第一篇：江苏一建交徐建-论施工企业项目管理中的安全管理
论施工企业项目管理中的安全管理
江苏省第一建筑安装有限公司 熊新华 朱同山 蒋来文
摘要： 在GDP日益高涨的今天，我国施工企业的项目与利润也越来越多。但是在带回大量GDP的同时，我国建筑业的安全事故频频发生，工程建设的巨大投资和从业人员规模使得安全事故所造成的后果异常严重，损失异常巨大。为此我们施工企业必须对施工安全风险进行有效的控制。只有对所进行的施工项目中安全风险分析清楚，并有侧重点地做好安全管理，就能把风险损失降到最低程度，从而使施工项目得以顺利实施。
关键词： 施工企业；项目管理；安全管理 前 言
近一个时期以来，山西、河北、吉林、贵州等一些地方的施工企业相继发生重特大生产安全事故，给人民群众生命财产造成了严重损失,党和国家对安全生产工作给予了前所未有的关注和重视，多次要求有关部门迅速采取有效措施，切实加强安全生产工作，坚决遏制重特大事故多发势头，确保人民群众生命财产安全。施工企业项目管理中安全管理的重要意义
改革开放32年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。当前在实施过程的管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是安全管理，目前项目安全管
理还只侧重于项目后期。对现代施工企业项目工程项目安全管理作为生产管理的一个子糸统，必须按照现代管理学糸统原理这最基本的原理来理解、从事安全管理，这主要表现在以下三个方面。
①、安全管理方法的不断改进完善。它包括各级安全管理人员、安全防护设施与设备、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程、安全管理信息，应贯穿于整个施工过程的管理，安全管理是全方位、全天候、全员的管理，在西方发达工业国家已成功应用。安全管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为控制人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置改善物的糸统可靠性来提高建筑工程复杂糸统的安全性，是现代控制风险的一种科学而直接的方法。
②、不能单依靠单纯的安全管理制度局限性来要求项目组加强自身安全管理。由于当前安全管理水平的扩展不能与生产的发展完全同步，一些项目安全条款（规章制度）难以全面反映新的安全风险存在和发生的可能性。因此，各项目组不能完全依靠制度解决风险问题，必须实行自身内部的细化安全管理，运用事故预防与控制的基本原则，应从安全技术、安全教育和安全管理入手，通过采用使用安全技术和管理的手段使事故不发生，通过采取安全技术和管理的手段达到预防和控制的效果。
③、安全管理是各项目组的内在要求。由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种安全因素及安全事故发生的可能大大增加，并且扩大了安全事件造成的损失规模，这就对各项
目组所负担的责任提出了更高的控制要求，应运用“海因里希因果连锁理论”，企业的管理中心是项目管理，项目的管理中心就是所有人员的安全行为进行预防，消除机械与物的不安状态，做到防患于未然，从而避免事故的发生。施工企业项目管理中的安全管理措施-以徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目部为例
2009年徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目经理部在项目班子带领下，在徐州市建设局安监站正确指导下，通过全体职工的共同努力，圆满完成了年度各项安全生产指标，获得了“AAA级安全文明标准化诚信工地”的称号，获得了徐州市优质工程和市优金奖，正在申报江苏省最高工程质量奖“扬子杯”，其主要安全措施为以下几点。2.1 统一思想。
2009年初，江苏省第一建筑安装有限公司徐州分公司负责人张建玉同志组织项目部经理部全体员工认真学习了2009年总公司安全生产工作会议讲话精神，项目经理韩秋红同意根据公司安全生产工作会议及“安全生产年”各项工作要求，统一思想，坚持“安全第一”的原则，牢固树立“以人为本,责任重于泰山”这样一个认识，成立了项目专职安全管理机构，创建了农民工业余学校，对09年做好徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目部安全生产管理工作奠定了坚实的思想基础。
2.2 健全制度、全面履行安全生产责任。
进一步完善制定了的安全生产管理制度和各岗位安全管理职
责，项目经理与各部室、各作业队分别签定了安全生产管理责任书，同时也制定了考核奖罚办法。进一步明确了施工现场的安全管理责任，明确了项目工程管理部等各职能部门安全管理职责，明确了安全部门在制度执行过程中检查、监督的权利以及失察的责任，确立了完善的责任体系。项目部补充制定安全管理制度、规定7项，各工种操作规程9项，江苏一建总公司、徐州分公司下发各种安全管理文件14份。
