千亿钢企的文化力量[范文大全]

第一篇：千亿钢企的文化力量

千亿钢企的文化力量

董才平坚信，流淌在每一个中天人身上的文化血液，一定能够促成这家千亿钢铁帝国的长青基业、百年企业目标的实现。

在中国钢铁全行业亏损的当下，中天钢铁集团（下称“中天钢铁”或“中天”）无疑是逆势增长典型：过去十年里，这家位于长三角的钢企，实现了从一个濒临倒闭的小厂，到一个千亿产值钢铁豪门的蜕变。关注中国钢铁业发展进程的人们不禁会问，是什么成就了中天年销售超千亿元的目标？中天的逆势突围究竟有什么独到的秘钥？这个问题的答案，或者可以从其内在的文化基因中找到答案。

合上薄薄的蓝色《中天九条文化宪章》，记者不再纠结中天钢铁成长的经验与路径，从厂区满眼绿植花草里感受到绿色的环保魅力，从车间钢花飞溅中感受到造福社会的幸福滋味，从进进出出的年轻脸庞上感受到蓬勃的青春律动。

当高耸的炼钢高炉和流淌的红色钢水贴上文化标签的时候，人们不再关注千亿元营收这个数字概念。正如中天钢铁董事长董才平所言：“我现在修桥铺路、办学育人，想得更多的是做点流芳百世的事情。”这既是慈善的行为，更是文化的力量。

发展战略规划

――履行社会责任的核心价值观念

《中天九条文化宪章》是金字塔结构，顶层设计为履行社会责任的发展战略，中坚部分为经营管理模式，基础部分为着重于未来的团队建设。

塔尖部分为顶层设计，是中天文化的核心所在，中天的核心价值观便是履行社会责任。

一个企业的成功在于管理层前瞻的发展眼光、落实规划的执行能力，中天亦是如此，并逐步成长，由小变大，由弱变强。但董才平在此基础上又补上了一条：“迅速纠错的勇气”。这个“勇气”便来自中天的核心价值观，即社会责任。

汽车板材曾经是个好项目，中天为了尽快达到1000万吨产能目标，就启动了这个项目。当签好合同、订好设备，董才平发现，汽车板材市场已经饱和、产能严重过剩，继续上马项目钢厂将面临困局，终止项目既要损失7个亿还关乎决策失误的“颜面”。为了以免更大的损失，董才平毫不犹豫踩了“急刹车”。

董才平和中天的管理团队在成长过程中，多次遇到需要纠错的抉择，比如整合、收购、设备和技术引进等，在他们发现问题的时候，都有“勇气”去纠错和改正，虽然丢下的是“颜面”，但捡起的是“责任”。

这个文化价值的核心在企业创业初期便根植在董才平和中天管理层的心中。

1997年，董才平出任中天前身――濒临破产的武进钢铁集团董事长时，领导交待了“三项任务”，一是千方百计复工把工资发出去，二是千万不能让员工上访闹事，三是坚持两年平稳破产。

1999年，董才平在稳人心、抓管理、跑资金的同时，瞄准市场，迅速建成并投产80万吨高速线材项目，使钢厂起死回生，销售收入突破10亿元大关。领导交待的任务，董才平从来都是不打折扣的完成，但这次，“三项任务”只完成了两项，还有一项“平稳破产”的任务变成了“超常发展”，到2013年底成为江苏省常州市第一家销售收入超千亿元的企业，当年贡献利税10.1亿元，实现就业1.5万人。

对于这个未能完成的任务，董才平告诉《中国经济信息》记者，“现在搞资本的不搞房地产，搞房地产的不搞实业，我们六十年代生的人受传统教育还能踏踏实实搞实业，我们传承的理念是实业报国，实业增加就业。当年领导把我放到这个岗位上，我就得对这个企业负责、对员工负责、对社会负责。”

