学习题库--企业文化部分

第一篇：学习题库--企业文化部分

综采三队提问题库

企 业 文 化 部 分

0

1、集团公司2011年安全工作目标：

（一）集团公司实现零死亡；

（二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；

（三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；

（四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。

2、集团公司安全“三个零容忍”：安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍

3、永煤公司把2011年确定为：“核心能力提升年”。

4、城郊煤矿“两保一降三提升”: 保安全效果稳定、保生产任务完成；降低成本；提升员工素质、提升干部执行力、提升管理水平。

5、内部市场化导向：“保安增资”。

6、系统树标的抓手：

以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手。

7、“四个一”评比奖惩机制：

每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。

8、现场文明施工“七个统一”：

生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。

9、隐患整改和责任追究，严格做到“四停四不”：

停头、停面、停产、停干部，不安全不生产、不安全不出煤、不安全不进道、不安全不开机。

10、区队规范管理的进阶模式： “区队模板→系统模型→城郊模式”。

11、矿双基三级考核体系：

矿井对区队—区队对班组—班组对个人。12、2011年安全目标考核标准的主要依据：以工伤和三违为主要依据。13、2011年工作目标是：

（1）生产指标：标煤产量595万吨，开拓进尺4480米。（2）煤质指标：商品煤块煤率15 %。

（3）经营指标：内部收入29.3亿元，内部利润18.33亿元。

（4）安全指标：杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。

（5）职工收入：工资性收入比去年提高15%，各项福利高于2010年。

14、如何深入推进文化建设，倾力打造管理品牌

一是全力推进企业文化示范矿申报工作；二是真正做实“四步五型”新班组建设；三是打造人才成长特色品牌。

15、大学生“333”成长攻略：

三年职业规划、三种岗位经历、三步成长阶梯。

16、“0＋3＋1”安全激励办法：

井下所有生产区队，凡年度实现安全零目标，轻伤率、事故率、三违率“三率”全部最低的，所属人员一律给予1个月的工资奖励。

17、系统树标的抓手：

以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手。

18、“四个一”评比奖惩机制：

每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。

19、现场文明施工“七个统一”：

生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。

20、区队模板建设的“四个衔接”：

与矿井管理制度相衔接、与安全生产实际相衔接、与精细化标准相衔接、与自主管理相衔接。

21、城郊煤矿2011年的安全生产总体目标是：

（一）矿井杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜

绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。22、2011年的安全生产总体思路是：

践行“012345”管理模式，严细两级隐患排查，狠抓现场精细化管理，全面推行区队自主管理，盯牢五个安全重点，完善安全避险六大系统。持续保持安全工作高压态势，安全管理全过程突出一个“严”字。

23、“系统树标”活动的步骤：

定标整治、对标提高、达标巩固和树标升级活动。

24、企业哲学内涵：科学发展 善行成器

25、企业哲学：人企合一 顺势而行

26、企业愿景：行业领先 国际一流

27、核心价值观：用心做事 追求卓越

28、企业使命：报效国家 惠及员工

29、企业作风：先人一步 持续创新 30、企业精神：自强不息 坚韧不拔

31、主传播语：勇担重任 成就理想

32、发展理念：立志高远 笃行求实

33、管理理念：创新为先 三化为本

34、效益理念：发掘潜力 提升价值

35、成本理念：精打细算 开源节流

36、营销理念：市场导向 客户至上

37、安全理念：从零开始 向零奋斗

38、人才理念：人尽其才 以德为先

39、廉政理念：荡浊扬清 干净健康

40、安全三人行：员工每三人为一小组，互相包保、互相监督、互保平安，同时约定安全互责，当三方中有一个违章作业、工作中产生隐患或造成事故时，三方同责接受处分或处罚。

41、安全“十零”理念：

实现“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。

42、“三工”： 优秀员工、明星员工、首席员工

43、“六精”管理：精细、精准、精确、精益、精良、精华管理。

44、“六精”管理解释：六精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精良管理、精华管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。

