无锡尚德电力有限公司企业家风险分析

第一篇：无锡尚德电力有限公司企业家风险分析

无锡尚德电力有限公司企业家风险分析

【摘 要】无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，曾经红极一时。2013无锡尚德破产清算落下帷幕，这引发我们关于企业家风险的思考。本文将从4个方面解析尚德失败原因，并且给出对策。

【关键词】无锡尚德；施正荣；企业家风险；对策

一、企业家风险

1.决策危机

行业危机是普遍现象，一个企业通常受到很多因素的影响，但外在因素在某些程度上不能与内部管理、决策相比。2013年，无锡尚德彻底倒塌，这和施正荣及其他管理层在管理和决策上的失误是不可分的。施正荣一开始作为公司额决策者可以说是不成熟、不合格的，过快的成功让他缺乏锻炼，还没有完全适应市场的规律，导致一些明显的决策失误。例如2008年与MEMC价格战中体现的长期合同失误。虽然一直以来地方政府在不断的帮助尚德扫清障碍，但是政府的支持和国家政策 的扶持不能代替光伏自己对市场的探索，否则必定在市场激烈的竞争中衰败。

2.财产转移

无锡尚德破产后，施正荣卸任尚德电力CEO，但个人财产、家族利益并未遭到损失。早在2006年，施正荣已经开始着手打造自己的私人帝国。2006年，施正荣以他人名义成立亚洲硅业公司，用以完成?产转移。公司成立不久，还未生产出高纯度多晶硅时，尚德便用15亿美元与亚洲硅业签订16年的无条件支付合约，并且交易价格明显高于市价。除了这笔巨单生意，还有大额的无息贷款和预付账款，并且成为尚德三大主要供货商之一。早在2008年，尚德因为与美国MEMC签订时间过长的合同导致巨额损失，但是尚德公司似乎有意重蹈覆辙，实为逐步完成财产转移。2011年，尚德陷入光伏危机亚洲硅业独善其身。2007年经过董事会的换血后，施正荣家族控制了整个亚洲硅业。施正荣不再是一开始单纯进行光伏研究的科技人员了。

3.成也萧何败萧何

无锡尚德的失败涉及到民营企业家的短板问题。通常民营企业的中小企业都是因为管理层的原因导致破产，与层级鲜明、管理规范的国企央企相比，民营企业通常有以下几点弊端：

第一，员工缺乏纪律性。民营企业的家族人士身处高位，掌握实权，没有经过专门的训练，作为高层缺乏领导力，没有纪律性，普通员工在招聘时不尽规范，在学历、综合素质、能力方面要求不够严格。导致企业整体水平不够高。

由于企业缺乏工商管理、人力资源相关的专业知识，对于员工的培训、绩效、福利、升职等有可能不够规范，斗争严重，裙带关系，员工往往出现缺乏积极性。

第二，经营者管理水平低。很多民营企业家从小规模的经营，凭借对市场敏锐的洞察力抓住了机会，不断发挥自己的决断能力和模仿创新能力，取得成功。但是当企业发展到一定规模，企业的管理出现了问题，出现人才流失、内部斗争激烈，经营者自己的短板也会发展成整个企业的短板。很多民营企业家缺乏素养、更缺乏一种包容性，做不到虚怀若谷，没有权衡时事、的全局决策力，可以说经营者本身是缺乏CEO需要的知识储备和人文素养的。作为管理者，面对巨额财富可能缺乏抵制诱惑的毅力。

第三，受家族利益的影响。民营企业家往往面临一个问题，即自己辛苦打下的江山究竟由谁继承，企业家想要由至亲继承产业无可厚非，但是一个企业想要长久发展，必须用人唯贤，不断给企业注入新鲜血液。若是用人唯贤，权利旁落是否能被接受，作为外姓人，在家族式企业里究竟能不能得到重用，掌握实权？青年才俊是否会选择民营企业作为发挥自己才能的平台？很多民营企业花大价钱将自己的接班人送出国门海外留学，学习先进的管理知识，但是仅仅提高一个接班人的知识水平并不能改变什么。在一个利益优先的民营企业里，企业家是否有这样的觉悟，花更大的代价，培养更多的家族人才呢？

