发挥基层工会职能 促进企业和谐发展

第一篇：发挥基层工会职能 促进企业和谐发展

“发挥组织优势 服务新发展战略”理论与实践研究优秀论文

发挥基层工会职能促进企业和谐发展 中国工会作为工人阶级最广泛的群众组织，在全国各行各业的生产、生活和学习等方面发挥着不可替代的作用。自成立之日起，中国工会组织就一直在党的领导下团结广大职工群众，积极投身革命、社会主义建设和改革开放的伟大实践，在不同的历史时期，做出了重要的贡献，成为党联系群众的纽带。工会以党的宗旨为宗旨，以党的要求为行动。在当前以党中央致力于构建社会主义和谐社会为主旋律的时代背景下，作为国有企业的基层工会组织在日常工作中，只有做到全心全意为职工服务，维护员工群众的利益，基层工会工作才能勃发生机、蒸蒸日上，取得促进企业的又好又快发展，营造企业和谐氛围的效果。

国有企业基层工会工作的主要目的是把企业和职工融合在一起，使两者同舟共济，从而促进企业与职工的和谐发展。那么究竟如何做好大型国有企业基层工会工作呢？这是值得我们全体工会工作人员去思考的问题。根据多年的基层工会工作经历，并结合工作单位实际，笔者认为答案应该从以下几个大方面去寻找。

第一，工会的基本职责是做好职工权益的维护者，所以我们应当不断创新维权方法来维护职工的合法权益。工会组织要把建立和谐劳动关系，促进企业和谐作为维护工作的着力点。

劳动关系的和谐是企业和谐的基础，工会要从自身的性质和特点出发，积极探索新形势下维权工作的方法和经验。作为工会组织的管理者，要多走基层、转作风、改文风，在把握职工队伍变化状况、特点的同时，认真分析发展趋势，创造性地做好维权工作。解决职工最直接、最关心，最现实的利益问题是我们工会组织工作的重点，我们应该认真、耐心的听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，解决好职工的实际困难。与此同时，工会也要维护企业的整体利益，努力找到维护职工权益和企业整体利益两者的结合点和平衡点，在职工与企业之间建立起有序、健康、和谐劳动关系，促进双方关系法制化、规范化和人性化。工会组织只有不断创新维权方法，才能使职工权益得到有效维护，企业利益不受损害。

第二，基层工会应充分调动广大职工的主观能动性，形成企业与职工互助的良性循环。在社会主义市场经济体制下，要想建立完善的现代企业制度，逐步增强企业的活力，就必须使职工的利益与企业的利益紧密地结合在一起，使职工感到自己不仅是在为国家和社会劳动，也是在为自己劳动，要让职工们认识到企业经营的好坏与每一名职工利益的得失是直接相连的。从这个意义上来说，企业的发展已经不再只是国家和企业的事情，也是职工群众最关心的，它关系到职工现实利益和长远利益的重大问题。为此，基层工会组织应

当把企业发展和维护职工利益的统一作为落脚点，紧密围绕单位生产经营目标积极开展工作，这样才能充分的调动和发挥广大职工的主观能动性。

另外，对于企业来说，还需要加强企业民主化管理，做好厂务公开，这是建立现代企业制度的需要。作为国企的基层工会组织，应充分发挥了自身的特点和优势，依靠广大职工，通过畅通民主渠道，营造了民主氛围。首先从进一步深化企业民主管理入手，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，同时以落实民主管理职权为重点，不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次，增强职工的主人翁意识。厂务公开则是企业民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。

目前，XX集团通过已制定的“厂务公开、民主管理”工作手册，进一步规范了厂务公开的责任、考核与追究制度。这使得XX全体职工清楚的了解企业各项工作的进展情况，保证了广大职工对于公司高层作出重大决策的知情权和监督权，从而提高了企业管理的透明度，职工在企业中的主人翁作用得到了体现。另外，为了能够真实有效的反映职工的意见和要求，企业应该充分发挥意见箱的作用。XX集团在意见箱的管理方面体现了独到之处：意见箱由专人负责管理，每周开启一次，做到逐条登记、协调督办，使基层所反映的问题得到了及时进行了处理。意见箱在这里已不再是无意义的摆设。当然类似这样细致的举措还有很多，举措虽小，却为健全民主管理制度打下坚实的基础，同时又顺了民意、合了民心，这样才能够促进公司健康良好的发展。毕竟，只要有了企业和员工的共同发展，才能获取企业与社会的双重效益。

第三，基层工会组织要贴近职工，关心职工，了解职工思想动态，善于发现职工在工作、生活和学习中遇到的实际困难，并切实认真的加以解决，为职工排忧解难。

XX集团公司工会针对职工工作压力大，身体素质可能面临下降的趋势，每年都要组织职工体检，这样保证了职工及早发现健康隐患，如果存在病情可以及早治疗，满足了职工身体健康的需要。对于生病、住院、家庭困难的职工，工会做到及时慰问，把领导和全体职工的问候和集体的温暖带给困难职工，满足了职工情感需要。同时，定期开展“一帮一”帮扶解困活动，即公司和基层党政工领导干部与特困职工结成帮扶对子，做到领导干部人人结对子、特困职工人人有人帮，并且签订帮扶责任书，明确了帮扶措施，增强了帮扶工作的实效性。

各基层工会组织分别开展了建设模范职工之家活动。此举立足实际，着眼于职工对于公司的情感需求，围绕维护职工合法权益、发展和谐劳动关系、改善岗位福利设施、活跃职工生活等广泛内容，创新建家的思路和模式，不断提高建

