贵钢文化

第一篇：贵钢文化

贵钢文化

贵阳特殊钢有限责任公司（简称贵钢），地处贵州省贵阳市，于1958年建成投产，是全国重点冶金企业、西部重要的特殊钢企业，是全国最大的凿岩用钎钢钎具产品的科研与生产基地。拥有世界先进水平的电炉炼钢生产线和国内先进水平的轧钢、锻钢、凿岩钎具、无缝钢管生产线，年生产优质特殊钢50万吨、材46万吨。主要生产与基础设施工程及机械、汽车等行业密切相关的特种钢材，其中钎钢品牌全国第一，国内市场占有率达80%以上，现有职工1万多人（含退休职工）。

近年来，贵钢积极推进企业文化建设。企业精神从“不服输、诚实干”发展为“不服输、诚实干，不满足、创新干”，提出了贵钢的经营宗旨：出一流产品，让用户满意。贵钢正围绕着“清洁化、高效化、精品化”的新生产方式和“人本化、个性化、差异化”的新境界，培育营销服务理念展开战略调整和市场竞争，从而构筑有贵钢特色的企业文化体系。

贵钢融入首钢集团后，贵钢公司党委进一步加大企业文化建设的力度，在搞好文化融合，提升贵钢文化方面进行了认真的研究和思考。

贵钢在这些年的发展中，贵钢文化发挥了不可替代的支持和推动作用，但和首钢的先进文化相比，还有差距。贵钢公司党委提出：贵钢的企业文化要融入首钢文化，要把首钢企业文化建设的成绩和经验作为贵钢企业文化建设的又一资源宝库；要发挥首钢文化对贵钢文化的统领、辐射、凝聚、整合作用。贵钢公司党委书记胡支国撰文提出要求，要实施新的企业文化战略规划，推进首钢先进文化与本土企业文化的结合，推进现代经营理念与先进技术和先进管理方式的融合，并强调融入首钢文化首先是思想观念和企业精神的融入。

贵钢融入首钢目的之一就是要借助首钢的品牌、实力、文化，实现新的跨越发展。要用贵钢融入首钢后的美好愿景凝聚职工，稳定队伍，让职工了解贵钢并入首钢集团后，贵钢也将进入新的跨越式发展时期，两年之后的贵钢新特材料基地的生产将进入百万吨，产值上百亿元。要引导职工高举“创新、创优、创业”的大旗，让“三创”旗帜引领贵钢广大干部职工，开展搬迁调整中的工艺结构调整、资源组合、产品升级、科技创新。用首钢的“三创”进一步解放贵钢人的思想，进一步丰富贵钢的执行力文化建设。

贵钢融入首钢文化还要体现贵钢人具有的坚忍不拔的精神，具备忍辱负重、兢兢业业、诚实苦干、“吃草挤奶”的韧度，具备超前预测、真抓实干、雷厉风行、要干就干一流的刚度。

在融入首钢文化中还要立足自身特点，紧紧围绕“企业精神、企业理念、企业作风、职业道德、企业形象和企业标识”等内容构建起具有首钢文化特质的贵钢企业文化体系。这种文化需要广大干部身体力行，以身作则，言传身教。要建立导入新型企业文化的各种载体。通过各方面的宣传，让广大干部职工了解首钢、认识首钢、学习首钢，更好的发挥融入首钢文化后的新贵钢文化的凝聚力和影响力。

第二篇：贵钢2012总结

贵钢异地搬迁进厂道路延伸段项目

工作总结

尊敬的集团领导：

白驹过隙已冬至，艰苦奋进又一年。自2012年2月份到贵钢项目部以来，我贵钢异地搬迁进厂道路延伸段项目部在公司正确领导下，在领导的亲切关怀下，在项目部所有人员共同努力下，完成领导交给的各项施工任务，为公司的发展起到了积极地推动作用。现将我项目部今年来贵钢异地搬迁进厂道路延伸段道路及后期修文医药产业园区希望路、万喜路主要工作进行汇报：

