招聘培训系统

第一篇：招聘培训系统

调整机制要慎重,机制永远试运行

招人难,留人,选人，培训人，那个难？ 怎么招聘员工?

招聘六大步骤 A招聘前准备，招聘动员会 派什么人招聘，谁用人，谁招人 人是吸引来的

谁招来的人，就是谁的人，与他有关系 B招人要速度快

直接给面试，通知单，上面有地址，电话，线路，网站 短信跟进（由行政助理确保参加面试）

新人面试三大核心 1 开说明会

好处：用演讲的形式，把员工关心的问题一次性解答，安排一个讲师介绍公司。

三十分钟说明会，必须回答两个问题

一，不是面试你们，是请你们面试我们，你们看中企电联有没有你们想要的，能不能帮助你们实现梦想 中企电联是干什么的？ 如何讲

A讲产业：｛1大势所趋2市场份额3增长率4符合发展规律｝

一个老板不会描述产品信念，自己的梦想，就不会吸引来好的员工 讲行业历史使命，个人使命。

B讲产品

1.讲自己的亲身体验或收获,最好是老板自己讲或者高层讲 2.讲用此产品的好处 3.讲一到两个典型案例

4.看客户分享的视频（讲客户的体验）有结果讲结果，没有结果讲改变

C.讲领导人

招到一个很厉害的人，能够改变公司的命运 高人冲着产业，领袖来的。

1.领袖的梦想，愿景，目标，使命（通过故事来讲）2.领袖带给自己的改变是什么，获得什么

3.这个领导设定的分配机制是不是能帮助你实现你（想要）的梦想 像安利学习

4.讲领导人是生意人，商人，还是企业家？（生意人：获取利润为目的商人:有所为有所不为 企业家：至死不渝追随自己的梦想）

D．讲团队——展示团队

1.直接现身说法

招不到人的核心原因就是没有榜样。要想招到人，必须树立榜样！讲公司成功者(股东)的故事(跟他相似或比他还差提升自信)2.公司过去做了什么,取得什么成绩.现在公司做什么,在行业中的排名,影响力,地位等.公司未来要什么,会成为什么.E.讲机制

直接演示公司的晋升体系和薪酬机制,让他看到未来 帮她进行角色定位

如何吸引人才:你说的事比他现在干的事更有吸引力 例:苹果

例:中企电联招聘说明会

步骤二:复试:问 1.你的梦想是什么? 2.你未来想成为什么样的人? 3.你理想的生活方式是什么? 4.需要具备什么条件,资源,特质能力? 5.你需要什么样的平台? 6.过去你最高的月收入是多少? 7.你理想的月收入是多少? 8.再作五年会不会实现你想要的? 9.未来3年你对自己的规划是什么?

步骤三:你有什么想了解? 步骤四:今天晚上7点前,如果接到我们公司电话,你就被录取了 步骤五:发一条短信

选对一个好伴侣你可以幸福一生,选对一群好朋友你可以快乐一生,选对一个好老师你可以智慧一生.选择一个好平台,你可以成就一生.选择中企电联,选择成功!

人生,因为朋友而酣畅,因为事业而从容,因为智慧而飞翔!

步骤六:入职欢迎仪式

A.让他讲来公司的梦想

B.话术:欢迎你加入这个有生命力的地方,过着有汗有泪有甘有苦的日子,直到实现梦想为止!

如何进行新人培训? 1.产业趋势,发展前景 2.公司远景,使命,规划 3.信念导入(榜样)4.晋升机制,薪酬机制 5.个人生涯规划 6.可规章制度 7.职业素质 8.项目背景和产品 9.方法技巧

(第一个月非常关键会受到打击

看一个员工能不能发挥作用,就看他能不能安心)恐惧期—磨合期—瓶颈期

如何进行日常培训?

