强化工会职能促进企业文化建设

第一篇：强化工会职能促进企业文化建设

强化工会职能促进企业文化建设

玉溪矿业有限公司工会

赵思莹

摘要：企业文化是企业的灵魂、发展的动力和行为的准则，是企业竞争力的源头，是企业沟通交往的基础和桥梁。本文讨论了工会在企业文化创建中的重要作用，并以玉溪矿业公司“五色文化”为核心的企业文化建设过程为代表进行论述，探讨了工会与企业文化建设的关系与作用途径。

关键词：企业文化 工会 五色文化

一、企业工会与企业文化的关系

（一）企业工会与企业文化

企业文化是企业作为社会组织，在创立、生存、发展过程中长期积累沉淀所形成的独有的文化观念、行为方式、经营准则。企业文化受企业所在环境、创始人、经营管理者的影响，对于企业的可持续发展，意义极为重要。由于我国长期的计划经济模式，真正意义上的“百年老店”几乎没有。在最近30年市场经济条件下，无论是国有企业还是民营企业，建立企业文化绝大多数还在摸索之中。企业的第一生产要素是劳动者，而作为劳动者的基层组织——工人工会，是众多国家普遍存在的。我国是社会主义国家，工会是工人阶级的群众组织, 是广大职工群众学习社会主义企业管理、学习马克思列宁主义、培养共产主义崇高理想的大学校。工会作为党的桥梁和纽带, 对企业文化的建设具有重大作用。这种作用主要体现在企业的民主管理上。社会主义企业实行民主管理, 既是企业的社会主义性质的体现, 也是社会生产力发展的要求, 又是企业文化建设的需要。

（二）我国社会主义企业工会在企业文化建立中的优势与作用

我国法律规定,中国工会是职工权益的代表者和维护者。具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。工会组织在企业文化建设上有着不可替代的优势。主要表现在：

1.群众基础优势。工会具有广泛的群众基础。目前我国有2.26亿基层会员，工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，如笔者所在的企业，2010年，工会开展的“创建降本增效工人先锋号”、“无事故班组”立功竞赛，真正做到整体联动、全面覆盖、全员参与。2.组织优势。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统。公司工会开展的“调整巩固 稳健发展”劳动竞赛、“安康杯”“一法三卡”竞赛、“转观念、抓改革、调结构、促发展”建言献策活动以及职工经济技术创新创效活动等等，激发了职工的劳动热情，用文化力释放生产力。

3.“阵地”优势。工会联系着一大批先进人物和先进集体，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。例如工会组织充分利用广播、板报、橱窗、报纸，大力宣传 “全国女职工建功立业标兵”法学芝； “云南省五一巾帼标兵岗” 公司财务部；“中央企业劳动模范”等，通过对成功事迹的大力宣传，在职工中当中立了典型，树了标杆，极大地鼓舞了全司职工立足本职岗位、苦练本领的积极性和共创美好生活的热情。

二、玉溪矿业公司创建以“五色文化”为着力点的企业文化建设的启示

现代企业都非常重视企业文化建设。“五色文化”体系是玉溪矿业公司创建企业文化活动方略的提炼，是未来一定时期内公司创建现代化企业文化的着力点，于2008年发布了以“五色文化”为着力点的企业文化建设体系。“五色文化”体系的基本思想是：五色理念用40个字18个词，赋予了五色文化丰富鲜活的内涵。红色理念代表激情责任、高效持续；蓝色理念代表创新开放、学习共赢；绿色理念代表安全环保、和谐严谨；橙色理念代表务实求真、诚信守则；白色理念代表清正廉洁、艰苦创业。

构建“五色文化”为着力点的企业文化体系建设，目的在于引领公司科学和谐发展；实施企业文化管理，提升公司管理水平；打造公司核心竞争力；培育持续发展后劲；构建学习型创新型企业；塑造公司品牌形象；促进职工全面发展。通过文化创新，营造创新的环境氛围和机制，促进公司思想观念务实求真、与时俱进、开放领先；促进公司管理、科技、机制和制度的创新；为公司稳健持续发展提供强大的文化力支撑。

