油田企业员工素质的重要性

第一篇：油田企业员工素质的重要性

油田企业员工素质的重要性

油田企业属于技术密集型产业，为了适应新时代经济社会的发展，油田企业需要从提高职工素质着手，转变职工思想观念，强化企业的核心竞争力。本文从油田企业员工素质的现状以及提升油田企业员工素质的重要性着手，对油田企业职工素质培养的策略做了简单介绍。

一、油田企业员工素质的现状

第一，思想观念落后。面对激烈的市场竞争，可循环利用的新型资源受到了消费者的欢迎。为了适应新经济社会的发展，石油企业需要在经营理念、经营内容、经营形式以及人力管理等方面结合新时代经济发展的需求开拓出全新的发展战略。石油企业属于传统企业，职工思想意识普遍落后，有些职工企业责任感意识薄弱，面对困难很难自己解决。另外，油田企业职工思想与新时代市场经济严重脱轨，加强职工思想认识，是油田企业面临的重大难题。

第二，技术水平落后。油田企业工作强度大，职工技术水平要求高。根据油田企业职工素质的实际情况来看，石油开采技术落后。面对市场经济的变化，职工不愿意主动学习新的开采技术，思想水平依旧停留在较低层次的技术开发层面上。

第三，职工责任意识差。职工责任感不强、服务意识差是油田企业发展面临的重大问题。很多职工不愿意从事企业建设中细小琐碎的工作，自己当日完成不了的工作一拖再拖，遇到问题推卸责任，面对功劳你争我抢。

二、提升企业职工素质的重要性

第一，促进企业人力资源建设。企业坚持可持续发展的战略，提升员工的素质是企业经济建设可持续发展的关键。人力资源管理是企业建设顺应时代发展需要而大力推行的管理政策，它是企业招纳人才、管理人才的主要手段，提升员工素质是推动企业人力资源管理工作可持续发展的重要方式。

第二，促进企业文化交流。随着经济的发展，更新职工意识是企业发展的需要，假如企业一直坚持传统的建设理念和用人观念，企业发展必将落后于时代经济发展的步伐。提升企业职工素质，不仅能促进企业职工之间的交流，还是企业文化交流的重要举措。

第三，增强企业建设活力。从企业发展的角度来说，提升企业员工素质是为了增强职工的责任心，全心全意地为企业建设做贡献，保障企业获得更大的经济效益。但从员工自身出发，提升职工素质，不仅可以减缓工作压力，还可以提高职工工作的积极性和主动性，从而保证企业建设的活力。

三、提高油田企业员工素质的对策

面对油田企业职工素质普遍偏低的现状和提升企业职工素质的重要性，企业建设者应该采取有效措施，提升企业员工的素质。

第一，转变员工思想观念。转变职工观念是提升企业职工素质的关键。企业建设者应该把企业建设的形式和运行状况及时反馈给职工，根据市场需要，转变员工的思想观念，让职工在认识企业发展需要的同时，明确企业建设发展的中心任务，在工作中给自己明确的定位。

第二，培养复合型人才。伴随着经济的发展，社会对复合型人才的需求量越来越大。油田企业属于技术密集型产业，很多职工只是单一地掌握着一门专业技术，综合素质偏低，这就需要企业管理者加强复合型人才的培养力度，不仅有助于员工素质的提升，还能为企业建设获得更大的经济效益。

第三，创设奖励机制。创设奖励机制，不仅可以提高油田企业员工的素质，也是提高职工工作的积极性的有效措施。物质激励主要是指企业通过加薪、奖金等手段激励职工。根据我国企业建设的现状，绩效工资体系不仅有助于提高职工工作的积极性，还有利于职工之间互相竞争、激发员工的潜在能力。仅有物质激励是不够的，企业职工在精神上也有很大的需求。企业管理者对职工的精神激励主要有肯定职工和鼓励职工，这种精神激励法不仅可以调动职工的工作积极性，还可以以此为约束，保障职工认真踏实地为企业建设作出贡献。

