企业文化对内部控制的重要性[共五篇]

第一篇：企业文化对内部控制的重要性

企业文化对内部控制的重要性

企业要想对内凝聚力量，对外树立良好形象，不断提高市场竞争能力，就不能不重视企业宣传工作。因此，如何搞好基层企业宣传工作，提升企业宣传文化值得我们深思。企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

所以，我认为在创建企业文化需具备的因素有： 1.价值取向

一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标;一个人只有感觉到企业价值取向正确，才愿意与企业一起成长与发展，一个企业只有具有正确的价值取向，才能使员工工作中更加积极主动。如果我是CEO，在创建企业文化时，我会注重价值取向。因为价值取向决定了企业文化建设的方向。

价值取向包括企业组织的群体价值取向和员工个人价值取向。无论是普通员工还是企业的管理者，没有人置身于企业文化之外而不受影响或不影响他人。每个人的工作态度都取决于企业的价值取向的影响，每个人的工作过程都是在企业文化影响下使个体价值取向逐渐完善，把个人取向与企业价值取向紧密联系在一起，使整个企业的人在以产品为核心的各个环节中，通过工作交流与其他交流彼此影响，从而把企业的价值取向变成企业所有人的价值取向，这就是价值取向在企业文化建设过程中发挥的作用。2.企业道德

企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业与自身员工之间的所有关系、行为的总和统称为企业道德。企业道德广泛存在于社会经济组织中，主要依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持，以善恶评价为标准，主要从善与恶、诚信与奸诈、公德与私利等范畴来评价和规范企业。企业道德与法律规范不同，不具有强制性的特点，约束力有限，更多的都是靠企业对自身的要求。虽然企业道德的约束力不及法律，但是仍然具有不可替代的感染力，能够规范职工的行为，端正企业的经营动机。如今，我国有不少企业爆出丑闻，例如毒奶粉、毒胶囊等等，都表明有部分企业在企业道德方面存在严重缺陷。3.宣传工作

企业宣传工作是塑造企业外部形象，形成企业宣传文化的主要渠道，是创造良好发展环境的主要手段，是培育企业文化的主要方式。许多企业把宣传工作作为实现经营战略的重要手段，并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中，但也有许多企业看不到宣传工作的重要性，不能充分利用宣传工作为企业发展战略服务，形成企业宣传文化，有的甚至对宣传工作只有片面的理解为政党和国家政治斗争的一种工具，在企业经营管理工作中没有作用。企业宣传承载了经营战略才有价值、作用和地位，经营战略因为企业宣传而得到传播、领会和自觉执行，才能顺利实现，两者谁也不能离开谁，缺一不可。所以，只有认识到了企业宣传和经营战略目标的关系、认识到了企业宣传工作的重要性，掌握了企业宣传的主动性，才能服务于经营战略的制定与执行，企业才能在激烈竞争的市场中游刃有余。

4.人力资源 一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?“业务”。行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。将企业管理职能注入行政管理部门、增强其企业管理职能后，行政部门深入各部门工作，就成了自然而然、顺理成章的事情；行政管理部门为了所制订的管理制度符合实际并切实可行，为了考察各部门执行制度的情况，为了使管理能够切实有益于各部门的业务，就必须要深入、跟踪各部门业务的进展，并且与各部门保持良好的合作关系。反过来说，行政部门在通过增强企业管理职能而深入了各部门工作之后，也就能把行政工作做得更好。

第二篇：内部控制的重要性

内部控制的重要性

在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量，内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。近年来，我国的国民经济持续增长，但是企业面临的风险并没有下降，证券市场中的会计信息失真现象也没有得到明显的好转，会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷，这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱，现阶段，建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。

在公司制企业的基本制度中，内部会计控制系统起着重要的基础性作用，其控制目标与公司治理具有内在的不可分割的辩证关系。内部会计控制是一种动态的系统工程，有效的内部会计控制有助于在合理程度上提高企业运营的效果和效率、保护企业资产，确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵守。本文将对企业内部会计控制的框架、存在的问题以及如何完善内部控制制度等有关问题进行初步分析。

第三篇：内部控制与企业文化

内部控制与企业文化

企业内部控制制度的建设和执行与企业文化密切相关。企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。因为企业文化是培养诚信，忠于职守、乐于助人刻苦钻研、勤勉尽责的一种制度约束。企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行的统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。根据经验得知，各项制度都有失效的时候，而当制度失效时，企业经营靠的就是企业文化。在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，能够很好地贯彻执行，有效地解决公司治理和会计信息失真的问题。企业文化的内容包括四个部分：企业物质文化，企业行为文化，企业制度文化和企业精神文化。

