：树立一个目标、抓好两条线和培养三种精神。

一个目标指的就是统一的办学目标。

为推动学校发展，早在2005年，学校领导班子就提出了“一个创建（创建标准化、九年一贯、寄宿制学校)，两个提高(提高教育、教学质量；提高办学档次和办学水平)，三个转变(转变落后的面貌；转变管理方式；转变办学特色。用三个学年的时间，转变教育教学落后的面貌，创建成绩一流的学校；变粗放型管理为管理规范化、制度化、生活化，创建管理一流的学校；建一流的特色学校，育一流的创新人才:创建青少年业余军事学校，书画项目校，舞蹈项目校，生态校园项目校.)四严方针(从严治校，从严治教，严格要求，严格管理)”的办学思想和发展目标。这是5年前的目标。这个办学目标凝聚了学校领导班子和全体教师的智慧，体现了我们集体的办学思想。

在办学目标的指引下，学校制定了新的发展规划：在教育发展十一·五期间（2006——2010）：通过全校师生的艰苦奋斗和共同努力，继续深化课程改革，推进素质教育；开展艺术教育，强化教育创新，促进学生全面、健康发展；创建标准化农村寄宿制学校；应用先进办学手段和机制，促进学校教育现代化，实现与国际先进办学机制接轨（网络化学校），成为培养适应新世纪发展的复合型人才（继续学习、服务大众、贡献社会）的奠基校。在工作中确定了“建特色学校，育创新人才”的办学宗旨和“明德明理，成人成才”的育人目标；明确了以“和谐发展，开拓创新，务实高效”为校风建设目标，以“不比聪明比勤奋，不基础比进步，不比吃穿比成绩”为学风建设目标，以“为人师表，勤业奉献，共同发展”为教风的建设目标。集中全校师生的智慧和意见，创立了我们自己的校训、校徽和校歌。创建以弘扬国学为主体、兼容读书、艺术、科技、健体、勉学、立志为特色的校园文化。建立健全学校各项规章制度，推进学校民主和法制建设，依法治校，从严治教。提高学校教育教学奖励、补助和职工福利标准。鼓励竞争，奖励优秀。

两条线即是办学特色和办学质量。特色重创新，质量抓管理。创新是新课程改革的关键词，也是学校教育发展的切入点。教育不是单一的知识传授，而是要为学生的全面发展搭建平台。

一、抓好特色教育，树立招牌。

（一）建少年军校，开展国防教育

于2007年9月，经县教育局、人武部批准，在县武警中队的大力配合下，在全县创建了以对学生进行系统的国防教育和促进学生形成正确的行为规范、锻炼坚强的意志品质、训练良好的纪律作风 为目的的第一所“青少年业余军校。” 少年军校作为一种独特的教育形式，是对学生进行军事国防教育和实施素质教育的重要内容和途径。两年来，少年军校不仅让学生接受了军事训练，锻炼了学生的身体素质，同时也提高了学生的思想政治觉悟，培养了他们的集体主义精神和组织纪律观念，对于良好校风、学风的形成起了巨大的推动作用。

（二）兴艺术教育，培养学生特长

特色办学，质量兴校。艺术教育对于培养学生特长，宣传学校办学特色，展示学校素质教育风采起着重要的作用。双庙学校最早就是通过艺术教育赢得各级领导的重视和支持，各个建设项目逐步落户双庙校园，才有我们今天的双庙学校。现在学校建有专用的舞蹈、书画教室，有专业的教师任教，是县青少年活动中心辅导站和肖营子美术高中的美术生源基地。学生舞蹈队连续多年多次参加县市级演出并获奖。

（三）强体育教育，促学生健康成长

在体育教师的带领下，学校运动队常年坚持体育训练，连续两年在总校运动会上取得优异成绩。今年我校有18名中小学运动员，代表总校参加县运会。总校获得小学第5、中学第8的好成绩。学校还承担了2009年全县中小学生运动会三百人的开幕式开场表演，优美的舞姿和响亮的中华经典诵读，赢得了全体与会人员的一致好评。今年暑假全县中学生篮球赛，我校篮球队获第4名，首次为学校捧杯。

（四）启读书工程，建设书香校园

知识改变命运，阅读影响人生。在深入开展“百、千、万读写工程”的同时，今年又我们响应教育局号召，启动了教师读书工程。学校以《双明校刊》为平台，开设了读书专栏，刊登师生读书心得、体会、杂记等文章，为师生搭建起交流思想，展示风采的舞台。

（五）抓创新教育，绽放科技之花

在科技教育中，学校注重开发学生的创新能力，培养学生的科学素养。在总校组织的科技节模型比赛中，我校在全部中小学八项比赛 中共取得了五项第一的好成绩，并代表总校参加了全县科技节模型竞赛活动，取得了两个县级一等奖，一个县级二等奖的好成绩，为总校争得了荣誉。

二、提高教育教学质量，树立真正的品牌

质量是办学的生命线。学校的一切工作都是为育人服务的，成绩是最终的说服力。在落实“狠抓小学打基础，强抓初中促发展，擦亮窗口创效益”管理思路的过程中，我们实施了“管理四中心”的原则，即“教育要以教师为中心，学校要以教学为中心，课改要以学生为中心，考核要以质量为中心”。并紧紧围绕这四个中心抓好过程管理，加强工作的检查落实，实行“月考、月结、月评”，认真落实“三清”“三学”，坚持开展活动，培养了学生的实践精神和创新能力，狠抓考风、考纪，促进了良好学风、校风的形成，为学校教学质量的持续、稳定提升奠定了坚实的基础。

在这里我要重点说说对毕业班学生的教育、管理。

“带着感情做工作，一切为了学生”——这是学校对每一位教师的要求。用我们的真情去激发学生的热情，让学生的情感与学校的荣誉和发展紧密相连。毕业教育是学校教育的重要内容。毕业联谊会，师生蓝球赛在我校已然成为传统。在中考前夕，学生即将离校的时刻，领导、老师、同学汇聚一堂，共忆在校的美好时光，叙述离别前的感伤，描绘未来的美好前程。欢笑、泪水、歌声、舞姿，带走了临考前的紧张，留下了对学校的无限情谊。“九年级的大哥哥、大姐姐们，让我们再送你们一程！祝你们一路顺风！”2009年6月22日，是中考的最后一天，也是九年级同学最后一次参加学校的升旗仪式，当五星红旗飘扬在学校上空的时候，九年级同学眼含泪水，排着整齐的队列，在全校师生期盼的目光中，登上客车，奔赴考场。学校的毕业生是这样离开校园的，他们最后一次把曾经学习和生活的教室、宿舍打扫的干干净净，最后一次将桌椅摆的整整齐齐，最后一次，最后一次向所有的师长问好、告别。没有留下一片纸屑、一点脏痕、却留下了一颗不愿离开，与学校同在的心。没有损坏一件公物，哪怕是一根粉 笔，却树立了一个优良的传统。

