文化宣言编写说明0729-1

第一篇：文化宣言编写说明0729-1

华电国际企业文化纲领

编写技术说明

企业文化联合工作小组

二○○三年八月

目录

一、企业文化纲领的体例、构架与文风

1、表现形式

2、体例

3、构架

4、文风

二、纲领编写依据的基础材料

1、实施方案

2、诊断报告

3、此次华电国际企业文化纲领与山东电力集团公司企业文化、华电国际基层电厂（公司）的企业文化资料对比

4、华电集团公司资料与贺总讲话

5、华电国际发展战略

6、华电国际本部员工讲座与理念词条征集

三、目前成果的形成

四、目前成果介绍

1、有关企业文化一些定义

2、华电国际企业文化成果介绍

五、工作小组推荐成果

第1页

一、企业文化纲领的体例、构架与文风

1、表现形式

目前，国内企业文化表现形式主要有五种：  古语型。如“上善若水”。 现代型。如“创造生活新空间”。

 口号型。如“企业靠我发展，我靠企业生存”。 望文生义型。如“铁人精神”。

 纯西化型。如“成为网络社会数字解决方案的世界领导者”。

本纲领采用的是现代与西化相结合的形式。主要考虑到华电国际一是现代的发电企业集团，二是境外上市公司的身份背景。采用这种形式，能够体现出华电国际企业文化的现代感，提升华电国际对外宣传的形象。

2、体例

目前，国内企业文化体例形式主要有两大类：

 理念释义型。其主要特点是先提出理念的词条，再对理念词条进行释义与论述；

 理念延伸型。其主要特点是在提出理念词条后，根据理念词条的重点和企业情况，将它分解到企业各个层面进行指导；

本纲领选择的是理念延伸型的形式，它具有的优势是：

一、根据企业情况，直接对理念的重点进行延伸阐释；二是该企业文化理念可直接用于指导公司的经营管理工作。

3、体系构架

企业文化理念体系是企业文化的核心，它包括三个层面，即战略层、策略层与执行层，与企业管理中的层次对应。企业文化理念作为对企业管理方法形成的第2页 指导，是对企业管理方法与管理层次的体系性描述，它解决的是企业存在的目的是什么、企业存在是做什么的、企业该如何做的问题，因此，企业文化理念的建设应当是形成体系化的理念体系。只有形成体系化的企业文化理念体系，才能够使企业文化能从战略的高度指引企业的发展。完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致的高度体现。

4、文风

本报告理念的文风力争体现出大气、豪气、朝气、文气和现代气息这五方面。

二、纲领编写依据的基础材料

1、实施方案

在实施方案中，华电国际企业文化建设方针、指导思想和原则对本次企业文化项目的成果在以下方面进行了指导：

 坚持高起点，与国际接轨。本着国际化视角、本土化思考，根据华电国际自身目标和战略发展要求，结合时代精神，不断丰富和创新企业文化，形成动态开放的、融合创新的、战略前瞻的企业文化。

 科学性：科学性是先进性与适用性的完美结合，所以，项目组追求传统文化和现代文化、中国文化和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的华电国际文化

 适用性：企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的思想政治工作，为企业的思想政治工作和经营活动提供服务和支

第3页 持

 开放性：企业文化要继承山东电力优秀文化积淀，吸纳各成员企业的特色文化精华，借鉴中西，整合提升华电国际文化

 前瞻性：立足于华电国际发展战略，着眼于未来，符合华电国际的发展趋势

 与公司战略、结构、流程和机制相匹配  理论创新、实践创新、文化理念创新和成果创新  中西和璧、共赢共生  行业共性和企业个性相结合

以上这些方面在本次提交的报告中都得到了体现。

2、3、诊断报告（见提交的华电国际企业文化诊断评估报告）

此次华电国际企业文化纲领与山东电力集团公司企业文化、华电国际基层电厂（公司）的企业文化资料对比（见附件一）

4、华电集团公司资料与贺总讲话（见附件二）

 华电集团公司宣传册封页上对华电集团的象征、使命、精神进行的描述。 华电集团公司宣传册上总经理致辞中，对华电集团的形象、宗旨、战略与愿景的描述。

5、6、华电国际发展战略

华电国际本部员工讲座与理念词条征集（见附件三）

三、目前成果的形成

本次提交的《华电国际企业文化纲领》报告，是工作小组按照权威的体系构架、体例、文风，以及相关的概念与定义，结合了中国经济改革、中国进入WTO、电力改革进程及由它们引起的企业内外部经营环境的变化，同时根据诊断情况、第4页 华电国际现实与未来状况，对所取得的基本资料进行了完整与详尽的分析、斟酌、权衡与扬弃，最后依据工作小组选定的构架、体例和语言风格编写而成的讨论稿。

四、目前成果介绍1、2、有关企业文化一些定义解释（见附件四）华电国际企业文化成果介绍

首先，华电国际实际与理论框架的契合。

根据理念体系的框架，工作小组在华电国际企业文化纲领中始终贯穿了一条线，即发展是华电国际企业文化的核心要义，这也是工作小组提出的文化战略态势模型的具体化，而发展这一核心要义是由华电国际电力行业特点和现阶段中国电力改革进程、未来发展趋势所决定的。

根据华电国际企业文化战略态势模型，华电国际的行业性质决定了华电国际的使命与基本价值观；在华电国际的发展过程中，需要去追求一个终极的发展目标，这就是华电国际的愿景和坚持的核心价值观；华电国际在发展过程中需要秉承的，就是华电国际的宗旨与目标价值观，即以企业的宗旨与目标价值观作为发展的策略，指导华电国际发展中的生产经营与管理等执行层的理念。在华电国际发展的过程中，企业的使命、愿景与核心价值观等是不会随着环境变化而改变的，应当是企业恒久不变的准则与追求。

执行层面的各运营理念是企业在发展的某一阶段的指导思想，而这一层次的理念是会随着企业环境的变化、企业领导层风格改变和企业实际情况而改变的。通过对现阶段企业环境、领导风格与企业实际的判断，工作小组提出了五条华电国际企业文化运营理念。工作小组认为，这些运营理念是切合华电国际实际的，是能够指导企业现阶段发展与管理的。

其次，华电国际的实际。

第5页 在文化宣言的开篇中，工作小组提出了文化生态的概念，主要是考虑到华电国际企业文化不仅是公司本部的文化，而且是整个公司本部与下属电厂（公司）企业文化的集合体，是一个系统。同时，文化生态也表现出了华电国际企业文化的动态与成长活力。

从华电国际企业文化建设的大环境来看，目前，中国电力行业正处于改革初期，华电国际从原来山东电力集团划归中国华电集团。华电国际作为中国华电集团的核心企业，首要目的就是要通过自身的不断发展，扩大企业的规模与效益，成为中国发电企业的领先者和产业的模范。华电国际本身也是一个集团化的企业，华电国际总部作为这些电厂（公司）的管理与决策中心，必须要有一种领导者的形象。从以上这两个角度分析，工作小组把此次华电国际企业定位为：领头羊企业、发展型企业、是变革中的传统业态组织。

