论工会助力企业文化的策略

第一篇：论工会助力企业文化的策略

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论工会助力企业文化的策略

论工会助力企业文化的策略

企业文化是指为推进企业生产经营活动，企业在特定的社会、文化、政治、经济综合背景下，形成的一些被企业职工共同接受并认可的共同行为准则，其中包括企业形象、企业精神、经营理念、规章制度等各方面。因此，企业文化是以人为本、以文化建设为目标，不断激发和调动企业职工积极性和创新性的精神建设。企业文化的最终目的是寻求企业职工与公司集体的认知契合点，以此深化企业职工与公司之间的信任、依存程度，最终使得员工热爱自己的工作、并信任依恋企业，促使企业和谐发展。

企业文化建设对企业本身影响十分重大，而工会作为代表企业职工利益的组织，对企业文化建设有着巨大的推动作用。工会能够在精神上统一职工，通过各项文体技能比赛、培训等活动，能更顺畅地将企业文化贯彻到每一位职工思想行为中；通过工会组织推动企业文化建设，能更好地增强企业的凝聚力和向心力；通过工会组织增强企业活力，能更深入地让企业职工感受到企业文化的氛围，感受到企业的精神力量。

一、工会参与企业文化建设的意义

1、工会参与企业文化建设，能够密切与群众的联系

通过建立和发展各项文化兴趣爱好小组，领导干部和职工群众在文化活动中互相学习，互相帮助，能够加强工会和职工群众多方面的经常联系，更好地发挥工会的纽带和桥梁作用。

2、工会参与企业文化建设，能够加强职工的思想政治教育

职工文化活动也是进行思想政治工作的渠道。通过工会开展文化活动，进行形象的、潜移默化的教育，将企业文化中的思想政治教育灌输在活动之中，是进行群众性思想政治工作的有效办法。

3、工会参与企业文化建设，能够促进职工智力开发和全面发展

按照职工的兴趣爱好组织文化活动，不但能将企业文化的精髓广泛宣扬，还能帮助职工在所爱好的活动方面掌握较多的知识和较高的最新【精品】范文 参考文献

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技能，既有利于职工自身的全面发展，也能够为企业造就各方面的人才。

二、工会助力企业文化的优势

1、工会的阵地优势

现今企业职工队伍中青年职工占得比重越来越大，文化水平也逐年升高，这些职工对物质、文化生活要求更加迫切，他们求知欲强烈，喜欢扩大社会交往。对此，多种多样的文化活动才能满足他们对文化生活需要，使他们在工作之余得到高尚的文化艺术享受，有利于他们焕发精神，以高度的热情完成各项任务。而工会的宣传教育活动丰富多彩，有利于企业文化的渗透。

2、工会的组织优势

工会有着健全的组织体系，且其群众基础是最广泛的。我公司工会从企业、部门、班组到女工委员会，都按照《工会法》规定设有组织结构，形成了形式完整的工会组织网络图，并根据企业需要可以随时调整。各级工会组织都有着完善的规章制度，与员工的工作重点、企业生产经营有着紧密联系。工会组织作为企业员工的依赖，能够引导员工价值观的形成。而一个优秀的企业，其文化价值观的核心理念也必定来自于职工群众，工会作为群众组织，可以最大限度地将职工和企业联系起来，企业文化的核心价值观也能够最大程度地渗入企业职工的工作、生活中，由此可知，紧密的工会组织是推行企业文化建设最便捷的途径。

3、工会有职能优势

首先，参与企业事务管理、生产经营管理、民主监督是工会代表职工权益，也是职工依法维护自身利益的重要途径。工会在助力企业文化建设过程中，可以通过职工代表大会来开展多种形式、多种渠道的民主管理活动，并鼓励企业职工积极参加，不断提高职工参与企业管理的意识和主人翁责任感，从而增加企业职工参与企业文化假设的积极性。

其次，工会拥有广泛的群众基础。由于工会为人民服务的特殊职能，工会也具备了群众性和亲民性，使得工会的工作与企业文化建设的核心价值观高度吻合。企业职工在工会职能影响下，也更容易理解