08年和09年我校中考连续两年实现大步跨越，取得了令人满意的成绩。08年中考我们有四科进入全县初中分校前三名。今年我校毕业班在初一时尖子生大量外流的情况下，青龙一中公助上线21人，更是取得了前所未有的好成绩。为此，响水沟村委会还特地向学校赠送了书有“明德育才创佳绩，泽惠桑梓添伟业”十四个大字的锦旗，以表达对学校办学成绩的肯定与认可，县电视台做了专题采访。金碑银碑不如百姓的口碑，这是值得全校的每一位教职员工为之自豪的事情。

三种精神即是勤奋务实、团结协作的合作精神；捧着一颗心来不带半根草去的奉献精神；敢于竞争、永争第一的奋斗精神。

学校发展的根本在教师，在教师的专业发展和职业精神。对于一个正在创建中的、刚刚发展的学校，其发展的难度和工作量是可想而知的。而我们学校的全体教师能够以宽容、敬业和勇敢承担起这个重任。许多人以校为家，他们经常是背负沉重的家庭负担和亲人的埋怨，承受病痛的折磨和沉重的精神压力，带着对教育事业执着的热爱和一颗不悔的良心，披星戴月，抛家舍业，忘我工作。许多年轻教师虚心学习，认真执教，敢于竞争，勇创佳绩。在实际工作中不断得到历练和提高。几年来，他们发表了数百篇论文，获得了大量的证书和荣誉，成为各级的骨干教师或是培养对象，正在向名师靠近。更值得说的是，像李宗卫、何占友、武翠平、张书杰这些老教师，虽然年迈眼花，但仍然都在力所能及的操持一份工作，他们还经常教育鼓励年轻教师努力工作，为学校领导排忧解难，为学校发展献计献策。正是他们用自己的热情和忠诚赢得了师生的爱戴和敬仰。我这里讲，等到他们退休的时候，学校无论谁做校长、主任，我们都要像对待刘金星主任退休那样对待他们，因为他们值得我们尊敬和爱戴，像他们这样的老师，在全镇还有好多。

我们学校的老师是很辛苦的，我们学校的老师是很敬业的，所以我们学校的老师也和大家一样，是值得尊重的。当你看到他们是白天 上班晚上回家去看病、输液的时候；当你看到他们在出了车祸后，为了不耽误学生的学习，拖着还没有康复的身体，蹒跚地出现在教室里的时候；当你看到他们因为劳累而晕倒在讲台上的时候；当你看到是学生脱下自己的衣裳盖在睡熟了的孩子的身上，而他的母亲还在晚自习的讲台上为学生们认真讲课的时候；当你听到他们因为工作不能参加亲人的葬礼，一个人在办公室抽泣的时候；当你听到家属瞒怨他们连装修、搬家这样的大事都没有时间参与的时候；当你听到他们因为上晚自习而摔倒在路边泥坑里呻吟的时候；当你看到作为一个主任，亲自下井修水泵，上天棚修改电线，攀院墙焊铁栏杆，成天忙得像个小工子一样的时候；当你看到暑假值班的主任背着药壶，顶着烈日，在操场上给花草喷药，而没有一分钱报酬的时候；当你知道这些不是一个人、几个人所做的而是一群人在做的时候，你就会明白为什么这所学校在短短的两年内会有这么大的变化，为什么一个普通的校园会呈现如此蓬勃的生机。从领导班子到每一位普通员工，从普通门卫、锅炉工到每一位学生，他们都把自己当作了这个集体的一个重要份子，他们愿意为学校美好的明天而奋斗和奉献。这就是学校发展的不竭的动力。

总之，近几年来，学校在原有基础上有了较大的发展，也取得了一些成绩。这包含着许多人的努力和汗水。尤其是总校几位校长和视导员的悉心指导，帮助和大力支持，有学校领导班子和全体教师的聪明智慧、扎实工作和无私奉献。就我个人而言，那只是他们当中普通的一员，在履行我该履行的职责，没有任何可夸耀之处。相反，因我的能力和经验有限，学校的工作还存在很多问题和不足，还继续需要同志们的帮助和指正。

我们相信，发展不会止步，学校会越来越好。我校的发展历程，只是近年来蓬勃发展的青龙镇教育事业的一个小小的组成部分。我们相信在总校的领导下全镇的教育工作必将取得更大的辉煌。

谢谢大家！2009、8

第二篇：立足党员抓创建 打造品牌促生产

立足党员抓创建 打造品牌促生产

——二处马家山隧道斜井项目党支部打造党建文化品牌纪实

作为兰渝铁路LYS-3标马家山隧道斜井项目党支部，结合具体实际，围绕“融入中心、服务生产”的党建工作理念，把发挥支部党员骨干作用，全力打造“党员技术服务圈”文化品牌贯穿创建活动始终，使党支部的凝聚力和战斗力得到增强，党员骨干作用处处彰显，职工队伍综合素质明显提升，形成了“以点代面”的发展体系，保证了党建品牌创建成效，为高质量完成马家山隧道生产任务提供了强有力的组织保障。

一、群策群力精心谋划

1、酝酿选点。2011年4月初，项目党支部对创建“创牌争旗树星”活动进行了部署和整体规划，按照公司党委的要求，马家山隧道斜井项目党支部在集团公司兰渝指挥部的指导下，迅速组织召开了支委会，结合自身实际，对创建活动进行酝酿讨论，确定了党支部创建活动的整体工作思路：就是按照“创新、亮点、特色、品牌”八字工作理念，将马家山隧道斜井项目安全生产、成本控制、质量稳定、队伍素质等四个方面作为党支部创建活动的着力点，确保“党建文化品牌”活动不流于形式，更加融入中心，服务生产，为马家山隧道隧道快速施工生产任务完成提供更加强有力的组织保障。

在制定创建方案初期，项目党支部以斜井为重点，把出口工区的第二党小组党员联合起来，打造的“党员技术服务圈”这一案例有成功的经验，例如：在“党员技术服务圈”中，集中项目技术优势，重点抓斜井工区标准化施工，以点带面，让进、出口工区经常来参观学习，斜井工区标准化施工很快成为了全项目各作业队、班组学习的样板施工现场。特别是在去年四月，在全局现场标准化施工现场推进会中，马家山斜井工区标准施工确定为参观现场。推进会上进行的作业现场演示，得到了上级领导的好评，同时，马家山隧道上罗斜井工区衬砌作业队还被集团公司确定为“铁路工程项目标准化标杆目标计划”工地。为此，在选点上，党支部将“党员技术服务圈”的覆盖面进行了扩大，由原来斜井党小组，覆盖到了全项目支部党小组。各分队长作为第一责任人，负责活动整体推进，支部委员分工到各个党小组进行技术指导，党小组长负责反馈信息，组织党员进行攻关。真正使“党员技术服务圈”成为带动职工学习业务技术、攻关生产难题的互助平台；成为大战中生产顺利完成的有效载体。

2、宣传推进。开展创建“党员技术服务圈”文化品牌的方案出台后，党支部形成了具体措施，分工负责。为确保活动落到实处，党支部集中整理宣讲提纲，集中进行宣讲，及时将支部开展活动的措施和目标任务传达到全体党员中去，并通过召开职工大会的形式，将创建活动的目的意义向职工进行宣传，发动职工围绕安全生产建言献策。