核心理念体系包含了总部和各成员电厂的主体文化定位，可以直接用于指导处理总部和各电厂以及各电厂之间的关系。比如在价值观中，强调“华电国际始终是一个团结、和谐的有机整体”，提出“局部发展要服从整体规划”；在管理理念的组织原则中，提出“实行合理分权的一体化管理”等；在经营理念中，提出“资源的动态最佳配臵”。

从华电国际的行业角度看，华电国际作为一个独立的市场经营主体，基本任务就是提供能源供应，传输文明、发展、进步之动力，为社会经济发展与进步服务，这也是华电国际存在的最基本的目的。同时，华电国际为社会提供的能源供应必须是可靠、清洁、经济的，这是华电国际所肩负的使命之一。因此，“供应可靠、清洁、经济的电力，传输文明、发展、进步之动力”，是华电国际的存在的目的和肩负的神圣使命。

作为市场经济环境下的独立经营主体，华电国际不仅要考虑企业的生存，也

第6页 要考虑到企业的永续经营与长远的发展。就华电国际目前的规模、效益、管理等情况，以及在中国华电集团中的核心企业地位来说，华电国际应当也必须成为中国发电企业中数一数二的企业，这既是一种对未来的美好描述，也是一种对责任的履行。因此，工作小组将华电国际的愿景定位于“华电旗舰，行业中坚”。

在愿景中为什么不提最大、最强？因为在理论上，公司要根据愿景分解设立目标，最大、最强都是阶段性目标，阶段性目标具有历史性，是要被不断超越的。

华电国际要成为“华电旗舰，行业中坚”，并保持这种地位，需要紧紧抓住“发展”这一主旨，只有发展，才能成功；只有发展，才能永远保持领先的地位。而华电国际的发展强调的是建立在员工发展、企业发展和社会发展三者的和谐统一。华电国际作为一个企业，经营的着力点就是为了致力于员工的成长、所有者权益的实现、为社会做出贡献，它是华电国际对员工、对顾客、对投资者、对社会承诺的综合体现，也是华电国际经营的主要意图与目的。在这里，还要指出的是，作为一个能源供应企业，安全是发展的基础和保证，这种安全，不仅包括生产安全，还要包括经营安全、政治安全，因此，安全是公司的生命线。

从华电国际现阶段的企业规模与效益看，华电国际处于国内发电企业的前列，在这一点上说，华电国际要有一种领先者的风范和舍我其谁的豪气与霸气。另一方面，华电国际要成为行业中坚并保持这种优势并非一件容易的事，在发展的过程中，需要华电国际敢于否定自我，不断创新与变革，追求卓越，在企业的规模、效益、管理、技术、发展速度上成为行业的领先者。这种敢于否定自我、创新与变革、成为行业领先者的豪气与追求，归纳起来就是工作小组华电国际要秉承的 “追求卓越，攀高致远”的企业精神。

价值观是指组织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则。根据工作小组对华电国际企业文化现状的诊断，华电国际目前所具有的价值观包括

第7页 了以下这些：

从这些价值观中，工作小组从中提炼出了四个最重要的、涵盖其它价值观的核心价值观：诚信、尽责、创新、和谐。这四个价值观与四元价值观理论吻合，即从不同角度体现了华电国际对股东、顾客、员工、社会（公众）的态度。

诚信价值观包括了遵守社会道德、创造知名品牌、社会认可。

责任是公司对员工、客户、股东、社会（公众）的责任，以及员工应当承担的责任，即公司对员工的责任包括了以人为本、人性化管理、关心员工福利、培训与发展、安全；对客户的责任包括了质量至上、客户至上、优质服务；对股东的责任包括了追求合理的利润、回报股东、承担风险、永续经营；对社会的责任包括了报效祖国、承担社会责任、促进社会进步、造福子孙。员工的责任则包括了遵守社会道德、敬业、守法、正直、优质工作、奋斗、自强不息。

第8页 创新价值观包括了高效率、推动科技进步、追求卓越。

和谐价值观包括了尊重人格、尊重员工自我价值实现、协作、民主、和谐统一、建立学习型组织、竞争与合作、保护环境、促进“两个文明”、安居乐业。

诚信，既是做人的基本原则，也是华电国际作为一个公众企业（上市公司）需要坚持的行为原则。因此，工作小组将“诚信”作为华电国际应当遵守的一个核心价值观。

尽责是对使命的履行和对承诺的遵守，不论是公司，还是员工，都要承担其在社会中扮演的角色的责任。作为一个公众企业（上市公司），华电国际不仅要对股东回报、对社会发展负责，还要对员工的成长与客户的满意负责；而员工作为企业人，需要对企业、对客户、对工作负责。因此，尽责是华电国际的核心价值观。

华电国际的发展需要以“追求卓越、攀高致远”的精神，不断创新与变革，促进企业的前进与发展，“创新”是华电国际“追求卓越”精神的具体表现，因此，“创新”应当成为华电国际在发展过程中坚持的目标价值观。

“和谐”包含了人与人的关系，人与企业、社会的关系，企业之间的关系，企业与社会的关系的良好互动。企业的发展不能脱离员工、社会，只要企业内部统一，内外和谐，才能达成企业发展目标。在此，工作小组提出了“华电国际始终是一个整体”的理念，强调了“个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划”、强调员工与各电厂要在华电国际整体管理与规划下发展的理念。因此，工作小组认为，“和谐”应成为一个华电国际遵循与不断追求的目标价值观。

以上是工作小组基于“华电国际企业文化战略态势模型”上，对华电国际所处的行业特点、现实改革态势与企业未来发展的分析与判断所得出的华电国际的使命、愿景、宗旨、精神与价值观。

第9页 对华电国际管理理念的提炼，工作小组主要从组织原则、决策与执行、规章制度、尊重与沟通、团队成长等五个方面进行了阐述：

华电国际的组织原则应当是根据公司的战略确定组织的结构，实行合理分权的一体化管理，达到组织运行的高效。

在决策与执行方面，华电国际应当提倡的是建立在民主上的集中决策，同时要强化执行力，确保决策的执行与责任的落实，这是和发电企业的管理特点和企业所承担的重大责任所决定的。

制度是对管理理念的具体化，它是与企业的战略、政策和文化相统一的，在通过制度强化控制的同时，工作小组也要注重制度的针对性和灵活性，这是发电企业管理特点的需要，也是激活组织与员工的需要。

尊重与沟通是华电国际管理理念对价值观中“和谐”的具体体现。在诊断中，华电国际在沟通上反映出了较多的问题。针对华电国际自下而上沟通不畅的问题，工作小组提出了“公司致力于创造可以公开交换意见的开放环境”的理念，以确保实现员工与公司之间良好的沟通。

华电国际是一个主要供应电力的能源公司，而发电企业主要依靠的是团队工作的行业特点，决定了华电国际必须要注重团队。对此，工作小组提出了“员工间相互理解，坦诚以待，相互尊重与欣赏，形成真正的团队合作意识，并通过竞争发挥各自优势，共同进步”的团队成长理念。