45、“5E”标准：每个人，每件事，每一时，每一物，每一处的精细管理。

46、“6S”：整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。

47、“四步五型”新班组建设

48、四步化育：调研把脉、量体处方、对标施培、动车催化，以此解决班组长胜任力不足的问题。

49、五型登高：安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型，即将“双基”建设、内部市场管理、学习型组织建设、管理和技术创新和人本管理机制融合，全面提升班组管理品质。

50、新班组建设“五个一”活动：一个品牌班组、一名首席员工、一项命名管理法、一项新纪录、一项新发明。

51、新班组建设“三基”愿景：基层组织人本化、基础管理健康化、基层胜任能力自生化。

52、新班组“五化”终极目标：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

53、三基九力团队：基础、基层、基本功修炼和团队凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。

54、“三盲”管理：即管理人员在“盲点、盲区、盲行为”，进行的安全检查活动，减少“三盲”时段、区域的不安全因素。

55、“三化”体系：新三化：市场化、科学化、国际化；老三化：市场化、制度化、规范化。

56、内部市场四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体系。

57、内部建立“十大市场”：安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运输、科技、人力资源、加工修理。

58、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。

59、员工队伍建设“三个形成”：形成员工成才新通道，确保人才有序接替；形成副职成长新模式，确保“一把手”后续有人；形成打造复合型人才新途径，提高党政正职完成多样化工作和处理复杂事务能力。

60、一化两法：准军事化管理，岗位描述法，手指口述法。61、六种文化：学习力、感恩、激情、反思、速度和诚信。

62、市场理念：增效增值，增量增资，绩效为王，当先锋、攀巅峰、创尖峰。

63、一问三考：会前“一班一问”、班组互考、区队抽考和全员统考。64、“四强四优”：“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

65、四个重在：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。66、两调整两提高： 调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。

67、两创新两带动：管理创新、技术创新、项目带动、品牌带动。68、“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。

69、“4+3”产业体系：煤炭产业 化工产业 有色金属产业 装备制造业；物流贸易产业 矿建产业 实业。

70、“三鼓励”即，鼓励机关和本部干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

71、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。

72、科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

第二篇：学习题库--企业文化部分

综采三队提问题库

企

业

文

化

部

分

1、集团公司2011年安全工作目标：

（一）集团公司实现零死亡；

（二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；

（三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；

（四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。

2、集团公司安全“三个零容忍”：安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不

安全行为零容忍

3、永煤公司把2011年确定为：“核心能力提升年”。

4、城郊煤矿“两保一降三提升”:

保安全效果稳定、保生产任务完成；降低成本；提升员工素质、提升干部

执行力、提升管理水平。

5、内部市场化导向：“保安增资”。

6、系统树标的抓手：

以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓

手。

7、“四个一”评比奖惩机制：

每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系

统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。

8、现场文明施工“七个统一”：

生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。

9、隐患整改和责任追究，严格做到“四停四不”：

停头、停面、停产、停干部，不安全不生产、不安全不出煤、不安全不进

道、不安全不开机。

10、区队规范管理的进阶模式：

“区队模板→系统模型→城郊模式”。

11、矿双基三级考核体系：

矿井对区队—区队对班组—班组对个人。

12、2011年安全目标考核标准的主要依据：以工伤和三违为主要依据。

13、2011年工作目标是：

（1）生产指标：标煤产量595万吨，开拓进尺4480米。

（2）煤质指标：商品煤块煤率15 %。

（3）经营指标：内部收入29.3亿元，内部利润18.33亿元。

（4）安全指标：杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力

争杜绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。

（5）职工收入：工资性收入比去年提高15%，各项福利高于2010年。

14、如何深入推进文化建设，倾力打造管理品牌

一是全力推进企业文化示范矿申报工作；二是真正做实“四步五型”新班

组建设；三是打造人才成长特色品牌。

15、大学生“333”成长攻略：

三年职业规划、三种岗位经历、三步成长阶梯。

16、“0＋3＋1”安全激励办法：

井下所有生产区队，凡实现安全零目标，轻伤率、事故率、三违率“三

率”全部最低的，所属人员一律给予1个月的工资奖励。

17、系统树标的抓手：

以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓

手。

18、“四个一”评比奖惩机制：

每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系

统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。

19、现场文明施工“七个统一”：

生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。

20、区队模板建设的“四个衔接”：

与矿井管理制度相衔接、与安全生产实际相衔接、与精细化标准相衔接、与自主管理相衔接。

21、城郊煤矿2011年的安全生产总体目标是：

（一）矿井杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜

绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。

22、2011年的安全生产总体思路是：

践行“012345”管理模式，严细两级隐患排查，狠抓现场精细化管理，全

面推行区队自主管理，盯牢五个安全重点，完善安全避险六大系统。持续保持安全工作高压态势，安全管理全过程突出一个“严”字。

23、“系统树标”活动的步骤：

定标整治、对标提高、达标巩固和树标升级活动。

24、企业哲学内涵：科学发展善行成器

25、企业哲学：人企合一顺势而行

26、企业愿景：行业领先国际一流

27、核心价值观：用心做事追求卓越

28、企业使命：报效国家惠及员工

29、企业作风：先人一步持续创新

30、企业精神：自强不息坚韧不拔

31、主传播语：勇担重任成就理想

32、发展理念：立志高远笃行求实

33、管理理念：创新为先三化为本

34、效益理念：发掘潜力提升价值

35、成本理念：精打细算开源节流

36、营销理念：市场导向客户至上

37、安全理念：从零开始向零奋斗

38、人才理念：人尽其才以德为先

39、廉政理念：荡浊扬清干净健康

40、安全三人行：员工每三人为一小组，互相包保、互相监督、互保平安，同时约定安全互责，当三方中有一个违章作业、工作中产生隐患或造成事故时，三方同责接受处分或处罚。

41、安全“十零”理念：

实现“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零

缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。

42、“三工”： 优秀员工、明星员工、首席员工

43、“六精”管理：精细、精准、精确、精益、精良、精华管理。

44、“六精”管理解释：六精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精良管理、精华管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。

45、“5E”标准：每个人，每件事，每一时，每一物，每一处的精细管理。

46、“6S”：整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。

47、“四步五型”新班组建设

48、四步化育：调研把脉、量体处方、对标施培、动车催化，以此解决班

组长胜任力不足的问题。

49、五型登高：安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型，即将“双基”

建设、内部市场管理、学习型组织建设、管理和技术创新和人本管理机制融合，全面提升班组管理品质。

50、新班组建设“五个一”活动：一个品牌班组、一名首席员工、一项命

名管理法、一项新纪录、一项新发明。

51、新班组建设“三基”愿景：基层组织人本化、基础管理健康化、基层

胜任能力自生化。

52、新班组“五化”终极目标：工作内容指标化、工作要求标准化、工作

步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

53、三基九力团队：基础、基层、基本功修炼和团队凝聚力、亲和力、执

行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。

54、“三盲”管理：即管理人员在“盲点、盲区、盲行为”，进行的安全检

查活动，减少“三盲”时段、区域的不安全因素。

55、“三化”体系：新三化：市场化、科学化、国际化；老三化：市场化、制度化、规范化。

56、内部市场四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体系。

57、内部建立“十大市场”：安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运输、科技、人力资源、加工修理。