三、以贯彻“五色文化”为着力点，工会组织如何强化工作职能的思考

（一）企业文化特色根植于劳动关系，建设工会文化是对接企业文化的关键依托

劳动关系是企业劳动者与企业文化的对接点，围绕企业劳动关系建设企业文化是最有效的途径。职工是企业文化建设的主体，也是重要载体，工会立足于组织优势，在这方面可以做好相应工作。同时通过创建“学习型组织”，提供坚强的精神动力和文化力支撑。

（二）企业文化创新促进文化融合，提升职工对企业文化的认同感

企业文化建设的核心是认同和共享。员工的认同与参与是企业文化的价值所在。企业工会在创建过程中，应当把企业文化建设纳入到工作的整体工作之中，提高职工的民主管理与决策参与意识，增加职工的主人翁责任感。要重点做好教育、引导、培训，使干部职工感受到自身与企业的共同成长。笔者认为，职工的教育培训有了，领导的教育培训也有了，还应组织优秀技术、管理骨干进行高级研修。针对新进大中专学生流失态势，还应重点关注他们的思想动态，使得企业文化深入到每个职工的需要，从而降低职工流失率。

（三）工会组织积极参与对企业文化价值观和企业精神的设计和制定 1.善于从企业职工的思想和行为中总结出具有与企业发展目标相一致的道德品质与精神。职工是企业的主体，是企业具体生产行为与社会行为的执行者与代表。社会主义重视的是“人”的因素。而工会组织是职工最具广泛代表性的群众组织，有义务也有条件在企业文化建设中做到信息收集、典型树立、思想反馈的职能。通过这些举措，可以使“五色文化”得到贯彻。提倡创新、强化责任、培养环保、廉洁、公平的企业发展新理念。

2.充分发动职工积极参与企业文化建设的主动性，使“五色文化”思想深入行动。企业精神构成企业文化的根本。它来源于职工群众的先进思想和主体意识,是企业价值观的集中体现,它的设计和制定,同样离不开职工群众的参与。要充分运用群众路线，发挥“从群众中来，到群众中去”的思路，鼓励职工群众提出自己的见解,然后进行集中整理、研究、分析,再回到职工群众中去修改完善,反复多次,才会使企业价值观和企业精神真正的成为广大职工群众所接受和认同的群体意识,才会收到良好的效果。公司在制定“五色文化”的过程中，也广泛征求了广大职工的意见，对于其五个方面的含义、精神实质，贯彻方面都得到了群众的支持与拥护。

3.教育引导广大职工群众把民主权利真正落实到本岗位上。职工群众不可能每个人都直接参与企业文化的设计和决策,最现实的办法就是让每个职工首先做本岗位的主人。工会要注意倾听他们的呼声,积极帮助他们解决实际生活中的困难和问题,努力为每个职工提供充分发挥聪明才智的条件和机会。这样,就可以使广大职工深切感受到自己对企业的参与感,从而激励主人翁精神,职工思想进步了,更有了“企业就是我的家”的意识，业务水平、责任、奉献、进取、廉洁等思想素质也会得到极大提高。公司各级工会组织注重开展技术技能比武和岗位练兵。2008年，公司组织64名职工参加云南省井采铜矿山SimbaH1354凿岩台车操作工、铜选厂浮选工技术技能大赛，经过理论考试和实际操作，产生了2名技术状元、18名技术能手，所有奖项被我公司参赛选手包揽。

4.协调企业发展与企业文化之间的冲突，确保职工、企业与社会成长同步。党的十七大提出建设和谐文化,要求培育共同理想,引领价值取向,强化和谐发展的向心力和原动力。作为和谐文化重要组成部分的企业文化,就要在多元思想文化激荡中提炼核心价值观。企业总是在社会这个大环境中生存发展，而职工又是在企业这个小环境中成长。如何使得这三位一体同步发展，企业文化也必须与时俱进。企业文化在发展过程中，可能也会存在着与企业管理，职工观念不一致的地方。因此工会组织必须在企业发展、职工观念、企业文化之间的冲突协调方面发挥作用。企业工会组织一方面是党在企业中的助手，另一方面又代表着职工，起着重要的上情下达的作用。