家的水平。

对于新分配到公司工作的大学生，通过座谈会的形式对他们的思想状况和工作中遇到的问题给予关注，并帮助解决。在这期间“老”员工充分发挥了传帮带的作用，使大学生们的归属感得到了满足。公司还通过大力表彰先进工作者、先进集体来激励职工，使职工学有方向，赶有目标，满足了职工自我实现的需要。

除了各类帮扶活动之外，基层工会还有义务组织广大职工开展丰富多彩的文体活动，营造宽松和谐的工作氛围。近几年，XX集团生产管理部工会开展了丰富多彩的文化体育活动，为部门营造和谐的氛围和人际关系，促进了职工的身心健康。如举办大众广播体操、踢毽子、拔河、棋牌、篮球、乒乓球、羽毛球和排球等比赛，这些活动既让职工锻炼了身体，缓解了工作压力，又加强了相互间交流和友谊，身心得到愉悦。又如组织大学生联谊活动、圣诞联欢、庆“五四”演讲等活动，为职工搭建展示个人才能的平台，促进了职工基本素质和修养的提高，使职工的个性与天赋得到彰显。

在加强女职工工作方面，工会要切实保障了国企女职工的权益。XX集团广泛开展了“巾帼建功”活动，生产管理部的投入产出科曾多次获得“巾帼文明岗”称号。通过这样的活动可以充分发挥和调动国企女职工的工作积极性和创造性。

总之，作为基层工会组织，XX集团公司工会的一系列

举措，为整个企业和全体职工的发展注入活力，使集团内部各组织的效能得到充分发挥，最大限度地调动职工生产、管理与改善工作的积极性和主动性。和谐能够凝聚人心，和谐促进事业发展。事实证明，积极营造和谐的企业氛围，能够促进干群之间、职工之间的关系和谐，这也是公司工会工作人员义不容辞的责任。笔者作为一名基层工会组织的工作者，已经看到了基层的工会工作将是一个长期的、自我逐步改善的过程，同时，工作方法上的大胆实践，勇于创新也符合了企业在新形势下发展的要求。我们全体工会工作人员要发挥群众组织的作用，把广大员工引导到为企业建功立业上来，推动企业不断发展，为实现精益型企业的目标而奋斗，为XX集团的长远发展贡献出我们基层工作者的智慧和力量。

第二篇：发挥工会职能,实现企业和谐发展

发挥工会职能，实现企业和谐发展

--浅析水气管理中心工会在专业化重组后的活动开展情况

（水气管理中心工会徐翊）

1工会基本职责再认识

随着通信企业体制的不断变革，联通公司已逐渐摆脱过去旧的体制束缚，正矗立于经济发展的前沿，接受市场的洗礼。要跟上当今中国经济的高速发展，应对激烈的通信市场竞争，首先企业就必须有一个政令通畅，具有良好执行力的队伍，有一个精诚合作、团结拼搏的队伍；这是一个具有竞争力和创新力企业根本要素，企业要实现这些目标，作为工会组织就必须发挥自己的职能，勇于担当企业与员工之间的纽带，积极创新地开展工作，让企业上下充满活力、充满亲和力，有一支特别能战斗的团队，推动企业效益得到持续、稳定发展与增长，乳山联通工会很容易找到工会在和谐企业创建中的着力点、突破点、切入点。

乳山联通公司现有员工120人。近年来，公司工会组织始终坚持以人为本、以效为本、以和为本的发展理念，紧紧围绕创建和谐劳动关系来推动企业的健康发展，公司工会不断研究工会工作的新方法，努力形成具有自己特色的企业工会工作的新路子，在服务员工中谋求发展，在服务企业中实现双赢，和谐企业创建工作一年一个新台阶。

一、坚持以人为本，打造高素质的员工队伍，为和谐企业创建提供人力保障。

在企业内部，工会组织最贴近企业人力，最了解熟悉企业员工，最容易进入他们的工作、生活和精神世界，在配合企业行政部门、人力资源部门对人力资本进行全方位、深层次的开发方面有着非同寻常的影响力，有其独特的途径和通道。作好这方面的工作企业工会要以细心换诚心，以真情换激情，充分透彻理解以人为本的真谛，耐心细致深入到班组员工中去，及时掌握他们的需求和工作生活状况，尤其是思想动态，要知道积极的、向上的思想状态是确保团队战斗力的关键所在，而思想上的消极则如同瘟疫的蔓延会严重影响团队的战斗力。近年来，乳山联通工会依藉自身的地位，主动、积极协助行政部门开展工作，发挥密切联系员工的优势，把联系员工、组织员工、团结员工的工作作好，使企业管理者和员工之间的桥梁更畅通，纽带更牢实。

一是从抓员工的思想教育入手，注重开展爱国主义教育、法制教育、社会公德、职业道德教育。以公司内部党建网、工会网为主要阵地办主题专栏、宣传栏等多种形式，结合观看电视教育片、警示教育片，加强对全体员工的政治思想和道德水准教育。

二是抓员工的素质教育，始终把加强对员工的企业兴旺意识教育、市场竞争和危机意识教育、以及引导员工正确处理企业整体利益与员工具体利益的关系贯穿于始终。通过系列活动，使全公司员工明确了自己的职责和任务，摆正了国家、公司、个人三者之间的利益关系，改进了员工的思想作风、工作作风，树立了大局意识，逐步形成一支有较高素质的员工队伍。整个员工队伍不管企业处于逆境或是顺境都始终保持积极向上的精神状态，使团队充满了活力。

