建国66周年暨“爱企业•献一策”活动颁奖大会讲话稿

第一篇：建国66周年暨“爱企业•献一策”活动颁奖大会讲话稿

建国66周年暨“爱企业•献一策”活动颁奖大会讲话稿

建国66周年暨“爱企业•献一策”活动颁奖大会讲话稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们、朋友们：

大家下午好！

在我们伟大祖国66华诞和我国传统中秋佳节即将到来之际，今天我们在这里欢聚一堂，召开xx建工集团庆祝新中国成立66周年暨“爱企业?献一策”系列活动总结颁奖大会。参加这次大会的有我们集团总部全体员工、所属单位党政工主要领导、离退休人员的代表、“爱企业•献一策”系列活动获奖者代表、集团首届“十杰”青年和来自集团各条战线的职工。这次活动我们还得到了上级部门的高度重视和关心支持，省建设厅、省总工会等上级部门的领导在百忙中抽出时间，参加我们这次大会，指导我们的工作。在这里，我代表集团董事会、党委会和经营班子，对上级领导和各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！对为建工集团奉献了毕生精力和智慧的离退休干部和职工表示崇高的敬意！对集团在座的各级领导和职工，并通过你们向奋战在第一线的全体职工，致以节日的问候！

今年，我们迎来了伟大祖国66周年华诞，这是我党、我国和全国人民的一件大事。66年的风雨兼程，特别是改革开放30年来，我们党高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领全国各族人民不懈奋斗，克服各种困难，在经济、政治、文化、法制、外交、社会建设各个领域都取得了举世瞩目的辉煌成就，写下了一部中华民族崛起的壮丽诗篇。

今天，我们以既隆重热烈，又务实简约的形式举行国庆庆祝活动。同时，对集团“爱企业?献一策”系列活动进行总结和表彰，就是要通过回顾我国66年、特别是改革开放30年来的光辉历程，讴歌社会主义建设事业的伟大成就；就是要通过回顾我们集团56年、特别是改革开放30年来的发展历程，讴歌我们集团为我国、我省城乡建设事业作出的巨大贡献和取得的丰富业绩；就是要弘扬“爱国家、爱企业”的精神，进一步凝聚建工人的力量，集中建工人的智慧，在集团内部形成一股攻坚克难的合力，进一步全面深入贯彻集团“做大、做强、做实、做活、做好、做长”的“六做”发展目标，为集团更好更快更全面的发展作出新的、更大的努力！

今年以来，我们紧扣“爱党、爱国、爱企业”这一主题，深入开展“爱企业?献一策”系列活动，通过丰富多彩的形式和喜闻乐见的载体，进一步激发广大干部职工爱党、爱国、爱企业的政治热情，增强企业凝聚力、向心力和创造力，活跃企业文化，振奋企业精神，为推进集团“六做”发展目标营造良好氛围。我们通过分析、总结“爱企业•献一策”系列活动的优秀成果，不断丰富和发展集团以“六做”为发展目标的战略思想、发展定位、发展保障等企业发展理念体系，让大家更好地理解集团公司的发展构想、发展思路、发展重点，从而为我们团结一致、齐心协力抓好各项工作夯实思想基础。另一方面，让大家在知道集团所思所想的基础上，集思广益，把大家认为更好的，或者是集团尚未想到的问题，进一步补充、完善和改进，并把这些思想、信息传递给集团，形成良性互动，成为集团上下沟通思想的新途径、新方式，为集团民主决策、科学决策提供有力的保障。

在“爱企业?献一策”系列活动中，大家提出了一大批有价值、高质量的建议和想法，对我们的各项工作很有启发和借鉴意义。这里面，有的建议，条件成熟，我们正着手实施；有的建议，方向是好的，但具体实施方案还有待进一步细化和完善。也就是说，对于大家一些好的、切合集团发展实际的意见和建议，我们都会认真考虑，谨慎实施，充实到我们的工作当中，逐步转化为我们的工作方案和具体措施。