即便是家族人才济济的民营企业，也面临家族内部纷争问题，一个家族若是出现不止一个有望继承者，内部的纷争不容小觑。家族内部利益纷争会极大的损失。

二、对策建议

1.继承建议

企业在选择接班人时，应该综合考虑备选人的综合素质、能力、学历水平、在公司的形象等因素，该备选人的性格特点、行为处事是否符合本公司的企业文化，与公司近期远期的目标是否相适应，以此降低企业家风险。例如柳传志和孙宏斌。有能力的人才很多，但是是否适合本企业另当别论。高层之间的相互配合相当重要，在成立决策管理团队时就应当综合考虑人才不同的特性，将人才安置在最适合的岗位上。

2.企业家个人建议

企业家自己需要养成不断学习的习惯，市场行情瞬息万变，但是基础的理论知识不变，民营企业家需要补充扎实的管理理论基础，深入研究市场，从专业的角度分析解决问题。并且提高素养，提高整个公司的品味。

企业家，说到底就是要处理好企业家与政府与利益、与家族、与自己的关系。民营企业受政府宏观调控与国企央企比较相对较少，但是政府的支持仍是企业发展的重要助力，企业家从政府这里得到资金、补贴、人脉的资助，需要时刻与政府保持良好、稳定的关系。企业同时要回馈国家，回馈人民，知恩图报。企业家的本质是商人，君子爱财，取之以道，在面对诸多的利益诱惑时需要守住本心。企业家同时需要明确，企业利益应当先于家族利益。企业家更多的承担着整个企业的希望，所有员工、股东、各界投资者的希望，企业首先需要对这些人负责，说到底，企业家能否成功，主要在于能否守住本心。要以心中的道德标准作为底线，不断约束自己，在利益、权利、家族中寻得平衡，懂得权衡。

作者简介：

卜睿昭（1996―），女，北京市人，民族：汉，学历：在读本科生，单位：中国地质大学人文学院工商管理系，研究方向：工商管理。

第二篇：无锡九宇建筑设计院有限公司电力分公司

致三一重工股份有限公司招标部函

三一重工股份有限公司招标部：

我无锡九宇建筑设计院有限公司电力分公司收到了贵单位招标邮件。我公司正组织编

写相关的投标资料。鉴于目前工程较多，建议贵单位能否到如东当地组织招投标。一是建设

现场在如东，二是有关技术疑问可在现场沟通和交流。

以上当否，请贵单位明悉。

无锡九宇建筑设计院有限公司电力分公司2014年1月7日

第三篇：尚德案例分析答案

1、尚德在创业阶段财务上的难题是什么？

主要概述：无锡尚德作为中国知名的光伏产业发展的龙头企业，它的建立和发展适应当前国内经济转型的必然要求，具有科技技术要求高、资金需求量大、投资回报周期长等各种特点，由于当前光伏发电具有安全可靠、无噪声、无污染、制约少、故障率低、维护简便等优点，尚德电力在抓住经济转型时，推出建设和开发新兴能源产业，各国政府都将太阳能资源利用作为国家可持续发展战略的重要内容，同时也适应我国政策号召和国家能源战略规划的要求。但对于企业发展初期面临着诸多问题，亟待尚德管理层适当做出具体调整，保持企业的健康持续发展。在尚德的创立初期面临以下几方面的问题：

（1）筹资结构单一化、尚德信誉尚未树立。由于尚德处于初期创立阶段，没有上市，加之企业的生产商品的质量不能得到相应的保证，前景不明确，不能充分发行股票和债券等其他融资权益工具进行融资，尚德企业由单一个人施正荣和各国有企业出资组建，体现了尚德资金来源不大众化和市场化，只有待企业走入正轨才能大刀阔斧的进行融资战略。

（2）战略投资者与财务投资者对企业的前景和生产销售预期不明。尚德在创立初期，受到外界投资者的高度关注，在国有资产占绝大部分的尚德虽然初期能充分保证资金充足和国有资金支持，但在长远来看，必须充分规划营运资金，对于战略投资者施正荣和各国有企业，都面临远期市场需求量不足的考验，必须协调投资者的意见和资金的主要突破点，抓住光伏产业市场份额，立足国内市场，开拓海外市场，实现尚德的可持续经营。