1.员工缺什么就补充什么 不同阶段有不同的需求

2.员工最怕的就是有目的的教化,人都想改变,但都不想被改变(老板亲自导入机制,容易产生抵触情绪)

3.人所有的恐惧都是想象出来的.销售人员为什么没有行动力就是因为恐惧.4.人不会因为感动而改变,只会因为触动才会改变.只有体验到才有感受

学习是成就事业的基石

第二篇：人员招聘系统

一，招聘物资的准备：公司彩页，本子，笔，名片，宣传画，易位宝（公司

介绍，招聘职位）空白履历表，多媒体，复试通知单，白纸。

二，面试官筛选：男女均匀，年龄接近，形象气质佳，对公司文化熟悉，对

企业价值观认可。熟悉公司整体架构。

三，面试官招聘话术：

1，请你做一分钟自我介绍。

2，请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果有，简单讲述。

3，请用一分钟时间评价上一家公司及老板。

4，请问你是由于什么原因离开原来的公司？

5，你为什么选择我们公司？

6，请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？

7，假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？

8，目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发

展空间？

9，你未来的目标和理想是什么？

10，在我们公司，你最希望得到什么？

四，新人培训课程的安排

第一天上午：总经理致辞 第一节课：企业介绍及企业文化；第二节课：商业哲学，行业愿景。下午（在第一节课前是优秀员工成长心得分享）：第一节课：卓越人生必备的条件；第二节课：公司制度

第二天上午：工作流程

下午：工作流程通关考核

五，新人下团队的辅导

当部门领导的艺术：新人下团队之前部门领导注意事项：1，要有信心；2，第一天或第二天请新人吃饭；吃饭时注意的事项：说明吃饭的原因是欢迎新人，谈话内容要积极正面鼓励。3，下团队后一周内每天晚上发温馨短信给新人；4，每月组员聚餐一次；5，领导要以身作则，起到表率作用。6，多看管理书籍，多上课程；

第三篇：招聘系统立项说明书

一、你想做什么？——研究目的你为什么要做？研究意义和立论依据

你如何去做？——研究方案

你以前做过什么？——研究基础

提高命中率=水平+技巧（选题、填表）

选题：

注意创新、注意学科前沿、交叉和科 学意义结合自己积累及特点（不赶时髦）结合国家需求，严格符合指南 基础研究及应用基础研究  有限目标（三年时限，突出重点）避免重复（已立项的重点重大项目） 新概念要多费口舌，学术用语要准确，语言表达要具体，防止空泛；写申请书必须采用一种说服评议人对你将要开展的工作产生兴趣的方式去组织整个申请书。申请书的思想要清楚、明确、严谨，逻辑性要强；书写要突出创新点，要有连贯性、前后照应；不写错别字，要使你的申请书能充分、真实地反映出你的学术思想、水平和研究能力，使参加评审的科学家对你有一个较全面的了解，给你的申请投上赞成的一票。

由于国家基金申请竞争激烈，使得申请人的表达能力、说服能力和申请经验几乎摆在与项目本身的学术价值处于同等的重要地位，有了好的想法、高的学位、出色的文章并不能保证一定能获得资助，所以申请人对同行评议过程及对评议专家评议的重点和要求的了解，对申请书的清晰写作的掌握也是申请成功的一个重要因素。

二、国家基金申请要求申请人在申请书中提供以下4方面的信息：

（请按申请书中的填报说明来填写申请书）

1．简表按《简表填写要求》填写

2．《立论依据》——要充分、合理

特别是要引人入胜、要有近期的文献引证，国内同行的工作要尽量引证，避免过激的评价别人工作。

应说明开展此项工作的研究背景，分析以往研究工作的进展和存在问题，表明你将对那一问题展开研究，或你在工作中遇到了什么新问题和发现了什么新现象，而需要进一步进行研究，将这些信息资料收集全进行分析，以证明你对问题的选择和分析是正确的。必须充分重视所提出问题的创新性。选准了研究问题后，要讲清楚通过你的研究工作将会给本研究领域贡献什么，增加那些新的认识。

