热控班工会论文

第一篇：热控班工会论文

紧跟时代发展，将工会工作融入班组日常活动

内容提要

工会组织在各企业是不可缺少的组织，它对各公司企业的发展起着基础性的带动作用。坚持“融入中心、促进发展、科学维权、规范服务”是工会组织的工作思路。工会只有全面履行自己所承担的任务，才能充分发挥工会的维护、建设、参与和教育四项社会职能的作用。

关键词：工会组织 工作思路 作用

一、发挥工会职能，促进企业发展

加强班组建设的目的是夯实企业的基础与基础管理，提升企业的核心竞争力，促进企业的发展。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”企业增长方式的转变，必然带来班组组织方式、运行方式和管理方式的改变。近四、五年我局步入高速发展的快车道，售电量的不断增加，经济效益的不断提高，这主要靠公司党委、公司领导坚持党的全心全意依靠工人阶级办好企业的宗旨，坚持技术创新、管理创新、理念创新、文化创新。作为企业工会组织，充分发挥工会组织职能，以创新思维抓好班组建设，促进了企业的快速发展。

1、加强班组长素质培训，完善班组管理职能

班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前

沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。新时期企业的工会工作不能游离于企业的生产经营工作之外。要创新工会工作，必须一头扎进企业生产经营过程中，扎进最基础的职工队伍中去。

2、发挥技术带头人作用，提升团队技能水平

近年来，我厂结合岗位技能大赛，现场操作技术技能比武，培养了一批职业道德好、岗位技能精、在员工中具有一定影响力的班组技术带头人，并通过他们带动了更大一批优秀技术工人的成长。他们犹如技术工人队伍中一颗颗耀眼的明星，与簇拥在其周围的点点繁星一道，组成了一个个代表着肃南电力局优秀团队。

设备部主任助理张耀明，2007年参加工作，刚到我厂时被分配到热控班辅控组。由于他勤学苦练，虚心好学，很快成为岗位骨干。他以高度的责任感和使命感，以饱满的热情，求真务实的工作作风，认真负责的工作态度，积极投身到工作中去，在较短的时间里，能出色地处理各种复杂的技术难题，为我厂热控设备的安全运行和设备的检修维护做出了积极贡献并取得了优异成绩。现已经被任命为设备部主任助理。

3、营造班组特色文化，打造新时代技术工人

坚持班前会是我们抓班组建设的重要内容和手段之一。我们要求各个部门每天早晨召开的班前会，增加了班组长带领全体人员呼喊口

号的内容，这也是我们在班组建设中开展的一项创新性工作。由各班组从员工中广泛收集意见和建议，提炼出符合本班组生产特点、工作内容、文化内涵的呼号内容，要求简短、精练、上口、易记，能充分反映班组的文化特色和班组员工的目标志向，有利于班组员工互相鼓劲加油，增强信心，振奋精神。每天的班前会，班长根据计划工作和缺陷情况，对昨天工作的完成情况或出现的问题进行总结和分析，对当天主要工作或其它工作进行布置，并提出相关的要求和注意事项。我们通过组织班组之间的经验交流活动，实现技术和管理方法上的互补。

通过对班组建设工作的实施，我们的体会是：

一是抓班组建设工作必须常抓不懈。班组建设工作对我们的企业发展起着重要的基础性工作。它既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，而是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。我们要以基层单位职工为主体，以提升职工劳动技能为方向，将班组建设工作搞好。并把班组建设作为服从和服务于企业战略目标实现的切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持党的“全心全意依靠工人阶级办好企业”方针、加强班组民主管理的一个举措。使班组在管理过程中，充分发扬民主管理，民主参与，充分发挥和调动员工的积极性，把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。坚持以人为本的另一方面就是使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。我们开展班组建设工作时重视班组骨干的成长和进步，对在开展班组争创活动贫中有成果的班组和班组职工、班组长及时予以表彰，使他们工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。

二、传统文化对大唐集团核心价值观及职工职业道德建设的作用

中国传统文化博大精深，蕴含着丰富的教育资源，是思想道德教育取之不尽、用之不竭的源泉。是先辈继承下来的丰厚遗产，传统文化所蕴含的、代代相传的思维方式、价值观念、行为准则，一方面具有强烈的历史性，遗传性，另一方面又具有鲜活的现实性、变异性，它无时无刻不在影响、感召着今天的中国人。有效开发利用经过千百年来积淀的优秀传统文化，是开展思想道德教育的有效途径，有利于思想道德教育目标的实现，可为职业道德建设提供精神内容、教育原则和方法, 又能帮助提高职工的思想文化素质。而职业道德,是从事一定职业的人在职业活动的整个过程中,必须遵循的与所从事的职业活动相适应的行为规范的总和，它是一种制约职业群体行为的道德规范。传统文化中的积极思想以及伦理道德原则是进行职业道德建设的重要思想资源，继承和弘扬传统文化精神，对解决职工职业道德建设中的突出问题，意义重大，值得借鉴。