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企业文化的精神，有利于企业与职工形成共同的价值观，更有利于实现企业文化的宗旨。

再次，工会职能与企业文化建设内容的契合也成为工会的职能优势之一。比如对职工进行思想政治教育和科学文化的再教育，这既是工会的任务，也是企业文化建设的内容，工会为此开展各项技能竞赛、培训教育活动等，不但实现了自身职能目标，也推进了企业文化的建设。

三、工会助力企业文化过程中存在的问题

1、对企业文化的认识不足

部分企业对企业文化建设存在狭义的理解，这些将成为工会在推进企业文化中的障碍。在国有企业计划经济时代，企业文化建设被简单化为政治思想工作。直到今天，一部分企业对这个认识仍然根深蒂固，从而导致工会在推进企业文化建设过程中，不能够引起足够的重视。此外，还有一部分企业认为企业文化就是设计经典的、纲领式的口号而已，而这种错误的认识并不能使员工从内心形成一种对企业的认知感、归属感和自豪感，导致工会工作不能形成合力，推进企业文化建设。

2、缺少统一协调

企业文化建设不是一蹴而就的，需要企业广大职工们长时间的磨合与努力，在任何一个企业中，企业的理念和精神都是积累而成的，是适应时代和企业发展的企业文化的构成要素。企业文化建设并不是一个部门的事情，而是依靠全体企业员工的支持和理解形成的。党委主要开展思想政治工作和精神文明建设，行政部门制定的规章制度以及工团部门开展的各项群众文化活动都会促进企业文化的构建和发展。

3、定位缺少深度

事实上，企业文化的开展在早些年就开始推行了，然而各个企业所定位的企业文化都只是在规章制度和喊口号之间徘徊，没有进行深入发展，企业文化的内涵也得不到较好的体现，认识和理解程度也相对肤浅。企业及广大职工的认知没有提升到企业文化的高度，自然就不能从构建企业文化的视角上考虑问题，也不会有目的和计划的进行

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推进，以至于企业文化只是在浅层面上开展，发展也相对较慢。

4、缺少总结提炼

企业文化建设是一个长期发展的过程，广大职工在工作的实践过程中，将对工作有益的和对职工、对企业有好处的做法、观念、经验积累起来，并且将其上升到精神层面的理解和认知，对其提炼和升华，逐步形成了较为系统的企业文化，并且在与时代的磨合中不断调整和完善，伴随企业的发展而不断充实起来。企业文化来源于企业，在企业中形成，使广大职工能够认同并引起共鸣。然而，目前企业文化往往不是从企业自身提炼出来的，而是领导强加上去的，这样的企业文化缺乏群众基础，是不能持久的。

四、工会助力企业文化的对策

1、进一步加强思想政治工作，倡导“八有精神”，促进企业文化建设

我企业一直以“有规有矩、有分有寸、有始有终、有情有义”为企业精神，以此教育引导党员干部坚定理想信念，增强大局观念，增强责任感和使命感，提高工作执行力；教育引导全体员工树立正确的人生观和价值观，增强发展信心，增强团队意识和纪律意识，以主人翁的精神创造性地完成各项工作任务。工会组织按照这样的要求和指示，积极开展各方面工作，参与企业文化建设，塑造积极向上的企业精神，联系广大职工群众，培育良好的团结、奉献、创新精神，打造卓越的企业形象，确立现代企业的管理模式和工作方式，使企业的发展更稳健、效益更真实、质量更优异、观念更新颖，并将好的精神持续发展下去，深化升华，使企业和职工实现双赢发展。

2、进一步塑造企业形象，提高企业对外的信誉

任何成功的企业都具有良好的企业文化，这类企业文化具有技能性、引导性和知识性，对引导广大职工的价值观和集体意识是有利的。文明、健康的工作环境不但会带给职工们成就感，而且对于提高他们的创造性思维具有良好的促进作用。企业文化在人文环境上的表现是很明显的，这代表了职工的切身利益，替员工办事的工会组织应该通过各方面的工作多为职工办实事，实实在在地解决职工的困难，尽力创造好的生活、工作和学习环境，形成较好的工作氛围，开展丰富多