第二篇：如何强化企业工会的维权职能

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如何强化企业工会的维权职能

作者：盛丽娟

来源：《现代交际》2010年第06期

[摘要]文章从保障职工民主权利、建设和谐劳动关系、满足职工精神文化需求、加强工会自身建设四个方面阐述强化企业工会维护职能的可行途径,并进行了一些有益的探讨。

[关键词]企业工会 工会维权 和谐劳动关系

[中图分类号]D412[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)06-0086-0

1王兆国同志提出“以职工为本,主动依法科学维权”的中国特色社会主义工会维权观和“促进企业发展,维护职工权益”的企业工会工作原则,这是中国工会在党的领导下,马克思主义基本原理、特别是工运理论原理同当代中国工运实际和时代特征相结合所取得的工会维权理论的重大创新成果。长期以来,工会工作的实践告诉我们,企业工会要在新形势下发展进步,就必须以广大职工为根本,强化工会组织的维权职能。

一、切实保障职工的民主权利,是强化企业工会维护职能的基本要求

(一)完善职代会工作制度

发挥好职代会职能作用,落实好职代会的职权,保障职工的民主权利。

(二)规范厂务公开

结合企业实际和职工意愿,坚持抓住重点、突出难点、公开热点的工作原则,通过职代会、党政联席会、厂情通报会、报刊电视等形式,向职工及时公开企业的重大生产经营决策、重要的改革方案、大宗物资招标采购、部门领导招聘、企业领导年薪、职工住房分配、企业二次分配方案等。加强与有关部门的协调,组织核实材料,保证公开内容的真实性和时效性;切实保障职工的知情权、参与权和监督权。

(三)坚持依法推行集体合同

增强集体合同的针对性和可操作性,保证集体合同履行效果。工会组织需要认真分析企业推行集体合同的实际状况,着力克服集体合同内容与企业实际脱节、运行不到位,保障措施不力、履约率低等问题。工会干部要深入了解企业的实际情况和职工的主流意愿,与行政协商时做到心中有职工、协商有目标、落实有措施,保证集体合同符合企业实际和大多数职工的利益。突出保证措施和法律监督措施,通过工会法律监督委员会,对企业集体合同执行情况进行定期的检查督促。

二、大力推进和谐劳动关系建设,是强化工会维护职能的重要任务

(一)积极推行职工工资集体协商制度

工会干部要认真学习掌握国家劳动和社会保障部关于《工资集体协商试行办法》的具体规定,本着在企业可持续发展基础上,职工实际工资水平合理增长和实事求是、公平、公正的原则,就工资分配制度,分配形式,工资收入水平,支付办法等主要事项进行行政沟通协商,提出切合企业实际和大多数职工认可的协商方案,力争达到企业职工共同满意和双向维护,使这项工作取得进展,进而落实好职工参与工资分配的权利。

(二)大力开展职工素质提升活动

工会在依法维护职工劳动权利的同时,要大力倡导职工增强自我发展意识,开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,引导和帮助广大职工不断提高学习能力、竞争能力和创业能力。通过组织技术创新、技术攻关、技术革新、技术引进消化利用等活动,不断推进企业技术进步和产业升级,促进经济发展和效益提高,增加就业机会,提高职工收入水平,维护和保障职工的经济利益。

(三)深入推进劳动争议调解和监督检查工作

工会要依照《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》等法规,在企业改革改制中,加大劳动用工制度的监督检查力度,充分发挥劳动争议调解的作用,坚持对企业执行劳动合同、集体合同的情况加强监督检查,坚持重大劳动用工制度改革方案必须广泛征求职工意见并经职代会审议通过。建立健全劳动争议纠纷的预测、预警制度,善于发现问题及时解决,变被动应付为主动预防,争取把矛盾争议化解在基层,对已发生侵犯职工合法劳动权利的现象和问题,应通过与行政积极协商,进行劳动争议调解和劳动争议仲裁,及时给予纠正,以维护职工的劳动权利和合法利益。

