第一篇：十年柳钢
十年柳钢，一路开拓奋进，一路求变创新，一路跨越发展。
从164.5万吨到1001万吨，从36.4亿元到549亿元，在十个春夏秋冬的轮回中，绣着镰刀和铁锤的鲜红党旗，引领着柳钢在新时代的轨道上奔驰向前。
十年来，沿着党中央提出的科学发展观、先进性建设、执政能力建设、学习型政党建设的脉络足迹。柳钢党委坚持按照“融入中心、服务大局，拓宽领域、强化功能”的要求谋划党建工作，把“党建引领、人才支撑、机制保障”作为党组织发挥作用的重点，全面提高党的思想、组织、作风、制度建设水平，把政治优势转化为企业竞争优势，为柳钢实现跨越式发展插上了腾飞的翅膀。
党建引领，为柳钢科学发展把舵领航
这十年，是柳钢思想大解放的十年；这十年，是柳钢各级党组织在企业波澜壮阔的改革征途上，锐意进取、坚持理论与实践创新，实现科学发展的十年。柳钢党委坚持党建引领，科学发展，把党的思想建设与企业文化建设相融合，把“求变、求进、求强”的企业精神发挥得淋漓尽致。
十年来，柳钢彻底摒弃“有效益的100万吨钢”发展模式束缚，思想大解放的潮流一波又一波地袭来。“转型升级、再次创业”、“36字”方针、“优质增效”等战略决策，犹如盏盏明灯，引领着柳钢在科学发展的道路上勇往直前。
“创先争优”“四无一好”“四强四优”“结对共建”“承诺联评”等成为经常性工作；“红焦红、心连心”“创标杆、树旗帜”“三区联动党旗红”等品牌创建亮点频现；“求真务实，少说多干”“坚持发展，超越自我”“追求结果，享受过程”“只为成功想办法，不为失败找理由”等价值理念深入人心。党的队伍也不断发展壮大，柳钢现有二级党组织37个，基层党支部254个，党小组477个，党员总数达5186人，无党员班组比例由2004年的6.47%下降到当前的0.43%；党的基础建设日趋科学化。
回想十年前，柳钢坐在“全国倒数”的冷板凳上，规模小、技术落后，感受着落后就要被淘汰的巨大危机。
回想十年间，柳钢披荆斩棘，风雨兼程，砥砺奋进，由弱到强，各项经济技术指标稳步前进。
十年华丽转身，可谓惊心动魄，柳钢留下了太多动人故事。在2008年国际金融危机的严峻形势下，保住了全年不亏损和资金链不断的两条“底线”；在2011年“钢铁危机”的寒潮中，完成钢产量956万吨，实现8亿元利润，把力促发展的“柳钢形象”和攻坚克难的“柳钢信心”完美呈现在世人面前。
这十年，柳钢三次蝉联“全国文明单位”，先后被评为全国学习型组织先进单位、思想政治工作优秀企业和广西先进基层党组织、创先争优活动示范点、企业文化建设示范基地。
人才支撑，为柳钢持续发展续航
人才是“第一资源”。十年间，柳钢党委坚持党管人才，与时俱进，开放包容，坚持拓宽渠道出人才、搭建平台育人才、盘活资源用人才的原则，不断深化干部人事制度改革，创新选人用人观念和方式。
公开选拔、公推直选、竞聘上岗……这些过去十分陌生的词汇，如今却在全柳钢变成选人用人的常态办法。
2009年，柳钢拿出了13个中层副职岗位进行公开选拔，共有178人报名，49人参加了面试角逐。这一举措把选人用人由过去的“伯乐相马”变为“赛场选马”，成为柳钢人事制度改革，强化领导班子力量的一个经典缩影。
2011年，柳钢再次拿出20个中层副职名额在全柳钢公开选拔，名额创下历史最多纪录。当时多达248人报名，竞争比例超过12比1，几乎所有的单位、部室都有职工参与。此次公选更凸显阳光透明，更凸显风清气正，打破了用人常规，迈出了人事改革的一大步。
同年，柳钢党委提出“公推直选”要求，并率先在运天运公司、焦化厂、中轧厂3个单位的基层党支部换届选举工作中试点实施“公推直选”制度。2012年，柳钢全面推行“公推直选”制度，从此一种把“公开推荐”和“直接选举”有机组合的多主体参与的组合式民主形态诞生，人事改革走向深入。
柳钢三级后备干部梯队建设和源头管理也不断完善。目前，柳钢共有二级后备干部132人，三级后备干部300多人。企业三级后备干部梯队的建设与壮大，为柳钢持续发展提供了源源动力。机制保障，为柳钢稳健发展保驾护航 十年来，柳钢党委一步一步探索，一步一步完善，逐步建立健全了一系列行之有效的工作机制。
柳钢党委通过将党建和精神文明建设工作纳入专业责任制考核范围，将党建工作与生产经营紧密挂钩考核，并不断对各项考核指标进行细化和收严，形成了科学、量化的考评体系，推动了党建工作由“虚”向“实”的转变。
近年来，随着《柳钢中层干部模拟年薪考核细则》《柳钢干部选拔任用若干规定》《柳钢干部选拔任用工作“一报告两评议”实施办法》等文件相继出台，柳钢建立了“无功即过、能上能下、优胜劣汰”的干部管理机制，在中层干部管理上形成了“360度”民主评议干部和末位淘汰制度，进一步强化了对中层干部的动态管理。
对业绩考核不达标、连续两年排名末位的干部实行降职或解聘职务。尤其在2008年、2009年的经济危机中，就有14名中层干部因不适应形势要求、工作业绩较差或无作为受到降职或解聘职务。十多年来，尽管柳钢的产能扩大了10倍，但中层干部人数始终保持在140名至150名的精干高效状态，干部执行力显著提高。
同时，柳钢党委还大力推进企业廉洁文化建设，认真落实《国有企业领导人廉洁从业若干规定》、柳钢党风廉政建设责任制，加强信访处理和案件查办力度，全面清理整顿“小金库”、账外账，实行中层以上领导干部年度述职述廉报告上网公示制度等，职工群众对领导班子和各级干部满意度显著提高，干部队伍风清气正，为企业实现跨越式发展奠定了坚实基础。
十年柳钢奋进路，十年党建促征程，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，面对钢铁“寒冬”的侵袭，柳钢这艘钢铁巨舰定会在党旗的引领下像傲雪的梅花一样，迎来山花烂漫的好季节。（数据来源：党工部，制图：韦锦，本系列完）
作者：见习记者 李小周 通讯员 杨柳毅 来源：柳钢报
文化是一个国家、民族根之所系、脉之所维，是其精神和智慧的长期积累和凝聚。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，建设优秀企业文化是保持基业长青的必然选择。
柳钢创造了历史的辉煌，柳钢文化支撑了柳钢的辉煌。党的十六大以来，柳钢秉承“报效国家，奉献社会，服务客户，造福员工”的企业宗旨，以“以人为本，客户至上，品质成就未来”为企业价值观，以“人人皆是人才，人人皆可成才”为人才理念，致力打造改革创新的特色柳钢文化，铸就柳钢发展之魂。
10年来，在“求变、求进、求强”的企业精神的引领下，柳钢不断深化改革，优化产业结构，企业运行质量明显提高，一跃发展成为年产1000万吨钢的大型钢铁联合企业，企业资产总额由2000年的54.23亿元增加到2011年的361.78亿元，成为支撑华南、西南地区钢铁工业的“擎天柱”。
软硬兼施，筑牢文化发展阵地
“深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。”党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，立足中国特色社会主义总体布局作出重大战略决策。
“在激烈的市场竞争中，企业之间最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。”话语背后体现的是柳钢领导“文化自觉、文化自信、文化自强”的深度觉悟。
战略是纲，纲举目张。时代的指针指向新世纪，《柳钢企业文化建设五年规划》出台下发，明确了柳钢企业文化建设的五年目标——创建一流的企业文化；随之，出台的《关于推进柳钢企业文化建设的实施方案》进一步明确了柳钢企业文化建设的任务、要求、步骤。
《柳钢企业文化手册》《柳钢员工行为规范》《柳钢视觉形象识别系统管理办法》等文件、手册的制订和实施，成为柳钢“文化强企”核心战略的强力推手。
员工文化体育活动是企业文化建设的重要组成部分，是增强员工的凝聚力、向心力和战斗力的有效载体。
党的十六大以来，柳钢文化广场、训练馆、体育馆、游泳馆、爱国主义教育基地、老年活动中心、柳州工业博物馆柳钢展厅等一大批文化基础设施，如雨后春笋般拔地而起。
国际女子乒乓球对抗赛、斯坦科维奇杯洲际篮球赛、全国冶金职工羽毛球赛、职工文化艺术节等高规格、高品位的文体大餐，如盛日夏花、缤纷毕现，在丰富员工文化体育活动的同时，极大地激发了员工在企业生产经营管理中的积极性和创造性。
为满足员工文化需求，增强化企业文化渗透力，近年来，《柳钢报》、柳钢有线电视台、《柳钢文化》等媒体呈现出一年迈上一个新台阶的可喜局面：2008年《柳钢报》由四开四版半彩小报扩成了对开全彩大报，2009年《柳钢报》又把“周二刊”变成了“周三刊”；2009年柳钢有线电视台的“柳钢新闻”也由每周制作播出二期增加到了三期、由一个频道增加到了两个频道，并开辟了《我们》《视线》等专题栏目；2011年柳钢电视台全面完成数字化改造，在柳州市率先基本实现“三网融合”；2009年《柳钢文化》进行全新改版并增加发行量；2010年“柳钢新闻在线”推出了《柳钢报》和《柳钢文化》全新的数字刊物、柳钢电视新闻网络版，实现了全媒体互动、多层次覆盖；2012年5月，新锐文化传媒公司揭牌运营，柳钢高速宽带等日臻完善的文化传播平台和文化服务，既满足了职工的精神文化需求，又大大提升柳钢企业文化建设水平。