一、贵钢异地搬迁进厂道路延伸段道路

贵钢异地搬迁进厂道路延伸段道路工程全长3.171km，路面宽度为27m，路基挖方182252m3，填筑土方232630m3，填筑石方303754m3，石方爆破273378.4m3。路床整形碾压53914m2，级配碎石垫层53914m2,水泥稳定碎石53914m2，路缘石安砌6343m,人行道成型碾压及板砖铺装29811m2。

贵钢道路工程总造价6549.04万元，累计完成工程量5280.14万元，累计成本3035万元，总利润2245.14万元。本年累计完成1942.24万元，本年累计成本1418.3万元，利润463.94万元，利润率24.68%。

二、修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程

修文医药产业园区希望路道路全长1.659km，路面宽度为20m，路基挖方21077m3，填筑土方42217m3，填筑石方6896m3，石方爆破8631m3。路床整形碾压20350m2，级配碎石垫层20350m2,水泥稳定碎石20350m2，路缘石安砌1538m,人行道成型碾压及板砖铺装4228m2，绿化260棵。修文医药产业园区万喜路道路全长2.213km，路面宽度为20m，路基挖方52649m3，填筑土方11228m3，爆破石方30395m3。路床整形碾压31411m2，级配碎石垫层31411m2,水泥稳定碎石31411m2，路缘石安砌4448m,人行道成型碾压及板砖铺装12528m2，绿化738棵。完成希望路、万喜路的路灯照明工程。

修文医药产业园区道路工程总造价3831.61万元，累计完成工程量约2455.8万元，累计成本2248.47万元，总利润207.33万元。本年累计完成394.14万元，本年累计成本371.54万元，利润22.6万元，利润率5.73%。

根据施工合同工程进度款支付相关条款：“施工期间按每月完成合格工程量的35%支付，即按每月批准的工程计量额，在次月5日前支付35%工程款。”贵钢异地搬迁进厂项目延伸段项目政府配套资金应返还1869.049万元，实际返还1903万元。修文医药产业园区希望路、万喜路实际返还1110万元，返还款率100%。贵钢异地搬迁进厂道路延伸段项目排水管道全部完成，快车道已贯通，其他附属工程已基本完成。修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程后期工程已竣工，于2012年5月份正式交付并通车。

三、工作体会

在外部环境差、施工任务重、工程周期短、天气影响大的巨大压力下，项目部全体人员统一认识、团结合作，不怕苦不怕累、加班加点，为工程做出了重大贡献。

1、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础： ①、项目部领导成员认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。

②、项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。

、项目部多次组织员工学习企业文化，争做一个合格的员工。

2、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩：

贵钢异地搬迁进厂道路延伸段道路正是在7、8月份冲刺阶段项目部所有参战人员团结一心、顽强拼搏，加班加点施工，不怕苦、不怕累，才能为最终第一个保质保量完成施工任务提供了保障。

四、工作中存在问题及下一步工作思路 存在问题

1、在今年现场施工过程中，由于政府的配套资金不能及时到位，造成工程工期滞后。

2、因当地天气不佳，施工环境恶劣，施工进度不理想。

下一步工作思路

1、做好修文医药产业园区道路的返还相应款项。

2、优化施工组织方案，提高科学管理水平。

3、严格质量管理，提高自身，发挥自己。

4、合理安排工序，加快施工进度。作为项目上的一名决策人，自己在注重施工方案、质保措施的同时，确保自身及他人的安全。

以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在2013年的新气象中我将继续坚持“宽以待人，严于律己”的工作格言，并坚守“方毅、刚勇；柔韧、圆通”为标准。行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：壮志凌云；行：脚踏实地。太平洋建设做人做事做企业的观念，精准表达太平洋建设人的诚信观、创业观、创新观、学思观、道德观、管理观、成就观、实践观等八大价值取向。我认识到我的不足之处，我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好！

2012年12月8日

第三篇：贵钢路年终总结

贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程

工作总结

贵钢路项目部截至11月底累计完成产值5280.14万元，累计利润2244.64万元，利润率为42.5%，其中今年累计完成产值1882.24万。修文医药产业园区道路合同总造价3265.55万元，累计完成工程量2568.9万元，累计成本2268.139万元，总利润300.761万元。本年累计完成408.42万元，本年累计成本391.209万元，利润17.21万元，利润率4.2%。