二、形式多样落实彻底

1、注重结合。有创建“党员技术服务圈”方案、具体措施后，党支部及时确定了具体的形式和途径，确保活动有序开展。一是结合“工会群众安全生产监督员”这一有效途径。党支部通过将每月收集的《群众安全生产监督员发现处理安全隐患情况上报表》，会同项目安质部进行分析整理，能够自身解决的，制定具体措施，制定解决方案，具体实施。期间需要党支部帮助解决的，由支部及时协调沟通，让职工的建议落到实处。二是结合阶段任务。在创建活动中，党支部注重结合各阶段形势任务开展创建，如：在“增收节支”活动中，党支部就引导党员骨干围绕节约成本想办法、出主意，发挥党员的示范作用，制定了《控制超欠挖奖惩办法》；每月油料盘库使用分析，在学习实践科学发展观活动中，党支部教育引导党员骨干将学习与生产实际紧密联系，围绕减轻职工劳动强度，提高工作效率方面出点子，让职工群众感受到党员的先锋作用。

2、党课创新。在活动中，党支部要求每名班子成员不仅要干、还要会讲。每名支部委员都要结合自身工作实际，制定每季度的党课教案，围绕职工对安全生产的建议、生产中的技术难题去讲。党支部班子成员孙询，作为项目总工，开辟的“技术党课”，就成为了职工欢迎的学习的平台。他采取每月给领工员、职工上一次技术课的形式，对技术员和领工员在生产中的难题进行解疑释惑，并根据施工现场实际，进行现场的指导。同时，党支部成员不仅做好“宣传员”，而且能够联系各班组生产实际，当好技术上的“指导员”。

3、带头作用。

农民工李伟，在中铁隧道集团二处务工10多年,现在马家山隧道出口工区从事机械修理，通过多年的工作体会，深知机械修理这个岗位责任重大，来不得半点懈怠。在工作中不但要有高度的责任心，还必须要有高超的本领，不但要熟知本岗位的技能，还要有所发展、创新，不断解决生产实际中出现的新问题在隧道施工中。在马家山隧道工地，他发现单位使用的装载机和挖掘机很多都是旧机械，往往会出现机械操纵机构出现灵敏度差，工作机构动作迟缓等现象，机械的效率大大降低。为此他认真寻找原因，反复研究，把这些现象归纳为三种：一是发动机运转、排气、运转声音不正常，启动困难，加速缓慢：二是系统油液被污染，液压元件及管路、接头的外部和内部泄油均很严重，液压缸不能锁紧而自动回缩；三是整机的操作手柄和转动链松动，操纵时阻滞、费力。这些现象的产生主要原因是：长时间超负荷运转及在不符合要求的环境中作业，此外日常修养不及时和大、中、小修没有达到标准要求。针对这些现象和原因他向部门领导提出了解决问题的措施建议，得到了领导的肯定和采纳，一是严格管理不断提高操作人员的技术素质，确保正确操作；二是做好设备的日常保养和定期检查，提高机械的完好率；三是提高机修人员的责任心和技术水平，确保大、中、小修达到标准要求；四是对发动机油门进行调整和对齿轮泵进行修理。通过实践证明旧机械焕发了“新”活力，机械的效能提高了，出碴循环作业时间被大大缩短，因机械故障引发的窝工现象减少了。去年9月份，出口为了赶工期让模板台车提前投入使用，在李伟的带领下，组织10个人的突击队，硬是提前了2天将模板台车拼装完成，为在冬季到来前赢得了时间，得到了项目部的奖励。

党员干部的带头作用，党支部不仅使职工的意见建议得到了落实，而且在实践中转换了思维，使支部工作更加深入人心，形成群策群力保安全、聚精会神谋发展的良好局面。

三、党员作用得到彰显

党建工作得到巩固。在创建“党员技术服务圈”的过程中，党支部拉近了与党员之间的联系，党员拉近了与职工之间的关系，使党建工作落得了实处，使职工从中得到了收益。为了确保创建工作的科学性，党支部借助了“党建工作监督员制度”这一有效措施，加强信息收集反馈，及时解决工作中存在的问题，7个专业班组中筛选出7名党员工长作为“党建监督员”，有效地促进了党支部工作的开展。同时，项目党支部还根据工作实际，分别开展了“学技练兵”活动，组织党员骨干利用工余时间，向职工传授业务技能，为确保马家山隧道快速施工奠定了基础。在此基础上，党支部还把确保职工队伍稳定作为重点，大力选树典型事例，有效的增强了职工的凝聚力，实现了高高兴兴上班来，平平安安回家去的效果，达到了人文关怀的目的。

第三篇：夯实基础 立足江都 创建品牌 面向苏中

夯实基础 立足江都

创建品牌

面向苏中

----扬州洪泉医院市场定位与探索

开业于2006年9月8日的扬州洪泉医院，坐落于江都城北新区，龙川北路与黄山路交叉口，是一所民办非企业、非营利性、综合性大型医院（事业单位编制），医院占地面积180亩，建筑面积6万多平方米，医院现有职工600多人，其中博士、硕士20多人，副高以上专业技术人员40人。

历经五年的发展，医院已成为江都市医疗卫生事业中的一支“新秀”，现开放床位625张，开设临床病区15个，开设除传染科、心脏外科、核医学科外的二级专科25个，医技、辅助科室10个。五年来医院共治愈出院患者56537人次，门诊诊疗1036641人次，成功抢救危重患者上万人次，开展各类各项手术16785台次。

医院坚持“科学发展观，创先争优，创学科品牌，做百年老院”的理念，不断创新发展，提高质量、保障安全。医院挂牌上海市第一人民医院扬州分院，先后被江都市劳动保障局及市卫生局指定为医保、农保定点医疗机构，08年挂牌扬州大学医学院附属医院，同年创下扬州市“规范收费医院”，获得扬州市“服务质量奖”、“消费者最满意单位”等荣誉称号。

著名市场家菲利浦•科特勒认为:“定位的意思是你必须在顾客心目中树立某种形象”，佩恩认为:“定位是关于识别、开发和沟通那些可以使机构的产品和服务被目标顾客心中感觉到它比竞争对手的那些更好和更有特色的差异性优势”。医院市场定位就是确定医疗服务产品形象和医院整体形象在医疗服务市场上的地位。医院医疗市场定位明确后，就要求医院管理者对这一市场的需求情况、特点、竞争情况及本医院自身的特点进行整理和分析，对医院的整体和所提供的产品进行定位，充分体现医院的服务差异化的特点，提供给病人有意义的附加价值链，使顾客能够感知和识别本医院以及产品，满足或超越病人的理想期望，以获得长期的竞争优势。

医院市场定位是医院整体形象，包括产品形象，医院的技术、经济实力、服务质量、信誉素质(医院精神、医院文化)对社会奉献等全方位的形象在病人心目中的位置。就如何做好民营医院市场定位与操作的问题，结合我院的实际总结如下：

