服装厂工作制度、职责及要求(精)

第一篇：服装厂工作制度、职责及要求(精)

面辅料、半成品到成品自查、倒查制度

1、面辅料进仓要有检验人员验取，并有文字和检验记录，如发现不符合质量要求的应及时报告，然后由公司技术质量部门商定处理，解决方法。

2、裁剪和检验人员发现布匹有严重色差、织疵，应马上报告检验人员 并到面辅料仓库要求给予调换，裁片检验员如发现不符合质量要求的应及时到仓库调换，从划样，拖布裁剪，编号、包扎等，每道工序都要自查和倒查，发现问题及时反映纠正。

3、缝纫车间半成品检验员必须监督车间每个操作工做到上道工序为下道工序服务。下道工序监督上道工序，真正做到半成品检验自查互查倒查和车间检验专检制。

4、后道锁钉，套结整烫检验员必须督促后道车间抓好产品质量，同时监督缝纫车间验交 的半成品，发现有漏检产品立即由后道检验员交给成品检验员，然后退回各个工序人员回修。

5、成品包装装箱前，由成品检验员（总检），进行重点检验，不能让不合格产品装箱出运。检验人员要求

1、协助和监督车间抓好产品质量，及时向车间领导反馈质量情况

2、必须坚持首件检验，重视中间进程检验，对关键工序要重点检验，坚持其他工序抽检，作好记录。

3、要按产品质量要求逐件检验，主要部位的尺寸必须测量，注意产品的外观买相。

4、投产前必须先了解产品的结构，特点重点工序，了解质量标准，确保产品质量。

5、检验中发现因设计或工艺制订不合理而出现质量问题，应立即反映给技术质量部门，不反映或反映不及时，由检验人员负责后果。

6、必须和车间工艺组长、小组长共同研究解决质量普遍存在的问题和出现最多部位，要反复抽检这些问题和部位，并责令该工序操作人员切实改进，直至解决问题为止。

7、要协助车间核对产品入库数，不得有串批、串规格现象，回修产品也要办好交接手续。

8、检验既要认真，又不能拖延时间，以不耽误后工序的加工为原则。裁剪车间质量要求

1、为确保裁剪的产品质量，下工序必须在检查完上工序产品质量

后方可进行。

2、每一个操作者一定要了解本工序，上下工序之间的相互关系和

质量要求。

3、发现上道工序有问题时，必须立即通知上道工序操作人员待问题解决后，方可继续生产。

4、节约原辅料必须在保证产品质量的先决条件下进行。

5、必须对每批裁片进行检验，发现问题及时报告。

6、操作中必须严肃认真，集中精力，保证裁片捆绑整齐、整洁。

缝制车间质量管理要求

1、跟单员对本公司的产品质量负责，要始终贯彻预防为主，质量第一的思想，协助车间工艺员在下达生产任务时，要把质量也落实到小组和个人。

2、要抓好产品首件检验，合格后方可投入大货生产，做到边检查，边整改，边生产。

3、坚持执行不合格的半成品不出小组，车间，把好质量关。

4、每天开工前，必须将前日生产中出现的问题反馈给车间领导和工艺组长，把不合格产品控制在最小范围。

5、要安排好生产计划，合理安排生产，均衡投入产出，提高产品质量。

6、督促车间生产人员，搞好车间卫生，做到产品无污渍，灰尘，确保产品清洁干净。

7、掌握好每天的生产量，做到心中有数。

整烫包装质量要求

1、整烫包装是服装加工过程中的最后关口，整烫时最能发现产品质量问题，一定要有为用户负责的思想，发现问题，解决问题。

2、发现产品存在质量问题不报告，仍继续整烫入库，要追查检验人员的责任。

3、操作者必须按照产品的工艺要求认真操作，保证自己加工的产品符合质量标准。

4、对缝纫生产中的残余线头布丝及污渍必须全部修剪和洗刷，使产品保持整洁和卖相。

5、整烫后的产品必须每件进行检验，确保产品质量。

6、产品包装时，不准有浮线和其他杂物，必须核对装箱规格，配比，数量及包装要求，封箱必须符合质量要求。

跟单负责人责任制

1、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一”方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品。

2、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术辅导，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验。