3．《研究方案》

这是申请书的核心部分，许多申请人容易忽略它，据统计数据发现50%以上的申请项目均存在这方面的问题，如不合理、不可行、不具体、非最佳等等。我校是63.7%，未资助课题问题出在这里。①研究目标是项目申请的精髓它必须具体、明确、可行、准确地将你要做什么、希望解决的问题清晰地传递给评议人。②设置的研究内容和关键问题应紧紧围绕研究目标，且内容不能庞杂，切忌面面俱到缺乏重点。③创新的或重要的研究方法、技术路线和实验方案叙述必须清晰、具体；可行性应针对研究内容中提到的研究方法、技术路线和可操作性进行分析论证。同时注意保护自己的思想和关键技术不被侵犯。④项目的特色与创新应着重于与他人研究的主要不同之处和本项目自身的特点。⑤预期的研究进展应包括每年的进展和每年的主要研究内容；预期研究成果应客观实际，以发表文章和实物或将可能产生的经济效益形式。论文只是载体。申请书中一定要使研究方案与研究目的一致。

4．《研究基础》

要求提供项目组主要成员以往的、主要相关的研究基础和实验室支撑条件的背景资料，并客观的自我评价。尽可能介绍申请项目的前期进展（附上有关已投稿的文章和被接纳的证明），加强对你的信任。提倡尽可能地利用国家重点或部门开放实验室已有的研究设备。主要成员的学历和工作简历应清晰，提供近三年内发表的的论著目录，且应包括论著中全部作者名单、顺序，论文题目发表年月、期刊名称、期号、页号等。

5．《经费预算》

项目的经费预算是否合理，过高无力资助，过低无法开展工作。99年平均资助强度为13。5万元/项，参照99年指南上99年的平均强度，平均往上加1万多元。按申请书上要求的顺序填写各项预算，项目实施费包按申请总金额的10%计算。面上项目累计不超过1万元；仪器设备费不要超过总经费的1/3，只能购买本项研究的特殊专用设备，协作费指合作单位科研经费。

6、绩效管理加强要求《前一结题项目完成情况》，要根据上报的项目《总结报告》认真填写，并按要求附上相关材料，因与新申请项目评审挂钩，均勿马虎。00年惩罚1项。

注意的几点：

①不要超项，96年10项，97年5项，98年5项，99年5项，一项），00年一项基金委规定每人可承担两项面上项目（包含申请项目在内）和1项重点（重大）项目，并对具有高级职称以上的课题组成员进行检索。发现一人超项即取消资格。要征得每个成员的同意，记住自己参加及申请的项数，特别注意口头承诺的项目数，避免超项。②在读研究生、已离退休的、不得作为项目负责人提出申请，但可作项目组成员参加研究。③面上申请者应具有高级职称，中级职称的须有两名高级职称的同行专家推荐。④已获得国家青年基金资助的，不能再申请国家青年基金，可申请别的类别项目。⑤按照项目指南公布的学科分类和代码选准申请书投送的学科专业。同一项目组研究内容相近的项目，只允许报送一个学科（管理学部启用新代码）。⑥外籍额座科研人员以及香港、澳门、台湾地区的科研人员，可以作为项目组主要成员参加在内地进行的研究工作，不能作为项目负责人提出申请。对尚在境外的项目组主要成员，不能在申请书上亲笔签名、合作单位不能盖章的应附本人同意参加合作研究的信件，不要冒签。⑦允许提出不宜评议所申请项目的专家名单、密封于信封中，钉在申请书的封面。在写好申请书后，请大家站在评审专家的角度上再审核一下，看书写清楚了没有，有没有什么问题。

参考资料：http://www.xiexiebang.com/ch/detail.php?moreroot=kexueyanjiu&siteid=1&catalogid=26&pid=25&tplset=ustc2&postid=794

胡xiaoqian 2009-09-08 15:00:55

一．项目建议书的内涵

项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

项目建议书作为初步可行性研究报告，是投资前对项目的轮廓性设想，项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

二．融商互联是您编制项目建议书的最佳选择

根据我们多年的经验，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

北京融商互联优秀的行业分析能力为高质量项目建议书的撰写奠定了基础，基于我们和国家统计部门以及各主要行业协会的良好关系，我们拥有畅通的数据采集渠道，包括行业经济指标、进出口数据、价格数据、主要企业数据。

我们的项目建议书制作团队由注册会计师、高级经济师、高级工程师、高级咨询师、研究员以及博士组成，专家组实力雄厚，报告质量过硬。

我们协助提供国家发改委颁布的工程咨询甲级资质证书，专业领域涵盖综合经济、建筑、建材、医药、化工、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。