第四，重视企业文化建设。企业文化建设对提高油田企业员工素质有很大的促进作用。企业文化建设主要表现在企业形象、精神文明以及企业文化氛围的营造上，良好的文化氛围不仅可以有效地缓解职工的工作压力、增近职工之间的了解，还可以可以提升员工素质、有效保障企业建设的和谐发展。

第五，员工素质培训。现代企业对人力资源的要求越来越高，各企业开始高度关注人力资源开发和职工培训体制，人力资源培训的目标主要是为企业提供更多可靠的发展人才，企业培训可以直接提高企业管理水平以及职工的技术能力。油田企业为了提升员工的素质，还需要对员工素质进行有效的培训工作。学习是时代发展的必然要求，企业建设者可以定期开展职工素质教育大会，或者是聘请专家进行素质教育专场讲座，提升职工对素质教育的认识，从而发保障企业员工素质得到有效地提升。

三、结束语

提升企业职工素质是企业可持续发展的关键，很多企业在经济建设中忽视了企业职工素质的重要性，导致企业发展止步不前。油田企业建设者应该在了解企业职工素质重要性的前提下，明确油田企业职工素质普遍偏低的现状，及时采取有效措施，例如转变员工思想观念、创设奖励机制、重视企业文化建设等，提升企业员工素质的同时，有效地保障企业经济建设健康快速地发展。

（作者单位：大庆油田有限责任公司第四采油厂保卫大队）

第二篇：员工素质的重要性

1． 企业员工素质的重要性

宝洁公司的一位前任董事长richard deupree曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

微软总裁比尔•盖茨一次被采访到下列问题：“如果让你离开你的办公大楼，您还可能创办出如此奇迹的公司吗？”他回答如下：“当然可以。不过，得让我挑选出100名员工带走。”

品牌创造，都是由企业员工来完成的。企业如何发展，能否打造成品牌与企业人员的素质息息相关。

2．企业家是企业管理的总策划师

企业管理都是由企业的领导集团着手进行的。把握着大局和方向，他们是企业的核心领导，随着改革开放的深入发展，尤其是我国企业正处在一个动荡的时代，企业的领导和管理将需要有越来越多合格的人才。(文/郭汉尧）（1）企业家在企业管理上应具备的素质

首先，必须有品牌意识。这是管理者应该具备的基本素质的核心。

其次，具备一定的心理素质，这是基本素质的基础。如自信、开放、热情、大度、胸怀宽广、不斤斤计较等，都是一个优秀的领导者所应具备的。最后，还必须具备一定的专业知识，人事方面的知识和能力。（2）领导者的职业道德

主要有兢兢业业，以身作则，率先垂范，真诚，努力学习，高效工作，廉洁奉公，不以权谋私，公正、谦虚等道德规范。3．员工也是企业的上帝（1）员工的重要性

员工作为企业的最基层，应该将员工关系作为企业的出发点来注意。

第一，员工关系是企业的根本与神圣。首先，企业是由员工构成的，不是简单的相加，是统一协调的整体。其次，员工是在企业中起主导作用的独立群体。员工是最先需要理解和支持的公民。此外，员工是社会组织与外部公众沟通的最有效的中介。

第二，员工关系的协调有利于提高外张力和凝聚力。（2）将员工利益融入组织政策中

如有一些外国企业设立随机的上班时间，只要完成工作即可，还设立职工委曲奖。

（3）建立“员工也是上帝”的哲学

尊重员工。与员交流时，注意民主性，加强其民主参与感与平等感。

关心员工。雪中送炭好于锦上添花，及时为员工排忧解难，真正做到想员工之所想，调动其积极性，为企业贡献力量。应该做到四点：一是使员工个人在组织中获得不同的满足；二是为员工的成就鼓掌叫好；三是倾听员工的心声；四是领导以身作则，与员工同甘共苦。<案例一>p&g经营理念：以人为本

宝洁公司董事长richard deupree在说上述话的同时，宝洁公司也一向把人才视为公司最宝贵的财富。无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切是宝洁公司业务发展的活力。宝洁公司历来重视在中国招聘优秀人才。早在1989年——宝洁进入中国的第二年，宝洁就开始从中国的各所优秀高等院校招聘员工。宝洁每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分折能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进入公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学校提供的正规培训以及工作中经理直接一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。