三、充分满足职工的精神文化需求,是工会强化维护职能的现实要求

满足广大职工日益增长的精神文化需求是现阶段工会工作的一项重要任务,也是工会组织强化维护职能的现实要求。

(一)解放思想大胆创新,把思想政治工作融于生动具体的企业文化建设活动中

通过演讲比赛、电视辩论、有奖知识竞赛等活动,对职工进行党的方针政策、社会公德、职业遭德和普及法律知识等思想教育。使广大职工在新颖多样的企业文化活动中受到教育,陶冶情操,精神追求得到升华,激发广大职工的主人翁精神和责任感。

(二)突出特色服务大众,把传统的体育比赛活动与多元化的企业文化体育活动相结合工会组织要大力开展具有企业特点和时代特点又为职工群众所喜闻乐见的企业文化活动,突出群众性、多样性和趣味性,吸引众多职工参与,满足不同兴趣爱好者的需求。同时,工会要创造条件,积极开展职工体质测试和健身活动,鼓励职工业余时间走出家门,参加各种形式的健身活动,保证职工以健康的身体和饱满的精神参与企业生产经营。

【参考文献】

[1]中华全国总工会法律工作部、中华人民共和国劳动部政策法规司编著.中华人民共和国劳动法讲话[M].中国工人出版社.[2]陈洪澜.论工会在和谐社会建设中的特殊作用[J].中国劳动关系学院学报,2007,(2).[3]张翠萍.劳动关系求和谐[J].中国石油企业,2010.

第三篇：强化企业文化建设 促进生产经营发展

强化企业文化建设 促进生产经营发展

近年来，###公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“两个至上”为价值取向，紧紧围绕改革和发展，以改革统揽全局，以改革促发展，坚持以人为本，以文化人，以文育人，切实加强企业文化建设，为企业和谐发展营造了良好的环境和保障，有效地带旺了企业员工的精神风貌和企业的发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。从2004年以来，实现利润11851万元，企业在取得较好成绩的同时，不断受到表彰：被省局授予“第五届文明行业创建工作示范点”；公司工会被省总工会授予“省级模范职工之家”称号；县局党支部被市委、县委评为###公司县先进基层党组织；在全市烟草商业系统目标管理考核中，各项工作连年名列前茅；2006年以来，全公司有20多人（次）被评为国家、省等级的先进个人。

现将###公司分公司企业文化建设方面的基本情况汇报如下：

一、主要做法和特点

（一）加强组织领导，全面推进企业文化建设

为确保企业文化建设的深入开展，促进企业职业道德建设、行业作风和文明示范窗口建设再上新台阶，局党支部对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。成立了企业文化建设领导小组，统一领导公司的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到四个文明建设同安排、同检查、同考核。

（二）坚持正确的价值取向，用“两个至上”统领企业文化建设

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务，社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。”作为专卖专营的国有企业，我们不仅要做先进生产力的代表，也要成为先进文化的主力军。在实践中，###公司坚持把握正确的价值取向，自觉从思想认识上与国家局提出的“两个至上”的共同价值观保持高度一致，始终把企业文化放在落实“两个至上”、建设“和谐烟草”的高度和大局中来理解和落实，融思想观念、理想信仰、企业精神、经营理念、行为规范、制度体制于一体，通过提高企业核心竞争力，以适应先进生产力的发展要求；通过提高职工队伍素 质，以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；通过满足员工日益增长的物质和精神文化需求，努力实现企业发展与员工发展的和谐统一，为推进行业改革和建设和谐社会作出积极的贡献。

（三）坚持三个注重，构建富有生机与活力的企业文化体系

1、注重创新载体、营造氛围

虚的文化必须通过实的载体来实现。为此，###公司注重创新载体，通过多形式多途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使文化与企业的经营管理相结合，把文化的力量转化为物质的力量。

