句容石油化工集团总公司案例分析

第一篇：句容石油化工集团总公司案例分析

句容石油化工集团总公司

句容石油化工集团总公司是江苏省石油集团公司所属的一个分支公司，位于镇江市所辖的句容境内，句容是苏南的一个内陆县级市，境内既无水路，又无铁路，只有宁杭公路穿过该市，这对石油流通经营构成了极为不利的外部制约条件。从石油市场来讲，随着改革开放的深入，九三年以后国有石油公司独家垄断经营成品油的格局开始逐渐被打破，成品油流通市场已形成为多元化、多层次、多渠道的经营格局，另外由于国际原油市场价格近几年一直是呈长期低迷状况，加上国内原油生产、加工能力也已出现饱和过剩局面，所以就成品油市场状况看，这些年一直处于供过于求的买方市场，上述供求格局导致了国有石油公司与系统外其他行业企业、私营个体油品销售企业围绕着货源、成本、价格、品牌、质量、服务以及营销方式等方面展开了激烈的竞争，由于长期的行政区划所形成的不适应成品油市场流通的布局、规模、渠道，加上长期在买方市场下吃惯的计划饭、配置饭、政策饭、差价饭，对在市场经济条件下的现代企业管理制度，经营方式和运作手段很不熟悉，这就导致了江苏省石油公司所属的大多数基层石油公司从93年以来经营连续亏损，效益低下，负债沉重，有的企业甚至到了难以为继的地步。例如到97年底江苏石油公司所属61个基层分支公司中有44个亏损，平均资产负债率超过80％。然而，句容石油化工集团公司却在1993年~1997年这五年里实现了企业发展规模、经济效益和管理水平的起飞。五年来该公司平均每年实现利润700多万元，公司由92年的净资产600多万元、设备简陋、管理效益低下、经营单一发展到97年末的拥有净资产4800多万元，成为主营汽油、煤油、柴油、润滑油脂及其它石油产品，副营钢模租赁、汽车配件、石油化工产品批发以及餐饮、娱乐、住宿、专业培训等多种经营和配套服务项目的综合性石油公司。目前该公司拥有先进的油品检测设备，消防安全系统、微机发油，建立了营销信息计算机管理和现代办公系统，企业各项经营管理综合指标连年都雄居江苏石油系统领先水平。

这五年句容石油公司取得如此骄人的经营业绩其秘诀在哪里呢？这一秘诀对其他国有企业有无借鉴、参考价值呢？我们认为回答是肯定的。根据我们对该公司的实地调查和理论思考可以得出这么一个简明的成功企业范式，即：成功的企业=人格+机制。

一、人格：领导者是方向盘、发动机

人格的一般含义是指经过环境、教育形成的比较稳定的、具有一定倾向性心理特征的总和。这里我们讲的人格是特指企业领导者的个性特征及其对企业的感染力、推动力，即企业领导者个人完整的精神风貌及影响作用。由于企业领导者是企业生产经营活动的组织者，指挥者，所以领导者的个体素质和个性魅力以及由此产生的影响力，对一个企业的发展是至关重要的。我们认为领导者人格对一个公司（企业）产生的影响力可以用方向盘和发动机的作用来解释。

（一）领导者是企业方向盘

领导者是方向盘，是指企业领导者最重要的职责就是为公司规划正确的发展战略和经营策略并进行企业组织设计以实现战略。

句容石化公司 总经理鲁广余同志是九三年初上任的，上任后不久，他在反复对市场供求、企业现状，政策环境进行调查分析的基础上，以谋求企业效益增长和竞争优势为基点，提出了以提高市场占有率、石油经营为主、多业并举为基本内容的企业发展战略和安全、效益、管理、人才、竞争为基本特征的经营方针与策略。上述战略方针策略经职代会通过后就使企业有了一整套明晰的发展思路和方向。这样也就为统一企业各单位、部门整体利益，鼓舞企业全体职工奋斗，使企业步入高速发展的轨道奠定了基础。

有了经营战略后，要使战略得以贯彻实施，还必须在组织体制上予以保障。九三年以前句容石油公司采取放开经营，发展基层各单位积极性经营策略，把经营权分解下放到公司内的各小公司和其他实体单位，结果由于各小公司既抓经营外购外销，又要进行加油站零售管理和安全管理，还要搞油车运输，往往是人手不够，顾此失彼，而且还导致了内部系统各单位为谋求局部利益进行多元竞争，打价格战，肥水外流，一年下来各小公司利润加在一起只在60万元左右。鲁广余上任后，清醒地认识到，在现阶段的市场竞争中，集团规模经营是取得效益的较好途径，于是当年就改革了分散经营的体制，采取了统分结合的管理体制，成立了江苏句容石化集团总公司，下设资安监保部、策划协调部、市场营销部、市场零售部、财务部，四个分公司，若干个联营公司和12个加油站。各职能部门的主要分工如下： 资安监保部：A、全公司的企业管理、安全保卫工作；B、规章制度的修订、考核；C、经济责任制、承包合同的草拟、检查、兑现；D、招聘、辞退人员的保险和劳动合同管理；E、教育、宣传、工会、党建工作；F、宾馆的硬软件管理；G、对库、站、队的安全、财务专项检查。

财务部：A、会计核算；B、资金管理；C、债权债务的监控；D、劳动工资管理；E、报表、会计档案。

策划协调部：A、公司文件、公务、档案管理；B、基建管理；C、设备、材料管理；D、考勤管理等；E、公关。

市场零售部：库、站、车队的全面管理（安全、资金、质量、销售、材料、培训等）。市场营销部：成品配置油的采购、调拨、批发、外购外销等业务的管理。

上述组织模式的运作特点是集团公司抓集约化经营，采取统一进货、统一销价、统一财务监控，而内部的小公司则集中精力抓具体经营运作，这样既利用了石油系统职工苦心经营多年形成的专业优势和信誉，又配之以集体、个体、经营所特有的“灵活手段”。从近几年的实际运作状况看，句容石化公司的这种组织模式较好地处理了公司内集权、分权的关系，调动了各小公司的积极性。(二)领导者是企业发动机

企业领导者人格力量的另一重要方面就是表现在领导者在企业中要像发动机一样通过自己的实际行为来激发下属职工的干劲，以在公司上下形成一股强大的凝聚力和推动力。这里讲的实际行为应从二个方面理解：其一是指领导者个体素质以及由此产生的影响力，其二是指领导者的个性、习惯、爱好以及由此溶入到企业制度、企业行为、企业经营活动的全过程之中，从而形成具有独特个性魅力的企业文化。就领导者个体素质来说，包括许多方面，但具有强烈的使命感和事业心以及一定的专业技能和敏锐的洞察力是最为重要的。鲁广余经理自上任以来，一直把公司雄居江苏石油系统的领先水平作为自己追求的目标，在他的带领 下，公司连续五年取得在江苏石化系统管理、营销综合效益的领先水平，93~97年五年共创税后利润3700多万元，平均每年实现净利润700多万元。鲁广余在当经理前，曾在基层公司从事财务、营销工作，又当了许多年主管营销、财务工作的公司副经理，并在职读完了电大管理专业，所以他具有娴熟的业务技能和管理专业知识的优势。在他九三年上任总经理后，就做出了今后成品油市场的发展趋势将是多元化、多渠道围绕成品油终端零售市场竞争的市场的判断，现行的石油公司靠垄断吃批发的情况将难以为继，所以他做出了超前加大对加油站的建设投入，1993~1995年共在句容境内建成加油站6个，这一决策被后来的形势发展证明是非常正确的。再如1994年鲁广余在美国商务考察期间，正遇到我国金融高级领导人的更换，他敏锐地预测到国家将要紧缩银根，抑制信贷规模，于是他在国外打电话，通知公司把6000多吨库存成品油加速低价抛售，果真短短一个月的时间，每吨成品油就下跌了200余元，使公司顺逆差价收益达300余万元。另外由于鲁广余具有财务管理上长期的实践和理论，使他的资本运作意识很强。在他的领导下，句容石化公司在资本运作方面做了以下三方面的工作：一是在以主营石油商品为主的基础上积极拓宽经营领域，创造新的效益增长点，他们由原来单一经营轻、重油发展到化工产品、汽车、加油机及配件、钢模租赁、建材销售、餐饮、娱乐、住宿、专业培训等多种经营实体和配套服务，目前非主营效益已构成了句容公司利润的一个重要组成部分；二是将大楼办公区改造为石化宾馆，列入总公司营销考核的范围，使千万元的资产在保证主营正常运动的前提下，最大限度地提高了资产利用率。同时他们还对所有的大小车按照低于市场价租金操作，大大提高了资产回报率。另外他们还组建钢模租赁公司、出租旧办公楼等，将固定资产也盘活循环起来，这些举措都为公司带来了可观的效益；三是加快资产运动速度，强化压缩不合理占用。他们对购销帐款按谁主办、谁负责的原则，规定合理的占用额度，严格控制其范围、总量，按一定的时间跨度，由资安监保部负责审核，超出占用额度部分，分别实行100%利率递增，当事人停职清收直至强制财产抵押赔偿和诉诸法律的递进管理手段。近几年句容公司的流动资本运营一直保持着良性循环状态，债权笔笔清，未发生一笔死帐。