“爱企业?献一策”系列活动作为集团学习实践科学发展观活动的自选动作、创新动作，取得了丰硕成果，大大增强了全体员工践行科学发展观的自觉性、坚定性。在大家提交的建议和征文中，我深刻地感受到大家对建工集团的关心、爱护和殷切期盼，感受到作为建工人的坚定信念和骄傲感、自豪感，体现了大家客观、真实、平等地交流、互动的一种和谐文化。我认为，这是我们建工人的一种深厚的企业文化积累，是促进集团不断向前、蓬勃发展的一股重要力量。到今天为止，“爱企业?献一策”系列活动在形式上划上了句号，但我们希望向集团提建议、提想法的活动要作为一种常态、一种机制，让来自大家的好建议、好想法能及时地、有效地融入到企业各项经营管理工作中去，不断改善我们的工作。

随着共和国的征程，我们xx建工集团也走过了56个春秋，半个多世纪的精心奉献、心血铸造，xx建工打造出一大批精品力作，取得了辉煌的成绩。在此，我们既感激历代建工人为集团发展所作出的积极贡献，更为建工集团走过的56年辉煌而骄傲和自豪。

在新的历史时期，乘着科学发展的东风，建工集团又站到了新的发展起点上，我们以学习实践科学发展观活动为契机，以汪洋书记“练内功、调结构、强创新”的工作要求为指导，在深入企业调研、具体分析当前存在的“六个不协调”问题的基础上，提出了“六做”的发展思路、“三个战略定位”、“三个保障一个配置”、“两个车轮”和“一个突破”等战略部署和战术体系，我们不断地发现问题、提出问题，将建工集团的发展思路、发展逻辑及发展框架一步一步地演绎下来，一步一步地去完善，一个层次一个层次地往下推，从“虚”到“实”，从“战略”到“战术”，其目的就是要以昂扬的斗志、科学的态度、扎实的作风、团结的氛围把集团的发展推向一个新的高度。为此，我们要努力实现传统经营模式向现代建筑经营模式的转变，朝着“科研－设计－施工一体化”、“投资－建设一体化”、“国内－国外一体化”的“三个一体化”目标奋进，做强“龙头”企业，进行规模化经营；要努力改变“短期收入多、长期稳定收入少”的收入结构，建好流花大楼，开展资本运作，拓宽多元化经营的路子；要努力向实体经营与虚拟经营相结合转变，以培育企业上市为动力，引入社会资本，争取在制度创新、机制创新上实现新突破、取得新进展；要充分发挥特级资质优势，续写集团房建领域的新辉煌。

今年以来，在上级领导的关心和支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，我们集团抓住机遇，乘势而上，继续保持平稳较快的发展势头，1~8月份，集团新签工程合同额xx亿元，同比增长x%，实现营业收入xx亿元，同比增长25.8%，上缴税费xx亿元，同比增长x.3%，实现税前利润xx万元，同比增长x%，集团连续第五年跻身中国企业500强。目前，集团的房屋建筑、水利水电、地基基础、轨道交通、机电安装、市政路桥、地铁盾构、装饰装修、房地产开发、建筑科研等专业板块稳步发展，科技进步水平继续保持行业领先，今年集团成立的技术中心被确定为省级企业技术中心，集团及所属单位今年共获得了8项国家级工法，其中：总部6项、安装公司1项、源天公司1项，在全国建筑企业中名列前茅，展示出较强的科研能力、创新能力和竞争实力，也为特级资质再就位打下了坚实的基础！这里，我也告诉大家一个好消息，华隧公司近日连续拿下两个10亿元的大标，一是东莞至惠州城际轨道项目12标，二是广州市轨道交通九号线施工五标，到这里为止，华隧公司今年新签合同额已接近26亿元。作为集团现代建筑企业的典型代表，华隧公司带了个好头，同时，其他经营单位也呈现出良好的经营态势，xx建工集团展示出勃勃生机和强大动力！

我坚信，有省委、省政府和省国资委的正确领导，有我们建工集团历代领导和职工艰苦奋斗打下的坚实基础，有xx建工56年形成的创业精神和优良传统，我们满怀信心，坚定不移地推进“六做”发展目标，统一思想，团结一致，艰苦拼搏，励精图治，奋发图强，必定能够实现新的历史性跨越，创造建工集团更加美好的明天。最后，祝今天的活动圆满成功。祝大家节日快乐，合家安康！谢谢大家!