董才平是这样说的，也是这样做的。在中天发展过程中，始终围绕“坚持自主创新，发展循环经济，建设绿色工厂”的目标，肩负企业社会责任，累计投入超过200亿元用于生产线技改提升，超过15亿元用于产品升级，投入超过50亿元用于节能减排循环经济项目。目前，中天厂区绝对化面积已达30万平方米。为了向社会和公众展示资源节约型和环境友好型绿色钢城的形象，中天积极推进绿色钢铁主题公园建设，并向市民开放。未来，中天钢铁将抓住当前钢铁环保门槛不断提高的发展机遇，持续提升节能环保水平，确保节能环保指标优于行业标准，努力创建一流的节能环保企业，把中天钢铁打造成全国钢铁行业的绿色示范企业。

经营管理模式

――树立尊重市场的服务管理理念

经营管理是中天文化的重要内涵，也是企业营收的重要支撑。

中天多年传承的“市场为先、客户至上”经营理念，使中天的所有员工能够尊重市场规律，满足客户需求，不断开辟营收阵地。市场需求始终是企业产品开发与生产的方向，先有市场后有工厂。客户永远是企业尊重的上帝。员工们自觉为市场和客户做到“服务全方位、质量零争议”，树立中天钢铁的企业形象和品牌形象。

而“以人为本、发展共赢”也逐渐规范为员工效益激励机制。中天按照“心理契约理论”，提出“经营员工的心”的工作方针，坚持“发展企业与成就员工”双赢模式，在利益共享的基础上实现了一致的价值认同。

同时，“管理规范、权责分明”的管理模式得到员工的赞成。其中，精准管理是中天在实践中创造的一种效果明显的管理新模式，这个模式不仅强调细节决定成败，管理精细，目标精准，而且全员、全方位、全过程推进数字化、程序化、无纸化的计算机软件管控。

这是一种文化与生产经营、文化与企业管理有机结合的模式，激发了员工的主观创造性，促进了企业的发展，使企业更好地参与市场竞争。

中天充分尊重市场的服务管理理念，在化解钢铁产能过剩的攻坚战中，发挥了无可替代的作用。

从2011年下半年起，由于重复建设导致产能过剩，钢铁行情持续走低，价格连续下跌。在全国大多数钢铁企业面对大量积压的库存一筹莫展之时，中天却逆势增长，实现“产销百分百、资金回笼百分百”的“双百”佳绩。2012年，中天钢铁产量实现千万吨目标，2013年，中天营业收入达到1050.9亿元，传出“双千”捷报，在江苏常州顺利登顶。

中天文化始终尊重市场主体的地位、探索市场主体的规律、发挥市场主体的作用，正是中天逆势增长的制胜法宝。

在产能过剩情况下，中天销售模式看似很简单：“订单富余20%至30%，销售打八折，先收款后发货”，其实里面全是“市场”：市场的供求关系、市场的消化能力、市场的风险等等，董才平一句“中天没有一分钱应收款”，圈内圈外都得竖起大姆指。

面对钢铁微利时代，这位钢铁大佬已经转行当起了“保姆”。在大家疲于应付钢铁行业低迷之时，董才平早已率领他的钢铁航母向“综合服务商”转型。套用小品里的说法就是，“中天的走向，取决于市场的走向和客户的需求”，上升到《中天九条文化宪章》里的说法，还是那句话，“市场为先、客户至上”。

董才平所谓的“保姆”其实就是“服务”，为市场服务，为客户服务，只不过是服务态度、服务方式和服务效果更细致、更周到、更精准。中天钢铁时刻要求生产与市场高度吻合，满足不同客户需求；生产与销售高度一致，力争利润最大化；完善售后服务，为客户解除后顾之忧。

未来团队建设

――打牢德才兼顾的团队精神基础

作为中天钢铁航母的掌门人，董才平的心中有两个目标，一是把中天做到千亿规模，二是把中天做成百年企业。第一个目标已经在他的手中实现，第二个目标要靠一代代年轻人实现。如何把一代代年轻人扶上马、送上征程、实现企业的百年理想呢？董才平邀请专家学者，结合创业功臣的成功经验，深挖企业文化内涵，制定了《中天九条文化宪章》，他要把中天最宝贵的企业文化留给一代代的年轻人。

细心的人会发现，《中天九条文化宪章》的基础部分，几乎就是针对中天年轻员工的。再往深里琢磨，谁把握了中天文化的灵魂，谁就把握了中天钢铁的明天。

事实也是如此，董才平要的就是能够把握这个百年企业明天的人。

《中天九条文化宪章》在基础部分，对年轻人提出“职守必忠、进取必勤”的道德要求，“德才兼备、以效分配”的用人要求和“激励有方、沟通有效”的团队建设要求，符合这些要求的年轻人，一定能够撑起中天的明天。

