2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

第一篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P146

1、目标成本责任制内容的关键：将目标落实到人。(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)

2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

①.报价准确

②.及时结算(平时)③.及时索赔

3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收

4、机械设备人员的管理责任内容：①.根据方案选机械;②.配合核算做好折旧、摊销分析。

5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置

(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;(2)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路

(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频降低事故成本。

6、行政管理人员的管理责任内容

7、财务成本人员的管理责任内容

8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。

9、项目目标成本计划编制的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.合同、招投标文件

②.组织设计

③.总体布置即实施方案

④.设备的市场价格

10、目标成本计划编制的步骤：

工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表

11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：

⑴描述工程概况;⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;⑸与工程相关的其他问题说明。

12、总体布置应注意以下几方面：

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 1)项目管理班子及管理人员的设置;2)施工作业面的划分和安排;3)劳动力投入的初步计划;4)机械设备投入的名称、型号、数量;5)临时设施(生活设施)搭建的规模;6)安全、文明施工的措施。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！

2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

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13、施工项目目标成本分解的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.招投标文件

②.施工总体方案布置

③.已设立的项目目标成本

④.施工进度网络计划

14、施工项目目标成本分解的方法

①.根据总工期生产进度网络节点计划分解;②.按月形象进度计划分解;③.按施工项目直接成本和间接成本分解;④.按成本编制的工、料、机费用分解。

⑤.固定成本和可变成本

15、目标分析的方式：定期分析、专业分析、综合分析

16、施工项目目标成本分析的内容

(1)施工产值

资料：①.已完工程实物数量的台账;②.已完工程产值的台账;③.验工计价月报

(2)耗用材料

资料： ①.周转材料月报;②.主要材料月报。

(3)机械、设备

资料：①.机械设备租赁月报;②.自有机械设备折旧、摊销月报。

(4)间接费用

资料：①.固定资产折旧月报;②.行政管理费月报;③.劳动工资及辅助性工资月报;④.其他间接费用月报。

17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：

1)施工产值类分析台账;2)材料耗用类分析台账;3)机械设备折旧类分析台账;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 4)间接费用类分析台账。

第二篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理

2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理

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1、项目经理应负责组织施工合同的全面执行。(项目经理是合同实行的第一责任人)(学尔森二级建造师频道整理市政公用工程施工项目合同管理)

2、履行分包合同时，承包人(总包)应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人(总包)负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人(总包)承担连带责任;如果因分包拒不整改或拒不执行总包的要求造成的发包方的损失，分包方承担主要责任。

3、合同变更的情况：①.工程增加;②.工程删减;③.质量及特性变更;④.工程标高、基线、尺寸等变更;⑤.施工顺序变化;⑥.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

4、合同变更的处理： ①.工程师(监理的总监)向承包人提出变更令;②.承包人根据合同将变更向工程师提出申请，工程师进行审查，将结果通知承包人。

5、合同交底的内容：①.合同的主要内容(承包商的主要合同责任;工程范围和权力;业主的主要责任和权力;合同价格、计价方法、补偿条件;工期要求和补偿条件;工程中问题的处理方法和过程;争执的解决;双方的违约责任等)②.在投标和合同签订过程中的情况③.合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等④.合同要点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项。

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7、施工索赔的程序为：

①承包人提出索赔申请。(索赔事件发生 28d 内，必须以正式函件发出索赔意向通知)②承包人提出索赔报告和相关证据资料。(发出意向通知后 28d 内)③工程师和业主审核承包人的索赔申请 28d 内答复，未答复视为已认可。

④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后 28d 内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

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第三篇：004市政公用工程施工成本管理

1K420040市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的应用

本条文介绍施工项目成本管理的基本要求和具体应用。

一、施工成本管理目的与主要内容

（一）施工成本管理目的(实质、重要性、是项目管理的核心内容)