一是与文明单位创建活动相结合。将创建省级文明单位活动与引导员工爱岗敬业、开拓创新、提升服务相结合，把文化建设贯穿其中，坚持用“讲责任”约束人，用“讲诚信”感染人，用“讲效率”激励人，用“讲奉献”鼓舞人。通过与文化建设的有机结合，确保文明创建工作的顺利开展。

二是与争先创优及各种文化活动相结合。在文化建设过程中，坚持每年组织开展“文明单位”、“文明科室”、“ “文明窗口”、“五好职工”等一系列争先创优活动。用榜样教育和引导员工，激发全员工作热情，对内增强了员工的凝聚力、向心力、对外增强了企业的竞争力。同时，将企业文化与开展各种文化活动结合起来。如烟草组建20周年有大型的庆 祝活动；机关办公楼整体搬迁有自演自乐的庆祝活动。

三是开展各种竞赛活动，寓教育于娱乐活动之中。如每年重大节日，我们都将组织县局（分公司）机关全体员工进行猜迷语、对对联、套圈、乒乓球、拔河等项目竞赛活动，以活跃员工的业余文化生活。同时，积极参加上级组织的各种竞赛，如2006年参加市局组织的篮球赛，获得了第一名；2007年参加市局组织乒乓球比赛，单项和团体均取得不俗成绩。

2、注重搞好企业文化延伸

企业文化不是一朝一夕就能搞好的，需要一个长期的过程。实践中，###公司注重把企业文化向社区、向家庭、向烟农、零售户延伸，使企业文化成为一种习惯、一种生活、一种追求。一是将企业文化向社会延伸。我们在公司大院制作了“文化墙”，墙上装饰设计了精美的宣传图片，内容有“三个代表”、“八荣八耻”、“两个至上”等宏观文化。在布臵文化墙的同时，坚持办好公司网站，通过及时更新一些干部群众喜闻乐见的文化知识，形成浓郁的社会文化氛围。二是将企业文化向家庭延伸，如重大节日组织职工家属进行一次文化教育活动，或在革命老区进行爱国教育。同时，对高考升学的职工子女给予每人500元的奖励，使他们感受到烟草这个大“家庭”的人文关怀。三是将企业文化向零售户延伸。一方面，我们每月精心编辑《###》，免费发放给烟农与 零售户，同时为客户免费制作《客户服务指南》、《办证指南》、《经营导向》等服务小册子，使客户直接感受到烟草规范的服务和浓厚的文化。另一方面，我们统一规范员工的言行举止，通过员工富有文化品位的服务细节，提升服务水平和企业形象。同时，努力通过“客户关怀”等活动，延伸烟草企业文化。

3、注重挖掘和提炼文化内涵

在加强企业文化体系建设的同时，我们从文化的内在规律入手，创造性地进行文化内涵的挖掘和提炼。主要为三个方面：一是培育温馨家园文化。企业就是一个家，家的温馨与和谐是凝聚员工的情感线。为增强企业这个“家”的凝聚力，我们在广大员工中积极培育温馨家园文化。如：员工升职、结婚有祝贺；生病住院有慰问；直系亲属故世有悼唁。从政治待遇和生活等各个方面给予关心，积极营造家的感觉。几年来，我们通过培育温馨家园文化，较好地感染和凝聚了人心，使他们对烟草有了强烈的认同感和归属感。

二是培育愉悦长寿文化。离退休老同志是行业发展与辉煌的缔造者。如何关注关心关爱老同志，不仅是一个落实政策和维护稳定的问题，更是一个融洽感情与确保和谐的问题。对此，我们坚持结合老干工作，积极培育愉悦长寿文化。如每年都要定期组织老同志座谈，听取他们的意见建议，使老同志在心理上保持平和；建立老同志活动中心，各种设施 使老同志活动有场地、锻炼有器材，并经常性组织老同志开展钓鱼、养花草、健身等活动，使老同志在身体上保持健康；我们还经常地为老同志收集发放养身知识、医疗服务信息等等，为老同志长寿提供服务。真正实现了“老有所依、老有所乐、老有所养、老有所为”的良好局面。