一、投资者高起点、高标准的医院建设与目标定位。1.1、董事长的办院理念与建院历程。

俞洪泉董事长，年少时家境贫寒、家庭复杂（养父母带大）、没有读过多少书；年轻时在外闯荡、拼搏、白手起家；中年后回家兴办企业、建造医院，造福一方百姓。

建医院的初始是因为董事长的一次亲身体会，2004年家中一位主要亲人得了突发性疾病，为了更好地治疗，使得董事长转辗扬州、南京、上海等各大医院，切身的感受让这位

成功的企业家看到了江都的老百姓看病是多么不易，于是萌生了要用自己的名字在江都建一所医院，用自己的成功回报家乡、造福百姓，要让大家看得好病、看得起病。于是就有了与政府协商兴建医院，当时的想法得到了市里领导的肯定和高度重视，于是医院的建设也顺理成章。

董事长产业是以汽配、汽车生产为主业，目前旗下共实体企业九家，固定资产几十亿，为兴建医院投资近3个亿，按三级医院规划建设，当初向扬州市卫生局申报的是非营利性、综合性、非企业性的民营医院，建院初就已明确了“不以营利为目的、不经亏本来经营，创专科品牌、做百年老院”的理念。五年来，医院投资者就是这么做的，在没有盈余的情况下，董事长还在不断增加医院的投入，08年再次投资3000万兴建了放疗中心。

1.2、与上海市第一人民医院合作历程。

江都地处苏中腹地，自古交通便捷，老百姓一有病，在江都解决不了就去苏北人民医院，在苏北解决不了就上南京、上海，董事长的切身体会让他决定兴办医院，要让那些去南京、上海看病的人在江都就能得到解决。为快速提升医院的实力和影响力，开院前董事长多次拜访了上海市第一人民医院的院领导，寻求合作。终于在开院前与上海一院签定了合作意向，挂牌为上海一院扬州分院，开院初上海一院就派出了呼吸科、心内科、神经内科、泌尿外科、妇产科、眼科、病理科等专家长期驻扎在医院，并委任一名领导分管医院的医疗工作，董事长的目标是要建成“家门口的上海医院”，但在五年的运作过程中，双方的合作没有得到全面的发展，随着上海一院松江分院的开业，上海一院外派的专家越来越少，现在的合作也只能说是流于形式了。

1.3、尝试由苏北人民医院全权托管的失败历程。

2010年医院和上海一院的合作陷入尴尬的局面，于是董事长对医院管理层进行了重组，为实现创建三级医院的目标，尝试与扬州最具影响力、规模最大的三级医院（苏北人民医院）全面合作，成立苏北人民医院东区分院，在扬州市政府、市政协的牵线、搭桥下，双方通过深入、细致的考察，就合作问题进行了多回合的接洽，但最终苏北医院考虑到自身扩张与自身人员不够的问题，合作没有成功。虽然合作失败，但再一次让大家看到了医院投资者对医院的目标定位。

二、医院管理者务实、创新的市场定位与操作历程。2.1、立足江都，发展自己是医院办院的初始。

2006年，江都成规模的医院只有市人医（江都市人民医院）一家，当时的床位350张，业务收入不到一个亿，在一个100多万人口的县级市来说，不管在业务方面还是在技术方面都做得不算好，也是当时在江都看病难、住院难是真实的写照。要开医院首先要解决资

源问题，要办好医院首先要提升形象问题，怎么做？董事长从筹建医院就请来了市人医当时分管门诊的业务副院长倪建功，担任医院院长，倪院长又从市人医引进了包括管理、医疗、护理在内的40多人，组建了医院人才框架。市人医的专家、骨干到了民营医院，也吸引一大部分忠实的顾客，医院在开院不到半年的时间里，住院患者已超过200人，平时在江都市人医能解决的疾病，在洪泉医院照样能解决，从而为今天的发展奠定了良好开端。

2.2、适合社会、医学及本地医疗特点的医院市场定位与学科建设。

江都地处苏中腹地，东接泰州、西连扬州、南临长江、北接高邮（宝应），区域交通发达（境内高速公路三条、国道一条、省道二条）、经济发展快速（造船、钢结构企业较多），作为100多万人口的县级市来说，虽然医疗资源不少，但本地医疗技术与能力远不能满足于社会的发展。但从医疗机构的配置上来说，东有泰州市人民医院、西有苏北、扬州市人医、武警医院等多家三级医院，北面的高邮、宝应人民医院与当时的江都市人医不相上下，医疗竞争相当激烈。为了能更好发展自己，医院领导考察了江苏省内的大型综合性民营医院及周边区县经营良好的医院的发展情况后，认为医院的想做大、做强是完全可能的。同时为能更好地适合江都本区域的实情和医学发展的自然规律，并结合社会人口老龄化和恶性肿瘤发病率不断增高的趋势，将老年病学科（心血管、内分泌、神经内科、呼吸科）、创伤性学科（骨科、脑外科、普外科）、肿瘤科（肿瘤内、外科）列为医院重点发展与培养专科，市场目标定位于以上专科及对口病源，争取通过学科的发展将上述病人的看病问题就地解决，从而提高医院的竞争优势和形象品牌。

2.3、运用市场机制，符合本地特色，走农村包围城市的道路。

医院地处江都北区新城，开院初交通不便，周围常住居民少，医院年轻人多、外地医务人员多，再加上江都本地人看病习惯----喜欢找熟人，给医院迅速打开市场带来了不小的麻烦，医院医保病人比例明显低于其它同级别医院，再加上近二年农村合作医疗保险报付比例的提高，农村就医患者及疾病明显增加，让医院领导层看到了，医院要立足于不败之地，首先要解决病源问题，最大的份额在农村医疗市场这一块，再加上原江都一大部分乡镇卫生院改制后，在硬件投入、技术提高方面已相对落后，农村老百姓对乡镇民营医院的性质和急功近利的现状比较清楚，使得一大部分病人流向了市区，其中我院占了很大的比例。针对这一情况，医院走“农村包围城市”的道路，与各乡镇卫生院与乡村医、防保工作者建立联系，邀请大家参观医院、组织大家专题业务学习、提高，去发现身边的病人，介绍医院，最终扩大医院知名度，获得百姓的认可，现在我院已和辖区内四家卫生院达成长期合作意向，专科主任下乡开设专科门诊，指导技术，双方达成了双向转诊协议。

2.4、创学科品牌、树专科特色，创二级甲等医院，打造医院形象。

医院将自身发展和专业学科发展相结合，并在建院初期就确立了“创学科品牌、树专科特色”的理念，08年医院领导组织各专科学科进行讨论、分析，明确了今后五年发展方向，初步筛选出心内科、神经内科、神经外科、骨科、普外科、肿瘤外科为医院的重点专科，在人才引进、设备添置、科室规划方面优先考虑、重点培育，使得医院重点学科建设得到了全面发展。今年，医院将以“二级甲等”医院的创建为契机，积极向扬州市卫生局申报扬州市重点医学专科五个，通过等级医院的创建，为医院技术准入，学科发展确定了标准，也为医院综合实力在江都、及至扬州医学领域的一个见证。

