莱钢文化

第一篇：莱钢文化

关于山东钢铁集团莱钢能源动力厂

企业文化建设的报告

本次莱钢能源动力厂之行，除去学习兄弟单位的先进技术之外，最让我们感慨的是他们的企业文化建设。

能源动力厂的前身是莱钢热电厂与动力部，于今年的2月份成立，其产品及业务包括煤气、冷风、蒸汽、电力、水力、工业气体、电修等七大类，化水和新水系统，自发电和转供电系统。

能源动力厂从合并重组开始就已经制定了“高于冶金行业，低于电力行业”的行业定位。我们个人在工作上要有一个正确的工作态度，同理企业也是如此，正确的定位是一个企业立身的根本。

莱钢能源动力厂现有四个厂区，即老区、型钢区、银山前区和黄前区，这四个厂区相对独立而又环环相扣，职工人数1500人。在“精益保供、能动莱钢”共同愿景激励下，全厂干部职工努力践行“做正确事、正确做事、精益求精、追求卓越”的工作原则，发挥“善思勇创、技高一筹、竞争进取、乐于奉献”的优秀品格，为生产提供了充足稳定的热动能源供应。现莱钢能源动力厂内运行是四班三运，锅炉、汽机的人员配置是一炉（一机）三人。每个车间的检修人员不多，比如在黄前区的发电车间，车间内检修人员有八人，车间内的大小检修工作全部外包，检修人员只是做监督或者技术指导。

企业文化

发展循环经济，建设生态热电。

坚持以人为本，共建和谐热电。

以创新引领热电发展，以科技支撑热电未来。加强科技创新，提高热电核心竞争力。

安全警钟长鸣，职工家庭幸福。

车间文化

遵守操作规程，严格劳动纪律。

车间愿景：践行精益保供，争当节能先锋。

管理作风：严而有爱，严而有格，严而有方。

车间品格：对比提升，乐于奉献。

职工文化

共同愿景：精益保供，能动莱钢。

工作原则：做正确事，正确做事，精益求精，追求卓越。员工品格：善思勇创，技高一筹，竞争进取，乐于奉献。

第二篇：企业文化——莱钢

莱钢情缘

一年的冉冉时光，已经匆匆而过。作为莱钢的一名普通员工，你是否感到工作的无聊或无意义。如果你是，那你就需要改正你的态度了。

自从我来到莱钢这个大家庭，我学到很多，也思考了很多。刚到莱钢时，只是为了多挣点钱，有点好的待遇。但是这种想法已经彻底改变了。

认清自己的价值：我们每天的工作不仅仅是为了赚取工资的筹码，我们生产的钢铁是每个城市建设的必需品。假如我们不工作，不生产钢铁，那么社会的前进步伐就会下降。我们认真地工作一天，就推动社会这个大轮盘前进一小步。所以我们的工作意义是不能估量的。我们的价值并不仅仅是工资的多少衡量的。企业自豪感：我为我是一名莱钢人而自豪，尽管我们在全国钢铁企业排名第六，但我们一直在向第一的目标而努力。这种自豪感是从我们切实的工作待遇中来的，我们的工资不是最高的但也是算比较高的，而且我们的“五险一金”更是令别人羡慕不已。除此以外，我们的硬件设施比别的企业要好得多，如员工住房有空调——冬暖夏凉、职工食堂——物美价廉。

企业文化：我们的“企业报”给我们提供国内外最新的信息，而且还有员工自己的写作上报，让我们既能得到最新的信息又能抒发自己的情感。把“工作学习化，学习工作化”切实落到了实处。“企业文化”是一个企业的“灵魂”，所有的员工都是围绕这一灵魂展开所有的工作。正是企业文化的力量让我认清自己的价值，让我知道——我是这一集体不可或缺的一份子，让我有了强烈的企业自豪感。