根据前期对华电国际企业文化的诊断，工作小组认为，在目前改革和以发展为中心的形式下，针对华电国际现状——人员比较封闭、资源共享和有效利用率不足的情况，华电国际经营的首要与中心任务应当是“激活资源、创新价值”。

激活是引用了“核磁共振”与企业管理中“激活鱼”的概念，即要通过环境与条件的变化，使整个企业与员工变得更活跃，激发企业资源与员工的潜能，这

第10页 也符合华电集团贺总在华电集团系统主要负责人会议上讲话中所说“以存量带增量，以增量促发展”的思想。同时，激活还表明了“金刚石”的理念，即通过外部环境的改变，使普通的石墨变为坚硬的金刚石。

华电国际经营理念包括了资源、成本、品牌、市场四个方面：

在资源方面，面对即将到来的激烈的市场资源的竞争，华电国际一方面要积极竞争，争取先机和优势，同时要有效配臵资源，最大限度地利用资源。

成本。工作小组针对目前华电国际下属电厂在成本意识上需要提高的问题，首先提出了观念是挖潜节约的源泉的理念，并将节约与提高效率作为降低成本的两个主要手段。

为什么要强调“规划就是财富”？因为电力行业的特点，是规划设计阶段，成本计量单位以亿计，施工阶段以百万计，生产管理阶段以万计。

品牌。从华电国际是公众公司（上市公司）的属性分析,华电国际必须重视自身的品牌和公众形象，因此，工作小组在经营理念中特别提出了品牌这一理念，主要是强调公司的形象，以及这种形象会带来的优势与影响。

市场。主要是针对华电国际目前市场观念较弱，提出了在市场条件下面对市场的经营、对市场的反应与优化资源，防范风险的理念。

在人才理念中，工作小组首先对什么是人才进行了定位。工作小组认为，对华电国际来说，认同公司文化（在VBL理论中，以人为本是指以秉承企业价值观的人为本）、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才。同时，工作小组更深入地对什么是优秀的人才、什么是公司的中坚力量都进行了阐述。

在人才理念的人才选拔与培养中，工作小组提出选拔人才注重资历，并以员工实际工作能力和发展潜力为重，即注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯

第11页 经验。

在华电国际企业文化理念体系中，工作小组针对华电国际目前改革与未来发展的趋势，工作小组专门提出了华电国际的竞争理念，强调了两个层面的意思，一是树立员工的市场竞争意识与观念，二是强调竞争与合作的统一，即要竞争、敢于竞争，通过竞争激发潜力，确定优势；同时要战略或策略地与竞争对手合作，寻求双赢与共同发展。

在华电国际的发展理念中，工作小组围绕华电国际的宗旨，提出了“成长，更优秀”的发展理念。首先，工作小组认为，发展是在对过去的积累、吸收基础上的不断学习，不断超越自我的发展，因此，工作小组提出了要继承与发展、建设学习型组织与自我否定与持续追求卓越的理念。

同时，在发展上工作小组还强调了要成为行业的领先者首先要有速度的概念，即在一段时间内，华电国际的经营应当注重企业的规模与发展速度，但是从长远的角度说，华电国际的经营重心仍需要回归到企业的效益上。

此外，与经营理念相呼应地，工作小组在发展理念中提出了“永续发展”的理念。为什么工作小组不在经营中强调“永续”而在发展中强调呢？因为，工作小组认为，永续经营的力度比不上永续发展的力度，永续经营可能是没有发展的经营，是不变的经营。如国外有很多的百年老店和小店，这样的永续经营并不是华电国际需要的，而发展才更应该成为永续的核心。

五、工作小组成果推荐

综合以上各基础材料，结合工作小组的分析、讨论与扬弃，工作小组形成并推荐一套完整的华电国际企业文化纲领。工作小组认为，本纲领符合华电国际实际情况，可以满足华电国际未来发展的需要，它将成为指导华电国际未来各项工作的纲领，为华电国际成长为一流的现代企业发挥重要的作用！

第12页

第二篇：山国电报告文化宣言编写说明

山东国际电源开发股份有限公司

企业文化宣言编写的说明

目录

一、宣言的体例、构架与文风

1、理念表现形式

2、理念体系报告形式

3、企业文化构架

4、理念的文风

二、宣言编写依据的基础材料

1、实施方案

2、诊断报告

3、此次山国电企业文化理念与山东电力集团公司企业文化、山国电基层电厂（公司）的企业文化资料对比

4、华电集团资料与贺总讲话

5、山国电公司本部员工讲座与理念词条征集

三、目前成果的形成

四、目前成果介绍

1、有关企业文化一些定义

2、企业文化定位模型

3、山国电企业文化成果介绍

五、工作小组推荐成果

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一、宣言的体例、构架与文风

1、理念表现形式

目前，国内企业文化理念表现形式主要有五种：  古语型。如“上善若水”。 现代型。如“创造生活新空间”。

 口号型。如“企业靠我发展，我靠企业生存”。 望文生义型。如“铁人精神”。

 纯西化型。如“成为网络社会数字解决方案的世界领导者”。

本报告理念采用的是现代与西化相结合的形式。主要考虑到山国电公司一是现代的发电企业集团，二是境外上市公司的身份背景。采用这种形式，能够体现出山国电公司企业文化的现代感，提升山国电公司对外宣传的形象。

2、理念体系报告形式

目前，国内企业文化理念体系报告形式主要有两大类：

 理念释义型。其主要特点是先提出理念的词条，再对理念词条进行释义与论述；

 理念延伸型。其主要特点是在提出理念词条后，根据理念词条的重点和企业情况，将它分解到企业各个层面进行指导；

本报告选择的是理念延伸型的形式，它具有的优势是：

一、根据企业情况，直接对理念的重点进行延伸阐释；二是该企业文化理念可直接用于指导公司的经营管理工作。如果去掉文化宣言与第一部分（文化象征），则第二部分理念体系就可以称为企业的文化纲领。

3、企业文化构架

企业文化理念体系是企业文化的核心，它包括三个层面，即战略层、策略层与执行层，是与企业管理中的层次对应的。企业文化理念作为对企业管理方法形成的指导，是对企业管理方法与管理层次的体系性描述，它解决的是企业存在的三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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目的是什么、企业存在是做什么的、企业该如何做的问题，因此，企业文化理念的建设应当是形成体系化的理念体系。只有形成体系化的企业文化理念体系，才能够使企业文化能从战略的高度指引企业的发展。完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致的高度体现。

4、理念的文风

本报告理念的文风力争体现出大气、豪气、朝气、文气、洋气这五方面。

二、宣言编写依据的基础材料

1、实施方案

在实施方案中，山国电企业文化建设方针、指导思想和原则对本次企业文化项目的成果在以下方面进行了指导：

 坚持高起点，与国际接轨。本着国际化视角、本土化思考，根据山国电自身目标和战略发展要求，结合时代精神，不断丰富和创新企业文化，形成动态开放的、融合创新的、战略前瞻的企业文化。

 科学性：科学性是先进性与适用性的完美结合，所以，项目组追求传统文化和现代文化、中国文化和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的山国电文化