2.3 安全资金投入到位。为了保证安全生产所必须的人、财、物的资源配置，徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目制定了年度安全投入计划，建立了安全投入台帐，确保安全投入标准不低于工程造价的1.0%，做到了专款专用。
2.4 认真落实安全技术专项方案。为了有效控制施工生产过程中的潜在风险，保障施工人员的安全，项目经理部在危险源辨识、评价的基础上遵循安全可靠、经济合理、技术可行的原则编制了脚手架工程、模板工程、高空作业、施工用电、基坑、吊装工程、梁板生产等专项安全技术措施并报监理审批，经审批后的方案由项目经理部技术人员给一线作业人员进行安全技术书面交底，为保证专项安全技术措施的实施，专职安全管理机构安全部进行不定期检查，并由公司对项目所查问题进行抽查复查，对未按照安全技术措施施工作业人员给予经济处罚并限期整改。
2.5 强化现场安全监督管理。项目领导在会上多次强调：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调“安全生产，人人有责，管生产
必须管安全”的原则，进一步明确了施工现场的安全管理责任，明确了专职安全管理机构安全部门在制度执行过程中检查、监督的权利以及失察的责任，确立了完善的责任体系。专职安全管理机构安全部负责现场日常安全巡查及监督工作，由生产经理、项目总工负责组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员每周对项目经理部所属各单位（部门）施工生产、办公生活区域和场所进行检查，总公司每季度进行一次综合大检查，此外，还针对施工过程中主要部位、工序专项检查。对现场发现的安全隐患立即下发隐患整改通知书，限期整改，对整改不利、整改反馈不及时的班组、分包单位给予罚款并通报批评。对施工现场进行综合安全性、季节性、专项检查29次，09年共开出隐患整改通知单21张，书面限期整改9项，均形成闭环，在日常巡查中要求现场当即整改不规范作业100余条（习惯性违章）。2.6 提高员工安全意识和技能。总公司对此项目坚持季度安全例会、分公司坚持月安全例会、项目部坚持周安全例会，共召开各类安全会议23次，通过会议形式，及时传达、布置了上级对安全工作的要求，提出具体工作任务，适时分析、评价阶段安全工作状况，使安全管理的各种信息得到了及时沟通，对营造安全工作氛围起了重要作用。项目部制定了年度安全教育计划，并按照安全教育计划组织培训教育。除此之外，为了进一步加强安全宣传教育，项目经理部还通过组织开展安全知识竞赛答题活动，在项目经理部范围内张贴安全宣传挂画，组织安全管理人员到一线讲解急救知识、安全法律法规和安全常识等基本知识，以提高全体员工的安全法制观念和安全防范意识。总公司
印刷了安全知识手册200本，已全部向项目部及外协队发放员工。向大家提供了一本通俗易懂、文字简捷、人人必备的普及知识读物，对提高作业层安全基本知识起到了较好的作用。
2.7 设立安全防护与警示标志。凡是在居民点或公共场所附近开挖沟槽时，按公共场所设施的标准设置牢固护栏和跳板供行人通过，夜间设置了照明灯和红灯，凡是临空面全部安装了防护栏杆，按规范要求制作安装了安全通道，凡是施工路段的两端及其延伸一定安全距离外设立鲜明、醒目的正在施工的警告标志，凡是有危险性的作业区域和场所全部挂上警示标志，做到了危险部位有防护、危险区域有提示。设置临边防护栏杆914延米（1.2米高）、铺设安全平网327平米、搭设安全立网795平米、制作安装安全警示牌623块。
2.8 实行重大危险源及应急预案管理。年初，项目部对徐州市儿童医院门诊病房综合楼工地的重大危险源进行了识别、确认，并分别建立了重大危险源控制方案，建立了重大危险源监控记录，制定了重大危险源专项应急预案与综合应急预案。2009年徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目部共编制各种应急预案8项，由公司组织牵头项目经理韩秋红安排落实，于6月13日进行了消防防火应急预案演练、2009年6月25日进行了防台、抗讯应急预案演练，通过演练：一是提高了参演人员的应急响应能力；二是进一步明确应急人员各自的岗位与职责、提高各级预案之间的协调性、提高整体应急反应能力；三是对应急预案可行性进行了检验，为进一步修订和完善预案提供了依据。其中5月6日举行了防洪应急演练，演练前进行了培训，演练后进行
了总结，并对演习结果进行了评估，通过应急预案的演练，提高了项目部重大事件的应急处理能力。
结束语。
总之，安全生产作为一项系统工程，对施工企业安全生产过程中出现的很多问题不是简单颁布一些文件、决定就能解决的，要下大力推进安全宣传和教育培训工作，不断提高全员的安全生产意识和能力，切实提高安全生产管理水平，减少各类安全生产事故的发生。而只有追根溯源，才能防患未然。
参考文献：
[1] 焦敦燕.浅析建筑施工安全的问题和对策[J].知识经济，2009年2期.[2] 王兴华，郭明睛.浅谈水利工程项目施工安全管理[J].知识经济，2007年9期.
