四海煤矿2013年任务目标考核

第一篇：四海煤矿2013年任务目标考核

2013年任务目标考核

为进一步加强煤矿企业管理，提高生产效益，降低成本，落实主体责任，保障全年任务圆满完成和企业的健康发展。制定2013年工作目标考核，考核具体内容如下：

一、考核内容：

1、安全（控制在公司下达指标之内）

2、生产任务23万吨（原煤净产量）

3、掘进进尺4700米（做到文明施工质量达标）

4、煤质（采取相应措施，控制在公司下达指标之内）

5、质量标准化达二级

6、成本控制（做到合理节约，废旧再利用，设备维修保养，控制在公司下达指标内）

7、巷修（保证各系统无失修）

二、责任目标

1、安全

在2013年安全工作实现安全生产，安全矿长贾传泉是安全任务第一责任人，与其他科室负责人共同完成2013年安全工作。

（1）考核办法一：激励考核

控制在公司下达指标之内，对当月安全情况一月一总结，一月一兑现，在安全生产无事故，对每位责任管理人员

（矿班子成员、安全科长张兆苓奖励1000元/人、通风科长邵明祥、机电科长李思臣、调度室王志玉、安全员8人）；其他科室负责人（生产验收员3人、采煤队长9人、掘进队长6人）奖励500元，对本人本班一月内出现两起工伤事故给予开除。

（2）考核办法二

建立健全安全规章制度，对井下作业人员进行安全生产培训，让每位员工在本岗位中按三大规程操作，建立培训档案完善用工合同。对特种岗位、特种人员培训，按15万吨生产规模匹配达到生产要求。对培训人员取得的经费及时到位，对培训负责的管理人员进行激励奖励300元，对培训不负责人员处罚500元。

（3）考核办法三

加强安全调度会、分析会，制定抓“三违”指标，从矿班子成员、中层管理人员、一线管理人员 抓“三违”指标，对超抓“三违”人员进行奖励50元/人，“三违”人员定额罚款100元--1000元不等，欠抓一人管理人员自罚50元/次。

（4）考核办法四

加强班组队组人员的安全相互监督在安全上相互提醒，在安全上互相负责安全，在班组队组出现安全事故，对队组罚款5000元，对工伤者解除劳务合同。

2、生产任务23万吨（原煤净产量）

在2013年生产任务23万吨，生产矿长赵作清是生产任务的第一责任人，与分管的各科室及其他科室负责人共同完成2013年生产任务目标。

考核办法：

（1）激励考核，生产任务23万吨，要有计划性的开展工作，把任务分解到月、周、天及队组，按照2013年采掘计划合理布局，调动起管理人员积极性和主动性，采取当月考核，当月兑现，工人多劳多得，把一天完成情况公布上墙，完成当月任务对相关管理人员（矿班子成员、生产验收员3人、采煤队队长9人）进行考核，对哪队完不成的也进行当月考核。完成当月任务对生产相关负责人奖励500元/人/月；对其他科室相关负责人（安全科长张兆苓、机电科长李思臣、通风科长邵明祥、调度室主任王志玉）每人奖励300元/月，同奖同罚，望公司领导审批。

（2）分解吨煤单价

根据2013年采煤任务，计划采煤队3个队，一是1305采煤队，二是K2残采队，三是1303残采和1300残采队，三队计划人员180人。在招收队伍中招收有生产技术、团结务实、有战斗力的施工队伍。采煤队长计划9人，按吨煤提取管理费3.5元/吨/人。1300采面、1207残采、1302残采每吨41.92元，明细：支柱每吨4元，回柱子每吨5元，出煤每吨20元，其他（包括炸材、材料，挪溜子、撤溜子、维修溜子）每吨8.4元，生产验收员每人每吨0.33元（3人），采煤队长每吨3.5元/人（3人）。1305采面、1306采面、1303采面、1304采面、1304东采面、1304西采面，每吨33.93元，明细：支柱每吨4元，回支柱每吨5元，出煤每吨18.03元，其他（包括炸材、材料，挪溜子面、安溜子、撤溜子、维修溜子）每吨2.4元，跟班队长每吨每人3.5元（3人）。确保安全和生产任务完成，加强各科室配合，有计划性的开展工作，提前做好充足准备，做到组织合理、工时利用合理，做好保障服务工作。