第二篇：我为企业献一策

我为企业献一策

在深入学习科学发展观的实践活动中，我觉得各行各业在发展的同时，更注重理性化，科学化，深切地感受到科学发展无时不有，无处不在。

面对电脑技术的不断发展和电脑数量的不断增多，我觉得普通的家用电脑和公司用商用电脑已不能满足一个开拓发展企业的需求。在不少发达国家，公司电脑已被电脑基站取代，虽然费用高，但从长远来看，电脑基站不仅能节省电脑换代所产生的预算，还能提高企业网络发展的速度，便于集中维护、维修。

从这次学习中，我认识到了，要把科学技术应用到科学的企业发展观中，不断完善企业，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，要精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作。、对工作要增强敬业意识，事情无论大小都要尽心尽力，在工作中要不断思考、不断总结、不断创新，充分调动自己的主观能动性，保持一个良好的心态，要踏实做事，积极进取，不断增长本领，提高工作效率。坚决履行部里签订的承诺，为厂里实现扭亏增盈，严把质量关。坚持树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在任何时候都不能动摇，并在日常生活和工作中努力实践“三个代表”的重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，立足本职工作，无私奉献，以自己的实际行动真正落实科学发展观。

第三篇：我为创建和谐企业献一策

我为创建和谐企业献一策

企业作为社会的基本细胞，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐的社会环境。作为一个企业，构建和谐企业的切入点是什么？如何才能构建和谐企业？值得我们深思。以下本人结合在汕头华兴公司的工作实际，就如何创建和谐企业献上几点粗浅的看法：

1、正确处理和谐与发展的关系。

要实现企业效益的持续增长，首先要贯彻落实科学发展观，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。单纯追求经济效益，不注重和谐企业的建设，是难以为继的短期行为。多年来的实践证明，企业和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，员工的积极性才能得到最大限度地发挥，员工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。

2、构建具有企业特色的企业文化。

企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、激励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。

建设企业文化，应将着力点放在提高企业的整体素质、提升企业

1的核心竞争力与综合竞争力上。不同企业的性质、规模、业态、现状与发展前景都不一样，因此，企业文化建设应从企业的具体实际出发，因地制宜地进行。汕头华兴冶金设备股份有限公司自成立以来，结合公司生产经营实际，在实践中初步提炼、整合出了一套符合公司实际的企业文化理念，以“创新、高效、实干、双赢”为经营理念，以“做专做强做大，成为全球最大的冶金新型冷却设备专业制造商”为企业使命，以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销”为企业经营战略等等，并且在公司所属两地四厂员工的融合上提出了“二地一家亲”等。这些理念的提出都具有鲜明的行业特点与企业个性，为增强企业凝聚力、创造力和竞争力，营造公司内部上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代企业管理方式，奠定了良好的企业基础。

3、深入推进厂务公开、民主管理，有效落实员工的知情权和参与监督权。每当公司有什么重大决策，华兴公司都会第一时间把相关信息发布在公司的公告栏上；每当公司推行涉及员工利益的制度，都会召开员工代表大会或工会委员会议，对相关制度进行协商讨论，以求达成一致的意见。使厂务公开真正成为员工的“阳光工程”。

4、提升员工就餐和住宿质量。为了营造一个环境优雅、设施齐全、卫生整洁的职工食堂及职工宿舍。汕头华兴公司要求食堂员工上岗一律持上岗证（健康证）上岗。职工食堂提供一日四餐即（早、中、晚、夜宵），并对夜餐实行免费。充分将职工上班时间的就餐问题得到根本性的解决。为了提高职工的伙食质量和服务质量，公司制定了

各项食堂管理制度，落实行政专人管理。每月行政管理部门对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面）发现问题，即时下达整改计划单。

为了使职工能有一个安静、舒适的住宿环境，华兴公司规定每间宿舍的住宿人员为1-3人。另外还为职工备配了简单的家具，如：床、风扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由专人实施管理。每天宿舍楼的卫生都有专人打理，行政管理部门定期的对宿舍楼的卫生、安全进行例查，发现问题及时整改。自建造宿舍以来公司未发生一起安全事故。