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彩的文体活动，满足广大职工对于文化的需求。通过举办这些活动，可以不断丰富职工的精神需求，而且还能为企业文化的建设提供积极向上的文化素材。

3、进一步加强企业民主管理工作，增强职工的主人翁意识和集体责任感

企业文化建设的目的是为了创造较好的精神环境，开发人力资源，能激发广大职工的潜能，挖掘职工们的才华，实现人的社会价值，从而更好地为企业为社会创造财富。企业实施民主管理可以使更多的职工群众参与到企业的建设中来，这样职工就可以培养一种主人翁意识，增强他们的责任感和使命感，就会设身处地地为企业的发展着想，积极为企业的发展贡献力量。民主管理不但让工会组织的工作有了更多的开展空间，增强广大职工的集体观念，为职工的才华展示提供了较大的舞台和条件，而且还创造了良好的工作环境，提高了企业的知名度，对于企业地位的提升具有重要作用。因此，工会组织应该积极的拓展民主管理的渠道，为职工的参与创造机会，提供场所，营造一个齐心协力为企业谋发展的生动局面。

4、进一步加强职工教育工作，提高职工队伍的整体素质

任何一个企业的发展都是依靠人的努力和奋斗，依靠人的活动而生产经营，因此提高广大职工整体的各方面素质和工作技能对于企业来说至关重要。提高职工队伍整体素质最有效且最便捷的方式就是不断对职工进行培训和教育，这样就可以使员工不断提高自己的工作技能和专业知识。为此，工会更应该协助和配合党政组织对职工进行思想教育，加强职工的职业道德，激发职工奋发向上的斗志，提高他们的道德情操。要发挥工会组织特有的优势，广泛开展经济技术活动，挖掘广大职工的潜能，扩大职工的参与程度，调动职工的积极性，激发职工的灵感，充分发挥职工的创造力，鼓励创新，使企业能够不断接受新的思想和技术，推动企业的有序发展。

5、进一步丰富职工的精神生活，增强职工生活幸福指数

虽然企业在现阶段也安排过一些文体活动，但大都没有什么计划性，职工的参与程度也不算高，通常只是那些比较活跃的人员参加，调动不起整个职工队伍的积极性。工会在今后的工作中应该不断探索

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新的文体方式，设计更多的项目，应该涉及体育活动、书法比赛、演讲比赛、知识竞赛等活动，争取更多的职工参与进来，针对企业年轻化的心态，知识层次较高的特点，抓住主要群体的需求，了解他们的精神层面，举办更多的活动来丰富职工的业余生活，缓解广大职工群众的工作压力，为其幸福生活提供良好的工作环境。与此同时，还要适当增加资金的投入，用好工会经费，要不断充实文化娱乐活动，加大对基层工会组织的投入，使更多的一线员工参与进来，提高员工的参与度，使企业文化的基础更加坚实，对确实有困难的职工进行慰问，以加强职工对企业的归属感，发挥工会的良好作用。

此外，还应该在企业计划中让工会组织参与企业文化的建设工作，使其成为工会工作的重要组成部分。

五、结语

总而言之，企业文化建设是一项系统的大项目、大工程，工会组织应该不断发挥自身的特点和优势，将其日常工作与企业文化建设相结合，将企业文化建设作为丰富工作形式的重要途径。此外，还要把企业的长远目标与员工的个人目标有机结合起来，使工会工作更加贴近企业的生产经营活动，创造友好、文明、和谐的工作环境，为企业文化的进一步建设打下良好的群众基础，让企业接受新思想和文化的沉淀，也使工会的工作获得创新和发展。

（责任编辑：胡婉君）

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第二篇：企业文化助力思想政治工作

企业文化助力思想政治工作 计划经济转向市场经济以后，人们的思想异常活跃，商品意识显著增强，过去那种内容枯燥，形式单一的企业思想政治工作已远远适应不了新形势的需要，必须解放思想，更新观念，形成一种能凝结企业核心，调动职工积极性，激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神。企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体。

