浅谈工会如何助力企业文化建设

第一篇：浅谈工会如何助力企业文化建设

浅谈工会如何助力企业文化建设

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 十年企业靠管理、百年企业靠文化。企业文化与企业发展息息相关、相辅相成。企业在生存和发展过程中经过长期实践和积累提炼出被职工认可并自觉遵循的基本信念和认知逐渐形成了企业文化。企业文化体现出一个企业经营管理的核心理念，是现代企业人本管理的基础和缓释的生产力，也是企业持续发展的精神指引和企业基业长青的不灭灵魂。所以，打造独具特色的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，对保证企业和谐、健康、有序发展，具有十分重要的意义。

关键词 工会工作 文化建设 推动发展

每个企业都有自己独特的文化淀积，这是由企业的领导阶层、经营方式、管理特色、企业目标、员工素质以及内外环境所决定的。不管是谁提出和塑造这个企业文化，最终的践行者和推动者都会是职工，他们是企业文化建设的主体。企业文化可以“润物细无声”地将经营理念和发展战略深深根植于员工心中，推动员工自觉、自愿、积极、高效地完成最终经营目标，就要得到职工的深度认同，如果没有职工群众的参与和建设，企业文化的深层次渗透是不可能实现的。就这一点来说，作为企业的组成部分，具有政治性、先进性、群众性和桥梁纽带功能的工会，在深入宣传、引导和推动职工群众积极参加企业文化建设方面，大有可为。

一、以“参与管理”为途径，融合企业文化建设

企业文化和企业管理如同互补的孪生儿，是柔性引导与刚性原则间的协调和必要补充。管理要以人为本，人，是企业的最基本因素，是最具升值空间的无形资产，如果能让人在企业经营建设中发挥最大的能量，也就铺就了一条通往企业盈利目标的坦途捷径。而工会的“参与”职能恰恰能够很好地?⒍匀说母招砸?求与柔性关怀更好地结合起来，构建和谐向上的工作氛围。

比如，职工通过职工代表大会参与民主管理，职工的选举权、参与权、知情权、表达权、监督权和民主决策权会让企业职工明确自己的主人翁地位，通过参与讨论审议事关企业改革发展、项目建设、生产经营、职工福利等方面的重大事项，能使企业决策充分体现职工的意愿；厂务公开制度把企业的重大事项进行深层次、全方位、全过程的公开，落实职工知情权，有利于强化劳动关系协调，开展劳动关系和谐企业创建，职工群众提出的意见、建议能够被整改和落实会让职工感觉被尊重、被认可，是一种当家做主、体面劳动的尊严体现，有了这种参与途径，民主意识深入职工思想，才能让职工自发自觉参与管理，融入到企业去，才会以发展企业为己任，形成文化力量。

曾有这样一个实例，某建筑集团企业推行“进了企业门，就是企业人”的家文化，建立了外施队联合工会，对外施人员政治上一样对待、安全上一样要求、生产上一样管理、薪酬上一样待遇、生活上一样关心，让外施队伍人员感触特别大，觉得自己由一个“外人”融入了主流，真正被尊重，能发声，是企业的主人了，极大的促进了外施队的参建积极性和主动性，构建了和谐的劳动关系，真正践行了一家人，同风雨、共成长，齐心构筑企业文化和品牌。以“参与管理”为途径，通过职工广泛参与、以企为家，做企业的主人，与企业同呼吸共命运，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，将个人发展结合企业发展，凭借企业舞台演绎精彩人生。

二、以“工匠精神”为支撑，引领企业文化建设

企业不仅要有核心竞争力，而且需要先进的、超前的理念来充实企业的精神文化。如果没有一个健康的企业文化，必将导致失去持续发展的动力源泉。而无论是“狼文化”还是“家文化”，企业文化内涵中所彰显的精髓都离不开对技术、品质和服务上的精益求精。弘扬劳模精神，争做时代楷模，引导职工把“工匠”作为毕生的职业追求和信念，与企业文化的倡导方向也是不谋而合，以“工匠精神”为支撑，围绕生产中心，举办“安康杯”劳动竞赛、岗位技能大赛等活动，开展职工经济技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来；提高职工技能水平，增强职工的创新能力和竞争能力；大力宣传劳动模范和先进人物的事迹，劳模作为时代的领导者，是社会的脊梁，能够充公发挥典型示范作用，来营造精益求精、比学赶超的竞争氛围，推崇打造精品、样板的高层次追求，锤炼职工在技术工艺上的快速成长，引领职工团队把产品附加值做到最大，以最有利于社会的方式实现企业存在的价值。