3、掘进进尺任务4700米，生产矿长赵作清是生产任务第一责任人，与分管的各科室及其他科室、负责人共同完成2013年掘进任务。考核安全矿长贾传泉、机电矿长贾方清、机电副总董宇、总工程师、采掘副总、相关科室人员。

考核办法：

（1）激励考核，有计划性开展工作，按照开采设计及2013年开采计划来落实，把任务分解到队组，分解到月、周、天当日完成公布上墙分析总结，调动起管理人员积极性和主动性，采取当月考核，当月兑现，奖罚分明，同奖同罚，完成公司当月采掘计划，奖生产相关责任人（生产矿长赵作清、安全矿长贾传泉、机电矿长贾方清、机电副总董宇、总工程师、采掘副总、生产验收员吕德祥、张言保、张兆文、掘进队长6人）500元/人，其他科室负责人（安全科张兆苓、机电科李思臣、通风科邵明祥、调度室王志玉）300元/人，做到同奖同罚。

（2）掘进单价分解：根据掘进任务4700米，计划招收8个掘进队，另外负责维修巷道，一是K2护行煤柱回收掘进队；二是1304掘进队；三是1300掘进队；四是轨道下山掘进队；五是西翼集中运输巷掘进队；六是21301掘进队；七是21302掘进队；八是21305掘进队；八个队计划人员192人，在招收队伍中招收有生产技术、团结务实、服从管理的施工队伍。掘进队长计划6人，按进尺提取管理费用20--30元/米。掘进进尺，西翼集中皮带巷每米1153元，明细：计件工每米650元，挂网288元，其他（包括挪、撤、修、安、接溜子，扩帮卧底）每米119元，验收员每人每米7元（3人），掘进队长每人每米25元（3人），其他掘进工作点，以此分配比例分配。21302运输巷、1300运输巷、1300-2运输巷、1300-2切眼等每米932元，明细：计件工每米600元，挂网230元，其他（包括挪、撤、修、安、接溜子，扩帮卧底）每米56元，生产验收员每人每米7元（3人），掘进队长每人每米25元（3人），其他掘进工作点，以此分配比例分配。加强各科室配合组织合理、工时利用合理，做到服务保障工作及时跟踪解决存在困难。

4、煤质（采取相应措施，控制在公司下达指标之内）

四海煤矿煤层赋存条件差，地质构造不稳定，断层较多，夹矸多次分布在煤层中，平均厚度达到0.6m—1.2m，炮采工艺降低煤质质量，在2013年煤质管理上是公司重点强调之一，四海煤矿在无筛选系统情况下采取煤质考核制度，希望能得到公司支持。煤矿班子成员、生产科、调度、销售科负责煤质管理考核，有力保障煤质控制在公司下达任务目标执行公司煤质考核制度。

考核办法一：从源头抓起，人工精捡，派出专人挑捡，进行当班补助50元/班，如捡不好当班发现超过10公分大的矸石处罚200元，对当班采煤队长、掘进队队长处罚100元，望能得到公司支持。

考核办法二：现场挑矸石进行回填，一是回填采空区；二是掘进回填，开矸子硐回填，在回填过程中进行补助，因回填矸石影响掘进进度和采煤量，每班补助计时工1人（计时人员补助100元），对有地方回填或不采取措施发现一次罚款200元，追究掘进队长或采煤队队长100元。

考核办法三：

建议地面上筛选系统一套，提高煤质及煤块回收率提高经济效益，在挑矸石或块煤每班增加3人计9人，管理人员1人。

5、质量标准化达二级（1）现场管理考核

（一）当班跟班矿长中层管理人员，一级管理人员必须加强现

场当班管理，执行三大规程，对当班做不到文明施工安装的及时指正和及时纠正，安排不听追究责任，对相关人员处罚100--300元/次，超二次做到不文明不生产，不按规程施工追究相关责任人100--300元/次。

（2）质量标准化考核

（二）月度考核

矿班子组成验收组每10天一验收一评比（每月6日、16日、26日），现场纠正指导，对存在不符合规范，对相关责任人或直接施工人进行追究做好记录，当月总结找差距进行内部当月评。工作组月底验收，工程质量合格给予验收，不合格工程在原单价下降，执行验收组单价，矿上追究相关责任人，按照下调损失单价10%追究相关人员责任和监管人员（矿班子成员）责任。