我公司在项目建议书撰写方面的能力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指，公司成立以来，我们承接了多个可行性研究报告项目，在同行业名列前矛，而且客户满意率达到100％。

三．项目建议书的主要内容

第一章 总论

第二章 项目承担单位概况

第三章 项目的意义及必要性

第四章 市场分析

第五章 建设内容、规模、地点和期限

第六章 投资估算与资金筹措

第七章 市场前景及经济效益初步分析

第八章 环境影响及其他说明的问题

附件

四.编制项目建议书所需时间

1.一般项目：

15——20个工作日

2.特殊项目:

20——35个工作日

项目建议书编撰时间不含国家法定节假日以及法定休息日，如果项目需要的急切，我们可以协商安排服务时间，把周六日计算在工作日内，一切为客户着想，急客户之所急，想客户之所想。

五.编制项目建议书的服务流程

第四篇：弱电系统培训文档

项目培训

一、系统框架

1.监控系统

a)前端视频采集系统

摄像机，镜头，云台，智能球形摄像机等。b)视频传输系统

传输线缆、光纤传输、同轴电缆传输、网线传输、无线传输、光端机。c)终端显示系统

硬盘录像系统、视频矩阵、画面处理器、切换器、分配器远程拓展系统（第三代监控系统一个监控管理平台就能代替传统设备），IP监控、远程监控、网络监控、视频监控会议等技术交流。

监控不单纯指闭路电视监控系统，但传统意义上说的监控系统由前端摄像机（包括：半球摄像机、红外摄像机、一体机等）加中端设备（光端机、网络视频服务器等）加后端的设备主机（硬盘录像机、矩阵等）（第三代监控系统一个监控管理平台就能代替传统设备）组成。

例图：IPC+CVR系统图

2.布线系统

布线系统(PDS)包含6个子系统,分别介绍如下 : 1)工作区子系统(Work Location)它是由终端设备连接到信息插座之间的设备组成,包括信息插座、插座盒(或面板)、连接软线、适配器等。

2)水平子系统(Horizontal)它的功能是将干线子系统线路延伸到用户工作区。水平系统是布置在同一楼层上的,一端接在信息插座上,另一端接在层配间的跳线架上。水平子系统主要采用4对非屏蔽双绞线,它能支持大多数现代通信设备,在某些要求宽带传输时,可采用“光纤到桌面”的方案。当水平区面积相当大时,在这个区间内可能有一个或多个卫星接线间,水平线除了要端接到设备间之外,还要通过卫星接线间,把终端接到信息出口处。

3)垂直子系统(Backbone)通常它是由主设备间(如计算机房、程控交换机房)至各层管理间。它采用大对数的电缆馈线或光缆,两端分别接在设备间和管理间的跳线架上。

4)设备间子系统(Equipment)它是由设备间的电缆、连续跳线架及相关支撑硬件、防雷电保护装置等构成。比较理想的设置是把计算机房、交换机房等设备间设计在同一楼层中,这样既便于管理、又节省投资。当然也可根据建筑物的具体情况设计多个设备间。

5)管理子系统(Administration)它是干线子系统和水平子系统的桥梁,同时又可为同层组网提供条件。其中包括双绞线跳线架、跳线(有快接式跳线和简易跳线之分)。在需要有光纤的布线系统中,还应有光纤跳线架和光纤跳线。当终端设备位置或局域网的结构变化时,只要改变跳线方式即可解决,而不需要重新布线。

6)建筑群子系统(Campus)它是将多个建筑物的数据通信信号连接一体的布线系统。它采用可架空安装或沿地下电缆管道(或直埋)敷设的铜缆和光缆,以及防止电缆的浪涌电压进入建筑的电气保护装置。

3.门禁系统

a)门禁控制器

门禁系统的核心部分，相当于计算机的CPU，它负责整个系统输入、输出信息的处理和储存，控制等等。

b)读卡器 读取卡片中数据（生物特征信息）的设备。

c)电控锁

门禁系统中锁门的执行部件。用户应根据门的材料、出门要求等需求

选取不同的锁具。主要有以下几种类型：

(1）电磁锁：电磁锁断电后是开门的，符合消防要求。并配备多种安装架以供顾客使用。这种锁具适于单向的木门、玻璃门、防火门、对开的电动门。门磁检测器，可随时检测门的安全状态。