 适用性：企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的思想政治工作，为企业的思想政治工作和经营活动提供服务和支持

 开放性：企业文化要继承、吸纳各成员企业的特色文化精华，借鉴中西，整合提升山国电文化

 前瞻性：立足于山国电发展战略，着眼于未来，符合山国电的发展趋势  与公司战略、结构、流程和机制相匹配

 理论创新、实践创新、文化理念创新和成果创新  中西和璧、共赢共生  行业共性和企业个性相结合

以上这些方面在本次提交的报告中都得到了体现。

2、诊断报告（见提交的山国电企业文化诊断评估报告）

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3、此次山国电企业文化理念与山东电力集团公司企业文化、山国电基层电厂（公司）的企业文化资料对比（见附件一）

4、华电集团资料与贺总讲话（见附件二）

 华电集团宣传册封页上对华电集团的象征、使命、精神进行的描述。 华电集团宣传册上总经理致辞中，对华电集团的形象、宗旨、战略与愿景的描述。

5、山国电公司本部员工讲座与理念词条征集（见附件三）

三、目前成果的形成

1、本次提交的《山东国际电源开发股份有限公司企业文化宣言》报告与《山东国际电源开发股份有限公司员工行为规范》报告，是工作小组按照权威的体系构架、体例、文风，以及相关的概念与定义，结合了中国经济改革、中国进入WTO、电力改革进程及由它们引起的企业内外部经营环境的变化，同时根据诊断情况、山国电公司现实与未来状况，对所取得的基本资料进行了完整与详尽的分析、斟酌、权衡与扬弃，最后依据工作小组选定的构架、体例和语言风格编写而成的讨论稿。

2、本讨论稿邀请了山国电公司本部各部门的负责人进行了讨论、补充与修正；

3、工作小组通过在小组内及各种形式的讨论的基础上，对本报告进行了最后的修正。

四、目前成果介绍

1、有关企业文化一些定义解释（见附件四）

2、企业文化定位模型

企业文化定位是提炼与提升企业文化理念的基础。

企业文化建设的主体是人，对人的关注主要在他们做事的表现上，所以工作小组研究并根据“管理与文化动因模型”提出了“山国电企业文化因子模型”。此模型主要是通过发现山国电公司企业文化建设中存在的人与事的因子，为山国电公司企业文化理念体系的构建提供最基本的元素。

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根据山国电企业文化因子模型，参照诊断报告的结果，工作小组认为，山国电企业文化因子中（包括现有的与需要改进提高的），人的因子包含：责任感、诚信、自豪感、忠诚、敬业、团队精神、协作、奉献、勤奋、务实、纪律严明、尊重、沟通、观念意识、开拓创新、超越自我、满足需要层次、和谐、激励、培养与引进并重、服务。事的因子包含：务实、四个凡是、半军事化、管理领先、重视信誉、安全至上、质量意识、环保意识、组织精简、开拓创新、市场导向、协同、超越自我、服务、成本意识、工作效率、竞争与合作、培养与员工发展、明晰战略、完备组织功能、完备制度。

基于诊断，工作小组认为，山国电公司隶属于电力行业，这一属性决定了公司使命和基本价值观。发展是所有希望永续经营的企业的最终愿望，这一属性决定了公司愿景与核心价值观。电力行业正处于变革时期，必将深刻影响公司运营理念和目标价值观，所以工作小组提出了“山国电公司企业文化战略态势模型”，认为公司要建立的理念体系必须综合考虑上述三项基本属性，这也是工作小组对山国电公司企业文化的总体定位的基础。

3、山国电企业文化成果介绍

根据理念体系的框架，工作小组在山国电企业文化宣言中始终贯穿了一条线，即发展是山国电企业文化的核心要义，这也是工作小组提出的文化战略态势模型的具体化，而发展这一核心要义是由山国电公司电力行业特点和现阶段中国电力改革进程、未来发展趋势所决定的。

根据山国电公司企业文化战略态势模型，山国电公司的行业性质决定了山国三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

电公司的使命与基本价值观；在山国电公司的发展过程中，需要去追求一个终极的发展目标，这就是山国电公司的发展愿景和坚持的核心价值观；山国电公司在发展过程中需要秉承，就是山国电公司的宗旨与目标价值观，即以企业的宗旨与目标价值观作为发展的策略，指导山国电公司发展中的生产经营与管理等执行层的理念。在山国电公司发展的过程中，企业的使命、愿景与基本价值观、核心价值观等是不会随着环境变化而改变的，应当是企业恒久不变的准则与追求。

执行层面的各运营理念是企业在发展的某一阶段的指导思想，而这一层次的理念是会随着企业环境的变化、企业领导层风格改变和企业实际情况而改变的。通过对现阶段企业环境、领导风格与企业实际的判断，工作小组提出了山国电企业文化各运营理念。工作小组认为，这些运营理念是切合山国电公司实际的，是能够指导企业现阶段发展与管理的。

在文化宣言的开篇中，工作小组提出了文化生态的概念，主要是考虑到山国电企业文化不仅是公司本部的文化，而且是整个公司本部与下属电厂（公司）企业文化的集合体，是一个系统。同时，文化生态也表现出了山国电公司企业文化的动态与成长活力。

从山国电公司企业文化建设的大环境来看，目前，中国电力行业正处于改革的时期，山国电公司也从原来山东电力集团划归中国华电集团。山国电公司作为中国华电集团的核心企业，首要的目的就是要通过自身的不断发展，扩大企业的规模与效益，成为中国发电企业的领先者和产业的模范。山国电公司本身也是一个集团化的企业，山国电公司总部作为这些电厂（公司）的管理与决策中心，必须要有一种领导者的形象。从以上这两个角度分析，工作小组把此次山国电企业定位为：领头羊企业、发展型企业、是变革中的传统业态组织。

核心理念体系包含了总部和各成员电厂的主体文化定位，可以直接用于指导处理总部和各电厂以及各电厂之间的关系。比如在价值观中，强调“山国电始终是一个整体”，提出“局部发展服从整体规划”。在经营理念中，提出“优化资源配臵”；在管理理念中，提出“实现资源的动态最优配臵与共享”；在组织原则中，提出“实行合理分权的一体化管理”等。

从山国电公司的行业角度看，山国电公司作为一个独立的市场经营主体，基本任务就是提供电力供应，服务社会经济发展与进步。这也是山国电公司存在的三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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最基本的目的。同时，山国电公司为社会提供的电力供应必须是可靠、清洁、经济的，这是山国电公司所肩负的使命之一。因此，“供应可靠、清洁、经济的电力，服务于社会经济发展与进步”，是山国电公司的存在的目的和肩负的神圣使命。

在使命的“清洁”释义中，工作小组提出了“规则框架下”的概念，这有两层含义，一是山国电公司的生产运营要遵守国家的法律、法规；二是企业是一个经济组织，企业的运营要考虑到成本的因素，不可能是无限制的去追求最好的。

