人民医院11年度工作安排计划

第一篇：人民医院11年度工作安排计划

人民医院2011年度工作安排计划

人民医院2011年度工作安排计划

2011年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加 的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。

完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、继续完善分院目标管理模式，兑现2010年目标奖惩，完善2011年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。http://

3、实现全院资源共享，各分院不在重复购买较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四加强内涵管理

随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作

1、加强医疗安全管理，提高医疗质量

1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《省医院评审管理

办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。

4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。

5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。

6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

2、加强医疗服务管理

开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。

3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。

4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。

5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。

五、重视人才引进和培养

2011年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工

作。

研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

七、宣传工作，市场开发工作。

各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。

2011年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。

第二篇：县人民医院14年工作安排

县人民医院2014年工作安排

县人民医院2014年工作安排 2014年我院工作的总体思路是:深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，以党的群众路线教育活动为抓手，以医改精神为动力，坚持科学发展观，紧紧围绕“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”，争创人民群众信任、政府满意、社会认同的“优质医院”“文明医院”和“平安医院”。勇于承担社会责任，服从发展大局，实现“有特色、有亮点、有创新”的医院发展目标。

1、抓好党的十八届三中全会精神的学习宣传和落实。在全院开展学习的热潮，制定好学习计划，要求领导班子成员带头学习，全体员工结合工作实际重点学习，党团员和科室骨干要在学习中发挥模范作用。从而，使医院的发展充满活力和动力。

2、以党的群众路线教育实践活动为契机，促进医院各项工作的开展。医院作为为人民服务的窗口单位和践行群众路线的基层单位，一定要坚持在实践中学习，在学习中提高。特别是党员领导干部要带头学习，以整风精神，反对和抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，做到真抓实干、出实策、鼓实劲。在学习中突出解决实际问题，用群众满意和医院发展、科室建设来检验学习成果。

3、加强医德医风和纪律作风建设，坚决纠正行业不正之风。医德医风建设是医院发展的精神基础，党办、院办、医务科、护理部和各科室要采取多种形式开展医德医风教育。把医德医风教育和纠正行业不正之风作为考核的重要内容之一，通过教育和考核，做到廉洁行医。切实把全体员工的思想统一到全心全意

为病人服务，为医院发展这个中心工作上来。

4、医院管理、医院安全、医疗安全是医院生存和发展的生命线。我们要以“优质医院”创建标准和“二甲”医院标准以及各项管理制度为准则，加强医疗质量管理，确保医疗安全。医务科、护理部、质控科、感控科、综合创建办公室和各科室要严格按照上述标准认真对照检查，查漏补缺，资料收集与整理等方面逐一落实。并实行月考核、季小结、半年和年终总结。

5、突出特色求发展，发挥优势创名院。要加强重点专科建设，医务科要结合临床工作实际重新确定我院重点专科，以重点专科为突破口，带动其他科室共同发展。在成立的肾内科基础上，增加人员和设备，完善科室管理。要恢复成立中医康复医学科。继续加大人才培养力度和新技术、新项目的引进和应用。年内争取申报2——3项市级科技成果。做到充分合理科学地利用医院一切资源，发挥医院一切优势，突出专科特色，使医院业务技术水平再上新台阶。

适时增加与医院发展相适应的医疗设备，扩大医疗服务范围，为广大患者提供安全、及时、便捷、廉价、有效的医疗服务。

6、继续深化医院改革，2014年实行新的绩效考核办法，并在实践中不断完善，使其更加科学化，充分体现公平公正和按劳分配的原则。新的绩效考核办法要与科室成本核算紧密挂钩，科室考核要与个人服务态度、工作质量、数量等挂钩，做到细化量化。

7、严格执行新农合和医保政策，坚持“三合理”的原则，控制医疗费用，减轻患者负担。

严格临床路径管理和抗菌药物的合理应用，提高病床使用率、缩短平均住院日，提高效率和效益。

8、不断提高医院信息化管理水平。要充分利用好现有信息化管理系统，力争在上半年开通远程会诊系统。

加大医院文化建设和宣传工作力度，办好办活医院网站。

9、加快后勤服务社会化步伐，逐步实行按照医院计划，物资从采购、管理、使用、后续服务等方面社会化服务。

10、厉行节约，反对铺张浪费，严格财务制度和收支管理。严格控制费用支出，始终坚持勤俭办一切事业的原则，努力降低医院经营成本。

通过一年的努力工作，医院要基本达到：“七个提升”、“六个确保”、“五个促进”、“四个一流”、“三个观念”、“两个目标”、“一个中心”。“七个提升”即：提升全院职工的整体素质；提升医院综合服务水平；提升科技创新力度；提升为县域经济社会发展服务的能力；提升重点专科建设水平；提升社会及群众的满意度；提升医院知名度。“六个确保”即：确保医院安全；确保医疗安全；确保卫生工作的政策在医院得到全面落实；确保医院执行力；确保‘十二五’规划中期目标如期实现；确保医院在改革中得

