2014市政工程质量治理现场观摩会主持词[精选多篇]

第一篇：2014市政工程质量治理现场观摩会主持词

市政工程质量治理暨现场观摩会主持词

同志们：

为认真贯彻落实住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等文件精神，切实加强市政工程质量监管力度，进一步提升市政工程质量管理水平，今天我们在这里召开市政工程质量治理暨现场观摩会，目的是进一步深入开展2014年“质量月”活动，部署开展杭州市市政工程质量治理专项行动，同时，通过现场观摩会的形式，树立标杆，大力营造质量氛围，优化质量发展环境。

首先请允许我介绍一下出席今天会议的各位领导 杭州市城乡建设委员会 裘新谷副主任 杭州市城乡建设委员会 王荣富副主任 浙江省建筑业管理局

市建设工程质量安全监督总站 王萌站长 杭州市城市基础设施建设发展中心 李广宇主任 中铁隧道股份有限公司 李勇军副总经理

参加今天会议的还有各区建设工程质量安全监督站负责人，以及在杭市政工程建设、设计、施工、监理单位主要负责人，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。

今天会议的议程有三项：

一、市质安监总站传达住建部有关文件精神，并部署杭州市市政工程质量治理专项行动。

二、工程建设、设计、施工、监理单位代表发言。

三、领导讲话。

下面进行第一项议程：请市质安监总站王萌站长传达住建部有关文件精神，并部署杭州市市政工程质量治理专项行动。

下面进行第二项议程：请工程建设、设计、施工、监理单位代表发言。

首先请建设单位杭州市城市基础设施建设发展中心李广宇主任发言。

下面请设计单位中铁第四勘察设计集团有限公司杭州分院副院长汪立新发言。

下面请施工单位中铁隧道股份有限公司副总经理李勇军发言。

下面请监理单位北京铁城建设监理有限责任公司党委书记贾晖东发言。

下面进行第三项议程：请市建委裘新谷副主任作重要讲话。（请大家欢迎）

结束语：

同志们，今天会议的议程已全部结束，会议内容很多，时间比较紧凑，非常重要，刚才，我们参观了环城北路地下通道工程，工程建设、设计、施工、监理单位做了很好的发言，王萌站长对杭州市市政工程质量治理专项行动进行了部署。裘新谷副主任对市政工程质量治理工作提出了六个方面的要求：一要强化组织领导，高度重视市政工程质量；二要 2 落实主体责任，加大责任追究力度；三要规范建筑市场，严厉打击违法违规行为；四要创新监管方式，提高质量监管效率；五要防治质量通病，提升市政工程质量水平；六要加强舆论宣传，形成齐抓共管氛围。希望各质量安全监督机构、各建设、设计、施工、监理企业要认真领会贯彻会议的精神，结合各单位的实际，加强领导，落实责任，认真部署开展市政工程质量治理专项行动，促进全市市政工程质量管理水平不断提升。

会议到此结束，谢谢大家。

第二篇：现场观摩会主持词

主持词

今天组织的这次会议，是一个对在施工过程中出现安全事故采取应急救援的演练观摩会，也是我们建设领域的安全生产会，是对安全监督管理重要内容的落实会，根据建设局年初召开的建设系统总结大会上的要求，由我们兴安建筑公司投入了一定的财力和物力、组织人员，进行这次建筑安全生产事故应急救援预案的演练，进行这次演练的目的，主要是为了预防在建筑施工过程中出现的安全事故，能够及时有效地采取应急救援措施，减少事故造成的损失和对人员的伤害，牢固树立“以人为本”的安全生产理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到“防患于未然”。市建管处、市安监站、县政府、县安委会、县安监局等领导同志亲自到现场观摩指导，参加这次会议的还有各施工企业经理、分管安全的经理、安全科处长及项目部经理及现场安全管理人员，这次会议的议程主要有三项：

