第一篇：浅谈民营企业员工思想状况
浅谈民营企业员工思想状况
改革开放以来，我国经济社会发生广泛而深刻的变化，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，民营企业员工利益诉求趋于多元化，影响员工思想和行为的因素和渠道越来越复杂，员工思想状况千差万别。总体来讲，民营企业员工思想状态受制于员工身份，受制于民企的特殊性，受制于外部大环境。因此，与党政机关、事业单位、国有企业等组织中的员工相比，民营企业员工思想具有自己的特点。
一、民营企业员工思想状况的特征
民营企业员工的思想具有鲜明的特点，既有积极的一面，也有消极的一面。一方面，主流是健康积极向上的。民营企业的员工能够认同和支持党和国家的路线、方针、政策，与以往相比，更加关注和渴望分享改革开放的成果，更加关心企业的生产经营、经济效益和发展规划，对企业经营者的评判、对企业前途的关心都同自身利益的考虑紧密联系在一起。有一定的职业道德和工作热情，在从业观念上能够正确对待职业和岗位，能比较客观地看待自己，客观地面对现实。在择业观念上比较看重人生价值的体现，看重个人职业生涯的发展，能正视“就业”、“再就业”，年轻的员工对“跳槽”、“转行”、“创业”等事情有较强的接受度和适应能力。
另一方面，民营企业员工中也存在一些消极心理。主要体现在：一是政治边缘化的失落心理。现在民营企业中一些建了党组织的，在行动上缺乏对“全心全意依靠工人阶级”方针的落实，那些没建立党组织的更缺乏落实“依靠”方针的氛围。国有企业实行的职代会制度在民营企业大多没有发挥作用，变成了“纸袋会”，当家作主的地位无法体现，员工们不认为自己是企业的主人，企业主才是“老板”、“主人”，自己处在弱势地位，不相信也不愿意听政治说教，存在着“重经济效益，轻政治诉求；重工资福利，轻政治待遇”的思想。部分员工认为国家的政策很好，但是在执行过程中落实不力，不能真正给员工带来实际好处。二是劳动关系上的雇佣心理。民营企业的员工大多比较珍惜现有工作，但也普遍认为自己与企业、与企业主的关系是“雇佣”关系，只要做好自己工作就可以了，在其他工作上比较被动，也缺乏主动学习、继续学习的愿望。三是工作环境中的负重心理。民营企业岗位竞争激烈，优胜劣汰，不讲人情，民营企业员工普遍认为没有“安全感”，精神压力比较大。部分能力较强的员工容易向其他企业、其他行业流动。四是“金融风暴”下的恐惧心理。受全球金融风暴的影响，员工怕减薪、怕降职、怕轮岗休息、怕裁员，盼企业渡过“寒冬”，经济形势“回暖”，自身利益能得到保障。对于普通员工，尤其是年龄较大、文化程度较低、技能单一的员工来讲，希望企业不破产、不停产，工作岗位稳定，工资、各类保险等福利有所保障，生活质量不降低。对于年富力强、思想活跃的员工，特别是中高层管理人员，仍然渴望提升自身素质，渴望有较大的成长空间和机会，渴望实现人生价值。
二、民营企业员工思想上存在的问题及原因
心态决定状态，由于身份本身，由于民企的特殊性，导致员工思想动态多元化，思想问题层出不穷，主要体现在：部分员工只关注切身利益，理想信念淡薄，政治上不追求上进；对分配不公、收入差距大、就业困难等社会问题感到不满，对企业民主管理缺乏信任，对自己的合法权益能否得到保障信心不足。
究其原因，一是员工自身的原因，在政治理想上不求进步，在学习心理上不求深造，在工作观点上得过且过，在生活情操上贪图享乐，自己放松了对自己的要求，引起一系列的思想变化。二是由于员工身处外部环境的变化，导致员工思想的变化。如，改革开放和社会转型引起的利益关系调整，引发员工切实利益的变化，直接冲击员工思想观念和价值取向；一些企业主对企业员工的合理诉求漠不关心，引起员工的不满。三是员工合法权益得不到有效保障，特别是劳动报酬、劳动时间、劳动条件等方面，员工处于弱势地位，加剧民营企业员工的失落感和无助情绪。四是企业思想政治工作没有突出服务理念，“员工有困难、靠谁来解决，劳资有矛盾，靠谁来协调”等问题比较突出。五是党、工、团机构不健全，工作不到位，导致有组织无活动，有活动无活力。企业文化建设乏力，员工在企业的主人翁地位没有真正形成。
三、解决员工思想问题的对策和建议