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为为准则的综合反映。换言之，是思想政治工作、职业道德教育、丰富多彩的文体活动和富有朝气的精神面貌等多种内容的综合体现，它包含整个企业物质文明建设以外的全部内容。

企业的行为并不只是经济行为，必然涉及到大量的精神文化和物质文化因素，必须用丰富的企业文化为干部职工铸就强有力的精神支柱。企业文化是永远不可替代的竞争要素，企业必须靠先进文化和高素质人才取胜，这一点，已成为众多企业家的共识。否则，企业将是死水一潭，毫无活力，终会被竞争的大潮所淘汰。

从事物发展的规律来讲，干任何一项事业都离不开“人”，而人必须要有一种精神支柱来支配。确立什么样的精神支柱，取决于哪种形式的教育方法。如果只顾关起门来搞建设，强迫职工追求过多的劳动价值，常年不讲政治，不抓学习，不注重科学引导，那么职工的人生观就会变成“金钱观”，拜金主义、享乐主义就必然会占据职工

1的世界观，企业与职工的关系就会变成“利益索取”关系。相反，如果一个企业既抓物质文明生产，又抓精神文明建设，关心职工生活，经常性地进行思想政治教育工作，引导职工树立高尚的敬业精神，重视企业文化建设，增强企业全体职工的主人翁意识，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成长、共存亡。那么，企业就一定会有凝聚力，职工就会自然而然地将自己的命运和企业的兴衰紧密地连在一起，形成“厂兴我荣、厂衰我耻，我与企业共命运”以及我靠企业生存，企业靠我发展的“人企合一”的理念。有了这种理念，企业即使一时有困难，职工也会鼎力相助，团结一致，共担风险。变少数人操心为人人出力，献计献策，没有渡不过的难关。

彻底改变过去思想政治工作的被动局面，使企业思想政治工作更快地适应扩大改革开放和建立社会主义市场经济的需要，积极转变思想观念，充分认识企业文化在新形势下的地位和作用，坚持从抓企业文化入手，把思想政治工作与企业文化建设做到有机结合，达到相互促进、相互辐射，使先进的企业文化深深地植根于企业每个成员头脑之中。独特的创新理念和精神成果是提高企业凝聚力、创造力的重要手段。

企业道德是企业文化的内在要素，是实现企业生产经营的关键所在。企业要想在市场竞争中立足制胜，必须树立良好的职业道德形象和良好的社会信誉。企业形象直接与企业的兴衰、成败相联系。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽更多的优秀人才和项目，就能得到更多公众的理解、信

2任和支持，形成良性互动。特别是在市场竞争更为激烈的大潮中，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，是企业在市场经济运作中的实力、地位的体现。

企业竞争的关键是谁能抢占技术制高点，并以良好的形象占据大众的心，谁就能占领市场，不断扩大经营成果。通过开展职业道德教育、锻炼队伍，提高干部职工整体素质，无形中达到自我宣传，自我推销的目的。在市场经济条件下首先要重视企业文化建设，但更要十分重视职业道德建设。要根据不同层次、不同环境、不同企业，分别制定不同标准的道德规范，从而促进企业树立起良好的形象。综上所述，企业文化是企业快速发展源动力，企业文化必须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势。企业要想快速发展，就必须借助于先进的企业文化凝聚职工的心，发掘职工的智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性。

第三篇：企业文化助力企业发展

企业文化助力企业发展

北二环高速公路——周伯厚

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。

一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。

二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力

创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。

三、企业文化推进企业的和谐发展

对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

四、企业文化展示企业的内外形象

优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。

随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。

第四篇：论工会建设企业文化的重要作用

论工会建设企业文化的重要作用

企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

一、找准工会在企业文化建设中的坐标

企业文化建设是一项党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、相关部门齐抓共管、职工群众全员参与的基础性、长期性的系统工程。企业文化建设，无论是从整治企业环境入手，还是以共渡难关为突破口，或是以制订企业战略为切入点，都既关系到职工眼前的切身利益，又关系到企业和职工长远的政治、经济、文化权益。因此作为以维护职工合法权益为基本职责的工会组织，责无旁贷要在企业文化建设中卓有建树。一是甘当绿叶作配角，积极主动协助党政组织，配合相关部门，开展企业文化建设；二是发挥特长抓主项，重点抓好职工岗位练兵、技术创新、献计献策、星级职工评选，进行企业精神、共同愿景、职业道德教育，开展丰富多彩、健康向上的全民健身、群众文化活动。