2.5、夯实基础、规范治疗，打造诚信医疗，切实解决患者看病难、看病贵的问题。为夯实基础，创建学习型医院，医院坚持对各类医务人员实施“三基、三严”的基础理论、基本技能、基本操作的培训与训练，实施奖罚措施，对三次结考核不合格予以劝退，目前已辞退不合格人员十多人。医务处、护理部坚持对年轻医护人员实施全面轮转、规范培训、定期考核，同时不断选送医疗（护理）骨干到上级医院进行专业培训与学习，开院前在上海一院轮转住院医师30多人，所有护士长在上海、杭州、南京等大医院轮转学习护理管理与技能。为加深交流、提高基层医疗技术，医院每年邀请本市医疗机构医务人员参会，已组织专家来院专题讲座十多场。

医院坚持“三合理”规范，做到合理检查、合理治疗、合理用药，严格控制抗菌药物滥用，坚持执行手术分级权限管理，确保三级医师查房制度等各项核心医疗制度的落实，大大提高了医疗质量，提高了救治成功率，为更多的患者创造了康复、生存的机会。通过创建“无红包医院”，医务人员向社会公开承诺：杜绝红包、拒收回扣。通过创建“规范收费医院”，让患者明明白白消费、合合理理治疗。通过“服务质量奖”评审，让窗口服务更规范，让病区护理更温馨。为推出个性化服务，在董事长的倡导下开展了电话回访和科主行（护士长）名片发放，确保大家住院期间及时与主任（护士长）联系，保证大家出院后有人问候、指导康复。为方便患者就诊、确保危重患者及时得到救助，医院改进流程几十项，改造场所（布局）十多处。通过满意度调查，走访不满意患者近百人，改进工作不足、服务不如意事件上百件。通过高质量的医疗治疗、一系列的特色服务，扬州洪泉赢得了患者的信任，五年来共收感谢信210封，锦旗、牌匾330件，医务人员退收红包21万余元。医院用诚信书写着自己的历程，用品质和技术传达着医务人员神圣的格言，也赢得了社会的认可、政府的赞同、同行的敬佩。

2.6、以市场为向导、创新服务，提高患者的满意度。

医疗作为特殊的服务行业，医务人员首先要牢记自己的使命，坚持以落实社会责任为已任，用自己的行动完成各项医疗、保障任务，服务于百姓、服务于社会、造福于人类。

五年来，医院的发展得到了扬州市、江都市各级政府与部门的鼎力支持，得到了卫生行政主管部门、监管部门的扶持与帮助，让医院走上了健康、快速发展的道路。为感恩社会、感恩政府、感恩董事长、感恩大家的大力支持，医院遵循服务百姓、回报社会、发展自我的原则，使得医疗工作质量及效率、效益的综合指数不断提高, 不断运用先进的经营管理理念和模式，形成自身特色，进一步增加医疗技术含量，使诊疗水平不断提高，服务于大众。继续创新服务，提升患者的满意度和忠诚度。

三、与市场定位相配套的学科建设与发展。

3.1、英明的决策与科学地管理是医院学科发展的前提。

医院的学科发展离不开英明的决策，开院以来，医院秉承着俞洪泉董事长的办院理念“不以营利为目的、不以亏本来经营，创学科品牌、做百年老院”；医院只有健康发展了才能做大、做强，做好学科发展和专业技能的提高，才能更好地为患者服务，解决原本在江都解决不了的疾病。正是有了这样的理念，医院管理者与建设者按医学学科的发展的自然规律，走上了良性发展的道路。

3.2、先进的医疗设备是医院学科发展的保障。

开院前医院就引进了全套GE影像设备（1.5T核磁共振、16排螺旋CT、全数字DSA、全身DRCR、、全数字乳腺钼靶）、全自动生化分析仪、心脏彩超、全套腹腔镜设备、全套的内窥镜设备„„随着医院的发展，为更好地促进重点专科的建设，提高脑外科对脑肿瘤患者的手术成功率，引进国际项级超吸刀，为解决恶性肿瘤患者的放射治疗，医院引进国内最先进的放疗设备（英国医科达的直线加速器、荷兰荷通的模拟定位仪），为使脑部疾患的康复，医院引进了扬州市目前最大的高压氧舱（16人舱），为解决泌尿系结石患者微创碎石的需要，医院引进了目前世界上最先进的钬激光„„一件件设备的引进，就支撑着一个个专业学科的发展，有了这样、那样的设备，医生的检查、治疗手段的才能不断地更新，才能更好地为患者减轻痛苦、确保疗效。

3.3、人才是医院学科发展的基础。

再好的设备、再多的资源，缺少了人才就什么也不是，医学学科的发展面临着同样的问题，为解决人才问题，医院领导不惜亲自北上北京、银川、南下广州、长沙、奔武汉、赴成都，三顾茅庐，积极地接待了一批批专家、学者，成功地从全国各地聘请到多名专家来院工作，引进了放射科李一鸣博士、病理科韩春荣博士、脑外科胡国庆主任医师、ICU宋冬梅副主任医师、骨科李存成副主任医师、麻醉科张恒胜副主任医师„„每个主任现在都是医院学科的带头人，支撑着医院学科的全面发展。为求更好地发展，医院寻求着与上海大医院的合作，在挂靠了上海第一人民医院后，依托上海一院，引进了神经内科鲁佑瑜

博士、心内科温沁竹博士担任病区主任，同时依靠上海一院市重点医学学科泌尿外科、眼科、妇科优势，我院的相应专科也得到了全面提高，建立的长期合作的关系。

3.4、整合医院无形资源，创建中心使医院学科得到了更好地发展。

08医院领导带领神经内外科主任考察了上海华山医院、江阴人民医院（目前国内及周边神经内外科发展最好的医院）后，决定有效整合合神经内科，成立脑科中心。09年又成功整合医院急诊（急救）与心内科冠脉造影、支架置入的技术，组建了我院的心血管急救中心，迄今已为数十名心肌梗塞的患者挽救了宝贵的生命。2010年医院将恶性肿瘤的规范化治疗手段的化疗、放疗、介入相互整合，成立了肿瘤中心，目前肿瘤内科依托江苏省肿瘤医院，成功为各类恶性肿瘤实施治疗上万例，大大提高了恶性肿瘤的生存率和肿瘤患者的生活质量。通过有效整合资源，确保多学科在专业技术上互通、资源上互享、工作上互勉，形成良好的工作氛围，各专业学科也在竞争中发展与壮大。同时各中心也充分共享着世界医学学科发展带来的好处，改变了各大公立医院以往独立门户、各专业分割明确的尴尬，为患者的治疗创造更新的理念，让患者的利益最大化。

四、民营医院市场定位与困惑。

4.1、医院市场定位容易，但政府（政策）定位难。

民营医院特别是大型的综合性医院，是近几年才出现在国内的医疗市场，医院投资者来自各个行业，投资的目的也纷繁复杂，但经营医院的绝大部分来自原来的公立医院，医院运作的基本规律是不会变的，医院管理者对自身的定位也是容易做的，但管理、监督、指导医院的政府职能部门、国家政策、规定目前还远跟不上民营医院的发展。就说我们医院一个投资三个亿的民营医院，虽然在医院立项、建设方面都得到了扬州、江都各级政府的重视和认可，但在医院定位方面，就多次遭到了扬州市卫生局的质疑，医院想申报三级医院，但扬州的答复是“在江都，不超过江都市人医，申请三级医院是不可能的”。去年开业的江苏盛泽医院，作为一家位于吴江乡镇的大型民营医院，去年就通过江苏省卫生厅关于三级医院的批获，又是怎么通过的呢？行政主管部门对医院的定位离医院对自己的定位差距比较大。