一年来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的各项工作均达到合格标准。

1、抓好项目部建设管理工作

①完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程项目经理部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工，确保工程能够按照计划、有步骤的进行。

②认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将施工任务通过施工管理人员落实到施工班组、落实到人，一级抓一级，层层抓落实。同时在施工计划与实际发生偏差的时候，及时进行纠偏。

③做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊的进行。

④抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工程。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

2、加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中我们严格按照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水作业施工。施工现场中，我们重点抓好以下几个方面： ①抓好工程质量控制管理工作。质量控制上我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）五个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好机械的管理工作；四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工；五是营造良好的施工环境。

②认真抓好安全生产文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等三个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构；二是进行安全生产教育；三是制定安全生产方案；四是抓好特种作业人员管理工作；五是加强现场安全管理。③加强对投资方面的控制

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手还新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。④加强对工程进度的控制

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际、及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。⑤抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全材料，坚持定好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。贵钢路项目存在的问题：

（1）贵钢路项目在施工管理等方面也出现了一定问题：

①贵州地区天气较异常，雨水较多，在雨后施工组织存在一定的问题； ②因资金、材料商堵工影响诸多因素影响了工程进度。

我项目部在以后的施工中将吸取教训，精心组织施工，杜绝以上问题再发生。

（2）项目部今年未出现过任何重大质量事故、安全生产事故。（3）2013利润目标：600万元

2013年项目部工作计划：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工； 3月份上中旬完成路面结构层施工及养护、绿化工程； 3月份下旬开展贵钢路项目的竣工验收工作； 年后就积极组织人员，为新项目的开展做准备工作。为保证工作按计划开展的具体措施如下：

1、强化指挥机构

新年假期后项目部立即恢复指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

2、投入精锐力量

精选施工队伍，选用有丰富的类似工程施工经验的参与工程施工，同时投入足够、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。

3、内部承包责任制

对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，做到责任到人，最大限度的激活职工的积极性和创造力。

4、做好物资的采购、供应、储备

做好物资和设备采购和供应工作，制定材料采购计划，按施工计划和物资需求计划，提前采购进场。

5、采用倒班制作业

经业主和监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。

6、做好后勤保障

物资和机务部门对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工准备

提前做好设备检修、人员的配备，确保年后最最短的时间内即投入到施工状态中。

贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程

A、项目名称：贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程 B、项目简介：贵钢异地搬迁进厂道路工程起于贵钢进场主通道终点，延伸至贵州轮胎股份有限公司高性能子午胎异地技改项目基地大门，绕基地围墙2公里左右，最终止于基地后门。是连接整个厂区的主要交通要道，道路全长3171.39M，设计时速为40Km/h，路基宽度为27米。

C、项目开工时间：2011年4月15日

D、计划项目竣工时间：2013年3月下旬

E、工程造价：6549万元

F、利润完成情况：利润2244.64万元，利润率为42.5%。

G、目前进度：

截至11月底，贵钢路项目累计完成工程量为5280.14万元；

路基土石方工程结束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水稳摊铺结束；

路面附属工程：路牙结束；人行道完成15622m2,占总量的52.4%；

照明工程完成90.41万，占总量32.7%。至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,沥青路面53914m2,照明工程的穿线及灯杆安装;变压器的安装，绿化工程。

本1-11月分包总量98.76万，从开工至今年11月份分包结算累计总量395.24万、累计已付款318.79万，未结算累计总量16万，未结算累计已付款4万。签证金额总量525.28万，已签字确认金额为131.87万，业主未确认金额393.41万。

修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程 A、项目名称：修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程

B、项目简介：修文医药产业园区希望路道路全长1.659km，路面宽度为20m，修文医药产业园区万喜路道路全长2.213km，路面宽度为20m。设计时速为40Km/h。