（3）质量标准化评比

（三）季度考核

公司每季度七大项（采煤、掘进、地测、一通三防、调度、机电、运输）验收评比一大项达不到80分，低于80分如78分没有达到80分少2分扣200元/项，少3分扣300元，直接对各科室各项负责人进行追究，做到同奖同罚。

6、成本控制考核（材料成本、人工成本）

（1）人工成本控制一（组织好）

人工成本控制必须在公司下达指标之内，在人工控制成本，必须有合理的劳动组织，合理利用工时出满勤干满点，在8小时干出功效，调动施工人员积极性，在安全情况下开

足马力生产，如超出公司下达指标，分析原因找差距，追究相关责任人，超出公司指标按超出50%追究相关责任人。

（2）人工成本控制二（计划好）

对工程要有提前计划，对某些工程需生产，零星工程、杂工有合理预算，在原单价基础进行提取调整，对某些工程必须一次成巷一次完工，不必要产生零杂工节省人力，导致重复施工产生的费用，追究相关责任人或工程施工人员，按照重复施工产生费用50%追究相关人员。

（3）人工成本控制三

控制在公司指标之内激励奖励所有节余余额返还，一月一总结一月一返还。

（4）材料成本考核

（一）加强采购出入库管理，对所需生产材料配件，有计划的进行申报，经审批平衡会确定，谁申报谁负责跟踪质量把关，加强采购关和质量验收关，加强出入库管理，建立健全一科室一台账，一队组一台账，像目前发放炸药一样做到日清月结，严把库管管理，做到账物相符，一月一清库，一月一摸底，做到专人负责，对采购库管一月一总结，民主投票评价，做得好的给予奖励，每月300元/人，管理差的追究责任人及相关人员300元/人/月。

（5）材料成本考核

（二）材料成本与管理人员和科室、队组薪酬挂考核，材料成

本控制在公司下达指标之内，当月考核，超出的材料在工程单价吨煤价中扣除。节余部分全额返还奖励队组和相关的管理人员，请公司领导批准。

（6）材料成本考核

（三）节约再利用废旧回收，成立经营科，建立回收台账，材料台账，一科室一台账，一队组一台账，由基层管理人员签字交具体科室负责人签字，矿长签字确认申报公司进行批准给予回收补助兑现。

（7）材料成本考核

（四）移动设备，工具进行专管专用，备配工具箱和材料库（井下）自行管理和合理使用，做到维护及时，对使用好、爱护好、维护好的队组给予考核；对队组奖励500元/月，对队组管理不到位扣款500元/月。

（8）材料成本考核

（五）对延展性材料进行承包管理，责任到人，属于哪科室，哪科室负责人具体负责，对延展性材料一月一清点一总结一兑现，节余按比例价格50%兑现，丢失全额赔偿。

（9）材料成本考核

（六）在2013年机电矿长贾方清对机电质量标准化达二级考核，机电成本控制考核，机电安全考核任务的第一责任人，与分管的科室负责人及其他相关科室负责人共同完成2013年任务目标。

加强机电设备管理和利用，按照公司机电管理制度落实，各项指标控制在公司下达考核之内。

①机电安全考核：杜绝机电重大设备事故和人身伤害事故，采取有力措施和管理力度，确保生产正常。安全事故考核，对机电事故进行分析，按照“四不放过”原则来追究相关人员，一起机电运输事故对责任人每人罚款500元。

②机电质量标准化建设考核：对机电标准执行，按照公司机电制度执行。在设备安装、电缆吊挂卫生等执行，机电安装标准，质量考核按照质量标准扣分执行，追究相关责任人。

③机电成本考核：确保公司下达指标之内，及时检修和保养，减少设备损坏。对设备维修再利用，做好台账，节约成本，当月考核，当月兑现，对节约成本按照节约成本50%奖励，超出成本全额扣除在机电相关科室人员及负责人。