三是大力开展岗位大练兵，提高业务素质教育。随着企业的不断发展，对企业对员工的技术要求越来越高。培养员工“质量第一，精益求精”，提升员工业务素质成为工会推动企业发展的一项重要工作。为此，乳山联通工会组织开展了多种形式的技术培训、岗位练兵、技术比武活动。对于新进员工，从思想、安全、职业道德、业务技术、服务礼仪等方面着手进行专门的入职培训，并积极参加省、市公司组织的技术指导、技术讲座，打造一流员工队伍，提高公司核心竞争力。公司还从长远利益出发，投入10多万元，建立高标准的室内线务员技能培训基地、电教室、竞赛抢答设备，为员工创造提升自身技能的硬件设施。

二、坚持以效为本，围绕企业经营开展工作，为和谐企业创建提供经济保障。

和谐企业的不断升级一个重要的环节要立足于企业需要自身不断发展，经济实力不断提高，员工获得的福利待遇逐渐提升。企业在组织生产、组织经营的过程中，面临方方面面的制肘因素，这些虽非主导因素，但必定要牵扯许许多多的财力、物力、人力，没有一定的服务支援力量，则生产经营任务的完成肯定要受到影响，甚至无法完成。要想实现这个环节，工会组织就需要发挥自己在发动、宣传方面的优势，紧密配合行政部门开展一些列的增收创效活动。乳山联通工会这方面采取以下几种措施加以实现，收到非常好的效果。

一是渗透到生产经营工作中去，掌握和了解过程。为生产经营搞好服务、形成支援系统，渗透到企业生产经营管理中的每一个环节中

去，及时找到生产经营管理中出现的难点、重点、疑点并搜集各种反馈意见和来源于员工中的合理化建议，及时与经营管理者沟通。在网站设立合理化意见箱，场所语言栏目，对员工的各种业务发展中的存在问题及时发布，公司领导方会针对问题认真分析讨论，发现措施制定过程中存有的缺陷和被动，及时调整思路和战略政策，也就是说，乳山工会在支援企业经营发展过程中，起到的重要作用就是从发动员工从基层往上看问题，问题挖掘也是在最基层，给公司整体经营决策及时形成支援，为企业创新创效奠定基础，使企业保持蓬勃生机。

二是做好宣传发动工作，乳山联通工会把开展劳动竞赛作为工会参与企业经营、共谋企业发展的最佳结合点，工会积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱公司的思想，广泛开展危机意识教育，增强员工的集体荣誉感和危机感。当一个新业务的推出，需要大家齐心协力共同推动时，乳山工会及时召开宣传动员大会，调动员工积极性，全身心地投入到竞赛活动中去，在竞赛中，通过设臵不同档次的奖励和荣誉来激励大家踊跃向前，争当先进，形成“比学赶帮超”的热潮。

三是发挥职工能动性和创造性，积极开展增收节约活动，每年设臵创新奖项，鼓励广大员工投身企业各个环节，开展技术公关、项目创新，在活动中，给予了大力支持，对员工推出的创新项目认真审核，在确认为企业增收降耗方面取得收益的情况下，高额奖励员工，激发了的创造性，自05年开始，乳山联通公司的基层员工主动联系游戏公司，联合开发网上棋牌软件，受到了客户追捧，现已成为当地乃至整个地区发展联通宽带业务的重要手段，员工经济技术创新活动，不仅

提升了员工的技能水平，而且融洽了员工与领导层的关系，增强了企业的凝聚力，更重要的是通过凸现工会有为进一步提升了工会有位。

三、坚持以和为本，营造温暖环境，为和谐企业创建提供文化保障。

维护职工合法权益，解决员工后顾之忧，让员工全身心投入到为企业运营当中，才能为企业创造更大利益。在这里，工会组织就必须认清自己肩上的重任，那就是坚定不移地贯彻执行《工会法》、《劳动法》等相关法律法规，维护好企业、员工的合法权益，成为员工在企业当中行使自己合作主权、依法享有自己应得利益的坚强后盾。在维护员工权益的同时，实施阳光工程，营造温暖环境，要求企业工会组织真正成为员工的朋友，了解他们的要求，关心员工生活，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实为员工办实事、解难事，为员工多做雪中送炭的事。在这个方面，乳山联通工会探索适合自己的工作方式，在企业中已经培育出适合员工充分发挥潜能的环境和氛围。

工会全程参与公司用工制度及涉及到员工利益的各项管理制度的制定当中，牵头建立了劳动争议协调机构，每年与公司签订了“集体劳动合同”和“平等协商制度”，指导员工与企业签订劳动合同，全过程监督合同的执行，并经常性对公司劳动用工和合同履行情况进行督促检查，使员工的合法权益得到了有效的保护。乳山联通工会在体现维护职能中，既充分体现工会是员工的“娘家人”，又严格按照国家法律法规，主动维护企业利益，从而架起企业与员工沟通的桥梁，为和谐企业创建铺就了平坦的道路。