企业文化与内部控制之间的关系日益受到企业的重视，但同时，在不少企业里出现了管理者要么强调内部控制，要么强调企业文化建设，企业文化建设与企业内部控制相脱节的问题。事实上，从公司治理的角度来看，内部控制和企业文化是相互依赖、相互补充、相互渗透、相辅相成的。企业文化是基础，内部控制制度是手段，只有将二者紧密地结合起来共同发挥作用，实施全过程管理，企业才会具有凝聚力和竞争力。

企业文化是内部控制建立和执行的基础。内部控制关系着企业的命脉。一个企业如果没有一个完善、科学的内控制度，并且在内部控制建立后没有有效的执行，其经济活动就不能取得预期效果，直接影响着企业的前途和发展。而内控制度的建立以及有效执行取决于这个企业是否有优秀的企业文化。企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。内部控制自身存在的局限性决定了企业价值文化在企业发展过程中不可替代的作用。企业内部不相容职务的人员相互串通作弊，执行人员的粗心大意或判断失误，内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。这些内部控制的局限性决定了企业文化在企业发展中是不可或缺的。要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业，必须要有优秀的企业文化作支撑。

内部控制制度是企业文化建设的手段。在企业管理过程中，把内部控制制度与企业文化建设加以结合，在企业内部控制活动中融合企业文化要素，强调以人为本思想，强调沟通和感情的交流，消除管理者与被管理者之间的隔阂，更有利于企业形成强有力的团队，调动每一个人的积极性，有效提升企业的管理水平，提高企业的经营效益，促进企业真正走上充满活力、良性发展的可持续发展道路。内部控制能促进企业文化的提升，有效的内部控制在实施过程中会推动企业文化的建设与发展，企业只有通过严格的教育培训制度，将企业的理念和企业精神灌输给每位员工，通过潜移默化的手段，将全体员工的思想和价值观念逐步统一到企业的经营目标上，这样企业文化才能真正建立起来。企业文化是内部控制可持续发展的基础。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。内部控制能够可持续发展的前提是内部控制设置完整，并且其执行是有效的，这样的内部控制必定不是僵化的制度，而是能够适应经济环境变化，并据此作出正确反映的一套机制。企业文化是企业的精神内核与灵魂，是企业内部控制的精神内核与灵魂，没有文化的企业是没有生命力、没有希望的。

内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。这里的关键问题，是企业所制定的内部控制制度必须是科学合理的，企业文化必须是企业价值观和经营理念的建设，由此所实现的二者结合，才会创造企业发展的奇迹。

第四篇：内部控制制度-企业文化

内部控制制度

——企业文化

第一章 总 则

第一条 为了加强某某公司（以下简称“公司”）企业文化建设，提升公司可持续发展的软实力，根据《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条 本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

第三条 公司在建设和提升企业文化过程中，至少应关注企业文化建设的下列风险：

（一）缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力。

（二）忽视公司并购重组中的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

第四条 公司应采取切实有效的措施，培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造主业品牌，形成整体团队的向心力，促进公司长远发展。

第二章 企业文化的培育

第五条 公司应重视企业文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。

第六条 公司应根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定企业文化建设的目标和内容。

第七条 公司总经理室应积极推动实施企业文化建设。公司主要负责人应在企业文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。公司董事和管理人员应遵守董事和管理人员职业道德守则，公司员工应遵守员工职业道德守则，忠于职守，勤勉尽责。

第八条 企业文化建设应融入生产经营过程，确实做到企业文化建设与发展战略的有机结合，公司应加强对员工的文化教育和熏陶，增强员工的责任感和使

命感，促使员工自身价值在公司发展中得到充分体现，全面提升员工的文化修养和内在素质。

第三章 企业文化的评估

第九条 公司应建立文化评估制度，分析总结文化在公司发展中的积极作用，研究发现不利于公司发展的文化因素，及时采取措施加以改进。

第十条 企业文化评估，应重点关注公司核心价值的员工认同感、公司品牌的社会认可度、参与公司并购重组各方文化的融合，以及员工对公司未来发展的信心。

第十一条 公司应建立企业文化评估制度，促进企业文化建设效果在内部各层级的有效沟通，为改进企业文化提供依据。企业文化建设中的重大问题，应以适当的方式予以披露。

第四章 附 则

第十二条 本制度适用于公司及所属公司，包括公司总部、各分公司及全资子公司、控股子公司。

第十三条 公司及所属公司可以参照本制度制定相关实施细则或具体执行办法，实施细则或执行办法不得违反本制度相关规定。实施细则或执行办法经公司总经理办公会批准后执行，并由公司备案。