对机电管理一月一总结，一月一考核，民主评比不影响生产，积极配合生产队组，对机电管理人员当月考核，奖励300元/人，造成停产影响生产按照损失10%处罚相关人员。

加强机电设备保养和利用控制在公司相关考核制度之内，如造成重大经济损失和影响生产损失2000元以上，对相关机电人员和负责按照损失10%考核。

7、巷道维修（保证系统运输运转正常）

在2013年巷道维修任务中，生产矿长赵作清是巷道维

修的第一责任人，望各科室积极配合，完成2013年巷修任务。

巷道维修考核

确保巷道系统正常，在8个掘进队中临时抽出队组维修，确保人工成本和材料成本控制，确保质量达标，控制在公司下达指标之内，当月对施工负责人考核奖励500元/人（生产科长、维修掘进队队长），节约部分全额返还，如人工成本材料成本超出公司下达指标，降低维修工程单价5%，追究相关责任人200元/人。

兴仁四海煤矿

二○一三年一月十一日

第二篇：收费站目标任务考核自查情况报告

文章标题：收费站目标任务考核自查情况报告

根据处部下达我站三月份的工作目标任务，我站召开了职工大会，进行传达学习，并将目标任务层层分解落实到各班组及个人，明确各自的工作任务。围绕工作目标任务，积极有效地开展各项工作，取得了可喜的成效。通过全体员工的共同努力，圆满完成了处部下达我站三月份的通行费征收任务。现将我站三月份工作目标任务考核自查情况报告如下：

一、硬性目标任务：（分值：60分，自查分：60分）

1、通行费征收：据统计，三月份累计完成通行费征收278526元（其中月票收入13415元），占计划任务25.5万元的109.22，超额完成计划任务。（自评分：25分）采取措施：依照“应征不漏，应免不征”的原则，积极做好通行费征收工作，并做好征收政策的宣传工作。严格控制月票车审批手续，对不符合条件的车辆，坚决不予办理，并取得车主的理解。同时，不断提高服务态度和服务质量，取得车主的信赖。并不断改善收费外部环境，加强对治安亭的管理，本月未发生争吵打架事件，取得了较好的效果。

2、做好房建工程的扫尾工作。我站于3月18日组织施工单位召开了房建工程现场会，确定了扫尾工作的完成时间，要求各施工单位准备好验收资料以待组织人员验收。已形成会议纪要上报处部。（自评分：10分）

3、站容站貌建设。我站已将收费岗亭、办公大楼、职工宿舍等卫生责任划分到每个班组及个人，每周对卫生情况进行一次检查，并形成制度化，列入工作目标任务考核之中，有力地增进了站容站貌建设。（自评分：10分）

4、站班子建设及职工队伍建设。定期召开站班子会，商讨近期工作情况，对各自分管的工作进行总结汇报，做到交心通气。每周召开一次站务会，通报本周全站工作情况，分析通行费完成情况及所采取的措施。根据具体情况，在3月31日召开了全站职工大会，并形成会议纪要上报处部。（自评分：5分）

5、各种材料的上报工作。按规定及上报了本月月票办理情况及免费车情况。做到帐实相符。及时上报上个月的收费统计报表，做到准确无误。已按规定做好了2004先进集体和先进工作者代表发言稿的上报工作。完成了本月2篇信息报道工作，交处部审核。（自查分：10分）

二、中性目标任务（分值：20分，自评分：18分）

1、对周边村免费车辆情况，已下达通知至本村，要求村委会干部协助做好免费车辆的统计工作，并逐一进行审查、清理，并将清查情况上报处办。（自评分：5分）

2、通过各方面的努力，已基本完成服务中心的办证工作。（自评分：5分）

3、两栋宿舍的装修工作及门面和绿化工程扫尾工作，已召开了扫尾工程现场会，确定了扫尾工程的完成时间。（自评分：8分）

三、其它目标任务（分值：20分，自评分:20分）

1、及时完成了处领导临时交办的各项工作。协助工程科做好公路养护工作，取得了较好的成效。

2、进一步做好职工的思想政治工作，稳定职工队伍，设立职工娱乐室，丰富职工业余生活，取得了较好的实效。

综上所述，我们对照三月份工作目标任务，逐项逐条进行了检查，综合自评得分为98分，取得了可喜的成效。有力地调动了全体员工的工作积极性和创造性

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第三篇：2014年工作目标任务考核实施方案

****市城市管理行政执法支队

2014年工作目标任务考核实施方案

为切实履行支队城市管理和行政执法职能，提升队伍执行力，调动队伍履行职能的积极性和主动性，促进各项工作目标任务的顺利完成，结合局绩效管理工作要求，现制定2014目标任务考核实施方案如下：