第二篇：论施工项目管理
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
二、施工项目质量管理
1．建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2．人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3．控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三、施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
四、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1．坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
第三篇：论施工企业成本管理[范文]
论施工企业成本管理
关键词：成本管理;责任;目标;核算
摘 要：在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。
一、成本的事前预测
（1）制定合理的目标控制成本。根据施工计划编制目标控制成本,目标控制成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工项目目标、控制成本。
（2）进一步优化施工方案,加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制,达到降低成本的目的。
（3）加强内部承包、对外发包、班组核算的科学管理,制定内部承包方案,主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的控制可通过完成生产计划程度进行,要做到奖罚分明;材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超,但要监督生产过程,避免出现偷工减料、以次充好等质量问题;机械费用的控制要从设备保养、维护、完好率等方面入手,确保企业设备完好。严格考核班组的各项消耗和工作效率,采取奖罚机制,提高职工的积极性,挖掘劳动潜力,加大成本降低的可行空间。对于分包项目的管理首先要选择合格分包方,制定合理可行的分包单价,严格按合同要求进行管理,降低经营风险。
（4）加强施工过程潜在事务的管理,对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题,客观地对成本进行重新预测,了解工程成本的变动情况,并及时与现场监理和建设单位商谈、签认,以便最终得到工程索赔。..二、投标工作
市场经济的高速发展使得一些施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中,由于忙于找信息,忙于搞投标,忙于找人际关系。所以标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种非常激烈的竞争。再由于建筑市场的不规范,一些施工企业为了有饭吃,把标价越压越低。管理好的单位能盈利,管理稍一放松,必然要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有一定把握的才能够投。同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算、期终,按费用性质转入管理费用有关科目。
三、中标后的责任分解
各个中标工程,因降价幅度不同,中标价格也肥瘦各异。一个单位,为了统一考核标准,对中标工程,首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图,哪些分项工程价格较低,无利可图或是亏损,然后编制内部预算。根据编制的预算和费用项目,将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支,即项目部的责任成本,包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他
直接费。一块留给施工队,如项目部直接向甲方结算的,则为上交费用,包括施工队管理费用,各项税费
和利润等。这一分解十分重要,是否科学合理,直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。我们
通过对大量项目工程成本与标价的比较测算,把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内。
四、成本的事中控制
1、材料费控制
施工材料消耗约占工程总成本的60 %～70 % ,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材
料的成本控制分为用量控制和材料价格控制。
(1)用量控制:在合理使用条件下,实行限额领料制度,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正
措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;严格控制进料,对经检验不合格或在运
输过程中损坏的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,购料一定要严格办理验收交接手续;加强
现场管理,材料进场后应妥善堆放保管,避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段,健全
和完善材料的管理机制,实行材料领用责任制,专料专用、包干控制的方法。
(2)价格控制:及时掌握建材市场的动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算
价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而
购、路途择近而运”的原则,以降低采购成本;考虑资金时间价值,争取材料直拨,减少中转环节,计算好