作为市场经济环境下的独立经营主体，山国电公司不仅要考虑企业的生存，也要考虑到企业的永续经营与长远的发展。就山国电公司目前的规模、效益、管理等情况，以及在中国华电集团中的核心企业地位来说，山国电公司应当也必须成为中国发电企业中数一数二的企业，这既是一种对未来的美好描述，也是一种对责任的履行。因此，工作小组将山国电公司的愿景定位于“成为中国发电企业的领先者”。

在愿景中为什么不提最大、最强、最优秀？因为在理论上，公司要根据愿景分解设立目标，最大、最强都是阶段性目标，阶段性目标具有历史性，是要被不断超越的；而领先却是一个动态的长远目标。

山国电公司要成为“行业的领先者”，并保持这种领先者的地位，需要紧紧抓住“发展”这一主旨，只有发展，才能成功；只有发展，才能永远保持领先的地位。而山国电公司的发展建立在员工发展、企业发展和社会发展三者和谐统一的基础之上的。工作小组行动的着力点就是为了致力于员工的成长、所有者权益的实现、为社会做出贡献，而这一切的实现还是要依靠“发展”。在发展的过程，山国电公司同时要保持公司安全经济地运营，即要保证公司的生产安全、经营安全、政治安全与形象安全，因此，“安全经济运营，健康快速发展”应当是山国电公司对员工、对顾客、对投资者、对社会承诺的综合体现，也是山国电公司经营的主要意图与目的。

从山国电公司现阶段的企业规模与效益看，山国电公司处于国内发电企业的前列，在这一点上说，山国电公司要有一种领先者的风范和舍我其谁的豪气与霸气。另一方面，山国电公司要成为行业的领先者并保持这种领先的优势并非一件容易的事，在发展的过程中，需要山国电公司敢于否定自我，不断创新与变革，三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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追求卓越，在企业的规模、效益、管理、技术、发展速度上成为行业的领先者。这种敢于否定自我、创新与变革、成为行业领先者的豪气与追求，归纳起来就是工作小组山国电公司要秉承的 “追求卓越，致力更高更远”的企业精神。

价值观是指组织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则。根据工作小组对山国电公司企业文化现状的诊断，山国电公司目前所具有的价值观包括了以下这些：

从这些价值观中，工作小组从中提炼出了四个最重要的、涵盖其它价值观的核心价值观：责任、创新、诚信、和谐。这四个价值观与四元价值观理论吻合，即从不同角度体现了山国电公司对股东、顾客、员工、社会（公众）的态度。

责任是公司对员工、客户、股东、社会（公众）的责任以及员工应当承担的责任，即公司对员工的责任包括了以人为本、人性化管理、关心员工福利、培训与发展、安全；对客户的责任包括了质量至上、客户至上、优质服务；对股东的责任包括了追求合理的利润、回报股东、承担风险、永续经营；对社会的责任包括了报效祖国、承担社会责任、促进社会进步、造福子孙。

员工的责任包括了遵守社会道德、敬业、守法、正直、优质工作、奋斗、自强不息。

创新价值观包括了高效率、推动科技进步、追求卓越。诚信价值观包括了遵守社会道德、创造知名品牌、社会认可。

和谐价值观包括了尊重人格、尊重员工自我价值实现、协作、民主、和谐统三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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一、建立学习型组织、竞争与合作、保护环境、促进“两个文明”、安居乐业。

尽责是对使命的履行和对承诺的遵守，不论是公司，还是员工，都要承担其在社会中扮演的角色的责任。作为一个公众企业（上市公司），山国电公司不仅要对股东回报、对社会发展负责，还要对员工的成长与客户的满意负责；而员工作为企业人，需要对企业、对客户、对工作负责。因此，尽责应当成为山国电公司最重要的核心价值观。

山国电的发展需要以“超越，志存高远”的精神，不断创新与变革，促进企业的前进与发展，“创新”是山国电公司“超越自我”精神的具体表现，因此，“创新”应当成为山国电公司在发展过程中坚持的目标价值观。

诚信，既是做人的基本原则，也是山国电公司作为一个公众企业（上市公司）需要坚持的行为原则。因此，工作小组将“诚信”作为山国电公司应当遵守的一个核心价值观。

“和谐”包含了人与人的关系、人与企业、社会的关系、企业之间关系、企业与社会关系的良好互动。企业的发展不能脱离员工、社会，只要企业内部统一，内外和谐，才能达成企业发展目标。在此，工作小组提出了“山国电始终是一个整体”的理念，强调了“个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划”、强调员工与各电厂要在山国电公司整体管理与规划下发展的理念。因此，工作小组认为，“和谐”应成为一个山国电公司遵循与不断追求的目标价值观。

以上是工作小组基于“山国电公司企业文化战略态势模型”上，对山国电公司所处的行业特点、现实改革态势与企业未来发展的分析与判断所得出的山国电公司的使命、愿景、宗旨、精神与价值观。

根据前期对山国电公司企业文化的诊断，工作小组认为，在目前改革和以发展为中心的形式下，针对山国电公司管理现状——人员比较封闭、资源共享和有效利用率不足的情况，山国电公司的管理首要与中心任务应当是激活组织与员工，最大限度地利用企业的资源。

激活是引用了“核磁共振”与企业管理中“激活鱼”的概念，即要通过环境与条件的变化，使整个企业与员工变得更活跃，激发企业资源与员工的潜能，带来企业的发展，这也符合华电集团贺总在华电集团系统主要负责人会议上讲话中所说“以存量带增量，以增量促发展”的思想。

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对山国电公司管理理念的提炼，工作小组主要从组织原则、资源、决策与执行、制度、尊重与沟通、团队成长、员工成长等七个方面进行了阐述。

根据前期对山国电公司企业文化的诊断，工作小组认为，在目前改革和以发展为中心的形式下，针对山国电公司管理现状——人员比较封闭、资源共享和有效利用率不足的情况，山国电公司的管理首要与中心任务应当是激活组织与员工，最大限度地利用企业的资源。

基于这样的一个分析与判断，工作小组认为：

山国电公司的组织原则应当是根据公司的战略确定组织的结构，实行合理分权的一体化管理，达到组织运行的高效。

在资源方面，面对即将到来的激烈的市场资源的竞争，山国电公司一方面要积极竞争，争取先机和优势，同时要有效配臵资源，最大限度地利用资源。

在决策与执行方面，山国电公司应当提倡的是建立在民主上的集中决策，同时要强化执行力，确保决策的执行与责任的落实，这是和发电企业的管理特点和企业所承担的重大责任所决定的。

制度是对管理理念的具体化，它是与企业的战略、政策和文化相统一的，在通过制度强化控制的同时，工作小组也要注重制度的针对性和灵活性，这既是发电企业管理特点的需要，也是激活组织与员工的需要。

尊重与沟通是山国电公司管理理念对价值观中“和谐”的具体体现。在诊断中，山国电公司在沟通上反映出了较多的问题。针对山国电公司自下而上沟通不畅的问题，工作小组提出了“公司致力于创造可以公开交换意见的开放环境，提供渠道与政策以确保实现员工与公司之间良好的沟通”的理念；针对山国电公司新老员工对公司评价不一致的问题，工作小组提出了“倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体”的理念。