58、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。

59、员工队伍建设“三个形成”：形成员工成才新通道，确保人才有序接替；

形成副职成长新模式，确保“一把手”后续有人；形成打造复合型人才新途径，提高党政正职完成多样化工作和处理复杂事务能力。

60、一化两法：准军事化管理，岗位描述法，手指口述法。

61、六种文化：学习力、感恩、激情、反思、速度和诚信。

62、市场理念：增效增值，增量增资，绩效为王，当先锋、攀巅峰、创尖

峰。

63、一问三考：会前“一班一问”、班组互考、区队抽考和全员统考。

64、“四强四优”：“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力

强、凝聚保障力强。“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

65、四个重在：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

66、两调整两提高： 调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结

构，提高员工素质。

67、两创新两带动：管理创新、技术创新、项目带动、品牌带动。

68、“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员

工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。

69、“4+3”产业体系：煤炭产业 化工产业 有色金属产业 装备制造业；物

流贸易产业 矿建产业 实业。

70、“三鼓励”即，鼓励机关和本部干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才

进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

71、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。

72、科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协

调可持续，根本方法是统筹兼顾。

第三篇：部分企业文化

做服务，做好服务，做满意服务

创新引领时尚，科技成就辉煌。

声形色并茂，情景意交融。

强化服务意识，倡导奉献精神

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

积极、主动、坚忍、克制、勇敢、顽强、冷静、自信、执着、果决、专注、热忱、机智、灵活、目标明确、忠诚负责、纪律严明、团队协作、自知之明 以科技为动力，以质量求生存

创意给人生命和生趣

用户至上，用心服务

服务不在我这里中断，出差不在我这里出现用户不在我这里不满意中心形象不在我这里受损

用心服务诚信服务团结进取争取一流

创新精神，求实精神，开放意识，服务理念，精品意识，危机意识，效率意识，技术为本，诚信创新合作，用心服务用户，团结进取

美国Google公司的“和谐企业文化”

微软公司：恭敬别人，勇于面临严重应战；擅长自我批判和自我改良、永不得意，始终如一的创新精神，创建学习型组织，顶尖人才，时刻处于战争状况，自我批判和学习系统，诚信、创新、专业、精致、卓越.质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

百度：作中国人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。

索尼：永远争第一，永远不模仿他人，产品与产品的差异，在于细节。立足新起点，开创新局面

网安公司：客户为中心、产品为核心、服务为宗旨

产品零缺陷，服务零距离

创新科技、创新人生

南华中天：用信息技术为客户创造价值

用友公司：用信息技术推动商业和社会进步！用信息技术推动商业和社会进步“并在此基础上”成就一个世界级软件企业"，诚心对他人，信心对自己，耐心对事情

第四篇：企业文化题库（定稿）

一、填空题

1.。

2.最近，掩盖工作面瓦斯真实浓度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技术”等6个方面把安全作为河南煤化的“一号”工程。

5.董事长陈祥恩在9月份安全视频会上指出，搞好安全工作，实际就是抓好三点：一要抓住魂、二要夯实根、三要用好人。

6.抓住魂就是要坚持理念先行，切实树立一个先进的安全管理理念。

7.夯实根就是要本着因企、因地、因时、因人制宜的原则，抓好基层、打好基础，切实建立健全安全生产的长效机制。

8.9.曹志安在永煤培训工作表彰会上指出：性不强、培训的目标不明确、实际应用程度差等问题。

10.通过培训，使员工队伍素质得以提升，可以实现增收和节支的双重回报。

11.12.13.当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强是造成煤矿事故的重要原因。

14.15.河南煤化集团规定：自2011年9

16.》，设立了瓦斯管理“十条红线”，并明确规定，凡触犯瓦斯管理“十条红线”的直接责任人，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。

17.准则和员工三大行为规范。

18.19.额度资金运作。

20.21.思想隐患主要表现在对安全生产工作认识上存在的偏差，对安全措施存在不正确的观点和思想，从而引导产生了具体的不安全行为。

22.23.24.。

25.员工安全思想隐患的排查主要是实施员工思想动态24小时掌控法，主要突出“四个是不是”。

26.曹志安在培训工作表彰会讲话中关于各级领导干部要转变工作作风、关爱员工方面阐述时讲了一句经典语句是：你把群众当牛马，群众争着当主人；你把群众当主人，群众争着去耕耘。