随着社会主义精神文明建设的逐步深入，职工文化建设和思想政

治工作得到进一步加强，对当代青年职工的历史传统教育问题引起了社会各界的重视。但是，我们也不得不承认这样的现实：由于过去长时间的政治运动对传统文化资源的摧残和“反传统”教育，把一代青年职工置于与传统隔绝的状态，这种消极影响至今还在一些青年职工的思想深处留有“阴影”。为此,对刚步入社会的青年职工树立正确积极的价值观，为了促进社会及企业的发展，在职业道德建设中加强传统文化教育势在必行。

热控班：

第二篇：热控班仓库管理制度

热控班仓库管理制度 班组应建立班组库存台帐，由班组兼职材料员管理员负责记录，台帐必须做到内容真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，每月末班长、技术员对库存台帐进行审核签字。一般物资材料、危险物品、危险化学品、废旧物料等台帐应按规定分别建立。3物资领用

3.1 每月28日前将本月材料、备件的领用情况进行统计，包括名称、规格、数量、单价、总价，每项材料、备件的去向，进行汇总，对本月材料的使用情况进行分析，领料前先应填好领料单，经过部门领导审核，总工程批准，方可领用。3.2 每项工单所需材料，由该工作负责人根据工作需要进行料单的填写，工作结束后剩余备件退还物资库或班组库房自存，不得领用与本工作无关的材料。

3.3 班组工作人员使用各类消耗材料时，要与实际使用相结合，以减少物资积压，提高物资的使用率，同时应考虑计划至到货的实际时间，确保生产稳定运行。

3.4 材料员对领用的材料及时进行记录，并随时提醒使用人

注意节约。4 存储

4.1 一般物资材料（危险化学品除外）按分类存储在班组材料库房的货架或贮藏柜内，存放必须整齐，标识、数量正确，并在有效期内。

4.2 危险化学品、易燃气、液体的存储必须按《危险化学品管理规定》规定存储。

4.3 班组材料库房日常管理工作由库房管理员负责，并建立领用及库存台帐。5 使用及培训

5.1 员工首次使用物资材料前应阅读产品说明书、使用说明、安全注意事项，当新员工到岗时应及时做好培训工作；每次使用物资材料时均应核对物料种类、型号、数量，严防错用、混用现象发生。

5.2 危险品、危险化学品、易燃易爆气液的使用、操作人员必须具有相应的特殊上岗证，严格执行相应的使用程序，并确保使用正确。

5.3 使用前班长必须对安全措施、紧急应变设施、个人防护用品进行检查，确认其可靠、可行、可用。6物资材料的报废及回收

6.1按废旧物料的鉴定原则，对损坏、闲置、淘汰、已到使

用期限，无使用价值的物资材料应及时办理报废手续，6.2物资材料的包装箱、盒、桶、废液等应按公司流程及时办理回收手续。

6.3物资材料的报废及回收程序严格按公司《废弃物管理规定》执行。

7、职责

7.1库房（材料）管理员

7.1.1编制物资材料需求计划，报技术员初审。

7.1.2班组材料库房日常管理，并建立领用及库存台帐。7.2技术员

7.2.1物资材料到货后，接到通知组织验收。

7.2.2作好班组月度、物资材料费用的统计，与预算比较，进行差异性分析。

第三篇：2014年工作思路(热控班)

2014年维护部热控班工作思路

2014年，临汾热电迎来双机双投的重要改变，维护部热控班也迎来了人员调整以及加大设备维护治理的工作方式改变。回顾2013年本班组实际的工作情况，总结班组建设过程中的经验教训，特别是根据2014年将要面临的任务状况，热控班将在以下几个方面努力：

一、基础管理方面2013年的工作里，班组管理方面较为薄弱。主要问题在于制度的落实执行。各级岗位职责、各类工作的责任制、设备管理巡回检查制度等有的不建全，有的执行效果差，特别是在工作中奖惩制度缺失，没有严格落实，造成很多工作比较消极被动。因此在2014年，班组管理方面主要是做好相关制度的落实执行工作，调动人员工作积极性，全面改善工作作风、提高工作效率。