总之，近五年来鲁广余的正确决策以及个人强烈的事业心责任感和业务技能取得公司上下钦佩和拥戴，这无形之中就形成一种推动企业发展的强大动力。

就企业领导者的个性特征而言，人格力量更是巨大的。综观中外许多成功的企业，其企业文化无不蕴含着企业家个性魅力特征的烙印。这方面根据我们的调查，句容石化公司在企业精神、企业文化塑造过程中，的确溶入了领导者个性品格。

鲁广余平时对自己要求很严，他要求别人做到，首先必须自己做到。例如九五年他在公司大会上讲，“如果句容公司达不到江苏省的领先水平，他就退住房，一分钱不拿，从领导位子上退下滚蛋。”这样就把自己的退路断了，这种置于死地而后生的气魄胆识，深深地感染了每一位公司职工。再如，鲁广余每天早上7：05准时上班（比8：00早55分），这样公司职工就没有一个发生迟到早退现象了。另外鲁广余同志具有旺盛的进取品格，他在学习上广涉猎取，业务操作上也是行家里手，品德上谦诚朴实，为人上刚柔并济，对事很严，认真、动真格、按规定，奖罚到位，对人宽容和蔼，职工生病或过生日，他经常跑去看望„„，这一切个性品格特征都对职工产生强大的引导力量，也深入溶入到公司文化和企业制度与企业行为之中。

具体来说，句容石化公司文化建设主要围绕以下几个方面来展开的：

1．在全公司范围内开展“道义补课、社会责任感教育、价值自我实现的诱导、树立真正的句容石化人形象”的三十二字主题教育。他们主要通过学习《孟子：慷慨人生》活动，联系自己的岗位工作，写出心得体会，并进行讨论交流，目的是为了解决人生观、价值观问题，使员工充分认识到任何工作都能实现自我价值，每人应根据自身的能力和实绩来摆正自身的位置。同时鲁广余又在公司提出“宁可苦干不可苦熬，苦熬没有头，苦干有奔头”；“企业靠我发展，我靠企业生存，实绩是杆称，要先称自己”；“多换思想少换人，不换思想必换人”等朴实口号，这样使公司每个职工都力求在本职岗位勤奋敬业，多想责任与奉献。另外公司的政治理论学习非常实在，针对石油公司形势，进行市场经济常识教育，使每个员工都向素养（有事业心、有责任感、形象美、讲道德、爱企业）、效能（安全高效、快节奏、严管理、出效益、讲贡献）二者完美的统一去努力。在三十二字主题教育中，公司还提出了“从公司领导部门负责人做起，接受群众评判，不发展是过，发展太慢是憾，发展是硬道理，赚钱是真本领，管理科学化才是真水平，要求管理工作四抓一争，即抓安全、服务、规范、纪律，争市场创效益；从共产党员做起，不要给非党员看不起；从老职工做起，做新职工的榜样；从散会做起，不做口是行非的人。”通过学习、讨论，全体员工受到了社会公德、职业道德和家庭美德三个方面的深刻教育，这就为塑造句容石化精神风貌奠定了思想基础。2．企业文化建设与企业经营管理制度建设溶合在一起，有力地推动了企业发展。句容石化集团公司的文化建设决非是空洞的思想教育，而是紧紧地溶入到企业管理制度建设之中。例如，它们通过严格的规章制度和奖罚制度，在公司创造了一种氛围：即对真正干 事业的人进行嘉奖，使其扬眉吐气；对袖手旁观的人教育，使其奋发向上；对自己不想干又不准别人干的人严格批评，使其羞愧难当；对其极少数“混子”无情的鞭挞和坚决处罚、辞退，使其无市场。

3．弘扬正气，树立典型，营造良好的内部环境。近几年来句容石化公司一直坚持在全公司倡导“三正”，即正直、正义、正气。所谓树正义，就是伸张正义、主持正义。所谓扬正气，就是弘扬光明正大的作风或风气。通过讲正直，树正义，扬正气，使全公司形成了积德，公正干实事，珍惜光阴，实现自我的企业精神风尚。公司同时用树立典型的方法来弘扬“负重奋进，加压竞争，雄居江苏领先水平”的句石精神。例如，通过每年评选十佳楷模，设特别贡献奖，双佳部门，优秀党员，销售能手、敬业爱岗奖等活动，把企业目标与员工的自我价值实现紧密联系在一起了，培养出了一大批全身心投入，爱石化，无私奉献的员工。在企业文化建设过程中，公司还十分强调营造良好的内部氛围，在严格考核，严格管理的同时，注意关心公司职工，维护员工的切身利益。例如94年公司专门制定了职工福利和特殊优惠的办法的三十条规定对职工在工资、补贴、住房、自学成才、生病、生日、特殊意外等方面，都给予了特别优惠的制度规定，这就在全公司员工中形成了“人格有人敬，实绩有人奖，困难有人帮，疾苦有人疼”的舒畅环境。例如退休职工刘大贵，子女下岗生活困难，公司领导研究后，帮他把儿媳妇安排到公司里，解决了他的生活困难。再如，只要哪一个员工生病住院，公司领导都要去看望，员工过生日，公司和部门领导都亲自登门送蛋糕庆贺，„„这种例子不胜枚举。

总之，几年来溶入领导者个人品格魅力的句容石化公司的企业文化建设结出了丰硕的果实，培育了一大批热爱石化、无私奉献的句石人，这为句容石化公司从名不见经传、业绩平平的县级小公司一跃成为江苏石油系统的先进石油公司奠定了坚实的基础。

二、机制：领导者要为企业构造一种制约与激励相结合的内部科学管理机制

要使企业领导者的人格力量包括方向盘与发动机这二方面的作用能够充分对企业上下起牵引、带动作用，还必须在企业内营造一种机制环境。通过对句容石化公司的详细调查，我们认为这一机制主要包括以下三方面：

以链式管理为特征的责任制约机制

所谓链式管理是指在公司内部形成自上而下的实行逐级负责的责任管理链条，使责、权、利在每一层次，每一个岗位都得到充分的落实，形成横向到边、纵向到底，事事有人抓，处处有人管，一级抓一级，一级追一级的管理责任制度。

可见链式管理实质上就是责、权、利相结合的管理责任制，责是明确各个岗位、职能部门必须承担规定的全部经济责任，权是给予不同管理链条节上相应的自主权利，利是规定按履行责任的好坏，获得相应的利益。责权利三者的结合，其中责是第一位的，以责授权，以责生利，责的大小决定权和利的大小。句容石化公司的成功有一个基本经验就是对每个部门、每个环节、每个操作岗位，直至每个操作步骤都订有详细的责任制度。

