浅议提升企业领导干部的执行力

第一篇：浅议提升企业领导干部的执行力

浅议提升企业领导干部的执行力

——石化公司第二批处级干部培训班学习体会

王 有 蔚

2009年10月13日至11月11日，自己参加了兰州石化公司在刘家峡培训中心举办的第二批处级干部培训班。在30天的学习过程中，公司聘请的专家、学者分别就25个方面的理论知识进行了专题讲座，公司总经理玄昌伟等领导作了重要讲话，学员们举行了数次专题研究和讨论。通过这次学习，受益匪浅，切实达到了增长知识、提高认识、开阔眼界、夯实基础的作用。在当前企业面临着前所未有、纷繁复杂的各种挑战面前,能够参加这样的培训班,对如何驾驭新形势，如何带领企业求得新发展，具有十分重要的意义。目前，金利公司正处于发展的关键时期，作为企业主要负责人，既承担着直接领导责任，又承担着具体推进责任，要把发展的事业做上去，要把美好的愿景转化为现实，提高执行力是关键所在。运用此次培训班所学知识，结合金利公司实际，就提升企业领导干部执行力这个课题，谈点本人的学习体会。

一、提升企业领导干部执行力是引领企业发展的客观需要。金利公司改制以来，自己始终牢记组织的重托和群众的期盼，一贯遵循“视事业为家业、视员工为亲人、视廉洁为生命”的工作原则，团结带领广大职工，艰苦奋斗，排难而进，不断发展壮大，企业的净资产比改制时增长了6.9倍，员工的个人收入比改制时增长了7.16倍，使一个濒临倒闭的企业走上了一条健康发展的轨道。回顾改制以来的奋斗历程，企业之所以走到今天这样的良好状态，是与金利公司领导班子的执行力建设是分不开的。然而，受国际金融危机大背景的严重影响，也受金利公司自身底子薄、产品单一等现状的制约，在新形势下，企业如何实现更快发展，就成了摆在我们面前的首要课题。如何破解发展难题，除了积极创造促进发展的各种要件之外，我认为，努力提升领导干部执行力是必不可少的重要环节。

1、努力提升驾驭全局的能力。

“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时”。在金利公司持续发展的关键时期，如何进一步提高驾驭全局的本领，是对企业领导干部执行力的严峻考验。面对新形势、新任务，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把跨越发展的战略摆在前面，始终把加快发展的大局放在心上，科学判断、大胆运作；要切实增强科学性、预见性，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，广泛吸收和采用国内外先进技术，紧紧依靠技术进步,努力实现又好又快发展；要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、勤勉尽责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，圆满完成上级交给的各项任务。

2、努力提升促进发展的能力。

善于思考、勤于实践、科学运作、推动发展，是企业领导干部执行力的核心要求。首先，要坚定发展信念。金利公司经过这些年来的艰苦奋斗，逐步走出了一条符合企业实际和现代企业制度要求的发展之路，积累了比较丰厚的物质财富和精神财富。当前，我们要进一步增强企业发展的责任感和紧迫感，始终坚持发展不动摇、始终推进发展不迟疑、始终加快发展不停步，积极创造金利公司的美好未来。其次，要努力提升促进发展的本领。要充分依托企业的各种资源优势，积极开发内外两个市场，不断提升市场运作能力、企业管理能力、破解发展难题能力，进一步提高项目运作、资本运作、资产运作的能力和水平，在创造金利公司新的辉煌的事业中建功立业。

3、努力提升务实创新的能力。

实干兴邦，空谈误国。邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”作为企业领导干部，必须做求真务实、干事创业的表率。要紧密联系企业实际，真正把工作的着力点放到研究解决改革、发展和稳定中的重大问题上来，放到研究解决群众生产生活中的实际问题上来，放到研究解决党的建设中的突出问题上来。作为企业领导干部，还要做思想解放、观念更新的表率。要站在企业发展的前沿阵地，思想再解放，观念再更新，用超常规的思维谋发展，用超常规的措施抓发展，用超常规的办法促发展，不断闯出新路子、拼出新局面、实现新跨越。