二、抓住以人为本的根本

建设企业文化必须坚持以人为本。一是要坚持打造先进企业文化的前进方向。“必须努力体现面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国的经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持”。二是要坚持依靠职工群众办企业的方针。相信群众，尊重群众首创精神，集中群众正确意见，带领群众一道前进。三是要坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造；既要用人，更要育人，不断开发人的智力，发掘人的潜力。

三、突出以文“化”人的重点

企业管理，由原始的师傅带徒弟的经验管理阶段经过科学管理阶段，进入到人本管理又叫文化管理阶段，其最重要的就是要以知识、以文化来武装人、教化人。工会要通过有组织、有计划、有考核、全方位、多层次的职工培训，不断提高职工的“智商”；运用文化熏陶，典型示范，市场观、质量观、道德观教育等方式，不断激发职工“人人都是环境”、“人人连着市场”的“情商”；真正把企业文化建设、组织团队学习、终身学习、全员、全过程学习作为企业成长发展的关键因素，不断提高职工的综合素质。

四、打造企业文化纲领

企业文化纲领，是企业管理理念的升华，思想政治工作的延伸。它既是对外的旗帜和形象、承诺和宣言，又是对内的导向和规范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企业上下形成共识，行动趋于一致，切实发掘企业内在的文化潜力，从而增强企业的核心竞争力。

企业文化的内容：企业理念：如中国航空工作第一集团提出的“航空报国，追求第一”企业理念；企业精神：“创新永远、活力永恒”就是我们催化剂分公司的企业精神；企业宗旨：如黎明公司提出的“为世界发展提供动力”的企业宗旨；企业愿景：如青岛港务局提出了“开

着小车进港口”的企业愿景。此外，还包括企业目标、企业价值观、企业市场观、员工行为观、领导作为观、企业用人观、企业管理理念、企业道德等等。

五、高擎团队企业文化的大旗

一要强化团队意识。企业特别是大中型企业就像一个大家庭，整个企业是一个命运共同体，是个大团队。既然是团队，就要统一指挥，协调动作；严格操守，尽心尽责；团结战斗，和衷共济。二要努力打造学习型组织。当今科学技术迅猛发展，信息网络，层出不穷，瞬息万变。企业在竞争中既面临挑战又充满机遇，抓机遇而胜算的唯一途径就是不断地学习、实践、创新。学习，倡导终身学习、向群众学习、向同行学习、向顾客学习，提倡从知识传播中学习，从有价值的失败中学习，从过去的经验中学习。三要实施人本管理。企业文化从管理角度说，是一种尊重人、爱护人、造就人，一切为人、一切靠人，实现人与企业共兴共荣的管理思想。企业人本管理要求我们：管理的中心由管物转向管人；管理的重点由管理行为转向管理思想；管理的性质由纯理性转向理性与非理性相结合；激励的方式由靠物质刺激为主转向促进人的全面发展为主；领导类型则由指挥型转向育人型；努力使整个企业成为学习型组织。

六、着力提高群众文化建设水平

企业文化建设过程是权力智慧化、理念政策化、行为规范化的过程。工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量。

工会履行维护职能，真正做到党委领导和支持、行政尊重和保证、工会维护和组织职工当家作主。维权要依法维权、合理维权、用心维权，防止名不符实，愚弄群众；维权要全面维权，既要维护职工的政治权益，又要维护职工的经济权益，还要维护职工学习、发展的文化权益。工会履行建设职能，要努力在促进企业和职工同步发展上下功夫，确保科技进步和提高员工素质是企业发展的动力和源泉。工会要在实施创新工程、素质工程、打造学习型班组工作中开展竞赛，引导和激励职工好学上进；要广泛开展岗位练兵、读书自学活动，促进职工岗位成才；要倡导竞争上岗，能者上，庸者下，平者让，劣者出，为职工的全面发展创造条件，夯实平台。