当前，经济社会发展形势给“两新”组织员工的思想动态带来巨大的冲击，也为我们化解员工思想问题创造了把握机遇、迎接挑战的巨大空间。针对形成这四种心态的成因，必须与解决职工密切关注的生产生活实际问题紧密结合，从根本上入手。一是加强主人翁教育，纠正失落心态。要建立健全党组织、工会组织等党群组织，切实在政治上保障员工的应有地位；要建立经常性思想政治工作教育机制，让员工懂得不管企业怎么发展，员工始终在生产经营中占有重要地位；要通过各种活动载体在员工中大力倡导“企兴我荣，企衰我耻”的思想，把员工与企业的命运紧紧联系在一起；要在企业逐步建立以岗定责，以责定薪，上岗靠竟争，收入凭贡献的机制，把按劳分配和按生产要素分配有机地结合起来，确立员工收入的合理分配体系，从而让员工觉得自己的前途能够自己掌控。二是加强民主管理，克服雇佣心态。要制定良好的民主管理措施消除管理者与员工的心理隔阂，让员工结合本职工作参与管理，直接行使民主权力，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的积极性和创造性。要在民主管理中真正做到以人为本，结合企业和员工的实际，更好的研究员工真实需求，关心员工的个人发展，培养职工的企业归属感。要通过物质和精神层面激励艺术的应用和大力开展企业文化建设，把员工的心理位差降低到最低限度。三是开展心理调控，减轻负重心态。党组织、工会等群团组织要根据时代的变化和企业的变迁不断研究员工思想变化的规律性，引导员工进行心理的自我调控。要建立健全对话沟通机制，把握思想脉博，了解员工所思所想、所盼所念，对症下药做好疏导、安慰、激励，保持员工对工作的持久兴趣。要注意为员工创造一个良好的工作环境，帮助员工妥善处理好人际关系，引导员工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松。要培养和完善员工的个性心理，对员工进行信仰、信念、信心的教育，帮助员工养成具有责任心、进取心和事业心。要帮助员工在竞争环境中克服过度的焦虑感，创造一种轻松的氛围和公平竞争的条件。在当前金融危机的大背景下，更要正确引导员工与企业共进退，开展形势教育、“瘦身”计划、节能降耗等活动，树立共克时艰、战胜困难的信心。四是维护员工利益，消除恐惧心态。切实解决困难员工的实际困难、维护员工的合法权益，增强员工的安全感。要建立“全覆盖”的保障机制，制定困难员工定期发放补贴办法。要建立“便捷式”的员工需求满足机制，整合企业现有资源，为广大员工提供综合性、亲情化服务。要建立“多渠道”的关爱员工资金筹措机制，努力营造亲和氛围。要建立“经常化”的员工慰问帮扶机制，坚持“三必访三必探三必贺”，即员工家中出现矛盾、思想有情绪、工作较落后必访；员工有病住院、直系亲属去世、家庭遭遇较大困难必探；员工结婚、生小孩、子女上大学或入伍必贺。要建立“持久性”的员工工作积极性发挥机制，通过长期实际的关爱，激发员工潜力，进一步增强企业凝聚力，促进企业持续健康发展。
第二篇：员工思想状况分析
员工思想状况分析
(上半年)
六家联合支部组建近七个月来，为了及时了解基站职工思想情况保持队伍稳定，深入宣传贯彻党的十八大精神。发现问题及时给予疏导，并解决问题，不断提升党支部的凝聚力，认真组织开展好三会一课制度的执行，做好一本一册六盒的基础工作。支部班子在支部书记安排下，各自分工找党员谈，找职工群众谈，对各基站职工思想情况进行了调研，通过党员座谈与职工面对面交流了解员工所思所想。
一、从思想状况
六家联合党支部现有党员6人，员工六家基站四人、古山基站四人，大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，工作热情非常高，时刻关心信息中心的发展积极为基站的各项工作出力献策，但同时也反映出一些问题。
一是基站职工年龄偏差太大，50岁以上员工多数在外线工作中，如上杆、上楼等方面岁数大很吃力，年轻员工有时不够用，业务知识和技术不够熟练，不够强，有时不敢用。二是年轻人上进心不强，如学习劲头不够强培训的课时少。
三是青年职工对组织发展感觉慢，需积极向党组织靠拢。通过对职工思想动态的分析，支部一班人感觉到，要想及时解决这些问题应做到。
一是加大青年职工的技术业务能力培训，及时和上级技术科沟通和自己支部组织业务培训，要做好传帮带，进快使年轻人业务技术素质提高，进快进入状态。
二是加强对职工的政治思想教育，提高提高他们的人生观、价值观的引导工作。让他们树立信心，只要做到了够格了，组织会吸收的，让他们进快去掉坏思想。
三是要求支部委员一班人和基站领导要放下身子，深入基层班组党员新进职工交朋友注重感情投资不断拉近党群关系让群众职工、党员感受到组织和集团的温暖。
第三篇：关于员工思想状况的调研
关于员工思想状况的调研
随着改革的不断深化，各种热点、难点问题伴随着改革的逐步推进开始逐渐显现，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，员工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。员工队伍思想动态方面存在的问题，需要我们正确面对。通过员工思想状况的调研，反映出随着企业改革发展的进一步深入，当前员工思想动态呈现出多样性和复杂性，员工在关注企业发展的同时，也更加关注自身的发展。要做好员工的思想工作，就必须要研究职工所关心的问题，要在分析职工思想状况的基础上，不断探索思想政治工作的新途径、新方法。思想政治工作面临着许多新课题和新挑战，如何正确面对这些问题，通过积极有效的思想政治工作，正确引导员工的思想，充分调动员工的工作热情和积极性，是我们当前要高度重视并研究解决的重要工作任务。