二、提升企业领导干部执行力是塑造良好形象的必然要求。今年年初，在金利公司换届选举时，全体股东一致推举自己连任公司第三届董事长，表现出大家极大的信任和期望，同时也反映出大家对我执行力和自身形象的普遍认可。深感责任重大。实践使我认识到，执行力是企业领导干部最基本、最重要的能力之一，也是提升企业领导干部良好形象的核心要求。

1、要用强有力的执行力塑造企业领导干部真抓实干的良好形象。

解决执行力的问题，关键是要崇尚实干。实践一再证明：缺少强有力的执行,再好的发展机遇都只能是过眼云烟，再好的政策措施都只能是一纸空文，再好的工作思路都只能是空中楼阁。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是企业领导干部的素质、能力和作风。“三分战略七分执行”，“一步实际行动胜过一打纲领”。锻铸强有力的执行力，就是要进一步增强企业领导干部的工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，不跟风、不浮躁，踏踏实实的干好自己的每一件事情,努力塑造领导干部求真务实、真抓实干的良好形象。

2、要用强有力的执行力塑造企业领导干部关爱员工的良好形象。

“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”锻铸强有力的执行力，要求企业领导干部必须更多地深入基层、深入群众，坚持把员工呼声当作第一信号，把员工利益当作第一考虑，把员工满意当作第一标准，倾心为员工做实事，倾情为员工办好事，倾力为员工解难事。这些年来，在促进金利公司发展变化的同时，我们始终把员工的成长与发展放在心上，实实在在改善员工的工作条件，提高员工的经济收入，加强员工的业务培训，加强基层的队伍建设，不断培育出一支特别能吃苦、特别能战斗的群体，这是企业发展的基础和保证。从金利公司的发展长远想问题、作决策、谋发展，时刻把员工的冷暖放在心上，准确及时地把握员工利益问题的变化和要求，坚持从员工反映最强烈、要求最迫切而又能办到的事情做起，多做暖人心、稳人心、得人心、聚人心的工作，让广大员工群众切实感受到企业发展所带来的新气象、新变化和新实惠。

3、要用强有力的执行力塑造企业领导干部清正廉洁的良好形象。

一心为公，立党才能立得牢；两袖清风，干部才能当得好。锻铸强有力的执行力，就是要坚决执行党的路线方针政策，坚决执行国有企业领导干部清正廉洁的各项规定，筑牢拒腐防变的堤坝，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，不为私心所扰，不为明利所累，不为物欲所惑，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品格和情操；真正做到一言一行都符合党的要求，一举一动都体现清正廉洁的作风。

三、提升企业领导干部的执行力是作风建设的有效途径。执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地工作“拼”出来的，同时，也是靠领导干部以身作则“带”出来的。提升企业领导干部执行力，必须投身生产经营的主阵地，立足企业发展的最前沿，站在干事创业、争先创优的第一线，自觉增强执行意识，提高执行素质，改进执行作风，实现显著的执行绩效。

1、必须秉承真抓实干的良好传统。

企业再宏伟的目标、再远大的理想、再好的政策举措，都需要具体的行动，都必须靠人去落实，尤其要靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。瞄准新目标、抢抓新机遇、实现新发展，特别需要脚踏实地、埋头苦干的实干精神；特别需要真抓实干、干就干好的进取精神。作为企业领导干部，抓执行、求落实，必须带头把心思用在干事业上，带头把精力放在抓落实中，着力在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。必须要有雷厉风行的气魄、果断干练的作风、一抓到底的决心，定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作就要督促检查，抓住不放；认准了的事情就要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效；关键的时刻就要身先士卒，靠前指挥，一步一个脚印地把工作落到实处，说了算、定了干、干得好，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，变为实际的效果，变为发展的成果。

2、必须弘扬求真务实的实干精神。

求真务实是我们党的光荣传统和优良作风，是党和人民事业兴旺发达的关键所在，也是企业领导干部执行力的具体体现。作风决定成败，执行决定成效。不断提升领导干部执行力，就是要在企业领导干部中大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，进一步强化忧患意识、公仆意识、节俭意识，引导企业各级干部学在前面、干在前面、冲锋在前面，做坚决执行、创新工作的表率，带领企业不断克服前进中的各种困难，力求企业效益最大化、股东利益最大化。