山国电公司是一个供应电力的能源公司，而发电企业主要依靠的是团队工作的行业特点，决定了山国电公司必须要注重团队。对此，工作小组提出了“员工间相互理解、尊重、欣赏的团队合作意识，并通过营造学习气氛，创造挑战性的工作环境，激励员工超越自我，帮助员工实现更高目标”的团队成长理念。

团队是公司运行的基础，而团队的成长离不开员工的成长。在团队成长理念之下，工作小组提出了员工成长理念。员工成长理念主要针对山国电公司目前存三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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在分配机制缺乏激励、培训不足与针对性不足、用人上存在的一些问题从文化理念的角度进行整合与提升，期望在体制没有得到改善的情况下，山国电公司也能够建立起合理与公平的分配机制与竞争机制，激发员工潜能，激活员工。

经营理念 “经营人和赢利的事业”，是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考。中国电力行业有其历史独特性，但随着电力体制改革的深入，电力行业也将面临着激烈的市场竞争。工作小组认为，在一段时间内，山国电公司的经营应当注重企业的规模与发展速度，但是，不论目前还是长远，山国电公司的经营重心必须放在企业的效益上。企业最宝贵的财富就是人，从这一点出发，经营企业的重点就是经营人，据此，工作小组提出了山国电公司的经营理念。

山国电公司经营理念包括了经营、成本、品牌、市场四个方面：

经营。在经营方面，对应山国电公司管理理念的中心——激活组织与员工，最大限度地利用企业的资源，提出了企业经营企业应当为激活员工、激发员工潜能、提高资源利用率、获取最大效益、实现企业永续经营创造条件。

成本。工作小组针对目前山国电公司下属电厂在成本意识上需要提高的问题，首先提出了观念是挖潜节约的源泉的理念，并将节约与提高效率作为降低成本的两个主要手段。

为什么要强调“规划就是财富”？因为电力行业的特点，是规划设计阶段，成本计量单位以亿计，施工阶段以百万计，生产管理阶段以万计。

品牌。从山国电公司是公众公司（上市公司）的属性分析,山国电公司必须重视自身的品牌和公众形象，因此，工作小组在经营理念中特别提出了品牌这一理念，主要是强调公司的形象，以及这种形象会带来的优势与影响。

市场。主要是针对山国电公司目前市场观念较弱，提出了在市场条件下面对市场的经营、对市场的反应与优化资源，防范风险的理念。

人才理念。工作小组认为，在现阶段企业的发展需要依靠员工的成长，强化企业的培训机制，同时要以绩效来判定人才。

工作小组对人才理念的定位首先是对什么是人才的定位。并不是每一个山国电公司的员工都是人才，因此，工作小组首先需要对人才进行甄别。工作小组认为，对山国电公司来说，认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才。同时，工作小组更深入地对什么是优秀的人才、什么三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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是公司的中坚力量都进行了阐述。

另一方面，山国电公司的员工也应当具有良好的职业道德，爱岗敬业，奉献光和热。

在山国电企业文化理念体系中，工作小组针对山国电公司目前改革与未来发展的趋势，工作小组专门提出了山国电公司的竞争理念“尊重对手、尊重对友”。主要有两个层面的意思，一是树立员工的市场竞争意识与观念，二是强调竞争与合作的统一，即要竞争、敢于竞争，通过竞争激发潜力，确定优势；同时要追求与竞争对手的合作，寻求双赢与共同发展。

在山国电公司的发展理念中，工作小组围绕山国电的宗旨“安全经济运营，健康快速发展”提出了“成长，更优秀”的发展理念。首先，工作小组认为，发展是在对过去的积累吸收基础上的不断学习，不断超越自我的发展，因此，工作小组提出了要继承与发展、建设学习型组织与自我否定与持续追求卓越的理念。

同时，在发展上工作小组还强调了要成为行业的领先者首先要有速度的概念，即在一段时间内，山国电公司的经营应当注重企业的规模与发展速度，但是从长远的角度说，山国电公司的经营重心仍需要回归到企业的效益上。

此外，与经营理念相呼应地，工作小组在发展理念中提出了“永续发展”的理念。为什么工作小组不在经营中强调“永续”而在发展中强调呢？因为，工作小组认为，永续经营的力度比不上永续发展的力度，永续经营可能是没有发展的经营，是不变的经营。如国外有很多的百年老店和小店，这样的永续经营并不是山国电公司需要的，而发展才更应该成为永续的核心。

五、工作小组成果推荐

综合以上各基础材料，考虑公司本部各部门主要负责人的意见与员工征集意见，结合工作小组的分析、讨论与扬弃，工作小组形成并推荐一套完整的山国电公司企业文化，具体内容见《山东国际电源开发股份有限公司企业文化宣言》。

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第三篇：文化宣言,从我做起

世界各国成功企业的实践证明了企业文化的重要影响。在ibm、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功历程中，企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化，而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化，是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期，如何开展企业文化建设，增强员工队伍凝聚力，是关系农业银行科学发展的重要课题。

一、对农行企业文化核心理念内涵的思考

（一）企业文化是农业银行发展壮大的动力源。企业文化是农业银行实现价值最大化的前提。企业文化的核心所体现出的农行整体的共同价值观和农行精神，使全行上下在经营目标上达成共识，在经营理念的指引下，凝聚成巨大的竞争能力，最终实现经营目标和价值最大化。企业文化是农业银行实现经营效益最大化的基础。良好的企业文化体现出了农行优质管理、内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念和员工的科学行为方式等，从而实现运作的最高效率，最大限度地降低生产经营成本，实现经营效益的最大化。

（二）企业文化是农业银行经营管理的灵魂。企业文化有多种层次，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。一是在物质层面，它依靠一些具体的事物来体现企业的文化。二是在行为层面，它是员工在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托员工行为的企业文化，如农行的远景目标、各项制度和行为准则、人际关系。但这需要建立在农业银行完善的规章制度之上，才能保证企业文化氛围在农业银行内部顺利形成。三是精神层面，它是企业在其生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，属于意识形态范畴，如企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行企业文化作为一种规范和控制机制，为员工提供言行举止的标准，成为员工的潜在意识，并引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准则，把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学发展上面来，从而增强企业的凝聚力。

二、践行企业文化核心理念

（一）诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说，诚信文化应作为一种基因根植于企业之中，并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念，保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。

（二）学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资源的组织。人是企业的核心，只有优秀的“人才”，才能使农业银行取得更大的发展，同时也只有自身的不断发展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的理念，熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念，开展“知识更新工程”，做到学习工作化，工作学习化，打造学习型农业银行。

（三）服务文化。专业化、规范化服务是农业银行发展的重要基础。虽然金融服务业具有较为规范的服务内容和流程安排，但是，由于个体的专业水平、服务态度及理念不同，形成终端服务产品的效果差距会很大。[1]

第四篇：班级文化(班级宣言)

七

（五）班班级宣言

我们的天下是奋斗的天下。“少壮不努力，老大徒伤悲。”若再问谁是英雄，又有谁会甘拜下风，偃旗息鼓呢？昨日的誓言，今日的计划，明天的奋战。我们坚信：虽然我们不能改变自己的出身，但我们可以改变自己的命运，那敢懈怠一分一秒呢？宁愿汗水默默流淌，宁愿身影在路灯下憔悴，宁愿白发在烛台前渐 染„„

流逝的时光使得 作日的星空被今天的朝阳取代，昨天，无忧是快乐抑或是悲哀，都已如云烟漂散。一切已只能在日记深处徘徊，我们的集体虽经历了风雨，但我们依然充满了朝气，镇定从容，留下了奋斗，一路向今天走来，于是，在攀登科学高峰的道路上就有了我们——这些靓丽身影。

我们正“青春年少，风华正茂”，我们敢“指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”，我们怕什么？

青春无悔，生命无怨。我们要用自己的行动来诠释自己的人生：在学习上，我们用汗水换来了优异的成绩；在运动场上，我们班的健儿们是那样的英勇；姑娘们的欢呼和激情也在赛场上飞扬。在我们眼中，永远不存在“失败”，我们展现的是不灭的活力,永恒的朝气.我们的格言是:“永不言弃,越斗越勇!”