二、单选题

1.《企业文化手册》有哪三章?（C）

A、核心理念、单项理念、行为规范

B、核心理念、单项理念、高管人员行为准则

C、企业标识、理念体系、行为规范

D、企业标识、核心理念、行为规范

2.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）

A.科学发展，善行成器 B.人企合一，顺势而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持续创新

3.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）

A.科技与创新B.发展与超越C.科技与文化D.发展与创新

4.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，顺势而行

C.先人一步，持续创新D.从零开始，向零奋斗

5.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自强不息，坚忍不拔

C.先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

6.河南煤业化工集团的企业使命是：（B）

A.勇担重任，成就理想B.报效国家，惠及员工

C.先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

7.河南煤业化工集团的企业愿景是：（B）

A.报效国家，惠及员工B.行业领先，国际一流

C.从零开始，向零奋斗D人企合一，顺势而行

8.下面属于企业人才理念范畴的是（A）

A.“公开赛马”B.看情面用人C.任人唯亲D.以勤为先

9.河南煤业化工集团的企业精神是：（D）

A 行业领先，国际一流 B.人企合一，顺势而行

C.用心做事，追求卓越D.自强不息，坚韧不拔

10.河南煤业化工集团的发展理念是：（C）

A.人企合一，顺势而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高远，笃行求实D.先人一步，持续创新

11.“精打细算，开源节流”是河南煤业化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.营销理念

12.下面对企业哲学释义表述错误的是（B）

A.人企合一是理顺内部关系的要诀。

B.企业的发展与员工幸福生活没有关系。

C.企业的发展离不开员工的付出。

D.善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

13.下面不属于员工行为准则的是（A）

A.有事不用请假，可直接不上班。

B.上班不迟到、不早退、不旷工。

C.工作要日事日毕、日清日高。

D.服从领导安排，工作有始有终。

14.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）

A企业哲学B企业核心价值观

C主传播语D发展理念

15.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）

A效益理念B企业作风

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，顺势而行”是（B）

A信心价值观B企业哲学

C成本理念D企业愿景

17.企业管理理念是（C）

A.创新为先 严格管理 B.创新为先 从严管理

C.创新为先 三化为本 D.创新为先 科学管理

18.对企业愿景表述错误的是（D）

A.在各项指标上做到行业领先、国际一流。

B.通过不懈地创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业核心竞争力。

C.将集团公司建设成一个股权结构优化、产业结构合理的能源型企业集团。

D.将集团公司建设成一个股权结构优化、产业结构合理的化工型企业集团。

19.对企业管理理念表述正确的是（A）

A.“三化管理”是企业管理的根本。

B.企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。

C.通过人管人来解决发展中的问题。

D.我们可以想到，但没必要非得做到。

20.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。

A.德B.廉C.勤D.绩

三、多选题

1.“榜样永煤”评选的十大典型分别是：（ABCD）

A.安全标兵、创新先锋、感恩之星

B.优秀矿嫂、道德楷模、岗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.优秀劳务工、优秀外派员工

2.“三思考三查摆三提升”活动分哪几个个阶段：（ABC）

A.学习思考阶段B.查摆整改阶段

C.深化提升阶段D.宣传扩大阶段

3.“三心教育”活动的主题是：（ABC）

A感恩心B责任心C爱孝心D.进取心

4.企业哲学内涵释义包括（A B C D）

A、河南煤化集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任。

B、要做到善待自然、善待员工、善待用户。

C、作为河南煤化集团的员工，要对企业成就报有良好意愿。

D、通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

5.“双基”建设是指（AB）

A、区队基层建设B、区队基础建设

C、职工基本技能培训D、法律基础知识普及

6.河南煤业化工集团的企业哲学内涵要求我们做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股东

C、善待员工D、善待用户

7.下列属于河南煤化集团企业作风释义的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黄金B、只有领先，才有出路