1.是观摩由县建公司组织的事故救援的演练，（这次演练的内容有二项：1.施工现场火灾事故的演练；2.高处坠落急救演练。）

2.是由李局长对这次演练及当前建设行业安全生产工作作重要讲话；

3.有、领导作重要讲话

4.为了提升我县安全文明施工的整体水平，借助这次演练的机会，参观我们县建公司市级安全文明施工小区的施工现场。

散会以后，各企业要根据李局长的讲话精神和工作要求，结合这次的演练观摩和参观施工现场，抓紧完善企业的安全事故应急救援组织，拿出实施方案，搞好演练，提高对安全生产的重视程度，把安全生产放到首要议

事日程，按照要求搞好自查，发现隐患及时按照“定人、定时间、定措施”的三定方针进行整改，决不留死角，切实扭转观念，由被动接受检查转变为主动提出接受检查；由要我搞好安全生产转变为我要搞好安全生产。加强对从业人员的教育和培训在工作，加大对安全生产的监管力度，抓好落实，以确保2008安全生产工作目标的顺利完成。

第三篇：工程质量安全现场观摩会会场布置

安泰小区现场会会场布置

一、彩虹门1个，二、灯笼柱6个，三、背景墙18m×6m(**工程建设安全现场观摩会),四、音响一套，五、花草（主席台前），六、礼仪小姐（6人），七、发言席（1个），八、签到处（签到棚2各、签到桌4张、签到椅2把），九、引导牌（3m×2m），十、主席台，十一、现场区域及作业分组。

第四篇：现场观摩会草案

桥隧公司地铁施工管理技术交流

暨安全文明施工现场观摩会

（审议草案）

一、时间：拟定2012年8月下旬

二、地点：拟定江苏省南京市江宁区南京地铁三号线TA14标项目施工现场（视参会人员数量考虑外租会议室）

三、参加人员：公司在建地铁项目经理、书记、总工

邀请人员：集团公司相关领导、在建地铁项目代表

四、目标：

1、通过观摩会的形式搭建一个管理经验技术交流平台，创造项目之间的互动机会，总结经验，拓展视野，提升管理水平。

2、挖掘、选树、培养、推广“干就干最好、争就争第一”的桥隧地铁施工精神，作为文化建设年的重要活动载体，推动项目文化落地深根。

五、会议筹备领导小组

组长：吴也平赵善同

副组长：李英俊 周海波 张军荣 乔凤龙

组员：王海东 李雪林 冯辉 贾世杰 褚晓晖 郭建祥 王宗明

王绍宾 杨建功

现场组

职责：负责现场的宣传、会场布置、与会人员的接待、材料印刷 负责人：孔利杨建功 陶军武 杜大波

材料组

职责：负责给类交流材料的起草、审定。

具体负责人分工：

王海东：复合地层盾构施工技术

李雪林：明挖顺作法、暗挖法车站施工管理

贾世杰：成本控制及经济活动分析

冯辉：安全质量管控

褚晓晖：工艺工法方面

孔利：总公司红旗项目部经验介绍、星级项目文化建设示范点经验介绍、江苏省文明工地经验介绍

其他：集团公司及桥隧公司各地铁施工项目经验做法

六、会议议程分为两部分：现场参观和论文交流

1、相关领导讲话

2、项目总工汇报项目施工组织安排、承包模式、应急预案、物设管理、成本控制及二次经营等内容

3、施工管理、技术、工法工艺、安全质量管控、文明施工等经验交流

4、现场观摩

5、会议总结

第五篇：建设工程质量安全标准化现场观摩会讲评

现场观摩学习讲评

各位领导、同事们下午好？

今天，我们在这里召开工程安全质量管理标准化工地及装配式建筑观摩会，目的就是发挥甘肃建投示范引领作用，积极引导各单位、各项目开展安全质量管理标准化工地创建，促进兰州市建设工程安全质量管理水平的提升。

