第一个“全国企业文化示范基地”诞生

第一篇：第一个“全国企业文化示范基地”诞生

第一个“全国企业文化示范基地”诞生

最近，大庆炼化公司被中国企业联合会、中国企业家协会确定为第一批第一家“全国企业文化示范基地”。授牌仪式在全国企业文化（大庆炼化）现场会暨企业文化实战研讨会上举行。

现场会暨研讨会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，大庆炼化公司参与协办，携手北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、复旦大学等8家高等院校，并得到中央电视台、新浪网、工人日报、光明日报、《中外企业文化》等23家媒体的支持，于2005年7月15日～17日在大庆召开，有200多人出席。

这次会的主题为“快速建立企业文化体系、有效实施企业文化战略”。通过企业家和专家报告、现场观摩学习与交流等方式，深入了解中国石油大庆炼化公司如何进行企业文化的战略设计，怎样形成系统，切身感觉他们深厚的文化底蕴。

“炼化”文化的构建

大庆炼化是中国石油天然气股份有限公司所属的分公司，是大型炼油、化工、化纤企业，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重组而成。大庆炼化公司党委书记于宝祥向与会者重点介绍了构建特色企业文化的做法：

一、坚持“同化于优”，推进文化整合。为冲破文化差异形成的障碍，在最短时间内统一思想、振奋精神、团结一致向前进，大庆炼化公司把文化整合与资产重组同步运作，用企业文化的力量引导重组改革，实现两个企业重组1+1＞2的目标。

具体作法是，从学习入手提升能力，从战略出发确定思路。请专家讲授企业文化知识、到同行企业学习考察、参加企业文化培训，明确企业文化建设总体思路，使之成为公司持续发展战略的重要组成部分。遵循以人为本、实事求是、继承创新、管理者首位的原则,构建文化管理“铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形”的五大平台，打造心相通、情相融、力相合的“三相”团队，实现体制、科技、管理创新，处理好企业与社会、员工与企业、奉献与维权、有序竞争与提升自我的关系。以“优优组合”的思维承接文化底蕴，实事求是整合文化理念，正确对待原大庆油田化工总厂和林源石化公司文化的共性与个性，通过坚持原有的以国家使命为己任的基本价值观，形成了艰苦奋斗、拼搏奉献的企业精神；通过统一管理思想与管理模式，确立了企业重组后的发展方向、发展战略；借鉴国内外先进企业文化经验，集中领导层和广大员工的智慧，总结提炼了公司的文化理念，组织编写了大庆炼化公司《企业文化手册》，并选择持续推进的平台，有效宣传贯彻。

具体要求：领导层增强“领军意识”，做到“领导文化”与“文化领导”统一，把文化理念推向管理实践，做企业持续发展的领跑者，做深化改革的带头者，做关心员工、帮助员工、尊重员工的服务者。

骨干层增强“承启意识”做到“对上负责”与“对下负责”统一，把管理措施的落实推向具体工作，争创管理、科技、效益新成果。

操作层增强“执行意识”，做到“要求参与”与“自觉参与”统一，把道德规范和岗位规范推向实际行为。通过公司举办的“三相杯”企业文化辩论赛等活动，对公司的文化进行了深刻诠释。

二、坚持“融化于情”，打造“三相”团队。大庆炼化公司注重以情感人、以情化人、以情融人，消除员工的心理不平衡和感情“隔离墙”，打造“心相通、情相融、力相合”的炼化团队。

用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，焕发企业与员工的激情、增进互信、达成共识，使企业发展的动力源泉永不枯竭。

用无障碍沟通，架起管理者与员工的互信桥梁。包括：面对面沟通，管理者对于员工提出的问题当场回复或规定时间内给予明确答复；信息化平台的沟通，对员工提出的意见与建议等进行核实并答复；利用内部媒体沟通，把公司的新闻动态传递给员工，让员工在内部媒体上讲述自己的故事。

用真情营造员工真心认同的家园氛围。通过提高职工福利待遇、帮扶困难员工、为员工送温暖等形式解除员工的后顾之忧，焕发员工热爱生命、热爱企业、热爱工作的真情实感，拉近管理者与员工的距离。