1．企业的全部管理工作的实质是①②③

2．直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。

3．施工项目管理的最终目标是建成的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。

（二）施工成本管理主要内容

1．在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

2．把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

3．在企业和项目管理体系中建立

二、施工成本管理组织与方法

（一）施工成本管理组织

施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。

企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。

管理的组织机构设置应符合些列要求：④个词语

1．高效精干

◆施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了

◆施工成本管理组织机构的人员设置，以为原则。

◆施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。2．分层统一（母体载体）

3．业务系统化

4．适应变化

（二）施工成本管理方法

国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用；选用施工成本管理方法应遵循以下原则：4大原则 1．实用性原则2．灵活性原则3．坚定性原则4．开拓性原则

三、施工成本管理的基础工作

（一）施工成本管理流程

1．施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。

2．施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。

（二）施工成本管理措施

为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

1．加强成本管理观念

2．加强定额和预算管理

◆完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

◆定额资料包括《全国统一市政预算定额》等国家统一定额，劳务与材料的市场价格信息，企业内部的施工定额。◆根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。

◆通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。

3．完善原始记录和统计工作

原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。

4．建立健全责任制度

施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

5．建立考核和激励机制

施工企业的成本管理工作必须注重实效，对施工项目部应实行目标成本控制(见1K420042)和进行考核；对于达到考核指标的施工项目部和项目部经理应兑现奖励承诺，以便推进项目成本管理工作。

【案例1K4:20041]

(1)项目部修订成本管理计划有何不妥之处？

(2)项目部对工、料、机与成本支出，需要哪些手续？

(3)根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？，1K420042掌握施工成本目标控制的措施

本条文简要介绍项目施工成本目标（又称目标成本）控制原则以及可供借鉴的方法。

一、施工成本控制目标与原则

（一）施工成本目标控制目的1．施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目标控制是项目部经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。

2．施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程；其目的在于控制预算的变化，为项目部负责人管理提供与成本有关的用于决策的信息。

3．项目经理应对项目实施过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标的实现。

（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则（5大原则）1．成本最低原则

2．全员成本原则

3．目标分解原则

4．动态控制原则

又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

5．责、权、利相结合的原则

在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。关键是将目标落实到人。

二、施工成本目标控制主要依据

（一）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

（二）施工成本计划

施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

（三）进度报告

进度报告(详见1K420073)提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。

（四）工程变更

◆在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

◆工程变更一般包括⑥点

◆一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。

◆项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

三、施工成本目标控制的方法

施工成本控制方法很多，而且有一定的随机性；市政公用工程大多采用施工图预算（详见1K420021）控制成本支出。在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量入为出’’，是最有效的方法之一。

可供借鉴的具体方法如下：

（一）人工费的控制

（二）材料费的控制

在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格=基准价×（1+材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

◆由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价价差过大而使采购成本失去控制的情况。

◆因此，材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。

◆企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。

（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制

□施工图预算中的周转设备使用费=耗用数×市场价格，□而实际发生的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销价。

□由于二者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

（四）施工机械使用费的控制

施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。

由于施工的特殊性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

由于上述原因，有些施工项目在取得发包方的谅解后，在工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以用施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。

（五）构件加工费和分包工程费的控制

在市场经济体制下，木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及桩基础、土方、吊装、安装和专项工程的分包，都可能委托专业单位进行加工或施工，必须通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同时，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。根据市政公用工程的资料分析测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%～70%。由此可见将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算内，是十分重要的。

除了以施工图预算来控制成本支出外，还有以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗、以应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本等。

【案例IK420042]

(1)施工项目部应如何应对采购成本失控局面？

(2)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？

(3)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？

(4)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？

1K420043熟悉施工成本核算的应用

施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，本条文仅介绍项目部的成本核算与分析。

一、项目施工成本核算

施工成本核算是按照规定的成本开支范围，对施工实际发生费用所做的总计I是对核算对象计算的施工的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

（一）项目施工成本核算的对象

施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户、归集和分配产生费用以及正确计算工程成本的前提。

单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。按照分批（订单）法原则，施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型，施工组织和施工现场等情况，综合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