工会履行参与职能，要在建立平等协商机制、推行厂务公开、履行集体合同上下功夫，行政工作讲命令，思想工作讲方法，技术工作讲权威，工会工作讲民主。工会主席是首席职工代表，担负着职工利益代表者和维护者的神圣职责，必须真正有职、有权、有才、有能参与企业的高层决策；协商机制实质在平等，厂务公开要害在公开，集体合同关键在履行；工会要力图达到民主参与有思路，民主管理有章法，民主评议有依据，民主监督有权威。

工会履行教育职能，要在理论教育入脑入耳，形象教育打动人心上下功夫，读书是职工起家之本，教育是企业振兴之源。工会要善于深入班组、深入群众、深入实际倾听职工呼声，集中正确意见，进行换位思考，开展沟通交流；要以健康为中心推进全民健身活动，经常组织开展小型多样、职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动，促进职工的身心健康；在全面普及、根深叶茂的基础上，工会还要努力培养造就各门类的职工艺术家，繁荣文化创作，塑造企业形象，扩大企业影响，充分发挥企业文化愉悦、教化、陶冶、凝聚、塑型、约束、辐射的独特功能。

工会在加强自身建设中，要在锐意进取、严格自律、不断创新上下功天，思路决定出路，作为决定地位，活动决定活力。工会要在企业深化改革中，最大限度地把职工组织到工会组织中来，最大限度地调动和发挥职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地实现、维护和发展职工群众的合法利益；工会干部特别是领导干部，要严格自律、自励、自强，以人格的魅力感召职工。

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第五篇：企业文化论之一

企业文化论之一 什么是企业文化

中国民营企业的平均寿命是3——5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年；秦朝的统治是15年，而同样施行封建制度的汉、唐、宋都有数百年；可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来，无独有偶，当德国法西斯军队全面占领法兰西领土的时候，法兰西学校课堂里流传着这么一句话：“只要记住我们的语言，把我们的语言留传下去，我们就不会灭亡„„”究竟什么是决定成败的关键因数？是制度？是人？是产业？是语言？都不是，是文化！中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企业文化；秦朝与汉、唐、宋相比缺的是支撑中国封建统治数千年的儒家文化，社会需要社会文化、国家需要主流文化、企业需要企业文化！文化是灵魂、是生存和发展的原动力：可口可乐公司因为有了可口可乐的企业文化能够在被摧毁之后重新站起来，只要法兰西的文化不灭，法兰西也能重新站起来！可见国家文化是国家生存发展的原动力，企业文化是企业生存发展的原动力！

什么是企业文化？有人对企业文化定义做过统计，共有180种之多，几乎每一个管理学家和企业文化家都有自己的定义，中国科学院研究生院教材《企业文化》中对企业文化的解释为：“企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。这里广义的企业文化定义强调的是一种存在状态：即企业的物质存在状态和精神存在状态，而后者强调的是一种功能性意识形态，象儒家思想、圣经、佛教教义等等，是通过建立一种共有的意识形态，从而形成一套思想上、行为上共同遵守的准则；显然，前者作为一种专著于文化学术性定义对于一般管理者没有太大的吸引力，而后者往往被更多企业所接受，只不过在实施上又存在着各种偏差，从而又使得众多管理这对于企业文化的意义存在各种各样的误解。

笔者认为，如果单纯从功能的角度上看，企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式，进而达成建立企业发展原动力；加强企业凝聚力；提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。仔细探究企业文化的定义，我们发现企业文化至少具备以下三种功能：

