关于组建6S小组的方案5则范文

第一篇：关于组建6S小组的方案

关于组建6S小组的方案

公司各部门：

为切实做好公司现场6S管理工作，确保6S管理工作有序、严谨。结合目前公司6S管理现状，现将组建6S管理小组方案制定如下，请各部门讨论定稿后，严格按照方案执行。

一、指导思想

以公司章程为依据，以公司6S管理制度为标准，按照现场管理有序，物品放臵整齐，标识明显、工位现场整洁干净的原则，以提倡6S全员参与为准则，抓好公司各个车间生产管理。

二、机构设置

成立公司6S管理小组，设立6S管理办公室。办公室设在总经办，由朱顺培担任主任，郑朋坤担任副主任。具体设臵如下：

组 长：秦金萍

副组长：王云纪

协调组：何璧华、卢筠、盛文运

检查组：葛伟成、蒋玉双、袁自颖、潘宏仕、张醒、任述稳、王院忠、陈先根、各车间2名技术骨干。

配合组：当日值班领导及周日值班领导。保障组：朱顺培、郑朋坤

三、职责分工

（一）组长职责。负责统筹协调6S小组成员组织开展工作，-1-组长为现场6S小组第一责任人。副组长负责组织6S小组人员日常检查、督促相关人员拟写通报，副组长为6S现场直接责任人。

（二）协调组职责。何璧华主要负责日立等外协厂家来公司检查时的现场6S协调整改，并对检查现场进行抽查。提出整改意见。卢筠主要负责6S现场管理的日常协调，并安排检查。

（三）检查组职责。检查组成员中各车间主任要每天晨会结束后组织对本车间检查人员对本车间6S现场管理情况进行检查整改。各车间现场6S检查采取交叉检查的形式进行。具体安排见附表。检查后要对现场出现的问题做好登记，检查出的问题要落实到工位和责任人，检查组每天要重点抓好车间现场的6S检查工作。每天16时30分将当日检查情况上报6S小组办公室，由检查小组拟写通报，第二天张榜公布。

（四）配合组职责。配合组主要任务为负责检查后勤服务部门的6S管理检查，并在晚间值班时对现场6S情况进行跟踪检查，对出现的问题要及时记录在值班领导登记本上。即当日值班领导按照以上要求，每天重点抓好办公室6S现场管理检查。

（五）保障组职责。保障组主要任务为负责对每天6S检查小组检查出的问题进行汇总，编写通报。每周拟写6S管理情况简报。每月将当月检查情况汇总交至财务部实施奖惩。

四、工作流程

（一）检查内容。见附表。

（二）检查方法。车间生产现场检查方法为交叉轮流式进行。即各车间检查人员每天下午12时30分—13时30分由2人组成

-2-检查小组轮流对所有车间6S管理情况进行检查。本车间之间两人要互换检查，确保6S检查出效果。当天值班领导在值班期间要做好复查督促整改工作，并将检查情况汇总，于第二天清早上报6S检查小组。服务保障部门办公室6S检查由当天值班领导负责，随时对各后勤服务部门办公室内部6S管理情况进行检查，并督促各部门整改。对发现的问题，不能及时整改的部门，要责任到人，做好记录，一并上报6S管理办公室。

（三）建立制度。建立6S小组情况分析通报会制度。每周六下午15时30分—16时30分由6S小组组长/副组长组织6S管理小组成员召开分析通报会。主要议题为分析一周6S现场管理情况，制定一周6S检查对策，明确整改事项。建立6S简报制度，对每周6S管理情况进行汇总通报。同时要坚持做好车间区域线维护保养工作。每月最后一周各车间主任要组织所属人员将本车间内所有区域线进行维护，重划，确保区域线始终明显。

五、检查考核

6S小组组长、副组长负责每天对6S小组成员检查工作的监督跟踪。各车间主任及相关负责人要按照要求抓好6S检查整改工作，具体考核细则如下：

（一）处罚事项

1、履行检查工作不及时，导致当天6S管理情况混乱的，给予当天6S检查人员每人20元处罚；给予督促检查的当天值班领导每人20元处罚。

2、记录不认真，检查走过场，发现问题未记录，未督促整

-3-改的，发现一次给予当天6S检查人员每人20元处罚。

3、当天值班领导在检查办公室6S管理工作中，记录不认真，不督促整改的，给予每人20元处罚。

4、每月未按照要求对区域线进行维护保养的，给予相应车间主任每人20元处罚。

5、所有员工不执行、抵触6S小组检查的，发现一次给予当事员工每人30元处罚。6、6S检查小组在检查过程中发现员工工位有问题，按照每人10元的标准进行处罚。未按照要求进行整改的给予当事员工10元处罚。