◆一般而言，划分成本核算对象有以下几种。

1．一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都以为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。

2．规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位．以作为成本核算对象。

3．同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

4．改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。

5．土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。

（二）施工成本核算的内容

项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”（北方谓之“七通一平”）等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。1.工程开工后记录各分项工程中消耗的“人材机周”，这是成本控制的基础工作。

2．本期内工程完成状况的量度。

◆已完工程的量度比较简单，困难的是跨期的分项工程，即已开始尚未结束的分项工程。

◆由于实际工程进度是作为成本花费所获得的已完产品，其量度的准确性直接关系到成本核算、成本分析和趋势预测（剩余成本估算）的准确性。

◆在实际成本核算时，对已开始但未完成的工作包，其已完成成本及已完成程度的客观估算比较困难，可以按照工作包中工序的完成进度计算。

3．工程工地（点）管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊。

为了明确经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映施工管理的经济效益，工地与项目部在管理费用上要分开核算。

4．对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。在上述的各项费用中，许多费用开支是经过分摊进入分项工程成本或工程总成本的，如周转材料费、工地管理费和项目管理费等。

工地管理费按本工程各分项工程直接费总成本分摊进入各个分项工程，有时周转材料和设备费用也必须采用分摊的方法核算。由于它是平均计算的，所以不能完全反映实际情况。其核算和经济指标的选取受人为的影响较大，常常会影响成本核算的准确性和成本评价的公正性。所以，对能直接核算到分项工程的费用应尽量采取直接核算的办法，尽可能减少分摊费用及分摊范围。

（三）项目施工成本核算的方法

1．会计核算

◆会计核算是依靠会计方法为主要手段，通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。

◆资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

◆会计记录具有等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2．业务核算

□业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记记录。

□如单位工程及分部分项进度登记、质量登记、功效及定额计算登记、物质消耗定额记录、测试记录等。□业务核算的范围比会计、统计核算要广。

□会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效益。

3．统计核算

统计核算是利用会计划算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

◆统计核算的计量尺度比会计核算的计量尺度宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。◆统计通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，还可以预测发展的趋势。

◆统计核算除了主要研究大量的经济现象以外，也很重视个别先进事例与典型事例的研究。

施工成本核算通过会计核算、业务核算和统计核算的“三算”方法，获得成本的第一手资料，并将总成本和各个分成本进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。

通过实际成本与的对比，考核施工成本的降低水平；

通过实际成本与的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二对比与二考核。

二、项目施工成本分析

施工成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；另一方面通过成本分析，可以透过账簿、报表反映的成本现象看到成本的实质，从而增强成本的透明度和可控性，为加强成本控制实现、成本目标创造条件。

（一）施工成本分析的任务

1．正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；

2．找出产生差异的原因；

3．对成本计划的执行情况进行正确评价；

4．提出进一步降低成本的措施和方案。

（二）施工成本分析的内容（三个方面）

1．按施工的进展进行的成本分析

包括：分部分项工程分析、月（季）度成本分析、成本分析、竣工成本分析。

2．按成本项目进行的成本分析

包括：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。

3．针对特定问题和与成本有关事项的分析

包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

（三）成本分析的方法

1．比较法

比较法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易秆、便于掌握的特点，因而得到广泛的应用，但在应用时必须注意各项技术经济指标的可比性。比较法的应用形式有③

2．因素分析法（又称连锁置换法或连环替代法）

可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度。

3．差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，是利用各个因素的目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。

4．比率法

比率法是用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有③种。

【案例1K420043]