一、总体情况
现有员工30人，全民职工17人，各占用工人数的80%，其中劳务工6人，占用工总数的20%。其中在管理岗位 6人，一线技术人员15人。担任带班长职务的有4人，党员13人（其中一名是预备党员）。党员、班组长以上人员占厂员工的一半，在稳定员工思想，管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。在关心企业改革和单位发展前景上、在投身工作上都表现出极大的热情。
二、员工思想状况分析
为了进一步掌握当前员工的思想动态，采取个别谈心、座谈会、走访等形式对员工的思想状况进行全面认真的分析。针对员工关心的热点、难点、焦点问题，分别与管理干部、班组长、一线员工进行了比较广泛地深入的交流。使员工畅所欲言，说真话，说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了较为全面的了解。
通过调查，从总体看，当前厂员工思想主流是很好的，绝大部分员工的思想是健康的，总体是积极要求向上的。在主观调查中，绝大部分员工认为单位的发展是与个人利益是息息相关的，由此可知，绝大多数员工是识大体、顾大局的，并且发挥好客运后方主力军的作用。在目前最关心的个人问题上，98%的员工选择收入、住房等福利上，2%的员工选择家庭配偶就业的问题。在影响队伍稳定的主要因素上，80%员工对薪酬及福利表示满意，15%的员工对自己用工的性质无法改变而纠结，5%的员工则认为修理工行业脏、累、差，有机会就会转行。由此可见，在新的形势下，部分员工对自己的命运和前途感到比较茫然，安全感减少，迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。其次是员工的心态变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍。对利益追求度提高，对收入分配的满足感降低。
三、当前员工存在的主要问题
1、关注企业改革，担心切身利益受损
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的发展，随着体制的不断改革，职工最担心利益受损、技术知识不适应，在关注企业发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
2、人员递减，员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，少数员工表示自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。近来年，员工由于各种原因不断外调，却一直未从外部引进新人才，造成如今修理工的人数缺乏，由原来40余人减至如今的30人。人数虽然在减少但修理的工作量丝毫没有减轻，反而逞上升趋势，因此修理厂员工工作量的压力较大。虽然有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得我们思考。
3、迫切需要专业化知识培训，提高自身素质
近来年，随着车型的更新，新型设备的推出，对修理工专业的员工的技术要求有了进一步的提升，部分员工深刻感受到自身的专业知识的匮乏。为了适应当前的车型的更新，员工们都在加强自身业务理论知识的充电，以此来提升自身专业素质，但仅此提高不能满足当前更新的要求，外培更是多数员工迫切需要。但外培的名额有限，培训覆盖面太小，往往达不到多数员工的培训要求，多数员工需要进行专业化培训，以此提高综合技能，来适应当前形势。
4、单位开展文体活动开展太少
大部分员工认为基层单位的文体娱乐活动太少，工到作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动开展过少。一方面是单位相应的文体设施没有配备齐全。另一方面员工在过重的工作压力下没时间、没精力、没心情参加文体娱乐活动。员工认为活动开展过少使大家缺失了彼此之间的交流机会，更是缺失了团队合作精神的机会。
四、对策及建议
1、加强员工的宣传思想教育工作，进一步转变职工思想观念。
要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业单位要加大改革宣传力度，大力宣传重组改制可以使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、和谐发展的重要意义，形成正确的舆论氛围导向。同时，要通过发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心。找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、加强内部管理，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。使员工化压力为动力，切实感受“多劳多得”的优越性。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重技能培训，为员工成才搭建平台