2011年，柳钢把“培育优秀企业文化，不断提升软实力”写进第八次党代会报告，作为“十二五”期四大目标之一。在新的起点上柳钢正以荣获“广西企业文化示范基地”以及推荐申报“全国企业文化建设示范单位”为契机，继续推进文化强企战略，引领柳钢走向新辉煌。
以人为本，铸就柳钢核心竞争力
企业发展的根本在员工，关键靠人才；企业文化建设的目的就是要提升员工队伍整体素质，打造一支职业化素养好、技能高、行为优的优秀职业化员工队伍，切实增强企业核心竞争力。
职业化的号角一吹响，柳钢党政工团联合发力，通过三大媒体以及职工培训中心、党校等阵地，以会议、读书、征文、座谈、竞赛等形式，促使职业化文化深入人心。
继《请给我结果》《细节决定成败》《工作就是责任》《职业化——21世纪第一竞争力》等相应的读书活动和文化大讨论活动后，2011年柳钢又订购了15900册《把事情做到最好》一书并发给每位员工，有组织、有计划、有步骤地推进全员读书活动，不断提高员工的职业素养，把“把事情做到最好”的优秀文化逐渐扎根在员工心底。
时代光华网络教育等集系统性、长期性、针对性、实用性为一体的培训平台、培训机制以及技术竞赛、师带徒、劳模座谈会等培训活动，为员工提升职业技能，构建了良好的平台，最大限度地激发了员工“比、学、赶、超”的优质增效热情。
企业文化之树，根深才能叶茂。在柳钢的跨越发展、逆势发展过程中，柳钢善于总结提炼自身独具特色的文化理念，使先进的文化理念渗透融入到每一名员工的工作中，切实增强企业核心竞争力。
“求变、求进、求强”的柳钢精神，为柳钢营造了敢于摆脱束缚、跨越障碍、破旧立新的氛围，使解放思想、观念突破、改革创新成为柳钢全体员工的自觉行动。2011年，钢和钢材产量超过1000万吨，主营业务收入549亿元，毅然挺起了广西工业脊梁。
“人人皆是人才，人人皆可成才”的良好氛围，锻造了一支“来之能战，战则必胜”的队伍，在战胜“金融海啸”的同时实现了企业的跨越发展、逆势发展，并在搏击30年不遇的“钢铁危机”道路上信心满满。
“精干高效、效率优先”的管理文化，使柳钢走出了一条“多、快、好、省”科学发展之路。2000年至2011年，柳钢人均劳动生产率从11.8万元增至378万元，在岗职工人数却从2万多人锐减到近15000人。
“诚信合作、共创共赢”的营销文化，减少了人际交往成本，提高了企业运作效率，实现了柳钢与合作伙伴的共同发展、共同繁荣。“追求结果、享受过程”的工作理念，使员工们积极转变观念，把自己的工作当做一项事业来经营，作为实现人生价值的平台，努力实现与柳钢的共同发展。
……
“建成国内一流、国际知名的强大综合竞争的现代化钢铁集团”在企业远期目标的指引下，柳钢，正带着优秀文化走向世界，走向未来。（数据来源：企划部、人资部 制图：韦锦）
作者：记者 罗熔军 来源：柳钢报
说起钢铁企业，人们印象中总认为是耗能排污大户，而坐落在山环水绕之间的柳钢，不仅实现了负能炼钢，而且处理后的工业废水还可以养金鱼，徜徉在绿树摇曳、花草芬芳的柳钢，仿佛置身于绿色的海洋。
让花园走进企业，让绿色布满厂区！
党的十六大以来，柳钢以科学发展观为统领，把推进节能减排、发展循环经济作为企业承担社会责任和实现绿色转型升级的有效途径，倾力打造“绿色柳钢”，先后投入30多亿元建成工业废水集中处理站、烧结机烟气脱硫系统、强实水泥超细粉项目、冶炼废渣综合利用项目等一大批环保工程，工业“三废”在柳钢得到有效综合治理，极大改善周边环境质量。
2009年12月，柳钢获得“中国节能减排二十佳企业”荣誉称号；2011年9月，柳钢被自治区工信委授予“清洁生产企业”称号；2011年10月，柳钢被国家环境保护部主管的《环境保护》杂志授予“环保优秀企业”称号……十年探索，十年发展，柳钢的环保工作取得了累累硕果。
从“黑”到“绿”，华丽转身 “十场雨，八场酸。”这是多年前柳州恶劣环境的真实写照。
曾记否，随着企业的发展，柳钢的工业“三废”逐年上升，不仅严重影响环境质量，而且也牵制了企业竞争力提升。高污染、高耗能、低产出的生产经营模式使柳钢不堪重负。如何早日摆脱这种粗放式增长模式，走上可持续发展的新型工业化道路，是摆在柳钢人面前的重要课题。党的十六大以来，柳钢以坚持保护环境和保护资源的基本国策为指导，为构建“环境和谐的新柳钢”而不懈努力，在完成企业生产经营目标的同时，将节能减排工作贯穿于企业规划决策、生产经营、成本控制等全面管理过程中。
十年来，柳钢不断加大对工业“三废”的治理力度，组织实施和完成了一大批环保项目建设。截至2011年，柳钢共建成大型废水处理设施99套、大型废气处理设施90套。
随着工业废水集中处理站、自主研发的烧结烟气氨法脱硫系统等环保项目的成功投产以及钢渣、水渣的综合利用率的持续提高，柳钢环保工作取得巨大成效。2011年，柳钢吨钢工业废水中的COD含量仅为0.069千克，比2002年降低了91.1%，固体废弃物综合利用率为95.3%，比2002年提高了25.3%。
2012年9月18日，随着柳州市和柳钢重点节能减排项目，柳钢2×360㎡烧结机烟气脱硫工程竣工投产，柳钢在国内钢铁企业中率先实现了烧结机烟气全脱硫。该工程设计二氧化硫脱除率可达90%以上，氮氧化物脱除率达30%、烟尘脱除率大于40%，实现了脱硫脱硝一体化。工程投用后，每年可以减少粉尘排放约500吨，减少二氧化硫排放约10000多吨，柳钢在推进节能减排、清洁生产和建设“绿色柳钢”的道路上又迈出了坚实的一步。
此外，柳钢根据生产发展及环保管理需要，于2006年正式启用厂区环境污染视频监控系统，运用先进的摄像、数字录像技术对厂区环境污染源进行全方位的实时监控。同时，持续完善环境污染在线监测系统，并与柳州市环保局在线联网监测，切实加强环保监测工作。
据统计，2008年至2011年，柳州城市空气质量优良天数均达到97.3%以上；2011年酸雨率仅为17.9%；2012年前三季度，酸雨率降至12.8%。这些闪光的数据印证了柳钢这十年来为柳州市环保建设作出的不懈努力，同时柳钢也实现了企业经营效益与环境效益的双丰收，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的广泛称赞。
变废为宝，全面开花
新世纪以来，柳钢领导高瞻远瞩，果断提出了“既要柳钢的快速发展，也要柳州的碧水蓝天”的发展思路。在“安全稳定，清洁环保”企业生产理念的指导下，柳钢坚持以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保的生产方式，全面发展循环经济，持续改善现场环境，实现清洁生产、低碳生产，建设“绿色柳钢”。
为实现内部资源循环利用，柳钢不断加大资金投入，积极探索资源综合利用新路子，发展循环经济，努力创建资源节约型、环境友好型现代企业，促进企业健康可持续发展。
——2006年3月1日，柳钢废水集中处理站工程竣工投产，经处理后的废水全部泵入柳钢现有工业供水管网，循环使用，标志着柳钢迈入节水型钢铁企业先进行列。
——2006年4月25日，柳钢转炉煤气回收工程正式投用，该系统回收转炉冶炼过程中产生的大量煤气，用于转炉自身炼钢以及发电等，实现了转炉能源的“再造”，打破了传统的“资源—产品—废弃物”单向模式，而代之以“资源—产品—废弃物—再生资源”的能源循环利用的模式，实现节能和环保效益双赢。
——2010年8月2日，总投资4亿元，可年产矿渣微粉120万吨、水泥200万吨的强实矿渣超细粉项目一期工程正式竣工投产。该工程主要利用立磨将高炉矿渣磨成矿渣微粉，产品应用于水泥生产及混凝土生产当中，可取代约50万吨熟料，由此每年可减少消耗石灰石60万吨、粘土15万吨、烟煤15万吨。
——2012年9月19日，柳钢“十二五”重点循环经济项目120万吨冶炼废渣综合利用工程竣工投产。该工程在淘汰旧钢渣处理线的基础上采用了目前国内先进的热焖处理工艺，具有资源再利用、处理过程环保、处理工艺节能等特点，投入运行后可将95%以上的液态钢渣加工回收，变废为宝，使之成为炼铁、转炉生产所需的原材料，进一步优化了柳钢循环经济产业结构。
多年来，柳钢人锐意进取，改革创新，不仅实现了生产经营的跨越式发展，并且以强烈的使命感和忧患意识，在节能减排、循环经济及企业和环境、人和社会和谐共处方面做了大量卓有成效的工作。柳钢实现了从“黑”到“绿”的华丽蜕变，真正走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，以崭新的姿态屹立于祖国南疆。（数据来源：企划部、技术中心 制图：王明鉴）
作者：见习记者 覃远旺 来源：柳钢报
第二篇：柳钢实习报告
篇一：毕业生柳钢实习报告 目 录