一、考核目的紧紧围绕局“和谐城管、科学城管、法制城管”的要求，以推进城市管理现代化、精细化为重点，深入持久开展“四项整治”活动，按阶段、领域、环节分解细化工作任务。通过考核激励机制，积极引导、鼓励队伍解放思想、锐意改革、开拓创新、真抓实干，不断提高城市管理水平，提升城市形象和环境质量。

二、考核内容

工作目标任务考核从执法管理、队伍建设、工作创新、宣传报道、服务品牌创建等方面进行，具体内容见各部门工作目标任务表[附表一（1）、（2）]

三、考核对象、方式

（一）考核对象

1.目标任务考核以整治组为考核对象，分为户外广告整治组、渣土整治组、违建整治组、市容整治组、农业园区工

作组、三轮车专项整治组共六组。

2.中队、个人的考核由各大队自行组织实施。

（二）考核方式

目标任务考核由支队办公室组织实施。考核以月为周期进行，按照附表

二、附表三得分标准，每月月末对当月目标任务完成得分进行汇总，按汇总得分除以部门人数所得平均分值大小排列名次，排名1、2的为一等；排名3、4的为二等；排名5、6的为三等。

市容整治组、违建整治组得分由两部分组成，一是各组平均得分的80%，二是自身完成情况得分。

四、几点要求

1．统一思想，提高认识。各整治组要高度重视，对照工作目标任务，结合各自工作实际，认真制定本组实施计划，确保工作目标任务有效完成。

2．明确责任，狠抓落实。各整治组要进一步细化、量化目标任务，将责任层层落实，要把抓落实作为一种基本素质、一种工作常态，多干落实之事，多施落实之策，多求落实之效，以各项工作的重点突破和全面推进，确保工作目标的顺利完成。

3．研究创新，大胆尝试。各整治组要努力提高管理执法工作的效益、效率。凝心聚力，集思广益，开动脑筋，打破条条框框，打破传统思维，积极大胆的开展管理、执法研究创新，因地制宜，最大限度的提高管理执法效益。

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第四篇：关于2009目标任务考核自查情况的报告

合畜水„2010‟27号

关于2009目标任务考核

自查情况的报告

市政府政务督查与目标管理委员会办公室：

2009年，我局围绕市政府合政秘„2009‟70号文件下达的目标任务，加强领导，精心组织，扎实推进，全面完成了各项任务。根据合政办秘[2009]153号文件要求，对照考核内容，自查得分为109.28分。现将自查情况报告如下：

一、合政秘〔2009〕70号文件下达目标任务完成情况

（一）产品产量完成情况。2009年全市肉类总产量目标为35万吨，实绩完成36.82万吨，完成了目标任务的105.2%；蛋类总产量≥12万吨，实绩完成12.88万吨，完成了目标任务的107.3%；奶类总产量≥4.8万吨，实绩完成6.25万吨，完成了目标任务的130.2%；水产品总产量≥11.8万吨，实绩完成12.62万吨，完成了目标任务的106.9%。

（二）动物防疫工作。紧紧围绕“零疫情”的防控目标，扎实开展春秋两季集中免疫行动，以乡镇为单位逐村逐户推进，全面落实以强制免疫为主综合防控措施，有效防止了重大动物疫情的发生，被省防指授予全省动物防疫工作先进市称号。2009年，全市累计领发各类强制免疫疫苗7500万毫升，免疫家禽1亿多只、家畜300多万头。加大安全抽检力度，开展百市千场万户监测行动，采集检测各类样品8600多份，及时查堵防控漏洞，促进了防控成效的不断提升。

（三）畜禽规模养殖比重。深入推进“千区万场推进工程”，坚持“统一标准，公开公示，总量控制，先建后补”的原则，扶持养殖基地建设。全市新建各类规模养殖场280多个，规模养殖比重达到78％，比设定的目标任务提高了6个百分点。