开门的钥匙。可以在卡片上打印持卡人的个人照片，开 门卡、胸卡合二为一。

d)其它设备

出门按钮：按一下打开门的设备，适用于对出门无限制的情况。无线门磁、门 磁：用于检测门的安全/开关状态等。

电 源：整个系统的供电设备，分为普通和后备式（带蓄电池的）两种。e)传输部分

传输部分主要包含电源线和信号线。

如门禁控制器、读卡器、电控锁都需要供电；门禁控制器同读卡器、门磁之间的信号线；等等。

4.可视对讲系统

可视对讲系统主要有门口机（住户门口机）、室内机、管理员机等组成。

a)室内分机

室内分机主要有对讲及可视对讲两大类产品，基本功能为对讲（可视对讲）、开锁。随着产品的不断丰富，许多产品还具备了监控、安防报警及设撤防、户户通、信息接收、远程电话报警、留影留言提取、家电控制等功能。可视对讲分机有彩色液晶及黑白CRT显示器两大类。现在，许多技术应用到室内分机上，如无线接收技术、视频字符叠加技术等。无线接技术用于室内机接收报警探头的信号，适用于难以布线的场合。但是，无线报警方式存在重大漏洞，如同频率的发射源连续发射会造成主机无法接收控头发送的报警信号。视频字符叠加技术用于接收管理中心发布的短消息。

可视对讲系统(5张)

室内机在原理设计上有两大类型，一类是带编码的室内分机，其分支器可以做的简单一些，但室内分机成本要高一些；另一类编码由门口主机或分支器完成，室内分机做得很简单。彩色室内分机的液晶屏目前已开始普遍应用，成本虽然较高，但是外形美观、生动，操作方便。

对讲分机的外观类似于面包电话机，趋向于多样化。可视分机方面趋向于超薄免提壁挂，但流行最多的仍是壁挂式黑白可视分机。室内分机在楼宇对讲系统中占据成本较大，从发展来看，以带安防报警、信息发布的彩色分机在高档楼盘中应用较多，中档以黑白可视对讲分机居多，低档配套为对讲分机。

b)门口主机

目前无论是采用可视室内分机或对讲室内分机，用户大都要求采用可视门口主机，以便用户选用。门口主机是楼宇对讲系统的关键设备，因此，在外观、功能、稳定性上是厂家竞争的要点。门口主机材料有铝合金挤出型材、压铸或不锈钢外壳冲压成型三大类，从效果上讲，铝合金挤出型材占有优势。门口主机显示界面有液晶及数码管两种，液晶显示成本高一些，但显示内容更丰富，特别是接收短消息不可缺少的组成部分。门口主机除呼叫住户的基本功能外还需具备呼叫管理中心的功能，红外辅助光源、夜间辅助键盘背光等是门口主机必须具备的功能。ID卡技术及读头成本降低使得感应卡门禁技术被应用在门口主机上以实现刷卡开锁功能，另外为使用方便，许多产品还提供回铃音提示，键音提示、呼叫提示以及各种语音提示等功能，使得门口主机性能日趋完善。

c)管理中心机

管理中心机一般具有呼叫、报警接收的基本功能，是小区联网系统的基本设备。使用电脑作为管理中心机极大地扩展了楼宇对讲系统的功能，很多厂家不惜余力在管理机软件上下功夫使其集成如三表、巡更等系统。配合系统硬件，用电脑来连接的管理中心，可以实现信息发布、小区信息查询、物业服务、呼叫及报警记录查询功能、设撤防纪录查询功能等。

5.报警系统

a)基本组成

入侵报警系统通常由前端设备(包括探测器和紧急报警装置)、传输设备、处理/控制/管理设备和显示/记录设备部分构成。

前端探测部分由各种探测器组成，是入侵报警系统的触觉部分，相当于人的眼睛、鼻子、耳朵、皮肤等，感知现场的温度、湿度、气味、能量等各种物理量的变化，并将其按照一定的规律转换成适于传输的电信号。操作控制部分主要是报警控制器。