七

（五）班班级公约 亲爱的同学们：

为了加强班级管理，建立良好的班风班貌，争创文明班级、优秀班级，特制订如下班级公约，望全体同学互相督促，共同遵守。

一、文明： 提倡文明有修养，团结同学尊师长； 穿戴校服要整洁，人人争当好榜样。

二、早读： 门门功课都重要，书声琅琅气氛好； 勤奋好学争分秒，贵在自觉效率高。

三、上课： 预备铃响教室静，准备工作先做好； 勤做笔记敢提问，专心听讲勤思考。

四、课间： 课间休息不打闹，文明整洁要做到； 上下楼梯有秩序，课间安全最重要。

五、出操： 出操整队快齐静，升旗仪式要庄重； 天天做操和跑步，为了大家体强劲。

六、作业： 作业整洁字端正，格式规范不可吵； 认真审题独立做，保质保量按时交。

七、生活： 勤俭节约不挑吃，文明进餐讲卫生； 日常生活勤自理，按时作息好精神。

八、公物： 校园花草有生命，桌椅板凳不爱脏； 公共财产要爱护，如有损坏要赔偿。

九、卫生： 值日卫生要认真，离班要关门窗灯； 班级卫生人有责，个个争当好标兵。

十、目标： 班级公约大家定，吾班学子须遵行； 师生之间共努力，优秀班级定能赢。

七（5）班全体同学共制

班级小主人应这样做！

为了营造一个良好的学习与生活环境，为了创建“最能团结、最能拼搏、最能学习、最能快乐”的伟大（5）班，需要我们在严格遵守《中学生守则》和新街中学各项规章制度外，还要恪守我们（5）班同学共同的约定： 一 “六心”要求：

忠心给祖国、爱心给社会、孝心给父母、诚心给朋友、信心给自己、责任心给集体。二 纪律方面

1.自习课有说话、传条、串座位现象，影响了教室安静和自习秩序的，有以下措施：（一周内）

第一次：给班内唱歌一首或写一千字说明书的机会。

第二次：给为班级服务一周或为班级环境美化做贡献的机会。第三次：给其家长与老师交流的机会一次。

2.迟到（含上课、升旗、课间操及学校组织的各项集体活动）或早退者，给早晨单独值日的机会三天。（特殊情况除外）

3.严重扰乱课堂秩序，顶撞老师，损害其他同学利益的，给在全班做公开检查的机会并要求为班级做更大的贡献。（含卫生、环境、经费）

4.打架斗殴及其它严重损害班级声誉者，给其在家休息半天的机会。

5.凡不服从班干部或组长管理者，视情况当选黑板、讲台桌及窗台卫生的负责人一周。6.评选学习最刻苦、劳动最积极、管理最负责、守纪最突出的同学，给予适当的物质奖励。并相应评出最差者。三 作业方面

7.各科作业，主要由科代表负责检查监督。全班共分六个小组，每组设组长、副组长各一名，组长每天协助科代表收交作业。学期末评选优秀科代表和优秀组。

8.作业有一次不完成者，补交作业的同时加写两遍；一周内两次不完成者，给其家长与老师交流的机会一次。四 卫生方面

9.全班共分五组，轮流负责室内、室外卫生。由值日班长协同值日组长进行检查。10.值日小组同时负责本周的公物管理，损坏由小组赔偿。各组注意交接时的检查。11．无故不值日者：

第一次：给班内唱歌一首或写一千字说明书的机会。

第二次：给为班级服务一周或为班级环境美化做贡献的机会 五 班干部方面

12.全班共设八名班干部组成班委会。班干部要做同学们的榜样，起到模范带头作用，团结帮助同学，齐心协力为班集体服务。

13.班干部负责班级的日常管理并做好各项记录。设值日班长轮流负责。

14.班干部出现违纪情况，加倍处罚。学期末评选本班优秀班干部，给予适当奖励。15． 班委会要根据其表现情况和同学们的意见不断调整完善。

七（5）班全体同学共制

班级管理中各班委成员的职责分工

七（5）班 班委会成员名单 •各科科代表： •班 长： 语文： •副班长： 数学： •学习指导： 英语： •生活总监： 政治： •纪律总督： 历史： •劳动部长： 地理： •文艺委员： 生物： •体育委员： 信息： •宣传部长： 书法：

•团支书记：

•值日班干 •学习小组组长：

星期一： 第一组：

星期二： 第二组：

星期三： 第三组：

星期四： 第四组：

星期五： 第五组：

星期日： 第六组：

总则：

1．责任明确，分工到位：各班委、团支部各成员、督察组各成员、各小组组长都要明确自己的职责，其他各同学也都要牢记自己的分工和义务，紧密团结在班长周围，积极协助班主任做好班级管理工作。

2．及时汇报：班内各同学都要明确自己的第一责任人，有问题及时汇报，值日班干各成员每天都要以填写表格的形式向班主任汇报班内情况一次。

班干部口号： “班级兴衰，我的责任”

