第一篇:管理信息系论文
管理信息系统的商业价值分析
——管理信息系统的新构思
【摘要】本文介绍设计的销舍管理信息系统的数据流程和数据库结构,讨论了如何处理直接面向零售客户的大批量信息、减少数据冗余、提高系统运转效率和安全性、从销售信息直接获取尽可能多的市场信息和客户信息的方法从而获得商机。
【关键词】 管理信息系统 数据库 销售管理 商业价值
一、引言
目前,随着改革开放的不断深人,一批批现代化的工厂企业应运而生。现代化的企业必须有现代化的管理,管理的现代化必然导致生产的飞速发展和人员素质的提高。管理信息系统是基于一个实际管理系统的计算机服务系统(硬件形式为微机网络或电小型机),它能代替日常的基本手工劳动,并提供基本的管理信息和决策信息。因此一个系统的好坏,效率的高低,必然直接影响到使用单位的效益.同时,由于受到当今世界技术革命的影响,新的事物和新的知识层出不穷。因此一个系统如何适应各种形势,如何能不断地弃旧更新,不断地完善自己是衡量一个管理信息系统是否具有生命力的标准。本文以实际应用为基础,对管理信息的现状和未来发展趋势进行探讨。
二、管理信息系统的新模式
通常在实现一个管理信息系统时,要经过系统分析、系统设计、程序设计、动行测试等几个阶段,如图1所示。系统开发时间大约为2-4年(一个中大型企业实现系统的时间)这样的开发时间显得过长,并且由于各个单位情况不同,一个开发成形的系统并不易于推广,这样就造成了大量的重复劳动.同时系统开发由于是各自为政,也不便于相互交流和提高。当今的管理信息系统应该具有下列一些特点:①开发时间短,费用低.②与用户友好,易于操作和使用,易于用户再开发。③软件应具有通用性强,易移植和能独立使用等特点。④部分关键软件最好能全国或部分地区通用,以利于全面提高。⑤适应性强,排它性差,有良好 的用户接口,能容易地由用户自己将新软件与用户所使用的系统连接。⑧系统覆盖面广,应涉及到管理的各个环节。以上是一个系统所具有的最起码的特征。同时一个管理信息系统不应只是数据库、报表的组合,而应是一个全新的。数据反应及时、准确、门类齐全、智能化的信息网。一个管理信息系统在一个企业中发挥作用的大小,取决于其是否方便,是否具有很强的功能和适应性,是否易于完善和发展。一个开发者本着这样的观点来开发一个系统。在开发过程中应不断的检查系统是否达到了要求,这样的系统才能令用户满意,才有前途。在具体实现天津石化公司绦纶厂管理信息系统时,我们采用了原型法和生命周期法相结合的方针,应用用户驱动生成技术实现了程序与数据的分离,算法参数与程序的分离。屏幕格式、打印格式与程序的分离,为用户参与开发、再开发和维护提供了有效的工具,提高了开发效率.除了一些具体部门的特殊功能外,我们全部采用生成技术和通用处理功能模块,从菜单定义生成开始,直到中间处理过程的建立和输出报表的产生,只花了很少的人力和机器时间.因此我们很快便建立了一个覆盖全厂各个生产经营的业务科室和车间的信息网。在拥有了一套成型的生成系统和完整的通用处理功能模块后,开发一个管理信息系统从系统分析开始直到一个典型的工作站完成大约只需要一年左右的时间和4-6人的工作盆.由于用户可以参与开发,因此可以大大降低开发成本.这样的速度和效率对于我国普及计算机管理是切实可行的。
三、以管理信息系统为基础的领导综合查询和决策支持系统
领导综合查询和决策支持系统应该是一个自上而下和自下而上的集散式系统.其中自下而上的基本数据信息,基本统计信息,每日简讯和自上而下的指示信息,决策信息形成了一个完整的信息网。它是企业管理的中枢和灵魂所在,没有它整个管理信息便失去了重要的内容。以工厂为例,一个完整的领导综合查询和决策支持系统如图2所示。在具体实现这样一个系统时,应尽量通盘考虑.首先由于基本信息都在基层,因此在进行职能部门一级的设计时,要照顾到两个方面,即在生成或更新本部门信息的同时要生成或更新面向上级部门的信息,而且要方便上级部门调用.其次上级部门下达的指标信息和决策信息要能通过系统及时地进行信息反馈,以便上级部门监督执行。息流程如图3所示。由此可见,整个系统形成了一个闭环,信息在不断产生和不断更新中循环。
四、销售管理信息系统