结合当下新形势，新需求的需要，企业单位主动围绕着当下形势所需开展新技术、新业务方面的加强培训，围绕“创建学习型团队，争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习的理念。首先，将培训工作做到实处，要树立起对培训重要性的认识，不能流于形式，要转变意识观念，认认真真开展一线员工培训工作。同时要做好培训效果评估工作，要做到培训工作与企业单位规划相结合。其次，全面培训一线员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系。建立和完善培训工作，不断提高培训的质量和针对性，使培训者能真实从知识，能力和技巧上得到有效提升。
3、加强政策宣传，增强与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成企业单位发展的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
4、开展丰富多彩的文体活动，凝聚员工思想，促进企业单位和谐发展。文体活动的开展主要是结合员工活动意愿和尊重个人的兴趣爱好，收集员工的意见建议，合情、创新、有效的开展的各项活动，满足员工多层次和多元化的活动需要。紧紧围绕企业中心工作积极开展富有企业特色、职工喜闻乐见的形式多样、有文化品位、结合企业形象、展示员工风采的文体活动，充分调动职工参与活动的积极性，达到创建和谐企业的目的。在活动的结构上，根据不同人群、不同爱好、不同年龄、不同性别，明确活动主题，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。通过开展员工文体活动,活跃了员工的业余生活，提高了员工的工作积极性，员工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了企业经营管理健康和谐发展。
第四篇：一线员工思想状况调查研究
郴州市****“一线职工生产、生活
状况及思想动态”调查研究报告
****现有职工42人，其中女职工25人，男职工17人，为落实省交通运输厅关于开展“走访群众听民生，深入基层解难”主题活动及“一线职工生产、生活状况及思想动态”的调查问卷，现特对一线职工进行调查，共抽查了10人，其中女职工8人，男职工2人。年龄结构为60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部为大专或以上学历，现将调查结果汇报如下：
一、职工队伍总体思想状况：职工能够积极工作，态度端正，爱岗敬业，自觉地把单位的发展同自身利益结合起来，职工能够积极主动要求学习以提高自身业务水平和综合素质，全面提高业务技能，适应社会发展需要。在单位面临诸多体制改革的情况下，广大职工能够同甘苦、共患难，能保持清醒的头脑，理智地处理好个人利益与集体利益的关系，对这几年来湖南交通建设取得的成就十分肯定，对目前的交通发展十分关心。对有损国家形象的言行、有损社会稳定的群体事件都抱着痛恨坚决反对的心理。
二、职工队伍存在的主要问题：一是少部分职工对目前存在的现状有点担忧。二是收入较低，工作生活压力大。多
数职工每月一二千元的收入，除去应缴费用、生活费等所剩无几，家庭生活较困难。加上物价上涨较大，职工的心理压力和精神负担都比较重。
三、采取的主要措施：一是充分发挥党组织、工会的作用，加强对广大职工的思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向，要通过发挥党员的先锋模范作用，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大职工看到事业有追求，工作有奔头；二是利用各种形式开展党内、工会活动，提高广大职工的思想觉悟和办事热情，积极组织干部职工参加苏仙区交通系统的“安康杯”劳动竞赛活动和“五一”劳动节登山等活动。
二Ｏ一二年四月六日
第五篇：员工思想状况分析报告（推荐）
公司职工思想动态分析报告
为及时了解职工的真实思想状况，切实掌握职工思想状况的“第一信号”，确保公司思想稳定和队伍稳定，调动职工的积极性，增强归属感，营造良好的工作氛围，提升党建工作实效，我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析，现将调查情况总结如下：