7、当天6S检查小组人员玩忽职守，存在人情、交情现象，给予当天6S检查小组人员每人20元处罚。

8、其他影响公司6S管理的现象，6S检查人员酌情根据情况严重程度进行考核。如事关重大，必须及时向6S办公室反映。

（二）奖励事项

1、执行力度大，检查工作认真，当月6S检查工作发现、整改问题较多的，当月给予表现好的6S检查人员每人50元的奖励。

2、处臵情况果断，在各种迎检工作中，6S管理检查督促工作到位，没有出现问题的，给予当天6S检查人员每人20元的奖励。

3、员工每天6S现场管理工作表现优异，本工位无问题的，经6S检查人员提报的，给予当事员工一律按照10元的奖励。

4、对公司6S管理工作提出宝贵意见，并被认可的，按照贡

-4-献大小，给予当事员工相应奖励。

六、两点要求

第一，树牢6S管理理念，确保6S管理工作持之以恒。公司全体员工，尤其是6S小组所有成员，要树牢6S管理理念，做到持之以恒。尤其是当天6S检查人员，要按照要求，积极主动抓好当天6S管理检查工作。6S小组各小组务必要各司其责，抓好跟踪检查督促工作，确保公司6S管理工作向健康方向发展。

第二，强化6S管理手段，保证6S管理工作有条不紊。要强化6S管理手段，通过实地查、现场看、勤通报等方法，集中抓好当天6S检查管理工作。必要时要通过行政手段给予打压，总经办、综合部要组成联合执法组，依托6S小组，做好监督6S检查小组工作，从而达到促使6S管理工作有条不紊。

综 合 部

二〇一一年一月十一日

第二篇：招投标小组组建构想方案

招投标小组组建方案（草稿）

一、人员及分工

1、人员：5人。

2、分工：每个试点省区市对接单位一人，联合国家节能中心负责本省区市在线监测项目建设招标。

二、小组组建流程

三、学习

1、招投标法理解熟悉

2、地方定额特点了解，政策文件的收集分析。

3、常用施工工艺及技术熟知、特殊工艺了解。

四、奖励制度

每个标书中标后给予一定奖金，奖励按劳分配。

第三篇：公司工会小组组建方案

重庆鑫戈投资有限公司工会小组拟建方案

为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大员工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强员工队伍建设，实现、维护和发展好员工利益，凝聚员工力量，推动和促进公司的健康发展。现就重庆鑫戈投资有限公司工会小组拟建工作制定如下工作方案：

一、工作机构

成立一个工会小组委员会，负责统筹管理公司工会的有关工作。工会小组组长：

工会小组副组长：

工会小组相关成员：

二、工会小组的基本任务

1、组织全体员工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司员工权益工作；

3、关心和解决员工困难，听取和反映员工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护员工合法经济利益和民主权利。

4、组织员工围绕公司发展主题开展活动；

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高员工综合素质；

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

三、工会小组经费

1、经费来源：①员工罚款金额；②员工集资，员工5元/人每月，管理人员10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司绩效，成本控制和效益的%；⑤个别赞助。

2、使用管理办法：公司将工会小组经费全部拨付给公司工会小组委员会。公司工会小组委员会严格按照工会小组预算管理办法和相关

财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会小组经费，做到“用得合理，群众满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。

3、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为员工服务。工会小组组长工作职责

1、经常了解工会组员的学习、思想、工作和生活情况，调动其积极性。

2、树立全心全意为员工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动

3、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。

4、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。

5、建立困难职工档案。协助单位行政做好民事调解工作。

6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

工会小组成员工作职责

1、负责组织工会小组的活动，并积极组织和参加工会开展的活动。

2、传达工会小组安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

3、注意了解并及时反馈员工中出现的临时困难或生病住院等情况。

4、协助公司工会小组，做好员工的权益维护、福利等工作，关心员工，积极帮助职工解决困难。

5、做好工会工作的有关宣传报道工作。

6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

7、做到“四应知”、“五必报”“ 六必访”。

四应知：

1、知道组员联系方式；

2、知道组员家庭住址；

3、知道组员家庭状况；

4、知道组员生活状况。

五必报：

1、组员遇到天灾人祸时必上报；

2、组员生病住院、孕产时必上报；

3、遇到组员及其亲人婚、丧大事时必上报；

4、组员发生严重纠纷时必上报；

5、组有重点困难户必上报。

六必访：

1、遇到员工思想上有什么解不开“疙瘩”时必访；

2、遇到员工家庭生活中出现“生、老、病、死”之类的“红、白”事必访；

3、遇到员工因病因伤住院时必访；

4、遇到员工夫妻、家庭或邻里之间产生矛盾时必访；

5、遇到员工家庭因病、因天灾人祸造成生活暂时出现困难时必访；

6、遇到员工子女上学、就业有困难时必访。

工会小组工作制度

第一条工会小组是工会组织的细胞，是会员工作、学习、生活的基本单位，是工会组织联系群众、开展各项活动的基础和落脚点。

第二条工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括公司全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在办公室的实际出发，根据上级工会的工作部署，结合公司工作特点开展活动。