C、项目开工时间：2010年10月1日 D、项目竣工时间：2012年5月30日 E、希望路工程造价：1159.26万元 万喜路工程造价：2106.29万元

F、利润完成情况：总利润300.761万元，总利润率为11.7%。G、目前进度：

截至2012年11月底，修文县医药产业园区希望路项目结算金额15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，签证单部分：2999563.54元），万喜路项目结算金额26340219.72元（其中合同部分：22587313.49元，签证单部分：3752906.23元）。竣工验收已完成，下一步做好修文医药产业园区道路的返还相应款项。

备注：以上数据未含12月份统计

第四篇：贵钢路年终总结

贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程

工作总结

贵钢路项目部截至11月底累计完成产值5280.14万元，累计利润2244.64万元，利润率为42.5%，其中今年累计完成产值1882.24万。修文医药产业园区道路合同总造价3265.55万元，累计完成工程量2568.9万元，累计成本2268.139万元，总利润300.761万元。本年累计完成408.42万元，本年累计成本391.209万元，利润17.21万元，利润率4.2%。

一年来，我项目部严格按照工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的各项工作均达到合格标准。

1、抓好项目部建设管理工作

①完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程项目经理部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工，确保工程能够按照计划、有步骤的进行。

②认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将施工任务通过施工管理人员落实到施工班组、落实到人，一级抓一级，层层抓落实。同时在施工计划与实际发生偏差的时候，及时进行纠偏。

③做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人

对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使

施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊的进行。

④抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工程。资料管理人员经

常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所

做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等

与工程进度同步进行。

2、加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中我们严格按

照工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加

强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财

力，开展流水作业施工。施工现场中，我们重点抓好以下几个方面：

①抓好工程质量控制管理工作。质量控制上我们从4M1E（即人、材

料、机械、施工方法、环境等）五个影响工程质量的因素入手，认真

抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好机械的管理工作；四是在施工方法上，严格按照相关

施工规范进行施工；五是营造良好的施工环境。

②认真抓好安全生产文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等三个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构；二是进行安