第一章概述.................................................................................................1 1.1单位基本情况介绍........................................................................1 1.2实习岗位介绍................................................................................1 1.3实习任务完成情况........................................................................4 第二章主体.................................................................................................5 2.1仪表设备安装知识........................................................................6 2.1.1仪表术语..............................................................................6 2.1.2仪表安装常用图形和符号..................................................7 2.1.3仪表的功能代码..................................................................9 2.1.4仪表位号的表示方法..........................................................9 2.1.5仪表的安装、常用器材：................................................10 2.2仪表设备安装..............................................................................13 2.2.1一般规定............................................................................13 2.2.2控制室盘、箱、柜和操作台安装...................................14 2.2.3就地仪表安装....................................................................14 2.2.4温度仪表安装....................................................................15 2.2.5压力仪表安装....................................................................15 2.2.6流量仪表安装....................................................................16 2.2.7物位仪表安装....................................................................17 2.3仪表故障处理..............................................................................182.3.1温度控制系统常见故障判断思路...................................18 2.3.2压力控制系统常见故障判断思路...................................19 2.3.3流量控制系统常见故障判断思路...................................20 第三章 总结.............................................................................................21 第四章致谢...............................................................................................24第一章概述 1.1单位基本情况介绍
广西柳州钢铁（集团）公司始建于1958年，位于水陆交通便利的广西工业重镇柳州北郊，占地面积13平方公里，资产总额超过350亿元。是一家以钢铁生产为主，实行多元化经营的大型钢铁联合企业。现有在岗职工1.5万人，各类专业技术人员约3100人。从1987年起连年位列中国企业500强，2009年列第162位，位居广西工业企业之首。柳钢拥有具备先进水平的焦化、烧结（球团）、炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺装备和技术，下辖矿山、焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中板厂、热轧厂、冷轧厂、棒线厂、中型厂等12个主体生产厂和相应的辅助配套设施。柳钢“十五”、“十一五”期间投入一系列重点技改项目，大大提高了工艺装备和技术水平，优化了产品结构，提高了产品质量。现已具备铁975万吨、钢1100万吨、钢材1400万吨以上的年综合生产能力，成为广西规模最大的钢铁企业。柳钢主要产品有中厚板、热轧带钢、冷轧带钢、棒材、高线、中小型材，此外还有焦化副产品、气体产品等。柳钢创名牌工作取得丰硕成果，生产的热轧带肋钢筋（螺纹钢）曾是广西唯一一家获得国家免检证书产品，生产的船用钢板和钢带获得了ccs（中国）、gl（德国）、dnv（挪威）、bv（法国）、lr（英国）、nk（日本）、abs（美国）、kr（韩国）等八国船级社的工厂认可。还有多个产品获得广西区名牌
1产品和用户满意产品荣誉称号，通过了产品实物质量认定。目前执行国际一般水平标准和国际先进水平标准的钢材产品产量占钢材总量85%以上。2007年2月，“柳钢股份”在上海证券交易所成功上市，2010年入选“2010中国上市公司最具竞争力100强”和“2010中国最具投资价值上市公司100强”。
柳钢管理高效，大力推行体系认证。通过gb/t19001质量管理体系认证，gb/t28001：2001职业健康安全管理体系认证，gb/t24001：2004环境管理体系认证，gb/t19022-2003测量管理体系认证。计量部门获得国家质量技术监督局颁发的企业完善计量检测体系合格证，质量检测中心通过中国实验室国家认可委认证。柳钢2009年获得中国质量协会和全国用户委员会颁发的“全国用户满意企业”荣誉称号，此外还连年荣获全国质量效益型先进企业、全国质量管理先进企业、柳州市安全生产先进单位等荣誉。
柳钢高度重视环境保护，淘汰了低效高耗、污染严重的生产设备，积极引进清洁生产工艺，强化生产全过程污染控制，从源头上减少污染物的产生。柳钢先后投入20亿元巨资治理污染，建成一大批技术先进的环境保护设施，大幅削减了污染物排放总量，明显改善厂区的环境质量，环境保护工作成效显著。
2柳钢始终坚持“以能力为本”的人才理念，注重以事业和待遇留人。坚持人才强企战略，设立了省级人才小高地和企业博士科研工作站，制定了各类人才激励制度，为人才提供学习、培训和发展的广阔空间。为实现再次创业和优质增效的目标，柳钢将坚持“求变、求进、求强”的企业精神，按照“优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量，实现精细管理，降本降耗增效”的36字方针，加大技术创新，遵循节能减排的原则，实施可持续发展战略，提升技术、工艺和装备水平，为客户提供优质满意服务，充分利用正在构筑的中国—东盟自由贸易区金色通道，努力把柳钢建设成为华南、西南地区，乃至泛北部湾经济圈最具竞争力的钢材精品基地。1.2实习岗位介绍
在岗实习主要的工作内容如下：
1、炼铁、炼钢等装置及公用工程系统机械、电气、仪表设备的安装与维护维修；
2、大型dcs自控系统和fsc系统的组态、调试、安装与维护； 3、35~0.4kv送变电线路及配电设备的安装与维护维修；
4、高低压电气元器件、安全阀、压力表校验；
5、机械零部件、密封部件的测绘与加工；
6、动设备的低速动平衡试验、大中型起重设备安装与维修；
7、制冷、通风工程的安装与维修；
8、在日常的生产过程中还包括大型化工生产设备的巡检，巡检内 3篇二：毕业生柳钢实习报告 目 录