宝洁公司的“内部提升”政策给5000名中国员工提供了广阔的职业发展机会。另外，宝洁力争确保向员工提供具有市场竞争力的、世界一流水平的工资与福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。宝洁坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以，努力创造一种有利于集思广益的环境。

宝洁公司相信，在不远的将来，中国员工将逐渐取代外籍人员担当公司的中高级领导职位，不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。因此，宝洁极其重视员工的培训和发展，并向员工提供了独具特色的培训计划，以尽快实现员工本地化作为企业的目标。从1989年开始，公司已培训出大批精明能干的本地员工，造就了一支多元化的员工队伍。公司向员工提供各种各样的培训，包括：语言培训、电脑培训、管理技能和商业知识培训和部门专业技术培训。通过宝洁的海外培训计划，很多中国员工被派往其他宝洁分公司学习和工作。他们回来后，在公司各个部门担任着重要的职务。

宝洁深信，公司的利益与员工的利益休戚相关。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，将永远是宝洁成功的基础。<案例二>上海大众的人才管理

上海大众以企业发展战略为依据，建立了国际化人力资源发展战略。围绕提升汽车开发人才队伍、全球经营管理人才队伍、技术人才队伍等三支核心队伍的素质，积极开展知识管理和人才培养。为保证polo轿车的顺利投产，共派出了由汽车一厂、发动机厂、产品工程部、生产规划部、质量保证部、计划和物流控制部、供应部、财务部、组织系统部和培训部组成了67个培训团组，在德国大众和其设在西班牙和斯洛伐克的分厂进行了polo轿车生产线规划、polo轿车油漆、总装、车身、冲压等生产新工艺，质量管理与分析，现场质量控制，新设备的维护保养和故障排除，1.4升、1.6升发动机生产工艺、零部件开发和国产化等多方面共220个人月的培训。数字技术的发展和上海大众is系统的全面引入要求所有员工掌握信息技术。为此，共有1193名学员参加it5级培训。其中2223名职工参加it5级考核并考试合格。此外，共有154名工程技术人员参加了pro/e入门、工程图纸、行为建模、钣金设计等cad及unix共19期培训课程。

上海大众技术人员出国学习已达数千人次。1998年8月，上海大众出资1亿元，选拔40名年轻技术人员到德国大众参与新一代polo轿车全过程开发。这些并不张扬的中国“学徒”，很快填补了知识上的差距，成为德国大众总部最勤奋和最受赞赏的群体。这些外派德国的技术骨干，也牵动着上海大众敏感的技术神经，使上海大众技术改进项目始终与德国大众保持同步。与时间赛跑的上海大众，正是由此与世界先进水平“零距离”。

为了更好地创造并营造一个人人争创新、岗岗求创新的意识和企业氛围，以激励企业的全体员工投身于创新的工程中，2001年8月，上海大众启动了创新论坛。创新论坛的成立和运作，将给工程技术人员更大的活动空间，拓展

最新的管理思路、展示最新科研成果、显露个人才华，培养科技精英，并对提升公司创新能力产生积极的推动作用。目前已形成了发动机俱乐部、车身俱乐部、底盘俱乐部、电器俱乐部、青年俱乐部等5个俱乐部，共有300多名工程技术人员加入到了各类俱乐部的活动中。

“取之于民，用之于民”，上海大众则“授之于员工，取之于员工”。员工学习越多，素质越高，为公司带来的也将越多。

技术、管理、人员——只有做到“三手同时抓，三手都要硬”，企业素质才能有效提高，品牌存活的时间才能长久。<案例三>贝尔：品牌存活，合三为一

贝尔在技术创新与新产品开发中始终坚持两个方针：一是立足于自主开发，并通过多种方式发展公司在通信及it技术领域的核心技术，培养公司的技术创新队伍，全面提高公司的技术创新能力；二是随着公司的技术发展，不断调整和发展公司的技术创新体系，健全、完善创新机制，逐步建立立足国内、面向世界、体系完备、机制高效的研发和技术创新体系。