到发展。“五个促进”即：促进医院改革不断深化；促进综合实力不断提高；促进科技兴院力度的推进；促进精神文明建设再上新水平；促进‘优质医院’‘平安医院’‘文明医院’建设。“四个一流”即：一流管理；一流服务；一流技术；一流环境。“三个观念”即：社会责任观；群众利益观；发展才是硬道理的科学发展观。“两个目标”即：医疗服务水平得到提高；医院得到发展。“一个中心”即：始终坚持“以病人为中心”。

第三篇：浮山县人民医院季度工作安排

浮山县人民医院

二0一一年第一季度工作安排

一、对全院干部职工进行职业道德教育，树典型、学先进，不断改

善服务态度。（党支部负责）

二、做好上各级各类人员考核工作、工作总结和表彰工作。

（办公室负责）

三、调整充实中层干部队伍，优化科室人员结构。（院长负责）

四、建立健全医德医风档案和个人工作评价记录。（党支部负责）

五、开展医疗安全知识培训、院感培训和传染病知识培训。（医务科、院感科、预防保健科负责）

六、对新上岗的护理人员岗前培训。（护理部负责）

七、加强人才梯队建设，选送10名医师、20名护理人员到省级以

上医院进修。（医务处、护理部负责）

八、开展优质护理服务示范工程活动。（护理部负责）

二0一一年第二季度工作安排

一、深入开展“三号一满意”活动。（院委会负责）

1、召开动员会

2、宣布实施方案

3、各科分片学习

4、个人写心得体会

二、加强组织纪律，成立查岗组和监督组。（院办公室负责）

三、开展“抗生素整治专项”活动。（尹院长负责，医务处配合）

四、开展“创建无烟医院”活动。（尹院长负责，刘光升、卫淑华配

合）

1、科室病区张贴宣传资料

2、设立病区科室巡视员

3、制定奖惩制度

五、强化病历内涵建设，开展病历点评工作。（医务处负责）

六、开展护理质量检查、考评。（护理部负责）

二0一一年第三季度工作安排

一、公立医院改革工作。定编、定岗、定责。（人事科负责）

二、开展“优质护理示范工程”活动。（护理部负责）

三、对各项应急预案进行实地演练，提供全院人员对各种突发事件的应急能力。（医务处、护理部负责）

四、组织全院人员学习医疗安全知识、医患沟通知识。

第四篇：浮山县人民医院季度工作安排

浮山县人民医院

二0一一年第一季度工作安排

一、对全院干部职工进行职业道德教育，树典型、学先进，不断改善服务态度。（党支部负责）

二、做好上各级各类人员考核工作、工作总结和表彰工作。（办公室负责）

三、调整充实中层干部队伍，优化科室人员结构。（院长负责）

四、建立健全医德医风档案和个人工作评价记录。（党支部负责）

五、开展医疗安全知识培训、院感培训和传染病知识培训。（医务科、院感科、预防保健科负责）

六、对新上岗的护理人员岗前培训。（护理部负责）

七、加强人才梯队建设，选送10名医师、20名护理人员到省级以上医院进修。（医务处、护理部负责）

八、开展优质护理服务示范工程活动。（护理部负责）

浮山县人民医院

二0一一年第二季度工作安排

一、深入开展“三号一满意”活动。（院委会负责）

1、召开动员会

2、宣布实施方案

3、各科分片学习

4、个人写心得体会

二、加强组织纪律，成立查岗组和监督组。（院办公室负责）

三、开展“抗生素整治专项”活动。（尹院长负责，医务处配合）

四、开展“创建无烟医院”活动。（尹院长负责，刘光升、卫淑华配合）

1、科室病区张贴宣传资料

2、设立病区科室巡视员

3、制定奖惩制度

五、强化病历内涵建设，开展病历点评工作。（医务处负责）

六、开展护理质量检查、考评。（护理部负责）

浮山县人民医院

二0一一年第三季度工作安排

一、公立医院改革工作。定编、定岗、定责。（人事科负责）

二、开展“优质护理示范工程”活动。（护理部负责）

三、对各项应急预案进行实地演练，提供全院人员对各种突发事件的应急能力。（医务处、护理部负责）

四、组织全院人员学习医疗安全知识、医患沟通知识。

第五篇：工作安排计划3-4--9

《文化强国》丛书编辑委员会组织机构（部分）：

办公电话：010-56317179 56317182 *** *** 联系人: 执行主编 祁文海 *** *** 编辑委员会： 卢 路*** 叶 菡18210488