(1)对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

(2)对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。

(3)沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？

(4)请说明要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量控制与成本控制的关系。

第四篇：2012 二级建造师市政公用工程施工管理与实务试题

2012 二级建造师市政公用工程施工管理与实务试题

一、单项选择题（共 20 题.每题 1 分.每题的备选项中.只有 1 个最符合题意）

1、适用于快速路高级路面的基层的（）A 石灰土 B 二灰土

C 水泥土

D 石灰粉煤稳定沙砾

2、城市道路中必须设置中央隔离带是的（A 快速路

B 主干路 C 次干路 D 支路）。

3、热拌沥青混合料面层摊铺碾压说法正确的是（）。. A 拌合物的摊铺，运料车不少于 4 辆以满足连续施工 B 沥青混合料路面碾压完成后就可以开放交通 C 压实应按初压、复压、终压包括成型三个阶段进行。D 碾压应从中心线向两端进行

4、基坑边坡挂网喷射混凝土施工完成后（）A.3 天 B.8 天 C.7 天

D.14 天

5、钻孔灌注桩灌注水下混凝土，在桩顶设计标高以上加灌一定高度，其作用是（A 避免导管漏浆 B 保证桩顶混凝土质量 C 桩身夹泥断桩 D 放慢混凝土灌注速度

6、同一天进场的同批次同规格 100T 预应力钢筋，应划分为（）批。A1 B2 C3 D4 7.关于桥梁工程卸落支架顺序说法错误的是（）。A 满布拱架可从拱顶向拱脚依次循环卸落 B.连续梁宜从跨中向支座依次循环卸落

C 简支梁宜从支座向跨中依次循环卸落

D 悬臂梁应先卸挂梁及悬臂支架，后卸去挂梁主跨内支架

8.钻孔灌注桩施工过程中，防止扩孔和坍塌的是（）。A 选用适用的泥浆 B 保证孔内必要的水头 C 避免触及和冲刷孔壁 D 加快进心尺进度

９．跨径为 1.8m 的钢筋混凝土板，混凝土强度最低达到（）时，方可拆除其模版及支架。Ａ．５０%

1）

Ｂ．６０%

Ｃ．７５% Ｄ．１００% １０．在设计未规定的情况下，采用后张法施工的Ｃ５０预应力混凝土Ｔ型梁强度达到（）ＭＰａ时可进行预应力张拉。Ａ．２５Ｂ．３０Ｃ．３５Ｄ．４０

１１．在软土地层修建地铁车站，需要尽快恢复上部路面交通时，车站基坑施工方法宜选择（）。Ａ．明挖法Ｂ．盖挖法Ｃ．盾构法Ｄ．浅埋暗挖法

１２．关于小导管注浆说法错误的是（）Ａ．超前小导管支护必须配合钢拱架使用Ｂ．钢管长度８～３０ｍ不等

Ｃ．钢管应沿拱的环向向外设置外插角Ｄ．两排小导管在纵向应有一定搭接长度

13、施工工程中，排水管道与交叉管道高程一致时，处理方式不合理的是（）A 压力流管道让重力流管道 B 小口径管道让大口径管道 C 刚性管道让软埋电缆线 D 后敷设管道让已敷设管道

14、关于顶管工作坑设置错误的是（）

A 单向顶进时，应选在管道下游端以利排水

B 根据管线设计情况确定，如排水管线可选在检查井处。C 便于清运挖掘出来泥土和有堆放管材工具设备的场所 D 设置于工厂企业门口出口处

15、关于柔性导管安装的说法错误的是（）A 下管前，应按产品标准逐节进行外观质量检验

B 采用人工下管时，可由地面人员将管材传递给淘槽施工人员 C 管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求 D 管道安装结束后，可回填至管顶以上 0.5 倍管径的高度