第一章概述.................................................................................................1 1.1单位基本情况介绍........................................................................1 1.2实习岗位介绍................................................................................1 1.3实习任务完成情况........................................................................4 第二章主体.................................................................................................5 2.1仪表设备安装知识........................................................................6 2.1.1仪表术语..............................................................................6 2.1.2仪表安装常用图形和符号..................................................7 2.1.3仪表的功能代码...............................错误！未定义书签。2.1.4仪表位号的表示方法..........................................................9 2.1.5仪表的安装、常用器材：..................................................9 2.2仪表设备安装..............................................................................12 2.2.1一般规定............................................................................12 2.2.2控制室盘、箱、柜和操作台安装...................................13 2.2.3就地仪表安装....................................................................14 2.2.4温度仪表安装....................................................................14 2.2.5压力仪表安装....................................................................15 2.2.6流量仪表安装....................................................................15 2.2.7物位仪表安装....................................................................16 2.3仪表故障处理..............................................................................172.3.1温度控制系统常见故障判断思路...................................17 2.3.2压力控制系统常见故障判断思路...................................18 2.3.3流量控制系统常见故障判断思路...................................19 第三章 总结.............................................................................................21 第四章致谢...............................................................................................23第一章概述 1.1单位基本情况介绍
广西柳州钢铁（集团）公司始建于1958年，位于水陆交通便利的广西工业重镇柳州北郊，占地面积13平方公里，资产总额超过350亿元。是一家以钢铁生产为主，实行多元化经营的大型钢铁联合企业。现有在岗职工1.5万人，各类专业技术人员约3100人。从1987年起连年位列中国企业500强，2009年列第162位，位居广西工业企业之首。柳钢拥有具备先进水平的焦化、烧结（球团）、炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺装备和技术，下辖矿山、焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、中板厂、热轧厂、冷轧厂、棒线厂、中型厂等12个主体生产厂和相应的辅助配套设施。柳钢“十五”、“十一五”期间投入一系列重点技改项目，大大提高了工艺装备和技术水平，优化了产品结构，提高了产品质量。现已具备铁975万吨、钢1100万吨、钢材1400万吨以上的年综合生产能力，成为广西规模最大的钢铁企业。柳钢主要产品有中厚板、热轧带钢、冷轧带钢、棒材、高线、中小型材，此外还有焦化副产品、气体产品等。柳钢创名牌工作取得丰硕成果，生产的热轧带肋钢筋（螺纹钢）曾是广西唯一一家获得国家免检证书产品，生产的船用钢板和钢带获得了ccs（中国）、gl（德国）、dnv（挪威）、bv（法国）、lr（英国）、nk（日本）、abs（美国）、kr（韩国）等八国船级社的工厂认可。还有多个产品获得广西区名牌
1产品和用户满意产品荣誉称号，通过了产品实物质量认定。目前执行国际一般水平标准和国际先进水平标准的钢材产品产量占钢材总量85%以上。2007年2月，“柳钢股份”在上海证券交易所成功上市，2010年入选“2010中国上市公司最具竞争力100强”和“2010中国最具投资价值上市公司100强”。
柳钢管理高效，大力推行体系认证。通过gb/t19001质量管理体系认证，gb/t28001：2001职业健康安全管理体系认证，gb/t24001：2004环境管理体系认证，gb/t19022-2003测量管理体系认证。计量部门获得国家质量技术监督局颁发的企业完善计量检测体系合格证，质量检测中心通过中国实验室国家认可委认证。柳钢2009年获得中国质量协会和全国用户委员会颁发的“全国用户满意企业”荣誉称号，此外还连年荣获全国质量效益型先进企业、全国质量管理先进企业、柳州市安全生产先进单位等荣誉。
柳钢高度重视环境保护，淘汰了低效高耗、污染严重的生产设备，积极引进清洁生产工艺，强化生产全过程污染控制，从源头上减少污染物的产生。柳钢先后投入20亿元巨资治理污染，建成一大批技术先进的环境保护设施，大幅削减了污染物排放总量，明显改善厂区的环境质量，环境保护工作成效显著。
2柳钢始终坚持“以能力为本”的人才理念，注重以事业和待遇留人。坚持人才强企战略，设立了省级人才小高地和企业博士科研工作站，制定了各类人才激励制度，为人才提供学习、培训和发展的广阔空间。为实现再次创业和优质增效的目标，柳钢将坚持“求变、求进、求强”的企业精神，按照“优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量，实现精细管理，降本降耗增效”的36字方针，加大技术创新，遵循节能减排的原则，实施可持续发展战略，提升技术、工艺和装备水平，为客户提供优质满意服务，充分利用正在构筑的中国—东盟自由贸易区金色通道，努力把柳钢建设成为华南、西南地区，乃至泛北部湾经济圈最具竞争力的钢材精品基地。1.2实习岗位介绍
在岗实习主要的工作内容如下：
1、炼铁、炼钢等装置及公用工程系统机械、电气、仪表设备的安装与维护维修；
2、大型dcs自控系统和fsc系统的组态、调试、安装与维护； 3、35~0.4kv送变电线路及配电设备的安装与维护维修；
4、高低压电气元器件、安全阀、压力表校验；
5、机械零部件、密封部件的测绘与加工；
6、动设备的低速动平衡试验、大中型起重设备安装与维修；
7、制冷、通风工程的安装与维修；
8、在日常的生产过程中还包括大型化工生产设备的巡检，巡检内 3篇三：实习报告 湖南工学院
毕业实习报告
系机械工程系
专 业 机械设计制造及其自动化
班 级
学生姓名郭 明 学 号 214070132 2011年 6 月 6 日