首先，我们向四建哈晓春哈总、张银川项目经理，六建刘建军刘总、岳资江项目经理

三建肖 军肖总、赵小兵项目经理表示感谢！你们是红花、是盛开的牡丹，是我们建筑业的骄傲，给建筑业联合会、给今天观摩的人带来了惊喜，榜样的力量是无穷的，相信观摩后各单位会行动起来，掀起一个学习和创建高潮。

一．观摩项目简介

我们今天时间安排很紧张，可以说是马不停蹄，前面两个是安全生产标准化工地，后面一个是甘肃省装配式建筑示范工程。应当说是做的都很好，同时各有千秋。观摩项目简介如下；

第一个项目，甘肃六建的甘肃紫光总部经济大厦，地下2层，地上25层，筏板基础，框架—核心筒结构，建筑面积5万平米，其亮点在于：

1.施工现场狭小应用BIM技术进行二次布置。

2.安全围护一次投入，多次使用，达到工具化、定型化。3.应用计算机网络、QQ、微信、二维码信息平台，实现数据共享。4.样板引路、方案优化、小改小革，促进了质量目标的实现。5.创新管理、细化分工、落实责任，实现阶段目标。6.大量应用环保技术，落实环保职责。

7.土建安装一体化施工，统一管理、统一实施、统一验收。第二个项目，甘肃三建的兰州新区中川商务酒店。位于黄河大道北侧。甘肃建投为总承包单位，EPC承包模式。由1#、2#、3#楼组成。甘肃三建承建的2#楼是商务酒店，建筑面积5670平米。地下一层，地上南北两侧为八层，东西两侧为六层，呈四合院布置。

（EPC承包模式：EPC是设计、采购、施工的三个英文单词的缩写。是指建设单位作为业主将项目发包给总承包单位。由总承包单位承揽建设工程的的设计、采购、施工，并对所承揽的建设工程质量、安全、工期、造价等全面负责。最终向建设单位提交能够满足合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程模式。是当前建筑业采用的一种先进承包方法）

其亮点主要表现在：

1.企业文化建设与施工生产同步。施工、办公区统一策划，分别布置。大宗材料采用在建投物资平台统一采购模式;2.临时围墙采用1.8米高彩钢围挡搭设;3.现场劳务人员工资实名制发放。

4.设置指纹及人脸识别系统，远程监控系统，做到无死角全覆盖。5.办公区门口及会议室正面设置LED屏，根据进度选择不同的宣传视频，营造良好施工氛围。

6.质量管理：开工伊始，项目部对每道工序提前予控，样板先行，样板区包括屋面、卫生间、砌体抹灰、外墙干挂石材、楼梯模板、钢筋绑扎、管道安装，电器设备安装等实物做法。包括楼层内养护采用了三建专利的自动上水装置。大跨度大尺寸柱加固模式。

7.安全管理：设安全体验区，有平衡木体验、安全帽撞击体验、洞口坠落体验、安全带使用体验等,将安全教育落到实处。安全防护统一化、文明施工标准化。包括安全通道工具化防护棚搭设，新型悬挑外防护钢板网应用。第三个项目，甘肃四建的兰州新区装配式建筑示范工程。装配式建筑定义;是指用工厂生产的预制构件在现场装配而成的建筑，从结构形式来说，装配式混凝土结构、钢结构、木结构都可以称为装配式建筑，是工业化建筑的重要组成部分。这种建筑的优点是建造速度快，受气候条件制约小，既可节约劳动力又可提高建筑质量，用通俗的话形容，就是像造汽车那样造房子。

装配式建筑特点：

1.大量的建筑部件由构造车间生产加工完成，构件种类主要有外墙板，内墙板，叠合板，阳台，空调板，楼梯，预制梁，预制柱等。

2.大量的是装配作业，现场现浇现制作业量大大减少。3.采用建筑、装修一体化设计、施工，装修随主体施工同步进行。4.设计的标准化和管理的信息化。构件越标准，批量越大，生产效率越高，相应的成本就会下降，配合工厂的数字化管理，装配式建筑的性价比会越来越高。