4.2、医院市场定位易，但学科发展道路艰巨，技术准入无门。

随着卫生行政主管部门加大了对医学各类技术的准入，加大了新建医院在高、精、尖技术方面准入的难度，卫生行政主管部门制定的考核标准对新建医院架起了不可逾越的障碍，一般的二类技术准入，首先要求是医院完成多少例，新建医院从一张白纸开始，个别专业技术也是在外院专家的指导下逐步开展，想要准入根本无门。我院原心内科主任李振魁，新桥医院博士（主任医师），能独立完成先心封堵、冠脉支架、射频消融多项心脏介

入技术，引进我院后也完成了几十例患者的治疗，但在医院申请该项目时，扬州市卫生局连申报的材料都不受理，之后因为没有资质，该主任离开了我院，以后再招就更难了，没有资质谁又能来呢？

4.3、与民营医院市场定位和发展相配套的社会机制不健全。

作为医疗服务行业，人才引进是最难的事，留住人才是更不容易的事。医院开业五年来，人才流动之多，是原来公立医院所见不到的。政府、行政主管部门对医学人才引进的配套机制、优惠政策几乎为零，政府部门只注重能产生效益的生产企业和科研项目，但对服务行业的人才重视还远落后于大家的需求，所有的与政策（待遇）、配套措施全要靠医院自身的力量去完成，在社会分工越来越细的今天，是很难能做到的。比如说子女就学、配偶工作、福利、待遇、安置、住房等问题，都需要社会各部门协同解决特殊人才引进时的困难。只有政策到位了，工作做细了，人才能引得进、留得住。

近几年对医疗改革的呼声越来越大，改革的步伐也越来越快，医疗体制改革和配套机制在民营医院的政策始终模糊不清，药品补偿机制在民营医院如何落实至今没有说法，一系列的政策让民营医院的工作人员雾里看花、飘忽不定。

4.4、当今的医疗环境和社会舆论对民营医院的发展不利。

因为受到原来小的民营医院小打小闹、急功近利的不良影响，大家对民营医院心存介蒂，再加上现在的社会舆论对医院、医生不利报道，让医院生存在夹缝中，公立医院（特别是大型的公立医院）没人会说、没人敢说，但民营医院舆报道肆无忌惮，医院又能找谁主持公道。2010年12月我院一消化道大出血患者在入院抢救12小时不到的情况下，突然死亡，随后的遭遇是医院被封大门三天，扬州地方电视台跟踪报道三次，接受省内外电视台、报社、期刊受访十多家，试想医院怎么才能生存，最后申请尸检不同意、鉴定不同意、诉讼不同意，在市政府的协调下，以医院经济补偿一次性了结。医院为此产生的不良后果不是一年、二年能弥补的，谁又能为民营医院主持公道呢？

4.5、寻求有力的监管、正确的引导和切实的扶持。

民营医院的建设与发展，没有成文的规定，缺少成功的案例，医院的发展都是是在探索中进行，大量的工作是参照公立医院几十年运行的积累在摸索。民营医院的发展真正寻求的是有力的监管、正确的引导和切实的扶持。只有这样，民营医院的发展才能走上正规、走向健康，切实解决政府投资问题，解决百姓看病难、看顾病贵的难题。

第四篇：品牌创建

机关三支部“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”

品牌创建实施方案

为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，有效激发党建工作活力，立足机关三支部工作性质和党员特点，经支委会研究决定，在支部全体党员内深入开展品牌创建活动，以“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”主题活动为抓手，促进党员在岗位上真抓实干、争创佳绩，为2017年经营管理各项目标任务的圆满完成提供有力保障，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的十八大重要思想为指导，按照矿党委工作部署要求，围绕经营管理工作实际，以支部建设为主体，突出特色，更新理念，强化执行，务求实效，积极探索适合本支部党建工作的新途径，不断增强支部的凝聚力和战斗力，推动支部党建工作再上一个新台阶。

二、品牌名称、主题及内涵

1、品牌名称：“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”

2、品牌主题：强化党员管理，狠抓制度落实，切实提高执行力，激发党员干事创业的工作热情，认真履行工作职责，做到节支降本增效，争创优秀党建品牌。

三、成立党建品牌创建活动小组 组长：支部书记

副组长：支委成员、党小组组长 成员：机关三支部全体党员（包括预备党员）

四、品牌创建措施

1、强化党员理论学习。充分利用三会一课、部门例会等形式，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织支部全体党员认真学习党的十八大精神、《党章》、公司及矿发各种文件精神，明确形势，提高党员理论素养。

2、全体党员紧紧围绕我矿的中心工作，改变思想，强化机关工作作风，发挥表率作用，提高服务质量。充分发挥职能部室服务基层的作用，优化工作流程。每季度一次由支部书记带队组织相关科室深入基层调研，了解基层所需以及基层兄弟单位对我支部各科室的意见和建议，现场解决问题，现场无法解决的回来后要形成调研报告，上交部门主要负责人或分管领导，及时解决，并尽快回复基层单位。

3、强化全支部党员干部工作作风，提高执行力，把提高执行力作为抓落实的重要手段，党员干部必须严于律己，以身作则，以上率下。党员带头遵守党纪国法，带头遵守矿规矿纪及集团公司各项规章制度，带头抓好落实，做到件件工作有安排，有落实，并保质、保量、及时、高效完成上级交办的任务。

4、在业务方面，以行政为主导，全支部党员共同参与，紧紧围绕中心工作，配合行政抓好各方面工作的落实。实行全面预算管理，强化目标控制，加强资金预算和工程预算，落实好预算编制、审批、执行、调整、监督制度，严抓实管，加强工程项目预算分析和信息反馈，严格控制预算外支出，控制项目成本，把有限的资金用在刀刃上。结合内部市场化运作，把生产、经营指标下延、细化到班组，增强员工当家理财意识。从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善材料管理制度，把好材料验收、领用关，杜绝设备闲置、材料浪费现象。严把材料审批关，最大限度减少计划外材料消耗，加强各单位材料计划分析，实现节支、降耗、增效。持续开展“消除浪费提高效率”。以班组7种浪费为重点，查问题、找原因、定措施、抓整改。发动全员参与。围绕识别浪费、分析浪费、消除浪费，从工效、消耗、质量、人员及管理等方面，进行比较分析，找出差距，持续改进，促进班组作业效率和成本控制的整体提升。

5、树立党员示范形象，发挥标杆引领作用。全体党员要率先垂范，以身作则，从而不断提升工作质量和效率，为我矿安全生产做出应有贡献。

五、活动步骤

1、宣传发动阶段（2月10日—3月1日）

采取多种形式，利用支部三会一课时间，认真做好舆论宣传工作，营造良好氛围，发动全体党员积极投入到实践活动中来，深刻认识到节支降耗的重要性和紧迫性，把主题活动过程变成宣传发动和增强党员干部服务意识的过程。