现在每当别人问起“你在哪里工作啊？”，我会挺直腰板、自豪的告诉他“永锋钢铁”。然后抬头、阔步、潇洒而去，留下他欣羡、呆滞的停留在原地。莱钢是我们的家，我为我是一名钢铁工人自豪更为我是一名“永锋”人而自豪。同志们，加油吧！让我们一起努力，认真工作每一天，建设更美好的“莱钢”，更美好的“家”。

第三篇：莱钢企业文化理念系统

莱钢企业文化理念系统

企业使命：打造钢铁精品真诚回报社会

企业愿景：建设“全员学习型、绿色生态型、持续发展型”

钢铁强企

企业核心价值观：共赢共享直到永远

企业战略：突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出莱钢特色，建设一流强企。

企业精神：学习超越领先

企业道德：与客户共谋发展与员工共创辉煌

企业作风：严细实快精益求精

企业形象：让同行信服让世界瞩目

企业哲学：系统思考创意无限

企业传统：团结奋斗艰苦创业改革创新争创一流 企业口号：

①为小康社会铸造钢铁脊梁

②严细实是我们科学管理的基石 ③落后一步就是失败

④领先就是优势领先就是财富 ⑤嫉慢如仇快速行动

⑥奋勇争先做同行业佼佼者 ⑦工作着是美丽的⑧建Ｈ型钢王国筑千年平安大厦 ⑨双赢互惠诚信永恒

⑩环境是资源环境是生产力

各专业管理理念：

人力资源理念: 人尽其才，才尽其用 廉政理念： 清正为人勤勉做事

技术研发理念：服务现场引领市场 质量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍爱生命本质安全 供应理念：精益保供超值服务 营销理念：诚信双赢共创未来 生产理念：统筹运作精准高效环保理念：生态莱钢共建共享

第四篇：贵钢文化

贵钢文化

贵阳特殊钢有限责任公司（简称贵钢），地处贵州省贵阳市，于1958年建成投产，是全国重点冶金企业、西部重要的特殊钢企业，是全国最大的凿岩用钎钢钎具产品的科研与生产基地。拥有世界先进水平的电炉炼钢生产线和国内先进水平的轧钢、锻钢、凿岩钎具、无缝钢管生产线，年生产优质特殊钢50万吨、材46万吨。主要生产与基础设施工程及机械、汽车等行业密切相关的特种钢材，其中钎钢品牌全国第一，国内市场占有率达80%以上，现有职工1万多人（含退休职工）。

近年来，贵钢积极推进企业文化建设。企业精神从“不服输、诚实干”发展为“不服输、诚实干，不满足、创新干”，提出了贵钢的经营宗旨：出一流产品，让用户满意。贵钢正围绕着“清洁化、高效化、精品化”的新生产方式和“人本化、个性化、差异化”的新境界，培育营销服务理念展开战略调整和市场竞争，从而构筑有贵钢特色的企业文化体系。

贵钢融入首钢集团后，贵钢公司党委进一步加大企业文化建设的力度，在搞好文化融合，提升贵钢文化方面进行了认真的研究和思考。

贵钢在这些年的发展中，贵钢文化发挥了不可替代的支持和推动作用，但和首钢的先进文化相比，还有差距。贵钢公司党委提出：贵钢的企业文化要融入首钢文化，要把首钢企业文化建设的成绩和经验作为贵钢企业文化建设的又一资源宝库；要发挥首钢文化对贵钢文化的统领、辐射、凝聚、整合作用。贵钢公司党委书记胡支国撰文提出要求，要实施新的企业文化战略规划，推进首钢先进文化与本土企业文化的结合，推进现代经营理念与先进技术和先进管理方式的融合，并强调融入首钢文化首先是思想观念和企业精神的融入。