直接面向零售和批发客户的销售管理信息系统具有数据量大,采集及时的特点.在建立了开票和发货管理系统后,从存贮销售凭证的各数据库中获取有关销鲁量和销售金额的数据是一项十分简单的工作,但仅满足于此的管理系统则显得过于简单,难以满足企业在制定经营策略方面的需要,尽可能多地从销售数据中获取市场和客户信息,跟踪市场和客户的变化趋势,预测中、短期乃至长期市场的变化规律成为评价此类管理信息系统的重要标准之一,也是建立销售管理信息系统的主要目标。销售管理信息系统的另一个重要特点是原始数据的数据量大,如何提高系统的运转效率从而增强适时性、减少用户等待时间是十分重要.一个以零售和批发客户为对象的销售管理信息系统,每天将面临数以百计乃至上千的原始销售单据,日积月累所产生的数据量是十分可观的,如何有效地存贮和使用这些数据是提高系统运转效率的关键所在。本文设计的集销售开票、客户管理、合同管理、市场分析和预测以及销售帐务管理于一身的销售管理信息系统的数据流程和数据库设计,设计的指导原则是以少量的数据冗余为代价,提高系统的运转效率和综合分析能力。
五、电子商务
网格被认为是继传统Internet, Web之后的第三次浪潮,通附也说,Internet实现了计算机系统与网络设施的互联,Web实现了网页的联通,使得信息的共享与获取不受时空限制,而网格实际上是利用互联网将分散在不同地域的计算机组织起来,成为一个“虚拟的超级计算机”。网格具有两个优势,一是数据处理能力超强,另一个是能够充分地利用网络中的闲置计算能力,从而实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源等的全面共享。
六、管理信息系统今后发展方向之我见
管理信息系统今后的发展方向应该是高度模块和智能化。
所谓高度模块化是指在微观上将一个系统分成许多相对独立的功能模块,并以此做为整个系统实现的基础.这些功能模块在设计时应要求具有处理能力强,与各部分接口灵活,能独立使用,易移植等特点。如图4所示。
这些模块对于不同的子系统又分为自己独有的模块和公共模块两种.自己独有的模块只对本子系统适用,公共模块可适用于两个以上的子系统,同时这些模 3 块又可以推广到其它系统中去,或者有些模块本身就是从其它系统中移植而来的,智能化是管理信息系统追求的最高目标,其中应包括决策智能化,信息生成处理的智能化和系统自我发展的智能化等.决策的智能化是指在提供决策数据时采用智能化的方法如人工智能,专家系统及各种各样的优化方法等,使决策者能站在更高的层次考虑问题,信息生成处理的智能化是指在信息生成处理的过程中系统能按照人们所期望的那样自动筛选或分类,或者产生系统自己认为重要的附带信息.系统自我发展的智能化是指在系统运行过程中能根据实际需要自动产生原系统中所没有包括的附加功能。
管理信息系统乍看起来简单,但要想真正达到实用,达到让用户满意的程度是一件十分困难的事情,许多系统只是起了一个存储数据和打印报表的功能。今后,随着现代化事业的不断发展,人们对管理信息系统的要求将会越来越高,同时管理信息系统由于其显而易见的优点将会成为企业必不可少的工具,并促进企业的发展。
【参考文献】
[1] 庆雷利·E·朗:《计算机与信息系统指南》,北京,电子工业出版社,1986 [2] 顾乃学,冯师道:《管理信息系统概论》,西安电子科技大学出版社,1989 [3] 程慧力:《计算机化信息系统工程》,北京,人民邮电出版社,1989 6
第二篇:5S管理信息系
自我服务 自我管理 自我教育——记信息工程系在学生宿舍中实施“5S”管理
活动
为了加强学生宿舍管理,营造良好的学习、生活环境,搞好宿舍文明建设,实现我院学生工作中的“自我服务、自我管理、自我教育”三自管理方针,信息工程系决定在学生宿舍中开展“5S”管理活动。
“5S”活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的,具体指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因其罗马拼写的第一个字母都是S,所以简称为“5S”。“5S”管理内容中,整理就是让学生每天常用的物品都物归原处,摆放整齐;整顿就是将最近不用的物品收藏起来;清扫是动作;清洁是动作产生的结果;所有的加起来,就是一个人的素养。
开展“5S”宿舍管理活动的目的是要让学生有一个良好的学习生活环境,并养成良好的生活习惯,创建“和谐、安全、健康、文明”的宿舍,通过约束学生的日常行为并由此养成良好的习惯为最终目的。信息工程系学办根据学生宿舍人员较多,电脑较多,加之生活习惯不同等特点,结合自身专业优势,将现代企业管理中卓有成效的现场管理法“5S”活动引入到对学生宿舍的管理工作中。“5S”管理方案包括:
第一、成立以学办领导牵头的活动领导小组,全面负责组织、监督、检查、验收、评价、奖励和处罚。学生党支部负责组织学生宿舍“一对一”的学生党员下到各宿舍进行指导内务整理。另外,成立以黛兰电脑俱乐部为主的技术支持小组,指导寝室内计算机的摆放、电源线和网线的布置。
第二、集中培训。系学办将不定期的召开辅导员、班主任、班长、寝室长、信息员、女生部、宿管部会议,并进行集中培训学习,把“5S”管理内涵、意义、标准、实施贯彻到每个人心中,以期达到更好的管理效果。
第三、宣传和动员。利用学生干部大会、班会和晨会、辅导员下宿舍的时间进行宣传。
第四、活动开展。具体由系宿管部、女生部依据《信息系学生宿舍管理条例》
《信息系学生文明宿舍评比办法》《信息系学生宿舍内务整理标准》等相关制度执行。力争把脏、乱、差的宿舍变成一个干净、舒适、整洁的宿舍,并促成绝大部分同学养成良好的生活习惯,更加有利于提高学生的生活质量与学习效率。
第五、总结与评价。定期对“5S”活动进行总结与评价是确保活动持续开展的有效措施。每天按照学院、系制定的宿舍管理条例和考核标准,对全系宿舍进行抽检,每周四宿舍公检。检查结果纳入班级月度考核和学生的个人综合素质测评,并及时公布检查评比情况,它既可进行自我评价,也便于相互横向比较,从而便于及时发现问题,制定改进措施加以解决问题,逐步提高“5S”活动的水平。进一步开展文明宿舍的的评比,激励先进,充分发挥先进典型的示范作用,在各宿舍之间形成了争、比、赶、帮、超的良好氛围,使宿舍的卫生和纪律状况得到更好改善。
信息工程系“5S”活动的开展,最终目的是为了提高学生个人行为的自觉性,以创造和保持一种干净整洁的环境,来振奋学生的奋斗精神,规范行为,增强责任感。同时倡导学生关注学院的发展,维护我院学生的声誉,为学院的发展和示范性建设形成合力。开展“5S”活动,有利于把抽象的理念同日常的学生管理工作结合起来,是一种很好的文化载体,它与学院文化相辅相成,互相促进。两者的有机结合,有利于构建起一流的湖铁文化,增强学院凝聚力,更有利于构建起高效科学的宿舍管理体系。
——信息工程系张志刚
第三篇:管理信息论文
河 南 科 技 大 学
题目
管理信息系统课程论文
一拖电视台EPON+LAN+HFC
双向网络建设探讨
姓
名
郭利民
单
位
东方红(洛阳)文化传播中心
2009年
6月
11日
一拖电视台EPON+LAN+HFC
双向网络建设探讨
郭利民
东方红(洛阳)文化传播中心
洛阳 471003
摘要:以一拖电视台为例,介绍EPON+LAN+HFC的网络建设方案与实施要点。首先介绍方案的设计原则,然后介绍方案的主要特点。
关键词:一拖电视台 EPON+LAN+HFC 双向网络 方案特点 未来业务 引言
随着Internet的迅速普及,网上内容的爆炸性扩充,一个巨大的网络社会已然形成,人们的生活、学习和工作越来越离不开网络。正如在现实生活中美好生活离不开高速畅捷的交通一样,人们对网络带宽的需求也在不断提高。毫无疑问,光纤在传输带宽方面具有无与伦比的优势。经过多年的发展,长途干线光纤通信网络几乎已经铺满全球。此时,接入网带宽成为整个传输网络的瓶颈,并开始迎接光通信时代的到来。
无源光网络(PON)的概念由来已久,它具有节省光纤资源、对网络协议透明的的特点,在光接入网中扮演着越来越重要的角色。同时,以太网(Ethernet)技术经过二十年的发展,以其简便实用,价格低廉的特性,几乎已经完全统治了局域网,并在事实上被证明是承载IP数据包的最佳载体。随着IP业务在城域和干线传输中所占的比例不断攀升,以太网也在通过传输速率、可
管理性等方面的改进,逐渐向接入、城域甚至骨干网上渗透。而以太网与PON的结合,便产生了以太网无源光网络(EPON)。它同时具备了以太网和PON的优点,正成为光接入网领域中的热门技术。
根据EPON的特点和优势,一拖电视台在网络改造中采用了EPON与HFC结合统一设计实施,经过长期运行,达到了设计的目标和要求,以下介绍一拖电视台采用EPON+LAN+HFC的建设方案。设计原则
EPON在一拖电视台的网络结构中拥有自己的独特性,在一拖电视网络原有光缆区域中大体在中心范围5KM之内,其方案遵循以下原则:
(1)先进性:具有大容量、高速度,适应多媒体与综合业务应用需求。
(2)可扩展性:易于增加新设备、新用户,易于同各类公用网、专业网连接,能不断扩展业务、扩充用户。
(3)高可靠性:容错容灾,能够抵御外界环境影响,防止操作失误,具有自愈能力和网络检测管理能力。
(4)标准化:通信协议和接口符合国际标准,并符合发展主流。
(5)开放性:能容纳不同厂家设备,在器材选择方面掌握主动权。
(6)安全性:保证信息不丢失、不被窃,切实保障网络安全。
(7)实用性:具有较高的性能价格比。设计构思
基于以上设计原则,结合一拖电视台的网络结构。按照EPON结构新增20Km主干光缆202根主干光芯、80Km楼栋光缆将光信号送到各个楼栋的终端上(一半光芯用于数字传输、一半用于电视信号传输)。由于在建网之初,采用了较先进的CABLE MODEM+LAN结构,借助这个优势使得EPON改造工作非常顺利地完成了用户割接工作,减少了工程量,提高了工程改造效率。历经半年时间,使整个辖区近400栋楼线路全部完成1000M光信号到楼栋(FTTB)。
在设计中吧原有单向HFC网络纳入其中统一考虑,采用共缆分纤的方式把HFC网络融入EPON组网方案系统中,具体做法是:1芯光纤传送IP数据,采用波分复用技术,上传采用1310nm光信号,下传采用1490nm光信号,实现IP数据的双向传输。1芯光纤传输广播式有线电视,采用1550nm光波,其中包括数字电视、模拟电视信号,其结构如图1所示。从物理角度来说这是两个完全不同的网络,但从整体系统来看是一张统一的光缆网络,是一个整体,因此节约了投资成本也减少了施工量,给运行维护带来了方便。
图1 EPON+HFC光网络结构示意图
CABLE MODEM与EPON中的ONU技术指标:
CABLE MODEM(楼栋单元)工作频率在750MHZ,60dBu至65dBu范围内,线路要求严格,维修复杂,上、下行最大各为32 Mbit/s。
ONU(楼栋单元)工作波长1310nm和1490nm单纤传输波分复用,光接受灵敏度为<-24dBu,线路要求简单,安装完成后基本上不需要维修,上、下行最大各为1.25Gbit/s。
无源光网络PON(Passive Optical Network)包括OLT(Optical Line Terminal)、ONU(Optical Network Unit)和ODN(Optical Distribution Network),ODN全部由光分路器(Splitter:分支器)等无源器件组成,不需要昂贵的有源电子设备和其它安装环境,大大降低了网络铺设成本和运营支出。普通EPON多采
用1:32分光比,我们网络采用1:64分光比,是当前最领先的EPON技术。2005年广电总局提出推广EPON技术,2007年我们开始EPON工程改造,现今已成为河南省最早大规摸实行EPON技术的单位,其中1:64分路更是全省乃至全国开一先例,为EPON技术今后的发展做出实践的一步。方案特点
(1)EPON的安全策略是关键的一步。EPON下行采用针对不同用户加密广播传输的方式共享带宽,上行利用时分多址(TDMA)共享带宽,保证了传输过程的保密性。中心交换又是我们网络的标志性的技术。从OLT到ONU再到PC机,多层VLAN,底层不能互相访问,杜绝了局域网中ARP欺骗、病毒及各种木马的肆意传播。用户信息又和认证服务器实行实名绑定(ID、IP、MAC),杜绝了盗用帐号上网,避免了用户信息予以泄露。所有终端数据定向发送至机房的核心设备进行数据交换,其中我们的客户端下载服务器也通过中心交换做到一点传多点,使得用户可以直接访问到设在底层的下载服务器,做到了底层用户间比须通过中心交换实现互相访问。为下一步实现内部局域网功能作好尝试和准备调试工作。
(2)利用EPON平台开展多种业务
通过EPON平台实现双向网络,使广电HFC网络成为一个支持多种宽带数据交换业务的网络平台,EPON系统从业务支持能力、带宽能力、QoS、安全性和网络管理等各个方面对多种业
务提供独一无二的保证。这些业务包括:
①交互电视数据回传
传统HFC网络对高带宽需求的广播视频业务具有很好的支持能力,网络成熟可靠。因此广电运营商在开展交互电视业务时主要选择HFC网络实现下行视频节目传送,而通过IP网实现数据回传,甚至可直接使用IP网完成下行和上行。
②IP视频业务