实习地点柳州工程机械厂、柳州东风汽车厂、柳州钢铁厂、柳州力风塑料成型机厂、上汽通用五菱等5个工厂。可以说在这次实习中学到了很多在课堂没学到的知识,受益匪浅： 1.实习目的：生产实习是我们机械类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。2.实习内容：①掌握机械加工工艺方面的知识及方法②了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等③了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备④了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法⑤熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识 定点实习厂柳州东风汽车厂简介东风柳汽公司是东风汽车公司的控股子公司，也是东风汽车公司在南方重要的载货汽车和轻型乘用汽车生产基地，国家大型一档企业。它还是国内第一家生产中型柴油载重汽车的企业，赢得了“柴油东风，柳汽正宗”的美誉。1991年，东风柳汽创出了“乘龙”品牌并迅速形成市场知名度，奠定了“一门双杰，东风乘龙”的产品格局。自从1997年成为国内最早通过iso9000质量认证的汽车生产企业之后，东风柳汽的事业就上了一个台阶。2001年，东风柳汽公司更是推出面向公务、商务和休闲旅游用车市场的新一代多功能轻型车－东风“风行”商旅车，吹响了进军国内高档轻型乘用车市场的号角。目前，东风柳汽已形成年产“东风”和“乘龙”商用车60000辆、“风行”乘用车30000辆的生产能力。柳州汽车厂六个发展历程（1）建厂期：上世纪50年代，主要以农用机械为主。（2）1969年：生产出2.5t载用柳江牌卡车。（3）1981年：生产出柴油翻斗车，同时加入了中国第二汽车制造厂，采用东风品牌。（4）1991年：柳汽生产出新品牌---乘龙（平头车）。（5）1997年：以75%的股权加入东风集团，成为其子公司，正式更名为东风柳州汽车有限公司。（6）2003年，成立东风集团和雷诺公司生产基地：主厂、二基地（85年始建，位于柳江县，占地为714亩）、三基地七大车间：车桥车间、机械车间、工装车间、热处理车间、车架车间、车身车间、总装车间四大部件：汽车前后桥、举升器油缸、车架、车身生产线：重车线、大车线、小车线2003年生产能力：大车60000辆 小车30000辆乘龙精神：自立自强 创优创新 同心同德 为国为民通过在柳汽公司车桥厂的实习，我们比较全面地了解机械加工及相关典型零件的生产技术过程。初步了解典型的机电一体化产品和设备的生产过程、培养我们收集资料的能力及提高分析问题的能力，使我们更好地学习、掌握机械工程专业知识。机械加工工艺方面我们重点了解了左壳–锥齿轮差速器这一典型零件的机械加工工艺过程，听了有关技术人员对其的具体分析。并记下了该零件的工艺过程卡和工序卡等工艺文件。具体如下：（对应的工艺过程卡、工艺简图和工序卡见附录）由于汽车转弯时，左右两边轮子的行程不同，所以转速不同，为防止转弯时出现滑动、滑拖现象，必须使用差速器调节两边轮子的转速。左壳–锥齿轮差速器是用来固定支承轴承，防止微尘和外来颗粒侵入到锥齿轮差速器里面和防止锥齿轮差速器里面的润滑油外泻。零件结构比较简单，在结构上成对称分布。生产纲领约为63000个，属于大批量生产。毛胚的选择零件一般是由毛胚加工而成。在现有的生产条件下，毛胚主要有铸件，锻件和冲压件等几个种类。铸件是把熔化的金属液浇注到预先制作的铸型腔中，待其冷却凝固后获得的零件毛胚。在一般机械中，铸件的重量大都占总机重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要来源。铸件的突出优点是它可以是各种形状复杂的零件毛胚，特别是具有复杂内腔的零件毛胚，此外，铸件成本低廉。其缺点是在其生产过程中，工序多，铸件质量难以控制，铸件机械性能较差，锻件是利用冲击力或压力使用，加热后的金属胚料产生塑性变形，从而获得的零件毛胚。锻件的结构复杂程度往往不及铸件。但是，锻件具有良好的内部组织，从而具有良好的机械性能。所以用于做承受重载和冲击载荷的重要机器零件和工具的毛胚，冲压件是利用冲床和专用模具，使金属板料产生塑性变形或分离，从而获得的制体。冲压通常是在常温下进行，冲压件具有重量轻，刚性好，尺寸精度高等优点，在很多情况下冲压件可直接作为零件使用。选择毛胚还应该考虑的原因：（1）零件的力学性能要求 相同的的材料采用不同的毛胚制造的方法，其力学性能有所不同。铸铁的强度，离心浇注，压力浇注的铸体，金属型浇注的铸体，沙型浇注的铸体依次递减；钢质零件的锻造毛胚，其力学性能高于钢质棒料和铸钢体。（2）零件的结构形状和外廓尺寸，直径相差不大的阶梯轴宜采用棒料。相差较大时宜采用锻件。形状复杂的毛胚不宜采用金属型铸造。尺寸较大的毛胚，不宜采用摸锻，压铸和精铸。多采用沙型铸造和自由锻造。外型复杂的小零件宜采用精密铸造的方法（3）生产纲领和批量 生产纲领大时宜采用高精度与高生产率的毛胚制造方法，生产纲领小时，宜采用设备投资小的毛胚制造方法（4）现场生产条件和发展 应该经过技术经济分析和论证零件的材料为qt450-10，根据零件结构简单和对称分布的特点，零件的生产纲领为大批量生产，参观实习厂一.柳州工程机械厂简介 广西柳工机械股份有限公司是我国目前生产轮式装载机系列产品规模最大、产量最多、质量最好、设备最全的国家机械工业大型骨干企业，是广西首家由国营大型企业改造、发行社会公众股的股份制企业。公司位于南疆龙城－－柳州市。净资产3.89亿元，员工5900人，生产区占地面积67万平方米。主要名优产品有：引进美国卡特彼勒公司技术生产的zl60e、zl100b等zl系列轮式装载机、井下装载机和履带式液压挖掘机，已形成4000台年生产能力的规模。该公司计划通过实施总投资约12亿元的技术改造和外引内联、科、工、贸相结合等措施，2000年形成年产装载机、挖掘机和推土机等多种工程机械系列产品10000台的综合生产能力，实现年销售收入51.5亿元和利税12亿元。本公司还将积极拓展房地产、商业贸易、服务旅游业及经批准的其它经营业务。二.入厂前培训1.数控机床的产生和发展（1）1952年，在美国，计算机的应用使得数控技术的产生、发展得以有充分的条件。其最初用途为军工业的生产。（2）20世纪60年代，晶体管的发明使得数控机床批量生产得以实现。（3）20世纪70年代，苏联的数控机床产量超过美国，成为世界上数控机床产量第一的国家。（4）20世纪80年代，日本的数控机床产量位居第一.其中尤以日本法拉克公司最为代表，其产量为全世界产量的30%,而德国的西门子产量也占15%。与此同时，在80年代初期我国也引进数控加工技术。数控机床的分类
（1）经济型数控机床：一般由普通机床改装而成，精度和复杂程度较低，可实现两轴联动，可进行平面加工，价格较便宜。（2）全能型数控机床：精度和复杂程度较高，一般可实现三至五轴联动，且有刀具库，可自动换刀。可进行平面和空间立体加工，价格一般较贵。2.柳州工程机械厂数控机床的应用（1）1978年，柳州工程机械厂引进了数控切割机和火焰切割机。其主要功能是用于分离机械元件、零件和x、y轴联动的直线、圆弧切割。
（2）1985年，柳州工程机械厂从上海气焊机厂引进了z80单板机，其主要硬件设施有cpu、ctc、pto、eprom、ram×2。（3）1988年，柳州工程机械厂引进了一批价值600万美元的先进设备：① 数控车床② 立式、卧式车床③数控火焰切割机④数控折弯机⑤三坐标测量仪⑥数控等离子切割步冲机⑦机器人焊接线（位于结构分厂）⑧铸制线⑨双立柱加工中心----其最大加工距离为：x 10000mm；y 3000mm；z 1500mm；w 600mm。3.加工中心简介加工中心是具有刀库的三轴联动数控镗铣床。其系统组成包括：数控系统cnc、驱动系统、测量及反馈系统i/o控制系统（plc）.加工中心分为立式加工中心、卧式加工中心、五面体加工中心等。4.装载机发展和发展趋势（1）世界装载机发展史简介① 20世纪初，美国出现第一台装载机，它是用马车和钢丝绳构成，兼有驱动与装载的功能。② 20世纪40年代，第一次工业革命期间，装载机采用液压设备作动力，即先导式液压装置。③20世纪 50年代，第二次工业革命期间，装载机的变速箱采用液力变矩器，其工作矩为100n.m--425n.m。到60年代时，第三次工业革命期间，装载机采用角接式刚性车架。④到上世纪70-80年代，产品向细化发展更为突出，装载能力提高到0.2m—16m。其中最有影响力的几个公司为：美国cater pillar、瑞典volvo、日本小松公司等。（2）柳工装载机发展史①上世纪50年代，柳工从上海糖果机械厂首次引进装载机生产设备。②到了60年代，天津某 研究所与厦门工程机械厂合作开发，仿制成功我国第一台z435型装载机。此项成果由柳工试验、鉴定合格。③70年代，转载机装载能力有所提高，由z450提高到zl50了。④一系列g类型产品（3）现代装载机的发展趋势①趋向于环保、高效、节能、可靠②趋于机电一体化③更具舒适性④型号多样，有大、中、小等各种型号⑤更加智能化⑥有自动监控维护的功能二.进厂参观1.变速箱厂设备：加工中心×2 数控车床×17 普通车床×24滚齿机×21 磨床×18 钻床×8 坐标镗床×2铣床×3 仿形车床×3 拉床×1 插床×1卧式钻床×5 行车×1车间面积：3456㎡员工总人数：80（女17名），其中包括8名党员。有大专学历以上8人、高级技师1名、技师1名、高级工程师1名、中级工程师1名。主要产品：变速箱齿轮和轴类以及zf产品配套件等生产宗旨：永不接受不合格产品永不传递不合格产品永不制造不合格产品2.结构件厂主要设备：tcbar立柱移动卧式加工中心等离子线切割机剪板机锻压机床3.铸造厂无箱数控制造从意大利进口毛坯来源（三个）4.总装配厂clg842的总装配流程 一.柳州钢铁厂 简介广西柳州钢铁（集团）公司位于水陆交通方便的广西工业重镇柳州北郊，占地5.6平方公里。现有固定资产总值55亿元，资产净值42亿元，在册职工19043人，是以钢铁生产为主，实行的多元化经营的大型钢铁联合企业，从1987年起连年位列全国大型企业500强的特大型钢铁联合企业。