16、城市热力管道套筒补偿器的安装位置（）

A 应靠近固定支架 B 应位于两个固定支座之间 C 应靠近管道分支处

D 与固定支座位置无关

17．市政管道工作中，必须进行管道吹扫的是（）Ａ．热力管道Ｂ．蒸汽管道Ｃ．燃气管道Ｄ．给水管道

18．污水处理方法中，属于物理处理法的是（）Ａ．氧气还原法Ｂ．沉淀法

北京市海淀区中关村大街 1 号海龙大厦 15 层 2

Ｃ．生物膜法

Ｄ．活性污泥法

19．草坪建植前，对于ＰＨ＞８．５的土壤进行改良，不能使用（）Ａ．硫酸亚铁Ｂ．脱硫石膏Ｃ．碱性栽培介质Ｄ．酸性栽培介质

20．距灌木边缘０．５ｍ处，允许有（）Ａ．建筑物外墙Ｃ．车站标志

Ｂ．交通灯柱Ｄ．天桥边缘

二、多项选择题（共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中有 2 个或 2 个错项，错选本题不得分；少选所选的每个选项得 0.5 分）

21、水泥混凝土路面的结构层包括（）A 路基 B 垫层 C 基层 D 面层 E 封层22、22关于石灰工业废渣稳定砂砾基层施工技术要求，正确的是（）A 施工期间最低气温应在0摄氏度以上 B 配合比应准确

C 含水量宜略大于最佳含水量 D 必须保湿养护

E 碾压时应采用先重型后轻型的压路机碾压 23无支护基坑的坑壁形式分为（）。A 垂直坑壁 B 斜坡坑壁 C 阶梯形坑壁 D 锯齿形坑壁 E 变坡度坑壁

24、以下管道必须做闭水试验的是（）。A 污水管道 B 雨水管道 C 雨污水合流管道 D 倒虹吸管 E 其他设计要求闭水的管道

25关于地下连续墙导墙的说法正确的有（）A 导墙施工精度控制挖槽精度 B 导墙应承受水土压力

C 导墙要承受起吊钢管笼吊机的施工荷载 D 杂填土较厚时要加深导墙 E 地下水位越高导墙越深

个以上符合题意.至少有 1

26、浅埋暗挖法中工期长的是（）A 全断面法 B 正台阶法 C 双侧壁导坑法 D 中洞法 E 柱洞法

27、热力管道关断阀安装在（）。A 干线的起点 B 干线的末端 C 支线的起点 D 支线的末端 E 热力入户井 28垃圾填埋场地质的岩性以（）为好。A 粘土层 B 页岩层 C 粉砂层 D 卵石层 E 致密的火成岩层

29、树木移植成功与否受各种影响因素的制约，包括（）。A 数木自身的质量 B 移植季节 C 移植措施 D 移植工具 E 土壤、水分、肥料等因素

30、下列路基质量验收项目属于主控项目的有（）。A 横坡 B 宽度 C 压实度 D平整度 E 弯沉值

三、案例分析（共 4 题，每题 20 分）

（一）背景资料

某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为 200mm 厚碎石垫层和 350mm 厚水泥稳定碎石基层。项目部按要求配置了专职安全员，并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设工程安全检查标准要求在工地大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。

项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行祥细规定：350mm 厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为 200mm，上层厚度为 150mm，并用 15t 压路机辗压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量，如出现局部少量偏差则采用薄层贴补法进行找平。

在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

问题：

1.指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。

2.根据背景材料，项目部还需设置哪些标牌？

3.指出施工方案中错误之处并给出正确做法。

4.说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。

（二）背景资料：

某施工单位承接了一项市政排水管道工程，基槽采用明挖法放坡开挖施工，宽度为 6.5m，开挖深度为 5m，场地内地下水位位于地表下 1m,施工单位拟采用单排井点降水，井点的布置方式如下图所示：

滤管

降水曲线

施工单位组织基槽开挖，管道安装和土方回填三个施工队流水作业，三个施工段根据合同工期要求绘制网络进度图如下。

问题：

1、指出降水井点布置的不妥之处，并写出正确的做法。

2、降水深度是否妥当，如不妥请改正。

3、网络进度图上有两个不符合逻辑的地方，请在图上用虚线画出虚工作，让逻辑更合理。

4、计算本工程的总工期，并指出关键线路。

（三）背景资料：

某建设单位与 A 市政工程公司（简称 A 公司），签订管总承包合同，管涵总长 800m,A 公司将工程全部分包给 B 工程公司（简称 B 公司），并提取了 5%的管理费。A 公司与 B 公司签订的分包合同约定，①出现争议后通过仲裁解决。②B 公司在施工工地发生安全事故后，应赔偿 A 公司合同总价的 0.5%作为补偿。