2、活动实施阶段（3月1日—9月30日）

（1）通过开展“党员示范岗”、“党员包保责任制”等系列活动作为“强管理、降本增效，强素质、争当先锋”党建品牌的载体，有效激发党建活力。

（2）围绕党建品牌创建，创新工作思路、提升服务水平，在实践中创新管理模式，增强节约意识，不断探索和把握党建工作的创新规律。各个工作岗位要严格审批、考核，严格按照政策文件执行，要用节支降耗的具体数字说明活动创建成果。

3、落实整改阶段（全过程）

在实践活动过程中出现的问题和不足，及时查漏补缺，认真整改落实，形成开源节流、降本增效工作的长效机制。

4、总结提炼阶段（年末）

通过三个阶段的创建过程，及时进行总结提炼，围绕创建活动要求，进行建章立制，不同阶段突出不同的主题，对品牌创建活动实施长效管理，做到持之以恒、长抓不懈，有效促进我矿经营管理工作各项目标任务圆满完成。

机关三支部

二〇一七年二月八日

第五篇：创建品牌学校

面朝大海 春暖花开

——北师大万宁附中考察报告

冬日的海南，阳光明媚，万木葱茏，百花盛开，温暖如春。12月10—15日，由北师大国内合作办公室组织的“学校发展一体化建设”高中学段项目校培训活动在海南北师大万宁附中举行。我校六位同志在郭校长的带领下，有幸参加了这一活动。在为期一周的培训中，我们聆听了该校张东海校长和各职能处室领导的管理经验介绍，聆听了北师大姚颖和林格教授的专题报告，观摩了初高中的五节课，参观了校园，观看了艺术节兴趣特长课汇报演出，心灵受到了强烈的震撼。在此，我将这次培训学习的情况向大家做一汇报：

一、北师大万宁附中的基本情况

万宁市是位于海南岛东南部的一座海滨城市，总人口56.6万多人。北师大万宁附中创办于2012年7月，是北师大与海南省万宁市政府合作建立的一所普通公办完全中学。学校占地300亩，是当地政府投资4亿多元建成的。现有教职工300多人，学生4000多人，85个教学班，其中初中39个教学班，学生1400多人，高中46个教学班，学生2600多人，全部实行小班化教学。经过短短五年的发展，该校各项工作已取得骄人的业绩，成为万宁市乃至海南省的一张教育名片。2017年6月该校被评为海南省一级（甲等）学校。近三年高考，该校均取得了显著的成绩，年年包揽全市文理科第一名。2015年高考，在当年高一录取线低于同类学校20分的情况下，478名学生参加高考，一本上线221人，上线率46.2％；二本上线432人，上线率90%。2016年一本上线394人，比上年增加173人，上线率45.4%，二本上线率86.6%。2017年一本上线率50.1%，二本上线率92.2%。学生低进高出，创造了奇迹！

“冰冻三尺，非一日之寒。”在短短的五年中，该校为什么会连年创造奇迹呢？

二、该校的基本经验

（一）打造一流教师队伍，实现学校可持续发展 该校自创建至今，所有教师均面向全国公开招聘，由北师大专家组对应聘教师进行全面考核、选拔。在保证招聘教师素质的基础上，他们更重视对教师的培训和培养：一是依托北师大教育平台，利用北师大优质教育资源，让教师们接受专家的引领和指导。二是以开放的胸怀，采取“请进来，走出去”的方式培养教师，不但聘请北京市的一些教授和教育专家做教学总监、教学顾问，让他们定期给教师们上示范课，通过听课评课，进行教学指导，还经常组织教师到北师大在国内创办的50多所附属学校和国内的一些名校参观学习和交流，还与美国、澳大利亚等国的一些教育机构签订合作协议，定期选派教师出国培训和交流。三是加强校本培训和校本教研。实施“青蓝工程”，让师徒结对子，以老带新，要求青年教师的教案不经指导教师签字认可，不得用于教学，并要求青年教师每周听指导教师课2—4节；实行两课制度，让新入职教师上亮相课，其他教师上探究课；实行每周每科全天集体备课制度，加强教学研究，统一教学要求；实行“推门听课”制度，促进相互学习，促使青年教师快速成长；实行校领导、教务处听评课制度，对教师进行综合考评；举办“东山讲坛”，交流学术思想，分享学术成果；定期召开工作质量分析会、工作总结会，引导教师们加强教学反思总结，形成浓厚的学习研究氛围。这样，就促进了教师的专业发展和教学技能的提高。近几年来，先后有4位教师在国家级教学技能竞赛中获得一等奖，有7位教师在海南省组织的优质课评比活动中获得一等奖。教师撰写的教育教学论文在国家级刊物上发表的有50多篇，编写的论著公开出版的有5本，开发的校本教材有10多种。

（二）建立规章制度，规范师生行为

规章制度对每个人来说，既是一种约束，也是一种引领。该校对师生的管理主要靠制度。不但实行全寄宿、全封闭管理，要求全体学生食宿在校，对全体教师的要求也是如此。制度管理应该说是体现在方方面面的，而最重要的是实行“三个三”：一是制定“三个十条”，即《校园十条禁令》《教学管理规范十条》《课堂教学规程十条》，规范师生的工作、学习、生活；二是实行“三大考核”，即制定《教师每月教学工作常规考核细则》《班主任每月工作考核细则》《行管干部每月工作考核细则》，建立考核机制，按等级发放绩效工资；三是实行“三大表”，即教学常规课表、校本选修课表、食堂A/B周菜谱。

（三）强化过程管理，实现管理的精细化

针对“备、教、辅、改、考、补”等常规教学环节，加强过程管理，做到每月一考评。

1、该校要求各备课组必须抓好集体备课，要做到“三定、五备、五统一”：“三定”即定时间、定内容、定中心发言人；“五备”即备课标、备教材、备学生、备教法、备学法；“五统一”即统一进度、统一重难点、统一目标要求、统一练习资料、统一检测考试。

2、该校把课堂教学作为学校的生命线，积极开展课堂教学改革和教学研究，强力推行“双优教学”，提倡个性化教学，提倡教学相长，精心打造“高效课堂”、“学思课堂” 和“魅力课堂”，严禁满堂灌、填鸭式教学。要求教师课堂上做到目标明确，重点突出，难点分散，疑难抓准，注意讲练结合，努力使学生对所学知识能“记得住、说得清、写得出、用得上”。

3、该校特别重视辅导，实行早晚自习教师单人单班辅导，逐人进行学习检查和个别指导，严禁上课和评讲试卷。

4、要求教师每天必须布置适量的作业，并做到 “四精”：精心选题、精确批改、精细分析、精当讲评。要求作业批改、讲评要及时，要针对学生的错误原因，指导正确的解题思路，并督促学生养成自我纠错和反思的习惯。

5、狠抓考风建设，利用考试成绩考核老师和学生。实行不同年级交叉命题，要求命题人签订命题保密协议，实行网上阅卷，确保公平公正。根据上一次的考试成绩自高到低、班级学生交叉编排考号，按高考要求布置考场，严禁学生带手机和计算器入场。实行楼层流动监考加政教处领导巡查，杜绝学生考试舞弊。