近几年来，柳钢坚持走科技创新改革兴企之路不断深化企业内部改革，建立现代企业制度，并调动一切积极因素加快技改步伐，先后完成了中板四辊轧机改造，650厂连续棒材轧机改造，转达炉扩容改造等十多项重点工程，并进行了一系列技术革新和工艺改造。目前，柳钢已拥有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等12个主体生产厂和相应的辅助配套设施，可生产中厚板、中小型材、线材、棒材、薄板、无缝钢管等六大系列数百种规格产品。进入21世纪，在“三个代表”重要思想指引下，柳钢正各着更美好的明天大步迈进。公司领导班子提出的“做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作，正成为全体柳钢人为之奋斗的共同目标。“十五”期间，全公司将投入50多亿元技改资金，建设750m3高炉、100吨转炉、高速线材轧机、15000m3制氧机、120万吨球材生产线等一批重点技改项目，形成以中板、连续棒材和高速线材三大品牌产品为主的系列产品结构，达到年产铁钢、钢材各350万吨的生产规模。在做大做强钢铁主业的同时，柳钢还将进一步发展工程设计、环保、商贸、旅游、房地产开发等非钢产业，拓展多种经营，壮大企业实力。到“十五”期末，全公司年销售收入奖达到70亿元以上.1.炼钢厂购买了1#100吨转炉一个，由重庆钢铁设计研究总院设计，创中国冶金史上设计周期最短，建设速度最快，达产时间最快等记录。其年产量为120万吨/年，每生产一炉钢需要38min，吹炼合格钢水110吨，技术水准已达到国内先进水平。它采用氮氩自动切换顶底复吹，副原料自动称量下料系统，全自动光谱分析仪，挡渣塞自动投放装置，在线吃氩喂丝等一系列先进的转炉生产工艺，大部分炼钢程序操作点击鼠标即可完成。炼好一炉钢水后，为不影响下一炉钢水的质量，必须用燃烧进行烧尾工作。2.中板厂中板厂是柳钢的主体厂，是国家专用板定点生产厂之一。现有主要设备有：两座双排布料推钢式连续加热炉、一座90年代先进水平的2800四辊可逆式精轧机、一座11辊四重可逆式热矫直机，一套97年从意大利进口德国制造的中厚板精装线。中板厂工艺流程如下：柳州力风塑料成型机厂柳州市力风塑料成型机厂是国家机械局定点生产各类塑料机械的专业厂家，主要产品有力风牌塑料注射成型机，塑料中空成型机。工厂位于广西工业重镇——柳州，坐落在高新产业开发区，离市中心仅两公里。工厂技术装备先进，拥有大型进口立式和卧式加工中心、数显镗床、镗钻床、螺杆铣床和座标镗床等大型、专用与精密生产设备；工厂经营与技术管理微机化，确保产品质量的高、精、优，通过对引进德国巴登费尔得飞雪尔公司和香港殷图公司塑料机械产品设计制造技术的消化和吸收，以及工程技术人员多年的艰苦奋斗，产品有原来单一品种发展成现在的三大系列数十种塑机产品和辅机。其中有热塑性注塑机（合模力：900-18000kn，注射量：100g-10000g)；热固性注塑机；注吹中空成型机；热媒调湿机等。产品严格执行国家标准、国际标准，择优选用部分外国先进标准，并注重产品的实用性，因此产品质量稳定可靠，取得多项国家专利，并多次荣获市级、省级和部级科技进步奖。产品遍及全国各省市，远销亚、美、欧三大洲，深受国内外用户欢迎。早在1987年，我厂就被国家批准为第一批也是广西塑机行业首家出口扩权企业，是国内塑料机械出口量最大的厂家之一。1996年7月，塑机产品顺利通过中国商检质量认证中心的iso9001质量体系认证，并获注册证书。主要产品：①力风塑料注射成型机，从sz-900(vt-130)到sz-6300(vt-4000)共有九个机型。力风塑料注射成型机以其先进、优质、高效、安全及节能而著称，并具有以下特点：双缸平衡式注射系统，注射速度快、压力大。低速、大扭矩液压马达直接驱动螺杆，塑化质量好、效率高。可调式背压，且具有防涎功能。五交点双曲杆斜排列合模装置，启闭模速度快、无冲击。液压驱动调模，换模方便。配有电气液压机械三重或双重保险装置，安全可靠。高灵敏度的低压护模功能。高精度的压力流量双比例油路，精心设计的节省能系统，动作准确，低耗。精密可靠的电控系统。②塑料中空成型机, 分为cpj-0.7z和zl1.5x2两种规格一.上汽通用五菱公司简介上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上汽集团、美国通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合作的大型中外合资企业，其中上汽集团占有股份50.1%，通用中国占有34％，柳州五菱汽车有限公司占有15.9%。公司位于广西柳州市西郊，占地面积79万平方米，拥有员工4,000多人。公司坚持简单化、低成本制造方式，打造最广泛的百姓喜爱的经济型汽车。公司占地面积79000平方米，拥有冲压、车身、涂装、总装四大工艺车间，是公司目前主要的生产区域。作为中国销量第二的微型车生产商，上汽通用五菱汽车股份有限公司目前年生产能力达18万辆。正在扩大中的上汽通用五菱预计到2006年年生产能力达到336,000辆。公司生产的产品包括商务用车、微型厢式客车、微型双排货车、微型单排货车四大系列共210个品种车型。2003年12月，上汽通用五菱开始生产雪佛兰spark微型轿车，这也是首次在国内生产雪佛兰品牌的轿车。上汽通用五菱共有400家经销店和400家售后服务网点密集分布在全国的29个省市自治区。2003年上汽通用五菱共销售180,188辆汽车，比去年增长了22.8％。上汽通用五菱公司在上汽集团、通用汽车公司和柳州五菱汽车有限责任公司三方联盟的领导下，充分利用联盟的各方优势资源，引进世界上先进的经营理念和管理系统，全面推进企业业务流程重组和企业内外资源集成整合，在采购体系、生产体系、技术开发体系、营销体系、人力资源开发体系、质量保证体系等方面实施精益化管理，公司的各项管理水平大大提高，具有核心竞争力的五菱价值链正初步形成，并努力成为在国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！
二、精益生产报告林杰主讲精益定义：以最小的资源投入创造最大的生产价值，为顾客提供及时的产品和服务。目标：降低消耗，提高效益，消除生产过程中的增值活动。理想：零缺陷、零库存、零浪费。效果：在生产过程中，消除所有“松弛点”。管理核心：岗位管理。生产方式的发展过程：单件小批生产—大量生产—精益生产精
第三篇：柳钢跨越式发展模式浅探
2010年专业论文
柳钢跨越式发展模式浅探
机动工程部 叶何文
【摘要】通过对柳钢近十年的发展模式探索论述，总结出柳钢实现跨越式发展的途径是以深化三项制度改革为基础，以四项重点工作为动力，抓住行业发展机遇集中力量以技改工程建设为突破不断使产能上台阶，形成了钢铁业必须的规模生产，并以培育柳钢文化为内涵，持续注入柳钢发展的动力。关键词：定位 改革 发展 模式前言
柳钢从一个名不见经传的小钢厂，一跃发展成业内著名的上市公司的成功发展模式；从原来的年产几十万吨发展到现在产能千万吨的西南最大的钢铁联合集团，人均年收入从不足五千元，到现在超过4万元，有必要研究总结柳钢跨越式发展的实践经验。柳钢发展模式探讨
2.1深化改革夯实基础
深化三项制度改革：人事、劳动用工和分配制度改革。
人事制度改革：从1998年开始至2004年柳钢多次进行了机构精简、人员分流，从2万5千人左右，经过了7年深化改革，降到了目前的1万7千人。全公司共精简科室28.25%，中层干部从原来的279名精简为现在的146名，改革自上而下，全覆盖，动真格，求实效。目前基本上已建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部职工队伍，例如党委工作部共6人，平均年龄36.8岁，全部大专以上学历。柳钢的人事制度改革提高了各环节的工作效率，对其他改革工作起到了良好的促进作用，使柳钢抓住了钢铁行业发展机遇，并在激烈的市场竞争中走上了高速发展的快车道。每
年钢产量从三项制度改革前的几十万吨增长超过800万吨，达到1100万吨产能，人均产钢从不足30吨增长到470吨，是原来的15.67倍。
劳动用工制度改革：1999年开始实施工人岗位竞争上岗的管理办法，在公司范围内开展竞争上岗，末位淘汰。在管理人员中则建立与完善公平竞争、优胜劣汰新的用人机制。明确考评对象、考评形式与程序、考评要求。实行全员竞争上岗，进行专业理论考试，综合素质面试和德、能、勤、绩考核，聘任正、副科长。对技术人员和技师，进行职称评、聘分开，每年就德、能、勤、绩等采用评分的考核方法，并按技术高低和贡献大小享受不同等级的技术津贴。科级干部年终都要进行述职和接受民主评议；中层干部每季度考评，由总经理作点评，肯定成绩指出问题，年终工会组织进行总评：分述职、自评、正职交叉互评、职工代表参与民主评议等综合测评。近期中干公选共有178人报名、141人通过资格审查、139人参加笔试、49人进入面试、23人列为考察对象、16人被任用，被任用人数占考察人数的69.6%。
2010年专业论文