此外，工会可能将思想政治工作与企业文化结合起来，帮助员工树立正确的三观，开展社会主义核心价值观与理想信念引导和促进职工岗位奉献，追求人生价值，使其对企业奋斗目标怀有激情和梦想。劳模，展示了当代中国工人阶级的时代风貌和崇高品格，是人生之道的“人文，是一种价值的“取向”，在一个单位中，员工的思想水平、价值观念、道德标准及性格、爱好、行为方式各有不同，而所有这些都影响着员工对待企业、工作的态度，从而影响着员工的工作效率和整个企业的经营效益。工会可以将“工匠精神”作为引领，启迪员工的自发性行为，使之与企业发展战略、管理体系相吻合，同时也可以使企业价值观和理念共有化，并通过这种共有化加强企业的凝聚力，焕发企业新貌，鼓舞团队士气，全面提或员工素质，助力企业发展。使职工凝聚到一起，共同向着一个目标，充分调动职工投身经济建设的积极性和创造性，彰显榜样力量，奏响“劳动光荣、创造伟大”的强音，用劳动实现梦想，使职工争做“工匠”，争当标兵，争树标杆，争比贡献，建立优秀的企业文化。

三、以“职工之家”为依托，发力企业文化建设

职工之家是为职工服务的大本营，若能充分发挥职工之家参与管理、技能培训、职工维权和文体活动的四大职能，就能凝心聚力，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业发展做贡献上来，就能以人为本，文以化人，建立接地气、入人心的企业文化。工会是职工的家，工会人是职工的“娘家人”，职工之家以服务职工为出发点和落脚点，突出维权，建家活动服务大局、依靠职工来创新发展，以服务多元化的保障体系，深入走进职工心里，了解职工们的所想所求，切实帮助职工解决问题、摆脱困境，发挥职工群众在建家活动中的主体作用，用体现时代性、把握规律性、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力，把握脉博、精准服务、与职工有机地融为一体，带动和推进企业文化的建设。

工会以职工之家为依托，立足服务职工，用系统的服务体系精准把握职工所想所需，来吸引和凝聚职工，以优秀的企业文化来提高职工人文素养和精神境界，让职工自觉主动地践行企业文化。如组织开展以社会公德、职业道德、家庭美德和文明意识为内容的教育活动，引导广大职工识大体、顾大局，正确对待利益关系，自觉维护稳定；组织多种形式的职工素质教育培训活动，发挥工会大学校职能，培养学习型、服务型、创新型职工，提为企业培养人才，为企业发展增添后劲；组织“安康杯”劳动竞赛和经济技术创新活动，以职工技术协会为抓手，促进职工岗位练兵、提升技能，推动生产高潮，树立劳动模范；开展“安全生产月”、一线慰问等重点活动，大力开展安全亲情教育，通过给职工过生日、开展群众性的安全生产监督检查，实施安全生产事故隐患排查制度，对企业安全生产起到积极作用；签订集体劳动合同，有效地保障职工利益和企业利益，对劳动争议平稳对接，协商解决，保证企业的稳定和正常生产秩序，创建和谐劳动关系等等。

有这样一个实例，某企业的一名工人，一天工作加班晚归，错过了饭时，恰巧当天工会为职工集体过生日，细心的“娘家人”就为他留了一块蛋糕，等他回来后给送了过去。结果这位师傅相当感动，他印象里一直认为吃蛋糕都是管理人员的事，没想到对工人也这么重视，他再三感谢工会还想着他这个普通岗位上的工人，而且他把这种感谢转化为了工作动力，年底还获得了一个“安康杯”先进个人的奖励，虽然在平凡的岗位上，却做出了骄人的成绩，让人感慨这种人文关怀所带来的力量是巨大的。所以工会要支持并监督行政部门尊重每一个员工的人格，开诚布公，给予职工更多的人文关怀，让每位职工都能与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能，使企业文化与经营管理有机结合，发挥更大的人文作用。

四、以“群众文化”为助推，推动企业文化建设

发挥工会独特优势，以职工喜闻乐见的接地气的活动，凝聚职工开展群众文化，用文化培育和熏陶企业文化的积累与形成。要与时俱进，不断改进活动形式、活动内容，注重打造群众文化品牌，精心组织职工群众文化娱乐系列活动，让职工快乐工作、健康生活，改善职工生产生活卫生文化娱乐条件，如对年轻人可以采用网络、多媒体等创新形式，开展读书、健身、绘画、交友、心理疏导等多姿多彩的活动，既能提高职工新技能，又能舒缓工作压力，为职工群众提供展现魅力的舞台，同时把职工紧紧地吸引到工会组织周围，增强了企业的凝聚力，增进了职工的身心健康和素质的提高。积极发展社区文化，群众文体和健身活动，使其步入规模化和正规化，在企业稳定和谐发展建设中发挥重要作用。

职工们喜闻乐见的棋牌球和吹拉弹唱等大众化的文化活动，是繁荣企业文化的基础，这些接地气的活动能为职工送上源源不断的精神食粮，熏陶职工积极高雅的情趣和精神追求，有利于培育企业文化的人文环境、加强人才储备和完善文化配套资源的过程。例如，某家国企午休时间1个小时，职工们基本上是在办公室内看电视剧或玩网游，工会看到这种情况，工会利用北京市总工会倡导的“121”健步走APP，组织职工利用中午时间到单位附近的公园内进行室外健步走，并制定了一系例奖励机制，一段时间后，几乎没什么职工再呆在室内盯着屏幕了，吃完午饭就三两成群地到室外晒太阳健步走了。既节省了单位的网络资源，强化了职工身体素质，又增进职工相互沟通交流，促进职工养成积极、健康的生活方式，维护了职工健康权，受到了职工的广泛好评。职工有健康的需求，工会就提供一个供给平台，“需求侧”与“供给侧”很好地契合，从一个侧面推动了优秀健康的企业文化的形成。