5.符合绿色建筑的要求。

装配式建筑对应的三本技术标准：

《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T51231-2016； 《装配式钢结构建筑技术标准》GB/T51232-2016； 《装配式木结构建筑技术标准》GB/T51233-2016。

甘肃四建承建的兰州新区装配式钢结构住宅小区,建筑总面积约10.13万平方米，投资约4亿元，是西北地区规模最大的装配式钢结构住宅项目。被列为国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程.装配率达到76%，超过了《工业化建筑评价标准》要求（装配率不低于50%）。施工管理先进,项目包括10栋住宅楼及附属临街商业铺面和地下车库。据此编写出地方标准《装配式钢结构住宅技术质量实施手册》。二．观摩学习与文件要求

安全质量标准化工地的提法是从去年年底出现的，是施工单位从现在开始需要做的重要工作，通过观摩可以找到差距缩小差距。

住建部2017年12月11日发出了《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》（建质„2017‟242号）文件，甘肃省住建厅2018年2月6日发出了《甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程推行质量管理标准化工作实施方案》，要求从企业制度建立上、从现场综合管理上、从技术资料填写管理中体现标准化、样板化、范例化。

实施方案要求，1.“以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，统筹规划、分步实施、样板引路、以点带面，推行质量管理标准化，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制。” 2.“建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。” 3.“按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。”

三．观摩的意义在于意识的转变

应当是居安思危，而不是夜郎自大。做为民营企业，无论是伊真建设、还是天益房建，与观摩项目比较，很多方面还是比较落后的。我们应当有危机感，有被淘汰感。应当知耻而后勇。不能只是埋头拉车，不抬头看路。据我们知道的情况；甘肃在全国的建筑业排名是靠后的，与西藏、青海持平。看看甘肃建投、看看在甘的中字头施工企业，中建三局、中建五局，中铁各局，看看南方、北京、上海、西安，我们的差距还在拉大。在座的各位能不能意识到；为什么兰州市及周 边大量的建筑市场份额被它们拿走，高大尚的建筑被它们拿走。重要的就是我们意识上、理念上、创新上、跟进上欠缺。没有认识到“安全生产”和“质量品牌”给企业带来的经济效益，缺乏竞争力。

如何提高竞争力，占有一席之地，跟上建筑行业大国工匠精神的步伐，应当说有很多方法。其中重要的一条就是走出去，学习-拿来-跟进-为我所用-有竞争力-接到很多任务-立于不败之地。所以建筑业联合会要求，各单位报名，组织到北京、上海观摩人家的标准化工地和装配式建筑，还请各单位领导回去后抓紧协商，把名单报上来。

四．观摩后回到工地怎么办？

改变我们的观念、运动我们的大脑、拿起我们手中的笔，书写新篇章。不甘落后，奋勇直追，喊破嗓子不如干出个样子。尤其是项目经理，要奋不顾身，要身先士卒，要有经济头脑，当好项目管理的火车头。遵循质量管理PDCA（计划、执行、检查、调整）循环模式，养成一个良好的工作习惯。解决干什么来了？有什么收获？回到工地怎么办的问题。结合本职工作寻找差距，举一反三，给自己提出问题和解决问题的方法。不能确定的时候激动、观摩的时候感动、回到工地不动，等于应付差事交白卷。要变被动为主动，变领导要我干，到我要主动干，头脑中有了这个意识，项目上的问题就会迎刃而解（我这段话是专门写给项目经理的）。

为此我们还组织了建筑业联合会网站的优秀论文擂台赛。项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人是项目的管理者，也是本次观摩学习的主要人物。按照现场签到，要求月底前以上三类人员向建筑业联会会和本单位提交本次观摩学习论文或体会。我们将分批在联合会网站上登录，根据写作质量和大家评议，以个人身份评选出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，由联合会发文通报表彰，并予奖励。

谢谢大家！