监控中心负责接收、处理各子系统发来的报警信息、状态信息等，并将处理后的报警信息、监控指令分别发往报警接收中心和相关子系统。b)设备构成 集中报警控制器：

通常设置在安全保卫值勤人员工作的地方，保安人员可以通过该设备对保安区域内各位置的报警控制器的工作情况进行集中监视。通常该设备与计算机相连，可随时监控各子系统工作状态。报警控制器：

通常安装在各单元大门内附近的墙上，以方便有控制权的人在出入单元时进行设防（包括全布防和半布防）和撤防的设置。门磁开关：

安装在重要单元的大门、阳台门和窗户上。当有人破坏单元的大门或窗户时，门磁开关将立即将这些动作信号传输给报警控制器进行报警。玻璃破碎探测器：

主要用于周界防护，安装在窗户和玻璃门附近的墙上或天花板上。当窗户或阳台门的玻璃被打破时，玻璃破碎探测器探测到玻璃破碎的声音后即将探测到的信号给报警控制器进行报警。

红外探测器和红外/微波双鉴器：

用于区域防护，当有人非法侵入后，红外探测器通过探测到人体的温度来确定有人非法侵入，红外/微波双鉴器探测到人体的温度和移动来确定有人非法侵入，并将探测到的信号传输给报警控制器进行报警。

6.机房系统 包含以下系统

a)综合布线

b)机房装修

c)机房防雷接地电气设计

d)精密空调

机房精密空调是针对现代电子设备机房设计的专用空调，它的工作精度和可靠性都要比普通空调高得多。由大量密集电子元件组成。要提高这些设备使用的稳定及可靠性，需将环境的温度湿度严格控制在特定范围。机房精密空调可将机房温度及相对湿度控制于正负1摄氏度，从而大大提高了设备的寿命及可靠性。

e)UPS不间断电源

不间断电源，是将蓄电池（多为铅酸免维护蓄电池）与主机相连接，通过主机逆变器等模块电路将直流电转换成市电的系统设备。主要用于给单台计算机、计算机网络系统或其它电力电子设备如电磁阀、压力变送器等提供稳定、不间断的电力供应。当市电输入正常时，UPS 将市电稳压后供应给负载使用，此时的UPS就是一台交流式电稳压器，同时它还向机内电池充电；当市电中断（事故停电）时，UPS 立即将电池的直流电能，通过逆变器切换转换的方法向负载继续供应220V交流电，使负载维持正常工作并保护负载软、硬件不受损坏。UPS 设备通常对电压过高或电压过低都能提供保护。f)新风换气系统

g)气体灭火系统

有管网

无管网

h)视频监控系统 i)j)门禁系统 环境监控系统

机房环境及动力设备监控系统主要是对机房设备的运行状态、温度、湿度、洁净度、供电的电压、电流、频率、配电系统的开关状态、测漏系统等进行实时监控并记录历史数据，实现对机房遥测、遥信、遥控、遥调的管理功能，为机房高效的管理和安全运营提供有力的保证。

k)抗静电地板 l)

操作办公区

二、操作培训

1.配线架卡接.（网络、电话。卡接牢固后，使用测线仪测试卡接是否联通，顺序是否正确）

2.BNC焊接，（连接固定后，使用万用表测量铜芯和金属网是否短路，检查固定是否牢固）

3.水晶头卡接，（卡接牢固后，使用测线仪测试卡接是否联通，顺序是否正确），4.系统安装（张俊达）5.网络调试（张俊达）

三、项目管理

1．工人管理

a)良好的管理纪律是高质量、高效率生产的前提条件。

b)要让工人了解现场的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如现场进度板的填写。c)做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。

d)责任明确，恩威并施，以德服人，对工人公正、公平、严格要求、赏罚分明。e)做工作要细致，考虑问题要长远、全面。f)根据公司的出货计划，合理安排施工，根据订单的轻重缓急，要做到合理调整。

g)加强夜班施工的管理，包括生产效率、质量、现场纪律、卫生等。

h)加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。i)j)提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。

对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从现场制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。

k)管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12.管理人员和现场工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助、学习、共同提高。13.管理人员应该注意调整、控制好自己的情绪，以身作则，尽量做到少发脾气。14.不管做任何事，争取做到尽心、尽力、尽职、尽责。