二、安全方面2013年本班组未发生人员违章，未发生异常及以上不安全事件。但仍有一些小型作业不开工作票，或执行安全措施不认真的情况，既反映出工作人员的安全意识不够高，也反映出班组在安全管理上不细致，落实上不严格，奖惩力度不够。在2014年，我们会针对以上情况，努力将安全工作落到实处。加大安全思想和安全技术教育，提高安全日活动质量，扎实安全工作基础。

三、设备维护方面随着机组的正常运行，班组所辖热控设备由于点多面广，加上设备备件、人员技术等多种原因，造成本班组缺陷众多，常常顾此失彼，缺陷消缺率一度非常落后。维护消缺工作中一个突出的问题是：设备专责制未真正落实，人员巡回检查标准不高，内容不细，未能起到尽早发现设备问题的作用；工作的主动性不够，一

些工作人员处理现场缺陷的能力也需提高。在2014年，我们要在工作中下大力气做好相应工作，确保设备正常运行。

四、等级检修方面 2013年本班主要参加了#1机组A级检修。在检修工作中大家积极努力，完成了各项标准检修及改造项目。设备在修后发生缺陷的情况也不多。有待改善的是检修的修前策划准备和修后资料完善工作。在2014年的工作中会加以完善，使检修工作能够事半功倍。

五、技术培训 2014年，人员技术培训是本班组工作的一个重点。为此，我们计划通过制定详细的制度，根据工作的需要，按照维护部部门制度，积极推进培训工作。一是要从培训形式上，通过多样性的现场培训和理论讲课，提高大家培训和学习的积极性，二要通过奖惩制度，鼓励大家多讲课、多学习，不断地提高人员的技术能力和专业知识储备，满足机组安全运行的实际要求。

热 控 班2014-2-25

第四篇：热控班前班后会制度

干熄焦热电厂热控车间

班前班后会

管 理 制 度

编写： 刘立国 审核： 张兴波

批准： 任 军

热电厂热控车间 2018.03.30

热控车间班前班后会制度

一、检热控车间要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是车间贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，车间的检修班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。

二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前会必须在本班组安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行。

三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。

四、班前班后主要内容：

1、班前班后的内容和做法：

（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求；

（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。（4）安排工作、做好危险点分析，布置安全措施和注意事项：班组长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求；

（5）收集班组成员意见和要求：根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、班后会基本程序和做法： 工作负责人在班后会上向班组长汇报。

（1）工作完成情况、安全措施执行情况、大小修工作情况。（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。（3）好人好事。

其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

热电厂热控车间 2018.03.30

第五篇：热控班组工作总结

热控班组工作总结

班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的最基本的阵地，因此我们要抓好、做好班组的建设工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的协助以及支持下进行了班组的建设工作，班组成员积极响应公司号召，以争做“学习型，节约型”两型先进班组为口号，在工程期间很好的完成了领导下达的各项任务，忙碌的一年即将过去，我班组在面对新的挑战和更高的要求下进行了以下方面的总结和体会。

一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。

班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地管理班组，建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账，对物品、工具、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，送还登记，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完毕，标准室设备送检结束，对有问题的设备进行了返厂处理。在班组文化建设方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业情况进行投稿宣传，厂报也对此进行了多次选送报道。在公司举行的安全知识竞赛中，由班组成员参加的小组取得了第一名的好成绩，很好地展现班组人员的良好的精神面貌和自我风采；在清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会中，我班组人员撰写的《浅析循环流化床锅炉控制提效》的论文被收集，为班组、部门和公司取得了重要荣誉。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节约使用打印纸，维护了班组的良好形象。班组成员经过近一年来的努力，班组基础设施已经完善，办公用品基本齐全，维护工具器已经分发至个人，班组人员能够积极踊跃地投入到工作当中去，很好地展现了热工人员的精神素质，提高了班组影响力，增强了班组凝聚力。

二、加强对新人培养，做好人员培训工作。

热控班组目前面临人员配置少，经验欠缺，为适应现场生产需要，确保将来所辖设备的安全可靠运行，全面提升热工人员检修技能、储备热控人才，班组人员实行“一带一重点跟踪，全员广泛参与和全面培养”的方法进行培养，这一年来机控班培训工作取得比较满意的结果。

首先，对班组成员进行维护知识和理论考试，并对相应技术的应用到厂家进行培训。在班组成立初期，每周进行一次摸底考试，包括理论和实际两部分，题目出自班组的试题库和讲课内容。通过考试调动了大家学习的积极性，能够更好地掌握维护理论知识，为日后技术水平的进一步提高打下了良好的根基。在厂家培训方面，班组成员先后到设备厂家对化学补给水及其输煤程控系统、汽轮机监测系统及其MEH系统、输灰控制系统、给水泵汽轮机系统和脱硫控制系统进行了培训，要求参加培训的人员对学习心得和技术资料与班组其他人员进行交流和分享，对相应技术的应用有了深一步的`掌握，为在生产实践中能够灵活运用打下了扎实基础。