企业文化建设是紧紧围绕生产经营，不断提高经济效益，促进企业健康、稳步的持续发展的系统工程。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。就企业文化建设抓企业文化建设，有培育和建设切合企业发展的先进文化，才能有力促进企业文化与企业发展战略、市场营销和安全生产的有机结合，才能有力促进企业文化与企业长远发展的深度融合，企业文化建设才会有旺盛的生命力。

而工会要主动介入企业文化建设，在以职工为主体的文化建设和推进中，不能失声和缺席，在企业的行为文化中，员工在生产经营、学习生活中产生的思想和理念是企业文化的构成要件，也是企业必?涞暮诵奈幕?。工会工作者要在党委的领导下，进一步提高意识，转变作风，增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感，变“要我抓”为“我要抓”，变被动抓为主动抓，变应付为应对，跻身主战场，唱响主旋律，把企业文化建设作为工会自己的一种责任，一种追求，下大决心，花大力气，积极推进，抓出成效。

第二篇：浅谈企业文化建设及工会作用

浅析企业文化建设及工会的作用

坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，构建和谐企业，促进企业的发展，企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会对促进企业文化建设有着十分重要的作用。

一、企业文化建设

计划经济转向市场经济以后，人们的思想异常活跃，商品意识显 著增强，过去那种内容枯燥，形式单一的企业思想政治工作，已远远适应不了新形势的需要，必须解放思想，更新观念，形成一种能凝聚企业核心，调动职工积极性，激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进，争创一流的团队精神。

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象，经营理念，道德规范，企业精神等，是企业的一种凝聚力，是企业全体职工共同的价值理念。企业的发展即要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动，通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支撑的存在。

企业的发展根本因素是人，是企业的员工，员工的主观能动性的

1发挥，在很大程度上影响着企业的发展，而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力，发挥聪明才智。企业要把教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、关心人、理解人、爱护人结合起来，大力营造实事求是，与时俱进，勇于创新的良好氛围，营造聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，把企业建设成为人际关系融洽，充满友爱，精诚团结、蓬勃向上的和谐企业。

二、发展企业文化，促进企业两个文明建设

加强企业文化建设，对于推动企业两个文明建设具有十分重要意义。

第一、搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作 脱离的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的贡献。二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。

第二、由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力

量，因此能激发职工的劳动创造性，使其围绕企业的经营目标而发挥自己的聪明才智。

第三、企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成 过程，实际上就是企业的经营思想，行为规范，价值观念等建立和完善的过程。它对职工有一个潜移默化的影响和渗透，在这个过程中，职工按照企业的经营思想，行为规范等而逐步形成符合企业精神的个

性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。

第四、企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完 善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。

许多企业的成功经验证明，企业文化建设已成为两个文明建设不 可缺少的精神动力和力量源泉

三、工会组织在企业文化建设中的作用

企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越 多地引起企业管理者的重视。

第一、工会是工人阶级的群众组织，要维护职工的合法利益，也 要维护好企业的集体利益。作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要沟通好上下及方方面面。工会是职工的“娘家”，最贴进职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，可以通过有益的活动，把职工凝聚和号召起来。

第二、工会组织要利用各种途径，体现好，保障好、巩固好职工 的主体地位，要发挥好教育职能的作用，教育和引导职工发扬主人翁精神，围绕企业发展目标，履行好相应的义务，关心企业，热爱企业，努力做好本职工作。以高度的主人翁责任感，饱满的政治热情和勇于进取的创新精神与企业结成共同体，形成共谋企业发展，共建和谐企业的良好局面。

第三、工会通过开展形式多样，寓教于乐的各种活动，使职工在 活动中丰富知识，陶冶情操，在参与活动的同时受到潜移默化的教育，可以通过开展劳动竞赛，岗位练兵，提高其业务素质，开展合理化建议，技术革新、创新，节能降耗等活动来激发职工的劳动热情，逐步形成各尽所能，各展其才的良好氛围。

第四、民主管理，民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采 取多种形式的民主管理如落实职代会制度，厂务公开等引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政、议事的意识，增强职工的主人翁责任感。

第五、利用身边的先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先 进事迹，达到教育职工的目的，因为在他们的身上所体现的是正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。

第六、有的放矢做好职工思想工作，高度重视职工思想状况的调 查，关心职工疾苦，注重职工情绪，正面引导，倾听和反映职工的意见和要求，全心全意为职工服好务。使职工自觉地与企业同呼吸、同发展，形成“厂兴我荣、厂衰我耻、我与企业共命运”，以及我靠企业生存，企业靠我发展的“人企合一”的理念。企业即使一时有困难，职工也会团结一致，共担风险，变少数人操心为人人出力，献计献策，企业没有渡不过的难关。帮助职工认清形势，顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，激发职工旺盛的工作热情，为企业的发展、和谐尽心尽力。