关爱员工生活，营造温暖环境。近年来，公司工会围绕打造“和谐联通”，不断实施阳光工程，让员工从内心深处感受到企业的关爱，感受到企业的温暖。为方便员工并让员工能够安心工作，公司工会积极协调行政部门，争取到资金为基层支局员工修缮公寓、食堂、澡堂等，为员工宿舍配备空调、电视、活动中心等。公司工会还对公司离退休、病困对象定期上门走访进行困难补助，对有特殊困难和临时困难员工也在第一时间内了解情况，给予一次性的帮困。为增强员工体魄，公司内部建立了高标准的员工俱乐部，各类健身器材、运动器材一应俱全，让员工在工作之余有了娱乐休闲锻炼的好去处。在企业经营过程当中开展多种形式的文体活动，形成了具有乳山联通特色的系列精神文化生活。定期开展象棋、羽毛球、乒乓球、拔河，每年坚持选拔优秀的员工参加全市运动会，在锻炼员工体魄的同时，也向社会展现了乳山联通拼搏进取、团结向上的新形象。年中组织业务能手、先进生产者、劳动竞赛明星外出旅游，通过一系列内容丰富的文体活动极大的充实了员工的精神文化生活，增强了企业凝聚力，凸显了工会组织在和谐关系创造方面的有力地位。

总之，通过乳山联通工会近年来的工作经验看出，随着中国改革开放的不断深化，作为企业工会不能自甘边缘化，要以主动积极的心态，主动出击，围绕企业的改革发展和生产经营的中心工作，在和谐社会创建中找准“和谐企业创建的着力点和切入点”，才能开创工会工作的新局面，从而真正实现企业和员工双赢。

第三篇：切实履行工会职能 促进企业和谐发展

切实履行工会职能 促进企业和谐发展

各位领导、工会的同事们，大家好。今天,我代表起重机械工程处分工会与大家交流和分享工会工作的经验和做法。在座的各位同仁中不乏优秀的工会干部，而我只是把近年来的一些工作认识与大家进行交流，希望在座的各位多提宝贵意见。之前，先向大家介绍一下我单位的基本情况。

起重机械工程处成立于2003年8月，现有职工119名，拥有大型起重机械31台套，分别为DBQ系列、FZQ塔式起重机；门式、门座式起重机、施工升降机等，负责公司轨道式、固定式起重机械、施工升降机和部分专用机械设备的安装拆卸、运行维护、大修理工作，近两年随着业务的拓展又先后承揽了设备卸车、大件吊装、通风空调安装等专业外的任务，单位多数人员具有多年管理、施工运行大型起重机械的经验，是一支较为熟练的队伍。人员结构：21名正式职工2名集体2名返聘，派遣学生36人，劳务工58人，其中会员58人，主要是正式工和派遣学生。

2013年我们累计完成大型机械安装拆卸、改工况42台次，创造了成立以来最高纪录。此外还完成机械大修6台次，机械转场25台次，机械顶升附着、轨道铺设，发电机定子、主变等大件设备吊装，外租机械安装拆卸，项目部设备卸车，电除尘烟风道制作等。全年工程处完成施工产值1840.9万元，与去年同期相比施工产值增加69.7%。几年来在公司领导下，我们不断探索和创新工作方法，促进了企业的健康发展。当然在企业稳步发展过程中也分工会也发挥了重要的作用。

一、切实履行维护职能，强化民主管理，凝聚职工队伍。首先从完善自身建设做起。作为基层分工会，在日常工作中始终我们坚持让那些能力强、热心工作的员工从事基层工作，每个分项目部就是一个工会小组，日常的职工思想工作、节假日业余文体活动、班组建设等都放在分项目部，并由负责人主抓。与此同时每年年初，不断规范基础工作、完善分工会相关台账资料的管理，如：新项目开工、每年年初都重新整理班组人员信息台账，对职工基本情况进行摸底。

其次切实推行民主管理。一是坚持职工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求职工意见。如2013年我处推行新的绩效工资分配制度，这是我们分公司分配制度上的一次改革，首先分公司领导认组织按照岗位及工种，组织召开了3次员工代表会，征求员工建议，分项目部负责人通过面对面的有效沟通讲解，让员工清晰了按劳所得的分配模式，确保了新的收入发放办法的平稳实施。二是在日常管理中，畅通民主管理的渠道，坚持对员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，增进他们对企业的理解和信任。如：所有领导班子的电话都公示、坚持下基层的次数、提出领导在深入基层之际必须与职工进行谈心交流。

（班子领导与员工谈心）

（职工座谈）

在日常管理中我们首先是加强对分项目部的管控力度，建立分项目负责人考核细则，全面覆盖分项目负责人业绩考核的方方面面，也包括工会工作。在管控手段上进行创新，利用网络会议，定期召开工作会议，安排工作、交流经验、通报问题，加强管理层与分项目部间、分项目部与分项目间的实时沟通，经验共享。在公司每月例会后的第一周召开工程处网络会议，同时每季要求各分项目部上报职工思想动态情况，及时掌握基层情况，最大限度帮助职工解决实际困难，稳定职工队伍。

二、履行工会参与职能，充分调动发挥基层分工会和员工力量，围绕企业中心工作建功立业。

夯实分项目部班组建设，选树典型，以点带面。做为公司大型起重机械专业分公司，机械安拆、运行等基本上都是以班组为单位进行团队作业，班组的凝聚力和执行力直接影响到施工的质量和进度，所以在完善班组基础工作的同时，结合现场和本专业的的实际情况，开展安全型、技能型、和谐型、攻坚型的五型班组建设。如;以我处北郊分项目部为代表，现场大型机械管理工作名列前茅，公司机械大检查中受到表扬；在今年年年初工作会上，各分项目部班组建设亮点材料在内部进行交流共享，通过亮点交流和典型示范有效带动了各分项目部工作整体推进。同时进一步加强班组建设，将班组创先争优活动融入各项施工任务中，2013年根据公司工会重点工作各分项目部开展了以“班组传递正能量 岗位成才在一线”为主题班组系列活动；“岗位成才在一线”活动；“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，“班组四送一交流”等活动。