链式管理另一个特点是行为责任相关联，即各管理环节的责任是彼此联系、相互呼应的，某一环节出了质量问题，整个管理链条上的各节点都有相应的责任，这样使得公司内部不同的管理职能链条中，自上而下都能严格按规章责任制进行管理和操作，否则就可能因管理链上的某一个节点上出错而影响全局。

安全生产管理对石油流通企业具有十分重要的意义，所以1995年句容石化公司首先按链式管理对公司的安全管理采取以连带责任制为主要内容的链式管理模式，形成“总经理——分管领导——部门负责人——库、站、队负责人——操作人”逐级签订安全包干责任书的链式安全管理线，一旦出现安全事故，逐级上追，层层连带扣发责任津贴（扣发比例视事故、责任大小而定）。96年以后，句容石化公司又在油库、加油站、车队、办公楼治安以及油品运输、储存、调运、计量、零售各环节广泛推行链式管理制度，使公司的安保网络、防范措施、综合检查、资金管理、安全营销等工作落到实处，从而真正实现了安全生产。如96年车队一位驾驶员违章驾车，公司按分管领导——部门责任人——库、站、队负责人——操作人员逐级签订的安全包干责任书的链式管理线，牵涉的逐级赔偿有5人之多，赔偿额超万元，有力地威慑了事故的苗头再现。

以到位管理为特征的责任监督考核机制

建立到位管理机制的首要任务是建立严厉的监督、考核、奖惩制度，也就是说，如果目标方向正确，组织机构健全，责任制责任明确，但没有监督、考核、奖惩力度，那么管理依然会流于形式，很难奏效。

句容石化公司在管理上的确是真正落实到位了。他们从1994年起，在全公司系统实行单元规范管理和全员基础管理。单元规范管理主要以部门科室为对象，从库、站、队、科管理入手，规范各基层部门行为及操作规范，从安全、经营、设备、现场、人员管理等方面建立考核细则。全员基础管理主要以全体员工为对象，制订了机关及管理人员工作规范，以及各库、站、队的量化管理细则和职工十条操作规定，同时还制定了基层负责人监督措施，对应监督检查而未监督检查，应汇报而未汇报，应处理而未处理，交办未交或拖延办理等所产生的后果，予以严厉的处理。建立管理到位机制第二个关键点是要靠人去跟踪、协调、监控经营过程。因此，要求管理人员能严格依章办事，否则建立监控机制就是空话。为此，句容石化公司对干部采取“五五认可”法，以敢不敢得罪人作为衡量干部的重要标准。即凡敢于得罪人的认定率低于50%，管理责任津贴取消50%，低于20%，全部取消。

建立管理到位机制的第三个关键点是要有奖惩力度。即对做出成绩有贡献的应重奖，对出差错、事故或工作不认真，完不成任务的重罚直至辞退。近几年来，句容石化公司对各岗位、各工种均实行严格考核，其做法是按月考核，以季汇总凭分数定成绩拿奖金，决定升迁、去留。例如，公司从95年2月起，总经理每月拿220元，中层干部180元，其余员工150元。视作资金分配，对成绩突出的予以特别贡献重奖，而对能力差、表现欠佳、几次考核都不满意的坚决予以辞退。由于奖惩到位，使公司各项管理有条不紊，把干部职工积极性都调动起来了，形成人人争先的局面。

以竞争、奖惩为特征的激励机制

激励机制是为一个企业系统正常运行提供能量的机制，它对企业行为的发生和企业活力的增强起着十分重要的刺激（包括正刺激和负刺激）作用。激励机制包括人事制度、劳动用工制度、奖励和福利制度等，1993~1997这五年在句容石化公司内已形成了一个突出竞争性、奖惩性特点的激励机制。主要表现在：

在分配方面，他们在94年取消了正式工资，按责任、实绩、文化程度、技能、岗位等差异制定工资绝对额，取消资格、工龄所形成的工资差异，谋求出“事业心强+能力强+实绩大=收入高”的等式关系。

在公司用人方面，公司一方面通过外部招聘，引入大量引进技术、管理人才，这不仅大大改善了公司的人员素质，同时也对公司内部人员形成竞争压力，另一方面在公司内部造就用人的竞争机制，他们提出“年龄服从本领，资历服从能力，文凭服从水平”，欢迎自荐争“位子”，让有真才实学的人自我价值得以实现；鼓励内退让“位子”，反对“在位不谋政，只当和尚不撞钟，害己害员工”。在劳动用工上，从96年起公司实行全员合同制，通过法律的形式来规定公司与员工双方权利、义务关系，凡是不符合条件的一律待岗。公司还取消了正式工与临时工的身份界线，一律称为公司员工，临时工干得好，公司同样可以评先进，照样为其办理医疗、养老保险和分配住房。

在奖惩、岗位升迁方面，公司采用功利调节，奖惩到位，严格监督的方法。例如公司从95年起为职工设立特别贡献奖。一等奖2万元，二等奖1．5万元，三等奖1万元，四等奖500元，并发荣誉证书，谁有本领谁去争，使平凡的岗位同样可做出贡献。同时设立总经理奖励基金；为了加大奖金调节力度，公司决定总经理每月拿220元，中层干部180元，其余员工150元视作奖金分配，增强制度的约束力，这样就把激励与竞争机制引入企业。每年公司还评选“十佳楷模”和“十佳优秀工作者”，评出二个最佳部门，曝光一个最差部门。同时公司对待违反规章制度和操作规范的人采取砸饭碗的方式，例如95年3月20日驾驶员高树林同志带故障出车，影响路签的执行和任务的完成，3月20日修理工黄贤礼同志利用工作之便将修理后剩余的部分配件私自偷拿带走，价值260多元，公司对待这二个同志分别按公司制定的《司机十条规范》和《修理工八条操作规范》有关条款给予罚款，同时解除合同，予以辞退。由于句容石化公司的奖罚到位，严格考核、监督，极大地激发了广大员工的干劲，也在公司内弘扬了多干事、比奉献的正气，使“混子”、“懒惰”等歪风没有任何市场。由此可见，以链式管理和到位管理为特征的责任监督机制和以竞争性、奖罚性为特征的激励机制是塑造企业内部科学管理机制的核心内容。句容石化公司的领导者正是凭着其优秀的人格力量（方向盘与发动机作用）和引入约束与激励的管理机制，才使得句容石化公司能雄居江苏省石油公司的领先水平。思考题：

1、试用管理基本原理与原则来说明句容石化公司的成功之处。

2、讨论分析领导者对一个组织的作用表现在哪些方面？

第二篇：龙威石油案例分析

龙威石油案例分析

学院：经管学院姓名：王慧学号：11336019

一、事件背影

于2010年从OTCBB转板至美交所的龙威石油是山西一家汽柴油、燃油和溶剂油的经销商。公开资料显示，龙威石油的主要销售客户为大规模的加油站和能源公司，拥有自己的运输系统。据IBTimes中文网了解，多位石油石化业内人士均表示此前没有听说过该公司。

二、事件经过

2013年1月3日，美国一家做空机构The GeoTeam发布公告，列举了多项在美交所挂牌上市的龙威石油夸大业绩的证据，并指责其“厚颜无耻”的造假程度超越了此前所有出现涉假的中概股公司。

针对做空机构的质疑，1月5日，龙威石油作出回应，称公司正在调查报告中的指控，并将采取下一步行动保护自身名誉，在适当时机披露更多完整信息。但值得注意的是，在龙威石油火速反驳举动中，却并未就The GeoTeam发布的销售量、大量法律问题做出详细解释，仅表示做空报告中存有“大量错误，与事实不符”，对事件恶意揣测，误导投资者。

一名基金高管接受本报记者采访时表示，龙威石油虽第一时间做出了回应，但并未谈及本质，“苍蝇不叮无缝鸡蛋，龙威公司之所以被盯上肯定存在一些问题，美国机构的证据也直指要害。”