2．安全管理

a.建立安全责任制及实施管

工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任

b.安全教育与培训

进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下:

(1)临时性人员接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

(2)进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。

(3)安全教育的内容根据实际需要而确定。

1)新工人入场前应完成三级安全教育。

2)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

3)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。

4)采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

d.安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

(1)安全检查形式:一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。

(2)安全检查内容:查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

(3)安全查组织:成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。

(4)安全检查准备:包括思想准备、业务准备。(5)安全检查方法:一般检查方法和安全检查表法。

(6)整改“三定”原则:安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。

e.作业标准化

作业标准化是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。

(1)制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简化操作，避免较强的专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。

(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。

3．成本管理

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

四、验收

1．文档.开工报告、进场报验、隐蔽工程、变更洽商、工作联系单、竣工文档、竣工图纸预验收报告单，试运行记录，终验报告单 2．培训.培训记录及培训文档

第五篇：系统培训方案

培训方案

1、培训内容

项目培训的主要课时流程如下表所示：

培训日程安排

课程日

培训内容

培训目标

培训

人数

讲师

一

系统的原理、系统的构成、性能及特点

系统的安装、调试及维修

明确系统的整体概念、框架、结构等

资深讲师

二

系统内设备的日常操作使用

系统内设备的日常操作、使用和维护保养

明确系统的日常使用、简单的维护以及相关硬件的操作与维护保养

资深讲师

主要从系统、硬件、软件、维护、故障检测、运行管理六个方面进行培训：

1）系统

系统培训内容包括：

◎根据培训手册建立对有关系统设备的总体概念；

◎了解、掌握系统的基本概念、原理及功能；

◎了解、掌握系统设备单元的基本配置；

2）硬件

硬件培训内容包括：

◎系统硬件框架、组成、名称；

◎各硬件单元的面板显示说明及意义；

3）软件

软件培训内容包括：

◎功能描述；

◎日常操作；

◎软件备份、升级；

4）维护

维护培训内容包括：

◎各部件维护标准、技术参数；

◎维护基本操作及相关注意事项；

5）故障检测

故障检测培训内容包括：

◎各类故障识别、分析及排除；

◎诊断PC的使用及维护。

6）运行管理

从技术角度对各子系统进行阐述，包括：

◎正常运行情况下的不同运行模式的操作及管理；

◎故障情况下的运行模式的操作及管理；

◎紧急情况下的应急操作流程；

◎系统模拟的操作及管理。

2、受训人员要求

为了努力要实现超出客户预期目标的培训效果，这就要求客户必须认真复习培训计划里指出的必备知识，这些都是一些最重要的基础知识。由于时间有限，指导教师对这些知识将不作讲解，因此，学员必须自己提前掌握，否则，在接下来的培训课程里，就可能达不到预期的学习效果。

受训人员应具备的基础知识：

Ø

接受过电子、计算机方面的大学教育

Ø

具有计算机应用的操作能力

Ø

对本项目建设有一定程度了解

3、授课人员

一次成功的培训不仅需要学员的努力，还需要指导教师具有丰富的专业知识和敬业精神。我方的教学人员具有深厚的技术功底，同时具有丰富的技术培训经验。历年来，为客户提供了数以万计的学员，分布在各行各业，实现了对设备自主维护的目的。

在本次项目中，我司将安排具有资深理论基础的工程师和具有丰富实践经验的工程技术人员组成培训授课组，按计划实施培训。

4、培训设施、培训教材和文件

我方可以为业主参加培训的人员提供标准的教室或会议室，学习场地保证通风、室温、舒适安全。

培训材料和文件包括相关设备的安装调测和维护技术说明，由授课专家备课并按照讲课大纲计划讲授。培训过程中免费提供系统设备的操作手册、安装手册、维修手册、产品介绍等专业技术资料。

5、课程效果的评估方法

本次培训课程效果的评估主要通过培训人员技术水平的提升程度来反映。通过对培训人员的技术理论和设备操作熟练度的考核，从而从一定程度上反映出培训的效果是否达到如期的目的。考核的方式为实践测试，由培训人员自己动手操作设备，增强其动手能力及对知识的理解程度。