（3）无锡尚德管理者对各种风险控制不明确。作为外资和国有资本合作的无锡尚德，各方的利益相关者都关心自身的利益会不会受到不利于生产经营的因素影响，施正荣作为唯一外资的出资方在前期进行了市场前景和企业扩大生产的展望，为后期“过桥贷款”助力收购做好了前景分析，施正荣这招可谓是“老谋深算”，也实践证明了光伏产业在外商独资企业模式的经营下逐渐在后期走向成功。

（4）无锡尚德初期财务管理的实施是否能得到充分落实。在当前国内市场十分广大的前提下，北方和西部地区光伏产品的需求量不断激增的状态下，尚德应充分依托国内市场的现有需求量，合理规划决策生产和销售，全力配合国家新能源实施的战略决策。在海外欧美市场，由于受到国际金融危机和欧债危机的影响，西方国家提高对我国企业生产的光伏产品的门槛，使其尚德等广大同行在海外市场中严重受阻。在国优外患的状态中，施正荣等广大管理者，认真做好财务管理和市场前景的预测，以提升财务决策的正确性，使尚德产业链呈现系统化运行。避免重经营忽略管理，使财务管理在企业运行初期发挥资金配置的基础性作用，指导尚德决策政策得到合理，做短期打算，并推行长远规划，放眼未来，使企业发展壮大。财务管理是企业管理的一项基础性工作。在企业创业初期，做好了财务管理这项工作，将为企业的发展壮大奠定良好的基础。这要求企业的经营者或投资者要重视财务管理工作，并持续地改进这项工作，从而使财务管理为企业创效益..要抓核心资产的管理企业的资产有多种不同的形态，不同的资产有不同的特征。现金流动性强，存货经过多种环节流转并转换形态，固定资产单位价值大。这些资产都是企业的核心资产，必须加强管理

2.风投为什么看中尚德？

随着全球性的能源紧张，太阳能发电日益受到关注，NBP在项目处于初级阶段就介入了，当时国有股还没有退出，包括小天鹅，施正荣占有的股份相对较小，只有20%左右，公司的毛利率在30%以上，2004年已经有近2000万美元的净利润，行业也是新兴行业，在技术上，国内当时是没有的，独此一家，短期内国内没有人能够赶得上。当时主要是了解一些无锡尚德的市场，尚德的产品以及客户，还有出口情况，包括整个市场的发展前景，整个价格趋势，以及无锡尚德为什么能做这个。用80%时间在做市场调查，拜访了不少于5家德国客户，由此法国NBP成为当时最了解太阳能行业的投资机构。

另外西班牙的普凯敢投，主要看到了三点，首先，尚德的获利能力非常强，而且有很大的增长空间，另外，施正荣是从澳洲留学回来，专门研究太阳能，他的团队也很优秀，他们都看好无锡尚德的发展潜力，许多目光敏锐的投资人很早就发现尚德的前景广阔，盈利空间惊人。

尽管太阳能产业有良好的成长空间，但是无锡尚德最初国有股占有大部分，令所有的外资望而生畏，当时众多VC/PE机构迟迟为敢做最终的投资决定，考虑到如果国有股东没有退出，对上的海外上市会有影响。所以由施正荣个人控股的股权结构对他们来说非常有吸引力，最终无锡尚德重组成为一个有海外公司百分百控股的外资企业成为了吸引众多投资者敲门砖。

并且，风险投资协议约定，如果发行A系列优先股满37个月，或者不低于2/3的优先股股东要求公司赎回全部已发行的优先股，则A系列优先股股东可以在任意时间要求赎回，在赎回A系列优先股的时候，公司的赎回价应为初始发行价的115%。最后，当风险投资失败时，风险投资公司有权要求企业清算，并享有优先分配权，A系列优先股享有优先权，优于公司普通股股东接受公司资产或盈余资金的分配，如果资产不足A系列优先股初始发行价115%，则全部资产按比例在A系列优先股东之间分配。从以上条款看来，对风投公司来说是有一定保障的。