（一）美机构公布多项证据

龙威石油无疑将在未来面临一系列麻烦，其中，The GeoTeam公布的诸多造假证据无疑是这些麻烦的源头之一。

The GeoTeam在公布的报告中指出，自2012年10月26日至12月13日连续7周内，其对龙威石油太原及古交项目进行了每天24小时的监控，并拍摄了监控视频，其中，7周内太原及古交项目总共仅有5辆油罐车装填燃油。与The GeoTeam机构释放的这一信息相对应的是，龙威石油此前的公告及文件中曾宣布，2012年11月，太原及古交主要项目销售额翻了800倍。除此以外，The GeoTeam还对龙威石油的仓库进行了实地监视，并对当地居民进行了访谈，所获信息皆指出龙威石油的800倍增长涉嫌造假。

其目前已经公布的视频截图中显示，太原、古交两个项目的运输铁路均已杂草丛生，过站的铁门紧锁且锈迹斑斑。

与此同时，来自The GeoTeam机构公布的另一部分证据则指龙威石油涉嫌违法问题。

报告中指出，龙威石油从未公开披露过其一家子公司3200万美元投资进入旅游业务的相关事宜，而其子公司参与的收购则与此前美国证券交易委员会指控的一起涉嫌欺诈及侵吞公司资产案有关。The GeoTeam称，龙威石油子公司与山西民企普大煤业的关系非同寻常。

2012年初，美国证券交易委员会在曼哈顿联邦法院提起民事诉讼，指控普大煤业董事长赵明和前首席执行长朱立平在把公司变成“空壳”之前，在未征得董事会及股东同意的情况下，将拥有的山西普大煤业集团有限公司的90%的股份偷偷腾挪至中信集团旗下的中信信托投资有限公司。此后，普大煤业也被摘牌。

而在The GeoTeam发布的这份由视频截图和多组材料组成的质疑报告中，还包括了龙威石油未在资产负债表中反映非控股权益、子公司运营未计入财年相关所得税，以及年报数据不符等多个“硬伤”。

但针对上述极具针对性的质疑，龙威石油除回应表态外，再无具体澄清。“很多在美国上市的中国公司都试图通过包装手段来满足资本市场的需求，这种公司也经常成为很多机构紧盯的对象。”中国石油产业投资基金管理有限公司董事长崔新生说。

（二）龙威石油前途堪忧

在龙威石油尚未“破解”The GeoTeam机构的质疑时，其不得不面对新的难题又接踵而至。

在质疑报告公布三天后，包括the Rosen law firm、Bernstein Liebhard LLP、Glancy Binkow & Goldberg LLP及Bronstein，Gewirtz & Grossman，LLC四家美国法务机构宣布，将针对龙威石油可能存在的欺诈行为进行调查。

此前，这四家法务机构曾针对多家中国概念股公司的欺诈行为进行调查，随后发起集体诉讼，并要求巨额索赔。

此外，龙威石油的股民也以违反证券法为由将其诉讼至美国加州法院。而在国内，跨国诉讼律师郝俊波透露，已得到浙江投资者的委托，准备参与针对龙威石油的集体诉讼。

郝俊波称，所有于2010年5月17日至2013年1月3日期间购买或取得龙威石油股票的投资人，无论国籍和地域都可以在2013年3月5日前免费委托律师向法院申请加入诉讼。

连续遭遇的多起调查和起诉无疑让龙威石油深陷漩涡，而熟知美国资本市场的人士也表示，当前形势对龙威石油实为不利，其甚至将面临摘牌，及高额索赔等风险。

而在此之前，The GeoTeam公布质疑材料后，龙威石油的股价就已经大幅下跌。

美国当地时间1月3日(周四)，龙威石油股价收报每股0.62美元，下跌1.68美元，跌幅达到72.85%。随后，龙威石油被美国证券交易所(AMEX)以“股价波动过大”和“等待公布更多信息”为由停牌。

三、事件后续

针对做空机构的质疑，龙威石油进行了回应。龙威石油认为，Geoinvesting的报告与此前短期做空中概股企业的手段很类似，这类指控后来往往被证明是不准确的，公司正在调查报告中提到的指控，并将采取行动保护自身名誉，在适当时机披露更多完整信息，消除报告对投资者信心造成的伤害。由此可见，龙威石油与做空机构之间的“隔空对战”将继续升温。

近几年，做空中概股几乎成为一个产业，香橼、浑水等机构频频发难。香橼曾表示，美国近几年出现的做空中概股大多模式雷同，大家互相抢夺标的已导致行业竞争异常激烈。另一做空机构浑水公司的创始人布洛克对待中概股的态度则发生改变，认为现在很难做空在美国上市的中概股。有分析人士表示，尽管龙威石油的规模相对较小，但在香橼、浑水等机构掀起大规模做空潮后，一些不知名的做空机构针对规模较小的中概股企业发动攻击，似乎正在酝酿另一波的做空行情。

四、防范财务舞弊的措施

从龙威石油的案例中可以看到财务舞弊所带来的危害，我们可以从以下几个方面防范这种行为:

(一)公司应制定完善的内部控制制度

内部控制制度作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措。是一个企业防范舞弊的最基本的措施。科学、有效的内部控制制度可以守住舞弊的大门，降低舞弊的机会。但从现实情况看。许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、营私舞弊等问题还比较突出。2007年3月。财政部印发了《企业内部控制规范——基本规范>和17项具体规范(征求意见稿)。规范中进一步强调了建立、完善公司内部控制制度的重要性。企业应以此为指引。结合本公司的实际情况建立、完善公司的内部控制制度。

(二)加强内部控制制度的执行力度

执行力度是内部控制发挥作用的关键。从一些已发生的财务舞弊案不难看出，不少公司已建立了内部控制制度，但由于没有得到较好的贯彻，造成恶劣的后果。因此，在进一步完善公司内部控制制度的同时。应注重加强公司内部控制制度的执行力度，在执行中发现漏洞和问题及时改进，并执行相应的惩罚措施，以使其发挥作用。

(三)完善公司治理结构

完善的公司治理结构可以强化公司管理，改善公司经营业绩，提高上市公司财务报表质量。遏制管理舞弊。企业应当依据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规的规定，结合企业章程和实际情况，建立规范的法人治理结构，促进企业内部控制的有效运行。

由于我国许多上市公司的公司治理结构很不健全，尚未形成有效的制衡机制，“大股东操纵”和“内部人控制”等现象为违规行为洞开了方便之门，从而损害了中小股东利益。资本市场上存在的如同“郑百文”、“科龙”等实例。相当一部分起因和不良行为都可以归结为公司治理结构的严重缺陷而导致的恶意决策。如果再不加速改进公司治理结构。那么进一步规范和发展资本市场将面临很大困难。因此。要防范上市公司的管理舞弊行为，应从源头抓起，从公司内部治理结构抓起。

(四)健全内部审计机构，加强内部审计监督

健全内部审计机构、加强内部审计监督是营造守法、公平、正直的内部环境的重要保证。企业应当加强内部审计工作，在企业内部形成有权必有责、用权受监督的良好氛围，真正发挥内部审计的监督、评价及控制作用。

(五)提高会计人员的素质，加强会计人员职业道德教育

从一些上市公司的财务舞弊案看，部分会计人员缺乏职业道德是影响会计核算水平、发生财务舞弊的一个重要因素。会计职业道德要求会计人员爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高职业技能、参与管理、强化服务。为实现以诚信为目标的会计职业道德目标，必须多管齐下，开展全方位、多形式、多渠道的会计职业教育，逐步提高会计职业道德水平。使会计职业健康发展，防范财务舞弊的发生。

(六)保持外部审计的独立性

国内外出现的上市公司财务欺诈案，致使投资者遭受重大损失。严重动摇了社会公众对审计报告的信任。巨大的商业利益可以驱使会计师事务所与上市公司勾结，从而丧失其独立性、客观性和公正性。