全生产教育；三是制定安全生产方案；四是抓好特种作业人员管理工

作；五是加强现场安全管理。

③加强对投资方面的控制

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工

实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应

商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；

在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优

价廉；在材料使用上，对材料材料实行限额领料制度，所用材料一律

经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根

据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二

次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工

余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图

纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅

带徒弟，让熟手还新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并

做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

④加强对工程进度的控制

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度

控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计

划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际、及时对计划调

整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措

施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

⑤抓好工程信息管理工作

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全材料，坚持定好施工

日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

贵钢路项目存在的问题：

（1）贵钢路项目在施工管理等方面也出现了一定问题：

①贵州地区天气较异常，雨水较多，在雨后施工组织存在一定的问题；

②因资金、材料商堵工影响诸多因素影响了工程进度。

我项目部在以后的施工中将吸取教训，精心组织施工，杜绝以上问题

再发生。

（2）项目部今年未出现过任何重大质量事故、安全生产事故。

（3）2013利润目标：600万元

2013年项目部工作计划：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工；

3月份上中旬完成路面结构层施工及养护、绿化工程；

3月份下旬开展贵钢路项目的竣工验收工作；

年后就积极组织人员，为新项目的开展做准备工作。

为保证工作按计划开展的具体措施如下：

1、强化指挥机构

新年假期后项目部立即恢复指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

2、投入精锐力量

精选施工队伍，选用有丰富的类似工程施工经验的参与工程施

工，同时投入足够、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提

高作业进度。

3、内部承包责任制

对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管

理，做到责任到人，最大限度的激活职工的积极性和创造力。

4、做好物资的采购、供应、储备

做好物资和设备采购和供应工作，制定材料采购计划，按施工计

划和物资需求计划，提前采购进场。

5、采用倒班制作业

经业主和监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。

6、做好后勤保障

物资和机务部门对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维

修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工准备

提前做好设备检修、人员的配备，确保年后最最短的时间内即投

入到施工状态中。

贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程

A、项目名称：贵钢异地搬迁项目进厂道路延伸段工程

B、项目简介：贵钢异地搬迁进厂道路工程起于贵钢进场主通

道终点，延伸至贵州轮胎股份有限公司高性能子午胎异地技改项目基

地大门，绕基地围墙2公里左右，最终止于基地后门。是连接整个厂

区的主要交通要道，道路全长3171.39M，设计时速为40Km/h，路基

宽度为27米。

C、项目开工时间：2011年4月15日

D、计划项目竣工时间：2013年3月下旬

E、工程造价：6549万元

F、利润完成情况：利润2244.64万元，利润率为42.5%。

G、目前进度：

截至11月底，贵钢路项目累计完成工程量为5280.14万元；

路基土石方工程结束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水稳摊铺结束；

路面附属工程：路牙结束；人行道完成15622m2,占总量的52.4%；

照明工程完成90.41万，占总量32.7%。

至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,沥青路面53914m2,照明工程的穿线

及灯杆安装;变压器的安装，绿化工程。

本1-11月分包总量98.76万，从开工至今年11月份分包结

算累计总量395.24万、累计已付款318.79万，未结算累计总量16万，未结算累计已付款4万。签证金额总量525.28万，已签字确认金额

为131.87万，业主未确认金额393.41万。

修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程

A、项目名称：修文医药产业园区希望路、万喜路道路工程

B、项目简介：修文医药产业园区希望路道路全长1.659km，路

面宽度为20m，修文医药产业园区万喜路道路全长2.213km，路面宽

度为20m。设计时速为40Km/h。

C、项目开工时间：2010年10月1日

D、项目竣工时间：2012年5月30日

E、希望路工程造价：1159.26万元

万喜路工程造价：2106.29万元

F、利润完成情况：总利润300.761万元，总利润率为11.7%。

G、目前进度：

截至2012年11月底，修文县医药产业园区希望路项目结算金额

15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，签证单部分：

2999563.54元），万喜路项目结算金额26340219.72元（其中合同部

分：22587313.49元，签证单部分：3752906.23元）。竣工验收已完

成，下一步做好修文医药产业园区道路的返还相应款项。

备注：以上数据未含12月份统计

第五篇：莱钢文化

关于山东钢铁集团莱钢能源动力厂

企业文化建设的报告

本次莱钢能源动力厂之行，除去学习兄弟单位的先进技术之外，最让我们感慨的是他们的企业文化建设。

能源动力厂的前身是莱钢热电厂与动力部，于今年的2月份成立，其产品及业务包括煤气、冷风、蒸汽、电力、水力、工业气体、电修等七大类，化水和新水系统，自发电和转供电系统。

能源动力厂从合并重组开始就已经制定了“高于冶金行业，低于电力行业”的行业定位。我们个人在工作上要有一个正确的工作态度，同理企业也是如此，正确的定位是一个企业立身的根本。

莱钢能源动力厂现有四个厂区，即老区、型钢区、银山前区和黄前区，这四个厂区相对独立而又环环相扣，职工人数1500人。在“精益保供、能动莱钢”共同愿景激励下，全厂干部职工努力践行“做正确事、正确做事、精益求精、追求卓越”的工作原则，发挥“善思勇创、技高一筹、竞争进取、乐于奉献”的优秀品格，为生产提供了充足稳定的热动能源供应。现莱钢能源动力厂内运行是四班三运，锅炉、汽机的人员配置是一炉（一机）三人。每个车间的检修人员不多，比如在黄前区的发电车间，车间内检修人员有八人，车间内的大小检修工作全部外包，检修人员只是做监督或者技术指导。

企业文化

发展循环经济，建设生态热电。

坚持以人为本，共建和谐热电。

以创新引领热电发展，以科技支撑热电未来。加强科技创新，提高热电核心竞争力。

安全警钟长鸣，职工家庭幸福。

车间文化

遵守操作规程，严格劳动纪律。

车间愿景：践行精益保供，争当节能先锋。

管理作风：严而有爱，严而有格，严而有方。

车间品格：对比提升，乐于奉献。

职工文化

共同愿景：精益保供，能动莱钢。

工作原则：做正确事，正确做事，精益求精，追求卓越。员工品格：善思勇创，技高一筹，竞争进取，乐于奉献。