用价值分流渠道满足员工实现自我的需要。对科技人员做出的贡献进行重奖，在岗位工人中推选星级操作员管理办法，开展“金银铜点子”评选活动，坚持领导干部竞聘上岗，为有特殊技能的员工创造展示自我的机会。

三、坚持“内化于心”，铸造企业之魂。把大庆精神内化成实现奋斗目标的激情，培育服从大局、为企分忧的价值取向。不断进行大庆精神、铁人精神再教育活动，通过开展“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人特训营”活动，弘扬大庆精神、铁人精神，服从大局、为企业分忧。

把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，培育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向。通过各种形式进一步诠释“三老四严”、“四个一样”的大庆传统作风，引导员工自觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风，在困难和压力面前勇于拼搏、甘愿奉献，展现出新时期炼化人的新风范。

把大庆精神内化成做好本职工作的动力，培育兢兢业业、求真务实的价值取向。开展“敬业尽责，以企业为家”主题教育，通过算挖潜增效账、生活质量账、业务素质提高账、工作环境改善账等，看改革成果，看企业发展和个人生活质量的变化，使员工进一步强化了对企业的认同感和责任感，激发了员工立足岗位做贡献的热情。

四、坚持“物化于制”，提升企业管理水平。把管理思想、管理理论、管理实践有机融合起来，使企业文化“物化”到管理制度的规范中，有效执行。

强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范的文化内涵。通过建立基础管理体系，内部控制管理体系，生产管理、设备管理、安全管理等企业制度，把扁平化管理、财务集中管理、薪酬分配向高级管理者、高级科技工作者和高级技工倾斜、领导干部能上能下等管理思路以制度规范的形式固定下来，从而使文化理念有了可操作的执行标准。

强调文化理念与管理行为的一致性，增强制度落实的文化品位。坚持执纪从严、领导从严、严而公正、严教结合的管理原则，对照市场反应最快化、生产方案最优化、产品结构最佳化、班组核算最细化、成本控制最低化、办公程序最简化、经济效益最大化等管理标准，推进制度的落实和执行。通过开展“细节管理年”活动，把细节管理意识变成广大员工的自觉行为，提高了企业基础管理水平。

强调文化理念与管理创新的一致性，增强管理创新的文化潜质。遵循“管理无定式”的客观规律，摆脱固定思维模式和“路径依赖”的束缚，不断探索和实践符合实际需要的管理思想、管理措施。

五、坚持“外化于形”，塑造企业品牌。通过有效的媒体宣传扩大影响、通过有效的固定和流动广告塑造品牌、通过有效的央视专题参与推介形象、通过有效的VIS系统导入塑造品牌。

“炼化”文化的启示与意义

中国企业联合会、中国企业家协会宣委会副秘书长祝慧烨对大庆炼化公司的企业文化进行系统的分析，认为在大庆炼化公司召开现场会旨在从企业中来,到企业中去，从企业中提炼并运用到企业中去。他指出炼化公司文化的亮点和需要探讨的几个问题：