五、事件的启示

财务舞弊问题由来已久。1720年，发生在英国的南海公司财务舞弊案，让人们开始重视财务舞弊。而在市场机制相对比较完善的今天，暴露在人们面前的财务舞弊事件仍是接连发生。1997年，“琼民源”年报造假事件被揭露，成为中国股票市场上第一起被刑事追诉的“造假案”；2001年发生的“银广夏”事件，更是将财务舞弊推向了高潮。为人们熟知的案件已是比比皆是，而未被如此重大关注和仍在潜伏中的财务舞弊事件则更是普遍。这些残酷的事实都告诉了我们，财务舞弊从来就没停下过它的脚步！

针对目前广泛存在的财务舞弊事件，国内外就财务舞弊如何治理与防范也早已进行了广泛的讨论与研究，从治理与防范的层面来看，主要可以归纳为市场制度建设、主体内部治理、强化监督、职业道德建设等方面。研究成果比较丰富，可谓是仁者见仁智者见智。然而，即使在市场经济发达、法制健全的一些欧美国家，严重的财务舞弊问题也仍然存在。因此，财务舞弊的治理与防范是一个综合、持久的工程，我们的研究之路还很长。

第三篇：中国昊华化工集团总公司学习实践活动

中国昊华化工（集团）总公司学习实践活动

第三阶段工作安排

中国昊华化工（集团）总公司

（2009年6月）

6月2日，国资委党委召开中央企业开展深入学习实践科学发展观活动第三阶段暨整改落实阶段工作会议，李荣融同志作重要讲话，对第三阶段活动的开展进行全面部署。6月8日，集团公司党委召集各专业公司学习实践活动领导小组办公室负责人召开了专门会议，杜国盛书记对集团公司学习实践活动第三阶段工作提出了具体要求。根据国资委及集团公司要求，现对昊华总公司学习实践活动第三阶段工作安排如下：

一、进一步提高认识，紧贴实际，扎实推进整改落实阶段各项工作

学习实践活动第三阶段暨整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，是广大党员干部和职工群众更为关注的阶段，同时也是检验我们工作成效的阶段。学习调研是否深入，专题民主生活会是否扎实，分析检查报告是否抓住关键等，关键要看整改落实方案是否切实可行，是否能够解决制约企业发展和职工群众反映强烈的突出问题。各单位学习实践活动前两个阶段的工作扎实有序，取得了一定成效。各单位要在前两个阶段工作基础上，继续深入学习，扎实实践，再接再厉，以饱满的精神状态和务实的工作作风，深入细致地做好整改落实阶段的各项工作，为企业的持续发展奠定良好的基础。整改落实阶段，我们的重点任务就是要把所取得的共识转化为具体行动，把应对危机的思考和谋划细化为具体措施和办法，落实到企业当前各项工作中去，转化为企业平稳较快发展的具体成果。要紧贴实际、突出实践，切实把整改落实工作与应对国际金融危机、做好当前各项工作紧密结合起来。我们对危机影响的时间估计的要长一些，要保持清醒头脑，守住现金流，谨慎投资。要进一步理清发展思路、完善发展战略、转变发展方式，推进结构调整，加强自主创新，努力提高竞争力，为应对危机过后更为激烈、更高层次、更高水平的竞争作好准备。

二、集中时间，集中力量，突出抓好四个重点环节

第三阶段必须集中时间、集中力量、突出抓好四个重点环节。一是认真完成整改落实方案的制定工作。昊华总公司、各所属企业，在分析检查阶段工作的基础上，针对分析检查报告中查找的突出问题和解决问题的基本思路，抓紧制定整改落实方案。特别要注重方案的可操作性，确保方案能执行、能落实。各单位党委书记要亲自主持整改方案的制定工作，党政主要负责人要带头抓落实。

二是集中力量解决一批突出问题。按照李荣融同志讲话中提出的三点要求，能改的马上就改；在短期内难以改的制定出整改的时间表，认真抓好落实。通过在整改落实阶段和七八月份，集中力量切切实实办成几件急事、难事、实事、好事，促进企业生产经营明显改观，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新突破、新气象。但要防止把解决突出问题简单理解为改善企业干部职工福利待遇。

三是认真做好管理制度的清理修订完善工作。要按照荣融同 志提出的必须把握好的“四个规律”，对现有的规章制度、意见办法等进行一次系统清理，该废止的及时废止，该完善的及时修订完善，该新建的按照“要精、要管用”的原则及时新建，确保企业制度体系的完备健全。同时着重从企业的发展模式、增长方式、治理结构、组织架构、产业产品结构、生产组织模式、企业文化、人力资源开发、企业党建等方面入手，积极探索和创新有利于企业长远发展、科学发展的体制机制。

四是抓好学习实践活动的总结工作。在坚持时间服从质量的前提下，严格按照规定的程序、要求和时间进度表，抓紧做好第三阶段各个环节的工作。各所属单位的总结大会应在6月29日前完成。昊华总公司学习实践活动总结大会初步定于6月30日召开。

三、明确要求、精心组织，认真制定整改落实方案

（一）整改方案制定必须坚持的原则

整改方案和整改项目的制定工作应坚持以下四个原则：一是限期整改原则。对通过努力能够解决的问题，要提出完成整改项目的具体时限；对应该解决但难度较大或者由于受客观条件限制一时难以解决的问题，要拿出近期安排和中长期规划。二是轻重缓急原则。整改项目要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，要把企业发展迫切需要解决的问题和职工群众最希望办、当前又能够办好的事情作为首先要考虑的整改项目。三是量力而行原则。既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号，不搞“形象工程”。四是注重实效原则。所有整改项目的确定和整改措施的实施，都要紧密联系昊华总公司改革发展和应对当前金融危机的实际，促进各项工作，务求取得实实在在的效果。

（二）明确整改落实项目、措施、进度和责任

昊华总公司总部各相关部室按照分工，对照查找出的突出问题，按照分析检查报告中提出的解决问题的基本思路及主要措施，对存在问题进行分解和细化，从三个方面明确整改落实项目：（1）对照《中国昊华化工（集团）总公司党委贯彻落实科学发展观的分析检查报告》，逐项查找明确项目。（2）突出应对国际金融危机、保持企业平稳较快发展的当务之急。（3）兼顾事关职工群众切身利益的现实问题。整改项目的内容包括：各项目的整改目标、完成时限、项目责任人（总公司主管领导）、落实部门和项目具体负责人等要素。对于具有紧迫性且近期能够解决的问题，逐项逐条列出时间表，明确整改措施，有目的、有计划地稳步推进。对于难度大、需要较长时间才能解决的问题，制定近期安排和中长期规划。建立健全整改落实责任制，党政主要领导和领导班子成员带头承担责任，各部门各负其责，努力做到责任明确、分工合理、措施得力、形成合力。

（三）在各部门制定整改项目的基础上，形成昊华总公司整改落实方案

整改项目是否可行，是否能够有效解决存在的突出问题，是否具有可操作性，是制定高质量的整改落实方案的前提。为了使各相关业务部门按照规定的要求制定好整改项目，昊华总公司学习实践活动领导小组办公室已向各部门印发了《关于做好整改落实方案制定工作的通知》及整改方案责任落实分解明细表。各分管领导和总部各部门对制定整改项目工作要高度重视，部门主要负责人牵头，抓紧时间召开部门专题会议，认真研究，把整改项目的制定工作落实到人，确保在规定的时间内拿出整改项目的具 体意见。并要求整改项目要尽可能细化，整改措施要尽可能具体化、目标化、责任化，切实提高整改项目的可操作性。

昊华总公司学习实践科学发展观活动整改落实方案在24日前形成，报学习实践活动领导小组组长、副组长审阅，进行修改完善，再经党委扩大会审议后，报集团公司检查组审阅。整改落实方案定稿后，6月30日前，在总部机关党员、群众和各专业公司领导班子中公布，各专业公司和直属单位整改落实方案在本单位全体党员、群众范围内公布，并作出公开承诺。

四、认真组织好学习实践活动工作总结

（一）做好各所属单位学习实践活动工作总结

各所属单位应于6月29日前召开总结大会，对本单位学习实践活动进行全面总结。各所属单位的学习实践活动工作总结须于6月26日前报昊华总公司学习实践活动领导小组办公室。