三是培育和谐社会文化。几年来，我们通过积极开展捐资助学、建整扶贫、回报社会等公益性活动，切实履行社会责任，树立良好的社会形象。此外，我们与汀东村51户贫困户建立为期五年的帮扶关系。

（四）坚持以人为中心的管理思想，以文化人、以文育人

最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。我们在企业文化建设中突出企业员工在企业管理中的中心地位，关心、爱护、尊重企业员工的人格，用爱心维权、用工作细致维稳，从而激发员工潜在的主观能动性和创造性，使员工从“要我做”变为“我要做”，达到加强企业管理的目的。

企业文化建设的核心是提升人的素质，促进人的全面发展。近年来，我们十分注重从员工的思想实际和工作实际出发，从提高员工队伍素质入手，狠抓员工学习教育不放松。坚持每周一次政治理论学习活动，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的重要论述、《公民道德实施纲要》，以及党的基本理论、基本路线和基本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓”（贯彻上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出重点深入抓）、“五有”（年初有计划，阶段有安排，学习有笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到了较好的效果。并根据职工队伍建设规划，大力开展职工培训教育活动，落实职工培训政策，每年年初，都根据实际制定培训计划，注重对员工法律法规、业务知识、市场营销等内容的培训。通过听取专家讲座、宣讲教育、以会代训、经常性的岗位技术练兵、季度测试、比赛、知识竞赛等形式，调动员工的学习积极性，从而全面提高员工综合素质。同时我们鼓励职工参加函授、电大等成人教育，树立员工重视学习的观念，营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。努力提高职工队伍的整体素质。近两年，全县三线员工岗位年参培率达95%，有45名员工参加成人教育，取得了大专以上文凭。此外，我们还做好人才引进工作，近年来，我们每年向社会公开招聘应届本科以上毕业生2～3名。

二、取得的成效

通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动，从工作场所的形象、员工精神面貌的展示、优质服务形成的特色、向社会公众传达的文化信息等方面，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“和谐、诚信、创新、卓越”的企业精神的内涵，“至诚至信，全心全意”的服务理念进一步深入人心，形成了积极向上的文化氛围。

2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过开展企业文化建设活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实上级的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，公司的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。

3、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设，健全了公司的制度体系，做到了有章可循，有章必循。在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，“两个至上”价值观已经形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，8 并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。

三、几点体会

通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要想切实搞好企业文化建设，必须要做到以下几个方面：

1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在领导班子的号召和带动下，全局上下都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范 带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我局（分公司）的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，局（分公司）领导班子始终明确这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。

3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业发展的愿景引导职工的思想。比如对于困难职工，公司不是简单地给与补助，而是以一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受 到企业与职工息息相关的紧密联系，进一步增强了凝聚力。

企业文化的建设任重而道远。几年来，通过全体员工齐心协力，经营业绩和员工精神面貌发生了深刻变化，但在实际工作中还存在着不少问题与不足，还需要做大量的工作。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续以企业文化建设为抓手，全面贯彻落实科学发展观，与时俱进，锐意进取，自我加压，开拓创新，实现新的跨越。