贝尔一贯重视企业信息化建设和现代管理建设。在1994年，贝尔就引进了ssa公司的平方米rpⅱ管理软件，1995年正式启动了平方米rpⅱ，财务部、生产部等部门也有自己的管理信息系统。但平方米rpⅱ仅仅局限于物料管理，没有财务和销售等信息。为了提升管理，提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，贝尔正式决定上erp。经近十多个月的努力，1999年，贝尔正式启动了erp，较早地应用企业资源管理。2001年底，贝尔光在上海公司就拥有4000多员工，平均年龄不超30岁，72%以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士500余名，其中研发人员占员工总数的40%。贝尔在人力资源管理上有三大法宝“内部举荐、竞职上岗、多梯晋升”，如此一来，可以使员工充分发挥各自特长，多线发展，从而避免了千军万马走独木桥，一人秀出，百夫叹息的消极局面。

然而在变幻莫测的市场上，一些默默无闻的商品突然走俏成为品牌；相反，一些众所周知的品牌却悄然不知去向。市场是无情的，它造就了无数品牌，然后又将它们扼杀掉。市场的竞争越来越残酷，企业就像逆水行舟的帆船，如不奋力前进，必将被激流冲退千里，甚至被激流所淹没。这就需要企业在奋力搏杀创出自己的品牌之后，不能坐享其成，不能万事大吉，而应该充满危机意识，时刻把握市场动态，不断进行品牌创新。创新出竞争对手所不具备的先进技术，提供比竞争对手更加完善全面周到的服务，满足消费者更新更高的需求。这样企业已创出的品牌才能永葆青春。

几年前，我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等，同类产品即使价钱比他们的低一些，也难挽留住顾客，然而，这一切在悄然改变，韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越，如今树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象，在“2004中国100名最具价值消费品牌”中，三星名列榜首。

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。企业管理靠制度，企业经营则是靠文化。

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企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。

本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。史上最经典的企业文化标语大全： 优质建设，以质为根

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好

持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果 品质为本，财富为果

累积点滴改进，迈向完美品质 一丝之差，优劣分家 手连手，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点

品质是生产出来的，不是靠检验出来的 留意多一点，问题少一点 每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神 你思考，我思考，品质提升难不倒 找方法才能成功，找借口只会失败 品质你我做得好，顾客留住不会跑 革除马虎之心，提升产品品质

没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高 没有品质，便没有企业的明天

品质，企业未来的决战场和永恒的主题 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错 细心、精心、用心，品质永保称心 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

以科技为动力，以质量求生存 团结一条心，石头变成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路

勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。培养优质素养，提高团队力量 成功者找方法，失败者找借口 团队精神，是企业文化的核心 技术是基础，管理是动力

行动是成功的开始，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才有进步

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神 态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天

众志成城比金坚持诚信互利共荣 以厚德载物团结拼搏 高效创收同心才能走得更远 同德才能走得更近团结一条心 石头变成金 五湖四海聚一厂

情同手足友谊长一等二看三落空 一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本 员工以厂为荣生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒 成就团队辉煌

助我人生成长立足新起点

开创新局面您的自觉贡献 才有公司的辉煌力求一次做好 争取最大效益创优质品牌 铸一流形象 遵守厂规厂纪

争当优秀员工只有勇于承担责任 才能承担更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质 建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源 宁可因高目标而脖子硬

也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰 只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远

得意时应善待他人

失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望 最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧

第三篇：员工素质的重要性

员工素质的重要性

企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。员工的素质决定着企业的生存和发展。员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高，工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高，发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。所以越来越多的优秀企业不再是把企业发展目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有客户的需求，寻求企业的增长点。通过培养高素质的员工队伍，提高员工的满意度，使员工进一步做到“五心”：一是热爱本职工作，对工作有一颗强烈的事业心；二是忠于职守，对工作有一颗高度的责任心；三是刻苦钻研，精益求精，有一颗不断创新的信心；四是始终保持高度的工作热情，做好对内对外的服务工作，使客户感到舒心；五是发扬积极向上的团队精神，让企业领导放心。