（二）昊华总公司形成活动总结报告并召开总结大会 昊华总公司学习实践活动领导小组办公室于6月下旬着手进行学习实践活动工作总结的起草工作，全面总结昊华系统学习实践活动情况，形成总结报告初稿。经指导检查组审核及党委扩大会讨论审议，形成昊华总公司活动总结报告。6月30日，召开昊华总公司学习实践活动总结大会。

五、做好后期整改和满意度测评工作

按照李荣融同志讲话精神，中央企业学习实践活动6月份基本结束，7至8月份要结合下半年的工作做好后期整改工作，让企业集中时间和力量，结合企业实际踏踏实实地抓好落实，把应对国际金融危机工作做得更扎实，更有前瞻性，促进企业科学发展。根据这一要求，这一阶段着重抓好以下两个环节： 第一个环节是集中解决突出问题。本着立足当前、着眼长远和求真务实、务求实效的原则，抓紧时间、认真推进、强化责任、抓好落实。一是抓紧时间解决好一些当务之急的热点问题。二是认真筹划和着手解决事关全局、事关企业长远发展的重点、难点问题。借助学习实践活动的良好契机，把那些长期困扰企业发展的重点、难点问题提上议事日程，尽早谋划，务求解决。

第二个环节是搞好群众满意度测评。昊华总公司在群众满意度测评工作在8月下旬进行，测评前要召开昊华总公司党委扩大会议，讨论前一阶段整改方案落实情况，进一步充实完善学习实践活动总结报告，研究布置群众满意度测评工作。参照国资委群众满意度测评表，制定昊华群众满意度测评表。群众满意度测评会上，要将学习实践活动基本情况和整改落实情况向与会人员通报，由参加测评人员填写测评表。参加测评的人员在参加分析检查报告评议人员范围的基础上适当有所扩大。

各所属单位要在8月中旬召开群众满意度测评会议，将学习实践活动基本情况向与会人员通报，采用填写群众满意度测评表形式进行满意度测评。要合理确定参评人员规模、范围，参评方式和程序，力求简便易行，测评结果以适当方式向党员群众公布。

附件：《昊华总公司学习实践活动第三阶段及后期整改工作进度表》

第四篇：石油分析

主要见：中国石油股票分析

2、中国宏观经济运行分析

GDP

中国上半年国内生产总值（GDP）为106768亿元，同比增长11.5%，比上年同期增速加快了0.5个百分点。

CPI

中国上半年CPI（消费者价格指数）同比上涨了3.2%，其中6月份CPI同比上涨了4.4%。贸易顺差

中国上半年贸易顺差为1125亿美元。

国家统计局认为，上半年中国国民经济继续保持平稳快速发展，呈现出经济增速较快，质量效益较高，结构协调性增强，居民实惠增多的发展态势。

居民收入

我国城乡居民收入持续快速增长，增幅为多年所少有。上半年，城镇居民人均可支配收入7052元，扣除价格因素，实际增长14.2%;农民人均现金收入2111元，同比增加314元，扣除价格因素，实际增长13.3%。

储蓄 信贷

6月末，广义货币（M2）37.8万亿元，同比增长17.1%；狭义货币（M1）13.6万亿元，增长20.9%；流通中现金（M0）26881亿元，增长14.5%；金融机构各项存款余额369368亿元，增长16.0%，其中居民储蓄存款增长9.4%。

固定资产投资

今年上半年中国固定资产投资达到54168亿元，同比增长25.9%，增幅比上年同期回落

3.9个百分点。其中，房地产开发投资9887亿元，同比增长28.5%，比上年同期加快4.3个百分点，比一季度加快1.6个百分点。

工业增加值

上半年我国工业生产增长加快：全国规模以上工业增加值同比增长18.5%（6月份增长19.4%），比上年同期加快0.8个百分点。

中国石油问题的宏观分析 收藏本文分享

在2005年中国的南方,尤其是广东珠江三角地区出现了持续的油荒现象。事实上,油荒现象,其弊端并不仅仅是人们表面上看到的“局部区域供应紧张,”就当前的情况来看,现行的成品油定价机制已经不合时宜,这是造成这次油荒的主要原因之一。而就长远而言,缺乏石油定价自主权以及缺乏完善的石油战略储备制度和预警体系是对中国未来石油问题的重要威胁。据世界经合组织估计,如果油价上涨10美元/捅并持续一年的话,发达国家的通货膨胀率将在一年后上涨1个百分点,而对发展中国家而言,其影响更大。由此引起的世界经济年增长率会减少O.5个百分点,发展中国家则会减少0.75个百分点。

一、中国石油短缺的原因(一)短期原因——国内外石油价格的倒挂2003年以前,中国的汽油价格基本上与国际市场同步浮动,但是自从2003年以后,国际石油价格随着石油价格一路飙升,已累计上涨了84%(新加坡离岸价格),而国内汽油价格上调了7次,累计上升仅34%;国际柴油价格上升82%,国内只上升32%,今天每吨汽油油价较国际市场低1788元,那么石油公司将自行补贴国内零售差价,每吨柴油较国际市场低1522元,也补贴了1/3

影响我国石油石化产业的宏观环境分析

一、宏观经济发展对我国石油石化产业的影响

国际、国内经济形势的急速变化和国家宏观调控政策的调整，使国内石油市 场供求关系发生了巨大变化。尤其是2008 年四季度以后，随着全球金融危机向 实体经济扩散，国内主要石油公司在刚刚告别炼油亏损后，又开始面临下游石化 产品需求骤减、价格大幅下跌、前期原材料高成本难以向下游产品转移、上游库 存较大等压力。2009 年国际、国内石油市场环境将出现一些新的特点，并将对 国内石油石化企业的生产经营管理和战略决策产生较大影响。2008 年石油需求“先热后冷”，增速回落

受经济增长速度放缓、尤其是高油耗产业增长放缓的影响，2008 年国内石油 消费增速回落。据中国石油和化学工业协会的统计，2008 年我国原油表观消费 量为3.65 亿吨，同比增长5.8%，比2007 年下降1.5 个百分点；成品油表观消 费量为2.15 亿吨，同比增长11.9%，比2007 年加快了5 个百分点。2008 年我国 原油加工量3.42 亿吨，同比增长3.7%，增幅比2007 年下降2.7 个百分点；汽 油、柴油、煤油产量为2.08 亿吨，同比增长6.9%，比2007 年放缓0.3 个百分 点。

2008 年我国石油消费增长还具有如下两个特点

1）石油消费增长速度逐季放缓

2008 年一季度我国石油表观消费量增长9.1%，到上半年累计增速下滑到

7.1%，下降了2 个百分点；全年增速估计为6%左右，进一步下滑。

2）石油实际消费增速低于表观消费增速

2008 年，我国CDP、工业增加值、重工业增加值、绝大部分高耗能产品产量、绝大部分运输指标增速都有一定幅度回落，使石油实际消费增速比2007 年有一

定下降，估计全年增速低于5%。实际消费和表观消费增速出现差异，主要是因

为2008 年上半年，有更多的石油表观消费沉淀为库存。2009 年我国经济增速将继续回调

当前，全球金融危机还没有见底，国内经济运行的不确定性增加，经济下行的风险增大。但随着国家“保增长，扩内需，调结构”宏观调控政策的逐步实施，预计我国经济在2009 年能止跌企稳，并保持一个不会很低的增长速度。

2.1 世界经济可能加快下滑，我国出口增长难度加大

尽管很多国家政府联手对全球经济进行干预，但这些措施要发挥作用客观上

有一个时滞，同时也具有较大不确定性，2009 年世界经济可能加快下滑。国际

货币基金组织最新的预测认为，2009 年全球经济增长率将降至0.5%，比该组织

2008 年11 月的预测值低1.7 个百分点，为第二次世界大战以来的最低增速；发 达经济体的经济将出现第二次世界大战以来的首次全年负增长，降幅将达2%，远大于该组织2008 年11 月预测的0.3%的降幅。其中，美国经济增速预计下降