一、具有远见性。炼化公司从开始创建就进行了企业文化的战略设计并积极推进，构成了大庆炼化公司特有的文化。

二、做到了系统化。炼化公司的企业文化体系是较完善的，而且实施是最快的。

三、实现了从内到外，强调从理念到操作流程，并处理好二者之间的关系。

四、企业文化与企业战略融合为一体，经营与管理协调统一。企业文化进入企业发展总体的考评体系，体现在制度、环保、质量保证等工作流程中。

五、具有原创色彩。根据所在行业、所在地域的特征，创建属于炼化自己的“三相文化”等。

第二篇：中国企业联合会全国企业文化示范基地综述

“全国企业文化示范基地”项目综述

企业文化兴起于20世纪80年代的美国，整个80年代、90年代，企业文化都备受理论界的关注，甚至被称为管理的企业文化时代。在实践层面，企业文化也受到了企业的重视。尤其是从21世纪开始，中国的许多企业都认识到了企业文化的作用，相继开始投入企业文化的建设工作。实践工作需要理论的指导，但企业文化理论研究成果对企业文化建设的指导作用十分有限，加之企业的管理者们大多对企业文化的理解还停留在表面，导致实践层面的企业文化建设存在诸多问题，如：企业文化体系不完整，企业文化和经营管理相分离等，有些企业所谓的企业文化只是一些经营宗旨、企业精神的片段，而且有些企业把企业文化只是作为形象工程，拿来装装门面，做做宣传，并没有真正认识到，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的美德所在。在这种情况下，企业文化建设这个主题不再只是企业的诉求和关注点，而是被各种管理部门乃至国家有关部委认识和重视。标志事件是2005年国务院国资委发布的《关于加强中 央企业企业文化建设的指导意见》（国资发[2005]62号），这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业的软实力，极具战略远见和实践意义。

进入新世纪以来，中国企业联合会主动顺应形势，在不断深化为企业和企业家服务的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。从2002年开始，我会每年评选一批“全国企业文化优秀成果”，并在全国企业文化年会进行发布；自2005年起，我会每年还从全国企业文化优秀成果中选出一批健康向上、独具特色、具有代表性、借鉴性、示范性的优秀企业文化典型作为“全国企业文化示范基地”，以此引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，使企业界、学术界在观摩、学习和体验中拓展视野、丰富认知、提升水平，从而进一步推进企业文化创新。目前已有联想控股、胜利油田、天津港集团、金隅集团、开滦集团、潍柴动力等26家企业被授予“全国企业文化示范基地”（具体名单见附件），并召开全国企业文化现场会，均受到企业的普遍欢迎，获得良好的社会反响。忠禹会长对这项工作非常重视，他在听取推进企业文化建设工作汇报时指出：创建企业文化示范基地这一平台很好，要 下功夫做好这项工作，发挥好示范作用。为此，我会成立了企业文化建设委员会，专门负责推进企业文化交流、服务、研究工作。在搭建交流平台的基础上，我们积极开展企业文化课题研究，与天津港、辽河油田、上海移动等数十家企业共同培育了一批高质量的文化建设成果，对提升其企业文化建设水平起到了较大的推动作用。

26家“示范基地”企业均建立了具有时代特征、企业特点和中国特色的企业文化体系，不同程度地反映了我国企业文化建设的现状，体现了企业文化发展趋势。具体表现为：

第一，把握先进文化方向，培育核心价值体系。企业核心价值体系受中国特色社会主义核心价值观体系的指导，是一个企业对国家、社会、企业相关利益者的价值所在，为企业相关利益者提供共同的价值导向、共同信仰和行为准则，是企业文化最本质、最核心的内容，是企业健康和谐的保障，是企业可持续发展的根基。随着社会主义核心价值观体系的提出，企业已深刻认识到培育和完善企业核心价值体系是企业基业长青的必然要求，核心价值体系决定着企业战略发展，甚至兴衰成败。在实践中，企业要以科学发展观为指导，着力构建与社会主义核心价值观体系要 求相符合，与企业发展战略相适应，具有企业自身特点的核心价值体系，并自觉地贯穿到企业的战略、生产、经营、管理等各个方面，形成以市场为导向，以价值为追求，以共享成功为目标的主流意识，逐步建立起价值导向型管理模式。例如，联想控股的核心价值观是：企业利益第一，求实进取，以人为本。当遇到价值判断和利益取舍时，所有联想人都将企业利益放在第一位，围绕企业的生存、发展和企业的愿景来思考。经过20多年发展，联想已成为振兴我国民族产业、打造自主品牌和成功实施国际化与多元化发展战略的杰出典范。

第二，企业文化融入经营管理，文化的驱动作用不断增强。

企业更加重视将企业文化与企业战略、经营管理紧密结合，渗透到日常运营管理和工作流程全过程中，结合自身管理升级的方向和重点，切实解决好文化和管理“两层皮”的问题，保证文化因素与企业发展能力相匹配，形成有效文化驱动力，促进企业持续发展。例如，杭钢集团积极推行“5S”管理、“三工”评价和“零距离”服务等现代化的新型管理模式，不断完善企业制度化、标准化、流程化的管理，将价值理念与经营管理深度融合，为企业创造卓越绩效提供了有力 保证。