5、丰富广大职工的业余生活，营造健康、快乐的活动氛围。为此，汕头华兴公司在员工宿舍楼的一层设立了文体活动中心。开设了多个活动项目，如棋牌室、健身房、乒乓球、篮球场等等。华兴公司每年都要举办为期一个月的“企业文化月活动”；每年的年终总结大会都要对先进集体、先进员工给予表彰奖励，还要举行大型文娱联欢会，联欢会的节目以自编自导自演为主，表现形式丰富多彩，有快板、小合唱、大合唱、小品、诗歌朗诵、乐器演奏等等。每次活动的内容都与职工积极探讨，制定周密的活动方案。同时每次活动还为职工准备了丰富、实用的奖品及纪念品。每年参加活动职工占全厂职工的80%以上。充分调动了职工业余活动的积极性以及拉进了职工与领导、职工与职工之间的距离。另外，公司每年都组织员工外出旅游一次。为了员工在紧张的工作后得到放松，公司在外出旅游上花费不少精力，选择特色景点、特色城市、特色美食。充分地拓宽了职工的视

野，增强了职工的体魄，尤为重要的是增强了团队的凝聚力。使公司能与职工更能紧密的团结起来，从而提高了职工的稳定性。

6、提高职工健康与安全卫生意识。

为了职工的身体健康，公司每年都会举行一次员工免费的体检活动，主要是基本项目的体检以及肝功能、B超、心电图等方面的检测。让职工了解自己的健康状况，发现问题及时治疗，并有效的将具有传染性的病源，得到有效的防范。通过体检，员工在提高了自身的生活方式，提高了对健康的认识。同时也使职工对企业有了更深层的了解，与企业建立了更深厚的友谊。安全卫生方面，公司每年定期的开展员工安全卫生教育的培训。同时制定了各项安全卫生管理制度，行政管理部门每月不定期的对车间进行安全卫生的例查，发生问题及时整改。

总之，在以后的工作中，我们要树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展；我们要适应新时期的改革与发展的环境，完善企业结构，建立和谐的劳动关系，实现和谐管理，健全企业诚信体系，不断提高企业的核心竞争力，把汕头华兴公司做大、做强、做精、做优。

第四篇：我为企业献一策

坚持“以人为本”，促进企业全面发展

纵观国内大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

一个企业只有合理引进了人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几点不足：

一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。

二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。

四、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。

根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：

一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步。通道阻塞，员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部，寻找机会，这就是意味着辞职和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激励体制外，还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发展的基地和摇篮。

二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和 2 管理。

三、建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化职能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本”的文化理念，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

二〇一一年八月三十日

第五篇：我为企业节能减排献一策

我为企业节能减排献一策

世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。个人对于在工作方面节能减排的建议：

节约每一度电。

1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具；

2、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。经研究：环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率；

3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关；

推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理软件传送，减少纸质公文印制数量；尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗；必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。准确发文数量，严格按发文数量印制文件。办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象，提倡节约每一升油。

1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向车队申请，以便综合调配；

2、加强对车辆的日常维护，是保持良好的车辆技术状况，实现节能减排和提高经济效率的重要举措。随着汽车行驶里程的增加，技术状况会不断变差，机构、零部件会出现松动、损坏，如不及时进行必要的维修，将会出现燃料消耗增加、排放性能变差、动力性能下降等不良现象。

3、提高驾驶操作水平。驾驶员的驾驶操作水平对车辆运行油耗影响很大，节能操作能手比一般驾驶员可节约燃料消耗15%-30%，而且汽车的排放也相应减少。正常行驶时，要合理选择挡位，保证发动机在80%左右的负荷率下工作，一般应控制发动机的油门开度不大于70%；应尽可能地控制车辆在经济车速下运行；尽量减少换档过程中离合器分离时间，使用加速踏板要轻踏、柔和控制，避免轰“空油”，尽量采取有预见性 的操作。

4、提倡使用公共交通，鼓励职工外出时少开车或者使用公共交通出行，同时减少车辆燃油消耗量，减少污染。

节约无小事，只有从自己做起，从身边的小事做起，才能真真正正的把节能减排工作做好。