第一、企业生存发展的原动力，这一点是基于主导文化的原动力作用而产生的，胡锦涛总书记在“

七、一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支

持„„”； 法兰西学校课堂里的话“只要记住我们的语言，把我们的语言留传下去，我们就不会灭亡„„”这些都证明了主导文化的原动力作用。其实还远不止如此，综观历史上哪一次征服与统治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失败而失败，八国联军入侵中国，日本入侵中国，在强大的敌军侵略下中华民族没有灭亡，因为中华民族的文化没有灭亡，无数中国人在伟大的民族文化信念的支持下源源不断地站起来„„，企业文化是企业的主导文化，所以，企业文化是企业生存发展的原动力，海尔创新、效率的企业文化激发了所有海尔人的智慧与激情，所以海尔以惊人的速度迅速发展扩张，通用以效率为主导价值观的企业文化引导了通用公司在经历了一百年以后仍然以每年不低于50%的发展速度继续壮大；可口可乐因为有可口可乐文化，所以即使在它所有的厂房全部烧毁也能在一夜之间迅速建立起来。在我国，很多国有大型企业因为没有健康成熟的企业文化，企业僵化、失去创造力，却谈什么吸收新鲜血液，让企业重新活起来，然后，新鲜血液被僵化、僵化的组织、僵化的力量却继续庞大，最后，企业象一个没有活力和维系力的破船在市场的竞争中被迅速摧毁了。

第二、维护力，即是对制度或组织的维护力。这一点其实是主导文化的一个基本功能，儒家文化作为封建统治的辅助工具；天主教作为英、美、等国家政权统治的辅助工具；佛教是印度国家政权统治的辅助工具；伊斯兰教是阿拉伯政权统治的辅助工具。文化形成的道德

准则成为制度制约的有效补充，而文化对于被管理者思想的影响力又保证了对制度从内心上的根本顺从，秦始皇完全采用法家的法制统治，建立健全法制管理，结果统治只维持了15年，道理很简单，因为秦始皇忽略文化统治的作用。制度是刚性的，文化是柔性的，“刚不可久，柔不可守”两者其实是相辅相成的。文化是水，组织是舟，水承载着舟、推动着舟向前进，一个组织如果没有水的承载，那就只能搁浅或者灭亡。水是持久的甚至是永恒的，组织是可以改变是过客：佛教文化持续了几千年，儒家文化持续了几千年，基督文化持续了几千年，伊斯兰教也持续了几千年，各个国家的王朝统治（组织）只有搭载这些“长青树”才能使自己的组织生存得更久。

企业和企业文化也是这样，企业文化是企业生存和发展中形成的，而企业文化又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体文化却基本不变，并且一直延续到未来。企业文化形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性！企业文化就是企业管理的辅助工具。很多民营企业因为没有建立起健全的企业文化而导致内部矛盾重重而迅速分解消亡，没有水的承载，没有常青树的维持，3-5年的寿命其实就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同创造的，也是共同的价值体认（体验、认同），也就是共同的意志，每个人都是主人，这就使组织成员从思想上改变了自己的定位，从原来的被迫服从变为参与者、合伙者，从我和他变成了我们，事实上，从心理学上来分析，每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，谁都想控制人，而文化恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。

另一方面，在文化的作用下，“事”变成了“事业”，于是大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，马洛斯需求理论中温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层次的需求，价值认同才是高层次的需求，可见超越了

浅层次利益的价值追求才是人类更高的追求。而在文化的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情，佛教 “普渡众生，往登极乐”；基督教“宽恕他的罪，拯救这个罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不远万里带着他的团队追求佛祖的教义，于是耶酥一路行来从开始的从者3人都数百人到现在几千万、几亿教众。

企业文化也是同样的道理，企业文化让企业内每个成员认识到自己是企业的主人，是大家在共同完成一项事业，是在追求崇高的目标奉献自己，是在与一群志同道合的人互相协助、共同完成，于是，企业形成强大的向心力，不但加强了现有员工的积极参与性，还可以吸引更多有智慧有抱负的人加盟到企业中来。

汤习斌，98年毕业于吉林大学，于品牌领域内实施8年抗战，曾先在广告公司从事市场调研、策划、策略总监工作以积累经验，后在企业任市调主管、产品经理之职以历练实战，目前担任某小家电企业企划部经理。愿与广大同业朋友交流经验、共享心得