工会都与企业文化建设有着密切的联系，由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

综上所述，企业文化是企业快速发展源动力，企业文化必须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势。企业要想快速发展，就必须借助于先进的企业文化，凝聚职工的心，发掘职工的智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性。

第三篇：2010浅谈利用工会优势 加强企业文化建设

浅谈利用工会优势，加强企业文化建设

何谓企业文化？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是具有本企业特色的精神财富的总和。

企业文化建设的内涵，要有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，要有利于企业更好地承担社会责任，还要适应时代发展的要求，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和持续发展。

在现代企业中，企业文化的管理主体可以是董事长、总经理、党委、工会、团委、宣传部、人力资源部等部门。而在这其中，工会作为一个群众性的组织，在直接和间接参与企业文化工作，如企业精神的提炼、核心价值观的推广、文化与管理的融合等方面，均显现出比其他组织更强的优势，是企业文化建设的一个强有力的、不可忽视的力量。

一、工会参与企业文化建设工作的优势

1、工会参与企业文化建设，有利于企业文化的普及

工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。”所以，在工会组织健全、规范的企业中，几乎所有的员工都是会员。这就是工会组织群众性强的特点。因此，工会参与企业文化建设有利于从上到下贯彻企业精神，把企业精神和职工的工作、生活相结合，在较大的范围内

普及企业文化。

2、工会与职工的密切联系，有利于挖掘和提炼企业精神

企业文化建设是一个系统工程，要经过提炼“企业文化——建设制度文化——将企业文化推广、内化到员工行为中”三个环节。在企业精神和核心价值观的提炼和建构上，工会具有得天独厚的优势。首先，一个好的能够反映企业历史传统、现实要求和未来发展的企业精神和核心价值观必须来自于职工群众，只有来自群众，才能反映群众的真实意愿和要求，才能最终被群众所接受和认同。工会作为职工群众的娘家人、贴心人，最贴近职工，最能了解和反映职工的意愿。其次，工会的群众性组织的特点决定，工会在发动群众集思广益提出建议上有着绝对的优势。因此，一个优秀的企业文化的提炼产生，工会都具有天然的优势。

3、工会开展民主管理和“三技”活动的优势，有利于企业文化与企业管理的融合与推广普及

企业战略要“落地”，而企业文化要“生根”。工会工作的“建设”和“教育”职能，可使得工会在推广企业文化中有很大的优势。就以我公司为例，首先公司工会利用职代会、五一座谈会等鼓励职工代表提出有利企业发展的关于生产、质量、管理、培训、职工福利等职代会提案和职工建议，使企业健康、持续、快速发展。其二，公司工会每年都组织各工种技术比武、岗位练兵，并开展评先树模活动，通过宣传先模人物展现企业风貌，弘扬企业精神。第三，公司工会还利用合理化建议、厂务公开、班组建设管理等鼓励职工参与企业管理和自我管理等等。第四，公司工会开展的技术培训、文体活动、征文比赛、先模事迹报告会等，使企业的管理理念渗透并

体现在职工的行为中，以喜闻乐见的方式为职工接受。通过工会常年开展的这些活动，将公司“厚德坚韧、创新奋进”的企业内涵，“学习、改善、创新、超越”的企业精神与企业的各项制度、各项工作融合渗透，企业的核心价值观自然而然地熔铸在了制度中，成为了制度的血脉和灵魂。而企业文化也潜移默化地内化到每一个企业人的心里，成为他们的所思、所想、所行。

二、工会参与企业文化建设的途径

1、全员参与是企业文化建设的基础保证

企业文化不是“写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上，风一吹掉在地上”的一纸制度，而是靠“人”来实现的。职工群众是企业的主体，也是企业文化建设的主体。没有职工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。而工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员职工全员参与企业文化建设上具有很强的号召力和吸引力。工会可以通过报刊、演讲、知识竞赛等宣传载体，广泛宣传企业文化建设的重要性和必要性，宣传企业发展战略、核心价值观和企业愿景，使职工在企业文化建设上形成共识，自觉增强他们的使命感和责任感，将企业的目标和理念植入职工思想中，促进企业文化“生根、开花、结果”。

2、提高职工素质是企业文化建设的根本目的企业文化建设的根本目的就是提高职工队伍素质。工会要发挥教育职能优势，坚持树立正确的文化导向，用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操培育人，把企业职工培育成具有社会主义思想道德的现代职工。对此，我公司工会一是充分利用《工会信息》、工会会议等阵

地，教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工思想道德素质；二是大力实施“职工素质工程”。广泛开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动、“女职工素质达标”活动等，通过制定培训计划，邀请培训专家，购买培训教材，开展理论研讨等，全程指导督促职工提高理论素质。三是通过技术比武、岗位练兵、“师带徒”等活动，提升职工岗位技术能力。很多职工因成绩突出，并在省、市技术比武拔得头筹，而破格晋升为技师、高级技师和高级工等。