三、充分发挥分工会桥梁和纽带作用。

1、积极参与内部综合检查。检查内容涉及制度建设及考勤薪酬管理、职工队伍建设、精神文明建设、后勤管理、安全管理、劳动保护监督、现场机械检查等方面；配合公司开展机械大检查，对发现的问题及时进行整改，分工会每季还组织对二级分项目部自办食堂进行卫生大检查；积极反应现场职工需求，开展职工思 想动态调研工作；保证了各现场工作的顺利进行。同时将分项目部的各项工作纳入月度、季度、考核，直接与收入挂钩。

（班组岗位职责）

（现场综合检查）

（整洁的库房）

（堆放整齐的轨枕）

（参与现场机械检查）

2、劳动竞赛方面，注重抓好5个结合（即活动与安全生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与项目部的竞赛活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，评先选优相结合）。通过这种方法，对职工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了职工学习技术的积极性，促进了职工参与的热情。一是积极参加各项目部组织的竞赛，如国金项目部“大干50天”、侯马“大干60天”、等竞赛活动，促进项目整体的施工进度。二是充分利用专业特点，开展内部竞赛，提升队伍整体素质。如各分项目部在运行期间针对吊装任务重，人员紧张等因素，开展了比服务、比安全操作、比运行台班为内容的劳动竞赛活动，由所在项目部、分项目部负责人、技术人员和施工经营人员共同检查验收。象现在正值文水大干期间，我们在文水开展以机械运行、优质服务为主要内容，为期5个月的创建活动，时间截止到八月底。三是通过参加外部比赛，汲取先进单位号的经验。如9月初有三名员工参加了在徐州举办的全国吊装技能比赛，此次比赛13个单位参加，我公司获得团体第六名和个人第六名的成绩。

（徐州吊装大赛）

在参加本次吊装技能大赛活动中，我感触很深，此次比赛前三名的单位均是在全国电力基建行业的排头兵，可以看的出这些单位在培育员工队伍，加强技能培训方面所做的工作，在闲暇之余我也和周围一些单位的领队聊天，近两年来，为加快人才队伍建设，各单位都不同程度的充分发挥组织引领作用，以技术比武和劳动竞赛等活动作为提升员工学技术、学业务、练技能、强素质的手段之一。我公司当前新开工项目较多，光我处2013年大型起重机械安拆就多达42台次，面对机械设备的频繁转场和安拆，以及现场钢结构、设备大件吊装等工作，我们面临着的不仅仅是安全责任，更需要的高技能的吊装专业技能人才，大家都知道起重机械是电力建设安装工程广泛使用的机械之一，作业人员的综合素质，包括思想素质、业务素质都是最关键的，思想不重视、业务不精湛都将导致机械设备或吊装过程中的事故，而我们作为公司起重机械专业分公司，加强起重作业人员的教育和培训，提高自身业务素质是极为必要的，而涉及起重工及操作人员的技术比武活动更是提升专业综合技能水平的一种有效途径。今年职代会王主席的报告中把劳动竞赛做为今年公会工作的重点，我们做为起重机械专业队伍必定积极参加。四是根据新入场人员较多的情况，以师带徒的形式，在现场开展技术练兵活动，使之尽快充实到工作岗位。总之通劳动竞赛活动，使职工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的调动了职工的积极性，促进了管理，提高了效益，保证了工程的顺利进行。

（技术比武）

职工培训方面，自2003年成立以来，党政一班人一直把对员工的教育培训当做一件大事，此外我们还利用每次综合大检查的机会，开展培训工作，在精心调研、听取基层意见的基础上，工程处制定总的培训计划，指导和组织职工培训工作。各分项目部每年年初也针对各自的情况制定自己的培训计划。在培训中除了安全培训、专业技能培训外，特别针对大型机械高危作业的情况，对职工进行机械安装、拆除前的专题培训，如我处主任工程师刘彩亮在朔州为大家讲授塔机顶升的专业知识；副经理梁剑波在魏家卯为施工人员讲授新购25T平臂吊的安装工序。同时在现场开展实地培训，使得培训更加直观；如在今年3月开展的春季大检查中，抽调了基层电气及液压知识经验丰富的一名员工随同参与检查，并在现场就地传授电气知识和处理机械缺陷的方法，同时推行了案例培训，将塔机的视频案例和原因分析直观地呈现在职工眼前，案例在员工头脑中的情景化能使培训效果更好，更具直观性、典型性、系统性。这是我们今年培训的又一个新的举措。

（现场视频培训）

文体活动方面，我们主要依托基层分项目部开展活动，对在参加公司、项目部组织的活动中获奖的员工给予奖励，激发职工参与的热情，同时将分项目部组织职工开展业余文体活动的情况纳入考核范畴。如在2013年五

一、国庆期间，各分项目部在紧张忙碌的施工之余组织举办丰富多彩的活动，举办了“互帮互助”、“今天我下厨”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜谜语”等活动，进而丰富职工业余文化生活。如君正分项目部在元旦前一天组织职工会餐，饭后分项目部负责人陈宏杰组织大家在办公室座谈，看中央台迎新年联欢会，第二天职工们又精神饱满的参加了迎新春长跑比赛，获得青年组第一，中年组囊括前三名的好成绩。