B 公司采用放坡开挖基槽再施工管涵的施工方法。施工期间 A 公司派驻现场安全员发现某段基槽土层松软：有失稳迹象；随即要求 B 公司在此段基槽及时设置板桩临时支撑。但 B 公司以工期紧及现有板桩长

度较短为由，决定在开挖基槽 2M 深后再支撑。且加快基槽开挖施工进度，结果发生基槽局部坍塌。造成一名工人重伤。

建设行政主管部门在检查时，发现 B 公司安全生产许可证过期，责令其停工，A 公司随后向 B 公司下达了终止分包合同通知书，B 公司以合同经双方自愿签订为由诉至人民法院，要求 A 公司继续履行合同或承担违约责任并赔偿经济损失。

问题：

1:对发生的安全事故，反映出 A 公司和 B 公司分别在安全管理上存在什么具体问题？ 2：B 公司处理软弱土层基槽做法违法规范中的什么规定？ 3：法院是否应当受理 B 公司的诉讼？为什么？

4：该分包合同是否有效？请说明法律依据。

5：该分包合同是否应当继续履行？针对已完成工作量应当如何结算？ 6：发生事故后 B 公司是否应该支付合同总价的 0.5%作为补偿？说明理由。

（四）背景资料：

某项目部承接华北地区某城市道路绿化工程，为全长

2.5KM，道路两侧栽植行道树，按设计要求，行道树为深根性的国槐。胸径为 12-15cm，在施工过程中发生如下事件：

事件一：国槐带土球移植，土球大小符合规范要求，项目部在苗木运来之前挖好了树穴，树穴上大下小，上口径比下口大 15-20cm，树穴上口直径与土球直径接近，挖出的表土和底土混合均匀后放置一边备用。

事件二：在挖树穴时发现，有 3 个树位处地表下 0.6m 处有页岩，针对此时出现的问题，项目部与建设方口头协商后，将此 3 株树改为灌木的变更方案。

事件三：为保证树木成活，项目部在树木定植后第三天开始连续浇水 3 天，每天一次，浇水三次之间，中耕一次。

事件四：施工完毕，项目部对栽植做了记录，作为验收资料，内容包括：栽植时间、土壤特性，气象情况、栽植材料的质量、环境条件，种植位置，栽植后生长情况，采取措施以及栽植人工和栽值单位与栽植者的姓名等。

问题：

1.指出事件一中项目部做法的错误之处，并改正。

2.分析事件二中项目部更改设计的原因，指项目部和建设方口头协商做法不妥之处，并纠正。3.指出事件三中不妥之处，并改正。4.事件四中验收资料还有什么？

参考答案

单项选择题 1 答案：D

解析：教材 P13 道路工程中常用的是石灰粉煤灰稳定砂砾（碎石）类基层。掌握三种稳定土的适用层面。故选 D 2 答案：A

解析：教材 P4 快速路特征第一条。教材 P5 表 2K311012-1 掌握道路分类。故选 A 3 答案：C

解析：教材P16碾压和成型：摊铺后紧跟碾压工序，压实分韧压、复压、终压（包括成型）三个阶段。AB 不够准确。故选C 4 答案：C

解析：P25混凝土终凝2h后，应喷水养护；一般工程，养护不少于7d，重要工程，养护不少于14d。故选C 5 答案：B

解析：教材 P33 为确保桩顶质量，在桩顶设甘标高以上应加灌一定高度。故选 B 6 答案：B

解析：P40 每批重量不大于 60t。故选 B 7 答案：C

解析：梁模支架的卸落，应对称、均匀和有顺序地进行。卸落设备应放在适当的位置，当为排架式支架时应放在立柱处，当为梁式支架时应放在支架梁的支点处。支架卸落时，简支梁和连续梁应从跨中向两端进行，悬臂梁应先卸落挂梁及悬臂部分，然后卸落主跨部分。肋板梁等形式的上部构造，应按荷载传递的次序进行。故选C 8 答案：D