贵钢融入首钢目的之一就是要借助首钢的品牌、实力、文化，实现新的跨越发展。要用贵钢融入首钢后的美好愿景凝聚职工，稳定队伍，让职工了解贵钢并入首钢集团后，贵钢也将进入新的跨越式发展时期，两年之后的贵钢新特材料基地的生产将进入百万吨，产值上百亿元。要引导职工高举“创新、创优、创业”的大旗，让“三创”旗帜引领贵钢广大干部职工，开展搬迁调整中的工艺结构调整、资源组合、产品升级、科技创新。用首钢的“三创”进一步解放贵钢人的思想，进一步丰富贵钢的执行力文化建设。

贵钢融入首钢文化还要体现贵钢人具有的坚忍不拔的精神，具备忍辱负重、兢兢业业、诚实苦干、“吃草挤奶”的韧度，具备超前预测、真抓实干、雷厉风行、要干就干一流的刚度。

在融入首钢文化中还要立足自身特点，紧紧围绕“企业精神、企业理念、企业作风、职业道德、企业形象和企业标识”等内容构建起具有首钢文化特质的贵钢企业文化体系。这种文化需要广大干部身体力行，以身作则，言传身教。要建立导入新型企业文化的各种载体。通过各方面的宣传，让广大干部职工了解首钢、认识首钢、学习首钢，更好的发挥融入首钢文化后的新贵钢文化的凝聚力和影响力。

第五篇：赴莱钢班建学习体会

赴“莱钢”学习班组建设体会

2011年3月17-18日厂“班组建设”领导小组的组织下，赴莱钢学习班组建设情况并与莱钢优秀班组长进行对面沟通，感受如下：

一、“企业管理从基础抓起，基础从班组抓起”，班组做为企业管理活动中最小的单位，承载着企业经营管理和企业文化管理的实现和累积。

莱钢集团的班组建设从1985年开始至今，经历了起步、完善、班组建设提高和学型班组创建这四个阶段。这说明班组建设是一个长期和系统过程，不会是心血来潮一蹴而就的事情，可见莱钢管理层对班建工作的理解和重视。

进入莱钢的那几个学习班组，首先感觉到的是一种阳光的积极向上的心态和工作态度，从他们几个班长的介绍和谈话中，可以感到他们把所从事的工作当作了自己的事业来追求。而现在我们班组有的工人已没有了“工人伟大，劳动光荣”那种工作激情，班组最大也是唯一的作用就是为企业完成生产任务而不再具有传统和文化的传承作用。

班组建设工作是企业管理的基础工作，不是班组长一个人事情，需要全员参与，包括管理者、班组长、每一个员工。个人认为当前我厂全面推进班建工作重点应通过各种方式和途径凝聚员工的思想和改变员工的心智模式，让员工重新找回那隐藏已久的做为国家产业工人的自豪感。

二、突出班组文化班建设搭建班建工作的各种平台，给员工一个展示自我的空间。班组文化建设是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，也是班建工作的核心内容。应有意识、有计划、有组织地提炼和强化和谐的工作环境及班组的亲和力。

重视和肯定员工的每一次工作转变，人的工作积极性，源自周围人对他的肯定；员工的创新积极性同样是在得到的肯定后才有的。为我们职工在不同的层面上和不同的环境下搭建适合的平台，可以有效的转变员工工作热情和工作态度，从而推动班组建设工作的顺畅开展。

三、班建工作中单位领导的态度是班建工作开展顺利与否的关键；班组长所发挥的作用是班建工作质量的保证。

四、对照莱钢的班组建设工作，我感觉到我们车间在班建工作中还有大量的基础工作需要完成：

1、通过各种有效途径引导班组成员改变对班建工作的思想认识，使全体员工能够从思想上正确对待实施班组建设工作对企业和员工本身所带来的益处。

2、将现在初具班建形态的两个维修班的工作做细，做扎实，班组文化的纸质化、班组工作文字化，完善班组建设所必需的各类档案。

3、将班建工作与本职工作相结合，不能使班组建设工作与本职工作分开。离开了本职工作而单纯搞班组建设就会流于形式。

韩德生

2011-3-21