6、针对考试成绩补弱科，主要采取个别辅导的形式。个别辅导对象为全年级的尖子生和各类临界生。由班主任和任课教师根据上述学生的薄弱学科确定学科辅导对象。年级组下发个别辅导记录本，记录辅导时间、辅导内容并要求辅导学生签名，年级组每月对辅导记录进行检查，并规定每月辅导最少次数。学校制定了个别辅导奖励方案，对每次月考转化效果好的教师进行奖励。

7、学校安排教务干事全天候巡查教室和办公室，加强教务干部每天值日巡查和各年级组组长巡查。每月从25日开始，拿出一周时间，对照学校的要求，对每个教师进行教学工作月考核。

（四）加强养成教育，实现育人目标 该校围绕“会学习、会做人、会生活”的育人目标，依 据学生成长各阶段的心理特点，从初一到高三每学年确定一个心理教育主题，加强对学生的心理教育、学习习惯和生活习惯的养成教育。为培养学生自我教育、自我管理能力和组织能力，学生的纪律、学习、卫生、校内外活动、学校的对外接待等，能让学生做的就放手让学生去做，学校相关处室只要提出要求、做好指导就行了。针对学生的学习，学校制定了《常规学习规范》，对学生每天的预习、上课、作业、考试、补弱等提出了具体要求。针对宿舍管理，学校制定了《学生宿舍管理制度》《学生宿舍内务规范》《文明宿舍评选办法》，编写了《宿舍文明三字经》，成立了学生宿舍自主管理中心，每栋宿舍楼设一至二位楼长，每层楼设两位层长，让学生参与日常的卫生和内务检查评比。学校每月评选一次“文明卫生标兵宿舍”和“文明宿舍”，被评为“文明宿舍”的还要拟写“文明宿舍宣言”。进入该校，首先看到的是大门内两侧整齐站立、身穿校服、负责迎接和导引的学生，看到的是他们亲切的微笑和彬彬有礼的举止，听到的是“老师，您好！”的问候声。应该说，这些都与该校持之不懈地抓养成教育是分不开的。

（五）实施“全人教育”，培养学生全面的素质

该校秉承“全人教育”理念，高度重视素质教育，每月 制定专门的教育主题，开展系列教育活动，实施“全员育人、全程育人、全方位育人”，精心设计校本兴趣课程，精心设计丰富多彩的学生社团活动，全面强化提升人文、艺术和体育教育质量。设置艺体中心，加强对艺体教育的建设和管理，加大对艺体设施设备的投入，组建了校园管乐队、舞蹈队、民乐队、合唱队等，开设有二胡班、吉他班、绘画班、声乐班、舞蹈班等，开设了国学、现代礼仪、棋类、校园足球、篮球、橄榄球、武术、书法、美术、声乐、器乐、形体等特色课程，培育和提升学生的人文素养、艺术素质、体育素质和综合能力。学校每学年都举行读书节、体育节、艺术节活动。12月14日晚，该校举行的第六届艺术节兴趣特长课汇报演出令与会者赞不绝口。经过五年多努力，艺体特长生参加省市竞演多次获奖，在连续三年的高考中成绩喜人。

（六）重视校园文化建设，提升办学品位

建校伊始，该校就对校园文化做了总体规划和设计。大门内高高矗立着学校的标志性建筑——钟楼，钟楼左侧草坪上呈书本掀开状的灰白色大理石上镌刻着张东海校长用热情洋溢的骈体文撰写的《北师大万宁附中记》，右侧草坪的褐色大理石上赫然镌刻着“修身、博爱、尚美、创新”的校训；稍偏后的左右草坪上是用灰色大理石雕塑的京师三杰和海南四圣像。沿着中央大道向后走，弘扬社会主义核心价值观的电子显示屏，弘扬中华优秀传统文化的古器物造型，喷泉，飞翔的白鸽群雕塑，绿色文化长廊，展示高考成绩的专栏等，依次呈现在眼前。办公楼、教学楼、宿舍楼、实验楼、运动场等凡是师生活动的场所，各种提示语、警示语随处可见。校园最后边是陈设着地动仪、日晷，彩塑着各种地形、地貌图的地理园，以及种植着众多花草、养殖着众多鱼类的生物园。凡此种种，不但展示了学校文化建设的成就，也为学生直观地理解课本知识，开展社会实践活动，提供了有利条件。

三、考察给我们的启示

1、要建立和完善规章制度，实施精细化管理

规章制度对每个人来说，既是一种约束，也是一种引领。该校实行的“三个三”的管理制度，不但针对全体师生，也针对行管人员。用严格的规章制度规范师生的行为，用认真细致的考核督导落实工作，就能够把管理的精细化落到实处，就能够保证工作质量的提高。

2、要加强过程管理，提高工作的执行力

方方面面的规章制度建立起来之后，就要照章办事。首先要建设一支强有力的行管队伍，加强对行管人员的教育和管理，要求他们做到以身作则，扑下身子，真抓实干，不徇私情，公道处事，勇于担当，敢抓敢管。其次要建立执行机制，明确和细化各人的管理职责，提出具体要求，既做好工作规划，又抓好工作督导落实和考核评价。

3、要抓好课堂教学，力推教学改革 北师大万宁附中视课堂教学为生命线，力推教学改革，打造“学思课堂”“双优课堂”，实是抓住了教学的根本。我们也要借鉴他们的做法，研究和实施生成性的课堂教学，积极创设问题情境和活动情境，为学生的活动搭建舞台。指导学生自读、自悟、自查、自纠，钻研教材，注重反思纠错和自我完善；组织小组讨论交流，引导学生积极参与，在思维的碰撞中相互启发，在展评活动中相互学习，在相互质疑中深入钻研。而学生参与教学活动的质量，完全取决于教师的组织。因此，必须提出有讨论价值的问题，使学生在小组讨论中学有所获；必须加强学习小组建设，建立有效的竞争和激励机制，使学生积极思考，踊跃展示和点评；必须充分发挥教师的引导、组织作用，积极参与其中，倾听同学们的发言，加强督导，注重拓展延伸和总结完善。

4、要抓好教师培训、培养，打造一流的教师队伍 要以开放的办学理念，采取“请进来，走出去”的方式，加强对教师的培训。要特别重视校本培训、培养，通过读书活动，增强教师的文化底蕴，丰富教师的教育智慧，提高教师的理论和专业素养；通过教科研活动，提高教师驾驭教材和课堂的能力，提高研究水平，探索教育规律；通过举行赛课活动，反复磨炼教师，提高教师的教学技能，让他们展示教学艺术；通过评先奖优活动，鼓励教师争先创优，让他们获得成就感。

5、要加强校园文化建设，提高学校的办学品位 学校是教书育人的地方，制度引领是必要的，但管理的最高境界是文化引领。要通过加强思想政治工作和举行丰富多彩的校园文化活动，增强师生对学校的认同感和归属感；利用各种媒体加强对学校的宣传，扩大学校的社会影响力，提高学校的知名度。同时，要做好校园文化的规划设计，合理布局，及时更新，真正做到让每棵树都说话，让每面墙都育人。

当代诗人海子有一句名言：“面朝大海，春暖花开。”北 师大万宁附中面朝大海，创造了教育教学奇迹。我相信：我们面朝北师大万宁附中，也必将春暖花开！