第四篇：强化企业文化建设

企业文化建设是企业发展的关键，有什么样的企业文化就有什么样的企业发展；我们一定要把企业文化建设提高到一个新的高度来认识、来建设。全体中泰人恪守求真、务实、合作、高效的企业精神；遵守崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效的管理理念。无论是高级管理人员还是普通员工都要认同中泰企业文化，一起来创建完善中泰企业文化；我们提倡做一个与企业发展同行的中泰人，每个中泰人忠于中泰，诚实守信；敬业尽职，团队协作；勤于学习，创新进取。在平时的工作和生活中，大家做到严谨务实、勤于沟通，重视协同、讲求效率。许多人才有能力，有水平，但不进行良好沟通，不重视人与人之间的协同配合，部门与部门间的协同配合，怎么能把工作做好呢？作为一个中泰的中高级领导者的行为规范问题，既然是领导，尤其是企业负责人，你要带领你的团队完成经营目标，你就必须做到：胸怀大局、公平公正、自律慎独、充分授权。中泰领导者必须思想开放、胸襟宽广、眼界开阔，做到顾全大局、以长远发展的眼光思考本企业，不因眼前利益、个别现象而做出偏见的判断，协调局部利益和整体利益的关系，在公司内部创造一个良好的运营环境。中泰领导者同时要做到处事公正，以理服人，不以感情断是非；待人公正，用人所长，不以个人好恶评判员工。公平就是要对人公平，就事论事，不以职务高低、关系亲疏论功过。中泰领导者不能我行我素，必须加强自律，自觉遵守制度规范，同时，要求中泰领导者，充分授权，去做更重要的事情，去重点思考本公司的战略问题，具体的管理工作让专业的管理人员来做。充分授权就要构建合理的组织结构，制定完备的组织制度，使岗位权责对等，用放权与尊重来培养你手下人的自信心，提高他们的管理能力。人的精力总是有限的，只有充分授权，调动大家的积极性，才能提高管理效率。企业的领导们，一定要加强学习，全面提高企业经营管理水平，提升自我修养，正确处理好上下级之间的关系，只有这样才是一个好的中泰领导者。

制度的深化，关键是执行。感到做事不顺，管理不顺。其根本的原因有二个，其一，各领导者重视不够。其二，就是执行力问题。脑子里都根本没有制度的概念，我行我素，怎么方便怎么做，工作随意性，不按规章办事。有的甚至以欺上瞒下、长官意志、家长制来管理企业、来办事。我们说执行是金，有制度一定要执行，制度面前人人平等。同时，我们要在实践中去完善、去健全制度，任何一项制度不可能一出来就十全十美。

人才问题是困扰所有企业的大问题，企业竞争归根到底是人才竞争。我们要制定好人才战略，在用人上我们一定要坚持责任、胜任、善任、信任的人才理念。培养所有的中泰人有责任心、有专业精神、有事业心，同时要有系统的人才培养体系，让新员工接受、认同企业文化，让老员工不断提升管理水平和专业水平，建立良好的用人环境，以感情、事业、待遇全方位吸引人才、留住人才、发挥人才。

中泰用人的第一标准就是“德”的问题；有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸，中泰人应该诚实、守信、谦虚、团结、有胸怀、有整体荣誉感，对缺乏公德、缺乏责任心、缺乏职业道德的人，无论才能有多高，能力有多强，中泰坚决不予录用，坚决给予清除。中泰用人，任人唯贤，不分进入中泰时间长短，不分地域国界，不分亲朋好友，都以德、才、绩论英雄。所有员工都是自己人，给予充分的信任。

强化企业文化建设，提升企业品牌

第五篇：强化工会组织建设促进企业和谐发展

强化工会组织建设促进企业和谐发展

摘要：构建和谐企业，使工会工作面临着新的机遇和挑战，也为工作赋予了新的内容，让职工在以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐的舞台上，实现职工在企业平台上成长成才、企业在职工奉献下健康发展的“双赢”局面。

关键词：公司工会；构建；和谐环境

企业作为社会的基本细胞，对创建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。工会组织作为职工自愿结合的群众组织，承担着党联系职工群众的桥梁和纽带、职工权益的代表和维护者的作用和使命。构建和谐企业，使工会工作面临着新的机遇和挑战，也为工作赋予了新的内容，让职工在以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐的舞台上，实现职工在企业平台上成长成才、企业在职工奉献下健康发展的“双赢”局面。

一.用思想工作做保证，营造和谐政治环境

工会组织是构建和谐企业的思想基础，是在党的领导下，依照法律和章程，独立自主创造性地开展各项工作和活动的群众性组织，广大职工对工会组织都充分信赖并寄予厚望。具体做法如下：

一是要发挥工会组织的创造性，在企业中着力牢固职工的思想基础，营造和谐的舆论环境，提供强大的精神动力，培育文明的道德风尚，创造良好的文化条件。多做统一思想、理顺情绪、化解矛盾、凝聚力量的工作，消除不和谐因素，增加和谐因素，为构建和谐企业打牢基础。