0.7%，欧元区下降0.5%，日本下降0.2%。受经济下滑的影响，2009 年世界贸易

增长将显著放慢甚至停滞，国际市场竞争将更加激烈，全球范围的贸易保护主义 威胁增大。考虑到鼓励出口政策的时滞性，以及订单的时滞性，2009 年我国出

口增长形势严峻，尤其是上半年。初步预计，2009 年进口增速可能在12%～13%

之间，出口增速可能在13%～15%之间；贸易顺差将继续增长，但增速将会下降。

2.2 消费增长将会放缓，投资增长则具有较大不确定性

在居民收入下滑、消费者信心下滑以及财富效应的反向作用等多重因素的作

用下，消费持续增长的势头将在2009 年发生改变。历史数据也表明，我国经济

增长和消费增长有较为明显的滞后关系，即经济增长出现减慢在前，经过大约一 年左右的时间，消费增速必然出现回落。从2007 年第四季度算起，目前我国经

济增长已持续回落一年时间，初步预计，2009 年社会消费品零售总额增速将回

落到18%左右。

投资增长则具有较大的不确定性。如果目前扩大投资的政策力度不到位，政

府投资增长不能有效弥补社会投资下降，固定资产投资增速就可能下降；如果地 方政府投资大规模膨胀，则又可能大幅增长。初步预计，如果4 万亿政府投资能 按时到位，2009 年全社会固定资产投资增速可能在24%左右。

2.3 全年经济增长率可能在8%左右，并呈现前低后高的走势

如果按照目前的政策力度，4 万亿投资规模到位，并按两年平均分配，根据模

型预测，2009 年全年GDP 增长速度为7.7%～8.1%。其中，第一产业增长速度为4.3%～4.6%，第二产业增长速度为7.9%～8.4%，第三产业增长速度为8%-8.3%。

受经济下行惯性和宏观政策时滞的共同影响，2009 年一季度经济增长速度可

能在7.0%左右，甚至更低；上半年经济增长速度也可能低于8%。但随着积极的财政政策和适度宽松的货币政策开始发挥效力，下半年的经济增速可能明显反

弹。但这种反弹能否持续，则要看社会投资和消费增长能否续接。如能续接上，2010 年可能维持8%以上的较快增速；如不能续接上，2010 年经济增长速度有可能再度下滑。

中国石油微观分析

1、中石油中石化考的就是寡头市场（这题有可能是论述题）以下是我的个人观点先用斯威齐模型说一下那个弯折的需求曲线，画图，别的事可以不干，画图！老师看了那图就知道你会这个知识点。简单说明一下就可以了。还要说一下利润最大化的均衡条件。

然后要谈政府管制，不知道你用的是哪本教材，一般都会有政府管制的那个图，画上！再简单抄一下课本上的说明（不是让你用小抄，得记下来），注意一点，这两个企业都不是自然垄断而成的，政府管制自然垄断的企业那个图就不用画了，不然会画蛇添腿。（自然垄断和非自然垄断的政府管制方法为什么不一样，原因是什么,这点很有意思，你自己也看一下吧）。

2、显然——考的是用水者的边际成本与边际收益问题。答题时说一下边际收益递减的相关内容，画个图！一定要画图！再简单对图进行说明。附带着说一下政府施行这项政策的目的，这个只要一句话就行，考的是经济学，不是环境学。

3、不完全竞争市场这章内容计算题差不多要出在“垄断竞争市场”这一节上，还是图，把图画出来给老师看［注意一下那两个需求曲线（D、d），想想那图怎么画，自己画出来了基本上也就掌握了］，在把利润最大化均衡条件一写，然后计算就行了，计算题一般不难，不用担心，前提是把书看好。

1，我对二桶油的认识，垄断企业（寡占市场的知识点可以去百度上找一找，一大堆）！今年好像看到中石化亏了点吧，一亏就得到了国家的补贴。国家都得罪不起啊。还好有发改委在，价格是可以干涉的，干涉有用吗？因为赔钱，所以要涨价！靠。

2，中石油和中石化似乎是垄断企业。中国有石油开采牌照的，只有中石油、中石化、中海油和延长石油。但一个企业是不是垄断企业，关键不在于它是不是排他性地经营一个行业，而是看它是否取得了垄断利润。就拿一些城市的自来水公司来说，看起来一个城市只有一家自来水厂，似乎是垄断企业，但水价的上涨被政府管制，因此多数城市的自来水公司长期亏损。这种垄断对企业有什么意义?

中石油和中石化有垄断的形式，却没有垄断的利润。不要看中石油去年盈利近1400亿元，但相对于庞大的中国石油石化市场，这点利润算什么?相对于全国近40万亿的GDP，中石油的利润只占0.35%。

由于发改委管制了中国成品油的价格，所以中石油，中石化永远不可能获得暴利。以下的例子可以说明这个问题：

中石油2008年利润1144亿，比上年下降22%。中石化2008业绩，按照国际会计准则是297.69亿元，与上年同比下降47.3%。

3，你老师说的计算题，你从反面算！

有人说，中石化得到了国家的补贴。说这种话的人，如果这辈子准备做一个在多数事情上明白的人，就去查一下中石化亏损了多少，补贴占亏损的百分之几。当年中国因为价格干预，损失了近2000亿元。中石化和中石油全年利润才1600亿元。当时国外的飞机、香港的大卡车、国际远航货轮，充分利用了这个愚蠢的价格干预，到中国大加特加成品油。不加白不加，不加是傻瓜。

有人说，中石化花了2000万左右买了一个高价灯。中石化这样做，当然不妥。很多人希望中国的石油行业不存在垄断。如果这样，中石化和中石油的利润就会变成10000个比山西煤老板还要富的油老板。这些油老板花钱的魄力一定比中石化更猛。而且当国际油价在140美元/桶，按发改委定的价格销售成品油必然亏损的时候，这些油老板一定会停止销售成品油，于是全中国会有很多卡车停运，全国物价飞涨。我不知道痛恨中石油和中石化垄断的人，有没有想到这一点。

微观来看，他们是极度失败的。因为缺乏竞争，使得两油严重依靠垄断盈利。结果只有一个，国际竞争力几乎没有，生产效率低，工资高，未来一片黑暗。

第五篇：对中国石油化工集团的简要分析

对中国石油化工集团的简要分析

摘要：中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我国第一个上中下游一体化的石油上市公司。本文用证券投资学的分析方法，从宏观环境、公司所处行业、公司有关情况这三个方面，对中国石油化工集团公司做出了简要的经营及财务分析。

关键词：中国石油化工集团 石油化工产业 证券投资分析

一． 中国石油化工集团发展概况

中国石油化工集团公司的前身为中国石油化工总公司。中国石油化工总公司于1983年成立，标志着我国在石油化工行业的发展取得了新的突破，具有里程碑意义。成立后，中国石化总公司坚持深化改革，扩大开放，打破了部门和地区分散发展石化工业的状况，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导，统筹规划，推进了企业的内部改革、生产要素合理组合和资源的综合利用，大大加快了中国石化工业的发展。

为了配合党关于推进国企改革的战略性决策，优化企业内部机制结构，增强国际竞争力，自成立以来，公司做过两次重大改组。第一次是在1998年中国石油化工集团公司宣告成立时，中国政府对石油化工业进行了行业内的改革重组。新组建的中国石化集团公司的业务经营主要集中在中国经济较为发达的东南部地区，属地市场横跨19个省、市、自治区。在这个范围内，油品和石化产品市场需求旺盛，消费量占据了全国的70%以上。第二次重组改制发生在1999年，中国石化集团公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，进行了企业内的改革重组。

目前，中国石化集团公司有石油、石化以及销售等全资企业、控股企业和科研、设计、施工、教育等直属企事业单位89个，主要从事境内外油气资源勘探开发、石油化工、对外合作业务和国内外投融资业务，从事勘探、设计、工程建设及其他多种经营与服务等。石化集团公司成立后，经过一年多的精心准备，于2000年2月独家发起设立了中国石油化工股份有限公司，同年10月在纽约、伦敦、香港上市成功，2001年8月又成功登陆中国A股市场。