2013年6月8日，中天钢铁实现了一个具有划时代意义的历史跨越，一群30多岁的年轻人怀揣勃勃雄心走上企业领导岗位。

这不单单是组织构架上一次变革，也不单单是企业权力上的交接，在董才平看来，这是一次文化上的传承，是百年中天明天的希望。

中天董事会全体成员主动让贤，退出企业经营层；37位50岁以上的中层干部从领导岗位退出，把钢铁主业交给中天年轻人。

通过这次变革，企业决策层与经营管理层明确分离，细化权、责、利并落实到位，把日常经营管理权交给年富力强的年轻干部。企业管理流程得到优化，管理体系日趋科学，生产指标和产品质量都得到了改善。

中天新一代年轻人高举中天文化的旗帜，怀揣“建设绿色钢城，打造常青企业”的理想，走向更为广阔的舞台。

新鲜血液的注入给中天带来新的活力，中天钢铁呈现出欣欣向荣的新气象。在生产、经营继续保持稳定的情况下，创新思维充分体现，创新举措不胜枚举：国内最大的600mm断面连铸坯热试成功；第三条精品优棒生产线正式投产；中天钢铁电子商务平台正式启动，标志着中天钢铁传统营销向创新营销的转变；公司范围内各生产、管理、经营条线广泛开展“企业品牌建设大讨论”，掀起品牌建设活动新热潮。

看到年轻人带来的新活力、新变化，董才平感到很欣慰，他相信，当中天文化注入企业的灵魂，让中天文化在企业每个年轻人的血液里流淌，长青基业、百年企业就一定会实现。

第二篇：贵钢文化

贵钢文化

贵阳特殊钢有限责任公司（简称贵钢），地处贵州省贵阳市，于1958年建成投产，是全国重点冶金企业、西部重要的特殊钢企业，是全国最大的凿岩用钎钢钎具产品的科研与生产基地。拥有世界先进水平的电炉炼钢生产线和国内先进水平的轧钢、锻钢、凿岩钎具、无缝钢管生产线，年生产优质特殊钢50万吨、材46万吨。主要生产与基础设施工程及机械、汽车等行业密切相关的特种钢材，其中钎钢品牌全国第一，国内市场占有率达80%以上，现有职工1万多人（含退休职工）。

近年来，贵钢积极推进企业文化建设。企业精神从“不服输、诚实干”发展为“不服输、诚实干，不满足、创新干”，提出了贵钢的经营宗旨：出一流产品，让用户满意。贵钢正围绕着“清洁化、高效化、精品化”的新生产方式和“人本化、个性化、差异化”的新境界，培育营销服务理念展开战略调整和市场竞争，从而构筑有贵钢特色的企业文化体系。

贵钢融入首钢集团后，贵钢公司党委进一步加大企业文化建设的力度，在搞好文化融合，提升贵钢文化方面进行了认真的研究和思考。

贵钢在这些年的发展中，贵钢文化发挥了不可替代的支持和推动作用，但和首钢的先进文化相比，还有差距。贵钢公司党委提出：贵钢的企业文化要融入首钢文化，要把首钢企业文化建设的成绩和经验作为贵钢企业文化建设的又一资源宝库；要发挥首钢文化对贵钢文化的统领、辐射、凝聚、整合作用。贵钢公司党委书记胡支国撰文提出要求，要实施新的企业文化战略规划，推进首钢先进文化与本土企业文化的结合，推进现代经营理念与先进技术和先进管理方式的融合，并强调融入首钢文化首先是思想观念和企业精神的融入。

贵钢融入首钢目的之一就是要借助首钢的品牌、实力、文化，实现新的跨越发展。要用贵钢融入首钢后的美好愿景凝聚职工，稳定队伍，让职工了解贵钢并入首钢集团后，贵钢也将进入新的跨越式发展时期，两年之后的贵钢新特材料基地的生产将进入百万吨，产值上百亿元。要引导职工高举“创新、创优、创业”的大旗，让“三创”旗帜引领贵钢广大干部职工，开展搬迁调整中的工艺结构调整、资源组合、产品升级、科技创新。用首钢的“三创”进一步解放贵钢人的思想，进一步丰富贵钢的执行力文化建设。