EPON系统可以很好的支持IPTV视频业务,系统支持组播IGMP业务,结合充足的带宽和QOS保证机制,不论是MPEG2/MPEG4视频格式或其它视频格式,都可以充分保证视频业务质量。
(3)增值业务
通过EPON网络,可以针对企业客户开展数据VPN业务。另外也可以针对企业客户和其它有特殊需求的客户开展视频增值业务,比如网上远程教学、视频会议、智能化小区等等。视频业务和视频内容是广电的优势,通过EPON网络的带宽和服务能力接合广电的影视资源,可以充分发挥这种优势。
(4)网络设计留有一定的裕量,包括光纤端口的裕量、通道的带宽容量以及信号的电平裕量等,为开展各类业务和网络升级预留空间。
(5)通过网关自由分配,可有效解决每个ONU范围内不同用户数量和不同带宽的分配要求。结束语
整个方案的设计与实施符合一拖电视台的实际情况和网络发展趋势,能够满足综合带宽双向网的业务需求,性能上具有较多的优越性,技术方面具有一定的先进性,将会为网络的商务的应用,如内网的信息平台建立,小区和家庭的安全监控,远程教育和医疗,视屏会议的实施奠定了基础。
参考文献
[1] 刘剑波,李鉴增,王晖,等.有线电视网络[M].北京:中国广播电视出版社,2003.[2] 刘增基,周洋溢,胡辽林,等.光纤通信[M].西
安:西安电子科技大学出版社,2002.[3] 陶宏伟.有线电视技术[M].北京:电子工业出版
社,2006
2009年6月11日
第四篇:管理信息论文
目 录
第一章 提 要---------------2 第二章 引 言-------------2 第三章 论文正文-----------3
一、企业中信息的重要性--3
二、管理的重要性--------3
1、“素质”困境-----4
2、“成本”困境-----4
三、信息管理系统化的必要性-----------------------------4
1、从管理层级的角度分析---------------------------5
2、从企业价值链的角度来分析------------------------5
3、从模式的角度来分析------------------------------6
4、从管理模块的角度分析----------------------------6
第四章 结 论--------------7
第一章 提 要
我在网上和书本上查阅了一部分有关企业发展和管理信息系统的相关资料,了解到其实现代企业和信息管理、计算机是相辅相成的。我认为,一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度,企业才能发展。从字面上来说,就是:“化”是基础,“管”是信息化成败的关键,企业的发展,需要重视信息化管理。加之,21世纪本来就是信息化时代,谁的信息量更大、更准,谁赢的几率就更大,但是,光靠信息量还是不够的,它需要强有力的信息管理系统,才能将所拥有的资源发挥到恰到好处。因此重视企业信息化,揭开信息化的神秘化面纱,增强信息化的信心,加速信息化进程才是当代企业发展自身价值的重要途径!下面我将从几个方面来论述我的观点。
关键字:企业 信息管理 系统 作用
第二章 引 言
管理信息系统是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向 发展,使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中,为企业带来更高的 经济效益。所以,管理信息系统是企业现代化的重要标志,是企业发展的一条必由之路。
第三章 论文正文
一、企业中信息的重要性
企业系统的主要输入有:人力、物力、财力和信息。
为了方便理解,我讲个比较浅显的例子:就像古代的飞鸽传书、各种会议以及决策,都是从信息量开始的。彼此有了足够的信息量就可以方便企业内部人员相互讨论这个计划的可行性,然后进行项目计划执行,这其中就包括人力、物力、财力的安排,这其中最重要的就是信息的共享。
而21世纪的企业则占据了这个优势,现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。目前我国重视信息化的企业,如海尔、联想等,企业生产力、创造力、竞争力大大提高,已在“经济全球化”的环境中,走出国门,正大显身手,是其他制造业的榜样,处于发达地区的长三角、珠三角的困境型企业,应该向海尔、联想学习!