3、必须树立令行禁止的执行意识。

执行首先是一种意识，是一种内在心理的自觉反映。企业领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实在工作中。要牢固树立“只争朝夕抓工作、快马加鞭谋发展、力争上游创名企”的执行理念，时刻保持一种居安思危、居易思难、居稳思变的忧患意识，抓住一切机会、抓紧每项工作、抓好每件事情。要把董事长职务当做一种责任，上对组织负责、下对员工负责，吃透上级意图、领会组织精神，不折不扣地加以贯彻落实。要提高执行的自觉性和有效性，体现创造性，紧密结合金利公司生存发展的实际，在一项一项的“执行”中，创造企业新的辉煌。

4、必须坚持细致入微的工作理念。

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。提高执行力，就是要锻造企业领导干部一种严谨、深入、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，追求卓越，力求完美。作为企业主要负责人，在发展谋划中，在推进工作中，务必要以精益求精的精神，以赤诚火热的激情，洞察细节、注重细微，既善于从大处着眼，又能够从细微入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、高标准的操作环节，一丝不苟、不折不扣且又富有创造性地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，在不断提升解决关键细节和重点问题的能力的同时，赢得制胜的主动权，奏响企业又好又快发展的新乐章。

2009年11月16日

第二篇：如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

如何提升企业执行力

企业的执行力涉及企业文化、制度和流程等多个方面，如何才能使企业具有强大的执行力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导，某个环节的完善，以及严格的监督制度是不够的。企业执行力的提升，必须通过全方位、系统化的工作才能实现并长期保持。

1．完善战略流程

战略制定的过程是保证日后战略有效执行的一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，例如，将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织各层次的员工代表等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时，还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持和团队的认同，实际上就完成了“要我做”向“我要做”的转变，即这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。

2．细化营运任务

营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。如果仅有方向性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。同时，企业的营运目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理层责、权、利

当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，或组织结构与企业核心业务流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极负责的员工在执行战略时会感到事半功倍，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员工不尽力，而员工在心底里在埋怨企业领导不为他们消除结构性障碍。

在现实生活中，有的企业领导为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，认为严格监督，将会提升执行力，做任何事对被使用者都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任，根本就谈不上放权。事实上，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。

另外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位和逆向选择行为。部分管理者为迎合主管领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。

因此，有必要界定所有管理者应尽的责任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各级管理者一定要做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上执行力。

4．强化培训系统

企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。这就要求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和技能，并淘汰旧的知识和能力，积累知识资本。这一系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。培训的方式可以是多样化的，如内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等等。

5．建立信息沟通系统

信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通，实际上，就是建立企业的知识共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。与外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。企业从上至下的传统沟通系统固然重要，但是，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的，还应包括横向的信息沟通，它将有利于解决从上至下信息沟通的失真及损耗问题，避免信息到达最终执行层时已经不能起到辅助实施的作用。

第三篇：如何提升企业执行力

执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。同时培养员工的奉献精神，用理念来教育员工，树立典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报。培养员工坚决服从的意识，坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从。公司允许大家在决策前提建议，但决策一旦作出，就应坚决执行，对于不服从决策者要给予严厉的惩罚。

第三建立科学的培训体系，提升企业整体的执行素质，比如提供职员级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个员工都有培训的机会。

第四建立合理的激励和授权机制。激励是提高执行力最有效的方法之一。奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励理所当然，但对失败者，只要是尽力了精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。

第五建立完善的控制系统，引入淘汰机制。公司每年履行一次聘用机制，凡下属和上司都不满意的管理者应自动贬为员工或将其解聘，有一方不满意者降职1-2级。

第四篇：提升领导干部执行力的几点思考

提升领导干部执行力的几点思考

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。胡锦涛总书记指出：我们必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃地提到全党面前。今年无锡在全市开展“党政组织执行力监督检查年”活动，目的就是通过监督检查进一步强化各级领导干部的执行力，增强科学发展的主动性和自觉性，全力推进经济社会又好又快发展。

一、当前领导干部在执行力方面存在的问题和不足

总的来说，各级领导干部队伍整体素质是好的，在经济社会发展的进程中，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是应当看到，与发展的任务、群众的需求和更高的标准相比，领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问