细则：

一、管理机构设置：

1．班委：由班长、副班长、学习委员、纪律委员、生活委员、体育委员、卫生委员构成。2．团支部：由团支书、文艺委员及宣传委员构成。

3.值日班干：当天的小班主任，由班长协助负责一天的纪律、卫生、班级状况等事务，每天填写班级“一日一报”及时发现、处理一切事件。

二、各班委职责：

（一）、班长

1、起班级领头羊的作用，主动向班主任请示和汇报工作，及时反映同学的意见和要求。

2、组织本班同学准时参加年级、学校的各项活动，维持本班的纪律。

3、密切同班委会成员联系，定期召开班委会，了解情况、检查工作；

4、及时沟通师生联系，能独当一面开展工作；

5、必要时负责主持班会、家长会；

6、对同学发生争端，要及时疏导，严重恶性事件要报告老师。

7、班内特殊情况随时出现随时汇报；定期与班主任交流班级情况

（二）、副班长

1、班长不在时，代行班长职务

2、协助班长完成一些急、难、重的任务；

3、组织本班同学准时参加年级、学校的各项活动，维持本班的纪律。

（三）、团支部书记

1、合理安排团内事务，能出色地完成院团委下达的任务；

2、协助宣传委员、体育委员、文娱委员开展活动；

3、全面负责班级的团组织工作，协调宣传与组织工作，收取团费等；

（四）、学习委员

1、密切联系各科任课教师，及时传达任科老师的通知，及时反映同学对教学和建议和要求；

2、主动关心学习差的同学，想方设法为其排忧解难，关注本班整体学习状况，制定相关的措施和计划改进班风、学风；

3、每天负责将家庭作业写在黑板上

4、掌握同学的学习情况，进行学习成绩的统计，帮助学习有困难的同学；

5、组织学习经验交流；

6、向任课教师反映同学的学习情况及要求，转达和执行任课教师对同学的要求。各项考试的通知、落实、报名。

7.负责督促、检查学习小组长及小组长收查作业。

（五）、文艺委员

1、组织同学开展文娱和艺术活动，活跃课余生活。

2、负责组织主题班会的节目表演。负责组织重大节日文艺节目及组织同学积极参加“艺术节”比赛。

3、定期组织同学开展文娱活动，活跃班级的课外活动，负责举办有特色、有意义的文娱性主题班会（如联欢会、晚会等），同学集体生日的主持。

（六）、板报委员

1、负责贯彻学校布置的宣传工作，做好上传下达。

2、组织班宣传小组，负责黑板报，力争板报评比获优秀，积极向校学生会提供一篇稿件，报导学校和班级的好人好事，提出办好学校和班级的建设性意见。

3、做好教室环境的美化、宣传工作，尤其是宣传栏的宣传作用要充分发挥。

4、遇大型活动负责组织同学撰写稿件。

（七）、纪律委员

1、每天早晚检查人数，并填写考勤本（早退、迟到、旷课、请假等）。

2、连同班干管理好班级纪律，尤其早自读与自习课的纪律

3、负责课堂记录表的登记与收换

4、有很好的组织能力和号召力，能充分发掘人才，能与班长一起组织班上的各项活动(八)、生活委员

1、管理班费，收取相关的费用（请组长协助）

2、统计每月过生日的同学，买礼物。教师节或其他节日给老师买礼物，老师和同学生病给他们买药，送药。

3、督促本班同学做好课间操和眼保健操，检查同学校徽团徽的佩戴。

4、管好在校生的纪律和生活问题，组织在校同学的活动，提高在校同学的班级凝聚力，及时和班主任反映在校生存在的问题。

5、参与组织活动（如运动会比赛等）的后勤工作，负责活动后勤策划和计划的实施。

（九）、劳动委员

1、负责安排同学搞好课内外卫生和包干卫生并做好督促检查工作。

2、与其他班委协同组织好本班学生大扫除工作。

（十）、体育委员

1、两操情况，主要记录以下同学：请假的、无故旷操的、做操时乱说话的、步伐不协调的等；

2、平时体育课迟到的、早退的、不积极活动的；

3、平时集会乱说话打闹的。

4、眼保健操时的纪律

（十一）、值日班干各成员

对班委工作进行监督并作详细记录，同时维护班级规定的庄严性，凡违犯班规的情况都予以记录。

（十二）、学习组长

1、负责每天的收作业，缺交及时登记交给科代表

2、负责本小组的纪律

3、组织好值日，记录每参加值日的人员，并于下午将名单交给卫生委员。

4、记好班级工作日记。

第五篇：文化宣言，从我做起

世界各国成功企业的实践证明了企业文化的重要影响。在ibm、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功历程中，企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化，而这独特强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到决定性的作用。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化，是农业银行增强核心竞争力、实现可

持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期，如何开展企业文化建设，增强员工队伍凝聚力，是关系农业银行科学发展的重要课题。

一、对农行企业文化核心理念内涵的思考

（一）企业文化是农业银行发展壮大的动力源。企业文化是农业银行实现价值最大化的前提。企业文化的核心所体现出的农行整体的共同价值观和农行精神，使全行上下在经营目标上达成共识，在经营理念的指引下，凝聚成巨大的竞争能力，最终实现经营目标和价值最大化。

企业文化是农业银行实现经营效益最大化的基础。良好的企业文化体现出了农行优质管理、内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念和员工的科学行为方式等，从而实现运作的最高效率，最大限度地降低生产经营成本，实现经营效益的最大化。

（二）企业文化是农业银行经营管理的灵魂。企业文化有多种层次，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。

一是在物质层面，它依靠一些具体的事物来体现企业的文化。二是在行为层面，它是员工在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托员工行为的企业文化，如农行的远景目标、各项制度和行为准则、人际关系。但这需要建立在农业银行完善的规章制度之上，才能保证企业文化氛围在农业银行内部顺利形成。三是精神层面，它是企业在其生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，属于意识形态范畴，如企业理念、企业价值观、企业哲学等。农业银行企业文化作为一种规范和控制机制，为员工提供言行举止的标准，成为员工的潜在意识，并引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准则，把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学发展上面来，从而增强企业的凝聚力。

二、践行企业文化核心理念

（一）诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说，诚信文化应作为一种基因根植于企业之中，并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念，保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。

（二）学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资源的组织。人是企业的核心，只有优秀的“人才”，才能使农业银行取得更大的发展，同时也只有自身的不断发展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“创造性学习”的理念，熟悉新业务、学习新知识、建立新制度、树立新理念，开展“知识更新工程”，做到学习工作化，工作学习化，打造学习型农业银行。

（三）服务文化。专业化、规范化服务是农业银行发展的重要基础。虽然金融服务业具有较为规范的服务内容和流程安排，但是，由于个体的专业水平、服务态度及理念不同，形成终端服务产品的效果差距会很大。

（四）风险文化。农业银行是经营风险的行业。目前，国内商业银行在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，防范控制道德风险、经营风险的任务很重。所以，农业银行要在不断完善内控制度和措施的同时大力倡导全员风险文化，提高员工的风险意识和防范能力，增强员工对企业的忠诚度。

（五）执行文化。提高员工市场意识、竞争意识，提升员工的执行力，是农业银行企业文化的重要内容。银行根据市场变化、竞争环境的优劣，适时调整结构，改变运作方式和行为模式，对市场环境、竞争态势保持高度的适应能力，在市场中寻找客户、创造客户、选择客户。员工依据客户的特征、方式和行为提升服务的质量和效率。通过个体提升执行力，创新结合力，培育团队力，进而增强组织的凝聚力，提高运作效益。

（六）创新文化。金融服务创新日益便捷，创新与求变成为银行的主要竞争手段。农业银行必须加强战略创新、观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、手段创新等。创新需要敏锐的判断能力、快速的执行能力，这些都不是在常规管理下可以完成的。如果每个员工都有强烈的创新意识，锐意进取，全行上下都有一种强烈的创新氛围，群策能力，那么，整个组织将激发出朝气和活力。

三、新形势下践行农业银行企业文化建设的几点建议

（一）坚持“以人为本”，营造良好的企业文化氛围。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。让员工与企业同步成长，让员工有“成就感”、“家园感”。所以，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人