实践证明,信息是创造的基础,没有信息就没有创造。
二、管理的重要性
大家都听说过世界500强,那世界500强企业到底强在哪里?答:强在管理规范化。就以麦当劳为例,全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样,很多人称誉其工人和服务员的操作规范标准,却有谁关注其管理者的操作规范文本厚达数千页。企业管理不善存在以下几方面:
1、“素质”困境
高素质人力资源不足,管理水平低下,低水平生产能力过剩。
2、“成本”困境
资源管理不善,成本攀升,中国制造面遇“成本”的瓶颈和困境,其原因主要是资源成本和管理成本不合理,导致采购成本和物流成本增加。
其一是资源成本,包括人力资源、能源、材料、信息资源、技术知识资源、市场资源等,人浮于事浪费人力资源,能耗高浪费能源,物耗高浪费物资原材料,使中国制造面临巨大困境。
其二是管理成本,为了扩张市场销量,销售战线拉长,管理效率差,导致生产、销售、管理成本的提高。同时,销售扩张,导致生产、采购、物流等供应链管理成本也难以控制,整个供应链过程中销售成本提高、库存增加、运营费用增加、物流支出成本过高、资金周转不灵等不利现象如何降低经营成本和人工成本(约占20%-40%)?如何降低采购成本和物流成本(约占成本的60-80%)是企业面临的急待解决的两大难题。
只要我们树立信息化观念,重视信息化工程,加速信息化基础,就可以发明创造、获得知识产权,就可以大大提高企业“三效”、“三力”,降低资源和管理成本,就能很好地解决目前面临的种种“困境”。
三、信息管理系统化的必要性
众所周知,当今互联网、局域网的强大普及率相当高。信息资源特别
广,今天企业对信息的头疼之处不再是是信息量稀缺,而是信息的收集、筛选、分析、比较、研究、继承、借鉴、发展、创新、发明、创造。这的确是一个十分繁琐、艰苦、长期的信息化过程,即信息资源开发和利用过程。因此,管理“信息”才是“创造”的重大难点。其出路是强化信息化管理、创建信息化管理系统、情报系统、知识系统、专利系统。
从什么层面分析企业叫企业的全息分析,这不但是企业创新的关键,也是企业实施信息化系统的关键。
企业无论大小,我们都可以从四个纬度来解析一个企业:
1、从管理层级的角度分析
可以把一个企业分为战略层、管理层和运营层。第一是战略层,是指企业发展方向和发展思路,做信息化的战略一定要将信息化战略和企业战略相匹配,企业信息化才会有很清晰的方向。第二是管理层面,有一个很清晰的企业发展战略以后,要有非常清晰的资源做配置。第三个层面是作业层,业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系,比如说采购,采购有采购策略,企业有采购方法和计划。
2、从企业价值链的角度来分析
可以把一个企业分为:内部价值链和外部价值链。通过对企业内部和外部的价值链分析,可以利用管理信息系统作为驱动根据外部价值链,(企业的供应商、客户、物流服务提供商、渠道等)的数据,可以得到预测市场需求和风险的数据,适应不断变化的市场环境,可以综合协调公司全部的资
源进行资源匹配和运营管理。在这种价值链体系中,预测与计划功能,可以最大限度提高收入和使市场营销活动和生产经营活动收益最大化。
3、从模式的角度来分析