3、开展创新、有特色的活动是企业文化建设的持久动力

“创新”是企业发展的灵魂，同样也是企业文化建设的灵魂。推动企业文化建设的不断深化、发展，是工会组织的重要任务和努力方向。因此，创新开展工作和开展一些富有特色的、能够吸引职工踊跃参与的活动对于工会工作尤为重要。例如在企业需要创高产时，基层工会组织职工开展“燃激情、夺高产、保市场”、“ 高质、保产”等劳动竞赛；在产品出现问题质量时，可以进行“装合格件产精品车”劳动竞赛 或“QC”改善活动，带领职工全员参与质量管理、质量改善；当企业成本过高时，可以开展技术革新、“金点子”活动，并通过物质奖励或以“实名制”命名革新项目等精神奖励，带动小改小革的产生和应用。还可以通过职工书屋、合唱比赛、才艺展示，满足职工的文化需求；通过荣誉榜、事迹报告宣传先进个人和集体，激励广大职工立足本职、学赶先进，实现人生价值。

总之，在新的历史时期，工会组织一定要发挥自身优势，有组织、科学地参与企业文化建设中，动员职工参与企业文化建设，规范职工行为养成，满足职工文化需求，凝聚职工团队向心力，促进企业和谐、稳定、跨

越发展。

第四篇：工会思想工作和企业文化建设



论工会在企业文化建设中的作用

企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会对促进企业文化建设有着十分重要的作用。

 企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大职工群众接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力 使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

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一、发展企业文化，促进企业两个文明建设

 企业的发展，根本的因素是人，是企业的员工。员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要意义。第一，搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的成绩，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。第二，由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标而发挥自己的聪明才智。第三，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等而逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。第四，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。

 许多企业的成功经验证明，企业文化建设已成为两个文明建设不可或缺的精神动力和力量源泉。

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二、工会组织在企业文化建设中的优势

 企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。第一，工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来；第二，工会管理着企业的文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育；第三，工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，达到教育职工的目的。因为在他们身上所体现的是正是企业精神，是企业文化的重要组成部分；第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情；第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。以上诸条都与企业文化建设有着密切的联系。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

三、工会参与企业文化建设的主要途径

 工会参与企业文化建设的途径是多方面的。其一，要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容；其二，要善于发现和总结先进经验。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验，工会组织要善于从他们身上发现闪光点和共同点，不断丰富企业文化；其三，切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值。而民主管理是职工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；其四，适当增加资金投入，特别是要加大对基层工会组织的投入，经常组织开展职工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到加强；其五，工会组织要协助党政组织加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操。加强对职工的岗位技术培训，提高其业务素质，广泛开展群众性的合理化建议和小改小革活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，推动企业的两个文明建设。

 企业文化建设在企业发展中的地位日益重要，工会在企业文化建设中大有用武之地。

工会思想政治工作应注重“四突出”

随着改革的不断深入，企业职工思想政治工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化，这些变化为企业职工思想政治工作提出了新课题。笔者以为，要想适应这种变化，全方位发挥思想政治工作的作用和优势，就应从以下四个方面下功夫。

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一、企业工会的思想政治工作必须突出时代性。在人的个性化日益凸现的今天，有很多职工，特别是一些年轻职工宁愿把自己的思想和心事，倾诉给周围的朋友或网友，也不愿让组织或领导知道其所思所想，由此造成一种距离感。这种现象无疑给新形势下思想政治工作提出新挑战。如果我们继续延用过去的那种说教办法，最后的结果将使思想政治工作事倍功半。所以，在新的历史时期，一定要全面认识新时期思想政治工作的任务和要求，把握住时代的脉搏，与时俱进，按照“三个代表”重要思想和工会十四大的要求，紧密联系改革发展的实际，联系生活、工作的实际和职工思想现状，来开展紧跟形势且行之有效的思想政治工作。同时，要充分认识到思想政治工作也是一门科学，应不断适应现代社会的要求，适应形势发展的要求，进一步运用现代化手段和科学文化知识来创新职工思想政治工作，在工作的内容上、工作的方法上、工作的形式上走出适合本单位实际的新路子，突出思想政治工作的时代性。

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二、企业工会的思想政治工作必须突出群众性。过去，我们一讲到思想政治工作，都认为那是领导或是少数思想政治工作者的事，实际上这种看法是非常片面的，大家都知道职工群众既是思想政治工作的对象，也是思想政治工作的参与者，如果能把各个组织、各个阶层的广大职工群众的积极性都有效地调动起来，使其自觉投身到思想政治工作的各项活动中来，那将是势不可挡的力量，从这个意义上讲，思想政治工作局限于个别部门，单靠少数思想政治工作专业人员来做，不但达不到预期的目的，其力量也是远远不够的，特别是在市场经济条件下，新形势下的思想政治工作更应充分依靠广大职工群众群体的力量，形成一种合力，多形式、多渠道，从局部到整体，从单位到家庭，把思想政治工作做足、做好，才能不断适应新形势的快速发展和经济建设的实际需要。