第四篇：油田企业宣传工作的重要性分析

油田企业宣传工作的重要性分析

摘要：随着社会主义市场经济的发展，油田企业的重要性越来越突出，其未来的发展形势一片大好。因此，油田企业要做好宣传工作，塑造良好的企业形象，提升企业的竞争性。但是当前油田企业宣传工作中还存在一定的弊端，这些弊端的出现和解决更加突出了宣传工作在油田企业中的重要性。

关键词：油田企业；宣传工作；重要性

石油是我国经济建设和社会发展的重要能源，其对拉动我国国民经济，提高企业的竞争能力具有重要的作用。宣传最为油田企业管理工作中的一部分，其能够起到塑造企业形象，完善企业管理的作用，所以加强宣传工作的开展，突出宣传工作的重要性，科学制定和完善提高宣传工作效率的方法应该是油田企业宣传工作开展的首要条件。

一、油田企业宣传工作中的重要性

第一，宣传工作有利于企业品牌推广。随着社会的发展，油田企业在当今社会中的重要性越来越突出，所以油田企业为了自身的发展，就要做好企业宣传工作，通过广告推销等开拓市场，推广企业品牌和产品，提高产品在市场中的舆论和占有率，使市场产生对产品的偏好，以此来提高产品的知名度和信誉度。在一般的情况下，油田企业投入的宣传成本越高，所起到宣传效果和带来的品牌效益也就越高。因此，油田企业可以利用报纸、电视、手机等固定和移动媒体进行宣传。

第二，宣传工作有利于推动企业发展。宣传工作肩负着塑造企业形象的重要使命，宣传工作不仅可以制造舆论氛围，也可以拓宽人才吸收渠道。因此，油田企业在发展中要积极宣传企业的发展经验、方法和成果，传递和树立企业形象，同时也可以通过宣传工作在企业内部传递信息，以此来激发员工工作的积极性[1]。另外，宣传工作的开展可以拉近企业与员工之间的距离，为员工和企业之间建立起一个沟通交流的平台，从而使员工更加及时、准确的获取企业的发展信息，促进企业人才的开发和挖掘，推动油田企业的健康发展。

二、提高油田企业宣传工作效率的方法

（一）结合时代发展，创新宣传理念

当前我国正处于市场经济变革时期，油田企业更好的发展，要结合当前时代发展形势，创新传统宣传工作的理念，将石油工程的开发理念、研究成果等传递给员工，激发员工研发新技术的勇气，鼓舞广大技术人员积极参加到石油事业中来。同时，油田企业的宣传工作要结合当前的油田资源和市场导向，提高员工的技术性和创新性，这样才能更好的提高企业的竞争力和知名度。

（二）创新宣传途径，建立奖励机制

油田企业宣传工作的开展需要坚持党的群众路线和科学发展观，结合市场经济的发展情况改善企业宣传工作的途径，建立起完善的奖励机制，更好的为企业和员工服务。

在宣传途径的创新上，要充分的结合员工最为关心的民生问题，然后利用高现代化的信息媒体，发挥舆论的导向作用，将油田企业的战略目标和任务等进行大力宣传，拓展企业的宣传路径，提升企业的形象和知名度。同时加大不同阶段的宣传力度，突出不同阶段的工作重难点[2]。最后，油田企业要建立起完善的奖励制度，明确宣传工作的奖励细则，将宣传工作纳入到的考核体系中去，与员工的绩效和企业的效益结合起来，以此来提高宣传工作的实效性，突显宣传工作的重要性。

（三）提高队伍素质，营造良好的氛围

在当今的时代下，企业的竞争就是人才的竞争。当前很多油田企业人才资源的开发和利用上存在很多的弊端，其中人才流失，人才结构不合理，人才素质不高等都是影响企业竞争力提高的主要因素。因此，在油田企业的发展中，通过人力资源管理制度的完善提高员工的素质，建立一支高素质、高技能的人才队伍是非常关键的。宣传工作者是宣传工作开展的第一责任人，所以宣传人员要提高自身的素质，以企业?榧遥?将企业的发展和自身的事业联系起来，严于律己，严格规范自己的行为，在企业内部营造良好的工作氛围，增强自身的主人翁地位。

