重大事项集体决策制度（共5篇）

第一篇：重大事项集体决策制度

黑龙关煤业公司“三重一大”集体决策制度

为了规范、健全和完善公司“三重一大”事项科学民主集体决策制度，避免重大决策失误，进一步提高科学、民主决策能力，提高工作效率，确保公司重大事项集体决策的科学性、民主性和合法性，推进全公司改革和发展事业的顺利进行，特制定本制度。

第一条

“三重一大”事项集体决策的议题范围：

1、党和国家、省及煤炭行业的方针政策法律法规，以及集团公司方针政策、工作部署贯彻落实的意见、决议和措施；

2、公司发展战略和中长期发展规划，年度、季度生产经营工作计划；

3、公司职代会及其他重要工作会议的报告及所涉及重大事项，以及需要提交职代会审议的各种报告、文件和重大事项；

4、公司年度资金使用计划、大额资金基础上使用计划和计划的调整，以及公司年度财务预决算方案；

5、公司新上技术发行项目、产业项目的调研报告、可行性报告及是否立项、开工建设等重大事项；

6、公司工资承包方案、经营承包方案，需要通过文件下发的诸如生产、经营、安全、后勤、改制、多种经营、社区建设、精神文明、企业文化等年度工作安排，以及企业重大管理决定、条例、制度、办法、规定等重大事项；

7、矿井停复产计划及组织方案、矿井停产检修计划及组织方案、矿井扩区、改造计划及组织方案、矿区地面改造建设计划及组织方案；

8、企业改革改制和可持续发展的重大事项，以及工资改革、职工福利资金使用计划、职工奖金条例等关系职工切身利益的重大事项；

9、公司内部干部的调整、配备，部室、队组干部的选拔、培养、使用、管理，以及干部的任免、奖惩、考核和队伍建设等事项；

10、企业重大机构调整和人事任免，以及员工的招聘、新工人分配等事项；

11、公司各级领导班子建设和党风廉政建设的重大问题；

12、需向董事会、主体矿、集团公司、股份公司请求或报告的重大事项；

13、企业重大突发事件的处理事项；

14、其它重大事项。

第二条

凡属“三重一大”事项，依据不同情况、不同重要程度，经公司党政联席会议、经理办公会议或党支部会集体讨论民主决策。决策应遵循以下原则：

1、坚持集体讨论、科学决策、民主决策、依法决策，一切从实际出发，严格按照客观规律办事；

2、坚持党的基本路线和方针政策，坚持下级服从上级，局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益；

3、凡经会议研究集体决策的重大事项，必须严格保密，不得私自外传、泄露，违者要追究其责任，造成后果的要给予党纪、政纪处分。

第三条

重大事项决策过程要严格遵守《黑龙关煤业公司党支部会议议事规则》、《黑龙关煤业公司党政联席会议议事规则》、《黑龙关煤业公司经理办公会议议事规则》，按照议题内容和类别，分别不同情况，通过召开公司党支部会、经理办公会、党政联席会研究讨论决策。

第四条：会议议题的确定程序：

1、对于需要经理办公会议研究确定的议题，由分管经理层领导报总经理，由总经理决定是否上会研究决策；

2、对于需要经公司党政联席会议研究确定的议题，由分管公司领导提出议题，由总经理兼党支部书记决定是否上会研究决策；

3、对于需要经党支部会研究确定的议题，由分管公司领导提出议题，由总经理兼党支部书记决定是否上会研究决策。

第五条：会议事项决策程序：

1、研究重大事项应一事一议，由提出议题的领导作简要陈述，其他领导充分发表意见进行讨论，公司领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。公司党政主要领导相互交换意见，由会议主持人根据公司党政领导的主导性意见结合讨论情况进行归纳集中做出会议决定；

2、研究重大事项集体决策时，必须坚持少数服从多数的原则，以应出席会议成员达到三分之二以上通过有效。表决后，由会议主持人当场宣布表决结果，形成决定；

3、对少数成员的不同意见，应认真考虑。如对重要问题发生争议，双方人数接近，在紧急情况下，由总经理和书记交换意见做出决定予以执行，在非紧急情况下，可暂缓做出决定，待进一步调查研究，充分交换意见后，下次会议再进行讨论决定；