（四）污染减排工作。严格执行市政府2009年主要污染物减排目标责任制，制订出台《2009年生态畜牧业发展工作方案》，积极推行农牧渔沼结合、发酵床零排放养猪和林间养鸡等生态养殖模式，加大畜禽排泄物资源化利用的扶持力度，加快畜禽粪便处理设施建设。2009年，全市新增市级以上标准化养殖基地20个，扶持养殖场中小型沼气工程近百个，打造同飞公司等20余家生态养殖示范基地，有力促进了环境友好型牧业发展，实现了畜牧业数量与质量、经济效益和社会效益的同步增长。

（五）依法行政工作。遵循有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿，违法受追究的原则，先后制订完善了《行政执法工作规范》等规章制度，严格规范行政执法行为。坚持重大行政处罚案件合议和备案制度，及时提交市法制办审查和备案规范性文件。不断加大动物卫生监管工作力度，全年我局共出动执法人员7500人次，检查各类养殖场、农贸市场、屠宰场等场所4800家次，依法查处和纠正违法经营行为510起，立案查处26起。检疫生猪77.6万头，报验家禽4900万只、牛肉11万头、羊肉28万只、外来冷鲜猪肉2.64万吨，没收销毁各类问题肉品5.9万公斤，保障了广大市民的消费安全。在依法行政过程中，没有出现一例申请诉讼或复议的案件，没有发现一起违法办案、越权办案和滥用职权的行为，得到了省、市依法行政考核组的充分肯定。

（六）新农村建设。始终高度重视新农村建设工作，制定下发《2009年新农村建设工作实施方案》，充实完善局新农村建设工作领导小组，落实目标责任，强化政策措施，扎实开展新农村建设工作，全面完成了市新农村建设工作领导小组分解的目标任务。坚持把加快产业发展、促进农民增收作为建设新农村的首要任务，制定并组织实施养殖小区奖补、畜牧良种补贴、政策性农业保险等多项惠农强农政策，积极支持开展土地整理，指导推进重大项目建设，加快发展现代养殖，有力夯实了新农村建设的产业基础和经济基础。

二、其他考核事项完成情况

（一）重要督办事项，人大代表议案、建议和政协建议案、提案办理情况。认真完成市委、市政府部署的重要工作。2009年，我局按时办理市领导批示事项8件，办理回复和协助办理人大代表议案1件、政协提案3件，满意率100％。

（二）廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，建立健全党风廉政建设领导体制和工作机制。依照党风廉政建设规定，认真执行重大事项集体讨论、民主生活会、干部公开选拔任用、述职述廉和勤廉公示制度，全面加强领导班子和 领导干部作风建设。坚持反腐倡廉工作方针，分解落实党风廉政建设责任，组织开展新任中层干部进行党风廉政教育、形式多样的廉政教育活动、专项治理工作和惠农政策落实情况专项检查，使党风廉政建设和反腐败各项工作落到实处，全年全系统没有发现一起违规、违纪、违法案件，没有接到一例有关廉政方面的投诉。

（三）精神文明创建。认真落实市文明委有关精神文明创建的工作部署，坚持“围绕中心、服务大局”，扎实推进三优文明机关创建活动，内强素质，外树形象，不断将精神文明创建活动引向深入。按照“规定动作不能少，学习标准不能低”的要求，深入开展学习实践科学发展观活动。健全机关理论学习制度，坚持集体学习和自学、学习内容和工作、理论学习和实践相结合，进一步加强了干部队伍建设。开展结对帮扶活动，与肥西县花岗镇河光村、包河区大圩镇丙子敬老院对接，定期慰问走访，解决实际困难。开展庆祝中国共产党诞辰88周年活动，组织干部到江西老区和延安等地进行革命传统教育，参加市直机关举办的红歌比赛和迎国庆合唱比赛。开展进企业四服务活动，选派2名副县级领导驻企服务。组织技术人员深入乡镇，发放宣传资料三千余份，利用局网站和服务热线提供指导和解答咨询260多次。

（四）窗口行政审批工作情况。完善行政许可工作规范，健全了配套制度体系。坚持“服务好、质量优、运转快、效率高”的便民原则，严格执行“一个窗口”对外制度，实行统一办理制、限时办结制、首问负责制、AB岗制及服务承诺制，不断优化行政审批服务。今年共办理107项行政许可，全部实现了“零滞留、零收费、零差错和零投诉”。