三、企业工会的思想政治工作必须突出针对性。实践证明，做任何事情都要有的放矢。所以，新形势下的思想政治工作是否有针对性，是直接涉及到思想政治工作成败的关键，思想政治工作者必须走出以往头痛医头，脚痛医脚盲目行动的误区，在实际工作中，要多动脑筋，增强分析能力和解决问题的能力，不断研究、探讨、发现、分析、确定思想政治工作的对象和问题的关键，突出针对性。在企业中，其工会思想政治工作重点仍要放在职工们最关心的热点、疑点、难点问题上，并根据职工群众思想状况的各异，需求的不同，接受能力的差异，在因人而异、因时而异、因事而异的前提下，把握工作的症结，千方百计体现思想政治工作的针对性，才能争取思想政治工作效果的最大化，才能更好地发挥思想政治工作的强有力的作用和独特的优势。



四、企业工会的思想政治工作必须突出实效性。企业经营活动讲究投入和产出，开展职工思想政治工作也要有投入产出的观念。职工思想政治工作不仅指“说”，还要强调“做”，更要看最后的“果”。事实证明，过去那种空对空的思想政治工作方法已经被时代所淘汰。而有效地针对职工的实际困难，实实在在地帮助职工解决工作中、生活中、学习中的具体问题，比讲空话、讲大道理的效果要好上百倍。脱离实际，没有效果的思想政治工作注定是要失败的。所以，强调思想政治工作的实效性，才是思想政治工作真正的落脚点。

 总而言之，要让思想政治工作在企业中发挥应有的作用，就要坚持突出它的时代性、群众性、针对性、实效性。只有坚持做到以上所述的“四突出”，思想政治工作的作用和优势才能充分体现出来，才能在实践“三个代表”重要思想、完成工会十四大提出的各项任务中，增强企业的凝聚力。

李敬华2004-2-18 10:1

2工运理论探讨：工会组织工作也要与时俱进

学习“三个代表”重要思想，就是要在认真学习和领会“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质、历史地位的基础上，从社会主义市场经济条件下工会工作的客观实际出发，联系工会实际，大胆探索创新，以实 现工会工作的与时俱进。



一、工会组织理论要有新的创新

 工会组织建设的理论创新首先是职工加入工会组织理论的创新。笔者认为，把以工资收入为主要生活来源作为职工加入工会的基本条件，已经远远不能适应当前形势发展的要求，必须以与时俱进的精神进行积极的探索和创新。 一是要在坚持以工资收入为主要生活来源作为职工加入工会的基本条件的前提下，根据我国分配方式多样化的现

实，把通过自己诚实劳动以不同方式取得劳动报酬的职工吸收到工会组织中来。

 二是把与用人单位建立劳动关系（含事实上的劳动关系），作为职工加入工会的条件，只要是与用人单位建立劳动关系（含事实上的劳动关系）在用人单位工作，由用人单位付予报酬的劳动者，都可以加入工会组织。

 三是对职工入会不再做任何限制条件，不再分合同工、临时工、季节工，不分户籍所在地、不分工作时间长短，只要是进入用人单位工作，就可以尽快申请加入工会组织。

 四是要研究探索有利于把职工最大限度地组织到工会中来的组织形式。按照《工会法》的规定，不足10人的单位，可以独立建立工会组织，两个或两个以上单位的职工也可以联合建立工会组织。另外，还可参照国外工会的组织形式，研究按照个人原则建立工会的理论，突破职工只能加入所在单位工会的模式，在社区、街道建立工会联合会，吸收大量的、分散的、本单位没有建立工会组织的，不是以固定工资为主要生活来源的职工，加入社区、街道工会联合会，这样才能够最大限度地把职工吸收到工会组织中来。



二、在解决工会组织建设突出问题上要有新进展

 发展社会主义市场经济对工会工作提出了许多新问题，尤其在工会组织建设方面遇到的问题更多。当前工会组织建设方面存在的突出问题，就是工会组织领导体制问题。

 一要研究解决中央企业工会领导关系问题。如何加强对中央企业工会工作的领导，理顺中央企业工会组织领导关系问题并没有从根本上解决。我认为，赋予全国产业工会领导中央企业工会工作的职责，有利于全国产业工会参与涉及本产业职工切身利益的重大问题的决策，代表和维护本产业职工利益，有利于发挥全国产业工会的作用。同时应当考虑在全总建立一个领导中央企业工会工作的综合协调机构，加强与国资委的沟通与联系，协调解决全国产业工会领导中央企业工会工作中遇到的实际问题。

 二要研究解决企业集团工会组织领导体制问题。按照投资和资本划分企业领导关系，已经成为影响企业发展的重要问题，企业集团工会组织的建设尤其是领导体制如何适应这一变化，是我们要研究的重要课题，对我们提出的企业集团母公司只能领导所在地的子公司和分公司工会的领导体制必然会带来冲击。投资和资本形成的控股企业集团，不仅要求直接管理企业，而且也要求对工会组织实行直接领导。国家级大公司和大集团，要求建立工会组织的愿望也很强烈。从投资和资本为联合纽带的企业集团，已经打破了长期形成的以行政隶属关系划分企业领导体制的规则，跨地区、跨行业的企业集团的发展，必然要求打破以地方工会领导为主的组织体制，实行以企业集团工会跨地区、跨行业领导的体制。我们应加强调研，提出符合实际的意见和建议，推进企业集团工会组织的发展。