3、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况。

4、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产。

5、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确地向公司反映生产质量情况。

6、掌握产品的面辅料进场、产品出货时间，为公司和生产单位之间的协调负责。

7、建立生产联系会制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。

8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运。

跟单人员岗位责任制

1、认真执行产品质量管理制度，坚持原则，严格按照质量标准做好 工艺过程的质量检验。

2、投产前，首先要熟悉产品的款色，规格尺寸工艺要求，出货数量，交货日期和质量标准，关键工序及重点部位，作到心中有数，有的放矢，3、按照下达的生产计划和工艺要求，协助车间工艺组长做好分解工序和流水安排，组织好均衡生产。

4、坚持首件检验制，重视中间检验，对关键工序重点部位设点控制，对其他工序加强抽检。

5、负责解决车间的技术问题，传授操作要领，进行必要的操作示范。

6、督促和协助车间工艺组长、小组长，工序检验员，抓好质量分析，随时向车间领导反映质量情况，以便采取措施。把问题控制在车位上，共同把好质量关。

7、发现工艺设计、技术设计有问题时，及时与公司技术质量部门或跟单负责人联系。在取得同意后，方可进行修改。

8、经常复核修劈样板并及时调换已磨损或变形的样板

9、及时掌握生产进度，做到心中有数。

10、本岗位对缝制质量和进度负全责。

面辅料检验员岗位责任制

1、严格执行质量管理制度、牢固树立质量第一，为下道工序服务的思想，认真做好面辅料验收质量和检查工作

2、面辅料进库要及时按发货凭证、出厂标签验收，注意检查花色品种，数量印章标记是否完整，质量是否符合要求并做好录，保存好货单和标签。

3、必须及时验取面辅料，发现不合格质量标准及数量短缺和严重织疵等问题时，应立即报告，严格把好质量第一关。

4、切实做好面料的色彩，织疵标记工作，并及时填写验收报告。

5、复核面料门幅，长度，作好记录报送公司有关部门

6、监督仓库人员作好面辅料防潮防霉防色变工作

7、本岗位对面辅料的质量、数量，负全责。

裁剪检验员岗位责任制

1、认真复核样板，排料图，面辅料色泽，花型是否符合生产通知单要求。

2、检查面料的色差，织疵，油污等情况，严重的色差、织疵等毛病必须写明原因并退还仓库，并及时将情况报告公司，坚持不符合质量要求的面辅料不予投产的原则。

3、熟悉本岗位责任的各项质量标准，检查面料划样拖布裁片尺寸拼接要求，丝倒顺花及分色编号是否符合质量要求，不符合裁片决不流入缝制车间，严格把好裁片质量关。

4、做好检验记录，及时向公司分管人员汇报裁剪质量情况，协助裁剪车间抓好裁片质量要求，协助抓好裁剪计划安排，保证裁剪质量和进度，确保裁片及时供应给缝制车间。

5、服从公司技术质量部门的统一领导，接受质检人员的 抽检。

成品检验员岗位责任制

1、牢固树立质量第一和为用户服务的思想，严格执行质量管理制度

2、熟悉本岗位的质量检验标准，严格检查产品品种，颜色、规格、数量搭配是否符合工艺要求，装箱包扎是否牢固票签编号是否遗漏，外箱 是否整洁严防异物装入箱内，切实把好装箱 质量关。

3、要与烫后检验密切联系，发现问题及时退回上道工序。

4、监督仓管人员严格按不同款色尺码堆放产品，次品另外堆放。

5、监督教育装箱，装车人员切实做到文明装卸文明运送产品

6、做好检验记录，及时向公司技术质量人员及总检汇报质量情况。

7、本岗位对产品装箱打包的质量检查负全责。

第二篇：服装厂厂长职责1

服装厂厂长职责

具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织

流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈ 制定工艺流程，使生产的产品，按照客户的需要进行,保证进度和质量包装及装箱。

二、产品质量控制有力

质量标准标准书面通知，公布于众.并及时向业务部门提供大货样。⒈ 有关管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检

三、定员定额、先进合理

1.并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品

四、原辅材料，供应及时

⒊ 追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

五、纪律严明、考核严格

⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

七、安全第一，消除隐患

九、原始记录，齐、准、快、明

十、士气高涨，协调一致

⒈遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，使之为公司更好的服务。⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒉ 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等