可以把一个企业分为:经营模式、行业模式和管理模式。第一维是经营模式:因为企业和企业个体之间差别比较大,某一种特定的经营模式代表了某一类型的企业经营特点。第二维是行业模式:从行业模式分析,企业分为:离散型,例如:汽车、机械制造等;流程型:化工、医药等,混合型:电池、生物制品等;服务型:3PL/4PL、零售8大业态。第三维是管理模式:即便的相同的经营模式和行业模式,因为企业家的个性,公司的文化等因素影响,企业有分权、集权的不同管理模式。因为权力的分配体系不同,导致信息化的部署不同,每一次大的管理变革和整体信息化的落地,都是企业一次大的权力再分配。
4、从管理模块的角度分析
可以把一个企业分为:战略与管控、业务流程、信息化系统。战略与管控:主要是解决企业发展的目标和与目标相匹配的组织架构与权力体系问题。这是企业最高层领导关心的问题。业务流程体系主要是企业流程与制度,是组成一个企业正常经营活动的主线。
第四章 结 论
通过以上几个方面的论述和分析,了解到管理信息系统在企业运行中的作用,合理的设计配套的管理信息系统,不但可以提升物流企业的管理水平,提高货物的运输效率,加快仓库的周转率,而且可以提高顾客满意度,全面提高企业的竞争力!
所以企业者首先必须要充分了解了自己的企业,带着解决企业管理问题的目的,进行企业信息化的改造,才能使得信息化管理成为企业创新的强有力的武器,并真正做到管理创新的落地。
第五篇:管理信息系学习部工作总结
学习部工作总结
时光如梭,转眼间这学期即将结束了。从新的学生会成立以来,系领导和老师们都时刻关心着我们的成长,正因为我们迈出了前所未有的一步,正因为我们肩负着开拓创新的重担,我们将来才任重而道远。一学期下来,我们忙碌了一学期同时我们也收获了一学期,在工作中我们有过成功,有过失败,有过压力,有过欣慰。接下来我将对这一学期来学习部的工作作如下总结:
一、总结工作
这学期我们学习部大大小小搞了一些活动,其中最成功的还是五子棋比赛。为了丰富同学们的课余生活以及为院里的联赛做准备,我们学习部针对管信系大一新生开展了这场比赛。赛前我与干事们精心策划准备一,比赛中我们积极组织,赛后我们及时总结。这个活动不仅为广大的第一新生提供了一个表现自己、展示自己的平台,而且也很好的锻炼了我们的新干事。其次我们还协助团总支开展了“班级情结”的征文活动等等。纵观我部这一学期的工作和取得的成绩,作为一名部长我深深搞到了责任感的重要性。我想在下学期我部的工作思想中,更应该身体力行地去践行这份责任感。
二、总结不足
面对各种工作,我们在系团总支的指导下,基本完成了任务,但是我们还远远没有达到领导和老师的要求,该总结的东西还很多。首先,表现在计划的制定上,经验的不足使我们的头号公敌;然后,在临场的控制上,我们干事还年轻,在事情的处理上不够圆滑老练;最
后,表现在实施计划中,在对困难估计不足的情况下,工作中表现的困难是超出我们的想象的,而这时候我们的干事都表现出了意志力和毅力的不足。
三、总结经验
时间总是匆匆而过,容当学习部正式开展工作前后,我们都深深感到突如其来的压力,同时我们也倍感欣慰。压力是来源于对工作方向的不确定性和工作的最重要性。在工作中避免不了的感到放不开手脚,有劲使不上。欣慰的是我们都获得了调整自我,充实自我,提高自我的机会。大家可以在工作中相互学习,相互帮助,以求从整体上提高部门全体成员的组织工作水平。
不得我们半点粗心。一名优秀的组织者更应该懂得时间的重要性。时间可以成就很多东西,却也可以毁灭很多东西。我们更应该谨慎地去做我们应该做的事。在下学期的工作中我们将抛掉所有的不足,精心筹备安排我们部门的工作。同时,我们还会更加积极的与其他部门协作。用心打造好我们新一届的管信息学生会。
管理信息系学习部
2010-12-22