贵钢融入首钢文化还要体现贵钢人具有的坚忍不拔的精神，具备忍辱负重、兢兢业业、诚实苦干、“吃草挤奶”的韧度，具备超前预测、真抓实干、雷厉风行、要干就干一流的刚度。

在融入首钢文化中还要立足自身特点，紧紧围绕“企业精神、企业理念、企业作风、职业道德、企业形象和企业标识”等内容构建起具有首钢文化特质的贵钢企业文化体系。这种文化需要广大干部身体力行，以身作则，言传身教。要建立导入新型企业文化的各种载体。通过各方面的宣传，让广大干部职工了解首钢、认识首钢、学习首钢，更好的发挥融入首钢文化后的新贵钢文化的凝聚力和影响力。

第三篇：莱钢文化

关于山东钢铁集团莱钢能源动力厂

企业文化建设的报告

本次莱钢能源动力厂之行，除去学习兄弟单位的先进技术之外，最让我们感慨的是他们的企业文化建设。

能源动力厂的前身是莱钢热电厂与动力部，于今年的2月份成立，其产品及业务包括煤气、冷风、蒸汽、电力、水力、工业气体、电修等七大类，化水和新水系统，自发电和转供电系统。

能源动力厂从合并重组开始就已经制定了“高于冶金行业，低于电力行业”的行业定位。我们个人在工作上要有一个正确的工作态度，同理企业也是如此，正确的定位是一个企业立身的根本。

莱钢能源动力厂现有四个厂区，即老区、型钢区、银山前区和黄前区，这四个厂区相对独立而又环环相扣，职工人数1500人。在“精益保供、能动莱钢”共同愿景激励下，全厂干部职工努力践行“做正确事、正确做事、精益求精、追求卓越”的工作原则，发挥“善思勇创、技高一筹、竞争进取、乐于奉献”的优秀品格，为生产提供了充足稳定的热动能源供应。现莱钢能源动力厂内运行是四班三运，锅炉、汽机的人员配置是一炉（一机）三人。每个车间的检修人员不多，比如在黄前区的发电车间，车间内检修人员有八人，车间内的大小检修工作全部外包，检修人员只是做监督或者技术指导。

企业文化

发展循环经济，建设生态热电。

坚持以人为本，共建和谐热电。

以创新引领热电发展，以科技支撑热电未来。加强科技创新，提高热电核心竞争力。

安全警钟长鸣，职工家庭幸福。

车间文化

遵守操作规程，严格劳动纪律。

车间愿景：践行精益保供，争当节能先锋。

管理作风：严而有爱，严而有格，严而有方。

车间品格：对比提升，乐于奉献。

职工文化

共同愿景：精益保供，能动莱钢。

工作原则：做正确事，正确做事，精益求精，追求卓越。员工品格：善思勇创，技高一筹，竞争进取，乐于奉献。

第四篇：文化塑企

文化塑企

发布时间：2011-11-18 09:04:37

□本报评论员 智 明

百年永驻、基业常青是每个企业矢志不渝的追求。但如何才能达到这一目的？企业界流传这样一句话：一年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。成功企业的实践证明：文化管理是企业管理的最高境界，文化竞争是企业最高层次的竞争，文化是推动企业科学发展的不竭动力。

建设优秀的企业文化，也是认真贯彻十七届六中全会精神的需求。十七届六中全会从战略高度提出要“深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣”，建设社会主义“文化强国”。企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业综合竞争力的重要因素，是企业稳定发展的重要支撑。

中铁大桥局是一个有着近60年历史的大型国有企业。60年来，几代大桥人积极进取、开拓创新，始终将“推动中国桥梁事业的发展，赶超世界桥梁科技先进水平”作为神圣使命，与国家和民族同呼吸、共命运，与时代和社会同奋进、共发展，铸辉煌于历史，谱新篇于当代，谋发展于未来，在神州大地上树立了一座座堪称经典、彪炳史册的桥梁丰碑，传承了“建成学会、奋发图强、长东速度、质量宣言、挑战大海、展示一流”等企业优良传统，形成了“跨越天堑、超越自我”的企业精神，培育了具有鲜明行业特色和强烈时代精神的企业文化??“桥文化”，巩固了企业生存之基，强化了企业发展之本，构筑了企业经营之道，塑造了企业诚信之形，铸就了企业兴旺之魂，为构建和谐企业提供了不竭的精神动力，为推动中国桥梁事业发展作出了突出贡献。