第三篇：服装厂厂长工作职责

服装厂厂长工作职责

职位描述：

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；

6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；

7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

任职资格：

1、35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。

2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；

4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；

5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；

6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

7、优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑

本公司招聘财务经理（总监)一名，主办会计一名要求：岗位职责：

1.主持财务管理中心全面工作；

2.审查财务管理制定，监督费用执行，提供审计报告；

3.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4.协调银行、税务、审计等内外部事项，营造良好的财务外部环境；

5.根据公司发展规划制定财务管理制度，保证公司财务政策服务于公司的整体发展；

6.根据公司发展战略要求，规划及完善财务体系的建设，提高财务运营效率，强化内部控制；

7.负责建立公司利润成本中心体系，编制公司财务预算，监督预算执行并提供经营结果分析报告；

8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9.其他相关工作。

任职要求：

1.会计、财务或金融类本科以上学历，5年大中型公司财务管理工作经验；有品牌服装经验者优先

2.具备良好的职业精神，能承受较强的工作压力，有处理复杂事务的能力

3.较强的团队管理能力，具备培养下属的能力，能够激励下属提升工作业绩；

4.具备建立财务管理体系、控制成本、调控公司资本运作能力；

5.具有战略前瞻性思维，对公司的战略管理、商业模式有深刻理解；

6.具有敏锐的洞察力和数据敏感度，具备预见性问题解决能力；

7.具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉国家各种相关财务、税务、审计法规、财经法律、法规和制度。有在服装平品牌企业做过优先。

第四篇：服装厂仓库管理工作职责

服装厂仓库管理工作职责

(1)仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

(2)仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

(3)仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。

(4)仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

(5)仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用

第五篇：服装厂各部门职责与管理

各部门职责与管理

为了更好地执行公司流程化管理，明白各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。

一、商务部

商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总，他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，及时反馈给相关人员。要掌握的东西有： 1.客户提供的信息；

2.确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员； 3.跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期； 4.货齐交货时，核对数量、质量，付款是否到位； 5.跟踪客户，培养感情。

二、版房

版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料： 1.保质、保期交给客户样衣确认；

2.经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门； 3.制单上要有的内容：面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。

三、裁床

1.整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作； 2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；

3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报； 4.裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；

5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁； 6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产； 7.写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错； 8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进；

9.如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的，请通知厂长知悉，并处理。

四、仓管

1.做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用； 2.所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单； 3.发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字； 4.所需物料的采购按照客户下单数和版房提供的用量，申请购买，并记录在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明用途、仓留数；

5.外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好记录。

五、车间

努力提高技术提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提，产前要熟读生产制单，如有疑问要多问，不能自作主张，货开以后要跟进生产质量，以保证其品质的优越性。要熟悉每个工人的生产进程，帮助他们用最短、最快、节奏最紧的方式生产，保证其流水线的畅通，也要熟读制单，熟悉面料、辅料的应用，要有发现问题的能力，并帮助其改正，及时通报上级部门处理，处理好数据管理，每个工友的日常生产数据、每床收货数据、交货数据、欠数原因等，都要在生产报表上完成并记录，做到裁床数与生产数的高度统一。

六、尾部

尾部是服装的美容机构，做好整洁.整理工作.清理好线头品质的控制开关，首先熟读生产制单，包装要求、客户要求，对单检查货物，流程中的剪线是否干净，品控车缝要求，各主、辅料用法是否正确，大烫平服等，包装拆法，装袋等等都要按照客户要求实行，做到美观大方，发现有质量问题的衣服.交质检及时处理有返工的及时跟进出货，最多2天时间一定返好。

出货时一定要对单，出货单交办公室对单，做到一单一核准，一单一清算。每天都要知悉一天的工作重点，晚上汇报工作情况，做到及时沟通，及时处理。

七、文员

1.做好每个员工进厂登记个人信息，谈好工资待遇标准并存档； 2.处理每天公司进出流水账，结算好工人工资，出货与裁床数的汇总，打印交财务，由上级审阅；

3.收齐印花厂、绣花厂送货单，并整理出报表交财务； 4.每月要有一份出货、裁货、生产、开支、汇总表交厂长审阅。

八、整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4.认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

九、质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

4.督促工人及时反工.做好反工记录

5.做好验收记录

6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作