第三条 工会小组要维护员工的合法权益，协助行领导和中层干部了解和掌握员工思想动态和生活状况，如实反映公司员工的合理建议和要求，为员工排忧解难。

第四条工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：

1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据部室实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。

2、教育员工树立主人翁责任感，组织员工参加所在组的民主管理。

3、组织员工开展劳动竞赛，参与公司改革，搞好公司企业文化建设，发动员工完成全司各项目标任务。

4、经常开展群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同事间的团结，不断增强公司的向心力和凝聚力。

5、配合所在办公室领导组织教员工学政治、学业务、学科学、学管理，提高员工的综合素质，建设好公司员工队伍。

6、做好困难补助和扶贫工作，办好帮困助学基金，组织员工进行经济、劳力互助，及时慰问病、伤员工。

第四篇：组建体系推行小组方案

组建体系推行小组方案

为了识别与评价本公司活动、产品和服务中的危险源与环境因素，以及本公司可以施加影响的危险源和环境因素，确定本公司的重大危险源和重要环境因素，并为制定公司的职业健康安全和环境方针、建立目标、指标和职业健康安全和环境风险控制的策划。经公司决定，特成立管理体系推行小组。关于体系推行小组的具体内容如下：

一、组织结构

组长：

负责对环境因素的排查和评价的领导，审批重要环境因素清单。并负责领导危险源的辨识和风险评价工作。

副组长：、、组织各部门对本部门的环境因素进行排查和更新，组织对公司重要环境因素进行评价、确认、登记、保存、更新；负责危险源辨识和风险评价的具体工作。组员：

负责对本部门所涉及的环境因素进行排查、管理和控制；负责本部门危险源辨识及危险评价工作，并对本部门评价出的风险进行有效的管理和控制。

二、体系推行的具体实施

1.公司各部门、模块层层动员和布置，全员参与。各部门负责人及模块经理将在公司范围内采取全员参与和现场排查相结合的方式进行危险源和环境因素的识别。危险源和环境因素识别的内容和注意事项通知到部门及模块成员，发动全员以口头和书面形式反映各自岗位存在的环境因素和危险源，各部门负责人及模块经理将本部门、岗位的危险源和环境因素进行汇总上报，各部门对下级上报的危险源和环境因素进行汇总报体系推行小组副组长处。

2.体系推行小组副组长根据《环境因素识别与重大环境因素评价方法》和《危险源辨识》，进行现场排查，修改、补充和完善汇总《危险源清单》和《环境因素清单》，并报组长确认。

3.体系推行小组在危险源和环境因素的识别过程中，对各部门进行指导、监督和核查。

4.体系推行小组结合环评及安评，对排查出的环境因素和危险源进行评价。

5.根据受控文件清单和记录清单，各部门结合实际及文件编写的培训要求，对涉及的程序管理手册及程序文件进行完善及修正。

股份有限公司

2012.5.27

第五篇：组建小组申请书

关于组建第五医院综合治理小组申请书

尊敬的各位领导：

经过以往的工作实践，为更好地监察管理第五医院的安全工作，提高工作效率及其纪律性，我部门内组织商讨，将进行一次内部整改，并提出具体计划。计划中组建综治小组是此次整改的内容和措施。因此关于组建综治小组的计划特向（***）科及相关领导请示，并在希望能够得到领导的批准及其建议。

一、申请综治小的组建缘由

首先，综合治理小组的组建会使安全的内部体系更加的完善，工作内容的分配更具体详细，可以使安全部在以后的工作中更加高效准确的完成领导下达的各项任务。现在的安全部的能力大小完全取决于安全部的结构体系和执行能力。综治小组作为安全部的执行部门，他能在安全部的日常管理和运作中起到非常重要的作用

其次，综治小组的组建将是安全部的工作更加细致的深入。如果组建综治小组就可以把以前工作的不到位的情况，能够准确的安排个人身上，对紧急事务能够更有效的处理，使安全部的体系更加完善。

最后，综治小组的可以起到监督检查的作用，外可督查医院各楼层、仓库、变电所，停车场、等消防和安全设施的完好情况。内可监管员工是否对工作的认真负责，体系的完善及其安全的到位才能共创“和谐医院”。

二、综治小组的日常任务

综治小组是把安全预防、应急及督查于一身的综合管理领导小组。小组内部分别从预防、应急、后勤及其督查三方面工作任务，分别把任务安排的个人身上，统筹兼备目的更加明确使其领导更快捷有效的合理安排对人员更有效的利用。综治小组下设机构及职责（1）预防小组：组长由

（2）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

（3）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。

主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（4）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。

主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

（5）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。

主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（6）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。

（7）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

（8）督查小组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责各部门的监督。

三、综治小组的成员拟定

综合治理小组框架：组长：

副组长：

组员：

作为项目申请人的我，在此向各位领导承诺，尽我最大的努力来组建和完善小组的工作，将为我院的工作倾尽全部的心血。望各领导给予批准支持。

申请人：

申请日期：2011年10月26日星期三