（丰富的业余文化生活）

在送温暖方面，长期以来，分工会坚持”三访”，即：困难员工家庭节日家访、员工集家属住院探访、员工思想工作状态波动走访。分工会依托基层分项目部掌握笨单位职工的自然情况、家庭情况及职工家属健康动态，坚持节日走访；家属住院都会及时探望；若发现职工情绪波动及时了解原因，采取负责人谈心火电话等形式进行家访，帮助化解矛盾火解决问题。另外我们还从细节入手，始终秉承 “为职工诚心实意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事”的原则，作为凝聚职工向心力，促进企业和谐的有效途径，积极开展送温暖、送清凉、节日慰问及“爱心捐助”等活动。近几年先后为困难及重病职工捐款共计23316元（如：2006年为大病职工林素芬捐款8340元，2009年为困难职工任文清捐款7160元,2011年未困难职工林远清捐款5816元，2012年班子领导为困难职工张国庆捐款2000元）。在职工及技术住院期间，分工会及时探望，如生产骨干李志刚爱人住院、职工李瑞患急性胰腺炎住院时，去医院慰问，帮助和医保办联系办理有关手续；此外在现场施工高峰期间，针对施工人员较多，机械运行24小时等情况，在现场开办了食堂，解决了运行人员夜班的吃饭问题；2013年6月中旬班子成员先后赴山阴、北骄、康巴什、君正、中阳、侯马开展“送清凉”活动，为一线施工人员送去茶叶、冰糖、绿豆、柑橘粉等，各现场还根据各自的情况为职工购买了防暑降温用品，经班子研究在施工高峰期间为在现场施工的职工奖金中增加100元的防暑费。

（现场慰问）

（改善职工生活）

2013年我们自四月开始采用贴近员工，增进凝聚力的方式来进行企业文化建设，促生产保和谐，提出了“生日会”的创意，旨在增强企业团队的凝聚力、增强员工归属感，推动企业文化建设，促进员工间的了解和沟通。

（职工生日会）

2014年1月对职工家庭进行走访慰问，特别针对家中有大病及70岁以上高龄的职工父母进行了慰问。

（节日慰问及家访）

一系列的举措都源于党政领导的支持，源于基层分项目部负责人心系职工的情怀，源于这些年起重机械工程处延续下来的好作风。

2014年分工会工作思路：针对起重机械专业特点，发挥分工会在安全管理工作中的作用，重点抓好合理化建议、职工业余文化活动、现场后勤管理，劳动竞赛技术比武等工作，推动现场各项工作的开展。

1、结合2014年施工任务紧张等情况，深入研究和把握职工思想动态，在以往工作经验的基础上不断创新思维，创新工作方法，扎实做好基层分工会的的工作，推动企业稳定和谐发展。

2、通过网络开辟工会与职工群众互动平台，方便基层工会组织和职工群众办事，广泛开展与员工对话活动，推动民主管理和企务公开的规范化建设。几点建议：

1、公司依托项目部牵头，各专业分公司二级机构积极参与等方式，丰富职工的业余文化生活。

2、利用网络开展职工培训教育。建议在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、还是在施工现场员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时还为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划确定培训时间适时推出一些培训项目。为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使之较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。

3、建议开设网上培训栏目，栏目内容主要是公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部可提前将培训的课件挂在网上，使参加培训人员可以提前预习相关内容，进而在授课时进一步更好的掌握所学内容。同时还可以从而扩大培训的层面，为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台。各专业领域的新理论、新观念，还有员工对公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相关的栏目中。

4、一些地处偏远地区的项目部离当地医疗卫生机构较远，如职工遇到突发疾病或特殊情况无法处理，不能及时就医。在我们综合检查时候，职工就多次提到过，建议公司尽快设置现场医务室，添置必要的医疗器械，方便一线职工员工轻微病症的救治及意外事故的急救处理。

工会组织具有广泛的群众性，所以做为一命基层的分公会主席必须深入群众、贴近群众、关心群众、帮助群众，坚持“党政所需、员工所盼、工会所能”的原则，秉持以人为本、关爱职工的理念，问政于职工，问需于职工，问计于职工，归为一句话，就是：“踏踏实实，做职工的贴心人。”

起重机械工程处 2014年4月

第四篇：发挥工会职能 营造企业和谐发展氛围

发挥工会职能 营造企业和谐发展氛围

民主乃百姓之主见，管理乃治理之手段，以百姓之主见行之管理手段，促进企业健康有序发展。

工会组织是群众组织，它的根本职责是维护职工合法权益，而这个维权就是顺民心，合民意，以民心、民意之决策治理企业，兴旺国家，促进社会发展。现代企业发展的途径，无外乎两条：一是适应社会需要，为社会创造财富，以水载舟，激流涌进；二是适应企业需要，为企业、员工谋求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企业发展并谋取更大的效益？首先就要看一个企业的发展目标、方针、政策，企业宗旨，理念以及各种规章制度是否科学与合理，是否合民心、顺民意。换言之，就是看是否集广大员工之意愿，形成统一认识，采百家之所长，汇精华之瑰宝，以强企业之凝聚力，推动企业发展。俗话说：得人心者，得天下。可见，人心向背，民主自治乃是企业工会参与企业管理，实行民主管理之头筹，也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。