（五）政风行风建设。认真贯彻《合肥市2009政风行风评议工作实施意见》，紧密结合单位实际，健全制度，丰富形式，强化监督，不断加强政风行风建设。坚持与日常工作、党风廉政建设和机关效能建设相结合，广泛征求服务对象意见，强化责任制、制度、教育三个落实，组织开展调查研究、优质竞赛和服务示范岗创建三大活动，促进了政风行风建设稳步推进，做到了项项工作有人抓、件件事情有落实，确保了评议考核内容不漏项、实际工作无差错。

（六）政务公开。把政务公开纳入党风廉政建设责任制和量化目标管理考核体系，统一部署，统一考评。对照《政府信息公开条例》的有关规定，制订了《合肥市畜牧水产局信息公开指南》等制度。认真回复“市长热线、政民直通车”等群众投诉、咨询，办结率均为100%。坚持“公开是原则，不公开是例外”的总体要求，围绕便于群众知情、办事、监督等原则，通过新闻媒体、网站、宣传栏、举报电话等形式，实行政务公开，及时公布行政许可事项和规章制度、人事任免、财务结算、财政奖补等政务信息。

（七）社会治安、计划生育、安全生产和节能减排工作开展情况。加强领导，落实责任，强化管理，确保各项工作落到实处。严格机关财务支出管理，对重大开支实行了计划和预算管理，大大降低了行政成本和能源消耗。坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实开展安全专项整治工作，完善监督和防范手段，有效地遏制了养殖业安全事故的发生。认真排查矛盾纠纷，妥善接待处理群众来访，深入推进平安 机关创建活动。强化宣传教育，严格内部管理，全面落实计划生育政策。健全领导干部定点联系制度，加强监督检查，全年没有发生一起安全生产事故，无一例计划外生育现象，无一起社会治安和刑事案件。

附：《2009工作目标任务完成情况一栏表》

二〇一〇年一月二十八日

主题词：农业

养殖业

目标管理△

报告

合肥市畜牧水产局办公室

2010年1月28日

共印18份

第五篇：目标责任考核任务完成情况报告

XX镇2015目标责任考核任务完成

情况报告

2015年，是全面贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神和全面深化改革的关键一年，同时也是实施“十二五”规划的推进之年。这一年，XX镇党委、政府在县委、政府的正确领导下，以县委、县政府实施的“生态立县、产业富民、工业强县、旅游兴县”为工作主题，围绕全年考核，把握工作重点，狠抓工作落实，稳步的推进各项工作深入开展，顺利完成了全年的各项目标任务。

目前，农林牧渔业总产值达到XXX万元，非公有制工业总产值达到XXX万元，农民人均纯收入达XXX元。人民群众的物质水平、生活水平不断提高。

一、自身建设不断加强，领导班子执政能力得到提升 一是加强学习教育，班子素质全面提升。坚持把理论学习作为提升领导班子成员科学发展的基础性工作，经常抓，长期抓，使班子成员始终做到用最新理论成果武装自己，指导实践，推动工作。健全和完善党委中心组学习制，学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规定，今年以来，结合党的“三严三实”专题教育活动，在镇党政班子中深入开展了三个专题研讨，并通过个人自学、观看影视片等方法加强学习，结合十八届五中全会精神宣讲，在农村支部采取集中宣讲、利用党员远程教育等

有效的学习方法，使学习教育在全镇党员干部中得到全覆盖。要求镇村全体党员干部做到扎实学习，有学习笔记、心得体会，镇班子成员根据县委、县政府下发的调研课题，结合自身职能自选主题，开展调研活动，形成调研报告，结合群众身边的“四风”问题排查，深入开展了“三严三实”意见征集，收集整理各类问题线索20余条。二是严格民主集中制，班子凝聚力得到增强。镇党委在充分发挥领导核心作用的过程中，认真执行党委议事规则，以民主集中制为生命，充分听取和尊重班子成员的意见，广泛民主，科学集中，全年召开党委会49次，对涉及全镇的大事要事进行了研究决策。坚持党委班子成员分工负责制，放手放胆地支持班子成员的工作，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围，实现了班子团结、协作共事。三是强化组织保障，全面落实党建主体责任。以服务型基层组织建设、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动为契机，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，创新基层组织活动载体，全面加强党的建设。围绕全县组织工作要点和《2015党的基层组织建设目标责任考核办法》，结合XX镇实际，全面落实党建组织工作各项目标任务。以目标落实为抓手，全面夯实党建工作责任，细化党建工作任务，年初与各支部签订目标责任书，作为考核的重要内容，确定每名党委委员联系一至三个支部，全面指导支部班子建设和日常工作；以服务型党组织建设为契机，强化村级党支部班子建设、党员干部队伍建设、示范点建 2