在实际宣传工作中，宣传工作者要结合企业的实际情况，开展多种途径的宣传活动，如企业文化宣讲赛、劳动模范学习会、定制先进集体宣传册等，通过多种宣传活动和教育形式提高员工的业务水平和自身素质，发挥宣传人员的主动性和创造性。另外，宣传人员对上要联系工会、纪检、团委领导，对下要深入到基层员工的内部中去，积极开展文体活动、送温暖活动等，激发来宣传油田企业的文化，凝聚员工的力量，提高队伍的素质和士气，从而为油田企业的宣传工作提供更好的服务。

三、结束语

综上所述，根据目前的形势来看，石油企业未来的发展前景是十分可观的，同时油田企业在我国经济和社会中的作用也决定必须要加强企业宣传工作的开展，结合时代和新技术要求，紧跟时代的发展潮流，围绕油田发展的大局以及企业员工的实际需求等，转变宣传理念，创新宣传途径，在推动油田企业宣传工作顺利进行的同时，促进油田企业的健康长久发展。

参考文献：

[1]段凌靓.新形势下油田企业如何强化新闻宣传工作的分析[J].科技与企业，2016（06）：34.[2]桑瑶.新时期加强油田企业宣传工作的思考[J].才智，2014（04）：335-336.

第五篇：企业员工素质培训

企业员工素质培训

企业员工素质培训目的——清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；——树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；——修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；——强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；——融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；——持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。企业员工素质培训大纲

一、企业员工素质必备的职业意识

顾客至上意识——没有客户，就没有公司

强化交货期限意识——不允许“超过交货期限”

协调意识——作为组织的一员应具备的思考方式及行动确立目标的意识——“我尽最大努力”的态度是不行的改革意识——没有最好，只有更好

成本意识——节省经费就是增加利润

品质意识——工作做到何种程度才算到位

二、企业员工素质团队执行力训练：（配合情景模拟互动讲授）

（1）建立个人执行力意识

（2）帮助组织建立执行体系（情景互动：链条传递）

三、企业员工素质的工作观

工作：成功之路的起点

忠诚：卓越一生的基础

逆境：唤醒心中的巨人

信念：铸造生命的奇迹

目标：奔向人生的彼岸

四、企业员工素质的人生银行

人际银行

财富银行

知识银行

找到不足与充实的方法

确定自己的阶段性目标

了解理想与现实的差距

五、企业员工素质职业形象的建立

第一印象的重要性

第一印象的决定因素

您的第一印象告诉别人什么

商务礼仪与仪容仪表

穿着与职业相符的服装

女士职业服饰的种类及选择

男士职业服饰的种类及选择

企业员工素质的工作形象

企业员工素质的服饰礼仪

企业员工素质的形体礼仪

企业员工素质的工作礼仪

企业员工素质的宴会礼仪

企业员工素质的电话礼仪

企业员工素质形象代表着公司形象

六、企业员工素质工作态度培训

心态决定状态

北大毕业等于零？

职业心态

积极心态

阳光心态

新人心态

七、企业员工素质人际关系培训

人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢人际关系法则三：引发他人心中的渴望人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感人际关系法则五：经常微笑

人际关系法则六：记得别人的名字

人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话

人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

八、企业员工素质有效沟通培训

1.音像资料讨论：问题出在哪

2.什么是有效沟通

3.对上沟通

如何领会上级指示

如何对上汇报

4.平级沟通

平级沟通的五步骤

5.高效沟通的关键：心态

九、新员工素质个人发展培训

1.谁对个人的职业生涯发展负责？

2.我是谁（自我认知）

3.去哪里（有什么、要什么）

4.怎么去（职业3个成熟度和4种积累）

十、企业员工素质培训总结