解析：常用预防措施有控制进尺速度、选用适用护壁泥浆、保证孔内必要水头、避免触及和冲刷孔壁等。孔内局部坍塌而扩孔，钻孔仍能达到设计深度则不必处理；孔内坍塌，回填砂和黏质土（或砂砾和黄土）混合物到坍孔处以上Im～2m，如坍孔严重应全部回填，待回填物沉积密实后再钻。故选D 9 答案：C

解析：教材P246当构件跨度不大于8m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的75%的要求后，方可拆除。故选C 10 答案：D

解析：教材P209不应低于设计强度等级值的75%。

50譢ul075％=37.5。故选D 11 答案：B

解析：教材 P56 盖挖逆作法施工基坑暴露时间短，用于城市街区施工时，可尽快恢复路面。故选 B 12 答案：B

解析：B 为管棚超前支护施工的要求、在教材 P77，了解 P76 热悉小导管注浆加固土体技术。13 答案：C

解析：教材 P118

（五）排水管道与交叉管道高程一致时的处理。故选 C 14 答案：D

解析：教材 P118-119 工作坑的布置 1 到 7.故选 D 15 答案：D

解析：教材 P114 管道安装 1 到 5。故选 D 16 答案：A

解析：教材 P124 表 2K315022-2。故选 A 17 答案：C

解析：教材P128

四、燃气管道的试验方法管道安装完毕后应依次进行管道吹扫、强度试验和严密性试验。故选C 18 答案：B

解析：教材 P96 污水处理方法。故选 B 19 答案：C

解析：教材 P140 对 pH>7.5 的土壤，应采用草灰土或酸性栽培介质进行改良。故选 C 20 答案：A

解析：教材 P138 表 2K317011-2。故选 A

多项选择题 21 答案：ABCD

解析：教材 P19 水泥混凝土道路结构的组成包括路基、垫层、基层以及面层。故选 ABCD 22 答案： BCD

解析：教材 P13 石灰工业废渣稳定土施工技术要求 1 到 5 点。故选ＢＣＤ 23 答案：ABCE

解析：教材 P23 无支护基坑的坑壁形式分为垂直坑壁、斜坡和阶梯形坑壁以及变坡度坑壁。故选 ABCE 24 答案：ACDE

解析：教材P106按建设部行业标准，污水管道、雨污水合流管道、倒虹吸管、设计要求闭水的其他排水管道，必颁做闭水试验。故选ACDE 25 答案：ABCD

解析：教材P54导墙是控制挖槽精度的主要构筑物，导墙结构应建于坚实的地基之上，并能承受水土压力和施工机械设备等附加荷载，不得移位和变形。故选ABCD 26 答案：CDE

解析：教材 P70 表 2K313031。故选 CDE 27 答案：AC

解析：教材 P124 热力网管道的干线、支干线、支线的起点应安装关断阀门。故选 AC 28 答案：ABE

解析：教材P251场地基础的岩性最好为黏滞土、砂质黏土以及页岩、黏土岩或致密的火成岩。故选ABE 29 答案：ABE

解析：教材P137树木栽植成功与否，受各种因素的制约，如树木自身的质量及其移植期，生长环境的温度、光照、土壤、肥料、水分、病虫害等。故选ABE 30 答案：CE

解析：教材P7路基碾压完成时，按质量验收项目（主控项目：压实度、弯沉值；一般项目：纵断面高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡等）检查，不合格处修整到符合规范、标准要求。故选CE