经济库存,合理确定进货批量和批次,并加快货物的周转,减少流动资金的占用,尽可能降低材料储备。2、人工费控制
人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5 %～10 %)进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖
超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种
工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费。同时,采取一切办法积极提高劳动生产率。、机械费的控制
随着工程建设机械化程度的提高,施工机械成为加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因
素。要严格控制机械使用费的支出,充分利用现有机械设备,进行合理调度,力求提高主要机械利用率。在设备选型中,注意一机多用。如自有机械设备不能满足施工要求,在工程造价信息公布的价格标准
和机械台班定额标准的基础上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序,减少不必要的修理费。配备技术素质高的机械手,实行机械设备责任制,把损失降到最低点,提高台班
出勤率。成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保
养情况建立档案,分清责任,便于尽早发现问题,找到解决问题的办法。
4、加强施工现场管理
任何工程在实际施工中,都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题,项目管理人如何充
分利用合同条款,在这些事项一旦发生时,及时与现场监理办理签认手续,取得索赔,是项目管理的一
项重要工作,直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理,争创精品工程,争取获得甲方大
额补差奖励奖金和工程优质奖,也是增加项目收入的重要途径。
黑龙江省龙翔建筑安装工程有限公司韩利
2009-3-19
第四篇：加强施工企业项目管理研究
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加强施工企业项目管理研究
作者：吕建丽
来源：《沿海企业与科技》2005年第07期
[摘要]文章从施工企业的环境形势入手，对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析，在此基础上，对施工企业的管理改革进行了设想，提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题，并给出了相应的对策性建议。
[关键词]施工企业；项目管理；
[中图分类号]F272
[文献标识码]A
第五篇：施工企业在项目管理中的主导作用
浅谈施工企业在项目管理中的主导作用
施工企业在项目管理中起着主导作用，企业的决策和指标决定着项目管理的重点。想要落实安全生产的主体责任，就需要做到以下几点。强化全体人员责任意识，从本质上提高对安全生产的认识；提高业务技能，从根本上提高对安全生产的管理能力；建立安全生产责任制台账，明确安全生产的主体责任。
一、强化责任意识
要落实安全生产的主体责任，首先要营造一个安全主体责任的企业氛围，提高企业全体人员的主体责任意识。坚持以生产单位为重点，深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识，使企业经营者树立以“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则，对落实安全生产责任有着深远的影响。
1、负责人主体责任意识
首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强法制观念。企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏。要进一步加强对企业负责人的安全教育培训，切实提高其安全意识和法制观念是关键。只有企业负责人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能关心和支持安全工作，把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓，确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处；才能在思想上形成要我安全到我要安全的转变；才能在追求企业经济效益的同时，更加注重社会效益，由被动到主动承担安全生产主体责任的转变，真正实现企业的安全发展。
2、管理人员主体责任意识
其次要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强责任心。企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。因此，作为企业的安全管理人员，要加强自身的学习，充分认识安全工作的重要性，不断增强责任感、使命感；不断提高自身素质，提升业务水平，来推动企业安全管理工作不断向更高的层次发展。
3、现场操作人员主体责任意识
最后是提高企业职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。企业工人是企业的生产者，现场的操作者，能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。对新进工人进行三级教育，并在岗前进行培训。在日常工作中能够自觉得进一步规范行为，提高安全识别和处置能力，使其在遇到险情时，能够不慌乱，沉着冷静地应对，及时的在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大，充分体现安全工作从我做起，以我为主的责任意识，使安全生产主体责任在企业中得到进一步深化。
二、提高管理能力
1、月度会议讲评