 三是抓住《国家公务员法》颁布实施的机遇，研究提出理顺机关工会领导体制的意见和建议，建立起真正的以国家公务员为主体组成的机关工会组织或公务员工会。



三、工会组织形式和工会机关机构设置上要有新突破

 在工会组织形式创新的问题上，我们应当允许各地从自己的实际出发，大胆地创新，大胆地尝试，只要是有利于建立工会组织，有利于最大限度地把职工组织到工会中来，提高入会率，扩大覆盖面，只要是能够吸引职工加入工会，都可以进行试点，在试点的基础上逐步完善。

 目前，工会机关机构设置上存在的问题主要是职责交叉、工作重复，对下联系渠道不畅通等。为此，有必要对机关内设机构进行必要的调整。

 要研究新形势下全国产业工会的职责和作用，按照社会主义市场经济的要求和借鉴国外产业工会的经验，设置组织、界定职责、确定工作重点，以发挥全国产业工会应有的作用。



四、机关干部队伍建设上要有新举措

 长期以来工会机关干部不交流，是影响工作和挫伤干部积极性的重要因素。所以，必须采取切实有效的措施，进一步加大工作力度，努力建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、观众观点牢固、工作作风严谨、精神振奋、开拓创新的高素质干部队伍。

 一是按照公开、公平、竞争、择优的原则，建立干部有效的用人机制。继续实行竞争上岗和聘任制，定期实行轮岗和交流，逐步建立起干部能上能下、人员能进能出、有效激励、严格考核、竞争择优、充满活力的用人机制。

 二是认真贯彻《党政干部选拔任用条例》坚持和完善民主推荐、民主评议制度，坚持和推行干部任前公示制、选举制、试用期制和戒勉、辞退制度，逐步实现干部选拔任用、考核、交流监督等工作的规范化。

 三是坚持干部下基层挂职锻炼和培养与使用相结合的制度。在实践中培养，在实践中锻炼，在实践中增长才干，在实践中提高水平。

 四是在按照上述要求建立干部激励机制的同时，要解决好干部的生活待遇。

第五篇：企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞

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企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞

企业感恩文化建设助力企业乘势腾飞

[摘 要] 企业感恩文化是企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。企业感恩文化对企业的协调、稳定、可持续发展具有十分重要的作用。实施企业感恩文化建设，是落实党的十八大精神，建设和谐社会的需要；是加强思想道德建设，构建和谐企业的必然要求。

[关键词] 感恩；感恩文化；企业文化建设

[作者简介] 何溪，广西旅游投资集团有限公司党群工作部业务主办，研究方向：企业文化、企业党建、宣传群工，广西 南宁，530022

[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2013）02-0048-0003

中华民族自古以来就有感恩的优良传统。感恩文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。对于个人来说，感恩是一种心态；对于社会来说，感恩是一种文化。涉及到企业，企业的感恩文化就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人与人之间的感恩之情及感恩之行的总和。“感恩文化”是企业文化的有机组成部分，是企业精神层面和文化底蕴的主要载体。

一、企业感恩文化建设的重要意义

实施企业感恩文化建设，是落实党的十八大精神，建设和谐社会的需要，也是加强思想道德建设、构建和谐企业的必然要求。党的十八大报告中强调要“加强文化建设，明显提高全民文明素质。社会主义核心价值体系深入人心，良好思想道德风尚进一步弘扬。”企业是社会的组成细胞，社会的和谐离不开企业的和谐。国有企业不仅担负着发展企业的经济责任，还承担着实现干部员工全面发展、维护社会稳定的重要政治责任，有责任有义务帮助干部员工提高思想道德素质，教育干部员工成为合格的公民。因此，企业感恩文化建设有着重

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要的意义。

企业感恩文化建设能够坚实“以德治企”的文化基础。企业感恩文化建设能够使员工保持健康心理，有助于建立良好的人际关系，是统一贯彻“以人为本”管理思想的具体措施。

二、企业感恩文化建设的作用

以人为本的企业感恩文化的本质就是重视人的价值，使员工获得充分发挥自己聪明才智，不断实现自我的机会，从而有利维护企业的稳定，促进企业的发展。

（一）感恩文化升华员工素质

感恩文化建设能提高员工的忠诚度。通过培育企业的感恩文化，能使员工时刻牢记企业恩情，深刻懂得“饮水不忘挖井人”的道理，变“要我忠诚”为“我要忠诚”，以发自内心的实际行动回报企业。感恩文化影响下的员工能改进自己的不足，不断地提高服务的质量，将自己的工作和企业的经济效益结合起来考虑。

感恩文化能提高员工团队精神。感恩基础上的劳动协作是深层次的团队精神。感恩文化是团队合作的“润滑剂”，在这种文化氛围中，员工更易达成共识，降低磨合成本，减少对周围环境和未来状况的不可预知性。感恩文化建设得好的企业，竞争力往往很强。

感恩文化能提高员工的归属感。企业通过培育感恩文化，能使员工树立正确的人生观、世界观，找到自我实现的途径，将个人的价值实现同企业的发展完美地结合起来，在企业的大家庭中找到归属，形成与企业发展荣辱与共的愿望。