题。主要表现在：执行标准不高，有些地方和部门甘于平庸，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，不推不动，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之、持之以恒，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多，习惯于“老套路”，习惯于用简单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件，以会议贯彻会议；执行能力不强，缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心；执行动机不纯，把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委、政府的重大决策只取所需，合意的就执行、不合意的就不执行。执行力表现不强虽然只是发生在少数党政机关之中、少数干部身上，但却在很大程度上影响了党委、政府推动科学发展重大决策部署的落实，阻碍了经济社会的平稳较快持续健康发展，有损党和政府的形象。

执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。各级领导干部要站在对人民、对历史、对党的事业负责的高度，充分认识提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求，是践行科学发展观的必然要求，是在新形势下完成新任务的有力保证，是提高机关效能的重要途径，切实增强贯彻落实各项决策部署的自觉性和坚定性。

二、准确把握领导干部执行力的实质和要求

领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。领导干部的执行力，具体说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。一句话，也就是“贯彻落实”的能力。领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。

1、政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。理解得深刻，领悟得透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

2、实践结合力。要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面，要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足；在此基础上去“结合”。结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。政策结合力是执行力的核心，领导干部要提高政策结合力，就是在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的可行的有实效的措施，做到普

遍精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。

3、团队建设力。团结就是力量，合作才能共赢。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。只有优秀的团队，才有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。是否善于与人团结共事和精诚合作，是衡量一个干部执行力水平的关键。每一个干部尤其是领导干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力，建设团结和谐的、高素质的执行团队。

4、协调沟通力。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主体能动作用基础上的服从。领导干部要善于打造多元的执行沟通平台，要通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知良言，扩大决策的群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行越容易。要善于疏通执行过程中的梗阻。群众一时不懂的“政策问题”，一时不通的“意气问题”，一时不服的“利益问题”，要耐心细致晓之以理，反复工作，本着求细、求深、求实的原则，把群众说懂、说通、说服，使群众理解、接受、认同党的路线方针政策，主动配合支持党委、政府的工作。

5、过程控制力。执行力发生在宏观与微观、决策与执行、领导与群众的交叉点上，执行过程的控制非常关键。领导干部在执行中的过程控制力直接关系到政策是否变形、落实是否到位、群众是否认可。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。领导干部执行过程控制中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，倾注全力为人民群众办事情，把好的方针政策落实下去。领导干部要善于抓住重点性、突出性、苗头性和倾向性问题。要请群众广泛参与、监督。要讲成本、讲质量、讲效益。执行之后要注重绩效考评。

三、全面提升各级领导干部执行力的实现途径

一要树立正确的执行理念。提高执行力，理念要先行。理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。当前特殊而严峻的经济形势面前，各项任务目标已经确定、措施已经明确，各级领导干部要做的事情是无条件执行和落实。树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。各级领导干部要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项政策措施一项一项执行到位，把各个重点项目一项一项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。

二要提升执行的素质能力。当前，我们面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。因此，领导干部必须加强学习，不断提升自身的素质和能力。只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。要通过学习不断提升干部的素质，提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。

三要改进执行的方法和手段。坚持执行手段的合法性。没有执行就

没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，以政策为界限。依法行政是健康发展的轨道，是通向民主、文明、和谐的必由之路。当前，如何坚持依法办事，化解矛盾，应对突发性事件，是领导干部执行力建设的重要课题。特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地及涉法涉诉等敏感问题上，一定要严格按法律按政策办事，决不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要改革传统的陈旧的执行方法，大力精简会议和文件，大力削减各类评比达标活动，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。

四要完善执行的制度保障。提升执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节，以确保行政机关运转规范高效、各项政策政令贯彻执行到位。要健全工作责任制。以规范化、标准化、科学化为目标，全面健全和强化工作责任制、目标责任制。要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。要强化目标责任制，倒排目标计划，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要完善激励评价制度。建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，严格绩效评价。要改进绩效评估方法，把党委、政府内部考核和公众评议、专家评价等的评估办法结合起来。要严格行政问责制。建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位和部门，坚决问责，责令整改，严肃查究。

五要破除执行的主要障碍。加强执行力建设，必须大力破除部门利益、个人利益这个影响执行力的主要障碍。要树立正确的利益观。始终把党和人民的利益放在首位，把事业的发展放在首位。要主动增强大局观念。自觉把本部门、本单位的发展放到全市甚至更大的背景下去思考、去谋划。破除部门利益壁垒，理顺部门关系，强化部门职责，减少推诿