C、精勤力行，奋发有为D、精打细算，注重实效

8.关于河南煤化集团廉政理念释义正确的有(AB)。

A、树立正气B、鞭笞邪恶

C、志存高远D、善待员工

9.下列关于河南煤化集团人才理念说法正确的是(ABCD)。

A、以德为先B、以廉为本

C、以勤为基D、以绩为度

10.关于河南煤化集团营销理念说法正确的是(ABCD)。

A、坚持以市场为导向 B、全面推行内部市场化

C、促进生产要素、资源的合理优化配置

D、保持公平诚信的双赢原则

11.目前公司安全思想存在隐患的主要表现形式（ABCDE）

A.投机取巧的侥幸心理B.图懒省事怕麻烦

C.冒险蛮干撞大运D.少数安全管理人员责任心缺失E.重生产、轻安全的思想作怪

12.下列属于矿级领导干部的安全思想隐患排查标准的是（ABCDE）

A.领导班子成员对安全工作的重视程度“够不够高”

B.安全教育的宣传氛围“够不够浓”

C.抓安全的工作作风“够不够实”

D.排查隐患“够不够细”

E.职工思想底数“够不够清”

F.安全理念有没有深入人心

13.下列属于科室、区队领导的安全思想隐患排查标准的是（ABCEF）

A.安全理念有没有深入人心

B.安全防范有没有全面到位

C.安全制度有没有严格执行

D.排查隐患“够不够细”

E.安全措施有没有落实彻底

F.安全责任有没有追究到位

14.员工的安全思想隐患的排查标准是（ABCD）

A.身体状况是不是良好 B.心理状态是不是正常

C.思想情绪是不是平稳 D.精神状态是不是饱满

E.安全措施是不是完善

四、判断题

1.“榜样永煤”活动主题是拉高标杆，以榜样助推发展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我们要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。（√）

3先人一步，遍地黄金。就是要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。（√）

4.“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、功能化、结构化的运作模式找出生产要素的科学搭配规律进一步解放生产力。（×）

5.公司的人才理念需要我们要以“勤”为先、以“绩”为本、以“德”为基、以“廉”为度。（×）

6.永争一流是“自强不息，坚忍不拔”企业精神的要求。（√）

7.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）

8.企业文化八个核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高远、笃行求实”是企业文化的管理理念。（×）

10.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

11.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

12.“三化”是指市场化、制度化、规范化。（√）

13.企业效益理念是“三化为本，创造财富”。（×）

14.“自觉建设节约型企业”是企业成本理念的要求。（√）

15.企业营销理念是“市场导向，客户至上”。（√）

16.企业安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）

五、简答题

1.简述“三思考三查摆三提升”活动的主要内容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。

2.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

3.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

4.《河南煤业化工集团防治瓦斯超限管理办法（试行）》，设立了瓦斯管理“十条红线”是什么？

1.瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限情况；

2.排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人；

3.擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输，造成监控数据失真；

4.擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电；5.擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能；6.虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假；

8.故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统；

9.突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通风能力组织生产。

5.结合公司开展的安全思想隐患排查治理活动，谈谈你在平时工作中存在的安全思想隐患有哪些，如何整改？

第五篇：企业文化题库

安阳鑫龙煤业企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。

3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团2011年“816210”奋斗目标。即：煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元、利税突破200亿元、利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡,职工收入同比提高15%以上。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.永煤本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。

8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.7月7日，财富中文网和英文网同步全球发布2011年《财富》世界500强企业排行榜。河南煤化集团以2010营业收入1469.91亿元人民币进入2011年世界500强企业，位列第445位。

12.陈雪枫针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.“三思三查三提升”中的“三查摆”是指查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”是指提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。

18.“三心教育”是指 感恩心、责任心、爱孝心。

19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。

20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、永煤公司2011年上半年整体工作取得了“一个显著增强、两个持续提升、三个平稳推进”，其中两个持续提升是指企业和谐发展持续提升、品牌形象持续提升。

25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行 1

为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.鑫龙煤业于2004年改制而成，2007年永煤集团与安阳市国资委重组鑫龙煤业。

33..创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.永煤公司的项目建设原则是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

37.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。

38.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。

39.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

40.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

41.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”