11文武.贯彻落实党的十五届四中全会精神，将集团公司整体重组改制推向深入.中国石化，1999，10.在刚出炉的2011《财富》世界500强排名中，中国石油化工集团公司以273,421.9百万美元的营业收入，7,628.7百万美元的利润，居排行榜第五位。

2二． 对中国石油化工集团的证券投资分析

（一）宏观环境分析

中国石化业目前面临的国内外环境，可谓纷繁复杂、变化莫测，总的来说是挑战与机遇并存。在优势和机遇方面，中国经济快速增长直接推动了我国能源需求的快速上升，目前中国原油的需求量已超过日本，仅次于美国，成为世界第二大石油消费国，拥有原油资源的中国石化是一个非常好的战略性投资品种。在挑战和威胁方面，当今世界格局动荡不安，尤其是在产油地的中东国家，影响了原油的勘探开采，油价持续走高，同时市场竞争日益激烈。中国石化业在这样的大环境下想要谋求更好的自身发展，实属不易。

（二）我国石油化工行业分析

石油化工产业是我国的支柱产业之一，是关系到国家的经济发展及能源安全的重要产业，随着国家对石油化工企业的国有化改造，是一个集油气开采、炼化、销售以及辅助性服务等为一体的纵向一体化非常明显的行业。

1.上游：石油开采部分

油气开采是石油化工行业建立和发展的基础。油气资源具有稀缺性，它是在千百万年的地质变动中形成和富集起来的，存在于地下，且区域分布十分不均衡。由于油气具有这些特点，在科学技术相对落后的情况下，油气勘探、开采的不确定性很高，风险很大，进而造成油气生产成本也很高。一方面，我国的油田油藏多分布在地质地层结构特殊的地域，给勘探开采造成了很大的不便；另一方面，我国的石油开采技术设备及相关专业人员素质总体水平不高，使得我国的原油勘探和开发成本远高于国外的大公司，缺乏竞争力。

2.中游：石油炼化部分

2011《财富》世界500强排名

虽然我国石油石化公司的总体炼油能力已居世界前列，但仍存在诸多不足。一方面，我国石油炼化厂规模依然偏小，且布局分布不合理；另一方面，油品质量还不能完全满足国际环保标准。我国的油品质量，尤其是汽油和柴油质量与国外产品有不小差距，导致一些石油进口大国把我们的石油拒之门外。

3.下游：石油销售部分

目前，中国石油石化企业的销售业务还主要集中在国内市场，出口产品数量较少，而且大多是以批发为主，在国外基本没有建立自己的销售网络和终端客户。外国石油巨头强大的资金、品牌、服务优势以及新颖的现代化国际经营理念，对我国石油石化企业的销售板块造成了巨大冲击，尤其是在我国成功加入WTO之后，形势更加严峻。

（三）中国石油化工集团公司分析

1.上市及现阶段概况

2001年7月16日，一直备受关注和期待的中国石化A股经过预路演和簿记建档，终于以4．22元的发行价、共增发28亿A股、募集资金118．16亿元的巨无霸姿态正式发行登陆上海股市，上市日期为2001年8月8日。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

中国石油化工集团公司是中国A股市场上第一个上中下游一体化的石油上市公司，是中

3国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。它不仅在中国石化产品市场上占据主导地位，同时它的国际竞争力大小对于保证我国石油储备安全也起着关键性作用。中石化公司规模庞大，并拥有完整的产业链和完备的销售网络，现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，已在境内外上市。公司主要从事业务包括：石油与天然 3、4中国石油化工集团公司官网，公司简介，2010.2

气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输等。

42.公司经营状况（1）勘探开采板块

下表显示了公司2011年前三季度与2010年前三季度油气勘探及开采板块的对比情况。

公司油田勘探开发新技术应用成效显著；致密砂岩油气藏水平井分段压裂实验取得重大进展；鄂尔多斯盆地镇泾油田、大牛地气田水平井分段压裂取得成功，增产效果显著。前三季度公司国内原油和天然气产量分别为226.81百万桶和3,823亿立方英尺，同比分别增长0.5%和22.1%。海外受检修影响，原油产量同比大幅下降，第三季度已恢复生产。在价格上，原油和天然气价格都有所上涨，这与国际原油价格大股上涨的局势是一致的。5 中国石油化工集团公司2011年第三季度报告

（2）炼油板块

公司总体保持炼油装置满负荷运行，增产成品油和化工轻油，保障市场供应和化工业务板块需求。通过装置改扩建，推进成品油质量升级工作；优化原油采购和运输，努力降本增效；并不断加大沥青、液化石油气、石油焦、溶剂油等产品营销力度。前三季度原油日加工量为437万桶，同比增长3.6%。

6（3）营销及分销板块

中国石油化工集团公司2011年第三季度报告

公司密切关注市场变化，加强资源组织和调运，并进一步完善营销网络，加强网络管理。前三季度，公司境内成品油经销量和零售量分别为113.57百万吨和75.55百万吨，同比分别增长8.8%和17.8%。同时，因为加强了海外营销力度，境外成品油经销量同比大幅增长。

3.公司财务状况（1）资产概况

下表是中国石油化工集团公司2011年前三季度与2010年前三季度按国际财务报告准则编制的报表。由表可知，与2010年相比，2011年公司的总资产、每股资产和收益均有所提高。

（2）一些财务指标情况

下表给出了2011年前三个季度的一些指标值。

可见，从公司自身经营发展来看，公司整体的净利润率逐季度有所下降，具体的说来，除了资产收益率有所上升之外，营业利润率、销售利润率都有轻微下降趋势。但公司的经营能力不断提高，各种资产的周转率逐季度上升。以各种资产增长率为衡量标准，公司的成长能力稳定。同时，公司的资本构成在2011年前三个季度中变化不大，结构稳定。

这里，我想重点分析以下几个指标： ① 每股收益

每股收益是指本年净收益与年末普通股份总数的比值。它的计算公式：每股收益=净利润／年末普通股份总数。它是衡量上市公司盈利能力的最重要的财务指标。反映普通股的获利能力。从下图中，我们可以很明显的看到，中国石化的每股收益在2011年的前三季度稳定增长，且均高于行业均值，这更验证了中国石化在中国石油行业的老大身份。中国石化在股票获利能力上行业领先，每股收益高于中石油、中海油。下图分别给出了中国石与中国石油 的每股股收益情况。

中国石化 中国石油

② 每股净资产

每股净资产是期末净资产(即股东权益)与普通股份总数的比值，也称为每股帐面价值或每股权益。其计算公式：股净资产=末股东权益／末普通股数。该指标反映发行在外的每股普通股所代表的净资产成本即帐面权益。每股净资产在理论上提供了股票的最低价值。如果的股票价格低于净资产的成本，成本又接近变现价值，说明公司己无存在价值，清算是股东最后的选择。从下图中将中石化与中石油的每股净资产比较，可以看出中石化的走势呈上升态势，而中石油则呈下降态势。

中国石化 中国石油

③ 净资产收益率

净资产收益率是净利润与平均净资产的百分比，也称净值报酬率或权益报酬率。其计算公式：净资产收益率=净利润／平均净资产×100％。净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。从下图可以看出，中石化、中石油的净资产收益率都成稳健上升趋势，中石化比中石油的净资产收益率平均要高出两个百分点左右。

中国石化 中国石油

总的来说，对于像我这样的风险规避者，中石化这种大型国有垄断能源企业是投资的很好选择，有着国家资金政策的扶持，经营业绩稳定，股价相对来说比较稳定，不会像地产企业那样极易受到金融危机的影响导致股价大幅波动。当然，风险小的代价就是收益汇报少。不过，在当下次贷危机严重、股市低迷的大环境下，投资中石化绝对是个相对稳妥的选择。

参考文献：

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