收入分配制度改革：1999年，实行工效挂钩，固定岗薪由原来的75%下降到32%，68%为与绩效挂钩的效益工资，每月按技术高低、贡献大小考核分配。打破了过去工资分配中 “小差距、大平均”的分配格局。技术人员还实行职称聘任津贴，高级分三档400~600元/月；中级分三档300~420元/月。工人实行技师和高级技师津贴制度，160~360元/月。另外公司实行了技师带头人、学科带头人、技术专家激励政策，每月每人发放2000~5000元不等的特殊津贴，调动了科技人员创新的积极性。对中层干部实行年薪制考核，并集中公司发放，把能力、业绩、民主评议、岗位重要性、工作难易程度等方面的考核结果直接与薪金挂钩。
2.2四项重点工作定位企业发展方向
在三项制度改革基础上初步解决了工作效率问题，但没有解决企业发展方向的问题，柳钢发展还是较慢，员工待遇还较低。柳钢新的领导班子意识到了必须设法解决企业发展的核心问题，在2001年的十届十次职代会上提出：“做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，提高职工生活水平”的四项重点工作，首次把提高职工生活水平作为柳钢的重要工作之一，贯彻企业的发展要给员工带来实惠，激活了柳钢发展的原动力。
在过去的9年里，职工的收入连年以百分比两位数递增，柳钢产能从不到100万吨发展为千万吨，也就是从一个原来的柳钢发展为现在的十个柳钢。公司领导当年提出产量100万吨，人均收入1万元，每提高100万吨，收
入提高1万元，极大调动了广大职工投身技改和生产的积极性。公司领导确实是为了提高职工的待遇而带领大伙发展生产，提高企业效益，努力做到“企业强、职工富、环境美、贡献大”。企业实现了靠工作环境留人、靠事业留人，体现了以人为本的经营理念。2.3注重文化建设提高企业价值
柳钢精神：求变、求进、求强。企业只有变才有发展机会，变就是创新；变化的目的是求进步、求发展，衡量企业发展的结果要达到富强，可持续发展。
文化决定企业的价值。公司领导、中层干部都非常重视公司、各单位文化建设，提出很多符合本单位特色具备价值的文化或行为内容，比如中板厂：只为成功想办法，不为失败找理由。热轧厂：执行、诚实、敬业。
柳钢三大媒体电视、报纸和杂志都以企业经营目标为核心，开展多方位的企业文化建设宣传，宣传必须为企业发展服务，不断强化企业经营理念。
2.4实施低成本发展战略扭亏为盈
面对2008年下半年引发的全球金融危机，柳钢高层目光敏锐，高瞻远瞩，率先提出再次创业，实施低成本发展战略，具体提出了“36字”方针：优化品种结构、优化操作水平、优化各项指标、提高产品质量、实现精细管理、降本降耗增效。
2009年1月份以来，柳钢通过深入开展转型创业活动和实施低成本战略应对危机，将
2010年专业论文
“千斤重担”的计划目标逐级分解到科室、车间、班组、工序、个人。全体职工围绕再次创业“36字”方针广泛开展对标挖潜工作，各项技术经济指标取得了极大的进步。柳钢2009年从亏损9.7亿元，到年底盈利4.01亿元，实现了扭亏为盈，实现钢铁主业350亿元销售收入和完成800万吨钢产量的经营目标，职工人均到手收入超4万元。这都是落实“36字”方针所取得的效果。
推进“36字“方针的具体做法：
⑴各单位按照：“36字“方针结合本单位分解指标，制定落实措施。
⑵集中培训提高共识：公司领导亲自给中干及重要科室科长上课，如何分解指标、降本增效，将问题难点进行分解，和国内先进指标和平均水平比较，指明降成本的方向。
⑶创新管理，按指标考核各厂效益。例如设备管理考核总维修费用。
⑷组织检查：从管理部室抽40人分4个检查组，每个组由公司领导带队，制定详细检查内容，检查覆盖面广，涉及各厂领导和岗位员工。不打招呼直接到受检查单位按单位领导、科室、生产车间、岗位员工四个部分分头同时进行检查，检查小组并按规定时间集合汇总检查发现的问题，组长点评检查情况，提出改进的要求。
⑸再次检查整改情况：隔了两个月左右，原来的检查组再突然回到原来负责检查的单位，再次检查，对比两次检查的情况变化，核对上次整改要求落实程度。
⑹各厂在公司严格推进“36字”方针的再次创业、实现效益战略转型的工作中，各单位一把手亲自组织制定本单位各项细化管理制度，检查落实、整改要求，确实提升了管理的层次，转变了人的观念。简要经验总结
柳钢发展模式成功经验归结以下几点： ⑴解决发展制约的基础问题，持续开展面对核心问题的三项改革创新制度建设。
⑵定位柳钢发展方向，提出了四项重点工作并围绕四项工作核心加快了企业发展。
⑶领导班子团结务实创新，一心一意为柳钢谋发展和设法提高职工待遇，提高企业凝聚力，激活柳钢发展原动力。
⑷不断与时俱进规范制度建设和完善各环节执行力。以企业贯标工作为基础载体，将好的做法不断固化到文件和制度中，以便更好执行，规范行为和作业标准。
⑸弘扬柳钢精神大力提升企业文化和精神文明建设，提高企业运营价值。
⑹抓住行业发展机遇，以“多、快、好、省”为原则推进柳钢技改建设，实现企业跨越发展，迅速壮大规模和抗风险经营实力。
⑺面对金融危机及时提出“再次创业，战略转型”的低成本发展战略，落实“36字”方针实现精细管理，推动柳钢可持续发展。
⑻积极应用新技术提升产品附加值持续挖掘发展潜力和开展信息化建设打造柳钢的现代化管理。
第四篇：浅探发展柳钢核心竞争力途径
浅探发展柳钢核心竞争力的途径问题
——党校培训结业论文浅谈“如何履行管理职责”
机动工程部叶何文
摘要：本文探讨企业管理层履行职责主要是通过做正确的事，制定企业愿景和措施，提升中层执行能力，迅速发展柳钢的核心竞争力来得到体现。
关键词：职责；正确的事；执行力；发展；途径；核心竞争力前言
不断的变化是企业发展的动力和表现形式。随着国家钢铁产业政策的出台，面对新的挑战，为了抓住发展机遇，按区政府的部署，迅速做大做强柳钢，把柳钢就地建成千万吨级专业型特大钢铁集团联合企业，成为推动柳州创造的强劲动力之一。为了实现这一战略目标，管理层最重要的职责就是“做正确的事”。因为“做正确的事”是比“正确地做事”更为基本的准则：前者提供努力的方向，后者则告诉可行的方法。方法只是让人走得更快、更稳，而方向则告诉我们该走向何方，关系到生存、发展和时间的最佳利用。
柳钢“十一五”期间柳州本部发展仍需继续在淘汰落后产能的同时，重点进行产品结构调整，面向城市化、道路和新农村建设用材，以及汽车用板和工程机械用板，迅速提升产能，由600万t增加到1200万t框架。在新区建设1550mm冷轧厂，建设2500立方米高炉、200t转炉和1780mm二热轧，并对一热轧进行技术改造达到400万t，长材稳定在250万t，中厚板160万t中高附加值产品，型材稳定在150万t，形成以板材为中心的大型钢铁业生产基地，在此基础上有针对性地寻求“差别化”和“细分市场”，满足西南和华南地区市场需求，形成具有业内企业整合的相对优势，进入行业前十名。“十二五”期间要进一步推进组建西南地区以柳钢股份公司为核心的企业集团，企业将通过高起点的改造、扩建以及采用兼并、联合等资本运营方式，按照市场竞争的需要，和武钢进行整合，接下来联合重组西南区域内的优势互补的钢铁厂，形成3500万t以上具有国际竞争力的国内特大型钢铁企业集团。在产品质量、工艺技术、生产装备和劳动生产率等方面达到或接近世界水平。产品以市场需求量大、生产难度较高的板材，以及中高端建筑、路桥用材和高附加值品种为战略愿景规划
“做正确的事”，到底要做哪些事才能更好的履行管理职能？以下一些问题我们认为管理层应给以足够的关注。“正确的事”在企业层面上就是“正确的战略目标和角色定位”。对柳钢集团而言，“正确的战略目标”就是不断超越自我，成为中国最有价值的钢铁强企。至于“角色定位”，集团的角色定位围绕战略目标，充分发挥地域和区位优势，分阶段进行定位。
主。产品要在国内占有15％以上市场，在东南亚等海外市场占有一定份额。总之，对于管理层来讲，一切符合集团的利益、职工利益，一切有利于集团发展的事情都是“正确的事”。制订公司科学的计划，实际上就是寻找“正确的事”的过程，打造企业核心竞争力。
做正确的事，就是为了就地迅速做大做强柳钢，具备千万吨级以上钢铁强企，具有自己核心专长的、综合竞争能力进入钢铁行业前五名的钢铁联合企业集团，成长为“环境美、职工富、贡献大”的“创新柳钢，和谐柳钢”。
面对钢铁业的巨大物流量，要适时抓住机遇，发展钢铁物流产业，从物流中要利润。随着世界物流理念朝着供应链方向转移，加快柳钢物流的信息化、自动化、网络化建设，使库存、装卸、运输、采购、订货、配送等各个环节都实现电子信息化，把商流、物流、信息流、资金流四流合一，努力营建包括信息业、配送业、仓储业、联运业等具备现代物流理念的营销系统，形成集约、集成的柳钢控股的第三方物流公司，以适应消费通过流通决定生产，市场决定一切的现代钢铁业物流。流通顺了，发展才能稳定可靠。
3.2 企业创新
知识创新：现代企业获得持续核心竞争力的源泉是知识创新，企业发展战略的核心也是知识创新。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。当前要针对2032mm热轧板卷生产线特点，集中资源迅速形成1800mm规格产品国内著名品牌，占领这一市场20％以上的份额。投资建立西南地区最好的技术中心，积极和国内外著名钢铁研究院进行技术合作和共同开发新项目，2010年研究开发费用投入达销售总额的1％。促进技术进步和技术经提升执行力战略措施
3.1 物流供应链