第三，善于运用文化思维，不断推进文化创新。企业文化要适应环境，而环境是不断变化着的，那么企业文化也要相应变革、更新。因此，企业要根据自身发展环境的变化和发展方式的转变，不断丰富和发展企业文化内容，并赋予新的内涵，使之与时代发展相适应，与企业发展相适应，推进企业健康发展。例如，潍柴动力在继承传统优秀文化的基础上，不断丰富、提升企业文化内涵，从“二次创业”时期的“约法三章”、“干就负责、做就到位”，到规模迅速扩张时期的“以我为主、链合创新”，到并购重组时期的“包容、沟通、责任”，再到现在提出的以执行、激情、创新、感恩为内容，以“责任为本”为核心的“动力”文化体系，潍柴动力从没有停止企业文化创新的步伐，这些文化创新举措不仅反映了潍柴动力不同发展阶段的经营理念和管理风格，而且充分体现了企业文化在企业发展中的先导和支撑作用。

第四，积极承担社会责任，树立良好的企业形象。自觉履行社会责任已成为企业共识，把它作为企业文化一项重要内容来抓，看作是企业发展内在要求和重要动力。企业在做好自身的前提下，在发展绿色经济、保护生态环境、关爱员工、节能减排、建设资 源节约型、环境友好型企业方面进行了积极实践，并注重把履行社会责任转化为企业进一步发展的机会。例如，枣矿集团秉承“黑色变绿色”的环境理念，以打造节能环保生态绿色文明新矿山作为主攻方向，开展清洁生产，创建了“无尘化矿井”，塑造了“井下人文景观好、地面自然形态美”的新型煤炭企业形象，提升了循环经济规模和档次，形成了“低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续”的绿色产业集群发展模式，同时增强了参与国内外市场竞争独有的品牌优势。

第五，坚持以人为本原则，促进企业文化落地。企业紧紧抓住“以人为本”这一中国特色为根本内容进行企业文化建设，坚持人才强企战略，坚持把员工的全面发展作为企业发展的最高目标，坚持人力资源是企业第一资源，把“尊重人，依靠人，培养人，关心人，激励人”作为文化管理的全部内容，大力营造人文环境，实现员工由社会人向企业人的角色转变，建立与企业人力资源能力相适应的企业文化，使员工认同企业核心文化价值体系，进而体现在企业管理的各个环节中，有效实现企业文化落地。例如，阳光保险推行了“机构筹建，文化先行”的不二法则，各分公司开业，除了要通过当地保监局的验收，也要通过 总公司的二次验收：“公司文化要与当地市场、当地发展战略结合，当地管理思想也要与公司管理思想结合，这种结合要经过总公司认可，验收通过后分公司才允许开业”，文化先行为阳光文化的一致性和有效性提供了有力保障。

中国企业联合会企业文化建设委员会

2011年10月21日

附件：“全国企业文化示范基地”名单

全国企业文化示范基地名单

截至2011年10月，共有26家企业获得“全国企业文化示范基地”，名单如下：

2005年 大庆炼化 辽河油田 山东联通2006年 扬子石化 天津港 潞安集团2007年 上海移动 燕山石化 长庆油田 2008年 远东控股 四川航空 华天酒店2009年 开滦集团 伊利集团 日照港 2010年 阳光保险 邹县发电厂