4、对未出席会议的成员，会后不再进行表决，由会议主持人向其传达会议情况及决定；

5、对于召开会议研究重大事项，总经理办公室要指定专职秘书做好会议记录，并进行存档，以便进行备查；

6、对会议研究决定事项须形成会议纪要，属总经理办公会和公司党政联席会议研究决定的事项，由总经理办公室进行整理，形成会议纪要下发执行；属公司党支部会议研究决定的事项，由党群工作部进行整理形成会议纪要下发执行；对于会议研究确定需要报请董事会、主体矿、集团或服从上级批复的事项，由会议主持人安排分管公司领导和对口业务部门，以上行文件形式在3—5日之内报送董事会、主体矿、集团或股份公司予以批复；

7、对于会议研究决定需要上职代会或职代会联席会议审议的重大事项，提交公司职代会工作委员会组织召开职代会或职代会联席会议审议通过后予以实施；

8、对于会议研究决定需要通过矿务公开的事项，按照矿务公开制度和程序进行公开。“三重一大”集体决策制度

潞安集团黑龙关煤业公司

二零一零年

第二篇：重大事项集体决策制度（本站推荐）

八里坪经营所

重大事项集体决策制度

1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

2、班子会议由支部书记或项林场主任按各自的职责主持召开。书记、主任要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

3、林场主任、支部书记传达林业局精神，各部门参会人员共同发表个人意见，集体共同决定。

4、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

5、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，经集体研究，后再做决定。

第三篇：重大事项集体决策制度

xxxx卫生院重大事项集体决策制度

第一章总则

第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。

第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二章议题范围

第三条医院重大事项是指：

（一）涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；

（二）全院计划和中长期规划；

（三）全院改革开放政策措施；

（四）职工培养、培训的重要措施；

（五）规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；

（六）医院规章制度的制发；

（七）其他重大事项。

第三章程序及要求

第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条 医院研究决定重大事项程序：

严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：

（一）咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。

（二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。

（三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。

（四）提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。

（五）充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

（六）做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。

（七）形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。

（八）重大事项决定后实行院务公开。

第四章议事记录规范

第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。

第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。

第八条有需要特别说明的情况，在重大事项议事记录补充规则栏中列出。

第五章附则

第九条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及院长报告。

第四篇：公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。

第五篇：十八、重大事项集体决策制度

街道重大事项集体决策制度

第一条 为了规范和监督街道重大事项集体决策行为，提高重大集体决策事项的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合街道实际，制定本规定。

第二条 街道重大事项集体决策，应当遵守本规定。

第三条 党政联席会、党工委会议、行政办公会是街道重大事项集体决策机构。严格按照“集体讨论民主集中会议决定”的程序，进行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第四条 党政综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。各部门应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策的执行、落实工作。

第五条 下列重大事项，应当实行集体决策：

（一）贯彻落实区委、区政府和街道工作的计划和措施；

（二）本街道工作计划和中长期规划；

（三）重要规范性文件和法规规章的制定、修改和实施；

（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖励；

（五）财务收支计划；

（六）一次性投入、额度较大的设备采购；

（七）重大事项和紧急情况的研究处理。

（八）向上级部门提交的重要请示和报告；

（九）其他重大事项。

第六条 重大事项集体决策按照下列程序进行:

（一）咨询论证。相关部门对重大事项要深入调查研究、在广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请办事处主要负责人决定是否上会；

（二）充分讨论。会议由街道党政主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

（三）事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；

（四）作出决策。对重大事项，经充分讨论后，由街道党政主要领导作出决定。

第七条 会议记录由党政综合办公室负责整理。

第八条 本制度所涉及的内容，凡法律、法规、规章另有规定的，从其规定。

第九条本规定由街道党政综合办公室负责解释。

第十条本规定自发布之日起实施。