（二）感恩文化提升企业优势

感恩文化能提升企业的品牌价值。一个在内部形成积极向上的“双向感恩”文化的企业并加强自己的“社会感恩”文化，往往有能力提升自己的品牌价值，产生良好的社会效应，形成巨大的无形资产。

感恩文化能提升企业的核心竞争力。在感恩文化熏陶下的企业员工在工作中能自律式提高劳动的质量，在科技创新上大胆假设、小心求证，积极创新。企业领导则通过对员工的感恩，点燃员工的工作热情。两者互相促进，能很好地提升企业的核心竞争力。

三、广西旅投集团企业感恩文化建设实例

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“亲爱的员工，今天是您的生日，广西旅游投资集团有限公司全体员工祝您生日快乐！感谢您为集团公司付出的一切。生命因感恩而精彩，心灵因感恩而美丽。在这个特殊的日子里，也请您为您的家人、朋友、爱人送上您的感恩祝福。心存感恩，知福惜福！人生路上常怀一颗感恩的心，会使生命充满喜悦、幸福成长。”这是广西旅投集团员工感恩卡上所写的话语。每年的生日，集团公司员工都会在当天收到一张写满这样温馨话语的感恩卡。

为大力弘扬中华民族传统美德，结合当前深入开展学习践行广西精神、“和谐企业”建设与“感恩教育”等主题活动，广西旅投集团开展了以“感恩社会、感恩父母、感恩生命”为主题的员工生日祝福活动。员工生日祝福活动由派送生日蛋糕和发放生日感恩卡、感恩金两个部分组成。在员工生日当天，会收到由集团公司统一为员工定制的、写着“广西旅投祝您生日快乐”的生日蛋糕，生日蛋糕送抵办公室后，集团公司将组织领导、同事为员工举办一个温馨、欢乐的生日庆祝会。其次，员工还将在生日当天收到一份生日感恩金和一张广西旅投集团员工感恩卡。集团公司通过发放生日感恩金的形式传递集团公司对员工父母及家人的慰问和祝福，并请员工在《感恩卡》上写下对父母、家人、爱人的感恩祝福。同时，《感恩卡》中还创造性地设计了一个“感恩回音”回执，使员工将感恩祝福送达后，由员工的家人、爱人、朋友在回执栏里写下爱的祝福反馈回集团公司并妥善保存。

员工生日祝福活动是广西旅投集团和谐企业文化建设中的亮色。通过开展祝福活动，让员工感受到企业大家庭的一份浓浓亲情和一种团结友爱、互相信任的和睦氛围，成为企业开展员工思想政治工作的润滑剂；架起了企业与员工、员工与员工、员工与家人之间的“心灵之桥”，增强了企业的向心力，不仅进一步增强了集团公司的凝聚力和员工的归属感，也推动了集团公司企业文化建设。

四、对企业感恩文化建设的建议

企业感恩文化建设，体现在企业发展过程的方方面面，诚信经营、人性化管理、社会责任等方面都是不可或缺的内容。企业感恩文化还应该着重从以下几个方面着手。

感恩做人，敬业做事。“人无忠信，不可立于世”。忠诚是效率，是企业发展的竞争力，也是企业

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发展的基石。忠诚应该是企业和员工之间的双向忠诚。企业对员工忠诚体现在为员工创造良好的人文环境、工作环境、生活环境和劳资环境等。职工对企业的诚信，表现在忠于职守、爱岗敬业，不做有损企业利益的事情，与企业同舟共济。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万支桨一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。忠诚，既是一种境界，更是一种行动。员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。职业的责任感和对事业的忠诚度一旦养成，就会将敬业与感恩真正融入员工的血液，甚至是灵魂中，在职场上获得长足发展，实现与企业的共同成长。

责任是推动企业发展之基。工作意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。就目前的国际国内形势，如何应对挑战，实现“弯道超车”，保持企业稳步发展，需要大力加强责任文化培育，锻造一支具有高度责任感的干部职工队伍，立足岗位履行职责，以力求完美的工作态度干好每项工作。只有共同承担起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围，才会形成整体合力，才会想方设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦职工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。

“企业”无“人”则“止”，双感恩是企业发展动力的源泉。职工是办企之本，是兴企之根。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的，产品的生产、质量的保证以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成的。

企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。人是有感情的，企业对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，做到真情、真心、真诚，有人情味。职工的忠心是企业的根。企业要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作、给员工鼓舞提气，让职工心通气顺、精神振奋地投入到工作和经营中去。企业对职工要尊重、信任、维权，让职工都活得有尊严。当职工感到

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被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。

企业的最终目的是获得发展，文化建设也要服从、服务于这个工作大局。企业感恩文化是增强企业的团结力、向心力、凝聚力、号召力和战斗力的文化，是促进企业健康、快速发展的文化。企业感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功颂德的附属品，而是指引企业一个时期的发展方向，培育人性化、人情味的职场氛围，是企业腾飞的助推器。感恩文化博大精深，关键在于执行。但愿感恩的空气充斥我们每个人，感恩的雨露撒遍人间角角落落，让人人知道感恩，让人人知恩图报；但愿企业的感恩文化化作和谐社会发展的动力，乘风破浪，再创辉煌。

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