二是要发挥基层工会组织在宣传阵地上的主动权，在舆论宣传工作中要唱响主旋律，坚持正确的舆论导向，在统一思想、增进共识、动员群众、凝聚力量方面打好主动仗，发挥积极作用。这是夯实企业和谐政治环境的第一个重要方法。

三是要把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

四是要始终坚持以人为本，着力提升企业和谐持续发展的能力和水平。真正体现以人为本，努力做到尊重人、理解人、关心人，始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，不断强化构建和谐的干群关系，才能形成企业和谐稳定的人文环境。

二、用安全生产做保障，营造和谐工作环境

建设和谐企业，营造和谐工作环境，安全生产是其中最为关键、最为重要的问题。工会组织紧紧围绕生产经营中心，积极主动地参与到企业安全生产的管理活动中来，强化工会对劳动安全的监督检查职能，防止和减少职工的生命安全受到危害，不断地查隐患、堵漏洞、促整改、防事故，在企业的和谐、安全生产中起到了推进作用。

一是加强职工安全教育，提高安全意识。工会购买了《班组职工安全知识教材》分发给了各基层分会，在进一步掌握了解安全知识后，有1000余名员工参加了《安康杯职工安全知识答题》活动，增强了劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等方面的知识。

二是工会牵头与各分会主席、安技环保处专业人员，对公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，防止各类安全隐患事故的发生，确保安全生产。

三是劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企?I实现可持续发展具有重要的意义。每年，结合企业生产形势，公司工会与生产管理处联合在全公司范围内组织开展劳动竞赛活动。要求各部门结合本部门生产情况，制定相应的竞赛目标、竞赛内容、竞赛要求，确保生产任务的顺利完成。

四是在夏季防暑降温工作中，公司工会有计划、有组织、有步骤的开展工作，全心全意为职工健康安全服务，努力创造良好的工作环境，为生产任务的顺利完成提供了有利的保证。在此期间，公司党、政、工领导亲自带队到生产一线进行慰问，将防暑降温品送到每一位职工手中，极大的鼓舞了职工的工作积极性，增强了职工战胜困难的勇气。

三、用团队建设做动力，鼓励群众性经济技术创新

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。

一是要在加强职工队伍建设过程中，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。

二是要结合企业实际，着眼于企业长远发展，认真研究新形势下企业职工培训教育的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合，不断完善培训渠道和方式，紧密结合生产实际，大力开展贴近岗位实际、形式多样的岗位培训，增强学习、培训的可操作性。促进职工自我学习风气日渐浓厚，促进你追我赶、共同进步的学习环境的初步形成。

三是围绕技术进步、提高质量、节能降耗等方面，持续不断地组织开展“我为企业作贡献”合理化建议、献计献策活动，挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，征集好建议、好点子，解决了生产中的瓶颈问题，每年能够收集合理化建议近千余条，被采纳近百余条。通过活动的开展，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，极大地增强了员工的凝聚力和核心竞争力。

四、用先进文化做引导，构建和谐精神环境

在企业文化建设中，工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。

一是公司工会每年举办“正月十五闹花灯”抽奖、职工钓鱼、职工游泳、职工卡拉OK等比赛、职工花卉展、职工冬季长跑等文娱体育活动，并选拔、组织人员代表公司参加上级工会组织的各种比赛。这一系列活动的开展不仅丰富和活跃了职工的业余文化生活，同时把企业文化的内容渗透、融化在活动之中，起到了“润物细无声”的效果。

二是积极做好困难职工的摸底调查工作，公司工会建立健全了困难职工档案，多层次、多渠道、多方式地坚持开展了送温暖活动。春节期间，走访慰问特困职工和离退休职工，为他们送去了组织的温暖，体现了组织对他们的关怀。同时，给每一位过生日的职工送一张生日蛋糕卡；每年还慰问住院职工，发放各种困难补助；为子女考入高等院校的职工发放奖费；为员工办理了医疗互助保障赔付；组织退休职工健康疗养；组织劳模参观外出游览。这些都充分体现组织的关怀，调动职工的工作积极性，增强企业凝聚力，确保职工队伍长期和谐与稳定。