钢铁的基础是铁矿石，而目前柳钢铁矿石有65％依靠进口，将来的进口量还要进一步增加。钢铁行业的规模经济性很强，波动大，在产业链纵深方面积极采取措施参股或投资等和澳矿、巴矿建立长期合作战略联盟，和防城港、湛江港、中远物流企业形成战略伙伴，构建面向未来的战略合作关系，双方的强强合作，打造了强有力的产业供应链，使彼此成为行业最有竞争力的企业。港口、铁路、公路物流，全力保障柳钢进口矿石和出口钢材的运输，并努力实现低成本、高效率服务，柳钢将成为物流公司长期稳定的货源客户,并向战略合作伙伴提供钢材原材料保障。更多覆盖产业链的上下游，追求规模经济效益，提高抵御风险能力。
济指标的提高；组织开发符合实际的新工艺、新技术和具有良好市场前景的新产品；以产品为龙头，带动相关技术、工艺、装备和材料的研究，尤其是对引进技术、成果或自行开发技术、成果进行消化、吸收并积极推广；以钢铁领域为主，同时抓好与钢铁有关的环保、节能以及新材料等其他技术的开发研究。根据市场需求，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行预研究、研究、攻关、开发、改造，并进一步巩固和提高，以形成自有知识产权的核心技术。2015年技术中心实力进入同行业排名前五名。
管理创新：建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。美国在20世纪90年代的经济持续增长，都与管理不断创新有关，管理创新在很大程度上成为美国企业制胜的法宝，以至于美国人自己也认为，“美国的经济发展水平一跃成为资本主义世界各国前列，是靠三分技术七分管理”。20世纪70年代以来日本出现经济发展的奇迹，主要得益于“技术引进”和“管理发展”两大法宝。
用人机制创新：著名管理学畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯从其精心筛选出的11家卓越公司得出结论：那些成功实现从优秀到卓越转变的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件比任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。不断创新用人机制，在管理、技术
和操作三个领域分别锻炼出一支职业型管理人才队伍，锻炼出一支以博士后为主技术带头人的新型科技型研究开发队伍和造就一支坚实的操作型技师队伍。
建设学习型组织：学习型组织是企业核心竞争力的力量源泉。企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须培育全新的学习能力来适应市场。什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就会衰减。努力建成学习型的柳钢，知识创新的柳钢。
3.3企业信息化建设
信息就像企业内流动的“血液”，是决定资金投向的基本决策条件之一，信息化是构建企业核心竞争力的加速器。经济发展到今天，以互联网为主导的信息技术加速发展，使得企业面临更加复杂的生存环境。企业作为信息化的主体地位，在企业发展战略上，内部运营机制上，继续不断强化信息化意识，加快信息化步伐，提高信息化成效。
3.4 企业文化建设
柳钢文化是孕育柳钢核心竞争力的土壤，“求变、求进、求强”是柳钢精神，也是柳钢核心竞争力的外在表现。创新的企业文化不断地对企业组织结构调整、产品结构调整、发展方向、发展水平、发展速度等产生重大而深远的影响。
在制定企业文化建设总体目标时，突出了企业文化的管理属性和竞争力属性。一是
紧紧围绕建设对社会最有价值的、国际水平的现代化钢铁企业集团这个战略目标，确立柳钢文化的建设方向，用文化的创新与推进，为柳钢战略目标的实现而服务。二是把“人本为基，成本为纲”作为管理核心。把“人”做为一切管理工作的基础，以人为本，把促进人的全面发展作为管理的目标；把成本作为一切管理工作之“纲”，实施低成本战略，发挥低成本优势，纲举目张，创新管理，全面提高经济效益。三是以打造“创新柳钢，和谐柳钢”为文化追求。所谓“创新柳钢”，就是装备不断精良，管理不断创新，技术不断进步，产品不断升级，服务不断完美，队伍不断超越，生活不断发展。“和谐柳钢”，就是全力实现人、钢铁和环境的协调发展。四是健全符合现代化大型钢铁联合企业集团要求的管理体系和机制，逐步形成符合柳钢实际的文化力。
3.5 战略管理
企业战略的概念最早由美国学者艾戈•安索夫（Igor Ansolf）在其1965年提出并做出科学的概念界定。企业管理过程中的资本、人才、市场、技术等外在资源的竞争已迈向知识管理、战略管理等全方位竞争，未雨绸缪是目前衡量企业能否永续经营，长青不衰的重要标竿。柳钢的战略管理，就是决定柳
钢的基本的长期目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径而对柳钢重要资源进行分配。使柳钢的管理职能旨在确保适当的事情在适当的时间，以适当的顺序和适当的速度开展，进而达到适当的效果。要实现这一系列“适当”，就必须通过战略管理加强柳钢的规划与控制，服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念，尽快发挥专长做大做强柳钢，成为千万吨级钢铁强企，成为中国五强钢铁企业集团之一。结语
企业管理层履行职责、发展企业核心竞争力途径归纳起来主要就是：一是制订企业战略愿景；二是建立现代企业组织架构；三是优化管理及业务流程，提升执行力，包括战略规划、技术创新、人力资源管理等管理流程，以及研发、采供、制造、营销、物流、设备和能源等多个环节的业务流程；四是建设信息系统。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面升级企业管理，提升核心竞争力，集中优势资源，迅速做大做强柳钢钢铁主业，柳钢才能在知识经济时代有所作为，拥有核心竞争力的钢铁联合企业集团，发展为“创新柳钢，和谐柳钢”。
第五篇：柳钢集团董事长梁景理被开除党籍和公职
柳钢集团董事长梁景理被开除党籍和公职
2014年03月27日 11:1
3来源：中国新闻网
中新网3月27日电 据中央纪委监察部网站消息，近期，中共广西壮族自治区纪委对柳钢集团党委书记、董事长梁景理严重违纪违法问题进行了立案检查。
中新网3月27日电据中央纪委监察部网站消息，近期，中共广西壮族自治区纪委对柳钢集团党委书记、董事长梁景理严重违纪违法问题进行了立案检查。
经查，梁景理利用职务上的便利，收受他人巨额贿赂，贪污公款，违反规定经商办企业，破坏社会主义经济秩序，其行为已构成严重违纪违法，并已涉嫌犯罪。依据《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》的有关规定，经自治区纪委、自治区监察厅审议并报自治区党委、自治区人民政府批准，决定给予梁景理开除党籍、开除公职处分，收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。
【编者注】
柳钢集团：
柳钢集团是广西壮族自治区国资委控股企业。柳钢集团官网资料显示，该集团始建于1958年，是占地面积1277万平方米，立足钢铁主业、多元化经营的国家特大型钢铁联合企业，也是中国华南、西南地区最大的钢铁联合企业，具备年产钢1000万吨的能力，年主营业务收入达500亿元以上。截至2011年末，该集团资产总额361.41亿元，在册职工总人数为15000人，钢材产量达1038万吨，实现营业总收入超550亿元，利税18亿元。2007年2月27日，柳钢股份[-0.98% 资金 研报]在上证所上市。目前，柳钢集团主要生产冷轧板、热轧板、中厚钢板、棒线材、中小型型钢等系列产品，应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、核电、电子仪表等行业。
梁景理是12月份首位落马的大型国企高管。自7月以来，月月都有大型国企或央企重要高管被查，包括中石油集团副总经理王永春、中远集团副总经理徐敏杰、中国铝业[0.00% 资金 研报]副总裁李东光等。
梁景理简历：
梁景理，男，1954年11月出生，大学本科学历，武汉钢铁学院压力加工系轧钢专业毕业，教授级高级工程师。曾任集团公司中板分厂副厂长、集团公司总工程师、第一副总经
理，本公司董事长，集团公司总经理、党委副书记，第九届广西壮族自治区党委候补委员，现任集团公司党委书记、董事长。
梁景理在科研领域有很深造诣，从事了大量轧钢、冶金、机械、计算机应用、现代企业管理等领域的研究工作，获省部级科技进步、优秀产品成果奖15项，广西科技重奖2项，柳州市科技重奖3项。热轧中厚板在线探伤工艺获国家发明专利，中板控冷轧制方法、宽板研制、冷弯试样缓冷等项目属全国首创。
在国内外学术刊物、学术会上，共发表论文49篇，其中29篇获各种优秀论文奖。获全国冶金劳动模范、广西青年科技奖、广西有突出贡献科技人员、柳州市拔尖人才、广西优秀专家，享受国家专家特殊津贴，国家有突出贡献中青年专家、国家优秀科技工作者称号，中共十五大代表，柳州市优秀人才贡献奖。
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