第十四条 本制度由公司董事会负责解释和修订。

第十五条 本制度自公司董事会审议批准之日起执行，修改时亦同。

第五篇：内部控制环境对企业文化的作用及其影响

内部控制环境对企业文化的作用及其影响

摘 要：内部控制制度是企业的“显性制度”，企业文化被称为企业的“隐形制度”二者如同法律与道德，规章与精神，都以凝聚企业核心力量为目的，是企业战略目标实现的有力保障。内部环境为企业文化形成发展提供物质保障，企业文化保证内部控制制度的有效落实。文章从内部控制环境的角度，以如何更好地促进企业文化发展为目的，重点探讨了内部环境对企业文化的演变发展过程中的作用及影响。

关键词：内部控制 企业文化 影响

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）11-285-02

我国关于企业内部的相关规范性文件《企业内部控制基本规范》中针对企业内部控制提出：内部控制的主要内容包括内部环境、内部监督、企业活动控制、风险评估以及信息交流。其中内部环境控制是其中的基础，发挥主导作用，其策略与落实的成功对其他内部控制要素的完成起到决定性的作用，而内部环境中其中一项重要的内容便是企业文化。优秀的企业文化对于企业的重要性同样毋庸置疑。

对于两者的关系，将以企业文化建设为分析落脚点，从定义以及各自的主体要素出发，分析内部控制环境中的所涉及因素对企业文化有什么样的作用以及影响。

一、企业文化定义

企业文化，又被称为“组织文化”，以人文化为核心内容，研究人的个体属性以及人与人之间的行为活动，是一个企业经过时间与实践的累积，对于企业生产过程以及员工管理分配形成的经验与理念总结，由企业团体共同认可并形成一个符号性、号召性、标志性的文化体系。具体内容体现在企业的价值观以及经营理念，是一个企业共同秉承遵守的行为规范总称。其内容可概括为以下几个要素：“核心要素、品牌要素、物质化要素、习俗化以及催化要素”。

二、内部控制环境定义

根据国家企业机制以及发展背景的不同，对内部控制环境的定义描述各有不同。在国外被誉为集研究大成的COSO？?q？?委员会对其定义为：由组成企业的主要成员包括其所表现的个别属性以及企业生产经营所在的周边环境两部分的总和。

国内关于内部控制环境？?r？?的定义参照《企业内部控制基本规范》中的定义为：影响企业内部各类控制系统相关的因素之和，是企业实施一系列活动的前提与基石，对全体员工在团体中的责任意识、行为规则以及精神信念起到控制支配的作用。

三、内部控制环境对企业文化的作用及影响

关于企业的文化与内部控制关系的相关研究，《内部控制应用指引》中提出：企业文化代表企业员工整体积极向上的社会价值观以及责任感，是企业内部控制的有力保障。由此对应上述内容中的企业文化的三个层面：即客观物质层、企业制度层以及人文精神层。以下关于内部控制环境对于企业文化的作用以及影响将从这三个层面展开阐述。

（一）内部控制环境是企业文化萌发的物质基础

企业在成立之初，从生产线、设备、核心人员等各种必须性的物质条件在满足的过程中，企业文化的源头以及精髓也在其中逐渐萌生。在企业文化的内涵五要素中的“物质化要素”可以看出，企业自身的形成以及运营生产对外活动中最基本的包括：生产厂房、流水线硬件、企业产品、生产环境、技术提供、社会资源等，都不同程度地构成了企业文化的一部分。

企业的内部环境在逐渐形成过程中，其逻辑线的起点以及核心就是员工的“自我管理”，本质便落到企业中关于人的特质、行为举止、精神动力等，人是其中的主导因素。而上述关于企业文化核心内容是研究“人的文化”可以看出，内部环境控制的逻辑源点便是企业文化代表的主体内容，即“员工自身管理”，人的文化。由此可以看出二者的关系，互相联系，不可分割，企业文化是内部控制环境衍生出一种更具有号召性、符号性的外部宣传体系，而内部控制环境的存在则是文化表面下企业的内部构造与环境基石。

（二）内部控制环境是企业文化建立的重要手段

企业的发展趋势由内部控制环境的各种因素决定，包括：整体的发展策略、规模的发展趋势以及经营理念、运营过程以及范围的扩大等。从前期策略到中间实施以及后期的运营推进演变都会直接影响企业文化的发展方向以及中间的变化。其具体如何作用以及如何影响企业文化，以下将从发展策略、企业规模、重大事件、企业竞争力等方面进行论述。