当今，我们贯彻落实科学发展观，推动企业科学发展，要实现“企业兴旺、员工幸福、追求卓越、百年永驻”的理想，必须更加重视企业文化的作用，建设优秀的企业文化，使其内涵更丰富、延伸更宽广、特点更鲜明、形式更活泼，在培育新型职工、塑造新型企业中发挥更大作用，从而推动企业持续健康发展。

建设优秀的企业文化，必须大力弘扬企业精神。“跨越天堑、超越自我”的企业精神的实质就是要勇于挑战??挑战困难，战胜困难，奋勇争先，不断创造新业绩；就是要善于创新??敢为人先，树立标杆，超越自我，实现企业科学跨越发展；就是要勇创一流??科技领先，永攀高峰，不断超越，始终引领桥梁事业发展。

建设优秀的企业文化，必须认真践行企业核心价值观。“以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新”的核心价值理念是集团公司总经理胡汉舟在汇聚集团领导团队和员工思想基础上提炼出来的集团全新的企业核心价值观，它与企业精神内涵一脉相承，体现了集团历史与现实特点，是全体员工共同价值观的源泉，是指导我们各项工作的行为准则。

文化建设对于企业是一次思想的凝炼，要体现在企业管理的全过程。以制度管理为体，以文化管理为魂是公司现阶段的管理要求。要通过优化结构，完善制度管理，规范管理行业，形成符合社会和行业发展要求，体现先进管理理念的文化导向机制，确保我们各项工作的良性循环和健康发展。文化建设对于个人是一场精神的洗礼。规章制度的约束有形而有限，是规范我们行为的基本标准；精神理念的作用无形而无限，引领我们不断超越。大桥局的企业文化建设，既要立足大桥局的历史、现实和未来，又要吸收一切优秀的文化营养，通过对“桥文化”理念的认同和实践，成为每一个大桥人的自觉行为，确保我们优秀人格的塑造和自我价值的实现。

让优秀的企业文化提升我们的精神境界，纯净我们的心灵世界，保持我们源源不断的工作和生活激情；让优秀的文化指导我们的行动，为我们提供永不衰竭的改革和发展力量；让优秀的文化引领企业迈上永续发展、基业长青的美好明天。

第五篇：钢企电力工程分公司

钢企电力工程分公司

开展民主评议党员和党支部工作小结

我单位是以承揽电气检修工程为主的企业，近日来由于工程任务进入了紧张阶段，很多工程无论从时间、人力、进度要求都比较紧，而作为我单位的党支部书记，在接到钢企党字（2008）第4号文件及公司有关会议精神之后，及时召开支委会和党员大会，针对实际情况合理安排部署2008年民主评议党员和党支部工作。

首先，按照公司党委制定的评议党员和党支部的内容及时间安排，以各各分厂为组，围绕本厂生产经营和各项实际工作来开展，学习教育阶段采取周末集中学习，其余时间以各分厂为点自己学习，主要学习内容包括公司党委安排的党的十七大报告及职代会精神，集中上党课时组织党员干部着重学习了新党章的具体内容，学习之后认真对照各自的岗位都切合实际剖析自己，把工作中存在的问题提出来，针对性地开展批评与自我批评。

其次，在2008年4月29日组织15名党员和群众，按照“高好精优”的评议内容对党员和党支部进行民主测评，测评结果党支部和广大党员对各自的不足分别做了阐述，并对主要优点和不足予以指出和改进。

最后，党支部书记以高度重视的态度，肩负起第一责任人的职责，把我单位党支部的重点工作做了具体安排，重点以公司安排的“责任意识大讨论”开展“提素质、讲党性、重品行、作表率、树形象”的活动，以提高全员整体素质来推动企业发展。

二00八年五月十六日