3在尚德成长中，风险资本起到什么样作用。

(1)在无锡尚德的发展过程中，风险资本是重要的助推器。尚德公司的实践证明，风险投资在民营高科技企业创立和发展中能够发挥巨大的推动作用。２００１年１月尚德公司成立时注册资本只有８００万美元，在尚德资金不充足的时候，风险资本使尚德摆脱了资金困难的问题。无锡尚德成立之初，除了施正荣的十数项专利成果外几乎一无所有，正是无锡高新技术风险投资股份有限公司等八家当地企业为无锡尚德提供了初创急需的种子资金，这些种子资金最终促成施正荣的专利成果快速转化为产品；而当无锡尚德急需扩张产能规模的时候，国际著名风险投资基金高盛、英联龙科、西班牙普凯等向无锡尚德投入了8 600 万美元的发展资金，将无锡尚德送上了发展的快车道。经过五年的发展，尚德公司的资本规模已近１０亿元，五年累计实现总产值３０亿元，成为世界重要的晶体硅太阳能电池生产基地之一，这说明民营高科技企业具有强大的生命力和爆发力。如果没有科技风险资金当初的投入和以后的退出，就不可能有今天的尚德公司。通过尚德公司的发展经验，证明风险投资机制在促进技术创新、培育高科技产业及企业过程中发挥更大的作用。同时在尚德公司上市后，不仅是尚德有了足够的运营资金，利润增加了，风险投资家也取得了相当丰厚的报酬。

(2)风险资本能促进经济增长。

(3)风险资本有力地促进了证券市场的成长。风险资本通过扶持新兴企业成长与壮大并推动其上市，给证券市场注入了生机。

7, 国内优质企业的大规模海外上市，使国内资本逐渐被边缘化，国内资本市场应如何应对，以发挥其资源的配置功能？

分析：首先，从总体而言，国内企业选择海外上市应该是有利有弊的，造成资本逐渐边缘化固然是其中的弊端之一，但是通过与国际市场的接轨，可以提高国有企业自身的竞争力，同时，海外上市股权分散，相对于国外的战略投资者在国内进行并购而言，更有利于加强对国有企业的控制。另外，从宏观而言，也有利于推动国内资本市场的改革与发展等优势。

第二：要解决问题，首先应该明白，国内优质企业大规模海外上市的根源在于，国内资本制度的建设存在严重缺陷，国内机制有意无意地把股市作为拯救国有企业的途径，所以企业通过上市“圈钱”，由此使得上市过渡泛滥。就这而言，我觉得，可以有选择的让中国一部分优质企业在国内上市，起带头作用，并且大力整顿中小型企业，让一些垄断性的国有企业负

担职责，防止中国资本市场空心化。

第三：大量优质企业海外上市，并且受到海外投资者追捧，更多的是由于这些国有企业在国内有较好的政府政策支持和相应而来的市场垄断，并非其自身经营能力强，所以可以鼓励一些相关企业的兴起，并提供政策性资助，让市场竞争可以得到平稳健康的发展。

第四：IPO(即首次公开募股）定价过低，由于大中型国有企业大多是以低市盈率在海外上市，从而导致海外新股认购者或战略投资获得无风险的股票套利，使得国有资产流失。理论上，海外上市是一种市场化的操作，在完全竞争的前提下不存在低估，所以应根据企业自身的条件以及选择上市的环境进行合理定价。

综上，一些优质国有企业实行海外上市是不可避免的，但是只要将国内市场建设的更加强大，再有相关的政策性支持，增强企业和投资者的信心，一些海外上市公司还是会回来的！

第四篇：设计图——省尚德电力青少年科技创意大赛

设计图——省尚德电力青少年科技创意 大赛

1、材料：吸管（分粗细）小锯、胶棒、502、泡沫、裁刀、、材料：吸管（分粗细）小锯、胶棒、、小锯、、泡沫、裁刀、螺丝刀、打火机、蜡烛、导向轮、导向轮支架、、导向轮 螺丝刀、打火机、蜡烛、导向轮、导向轮支架、其他材料、自备。自备。