设，完善基层党内民主，全面提高村级党支部整体水平，增强支部战斗力；以整治“四风”为聚焦点，扎实开展好党委班子的“三严三实”专题教育活动，形成了一批完备的工作制度，解决了一批群众反映强烈的突出问题。以加强班子建设为重点，加强基层组织建设，圆满完成村两委会换届工作。在换届选举中，坚持严把素质关、严把审查关、严把结构关、严把程序关，换出了一批素质过硬、年龄结构合理的基层干部队伍。

二、坚持多措并举，经济社会发展步伐加快

（一）立足民生民情，扶贫帮困扎实推进。坚持以问题为导向，建立以镇为主体，各级各部门分工协作，分级负责、集中力量予以精准扶持的工作机制。夯实职责，做实“建档立卡”工作，根据家庭情况、分析致贫原因对现有全镇1500户2916人贫困人口全面进行分类，找准致贫的“病根”，并实行干部联户，对接上级扶贫政策，因户施策、制定脱贫计划，多渠道解决贫困户增收问题。

（二）统筹协调发展，社会事业建设成绩可观。一是教学条件有望改善。为进一步规范教育教学管理，努力提高教育教学质量，彻底解决目前XX中心小学场地狭窄、校舍拥挤的问题，我镇积极争取教育投入力度，XX中心小学迁建已列入2016年镇政府重点工作任务，目前已完成土地征用、建设规划等前期工作。二是医疗、计生工作稳步推进。坚持计划生育工作常抓不懈，人口自然增长率控制在5‰，出生人口政策符合率98.4%，人口出

生率7.4‰，自然增长率2.9‰；三是安全生产常抓不懈。认真落实安全生产责任制，集中开展了“安全生产月”、“矿山安全生产大排查”等活动，不断强化重点领域安全监管，定期开展重点企业隐患排查，2015年全年无重大安全事故发生。四是社会稳定成绩显著。扎实开展信访摸排，强化矛盾纠纷调处力度，全年累计排查矛盾纠纷88起，化解85起，社会政治大局保持和谐稳定。今年，平安建设现场会在我镇顺利召开，我镇创新推出了矛盾纠纷排查“五步工作法”，得到县领导的高度肯定，经验做法在全县范围内推广。

（三）加强机关建设，便民服务取得新成效。坚持科学决策、科学管理、高效落实的管理过程，以调动干部工作积极性和规范约束干部工作行为为目的各项工作机制得到建立和完善，以民主集中制为核心的权力运行机制得到坚决执行，实现了窗口服务的规范化，进一步突出绩效管理，继续推行首问责任制、限时办结制、服务承诺制，增强工作落实的自觉性和时效性。今年我镇便民大厅服务窗口全年参评率和满意率均达到100%。

三、坚持率先垂范，着力抓好党风廉政建设

镇党委坚持做到把党风廉政工作与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核奖惩。班子成员带头廉洁自律，为全镇党员、干部做出表率，模范遵守宪法、党章、《廉政准则》和关于党风廉政建设的有关规定，不怀非分之想，不图不义之财，不谋一己之利，严守思想道德防线，做到严守法纪，不贪赃枉法，秉公尽 4

责，不以权谋私，艰苦奋斗，不奢侈浪费。绝不碰法律红线，做到慎初、慎独、慎微、慎终，始终保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。认真组织全镇镇村干部和党员学习了新修订的中国共产党《中国共产党廉洁自律准则廉洁准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》。

四、存在的问题

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我镇的工作还存在着不少突出的困难和问题。一是产业结构性矛盾依然突出，产业发展基础条件差，层次不高，增长点不多，保持经济快速发展的压力较大。二是基础设施条件落后，农民增收路子不宽，社会事业和民生问题有待改善，公共服务体系还不完善。三是影响社会不稳定因素依然存在，维护社会稳定和谐稳定任务艰巨。四是行政效能和机关作风等方面还需进一步改进。这些问题，必须引起高度重视，采取措施认真加以改进。