枣庄矿业（11月5号）杭钢集团（10月29号）联想控股（11月28日）

2011年 陕鼓动力（2月15日）

潍柴动力（10月19日）

胜利油田 汾酒集团金隅集团

泰德集团

第三篇：中移动上海公司获授全国企业文化示范基地称号

中移动上海公司获授全国企业文化示范基地称号

2007年01月29日

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【记者曾昭俊上海报道】

中国移动上海公司在１月２７

日的“２００７全国企业文化

现场会”上正 式成为上海市

第一个全国企业文化示范基

地。这次现场会从“战略驱动

型企业文化”、“企业文化对

流程的干预模式”、“文化传

播法则”等多个角度剖析了中

国移 动上海公司核心价值体

系的构建及转化，展示了企业

文化落地的新路径和新模式。

这次现场会由中国企业联 合会、中国企业家协会联合北冯并（右）向中移动上海公司 京大学、清华大学、中国人民总经理郑杰授予证书

大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共同举办。九届全国政协 副主席，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华为大会发来贺电。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并，国务院国资委监事会主席季晓南，中国 移动通信集团公司党群部主任林奕弘，上海市委宣传部副部长朱匡宇出席了会议。中国企联常务副理事长尹援平宣布了中国企联《关于授予中国移动上海公司“全国 企业文化示范基地”的决定》。中国移动上海公司总经理郑杰在会上说，围绕中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观、“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的使命和“成 为卓越品质的创造者”的愿景，中国移动上海公司以集团驱动为先导，把企业的个性文化融入到集团的共性文化之中，并建立了相应的培训体系、传播体系、实施体 系和评价体系，在“海派文化”的基础上形成了独具特色的企业文化体系，与集团文化形成了良性互动。

“公司梳理了企业文化的逻辑框架，明确了包括核心价值观、使命、愿景、员工工作文化、员工核心素质、对员工的承诺和员工行为规范等７个部分 的中国移动企业文化上海公司宣贯落地体系，并以战略驱动为主线，构建了包括理念文化、制度文化和行为文化三层次的企业文化体系。”郑杰说。

同时，中国移动上海公司制作了理念标准读本和教案，制定了企业文化实施纲要和实施细则，尤其是进行了价值分解，将核心价值观分解到每个流 程、每个职位、每个细节，通过情绪管理等载体建设，积极推进员工的“职业化转变”。郑杰认为，这些举措培育了员工的企业意识、责任意识，从而极大提高了企 业战略执行力，有力地支撑了公司的快速发展。

冯并在现场会开幕式上致辞时表示，关于下一步的企业文化工作，应重点思考和推进建设核心价值体系，完善企业文化理念系统，并推动价值体系转化，实现企业文化落地。

“价值体系转化的关键在于制度建设和机制完善，实现价值体系转化应做到：首先，企业应根据企业文化理念审查和导入管理制度；其次，企业文化要 干预流程，使企业文化理念融入到企业运营之中。另外，企业应通过培训、宣贯和载体建设等多种方式，渗透和传播企业文化理念；再有，企业应强化现场管理，使 岗位操作体现企业文化理念，为员工体验文化氛围创造良好的环境。”冯并说。

冯并同时强调，在企业文化建设工作中，企业要主动承担社会责任，实现企业可持续发展；正确处理好企业的各种关系，建设和谐企业文化；大力培育创新文化，提升企业创新水平。

中企联执行副会长冯并（右）向中移动上海公司总经理郑杰授予证书□杨志军／摄

第四篇：申报全国爱国主义教育示范基地情况汇报

&&馆申报全国爱国主义教育示范基地情况汇报

我馆是&&著名历史遗迹，占地&&0多平方米，现为国家AAA级旅游景区，省级文物保护单位，省级爱国主义教育基地，省级学校校外德育基地，省级小公民道德建设示范基地，省级爱国主义教育基地先进单位。多年来，我馆坚持以爱国主义教育为核心，在弘扬和培育民族精神上下功夫求实效，努力把教育基地建设成广大群众培养爱国情感、培育民族精神的重要阵地，尤其是青少年学习以爱国主义为核心的民族精神、陶冶道德情操的重要课堂。

一、突出爱国主义教育这一主题，不断挖掘自身资源，拓展教育内涵，扩大社会影响。

近年来，我馆把充分利用&&进行爱国主义教育作为一项中心工作，全方位、多渠道地开展&&的文物史料的收集、整理、研究工作，认真做好文物史料的展示。将&&文物史料的专题陈列由1个展室扩展为3个，丰富了教育内容。