一、充分发挥工会职能，营造民主管理氛围

企业工会组织是员工的娘家，是员工的代言人，维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期，任何企业，都要牢固树立员工利益无小事之观念，时刻把维护员工合法权益作为工作的重点，营造和谐、宽松、民主的良好氛围。这主要表现在：一是维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权；在参政议政方面要维护员工的知情权；在安全生产方面要维护员工的生命权；在员工教育培训方面要维护员工的受教育权；在物质文化生活方面要维护员工享受权。二是维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用，在企业与员工之间架起一座连心桥，使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实，使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度，并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层，使之决策更具有前瞻性与可操作性，做到政令畅通、上下同欲。从而调动员工参政、议政的积极性，使每位员工都善于思考，敢于进言；三是作为工会组织，要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者，以维护员工合法权益为天职。充分体现以人为本，提倡人性化、亲情化管理。讲究工作方法，讲求管理艺术，与人为善，交人交心。多一些沟通，少一些积怨，多一些理解，少

一些误会，创造和谐环境；四是要充分体现顺民心、合民意，工会干部就要经常深入基层，到员工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声。并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让员工说出想说而无机会说的话，管理层听到想听而无机会听到的话，使员工有话能说，有话敢说，有话有地方说。不苦闷，不憋屈，不抑郁。从心底感受到工会组织是娘家人，自己是企业的主人，是企业大家庭中的一员，由此形成一种责任感与荣誉感，摊出心中全部设想，焕发出工作热情，发挥聪明才智，展现自我价值与魅力，参与企业管理与决策，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐的民主氛围，以利企业健康发展。

二、建立健全民主管理机制，是实行民主管理的制度保障

要切实实行民主管理，必须要建立健全一整套民主管理机制。在现代化企业中，要实行职工代表大会制度，使企业的方针、政策、发展目标，能充分代表广大员工的意愿，并通过职工代表大会，得以充分肯定与完善；签定集体合同，工会组织要代表员工方，认真履行集体合同中的每项权利和义务，当企业与员工利益发生冲突时，要维护员工合法权益；建立职代组长联席会议制度，将企业的重大决策，如：与企业发展、职工利益息息相关的决定，须经过职代组长联席会议审议一致通过后实施；实施民主评议制度，企业领导干部要接受职代会对其德、能、勤、绩等方面进行全面评议，既要评议领导班子的集体情况，也要评议领导成员个人表现；健全厂务公开制度，企业重大决策、企业生产、经营管理方面的主要问题、员工切身利益问题等，都必须公开，使广大员工参与民主决策，行使民主管理与民主监督；建立职代会制度下的各种专委会，提案专委会、安全生产劳动保护专委会、劳动评审专委会、劳动福利专委会、女工工作委员会、经费审查专委会；建立工会主席信箱，广泛听取员工的意见和建议，在企业与员工之间搭起沟通的桥梁；建立工会恳谈制度，每位员工都有可以敞开心扉，吐露心声的场所；建立调研制度，经常深入基层，与员工常沟通、常交流、常交心；建立干部现场工作制度，管理人员定期到工作现场，与员工共同工作、共同学习，共同提高。

三、营造氛围，健全制度，突显民主管理实效

近几年来，企业立足市场长足发展，取得了很好的社会与经济效益，而所有这一切，都来自于企业领导充分依靠广大员工民主决策，工会组织积极推行民主

管理，维护员工合法权益的成果。以今年的几项重大改革措施为例：

1、精简机构

2、理顺职系，设有主营岗位及辅助岗位，在主要部门设高、中级主管岗，提高生产一线班组长待遇；

3、公开招聘，将机关中级、高级主管岗位面向全局公开招聘，使优秀人才通过公平竞争上岗；

4、优化组合，打破原干部不能跨专业交流的框框，使生产、经营部门的中层干部轮岗交流；

5、细节管理，狠抓现场工作管理，注重流程管理，实行严、细、实、精的工作作风。针对上述措施，企业依靠工会组织作了大量的调研工作，收集职工意见。如：由局工会牵头、相关部门配合，针对生产班组规范化管理标准，多次到车间与近百名员工进行座谈，听取了很多建设性、可操作性意见，使制定出的标准更具有实效性、针对性，杜绝了闭门造车、纸上谈兵、脱离实际的主观主义现象。又如：以局办公室为组长的调研小组，针对机构改革将会产生的效应，与基层广大员工进行了数次面对面的交流、了解到基层员工对机构改革的建议。如：改革是否成功、改革的利与弊、改革是否有利于人才培养、改革是否有利于企业发展、改革是否众望所归等等。再如：针对企业的大政方针、行风建设、安全生产、优质服务、经营管理等重大问题，实行全局大讨论。机关所有管理人员下至基层参与讨论，缩小了机关与基层的距离，使机关职能部门更了解基层工作、更理解基层员工，部门决策更切合实际。改变了机关工作作风，加强了机关与基层的协调与沟通，提升了为基层服务的水平。

综上所述，不难看出，依靠广大员工，营造民主氛围，健全民主管理制度，乃是工会组织实行民主管理之重举。而这些措施顺了民意、合了民心，才能推动企业顺利健康发展，有了企业的发展，才能获取企业与社会的最大效益。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高就是这个道理。作为工会组织要积极做好“顺民心、合民意”的倡导者、先行者，以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂。如此，得人心者，治企强者；企业发展，人心所向；社会进步、势不可挡。

第五篇：发挥工会职能,营造和谐企业环境

发挥工会职能营造和谐企业环境

[内容摘要]国有企业工会组织是企业党政密切联系群众的重要桥梁，为企业产业经营、科研攻关、和谐稳定中心工作提供坚实的基础。在新的历史条件下，工会组织要坚持以人为本的工作理念，认真履行工会职能，团结广大干部职工，凝聚人力，汇集民智，为企业发展营造团结稳定的内部环境。