42.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

43.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

44.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

45.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

46.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。

47.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。

48.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

49.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

50.“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

52.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

53.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

54.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

55.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。

二、单项选择题

56.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，顺势而行

C 先人一步，持续创新

D 从零开始，向零奋斗

57.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）

A 科学发展，善行成器

B 人企合一，顺势而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持续创新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市场化、制度化、国际化

B 科学化、国际化、规范化

C 国际化市场化、规范化

D 市场化、制度化、规范化

59.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）

A 科技与创新B 发展与超越

C 科技与文化D 发展与创新

60.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自强不息，坚忍不拔

C 先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

61.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违”B从零开始，向零奋斗

C安全第一，预防为主D狠抓“三违”，狠反“三松”

62.下面不属于员工行为准则的是（A）

A有事不用请假，可直接不上班。

B上班不迟到、不早退、不旷工。

C工作要日事日毕、日清日高。

D服从领导安排，工作有始有终。

63.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）

A企业哲学B企业核心价值观

C主传播语D发展理念

64.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）

A效益理念B企业作风

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，顺势而行”是（B）

A信心价值观B企业哲学

C成本理念D企业愿景

66.企业管理理念是（C）

A创新为先严格管理B创新为先从严管理

C创新为先三化为本D创新为先科学管理

67.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁B 谢谢C 对不起D 你好

68.下面属于企业人才理念范畴的是（A）

A “公开赛马”B 看情面用人

C 任人唯亲D 以勤为先

69.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D营销理念

70.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）

A发展理念B安全理念C人才理念D市场理念

71.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

72.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）

A营业收入、净资产B销售收入、资产

C资产总额、销售收入D煤炭产量、利润

73.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企业文化手册》有哪三章?（C）

A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则

C企业标识、理念体系、行为规范

D企业标识、核心理念、行为规范

76.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。

B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。

C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。

77.对企业管理理念表述正确的是（A）

A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。

C通过人管人来解决发展中的问题。

D我们可以想到，但没必要非得做到。

78.每位员工必须树立（B）的意识。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象”

C“企业形象与我无关”

D“企业利益与我无关”

79.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。

A 德B 廉C 勤D 绩

三、判断题

80.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

81.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）

82.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）

83.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）

84.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）

85.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）

86.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）

87.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）

88.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）

89.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

90.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

91.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）

92.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）

93.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

95.企业文化体系八个核心理念是什么？

答： 企业哲学内涵：科学发展善行成器

企业哲学：人企合一顺势而行

企业愿景：行业领先国际一流

核心价值观：用心做事追求卓越

企业使命：报效国家惠及员工

企业作风：先人一步持续创新

企业精神：自强不息坚韧不拔

主传播语：勇担重任成就理想

96.企业文化体系八个单项理念是什么？

答：发展理念：立志高远笃行求实

管理理念：创新为先三化为本

效益理念：发掘潜力提升价值

成本理念：精打细算开源节流

营销理念：市场导向客户至上

安全理念：从零开始向零奋斗

人才理念：人尽其才以德为先

廉政理念：荡浊扬清干净健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一号工程；“2”,双基建设；“3”三项机制，即用人机制、奖惩机制和考核机制；“4”,四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。“5”,“五自管理”，矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

98.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

99.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

100.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

101.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

102.“标煤”概念的内涵是什么？

答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

103.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？

答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

104.简述十个“零”理念的内涵是什么？

答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

105．河南煤化集团进入世界500强企业有什么意义？

答：河南煤化集团重组二年后就成为世界500强企业是河南工业史上的奇迹，是河南首家世界500强企业，对于河南煤化集团下一步的发展具有重要意义，对于助推中原经济区建设具有重大现实意义。一是世界500强企业以营业总产值排名，明确了企业在全球工业体系中的位置与实力；二是进入世界500强，使企业站在了更高的发展平台上，使企业有了更高、更远的企业愿景；三是提升了企业的品牌形象与无形资产；四是成为世界500强企业，更容易集聚人才、承接优惠政策与技术与资金。