521于 静 *** 郭 博***

刘胜男*** 张 倩*** 咨询监督办公电话：010—63481884 办公传真：010-63481884 网 址：http://www.xiexiebang.com E-mail：whqgtvw@126.com

《文化强国》丛书编辑委员会： 邮政汇款：

北京市100011信箱18分箱《文化强国》丛书编辑委员会 刘珊珊收 邮政编码：100011

银行汇款：

公司名称：国建文功（北京）国际文化传媒有限公司 开户银行：中国工商银行股份有限公司北京益民支行 账 号：0200 2140 0902 4585 480

（部分）

成立组织；

《文化强国》丛书编辑委员会组织机构（部分）：

办公电话：010-56317179 56317182 *** *** 联系人: 祁文海（执行主编）

*** *** *** 编辑委员会： 卢 路 叶 菡 于 静 郭 博 郝雪峰 刘胜男 张 倩 咨询监督办公电话：010—63481884 网 址：http://www.xiexiebang.com E-mail：whqgtvw@126.com

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成立编委会： 成立任命文件； 合作协议； 文献项目运作； 会议文件后定。

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文化强国丛书编辑委员会

开户银行：中国邮政储蓄

通 信：北京市100011信箱18分箱《文化强国》丛书编辑委员会 邮政编码：100011 成立组织文件;

组委会 相关

下文完成信箱注册;完成文件编排;完成彩页设计;完成数据整理, 完成印刷发行,完成第一次有关运作.管理文件, 处理好资金, 完成网站设计, 完成注册事宜, 完成协会事宜, 完成其他相关.分文件； 和文件。

2012年3月29日星期四 文海

北京

成立组织； 成立编委会： 成立任命文件； 合作协议； 文献项目运作； 会议文件后定。

公司名称：国建文功（北京）国际文化传媒有限公司 开户银行：中国工商银行股份有限公司北京益民支行 账

号：0200 2140 0902 4585 480

公司名称：国建文功（北京）国际文化传媒有限公司 文化强国丛书编辑委员会 开户银行：中国邮政储蓄

通 信：北京市100011信箱18分箱《文化强国》丛书编辑委员会 邮政编码：100011 元昊

工作文件

【一】

文化内容的计划

一、文献的策划方案

二、会议的策划文案

三、文化产业的相关内容

四、文化协作的有关事宜

【二】 文化项目的细化

1、组织定名

2、业务定位

文献 + 会议 +评奖 +授牌+合影+宣传+合作+其他+

3、综合文件等

4、其他

【三】工作计划

（一）组织定名

一、国家文化产业联合传媒发展集团 协会运作（社团计划）文化传媒组织的 工作规划

二、其他

三、定名：

A-中华文化品牌强国组织委员会 中华文化品牌强国编辑委员会

中华文化品牌强国论坛系列文化产业 品牌强国组织委员会 B-活动：

中华文化品牌强国论坛系列论坛 中华文化品牌强国论坛系列文化产业 中华文化品牌强国论坛系列产业传媒 C-文件拟定其他： 文化产业联合传媒网 协会 杂志等

文化实业、文化基地、国际交流、公益慈善、战略协作、综合服务 D-其他----》

北京

中国

世界

系列文化传媒合作交流、文化研究、品牌从策划、塑造、宣传，文艺公益，城乡文化联谊行、国际文化交流，文化事业与实业的整合研究与创造，文化产业的投融资、咨询、基地、分级、会员等完善和计划。

（二）、组织机构

中国文化品牌编辑委员会 中华文化编辑委员会 文化强国编辑委员会

教科文卫编辑委员会 华夏文化编辑委员会 华夏文化编辑组织委员会

东方红组委会

辉煌华夏文化品牌组委会。。。

文化精英 辉煌共和

文化交流协会

协作组织： 主办：

城市建设杂志社 中国国际品牌杂志社 中华全国工商业联合会 中国投资杂志社 中国贸易报

中国国际经济技术合作促进会 中国民营企业家协会 世界华人企业家协会

世界杰出华商协会 中国青少年文艺协会 其他文化部的社团等 中国新闻社

中国新经济杂志社

大众健康报 中国健康杂志社 健康导报 国家品牌总网

中国教育科学探究杂志社 全国教师优秀论文编辑部 科技创辉煌编辑委员会

中国出版科学研究所

新阅读杂志社 河南平顶山科学文化研究会

战略合作伙伴：

贵州省余庆县农经委

宁夏农牧厅

辽宁省朝阳市招商局 辽宁省朝阳日报 辽宁省朝阳市电视台

辽宁省朝阳市文化局

辽宁省凌源市科技局

内蒙古赤峰市广播电视台

西部时报社 等

传媒

联合