为了营造一个“锐意进取、不断超越”的良好氛围，安全部门除了常规的领导带班和日常巡查外，还坚持对各个项目的安全工作状态。在每月的安全例会上进行总结、分析，并对一些通病、贯病、非常规性问题进行讨论，更将以前的由安全部门讲评改为由项目安全员自行讲评，使各项目安全员对自己项目的隐患能更加深入记忆，使以往安全会议“人到，心不到”的状况有了明显的改观。并且在安全会议中我安全部门还添加了“找茬”环节，通过一些在各个项目上收集的安全隐患，让各安全员现场找茬，并且对回答完整的安全员给予季度考评加分的奖励，以提高全员参与的积极性。
2、培训
（1）管理人员培训
企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。管理人员培训方式主要一下亮点：首先，在安全例会中针对项目常见隐患进行讲解，提高管理人员对于这种常见问题的处理能力。还有就是针对用电、高空作业、脚手架搭设、以及大型机械验收等的专项培训，有正对性的培养管理人员的安全知识。通过管理人员培训，提高管理人员工作能力，强化管理人员责任心，落实管理人员主体责任。
（2）工人培训
对于一个施工企业，现场操作人员是安全生产管理的主要对象，现场作业人员的培训教育是安全生产工作中不可或缺的一个环节。通过对新进人员的三级教育以及日常教育活动，培养新进人员的安全意识，使其在工作当中能够认清安全生产的重要性。同时在开工之前，对员工进行岗前教育，明确作业过程中的安全隐患，避免在作业过程中可能会出现的安全事故。最后通过工伤培训、消防应急培训等针对某一方面对工人进行培训教育，强化工人在这方面的知识技能，使工人认清自己的权利和责任。
3、组织项目观摩
同时为了加强项目对于优秀管理方式以及新技术新模式的借鉴学习，我公司会定期组织项目部参加观摩活动。通过观摩学习了解新技术新模式的优缺点，以及在施工过程中的难点、要点，并提出相应的防范措施。确保项目部在今后的项目中能够扬长避短，标准化、规范化、系统化的推进安全生产。同时学习其他项目各类先进管理技术和安全管理理念，统一安全文明标准，加强管理体制，进一步完善现场监督监管方式，达到共同进步的目标。
4、学习各类法律法规
法律法规是落实主体责任的基础，明确了法律法规的具体要求才能进一步的落实个体的主体责任。学习法律法规主要有以下几个方式：（1）发放国家安全规范手册。（2）通过安全例会对项目管理人员专项教育。通过学习手册让管理人员了解现阶段用电、登高、脚手架等的规范和标准，提高管理人员的安全管理能力，进一步规范企业的安全管理，不断提升企业安全管理工作的层次，使企业的安全管理工作走上规范化、法制化的轨道。
三、推动制度落实（1）建立健全安全生产责任制
为了落实安全生产主体责任，进一步明确各级、各部门、各单位的安全生产管理职责。按照“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的总要求，建立健全安全生产领导责任制并实行严格的目标管理，明确项目经理为项目的安全生产第一责任人来抓好每个环节的安全生产工作，并带动各项目班子抓好施工过程中的安全管理工作，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。并且通过每月对各级、各部门、各单位安全生产责任制考核，加强安全生产责任制管理，进一步落实责任人员主体责任，强化责任人员主体责任意识。（2）建立领导带班及日常巡检制度
通过建立领导带班及日常巡检制度，及时发现施工现场危险源、安全隐患，并跟踪、督促项目部进行整改。提高巡检次数，增强安全管理。在保证巡查全覆盖的前提下，确保对重点项目每周一检，对双包项目每两周一检，同时开展领导带班检查。对涉及的隐患及时跟踪、督促并进行整改。确保项目安全工作的常态化管理和规范制度的有效落实。
除了日常检查工作之外，还应针对危险性较大、易发生的危险源进行专项检查。根据住建部、市总站和集团的工作要求，组织开展“易燃材料及化学危险品安全管理专项整治工作”，在建项目全部开展自查，安全部门全覆盖检查，针对“易燃材料及危化品整治工作”工程公司也采取了一些有效措施，如加强动火审批及监管，加强易燃材料的存放管理，加强危险气体的存放及使用管理，特别是危险气体的存放及使用，安全部门要求各项目做好危险气体的出入及充装管理，要有相应的台账并由专人负责。（3）建立公司管控检查及奖惩制度
工程公司统一标准，对各个项目部进行全面检查并打分，发现项目部这个阶段存在的问题并及时督促项目部整改。同时通过统一标准的打分对项目部近阶段的工作排名，对排名靠前的项目进行奖励，对排名靠后的项目作出惩罚，并通过安全讲评会议公布管控检查的排名，营造一种各项目部之间竞争的氛围。这就是我们安全管理中的激励法，通过这种奖惩的方式来激励各个项目各个条线更积极的完成他们的管理工作，更好的落实他们的主体责任。（4）借助各类平台安全信息公开化
今年安全部门借助微信、QQ群、360云盘等移动信息平台，不但对一些项目上的严重违规问题进行曝光，还将一些重大信息及“微信订阅号”中的一些安全知识进行发布，并将一些常用规范上传于网络便于每位安全员在巡视过程中对把握不准的问题及时参阅，并且将日常工作中的一些工作难点发布到信息平台供大家一起讨论、学习，做到管理工作的信息化、公开化、透明化，更有效的落实公司人员的主体责任。结束语
在日常的安全生产工作中，企业就是项目的大脑，指引项目体的生产管理工作。企业提出理念，项目体接受理念；企业做出做出，项目体执行规定。企业在项目管理工作中有着举足轻重的地位，对项目的管理有着主导作用。只有通过营造良好的主体责任企业氛围，让项目负责人到每一位管理人员每一位工人都能够提高对于安全管理的意识，做到“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”，才能真正意义上的提高全员安全意识，提高企业的安全管理。企业通过人员培训、安全例会讲评、优秀项目观摩以及对国家法律法规的学习，强化相关人员的安全文化知识，提高安全业务技能。同时建立安全生产责任制台账，明确公司及项目全体人员的主体责任。通过信息化网络平台加强项目现场监管，现场的问题及时反馈及时整改，真正做到将责任落实到每一个人。
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