1.发展策略、企业规模对企业文化的影响。企业的发展策略从人才的培训管理到公司技术经营都起到决定性的指导作用。是企业发展的指明灯，其具体反映的理念以及风格直接决定企业文化的精髓以及未来的演变趋势。其次便是企业规模，从最初的核心人员到后期人员的不断扩充，数量的增加必然导致企业整体组织结构的变化。这种组织上的变化主要体现在人与人的相处模式上，比如责权关系、交流互动、合作氛围、团结凝聚力、部门分配、人力链接等;另外还有新人员的加入，其个人的属性、价值理念、做事方式都代表着不断新鲜的元素参与到企业文化的形成过程中，且不断地改变、更加多元化，对文化内容产生了影响？?s？?。

2.重大事件、企业突变对企业文化的影响。企业中所谓的重大事件一般指决策层的变动、运营业绩的大幅度下滑、主体客户的骤减、多元化经营的展开、生产改制、经营异地化，是企业内部控制环境中面临的主要企业突变，在此过程中如何应对，具体的措施规则会引发企业原有的经营理念、行为准则以及人员的核心理念的重大变化，此时对企业文化会产生重大影响，更产生多元化或者侧重点的变故甚至根基性的变革？?t？?。以我国目前企业现状发展为例，中国幅员之广，具体到各个地区，文化习俗、生活方式、经济发展、生活需求以及当地政府的不同政策，对该地区的企业如何发展，内部环境控制中针对异地变动、习俗差异，如何制定相应的经营思路以及品牌打造都会有所不同，以此来满足差异性地域的多种需求，以此加入的习俗文化、经营模式改变对企业文化都会产生影响，需要与原有的企业文化有机结合。

虽然地域差异对其定义有所不同，但对其进行本质的剥离以及主要因素的概括，同时结合企业文化内涵，可以看出内部控制环境是企业文化符号性表层下的现实与客观构成，企业文化在此环境中生长、壮大，具体包括企业生产的物质设施、公司制度、构成人员以及可能会刺激出企业文化的其他环境因素。

3.企业资源、生产竞争力对企业文化的影响。企业经营发展依靠企业的资源以及技术优势，体现在企业内部为公司的经营业绩以及规模的扩大，在外部体现为企业的社（下转第287页）（上接第285页）会地位、发展前景以及行业内的影响力。如果企业的竞争力强、资源优势充分，企业的整体形象在公众眼中其信誉、影响力都会提升，换而言之，塑造了有竞争优势的企业形象，这种来自于内部的强有力后盾对企业文化在社会中的传播具有很大的促进作用。企业文化作为隐形的一种精神面，其对公众社会的征服度是以此为根基的。因此优化企业资源，提高企业生产运营效率对企业文化的完善起到重要的推动作用。

另外，对于内部控制环境中涉及的关于企业形式、具体组织结构以及产品的相关细节在企业文化演变过程中也会产生一定的影响，但不是作为主导因素，在此不再详述。

（三）内部控制环境是企业文化持续稳定的强力保障

企业文化由于受多种因素的影响，在长期发展过程要保持稳定性以及高效的实施，需要通过内部环境的控制。以维达公司为例，公司对于员工精神价值的培养非常重视，通过举办各式训练活动：“入职”教育，经过严格的筛选进入维达的新员工，需要由人事对其进行培训，让新员工了解维达的使命、愿景、核心价值观，了解公司创业史等，以此来培养长期发展的管理核心人员，或者进行自我教育。通过案例，可看出维达公司通过制定各项公司制度以及教育培训，将公司的文化进行宣传、教育并严格执行，由此可看出，严格有针对性的制定内部环境控制规则对于企业的文化长久延续并发扬光大是强有力的保障。

四、结语

企业是一种普遍的社会形态，其所有的来源、构成、发展、完善都是由人来完成，反映到具体的内部环境中，人是内部控制环境建设完善的主导因素。同时企业文化也是以人为主体，为了企业发展而形成的价值观与企业使命的精神要素。二者除了在具体内外控制的侧重点有所不同以及执行效力不同，共同的目标都是为了更好地进企业的发展，如何将内部环境控制与企业文化有机融合，是企业决策的战略重点也是企业持续稳定发展的关键。

[作者简介：张翠玲（1968―），女，广东江门人，经济师，工业管理工程本科专业毕业，获得广东机械学院（现广东工业大学）工科学士学位和武汉理工大学工商管理硕士学位，持有国际注册内部审计师（简称CIA）和国际注册风险管理确认师（简称CRMA）证书。研究方向：企业内部控制管理。]

（责编：若佳）