第五篇：企业文化师的诞生

企业文化师的诞生，源于中国企业家文化素质不断上升，越来越注重文化建设，许多企业对员工素质也会有更高的要求，企业报、阅览室、文化走廊、现场文化等应运而生。企业文化通过将理念灌输给员工，指导其行动，在作出更好产品的同时，让他们产生对企业的认同感和归宿感。企业文化提倡以人为本，增加企业凝聚力。企业文化师系企业文化的传播者，并不在于创造物质，而在于精神的贡献，与物质相辅相成。

文化看不见摸不着，很容易让人误解为一种务虚的东西，让一些企业产品的实际创造者认为是瞎折腾。而企业文化师的很多方案得不到认可，理念无法传达，则缘于老板在经济效益不能立竿见影的情况下，会捂紧自己钱袋子——毕竟企业文化所产生的效益是一个循序渐进的过程。也因此，不少老板有理念，少行动，担心新的一套会不会使企业利益受损和影响企业的稳定，从而不愿加大投入。曾高飞认为，每个人都有文化，只是高低不同而已，如何提高员工素质，提升企业品牌，需要的就是企业文化。谈及文化产生经济效益，曾高飞举例说，集团某车间一个小组一个月做出的产品为3000多万件，企划部开展劳动竞赛、高层管理送夜宵、奖励带薪休假活动后，该小组连续两月创造了每月做出产品6000多万的惊人成绩。这就是企业文化的推动力所致。

从事企业文化最大的特点是，每个企业都不可能相同，因此注定了企业文化必须具有的创造性和不可复制性。企业文化师需要做的是：了解企业历史背景以及员工的思想状况、文化素质、心理诉求，找到突破口，然后形成有针对性的方案，让理念和价值得到老板的认可，继而付诸实施，从而推动企业驶向更广阔的海港。

薪酬揭秘

企业文化通过一些理念的实施，伴随企业的发展壮大，企业得到了现场改善和系统规范，为企业带来良好声誉，也为员工创造出更好的人文环境，企业和员工均能获得可观的精神和物质利益。企业文化师的薪水属于中高收入职业之一。企业文化人员的级别分得比较细，随着综合能力的提高，薪酬也会水涨船高。企业文化师大致年收入为：

初级文化专员：4—5万

一般主管：6—7万

资深主管：8万左右

企业文化经理：20万左右

入行指南

学历要求偏高，复合型人才方能胜任

企业文化师集各种综合素质于一身，已非一些企业报编辑或单纯公关人员所能胜任，企业文化师应当是一个对企业文化有着与众不同的见解的复合型人才：汉语言文学或中文、新闻专业，擅长写作，具有策划、主持活动的能力，煽动他人的口才——有说服老板接受理念，向同事、员工传达所具有的演讲能力，最重要的一点，当进入某一家企业时，必须具有在极短时间内找到企业文化症结所在，然后动手实施自己的方案：发现、创意、沟通、实施，四者缺一不可。

从业素质

沟通协调能力，避免常规的说教方式

从事企业文化这些年来，曾高飞感到，要想把企业文化做大做强，上传下达要做得勤，与各个部门打交道非常频繁，需要企业文化师具有相当的综合能力和耐力，沟通协调好每一个环节，否则哪个环节不到

位，也是枉费心机；另外，“搞掂”老板是最重要的一环，只有把老板“搞掂”，自己的想法、文化理念才能在老板的支持下付诸实施。这不仅要求一位企业文化师摒弃一些常规的说教方法，以独特的方式说服老板，有时还得通过其他渠道“引导”老板。更多时候要把在别人看似无益的事情说成有益，这需要智慧、信心和坚韧。

企业文化师 培训内容

企业文化师职业资格认证考试重点辅导

（一）基础知识：

1、企业的本质

2、企业管理职能及管理要素

3、组织行为基本知识

4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

（二）企业文化诊断调研：

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研资料分析

（三）企业文化建设规划：

1、企业文化建设规划制定

2、企业文化建设计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

（四）企业文化建设实施：

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、企业论建设项目实施

4、经营管理系统的文化创新

（五）企业文化建设评价：

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

企业文化师报考http://blog.sina.com.cn/s/blog_859fa25d0100v45d.html

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