案例分析题

（一）1、安全员为项目第一负责人不妥，应由项目经理为第一负责人。还应包括项目技术负责人、劳务分包单位项目负责人和技术负责人。

2、还应包括：安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。（教材P170）

3、错误之处：

①直接用15t压路机碾压不合理，应采用12-18吨级压路机进行稳压，再用大于18吨压路机进行碾压。（教材 P18）

②采用薄层贴补的方法找平不合理，应严格控制基层厚度和高程（教材P185），控制原则应是“宁高勿低，宁刨勿补”。（教材P11）

4、直接把施工组织设计交给相关各方人员作为交底不妥，工程开工之前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详细地向施工班组和工人进行交底。（教材P196）

（二）1、①降水井点布置采用单排井点不合理，沟槽深度达到 5 米以上，基坑宽度为 6.5m，应采用双排井点布置。②降水井管基坑壁 0.5m 不合理，降水井管与坑壁距离应大于 1.0～1.5m。

2、降水深度为基底以下 0.2m 不正确，降水深度应为基底以下 0.5m。

3、管道安装 1 到管道安装 2 用虚线连上，箭头指向安装 2。安装 2 指向安装 3，箭头指向安装三。

4、工期 25 天，关键线路：1—2—4—8—9—10

（三）1、A 公司在管理上存在问题：A 公司放弃放弃现场安全管理，对分包缺乏监督管理。（教材 P233 实行施工总承包建设工程、由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。）背景中 A 将工程全部分包给 B 等于弃放弃现场安全管理

B公司在管理上存在问题：（教材P234）不服从总包单位的安全生产管理；在施工期间没有接受总包方的检查监督和指导；出现基坑坍塌预兆时没有及时抢险，反而加速开挖。

2、B公司违反了违反了基坑开挖规范要求。软弱土层基坑开挖超过2m应支护，且应随挖随支，软土基坑必须分层均衡开挖。支撑与挖土要密切配合，严禁超挖。发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。（教材 P237）

3、不予受理，因为合同中明确约定了仲裁，故法院不予受理

4、分包合同无效，因为将工程全部分包违反了法律规定。法律规定禁止转包，将工程肢解分包，将主体工程分包。

5、不应当继续履行。因为 B 公司安全生产许可证已经过期，不能在进行施工。已完工作量质量合格应予以支付工程款；质量不合格返修合格应予以支付工程款；质量不合格返修不合格不予支付。

6、应该。无效合同有过错方应赔偿对方受到的损失双方都有过错根据过错大小各自承担相应责任。

（四）1、土球直径与树穴上口直径接近错误、树穴上大下小错误、树穴上下口径大小要一致应比土球直径加大 15-20CM,深度加 10-15CM。

2、变更原因：工程环境变化，应该采用书面形式，承包人向工程师提出变更，工程师进行审查并批准，工程师发出变更指令执行。

3、移植后第三天开始浇水，每天浇水一次错误，树木定植后 24 小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，定植后连续浇水三次，之后视情况适当灌水。

4、栽植时间、栽植材料的质量、采取措施。

第五篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理

2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要内容

二、施工成本管理组织与方法

(一)施工成本管理组织

1.髙效精干

施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。

2.分层统一

施工企业和施工项目各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。

3.业务系统化

各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。

4.适应变化

市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，适应施工项目的变化。

(二)施工成本管理方法的选用原则

(1)实用性原则

(3)坚定性原则

(4)开拓性原则

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2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理

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三、施工成本管理的基础工作

(一)施工成本管理流程

1.施工项目管理的核心是施工成本管理。

2.成本预测(人工费、材料费、机具使用等)管理决策管理计划过程控制(人力、物力、财力等)成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加强成本管理观念

2.加强定额和预算管理施工预算和施工图预算两算对比，成本控制。

3.完善原始记录和统计工作原始记录直接记载施工生产经营情况，是编制成本点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频计划的依据，是统计和成本管理的基础。

4.建立健全责任制度施工项目各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

5.建立考核和激励机制

2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

第一篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

第二篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理

第三篇：004市政公用工程施工成本管理

第四篇：2012 二级建造师市政公用工程施工管理与实务试题

第五篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理

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