2、将八根粗吸管和若干细吸管堵口（用泡沫堵口塞进两端不、将八根粗吸管和若干细吸管堵口（要塞太多不能进水，而且吸管上不能有折痕），将八根粗吸 要塞太多不能进水，而且吸管上不能有折痕）将八根粗吸，管和若干细吸管分别连接。管和若干细吸管分别连接。

3、再固定铁车轴，选择好马达的位置（最好在后边，形成后、再固定铁车轴，选择好马达的位置（最好在后边，将齿轮安好，插入轮胎，连接太阳能光板，驱，将齿轮安好，插入轮胎，连接太阳能光板，马达先转 一下，减少磨合（由于是刚刚发的马达，还没有磨合开），一下，减少磨合（由于是刚刚发的马达，还没有磨合开）太阳能光板的位置可以随意放，但要注意，太阳能光板的位置可以随意放，但要注意，必须放在与太 这样可以增强太阳能光板对太阳能的充分吸收。阳呈 45°，° 这样可以增强太阳能光板对太阳能的充分吸收。

4、这样就可以达到摩托艇的样子，前轻后重，但不要后面太、这样就可以达到摩托艇的样子，前轻后重，重，否则会翻

第五篇：尚德电力杯第四届中国青少年创意大赛

尚德电力杯第四届中国青少年创意大赛

暨知识产权知识宣传教育活动

校内竞赛试题

——知识产权知识竞赛试卷——

________省_______市_______ _学校 姓名 学校地址 家长电话1 家长电话2 本人同意组委会将此答卷用于出版和统计。签名

第一部分：知识产权知识竞赛试题

1.《专利法》的主法宗旨：＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿。

2.《著作权法》中规定，“著作权”和“＿＿＿＿”为同义，是一种知识产权，包括财产权和精神权利。

3.发明是一项新的技术方案，分为________和________两大类。

4.知识产权在市场经济中的特点：知识产权在市场经济中具有财富和商品的属性，具有高附加值属性，知识产权是市场竞争的必要手段，是建设___ ____国家的基础和衡量指标。

5.上海世博会中国馆展示主题是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。6.1709年，英国女王安娜颁布《 》，被认为是世界上第一部版权法 7.尚德电力杯第四届中国青少年创意大赛总决赛地点为江苏省泰州中学，该校是国家领导人＿＿＿＿的母校。

8.在能源为王的时代，＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿等能源是取之不尽用之不竭的自然绿色能源。

9.＿＿＿＿是知识产权的源泉，知识产权是＿＿＿＿的源动力。10.1972年联合国在瑞典首都斯德哥尔摩召开了“人类环境会议”，会后发布了“＿＿＿＿宣言”,由此拉开了世界环境保护的序幕。

11.低碳生活（low-carbon life）是指生活作息时所耗用的能量要尽力减少，从而减低______的排放量

12.多选：行为节约通过下面几种方式可以获得？()A.行为节能 B.行为节水 C.行为节材 D.行为节粮 13.单选：中国2010年世界博览会的主题是下面哪项？（）A.人类与自然 B.水与可持续发展 C.城市，让生活更美好 D.滋养地球，为生命加油

14.单选“低碳经济”的理想形态是充分发展“风能经济”、“氢能经济”、“生物质能经济”及_______?（）

A.阳光经济 B.水力经济 C.科技经济 D.节约经济 15.单选：知识产权的基本特点不包括下面哪项？（）A.专有性、地域性 B.时间性、实践性 C.无形性、地域性 D.专有性、地域性 16.简答题：（二选一）以下问答题请选择一个回答：

（1）色彩除了装饰作用，还有其它什么作用，请举例说明。答：

（2）你知道哪些世界著名商标，请说明它的来历，试举两例。

答：

1、保护发明创造专利权，鼓励发明创造。版权2、3、产品发明、方法发明

4、创新型5、6、7、8、城市发展中的中华智慧 安娜法令 胡锦涛

太阳能、风能、水能

9、创新

创新

10、联合国人类环境会议

11、二氧化碳

12、ABCD

13、C

14、A

15、B

16、