[关键词]工会和谐企业内部环境

国有企业的和谐发展，需要一个团结稳定的内部环境。作为党在企业中和干部职工保持密切联系的纽带，工会组织要与时俱进，不断创新自己的工作方法，认真履行自己的职能，完成自己关心职工、团结人心、服务大局的使命。

一、要加强自身组织建设，提高履行职能的能力。

打铁还要自身硬，工会组织要正常履行职能，就要不断加强自身组织建设，打造一支组织有力、职工拥护、领导放心的队伍。首先要健全工会组织机构，完善队伍建设。作为一家企业，工会组织要有自己独立的机构，有自己完整的人员配置，有明确的职责范围，更要有广大的群众基础。其次要认真加强政治学习。认真学习党的基础理论指示，认真学习时事政策，认真学习了解党的大政方针政策，了解上级的有关文件、指示精神，了解上级工会组织的工作动态，了解企业内部的规划和当前的中心工作，使工会干部树立科学的世界观、人生观、价值观。再次，加强业务能力学习。工会组织有自己特定的职能范围，工会组织要组织工

1会干部加强业务能力学习，熟悉工会工作政策法规和基础理论知识，掌握科学的工作方法，为开创工会工作新局面打下坚实的基础。一支自身素质过硬的工会队伍，才能经得起工作考验，搞得好工作，发挥好作用。

二、发挥工会职能，搭建民主管理的平台。

工会组织是“职工之家”，是企业中群众基础最广的组织，维护职工权益是工会的职责，既要认真倾听职工心声，了解职工思想动态，又要为企业决策做好参谋，为企业发展理顺矛盾。工会组织要通过自己的努力，搭建民主管理的平台，为企业发展营造团结、稳定、宽松的环境。一是要把维护职工的生命财产权利作为头等大事。生命重于一切，安全生产无小事，工会组织要切实做好安全生产宣传、教育，让安全生产、安全规范在职工中入脑入心，安全事故防范于未然。二是要维护职工参与企业管理的参与权。国有企业的性质，决定了职工具有参与企业管理的权利。工会组织要通过各种有效地途径，拓宽职工参与企业管理的有效形式，让广大干部职工参与到企业管理中去，使企业决策透明，操作公开，群众知晓，广集民智，广聚人心。三是要做好公务公开，切实维护职工的知情权。国有企业改革深入发展，打破吃“大锅饭”时期一碗水端平的现象，经济收入、地位也在逐渐被拉开，在民主集中制的决策制度下，决策的主导权主要归结于企业的管理者。但是，民主集中制的实行，更需要广集民智，企业公务公开是广集民智最好的途径，大到规划、计划出台、人事任免、工

资福利、大额资金使用，小到工资奖金发放、小宗物资采购等等，都要让职工知道来龙去脉，尊重职工知情权。四是要维护职工其他合法权利，维护企业的稳定。企业在发展，社会在进步，作为社会成员的企业员工要享受发展带来的福祉，工会组织要充分发挥自身群众基础广泛的特点，切实维护职工的切身利益。搭建民主管理的平台，职工的合法权利要得到尊重和维护，但是，有时候个人利益和集体利益会发生矛盾，个人利益或者小集体利益要让位于全局利益。在矛盾出现的时候，工会组织要起到桥梁作用，搭建职工和党政沟通的平台。一方面把道理讲清，让职工了解企业的发展规划，福利政策，认识任免，规章制度，理顺利害关系；另一方面，把职工的诉求及时反映到党政领导人，完善决策。

三、坚持面向基层，以人为本谋发展。

人民群众是社会物质财富的创造者，是社会精神财富的创造者，是推动社会变革的决定性力量,是企业生存、发展赖以依靠的力量源泉。在企业中，广大干部职工是企业发展的实践基础，思想、理论创新源泉，发展需要依靠人，发展目的是创造更多的社会财富，让干部职工享受企业发展成果。工会组织在开展工作时，要面向职工，坚持以人为本。工会组织坚持以人为本开展工作，要体现在实实在在的行动上，用实际行动诠释组织对职工的关心和帮助。一是要坚持面向基层、以人为本，增强职工的主人翁精神。加强企业民主管理是国有企业改革的必然要求，也是现在企业特征的集中体现。国有企业工会组织，要面向基层，坚持

以人为本。坚持以人为本，要从深化企业民主管理入手，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理和民主监督，同时要以落实民主管理权责为重点，不断拓宽民主管理范围，切实体现职工在企业中的主人翁地位和作用。二是要提高企业吸人才、引人才、留人才的氛围。二十一世纪的竞争是科技的竞争，是人才的竞争，人才成为现代企业竞争力强弱的重要指标，企业的发展，离不开企业干部职工，特别是高级管理人才、科研人才，他们往往决定企业的发展命脉。工会组织要协助党政发现人才，培养人才，举荐人才，让德才兼备的人真正得到重视，真正在能发挥自己实力的岗位上锻炼，真正感受到组织的温暖。要善于发现企业中的先进典型，用身边的典型鼓舞人，带动人，激励人。要尊重普通工作人员，平日里有关心，急难事有人帮，做出成绩有人发现，思想波动有人交谈。

工会组织是企业和谐发展中的重要一环，在工作实践中，要紧密围绕中心工作，发挥职能，把工会组织建设成为职工的贴心人，领导的放心人，决策的顾问人。

参考文献 [1] 卢辉联 张新颖.论企业工会在构建和谐企业中的作用.现代商贸工业,2007第11期

[2] 周宏 彭吉林.论企业工会在构建和谐劳动关系中的作用.南昌高专学报，2009年第5期