其次，由于现场设备调试横向进行的原因，大家不能同时进行跟踪学习，要求班组成员分人进行独立重点跟踪，并根据所辖设备工程进展和调试情况，错开时间差，统一时间要求设备厂家调试人员对班组全员进行相应设备技术交底并讲解设备故障处理方法和注意事项，对发现的问题大家及时提出，厂家现场解答所提出的问题，在解决问题的基础上彼此进行交流，并做好技术笔记，提高了学习的主动性和互动性，也让大家的技术知识进行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人较多，班组要求有经验和一技之长的技术人员对运行控制要求、自动调节、PLC组态及维护、旁路、DEH系统、TSI系统、ETS系统等方面知识定期进行相关技术讲课，排难解疑，并对应调试过程所出现的缺陷情况，进行讲解缺陷处理方法和注意事项，使大家理论和实际相结合，使新人提前入手，应对生产运行中所发现的问题，提高个人缺陷处理能力。

通过近一年来的培训学习，班组培训要求循序渐进，由简到难，注重高、精、尖和共性问题，力求解决实际问题、解决难点问题、解决共性问题和重点人员的素质提高，要让各个成员之间互相切磋和交流，力求开阔视野，全面发展。

三、明确班组人员设备分工，做好工程调试的跟踪和学习。

根据部门和专业要求，机控班负责的设备有：以炉墙为界机侧所有设备，包括机组DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，TDM系统，汽机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统,空冷系统，开式闭式循环冷却水系统，#1机组工程师站、操作员站（台）、历史站、DCS网络通讯系统，#1、2机组大屏幕及LED，#1、2机组的公用系统及相关的热工设备，化学锅炉补给水系统，输煤系统，废水处理系统，精处理系统，综合水泵房，全厂工业电视。

通过对班组人员实际工作经验情况出发，对班组所辖设备进行细化分工，重点跟踪调试，掌握相应设备工作原理、调试方法、故障分析和处理及技术资料的收集，充分掌握了fisher气动门、西博思电动调门、罗托克电动调门、DCS组态、DEH系统、MEH系统、TSI系统、MTSI系统，还有包括AB和施耐德PLC在辅机系统中的应用等技术知识，并对相应资料进行了收集存档。对施工过程中设备安装是否满足施工标准和设备试运期间出现的问题以及电缆和槽盒铺设、取样管路铺设、控制柜封堵情况进行排查和统计，对发现的问题及时向工程部进行反馈，并对处理结果进行跟踪检查。截止目前已经提出主要设备缺陷三百多条，基本已经得到解决，整改项目三项，目前已经整改完毕，很好完成了工程期间班组的专业任务。

四、加强人员的安全教育工作

安全生产，是电力工作永恒的主题。为了对班组成员安全的保证，班组安全管理工作，主要分为两方面：一是加强全员安全意识教育，二是加强安全技能培训。

首先对新入班组成员进行班组安全教育考试，要求其对安全规程进行全面掌握，安全员进行讲解。此外，每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习安全带和安全器材正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对公司内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。

五、设备台账、备品备件和维护工器具的管理工作

为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，要求各个成员对所辖系统的热控设备进行按机组、KKS码、I/O位置、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、技术规范、安装地点、投运日期、所属热力系统、所属控制系统、设备分类和设备异动情况等规范统计，截止到目前为止，设备台账已经基本统计完毕。

在备品备件的管理方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要有效保障日后维护用量，又要避免备品备件闲置，造成资金浪费。

在维护工器具方面，根绝实际生产维护需要，维护工器具已经到位，并对个人应用的工器具按规定进行分发，公用工器具统一保存，记录在册，要求班组人员合理使用。

公司即将面临投产运行，为了更好地建设班组，维护设备安全生产运行，在今后的工作中我们还要做好以下工作：一、完善班组管理制度，做好奖金分配；二、继续做好班组人员培训工作；三、与检修部其他专业相互协调做好机组维护工作，保障安全生产运行；四、做好安全教育，在缺陷处理过程中严格执行工作票制度，保证人身和设备安全。五、继续做好班组宣传活动，人尽其能，使班组积极向上的感染力得到更高认可和认同，体现班组良好的生命力。

总之，在班组建设实践中，我们还有很大差距和不足之处，但我们会本着认真务实、持之以恒的态度，争做“两型”先进班组，做好班组建设的每一项工作，继续挖掘班组建设的潜能，提高班组成员工作的热情和技术能力，真正使我班组在公司的发展和壮大中起到积极的作用。

xx年11月21日