扯皮，建立健全便捷高效的行政服务机制。要牢固树立纪律观念。把坚决执行作为遵守政治纪律的重要体现，反对自由主义，坚决避免在执行中走样、跑调。(

第五篇：增强责任感 提升领导干部执行力

增强责任感 提升支局领导干部执行力

在这里，我对有关专业发展的问题将不再做过多提示，而是有针对性地和大家探讨一下我局目前在经营发展等方面存在的一些深刻而严肃的问题，这些问题已经严重影响到我局经营发展业绩，为企业保持健康、快速发展带来很大隐患。

在企业经营管理过程中，要确保我们执行力的提高，杜绝上述同质同类问题的发生，我们支局各级领导就要明确企业的发展目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。具体做到以下“四个字”：

“理”：理清思路，变盲目执行为明确执行。充分认识到当前邮政企业面临的“转方式、调结构”的新形势、新机遇、新挑战，明确具体工作目标，理清专业发展思路。二季度电商、金融的推进会都已开完，季度发展目标已经明确，同时为确保每月经营发展能够紧跟进度，电商中心、代理分局还要按照市场部制订的月度收入目标，给各支局制定详细的月度发展计划及具体实施方案和奖励考核办法，使各项工作的执行有目标、有措施、有机制。

“想”：想出办法，变了解执行为精通执行。“它山之石，可以攻玉”，我们要在贯彻相关会议精神的基础上，结合自身发展实际，拓展新业务、开发新项目；充分借鉴其他支局的先进工作经验，取长补短，切实寻找到适合企业发展的有利措施和行之有效的发展办法。电商中心和代理分局要做专业发展的引领者，出思路、出办法，督促支局具体落实，并及时总结各支局在业务发展中的先进经验，在各支

1局中推广复制，形成以点带面的经营效果，提高支局整体业务经营能力。

“抓”：抓到实处，变缓慢执行为高效执行。领导干部不仅是执行力贯彻落实的主要责任人，也是加大执行力的助推者，要将执行力渗透、落实到每项工作之中，只有这样才能确保抓到重点、抓出成效。例如，**局在这次市公司开展的“*****”金融营销活动中，积极落实，迅速行动，从活动开展之初，**局长就紧盯其道界内的单位不放松，多次上门开展营销服务，并成功开发代发工资业务，目前，**局***名职工和***都已达成代发工资合作意向，现已进入到项目的具体实施阶段，预计月新增代发额300多万元；**局也迅速反应，我局是3月28日开的启动大会，29日***副局长就到**所进行上门服务，仅两天就实现增储200余万元,并于近期达成代发工资意向。

“改”：改出实效，变“减法执行”为“加法执行”。及时了解和掌握发展与管理中存在的问题，寻找落后差距，并认真分析查找出来的问题和不足，制定合理整改措施，将问题和责任落实到人，切实改出成效。**局2010年全年代收保费规模为***万元，截止今年4月10日，累计实现代收保费***万元，已完成去年全年保费规模的70%，其中本局网点代收保费***万元，同比增幅57%，***邮电所代收保费***万元，同比去年的8万元保费有了很大程度的提高，***邮电所代收保费***万元，也比去年同期的1000元有了质的飞跃，从去年全区排名末位，变为今年全区保费规模排名第16位。***局之所以能够取得如此突出的经营效果，主要也是源于支局领导班子对保险专业发展的高度重视，转变了网点资源不好是制约保险发展主要因素的消极观念，而是从加强自身网点经营能力入手，通过返聘退休职工加大网点理财经理的配备力度；及时关注网点经营的各项数据；加强对合作保险公司业绩的监控，通过调整保险公司提高网点出单率，也正是由于保险专业的快速发展，使***局金融专业一季度整体进度完成***%，有效减少了储蓄和汇兑两项专业带来的收入缺口。

从高层决策到基层班组，执行力必须环环相扣，作为支局长这个中间环节，就显得尤为重要。因此，作为支局长必须要有责任感、紧迫感，要尽快增强执行力，提升领导力，确保上级的每项决策、部署得到有效落实，确保上级交给我们的每项任务胜利完成，只有这样才能确保今年各项工作的顺利完成，真正达成“转方式、调结构”的发展目标，促进各项业务健康、快速发展。