一、总体情况
针对职工关注的热点、焦点、难点问题，公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，关心公司发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。特别是今年以来，我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动，有效推进XXXXX等中心工作的开展，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前职工主要思想状况
广大职工心系企业。从调查来看，广大职工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。在实践活动总结大会开展的测评活动中，对本单位开展教育实践活动情况的总体评价，好和较好占比为100%，这说明活动起到了积极的效果；同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面，好和较好占比为95%，说明绝大多数职工对公司领导班子很认同，对公司未来发 展很有信心。
三、职工关注的热点和存在的倾向性问题
调查显示，职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时，职工担心自身利益受损、自身能力不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。但是由于物价上涨，相关福利停止发放，生活压力与日俱增，使职工的收入无形中的减少了，希望能适当提高薪酬待遇，缓解经济压力大的问题。
同时，面对目前复杂多变的市场发展形势，公司的后续项目储备，企业合并，企业改制之后的发展前景，部分职工尚存疑虑。
四、影响职工思想状况的因素分析
从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的工作积极性，为企业的发展贡献才智。
五、对策及建议
（一）强化汇报制度，共同诊断解决
一直以来，我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会，除了安排布置党建工作任务，开展政治学习之外，其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、维稳、安全生产、计划生育工作开展情况及下一季度工作设想。并针对职工思想存在问题，进行集体会诊并提出解决办法和具体要求，将问题及时解决，矛盾及时消除，通过党建工作例会解决职工思想问题，取得较好的效果。
（二）完善考核制度，建立合理机制。
今年以来，公司通过XXXX工作推进、制度废改立、加强业务培训等一系列工作，职工普遍反映的问题及时得到了解决，并进一步完善了公司组织管控体系：一是3月份顺利完成XXX，顺利实现部门职责、岗位说明书、流程优化试行和培训；二是引进咨询公司，建立起符合市场竞争的薪酬制度，并顺利通过职代会；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模块系统的稳定上线运行和逐步推广应用，加快提升公司的项目运营效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，对公司70项制度进行“废、改、立”；五是结合公司战略重点开展考察学习培训，先后组织两期赴上海开展两期主题培训，全年培训68场次、参加培训人数920人次。
（三）解决热点问题，创建和谐团队
及时解决职工关心的热点问题和实际困难，公司及时出台了《新职工集体宿舍管理规定》，并组织对职工宿舍进行改造装修，添置家电等日常生活设备，3月起职工集体宿舍已正式开始接受申请，目前已有1名新职工申请入住；今年10月，公司还组织在职及内退职工到医院进行了体检。通过职工反映强烈问题的解决，进一步密切了党群干群关系。
（四）加强政策宣传，增强与职工沟通
这一年来，公司改革力度大、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，职工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到 贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与职工的沟通就显得犹为重要了。
通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。
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